中大型制造业典型组织架构图
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XXXX有限公司组织架构图(500人左右规模中型制造型企业)编制说明:1、公司依据“董事会领导,总经理负责,总经办协商”原则,按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任(科室科长)级、班组长(科员)级、员工六个职级职别编制各部门组织架构;Word文档2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制,不设助理。
3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门,为部门经理编制,不设助理;依据公司发展目标,编制详细的《岗位职责说明书》,现有岗位人员与外聘人员择优录取,按岗定人。
4、部门下设车间、科室,为主任、科长编制,视岗位职责大小及人员编制多少,可另设副主任、副科长;5、车间、科室下设班组、办事员,为班组长编制;6、自车间主任、科室科长级(含)以上按《岗位职责说明书》要求,编订KPI绩效考核费用指标,由财务统计会计把控,“行政管理中心”按月实行考核,进一步明确“责、权、利”关系,实行管理人员“计件工资制”;7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则,制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度,打破“铁饭碗”、“终身制”,公司管理从“人治”迈入“法治”阶段,通过3~5年的基础发展,逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。
XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图Word文档Word文档Word 文档XXXX 有限公司生产管理中心物控部组织架构图Word文档Word文档Word文档XXXX有限公司生产管理中心农用泵事业部组织架构图Word文档Word文档XXXX有限公司生产管理中心技术研发部组织架构图WordWordXXXX有限公司生产管理中心深井泵事业部组织架构图Word文档Word文档XXXX有限公司生产管理中心品管部组织架构图Word文档Word文档XXXX有限公司行政管理中心行政管理中心组织架构图Word文档XXXX有限公司营销管理中心营销管理中心组织架构图Word文档Word文档Word 文档XXXX 泵业有限公司财务部财务部组织架构图.Word文档。
制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
(负责运营阶段设备技术保障)
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
(负责施工过程中技术保障)
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。
不同规模企业生产组织结构图模板1.小型企业生产部组织结构图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-2 某小型企业生产部组织结构图2.中型企业生产部组织结构图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-3 某中型企业生产部组织结构图3.大型企业生产部组织结构如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。
生产部经理C 车间主任A 车间主任B 车间主任 操作人员 一工段工段长物料管理员二工段工段长设备管理员操作人员生产部经理加工经理 制造经理 外协经理加工车间主任 制造车间主任 外协主任生产线线长 生产线线长 生产线线长 外协生产线线长修理员生产线组长物料员材料管理员生产线线长 生产线线长 生产线线长修理员生产线组长物料员图2-4 某大型企业生产部组织结构图(三)不同行业企业生产组织结构模板1.电子元件制造企业生产部组织结构图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。
生产总监生产调度科生产计划科生产管理办公室A 车间 主任操作人员修理员C 车间 主任 机电设备科科长安全管理专员机械员电气员生产调度专员科长科长 B 车间 主任生产计划专员安全管理科物料管理科物料管理员科长科长生产部经理工艺员班组长班组长班组长生产部经理生产管理科科长制造一科科长制造二科科长制造三科科长工务科 科长印一组组长制版组组长样品组组长样品组组长电检组组长质检组组长包装组组长裁切组组长冲床组组长模具组组长生产计划组组长物资管理员生产调度组组长机修组组长电器组组长水道维护组组长图2-5 某电子元件制造企业生产部组织结构图2.服装生产制造企业生产部组织结构图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。
图2-7 某服装生产制造企业生产部组织结构图生产部经理生产车间主任 尾部主管车间前道主管裁床主管采购主任 裁剪工包装工大烫工缝纫工车位工收发员设备维修科科长机修工采购专员物料计划专员手工组长车位组长车间中查员大烫组长包装组长尾部终检员生产调度主任 信息统计员生产调度员。
xxxxx有限公司组织机构图xxxxx有限公司部门职责一、综合管理部主要负责xxxx公司xxx园区管理、行政、后勤、外联等综合性事务管理工作。
二、人力资源部主要负责xxxx公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等人力资源管理工作。
三、财务部主要负责xxxx公司整体资金、财务管理,以及兼管公司仓库管理工作。
四、环保营销公司主要负责环保设备或项目的营销工作。
五、环保技术北京研发中心1、污泥技术部:主要负责电渗透设备、高压板框装备主机的研发、工艺、营销支持等。
2、固废技术部:主要负责高压挤压、缠膜打包、干式厌氧、秸秆打捆、秸秆造粒等设备研发、工艺、营销支持等。
3、浓液技术部:主要负责高浓废水单体设备设计、土建提资、系统平立面布置,工艺、现场、营销支持等。
4、综合技术部:主要负责技术调研与引进、内勤、资料管理、计划跟进与考核、技术经济分析等。
六、环保设备分公司1、环保制造中心:主要负责环保设备生产(下料、机加、铆焊、装配、涂装、电工、生物转盘)以及环卫汽车分公司结构件生产、环保物资外购外协、售后服务、工程项目现场安装等。
2、环保营运管理部:主要负责环保分公司总体计划与考核、集团内部销售等。
3、环保质量管理部:主要负责环保分公司的质量检验与控制。
4、环保技术咸宁研发中心:主要负责工艺、设备制造协调、现场安装调试、项目进度跟进、专利申报、技术资料管理等。
七、环卫汽车分公司1、汽车研发中心:主要负责路面清扫、清洗及清雪、垃圾收运类相关产品研发设计、电液智能、电动技术、无人驾驶技术、桑德盒子、智慧环卫研究、工艺支持、专利、标准化、技术资料及相关研发管理工作等。
2、汽车质量管理部:主要负责环卫汽车分公司的质量检验与控制。
3、汽车营运管理部:主要负责计划、订单交付计划与跟踪、价格审计、效能督查考核、公司经营统计分析等。
4、汽车制造中心:主要负责环卫设备生产制造(装配、调试、涂装)、环卫专用物资的外购外协及供应链管理等工作。