Redmine项目管理实践操作指引.doc

Redmine项目管理操作指南1【目的】：此指南用以规范项目使用的步骤和方法；2【范围】：公司范围内所有的项目3【责任部门】：研发中心4【问题跟踪标签类型定义】在项目管理中仅有3种可以跟踪的问题类别：5【问题填写要求】5.1根据项目管理需求，目前有且仅有3种跟踪标签：需求、任务、错误——如现有标签不够用，可让管理员添加新的标签；5.2主题：即问题的内容，要简洁，明了；5.3描述：尽量写全写细，如有图尽量传图片上来；5.4开始日期为固定，请务必制定问题解决的完成日期，对于可以大致估计出耗时量的问题，需要填写“预期时间”；5.5请务必指定问题的目标版本；5.6问题处理的责任人必须在有变化时，及时更新问题；包括以下几点：●问题状态的修改；●进度的修改；、●工时登记情况；●当任务不能按原计划完成时，可修改完成日期；6【任务状态类型定义】为了跟踪任务进度，能够快速清晰的了解任务当前所处阶段，在项目中我们定义了6种处理状态：7【Redmine项目管理基本流程图&任务处理指南】7.1新建项目：对于一个新项目，配置管理员根据项目经理提供的已被基线化管理的《立项报告》在redmine上新建项目；并根据《立项报告》上提供的项目信息新建号项目组成员及其相应的权限；以下为注意事项：●项目名不带版本号（注：有些项目名本身带有版本号的可加版本号）；●问题跟踪标签有且仅有三种：【需求】、【任务】、【错误】；7.2建版本：对于一个新项目，项目经理根据已通过评审并被基线化的《项目计划》新建项目所有被定义好的版本号。

并定义迭代版本的日期；●版本建好后，后期如《项目计划》有变更，redmine上版本及版本日期也需及时做相应的调整；7.3任务处理流程：该流程包括了从“录入迭代任务”~“录入下一迭代任务”的整个流程指导说明；●由项目经理或项目经理指定人员录入录入迭代任务：1.需录入已确定好该目标版本所需要完成的设计需求，跟踪标签为——【需求】、目标版本指向当前版本、任务状态为“新建”、优先级——根据实际情况定、并指定【需求】的跟踪人及计划完成日期；2.对于由BUG转变为需求的，经需求评审后录入新的需求到该迭代版本中，该跟踪标签为【需求】、目标版本指向当前版本、任务状态为“新建”、优先级——根据实际情况定、并指定【需求】的跟踪人及计划完成日期；3.如有BUG也需要录入，跟踪标签【错误】、目标版本指向当前版本、任务状态为“新建”、优先级——根据实际情况定、并指定【错误】的跟踪人及计划完成日期；●分配任务及处理：4.由项目经理将建好的任务以新建子任务的方式分配给开发主管、测试主管；跟踪标签——【任务】、目标版本指向当前版本、任务状态为——“新建”、优先级——根据实际情况定、指派给谁的——需要定义清楚、定义好计划完成日期、“错误发现版本”为当前目标版本；5.测试主管、开发主管接到任务后将状态改为“进行中”，并建子任务给部门成员，部门成员接到任务后将状态改为“进行中”；6.在处理任务时需要及时更新“任务状态”及“进度”，当开发任务完成后，开发人员将“任务状态”改为“已解决”并且将“进度”同步为“100%”；●测试验证过程：7.测试主管接到开发反馈后，负责对开发成员“已解决”的任务进行验证确认，验证通过后由测试人员将“任务状态”更新为“已关闭”；8.对验证不通过的任务，由测试人员提【错误】给开发经理，目标版本为下一迭代版本，“错误发现版本”为当前目标版本；9.开发经理统一将【错误】分配给项目组成员，让其解决，开发人员接到【错误】的任务后负责解决，并更新“任务状态”“进行中”，同时根据实际情况填写“进度”；10.对于该版本无法修复的、有歧义的、需要优化的【错误】，项目经理组织项目组内评审:i通过评审的【错误】由开发人员将其手动移至下一迭代版本中去解决，如此循环，直至关闭，跟踪标签【错误】；ii对于评审后由BUG转为需求的，经需求评审后录入新的需求到下个迭代版本中，并做需求变更操作，跟踪标签【需求】；iii对于评审未通过的需在当前版本中解决直至关闭；8【相关注意事项】8.1项目管理中使用的跟踪标签仅为【需求】、【任务】、【错误】；8.2“错误发现版本”即指需求第一次未通过验证的目标版本——用于追溯问题；8.3新建项目，项目名称中不得带版本号；8.4建立项目版本库，在此标识项目的当前版本号；8.5录入本迭代需要解决的需求，目标版本指向当前版本；8.6根据需求创建子任务，目标版本指向当前版本；8.7测试提交的BUG使用的跟踪标签为【错误】，且bug提至下一目标版本中；9【应用效果】使用Redmine后，实现了对项目进度和项目成员工作成果的量化展现，协调了需求、开发和测试的关系，为整个团队搭建了一个的沟通平台，降低了项目的风险和成本。

