桂林电子科技大学2012年考研真题908电子技术综合(B)
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桂林电子科技大学2014年研究生统一入学考试试题科目代码:908 科目名称:电子技术综合(B)请注意:答案必须写在答题纸上(写在试题上无效)。
5.分析题(25分)
分析图5所示同步时序电路。
⑴作出它的状态转换表和状态转换图;
⑵作出当电平输入X序列为1011100时电路的时序波形图,设初始状态为0。
图5 同步时序电路图
6.设计题(30分)
某水库装有A、B、C三个水位传感器,如图6所示。
当传感器浸没在水中时,A、B、C 输出1;否则输出0。
当水位低于A时,大小闸门G S、G L均关闭,水库蓄水;当水位超过A,但不到B时,开小闸门G S放水;当水位超过B,但不到C时,开大闸门G L放水(小闸门G S关闭);当水位超过C时,大小闸门G S、G L同时打开泄洪。
设计一个闸门的逻辑控制电路,给出真值表、约束条件和卡诺图。
图6 水库传感器与闸门布置图。
2012年桂林电子科技大学901机械设计(B)(A卷)考研真题桂林电子科技大学2012年硕士研究生入学考试试卷考试科目代码:901考试科目名称:机械设计(B)请注意:答案必须写在答题纸上(写在试卷上无效)。
(各题标题字号为黑体5号字,题干字号为标准宋体5号字。
)一、选择题(20分,每小题2分)中,N表示寿命计算的。
1、有限寿命疲劳极限符号rNA.循环基数B.循环次数C.寿命指数D.寿命系数2、螺纹连接中最常用的螺纹牙型是。
A.三角螺纹B.矩形螺纹C.梯形螺纹D.锯齿形螺纹3、普通平键连接与楔键连接相比,最重要的优点是。
A.键槽加工方便B.对中性好C.应力集中小D.可承受轴向力4、带传动是依靠来传递运动和功率的。
A.带与带轮接触面之间的正压力B.带与带轮接触面之间的摩擦力C.带的紧边拉力D.带的松边拉力5、小直径的链轮一般制成。
A.孔板式B.腹板式C.整体式D.轮辐式6、设计一对软齿面减速齿轮传动,从等强度要求出发,选择硬度时应使。
A.大、小齿轮的硬度相等B.小齿轮硬度高于大齿轮硬度C.大齿轮硬度高于小齿轮硬度D.小齿轮用硬齿面,大齿轮用软齿面7、闭式蜗轮传动失效的主要形式是。
A.齿面塑性变形B.磨损C.胶合D.齿根折断8、薄壁轴瓦一般采用的方法生产。
A.铸造B.车削C.铣削D.轧制9、按基本额定动载荷选定的滚动轴承,在预定使用期限内其破坏率最大为。
A.1%B.5%C.l0%D.50%10、齿式联轴器是属于联轴器。
A.刚性B.无弹性元件挠性C.安全D.有弹性元件挠性二、判断题(20分,每小题2分)1、只有静载荷产生静应力;只有变载荷产生疲劳破坏。
()2、三角形螺纹的牙型角比矩形螺纹的牙型角大,故三角形螺纹主要用于螺纹连接,而矩形螺纹主要用于螺旋传动。
()3、普通平键(静联接)工作时,键的主要失效形式为键被压溃或剪断。
()4、带传动根据工作原理可分为摩擦型带传动和啮合型带传动。
()5、链的磨损主要发生在销轴与套筒的接触面上。
桂林电子科技大学2012年硕士研究生入学考试试卷考试科目代码:809考试科目名称:管理学(A)A卷请注意:答案必须写在答题纸上(写在试卷上无效)。
一、名词解释(本题共五小题,每题4分,共20分)1、管理幅度——2、制度分权——3、反馈控制——4、组织冲突——5、管理职责——二、选择填空(下列各题分别给出四个答案,但只有一个答案最恰当,请将该答案找出来,填于题后的括号内,本题共10小题,每题3分,共30分)1、于先生受命到一家多年亏损的企业担任厂长,到任之后,他待人热情,每天早上早早地站在工厂门口迎候大家,遇有迟到的员工,他并不是批评和指责,而是温和地询问原因,主动帮助员工解决实际困难,几周下来,大家看到厂长每天都提前到厂,且待人热情,原来习惯于迟到的员工也不迟到了。
从这件事情来看,是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力?()A、个人影响权B、职位权力C、专长权D、A和B2、某旅游公司刘总经理在市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了一市场机会,他为此专门设计了具有针对性的旅游路线与项目.并进行了前期宣传;因为项目实施涉及到交通管理、保险、环保等部门的关系协调,致使新项目得到正式批准的时间比预期的时间晚了整整一年,由此丧失了宝贵的市场机会。
你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?()A、技术技能、人际技能、概念能力都弱。
B、技术技能、人际技能、概念能力都强。
C、技术技能和人际技能强但概念能力弱。
D、技术技能和概念技能强但人际技能弱。
3、有关管理职能,常见的提法为:()A、计划、组织、指挥、监督、协调;B、计划、组织、指挥、协调、控制;C、计划、组织、领导、控制;D、计划、组织、领导、控制、创新;4、小王是一家企业的职员,工作中他经常接到两个来自上边的有时甚至相互冲突的命令,常使他不知如何执行,以下哪种说法指出了导致这一现象的本质原因?()A、该公司在组织设计上采取了扁平结构。
B、该公司在组织运作中出现了超级指挥问题。