部队关于精细化管理演讲稿

大力加强部队精细化建设，是我们消防部队建设与发展的客观要求，是实现质量建军、科技强消的重要基础。

精细化管理就是要求管理者大胆探索新形势下部队科学管理的新途径，让官兵了解为什么实施精细化管理，进而明白精细化管理是什么，要干什么、怎么干的问题，从而达到一种水到渠成的境地。

笔者认为只有在实施部队精细化管理中“求细、求精、求恒”，才能最终实现管理工作的大成效，永葆队伍的高度稳定，有效提高部队的凝聚力和战斗力。

一、“变”，在提高精细化管理理念上下功夫“变”是为了更好地解决官兵对精细化管理的认识，即“为什么”的问题。

理论指导实践，“变”就是管理理念的转变。

由被动服从型管理向主动创造型管理转变，从而实现“管理人”向“培育人”转变。

因此要通过教育、剖析、熏陶三项措施养成官兵新的管理理念。

一是教育引导明确方向。

管理者要把学习先进的管理理念作为提升部队管理水平的一个重要载体，基层单位要通过教育学习、制定读书计划，组织官兵认真学习精细化管理的理论、知识和方法，让每名官兵认识到能否抓好部队行为习惯的养成，是衡量干部有无带兵能力的标准之一，从而让官兵明确部队精细化管理工作的方向。

二是剖析对比找出差距。

基层单位在管理中要结合各类会议深入分析部队管理工作面临的形势和存在的不足，认真剖析各类案件、事故发生的原因和特点，结合自身管理中存在因管理不精、不细、不实引发的各种问题，使每名官兵充分认识到制度不落实、部队管理粗放对部队建设所带来的危害，从而使全体官兵充分认识到开展精细化管理的重要性、必要性。

三是文化育警浓厚氛围。

管理者要着力创造有教育力和感染力的精细化管理的文化氛围，在营房适当位置张贴标语、口号，在文化走廊中专门设置了兵的文化，突出兵味，在营区醒目位置统一悬挂了胡锦涛总书记“三句话”，新时期公安消防精神等口号，在宣传橱窗设立光荣榜，大力宣传部队建设中的优秀官兵，营造部队精细化管理积极向上的氛围。

二、“纲”，在保证精细化制度执行上下功夫“纲”就是让每名官兵明白“是什么”。

浅谈如何加强部队精细化管理引言部队精细化管理是现代军队建设的重要内容之一。

精细化管理可以提高部队的作战效能、战斗力和维护战士的身心健康。

本文将从以下几个方面探讨如何加强部队精细化管理。

提升管理水平部队精细化管理的首要任务是提升管理水平。

首先，要建立科学有效的管理制度，形成一整套科学、灵活的管理方法。

其次，要加强军事人才培养，提高干部的管理能力和素质。

第三，应积极运用现代信息技术手段，提高管理效率和信息传递的即时性。

通过提升管理水平，部队能够更好地适应复杂多变的战场环境，提高作战效能。

优化组织架构优化组织架构是加强部队精细化管理的重要环节。

应根据任务需要，科学合理地规划部队的组织结构和编制。

同时，要注重优化指挥系统和分工，明确各级指挥权责，避免重复和冗余。

此外，还要合理划分兵种和专业，提高整体协同能力。

通过优化组织架构，可以提高指挥效率和作战指挥的灵活性。

加强军事训练精细化管理离不开高质量的军事训练。

要加强对官兵的基础训练，提高作战素质和技能水平。

同时，要注重实战化训练，注重模拟演练，培养部队战斗力和应对意外情况的能力。

此外，还要加强对军事装备的维护保养和更新换代工作，确保装备的完好性和使用性能。

通过加强军事训练，能够提高部队的战斗力和应战能力。

确保安全生产部队精细化管理还要注重安全生产工作。

要设立科学合理的安全制度和管理规定，加强对部队安全生产的监督和检查。

同时，要加强对军事设施和装备的安全维护，提高安全防范意识。

此外，还要加强对军事训练和演练过程中的风险评估和安全预控。

通过确保安全生产，能够有效减少事故的发生，保障人员的生命安全和装备的完整性。

加强精神文化建设精细化管理不仅包括对物质的管理，也应注重精神文化建设。

要加强对官兵的思想教育，树立正确的价值观和职业道德。

同时，要提供良好的学习和成长环境，鼓励官兵积极参与各类文化活动，促进他们的身心健康发展。

此外，还要加强对文化传统和军事荣誉的传承，增强官兵的集体意识和归属感。

演讲稿我谈“精细化管理”
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家好！
今天，我想和大家分享的主题是“精细化管理”。