Redmine使用手册目录一．REDMINE简介 (2)二．REDMINE的操作详解 (2)2.1登录系统 (2)2.2设置账号 (3)2.3我的工作台 (4)2.4项目 (4)一．Redmine简介Redmine：这是基于ROR（Ruby on Rails）框架开发的一套跨平台项目管理系统，是项目管理系统的后起之秀，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，除了和DotProject的功能大致相当外，还有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台、时间跟踪、feed聚合、导出pdf等待，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如SVN、CVS、TD等等。

它具有以下功能：功能：●多项目和子项目支持●可配置的用户角色控制●可配置的问题追踪系统●自动日历和甘特图绘制●支持Blog 形式的新闻发布、Wiki 形式的文档撰写和文件管理●RSS 输出和邮件通知●每个项目可以配置独立的Wiki 和论坛模块●简单的任务时间跟踪机制●用户、项目、问题支持自定义属性●支持多种版本控制系统的绑定（SVN、CVS、Git、Mercurial 和Darcs）●支持多LDAP 用户认证●支持用户自注册和用户激活●多语言支持（已经内置了zh简体中文）●多数据库支持（MySQL、SQLite、PostgreSQL）●外观模版化定制（可以使用Basecamp 、Ruby安装二．Redmine的操作详解2.1登录系统使用Internet连接到redmine页面，连接http://pms/点击登录按钮（前提是已经注册）成功登录后的主界面输入登录名，密码。

点击登录。

登陆后修改密码。

2.2设置账号点击右上角“我的账号”2.3我的工作台点击左上角“我的工作台”在“我的工作台”中可以查看指派给我的问题，并进行相关操作。

2.4项目点击左上角“项目”右上角的菜单一次是新建项目，查看所有问题，所有项目耗用工时，全部活动。

Redmine在项目管理中的应用实践摘要：Redmine是一个免费、灵活的项目管理系统，支持多项目管理、问题跟踪、甘特图和日历等功能。

本文从项目管理需要出发，分别对Issue类型定义、Issue 填写要求、各类Issue流程定义以及使用中的注意事项作了详细介绍，为搭建基于Redmine的项目管理平台进行了有益探索。

关键词：Redmine、项目管理、流程1.应用背景目前，市场上的项目管理软件种类繁多，有免费的、也有价格不菲的，有符合标准化项目管理流程的，也有可灵活定制的。

但要选择一款既适合实际项目管理要求，又最有较高性价的产品，绝非易事。

为规范项目管理，加强项目监控，经过综合评估，我们选用Redmine用于XX系统项目（以下简称“本项目”）管理。

选择Redmine作为本项目管理工具，主要是基于如下几点考虑：1）Redmine是免费、成熟的项目管理软件，有较多实际的应用案例；2）Redmine非常容易上手，支持灵活配置，可以自定义流程；3）本项目的规模较小，项目周期较短，参与人员不多。

2.Redmine介绍Redmine是一个灵活的项目管理系统，使用Ruby on Rails 框架开发，跨平台且可以使用多种数据库。

支持多项目管理、问题跟踪、甘特图和日历等功能，提供wiki、新闻台、feed聚合、导出pdf等，还可以集成其他版本管理系统和BUG 跟踪系统，例如SVN、CVS、TD等等。

3.Issue类型定义问题（Issue）是Redmine系统中最核心的要素。

在Redmine系统中，问题是一个宽泛的概念，英文版中用的是Issue，可以翻译成问题、课题。

在本项目中，发现的错误、新提的要求、对工作的安排等都可以被当作问题来处理。

问题是一个过程性的概念，从提出问题到解决问题、关闭问题是一个完整的过程，表示了对错误的处理、对新需求的响应或对工作任务安排的完成情况正处于什么样的阶段。

在本项目中包括4种可以跟踪的问题类别：4.Issue填写要求1)问题的跟踪标签，如：错误、功能、支持、或任务应如实选择，如现有标签不够用，可以让管理员添加新的标签。

Redmine使用手册一、 Redmine简介Redmine是基于ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，是项目管理系统的后起之秀，据说是源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，除了和DotProject的功能大致相当外，还有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台、时间跟踪、feed聚合、导出pdf等，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如SVN、CVS、TD等等。

它具有以下功能：● 多项目和子项目支持● 可配置的用户角色控制● 可配置的问题追踪系统● 自动日历和甘特图绘制● 支持 Blog 形式的新闻发布、Wiki 形式的文档撰写和文件管理● RSS 输出和邮件通知● 每个项目可以配置独立的 Wiki 和论坛模块● 简单的任务时间跟踪机制● 用户、项目、问题支持自定义属性● 支持多种版本控制系统绑定（SVN、CVS、Git、Mercurial、Darcs）● 支持多 LDAP 用户认证● 支持用户自注册和用户激活● 多语言支持（已经内置了简体中文）● 多数据库支持（MySQL、SQLite、PostgreSQL）● 外观模版化定制（可以使用 Basecamp 、Ruby安装）接下来详细介绍redmine的使用。

二、 Redmine操作详解2.1、登录系统使用Internet连接到redmine页面，会看到下面的界面图 2-1点击新闻标题或者项目标题都可以看到具体的内容。

但是未登录只能查看，不能进行实质性操作。

点击右上角的“登录”按钮。

（前提是已经注册成功，这里的注册根据管理员设置的不同方法也不相同。

一般情况下是管理员添加用户后用邮件通知，用户激活。

（还有的直接注册就可以登录了。

）会看到下面的界面未登录状态仅显示公开的项目页面左面是“最近的新闻”，右面是“最近更新的项目”左上角是快键菜单，点击“项目”可以看到所有公开的项目右上角有登陆和注册按钮图 2-2登陆成功后会看到“我的主页”界面图 2-3输入登录名，密码。

Redmine使用说明一、使用目的提高BIMT员工的办公效率，推进BIMT相关产品的开发与完善，协助BIMT成为更高效、更专业的互联网公司。

二、使用思路公司产品经理确立具体开发项目，在Redmine中建立此项目。

各小组leader可围绕此项目，结合本小组的具体工作，建立子项目和相应的任务，项目中参与成员分为leader、member、Manager、Developer、Reporter、Tester 六类角色，由各子项目建立者确定各子项目参与成员的角色属性。

之后各小组围绕各自子项目及子项目中的具体任务开展工作，各小组成员可出现在不同的子项目中。

各小组成员可在各自子项目中提出问题，可设置问题优先级、问题追踪人员、问题解决期限，直至问题解决。

Redmine中有“分享”项目，大家可以在此项目中的wiki学习交流。

在wiki中进行交流时，需在分享内容前加【括号内写明分享类别】。

Wiki中的知识共享可大致分为以下几类：医学、论文、信息技术、心态、员工素质等。

三、具体操作流程1、建立项目在搜索框输入http://192.168.1.191:5722/，进入Redmine主页，点击项目，之后二级页面右上角出现新建项目，点击新建项目，出现以下页面，项目建立者可在此设立项目名称，设定显示模块等。

2、各小组leader建立子项目点击新建子项目之后，点击配置---成员，即可选择自己所需成员，并给该成员赋予角色，角色不同，权限不同。

添加完成员后，小组leader可新建问题，指派到项目成员。

可以在日历中查看该问题，如下图所示。

被指派的成员可以在我的工作台查看到指派给本人的问题，点击该项目。

到达以下页面，点击问题。

进入问题后，点击相关问题，可进入到以下页面，在编辑处可以实现回复问题，如回复完成情况等。

3、BIMT各成员可在具体项目中上传有关文件，在wiki中交流学习心得。

财务、人事上传更新的文件会在Redmine主页中建立单独项目，BIMT各成员可在项目中查找。

Redmine使⽤指导⼿册Redmine使⽤⼿册i、Redmine操作详解1.K登录系统使⽤Internet连接到redmine页⾯，会看到⼘?⽽的界⽽图1T点击新闻标题或者⼯程标题都可以看到具体的内容。