精细化管理，是指在企业管理中，采用细化的方式，从员工的思想上、制度上、流程上进行管理，以达到提高企业效益的目的。

那么，为什么我们要采取精细化管理呢？我认为有以下几个方面的原因。

首先，精细化管理可以提高工作效率。

将工作任务细化，以便员工能够更好地理解和完成，减少了员工在工作中的出错率，提高了工作的效率。

其次，精细化管理可以规范企业的管理流程，确保员工在工作中能够按照既定的流程进行，避免了因为操作不当而产生的误差。

第三，在人员安排和培训上，精细化管理也有很大的帮助。

对于员工的能力和特长进行评估，安排对应的岗位，培训相应的技能，不仅提高员工的自信心，也可以使员工在适合自己的岗位上发挥所长，增强企业的竞争力。

最后，精细化管理还可以减少企业的成本。

通过对流程的微调和规范，使企业流程更加高效，不仅提高了内部管理的效率，还可以降低企业的成本。

总体来说，精细化管理可以提高企业管理水平以及工作效率，规范企业管理流程，增强员工的工作能力和自信心，降低企业成本。

这是一个不可忽视的优点，也是企业管理发展的趋势。

最后，我想说，精细化管理需要不断地调整和完善，需要企业不断地在实践中总结经验，创新方法，不断提高管理的水平和效率，以适应市场的变化和发展的趋势。

让我们携手共进，共同推动企业精细化管理的实施和发展。

谢谢大家！。

部队精细化管理（范文）第一篇：部队精细化管理（范文）精细化管理感悟近日，通过在##市中队精细化管理工作培训，作为一名班长深感学而不厌、学有所用，感触颇深，现谈谈我对精细化管理的几点认识。

一、学习精细化管理是提高部队建设水平的重要条件。

“细节决定成败”，这句名言理念已深入许多人的心中。

精细化管理体现扎实的工作作风，严谨细致的管理风格。

精细不是小气，是一种深度，一种拓展，它能培养军人的内在气质，工作习惯，有效的促进部队内部安全稳定，推动部队建设水平的提高。

要实现这一目标，首先要从思想上转变观念，要改变以往传统的随意化、经验化、粗放式管理模式，改变“差不多”、“还可以”等认识偏差。

认真贯彻落实《支队基层精细化管理实施细则》来保证精细化管理的实施效果。

通过这次培训，使我深刻认识到精细化管理的重要性，我将立足本职工作按照精细化管理的要求与战友们一起发挥自己的作用，为不断提高部队正规化建设水平，实现精细化管理目标而努力。

二、学习精细化管理就是提高自身素质。

我认为实施精细化管理就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计划，事事有终结，责任区分到人，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理上的效能。

班长作为精细化管理的未端管理者和执行者，就要从细而又细、精而又精的标准，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心带领本班人员去做好每一项工作和事情。

作为一名战士来部队锻炼成长，那么最有效、最根本的途径我认为就是学习精细化管理，通过学习、实践、再学习、再实践，在细小点滴中不断培养我们自身的严谨的思维能力，细致的工作作风，一丝不苟的认真态度，不断提高自身素质。

第二篇：浅谈如何加强部队精细化管理浅谈如何加强部队精细化管理安全发展是胡主席提出的重要治国治军理念，是科学发展观的重要内容。

当前，在部队安全发展信念日趋牢固、安全指导思想日趋端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件设施逐步完善的大好形势下，进一步贯彻落实好胡主席的指示要求，推动部队建设又好又快发展，必须牢固树立精细化管理的观念。

浅谈如何加强部队精细化管理安全发展是胡主席提出的重要治国治军理念，是科学发展观的重要内容。

当前，在部队安全发展信念日趋牢固、安全指导思想日趋端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件设施逐步完善的大好形势下，进一步贯彻落实好胡主席的指示要求，推动部队建设又好又快发展，必须牢固树立精细化管理的观念。

管理包含着人性化、科学化、规范化、精细化四个层次，精细化管理已经成为部队正规化管理的必然要求。

精细化管理，就是以条令条例和制度规定为依据，以巩固和提高部队战斗力，有力实现“两个确保”为目的，运用现代化管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。