但是未登录只能査看，不能进⾏实质性操作。

未登录状态仅显⽰公开的⼯程页⾯左⽽是“最近的新闻”，右⾯是“最近更新的⼯程”左上⾓是快键菜单，点击“⼯程"可以看到所有公开的⼯程右上⾓有登陆和注册按钮输⼊登录名，密码。

点击登录登陆后注意要修改密码图1-21.2、设置账号点击右上⾓的“我的账号”，会看到以下界⽽:我的振号“轻图1-6输⼊个⼈基本信息、邮件通知、⾸选项等内容。

具体的模块是由管理员设宜的点击此处可以修改密码 1.3、我的⼯作台点击主页⽽图1-5左上⾓的“我的⼯作台"会看到下⽽的界⽽A4H J ?M E*>ar<^ 9c［任务/BUG 管理系统］我的⼯作台MRS (i)X39今⿈蘇财这个PISW 滋么⽬$盹)a ⽯务右X 融OK 新闻⽥龙，彌在⼯⽆ZG 农加⽂档谡计⽴档喪计⽂档2饭此6?】72；55阳曲⽤畑⾕2OIO-CS-17 63.33图1-7“我的⼯作台”可以看做是个⼈桌⽽，这⾥的板块是我们想要经常使⽤的。

具体板块设置可以根据⾃⼰的需求个性化定制。

点击右上⾓的“个性化定制本页”就可以完成个性化⼯作平台的设置，如图邨件地址-anco^vchu-Ma: zh;o(§gm I co~ra邮件鞠E 临W 我帝施E 第顶⽬P ：i 尅DV□樓发西娥已嚴的诊滩甌⾸舸址⼕时区 iGVT+0O)Eeijng __________ vi 魅注释?5BiW— V语吉Smdifed Chrese <休中⽂A xx > Ri5i*s * J?■厲we迓r^tbcn. ?fi I ［任务/BUG管理系统］躺■■..... ................ 我的⼯作台⼰报告的问題(1)■翻29 潮如kflA ffitf 今天我爱At的⽐个U6LS怎么旦爭戲逮)5*0^就辽的新闻K^aA：?BH^±?7由?.?? tE^⽂档设计⽀档总计⽴档201GC&27 餌:35 敞尺債⽤P戲岛⽂⽼2C1C<^：7 03:33 W图1-8 从⼘?拉列表⾥选择想要添加到⼯作平台上的模块平台上各个板块的位置可以通过拖拽实现移动，也可点击板块右⽽的回删除板块1.4.⼯程点击窗⼝左上⾓的“⼯程"看到下⽽的界⽽c 令威冃"?B Z w? (T *. —S-［任务/BUG笛理系统］0AEH i*ax?姗碩⽇B Q AtAn*图1-9 点击任意⼀个⼯程，会进⼊到信息管理⼯程界⾯，如下信息管理磁話冷 HXMff ?O Wiki ⽂件 FAQ KH在EBif&fi 連⽴镭程EB”印溜同T “IF 淀釘 TCTSB'biEttK ： 3H7F / a ?桃：0打开3 ?妫0打开；3删：0打开0图 1-101.4.1、新建问题点击上图中的“新建问题”我们看到下⽽的界⽽该⼯程中前三个模块：概述、活动、问题主要尼到查看的功能，必须在给⼯程添加了内容以后才能进⾏实质性操作我们从“新建问题”问题开始O c.oo -tWM ：送椅⽢项⽬vB /』5 C⼭⽦⼭三三洱3枕q N 新轻6尊挤⽼朗?怪⽬可￡矽?初仙启$焦：M?3d■⼚期2M$21 |宦MBH泊忙沏卫"C ￡ejXti# ：5±^i SUB)⽹涯屏缎］典图 1-11信息设置完成后点击创建或创建并继续（继续创建新的问题），我们来看⼀下我们刚刚创建的问题设置信息的基本属性，带星号的是必填的。

Redmine 操作手册1. 基本信息为了加强项目管理控制，增强相互沟通协作，引入项目管理平台Redmine1.2.0。

Redmine 是一个灵活的项目管理与缺陷跟踪工具. 它是基于Ruby on Rails 框架建立的Web的应用程序, 页面符合Web 2.0特性, 同时又简单易用, 给项目管理和进度度量带来极大的好处,对加强项目管理控制，增强相互沟通协作也很有效果。