精，是高水平的工作要求。

细，是细节，是管理的过程和措施，其实质是在精字上提要求，在细字上下功夫，在实字上做文章。

时下，细节决定成败、细节决定命运，已经成为多数管理者的共识，但仍有少数带兵人精细化管理观念不强，对一些细小的事引不起重视，认为是鸡毛蒜皮的事，嫌其小而不屑一顾。

殊不知，细微的东西，往往是牵一发而动全身的东西。

因此，从某种意义上讲，抓细微就是抓关键，抓细节就是抓整体。

基层连队抓安全，促发展，就必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，善于从细节之处严起，在精细化上下功夫。

一、当前部队管理存在的突出问题。

（一）思想松懈、觉悟不高。

部分战士对入伍动机和对献身国防的使命认识不足，一味地追求“当兵混个党员再回去”或者“为今后谋出路打算”，盲目地讲究个人物质利益和地位。

有些干部骨干不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问题过于顾及其情面。

也有的干部认为自己是个领导，就对其下属是严格要求，而自己相当松懈，没有榜样示范，失去带兵威信。

（二）能力不高、素质偏低。

目前，管理骨干队伍中普遍存在整体文化水平较低的现象。

尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够，对网络时代的信息量获得相对偏少，存在文盲现象；在业务操作上，基层管理骨干队伍方法单一，想法单纯，不能发现问题、不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友的推搡者；在个人问题上，起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。

消防部队精细化管理浅谈如何借力精细化管理筑牢部队安全管理基础【摘要】大力加强部队精细化建设，是我们消防部队建设与发展的客观要求，是实现质量建军、科技强消的重要基础。

加强和改进部队精细化管理工作，建立一支有着规范的战备、执勤、工作、生活秩序的现代化军队，切实提高部队遂行完成各项工作任务的能力，是部队不断发展壮大的需要。

而在安全管理工作中，任何蛛丝马迹的失察及细微末节的疏忽，都有可能造成无法弥补的损失，这就决定了部队安全稳定工作要从以前的“粗放式”向“精细化”模式改变，必须从小处抓起、从细处抓起、从点滴抓起。

关键词消防部队管理精细化安全工作一、精细化管理简述精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

可以这样理解精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

用图形表示精细化管理方法为：复杂的事情——————〉简单化简单的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化二、部队精细化管理工作的作用（一）部队精细化管理工作是提高战斗力的有效途径部队精细化管理工作的最终目的就是提高战斗力，而提高部队战斗力的有效途径就是实施精细化管理。

在职责方面可以“细化”，细致到每个人心中都清楚自己的战斗职责。

所以，细节就是知己知彼，细节就是百战不殆。

（二）部队精细化管理工作是确保部队安全稳定的有效措施安全稳定是精细化管理工作的重要目标，盯着问题做工作是提高精细化管理工作质量的重要途径。

历史和现实的经验反复告诫我们，部队安全管理工作中许多事故案件和严重违纪问题的发生，都与经常性工作不落实直接相关，致使本可避免的悲剧发生。

部队关于精细化管理演讲稿各位领导，同志们：一、强化管理的重要性和必要性二、强化管理就是要落实责任，用精细化管理代替传统粗放管理模式三、强化管理就是要将制度落实到位，让权力在制度下运行。

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好!今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。

随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。

我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。

直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢?所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。

办事处是我家，服务靠大家。

始终把“办事处兴我荣，办事处衰我耻”紧记在心中。

只要我们为了办事处美好的未来，贡献出自己的一份力量，那么我们办事处将成为山东电力集团公司中的一颗闪耀的明星，一道靓丽的风景线。

到最后我更想说的是，作为办事处最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的奖励制度给予我们的进步一个不断的认可。

我相信有了和谐的土壤加上我们员工的努力，我们有信心和能力让每一个服务都是精品。

我的演讲完毕，谢谢大家!郑州黄河河务局号召“开展精细化管理”活动至今已一年时间，回顾活动开展一年来的具体情况，联想我公司目前仍在深入开展的精细化管理活动，结合此项活动提倡的“精、准、细、严”谈一点认识和感想：一个企业厂长或公司总经理，站在讲台上老喊：“大家都要重视产品质量问题，质量好了树形象、出效益。

反之，……”;“工程干好与否就看你们的啦，谁的环节出了质量问题我找谁试问!……”你把喉咙喊哑了，若技术人才匮乏，制度不健全、安全无保障，能出好产品或优质工程吗?我公司在2008年度工作会议上对开展“精细化管理”活动再作布置，目前，响应上级号召，又掀起了新的高潮。