2. 平台功能Redmine按项目概念登记，监控，管理，考核事情的进展和执行情况。

将项目中事务进行分割安排，使其过程化、进度化、流程化，提高事情的清晰度，提高工作的执行力和执行效率。

在任何一个时刻，通过Redmine平台实时的，多维度的查看，可以了解当前各个项目(或事务)的状态和进度情况；了解任务（或问题）的轻重缓急以及分配执行情况；了解每个项目成员(或公司员工)工作量、工作能力情况。

2.1. 项目管理项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

Redmine是一个专门的项目管理辅助软件平台，通过该平台可以让我们对项目管理有更深入、全面的理解和体会，对确立开始的项目有更好的把握和执行。

公司大的主要事情工作，一旦决策层研究通过，确定立项执行，即可纳入Redmine项目管理体系。

并且，不仅是公司立项了的事情可纳入项目管理，工作中，一些主要的、相对独立的，需要持续一定时间周期，需要涉及多部门，多个人共同完成的事情，都可以纳入Redmine项目管理体系。

2.2. 工作安排我们可以在每一个项目中，由项目管理者(或者叫项目经理、项目发起人)，根据项目目标，规划项目周期，项目阶段，项目任务，并进行分割安排到项目执行人员，即在Redmine 中新建问题。

每个项目执行人员可根据接收到的任务安排进行再分割，再安排，即在Redmine中新建子任务。

Redmine操作说明目录1.目的 (3)2.角色 (3)3.REDMINE功能介绍 (3)3.1账号登录与邮箱设置 (3)3.2我的工作台 (3)3.3项目页面 (4)3.4统计功能 (4)4.REDMINE项目管理流程 (5)4.1项目创建 (5)4.2项目配置 (5)4.3新建问题 (5)4.4问题处理 (6)4.4问题更新 (6)4.5问题跟踪 (7)4.6操作考核指标 (7)4.7注意事项 (7)1.目的为了提高沟通效率与执行力，养成快速反馈的习惯。

增强责任感与主动性，建立问题及任务知识库。

记录每个工作、每个动作。

统计项目执行的资源耗费情况、考核工作量及执行力2.角色角色职责项目经理✧redmine创建新项目，配置项目信息✧规划项目周期、分配任务与执行人员✧新建问题并指派给相应的人员及负责人：事务分割细致、任务内容及要求描述明确、明确任务的完成时间及质量要求✧协调资源分配、把握项目进度及质量被指派人✧任务不明确、需要支持反馈给上一级指派人✧解决问题、更新问题记录、登记工时及进度达到项目的最终目标✧每个任务每2~3至少更新1次进展✧可建立子问题、自建任务、或将问题分割指派给其他执行人及报告人✧如任务无法在承诺时间内处理好，需要反馈3.Redmine功能介绍3.1账号登录与邮箱设置登陆：收到账号创建后，登录可以查看个人参与的项目的相关情况，根据权限进行相应的查询与操作。

设置：点击右上角的“我的账号”，自行设置邮件提醒频率及邮箱地址，邮箱地址建议统一公司邮箱3.2我的工作台工作台的展示及分布可以“个性化定制本页”进行删除、增加及排版1)指派给我的问题：可点击查看问题详情，及时进行更新、汇报更新。

2)报告的问题：指派给其他人，但是属于我跟踪的问题。

可点击查看问题详情及进展明细3)跟踪的问题：跟踪人包含我的全部问题。

可点击查看问题进展3.3项目页面1)项目展示所有项目的概要信息，及父子项目关系。

Redmine项目管理操作指南1【目的】：此指南用以规范项目使用的步骤和方法；2【范围】：公司范围内所有的项目3【责任部门】：研发中心4【问题跟踪标签类型定义】在项目管理中仅有3种可以跟踪的问题类别：5【问题填写要求】5.1根据项目管理需求，目前有且仅有3种跟踪标签：需求、任务、错误——如现有标签不够用，可让管理员添加新的标签；5.2主题：即问题的内容，要简洁，明了；5.3描述：尽量写全写细，如有图尽量传图片上来；5.4开始日期为固定，请务必制定问题解决的完成日期，对于可以大致估计出耗时量的问题，需要填写“预期时间”；5.5请务必指定问题的目标版本；5.6问题处理的责任人必须在有变化时，及时更新问题；包括以下几点：●问题状态的修改；●进度的修改；、●工时登记情况；●当任务不能按原计划完成时，可修改完成日期；6【任务状态类型定义】7【Redmine项目管理基本流程图&任务处理指南】7.1新建项目：对于一个新项目，配置管理员根据项目经理提供的已被基线化管理的《立项报告》在redmine上新建项目；并根据《立项报告》上提供的项目信息新建号项目组成员及其相应的权限；以下为注意事项：●项目名不带版本号（注：有些项目名本身带有版本号的可加版本号）；●问题跟踪标签有且仅有三种：【需求】、【任务】、【错误】；7.2建版本：对于一个新项目，项目经理根据已通过评审并被基线化的《项目计划》新建项目所有被定义好的版本号。

并定义迭代版本的日期；●版本建好后，后期如《项目计划》有变更，redmine上版本及版本日期也需及时做相应的调整；7.3任务处理流程：该流程包括了从“录入迭代任务”~“录入下一迭代任务”的整个流程指导说明；●由项目经理或项目经理指定人员录入录入迭代任务：1.需录入已确定好该目标版本所需要完成的设计需求，跟踪标签为——【需求】、目标版本指向当前版本、任务状态为“新建”、优先级——根据实际情况定、并指定【需求】的跟踪人及计划完成日期；2.对于由BUG转变为需求的，经需求评审后录入新的需求到该迭代版本中，该跟踪标签为【需求】、目标版本指向当前版本、任务状态为“新建”、优先级——根据实际情况定、并指定【需求】的跟踪人及计划完成日期；3.如有BUG也需要录入，跟踪标签【错误】、目标版本指向当前版本、任务状态为“新建”、优先级——根据实际情况定、并指定【错误】的跟踪人及计划完成日期；●分配任务及处理：4.由项目经理将建好的任务以新建子任务的方式分配给开发主管、测试主管；跟踪标签——【任务】、目标版本指向当前版本、任务状态为——“新建”、优先级——根据实际情况定、指派给谁的——需要定义清楚、定义好计划完成日期、“错误发现版本”为当前目标版本；5.测试主管、开发主管接到任务后将状态改为“进行中”，并建子任务给部门成员，部门成员接到任务后将状态改为“进行中”；6.在处理任务时需要及时更新“任务状态”及“进度”，当开发任务完成后，开发人员将“任务状态”改为“已解决”并且将“进度”同步为“100%”；●测试验证过程：7.测试主管接到开发反馈后，负责对开发成员“已解决”的任务进行验证确认，验证通过后由测试人员将“任务状态”更新为“已关闭”；8.对验证不通过的任务，由测试人员提【错误】给开发经理，目标版本为下一迭代版本，“错误发现版本”为当前目标版本；9.开发经理统一将【错误】分配给项目组成员，让其解决，开发人员接到【错误】的任务后负责解决，并更新“任务状态”“进行中”，同时根据实际情况填写“进度”；10.对于该版本无法修复的、有歧义的、需要优化的【错误】，项目经理组织项目组内评审:i通过评审的【错误】由开发人员将其手动移至下一迭代版本中去解决，如此循环，直至关闭，跟踪标签【错误】；ii对于评审后由BUG转为需求的，经需求评审后录入新的需求到下个迭代版本中，并做需求变更操作，跟踪标签【需求】；iii对于评审未通过的需在当前版本中解决直至关闭；8【相关注意事项】8.1项目管理中使用的跟踪标签仅为【需求】、【任务】、【错误】；8.2“错误发现版本”即指需求第一次未通过验证的目标版本——用于追溯问题；8.3新建项目，项目名称中不得带版本号；8.4建立项目版本库，在此标识项目的当前版本号；8.5录入本迭代需要解决的需求，目标版本指向当前版本；8.6根据需求创建子任务，目标版本指向当前版本；8.7测试提交的BUG使用的跟踪标签为【错误】，且bug提至下一目标版本中；9【应用效果】使用Redmine后，实现了对项目进度和项目成员工作成果的量化展现，协调了需求、开发和测试的关系，为整个团队搭建了一个的沟通平台，降低了项目的风险和成本。

项目管理工具Redmine使用指南版本:1.1无锡达思网络科技保留所有权利此文档中所有信息都为无锡达思网络科技专属使用文档中所有信息必须保密管理要维护你的基本资料，请点击右上角的我的帐户。