对公司原已制定的考勤及工资发放制度、早操制度、上班及会议签到制度、安全防范制度、财务物资管理制度、工程管理制度、工程成本核算制度、职工外出学习管理制度等进行了修订完善。

第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何实施精细化管理工作，提升我们的团队效能。

在此，我将以“精细化管理员工”为主题，分享一些个人见解和实践经验。

一、精细化管理的内涵精细化管理的核心是“精”和“细”，即追求卓越和精益求精。

具体来说，精细化管理的内涵包括以下几个方面：1. 目标明确：明确团队和个人的工作目标，确保每个员工都清楚自己的职责和任务。

2. 责任落实：将工作任务分解到每个员工，明确责任主体，确保任务得到有效执行。

3. 过程控制：对工作过程进行全程监控，及时发现和解决问题，确保工作质量。

4. 持续改进：不断优化工作流程，提高工作效率，降低成本。

5. 团队协作：加强团队协作，发挥团队优势，实现共同目标。

二、精细化管理的实施步骤1. 制定精细化管理制度（1）明确组织架构：合理设置部门及岗位，确保职责分明。

（2）制定岗位职责：详细描述每个岗位的职责、权限和任职要求。

（3）建立考核体系：制定科学合理的考核指标，对员工的工作绩效进行评估。

（4）完善奖惩机制：设立激励机制，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

2. 培养员工精细化管理意识（1）加强培训：组织员工参加各类培训，提高其专业素养和精细化管理能力。

（2）树立榜样：选拔优秀员工作为榜样，激发其他员工的学习热情。

（3）开展团队活动：组织团队活动，增进员工之间的沟通与协作。

3. 强化过程控制（1）建立工作计划：明确工作目标、时间节点和责任人。

（2）定期检查：对工作进度进行跟踪，确保任务按时完成。

（3）数据分析：对工作数据进行统计分析，找出问题并制定改进措施。

4. 持续改进（1）定期总结：对工作成果进行总结，分析成功经验和不足之处。

（2）创新思维：鼓励员工提出创新建议，不断优化工作流程。

（3）优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高工作效率。

三、精细化管理的具体措施1. 优化工作流程（1）简化审批流程：减少不必要的审批环节，提高工作效率。

----------------------在全区消防部队精细化管理暨半年工作会议上的讲话地区消防支队党委书记、政委余兴和（2011年7月20日）同志们：这次会议是经支队党委认真研究，报地局同意召开的一次十分重要的会议，主要任务是贯彻总队“7.4”精细化管理暨上半年工作形势分析会议精神、省公安厅“7.18”深入推进消防安全“五大”活动电视电话会议精神和总队“7.18”灭火应急救援战例研讨电视电话会议精神，分析今年上半年工作形势，部署下半年工作任务。

刚才，余参谋长传达了全省消防部队精细化管理暨上半年工作形势分析会议精神，谢处长通报了今年上半年消防执法工作情况，对下半年防火工作提出了具体要求，杨副支队长代表支队党委宣读了《铜仁地区公安消防支队消防监督执法奖惩办法》，希望各单位会后认真抓好贯彻落实。

下面，针对当前面临的形势和任务，我讲三点意见：一、肯定成绩，鼓足做好今年下半年各项工作任务的勇气。

今年上半年，支队党委以“夯基础、填空白、补短板、谋突破、进位次”为主基调，充分发扬“宁愿苦干实干，不---------------------------------------------------------精品文档----------------------能苦等苦熬”的铜仁精神，不等不靠，以构筑社会消防安全“防火墙”工程建设和打造公安消防铁军为抓手，狠抓“两个目标责任书”的贯彻落实，并取得了明显成效。

具体体现为“一个夯实、两个稳定、三个填空、四个补短、五个突破”：一个夯实：部队基层基础设施建设进一步夯实。

全区采取地委、行署跟踪督办和召开全区部队营房建设推进会的方式，加快了江口、沿河、万山两县一特区消防站建设进度和石阡、松桃、印江、玉屏四县消防站营房功能性改造力度。

两个稳定：一是全区火灾形势稳定。

今年上半年，全区共发生火灾50起，死3人，伤2人，直接财产损失440余万元，火灾四项指数与去年同期相比，三降一升，无一起较大以上火灾和群死群伤恶性火灾事故发生。