我的工作台我的工作台栏目通过点击登录后页面右上角的“我的工作台”链接进入。

项目项目链接列出了你所需要参与的项目。

点击具体的项目进去后，可以参与此项目你所具备权限的各项活动。

如下图：各子栏目功能描述如下：概述：为对此项目的大致情况进行描述。

配置：对项目的基本资料进行配置。

（报告人员没有配置功能）指派给：请选择具体的指派人员。

开始：选择此问题需要开始处理的日期。

完成：选择此问题需要到什么日期完成，也就是截止日期。

预计时间：填写完成此问题需要的小时数。

完成度：因为是新建问题，选0%。

以上项目请对应填写完成，以便于对问题的详细信息进行跟踪!!! 文件：如果此问题有截图或者辅助资料等，可以通过此选项进行上传。

填写/选择完成后，可点击“预览”查看问题的信息，或者点击“提交”进行提交。

2. 已指派/已解决/反馈请按实际情况对状态、优先级、指派给、开始、完成日期、完成度进行更新，并提交。

3. 已关闭内部管理文档在问题有处理人员解决完后，提交此问题的人员负责复审，没有问题后，可以将此问题关闭。

关闭后，此问题将不出现在处理人员的工作台上。

如果有问题，则可将此问题重新指派，更改其状态。

另外请注意：问题处理人员在处理问题时，有的问题可能需要跨度很长时间，如1-2天或者2天以上，为了跟踪进展情况，请于每日下班前，进入此问题，使用“登记工时”选项登记工时，或者更新此问题，填写工时并更新完成度情况。

8Redmine使用指南版本: 1.1达思网络科技-内部文档。

Redmine项目管理软件使用说明(简介)
1、在浏览器输入配置的URL，点击回车进入redmine登录界面；
输入配置的用户名和密码，点击登录，登录到项目管理系统中；
2、完善个人信息点击右上角“我的账号”进入页面后，更改自己的信息并保存。

3、登录成功后就进入“我的工作台”界面，在界面可以看到“指派给我的任务”以及“已报告的任务”等。

4、右上角的搜索可以帮助我们快速的搜索到想要了解项目的详细信息。

5、可通过界面最上方的导航点击“项目”就进入了项目汇总页面，这个页面展示了所有新建的项目。

让用户对公司的项目有一个具体大概的认识，对于新环境的适应是很重要的。

点击“查看所有任务”页面会罗列出所有项目具体的工作环节的任务，通过查看任务了解任务的完成情况。

通过点击“总体耗时”查看每个任务所消耗的具体时间，找到关键任务加强跟踪保证项目的完成和进度。

点击“活动概览”会罗列出所有项目过程中的活动和信息的更新，更新人、更新时间和内容。

Redmine使用手册Redmine使用手册1、简介1.1 Redmine概述1.2 Redmine的功能和特点1.3 Redmine的优势和适用场景2、安装与部署2.1 硬件和软件要求2.2 和安装Redmine2.3 配置与数据库连接2.4 启动和访问Redmine3、用户管理3.1 创建用户和用户组3.2 权限设置和角色管理3.3 用户登录和认证3.4 密码和个人设置4、项目管理4.1 创建和配置项目4.2 项目成员与权限设置 4.3 任务和问题跟踪4.4 项目文档管理4.5 项目日历和进度管理5、任务管理5.1 创建任务5.2 任务分配5.3 任务优先级和截止日期 5.4 任务状态和进度更新5.5 任务的关联和依赖6、问题跟踪6.1 创建问题6.2 问题分配和优先级6.3 问题状态和解决方案 6.4 问题的关联和依赖6.5 问题的分类和标签7、文档管理7.1 创建和文档7.2 文档版本控制7.3 文档的共享和访问权限 7.4 文档的评论和讨论7.5 文档的在线编辑和协作8、日历和进度管理8.1 创建和管理日历8.2 日历上的事件和计划 8.3 日历与项目进度关联8.4 日历的分享和导出9、报表和统计9.1 创建和报表9.2 报表数据的筛选和排序 9.3 报表导出和分享9.4 数据统计和图表展示10、插件和扩展10.1 插件的安装和配置10.2 常用的Redmine插件介绍10.3 开发自定义插件的基本步骤10.4 插件的更新和升级附件：本文档涉及的附件包括Redmine安装包、示例项目数据、截图和其他相关文档。

注释：本文所涉及的法律名词及其注释请参考各自法律的官方文档。

redmine项目管理操作指南## English Answer:1. Introduction to Redmine.Redmine is an open-source, web-based project management and issue tracking tool. It is designed to help teams collaborate and manage their projects more efficiently. Redmine offers a wide range of features, including:Task management.Issue tracking.Time tracking.Document management.Wiki.Forums.2. Getting Started with Redmine.To get started with Redmine, you will need to first create an account. Once you have created an account, you can log in and start creating projects.To create a new project, click on the "New Project" button in the top menu bar. On the "New Project" page, you will need to enter the following information:Project name.Project description.Repository URL (optional)。

Issue tracker URL (optional)。

Once you have entered all of the required information, click on the "Create" button.3. Managing Projects.Once you have created a project, you can start managing it. The project dashboard provides an overview of the project's status, including the number of open and closed issues, the number of active users, and the amount of time spent on the project.From the project dashboard, you can also access the project's settings, issue tracker, wiki, and forums.4. Creating Issues.Issues are used to track tasks and bugs. To create a new issue, click on the "New Issue" button in the project dashboard. On the "New Issue" page, you will need to enter the following information:Issue title.Issue description.Issue type (bug, feature, support, etc.)。

Redmine使用基本操作流程
Redmine简介：redmine是开源的ruby项目，被多家国内外小型公司作为项目管理软件。

对于需要管理的问题可以进行编辑，而实验室201管理的问题类型有两种：项目计划和缺陷跟踪。

本实用手册介绍如何对问题进行跟踪，跟踪的问题内容会因主体内容如计划还是缺陷而有一点不同的地方，但是操作方式是相似的。

访问地址192.168.3.77:3000 账号：与svn账号密码一致
以下是问题跟踪的流程说明。

1、登陆后进入我的工作台，查看指派给我的问题，点击进入。

又或者从项目处直接选择项目和问题进入。

2、若已经对该问题有所跟踪，即可以点击编辑，修改该问题状态。

3、填写状态为进行，完成%和活动类型，添加部分说明。

redmine项目管理操作指南redmine呢，是个超棒的项目管理工具哦。

咱先说说登录这事儿。

你就找到它的登录界面，输入你的用户名和密码，这就像你打开家门一样，钥匙得用对喽。

要是你忘了密码也别慌，一般都有个找回密码的选项，按照提示操作就好啦。

进入redmine之后呢，你会看到一个挺清爽的界面。

在这个界面里，有个很重要的部分就是项目列表。

就像你的任务清单一样，每个项目都规规矩矩地待在那儿。

你要是想创建一个新的项目呀，那也不难。

找到那个创建项目的按钮，点进去之后呢，就开始填各种信息。

像项目的名字啦，这可得取个好记又能准确反映项目内容的名字哦，就像给你的小宠物取名字一样用心。

还有项目的描述，你就把这个项目是干啥的、有啥目标啥的都写清楚，这样大家一看就明白啦。

再来说说任务管理。

这可是redmine的重头戏呢。

在项目里面，你可以创建各种各样的任务。

比如说你要做个软件项目，那有开发任务、测试任务啥的。

创建任务的时候，要把任务的名称、详细描述、负责人这些都写好。

这就好比你给小伙伴分配活儿一样，得告诉他具体要干啥嘛。

而且你还可以给任务设定优先级哦，高优先级的任务就得先做，就像紧急的事儿要先处理一样。

还有个很贴心的功能就是时间跟踪。

你开始做一个任务的时候呢，就可以在redmine里记录开始时间，等做完了再记录结束时间。

这样就能知道这个任务到底花了多少时间啦。

这对计算工作量、评估效率啥的可有用了呢。

比如说你想看看自己一天到底花了多少时间在工作上，这个功能就能给你答案。

说到沟通，redmine也做得不错哦。

在项目里面有讨论区，大家可以在里面留言、交流想法。

就像在一个小群里聊天一样，不过这个聊天是专门针对项目的哦。

你可以问问题、分享经验，还可以给别人的留言点赞或者回复。

这感觉就像是大家围坐在一起讨论项目，很有氛围呢。

另外呢，文件管理也不能少。

你可以把项目相关的文件都上传到redmine里。

比如说项目文档、设计图啥的。

这样大家都能方便地找到这些文件，不用到处翻自己的电脑或者邮箱啦。