部队关于精细化管理演讲稿

大力加强部队精细化建设，是我们消防部队建设与发展的客观要求，是实现质量建军、科技强消的重要基础。

精细化管理就是要求管理者大胆探索新形势下部队科学管理的新途径，让官兵了解为什么实施精细化管理，进而明白精细化管理是什么，要干什么、怎么干的问题，从而达到一种水到渠成的境地。

笔者认为只有在实施部队精细化管理中“求细、求精、求恒”，才能最终实现管理工作的大成效，永葆队伍的高度稳定，有效提高部队的凝聚力和战斗力。

一、“变”，在提高精细化管理理念上下功夫“变”是为了更好地解决官兵对精细化管理的认识，即“为什么”的问题。

理论指导实践，“变”就是管理理念的转变。

由被动服从型管理向主动创造型管理转变，从而实现“管理人”向“培育人”转变。

因此要通过教育、剖析、熏陶三项措施养成官兵新的管理理念。

一是教育引导明确方向。

管理者要把学习先进的管理理念作为提升部队管理水平的一个重要载体，基层单位要通过教育学习、制定读书计划，组织官兵认真学习精细化管理的理论、知识和方法，让每名官兵认识到能否抓好部队行为习惯的养成，是衡量干部有无带兵能力的标准之一，从而让官兵明确部队精细化管理工作的方向。

二是剖析对比找出差距。

基层单位在管理中要结合各类会议深入分析部队管理工作面临的形势和存在的不足，认真剖析各类案件、事故发生的原因和特点，结合自身管理中存在因管理不精、不细、不实引发的各种问题，使每名官兵充分认识到制度不落实、部队管理粗放对部队建设所带来的危害，从而使全体官兵充分认识到开展精细化管理的重要性、必要性。

三是文化育警浓厚氛围。

管理者要着力创造有教育力和感染力的精细化管理的文化氛围，在营房适当位置张贴标语、口号，在文化走廊中专门设置了兵的文化，突出兵味，在营区醒目位置统一悬挂了胡锦涛总书记“三句话”，新时期公安消防精神等口号，在宣传橱窗设立光荣榜，大力宣传部队建设中的优秀官兵，营造部队精细化管理积极向上的氛围。

二、“纲”，在保证精细化制度执行上下功夫“纲”就是让每名官兵明白“是什么”。

浅谈如何加强部队精细化管理引言部队精细化管理是现代军队建设的重要内容之一。

精细化管理可以提高部队的作战效能、战斗力和维护战士的身心健康。

本文将从以下几个方面探讨如何加强部队精细化管理。

提升管理水平部队精细化管理的首要任务是提升管理水平。

首先，要建立科学有效的管理制度，形成一整套科学、灵活的管理方法。

其次，要加强军事人才培养，提高干部的管理能力和素质。

第三，应积极运用现代信息技术手段，提高管理效率和信息传递的即时性。

通过提升管理水平，部队能够更好地适应复杂多变的战场环境，提高作战效能。

优化组织架构优化组织架构是加强部队精细化管理的重要环节。

应根据任务需要，科学合理地规划部队的组织结构和编制。

同时，要注重优化指挥系统和分工，明确各级指挥权责，避免重复和冗余。

此外，还要合理划分兵种和专业，提高整体协同能力。

通过优化组织架构，可以提高指挥效率和作战指挥的灵活性。

加强军事训练精细化管理离不开高质量的军事训练。

要加强对官兵的基础训练，提高作战素质和技能水平。

同时，要注重实战化训练，注重模拟演练，培养部队战斗力和应对意外情况的能力。

此外，还要加强对军事装备的维护保养和更新换代工作，确保装备的完好性和使用性能。

通过加强军事训练，能够提高部队的战斗力和应战能力。

确保安全生产部队精细化管理还要注重安全生产工作。

要设立科学合理的安全制度和管理规定，加强对部队安全生产的监督和检查。

同时，要加强对军事设施和装备的安全维护，提高安全防范意识。

此外，还要加强对军事训练和演练过程中的风险评估和安全预控。

通过确保安全生产，能够有效减少事故的发生，保障人员的生命安全和装备的完整性。

加强精神文化建设精细化管理不仅包括对物质的管理，也应注重精神文化建设。

要加强对官兵的思想教育，树立正确的价值观和职业道德。

同时，要提供良好的学习和成长环境，鼓励官兵积极参与各类文化活动，促进他们的身心健康发展。

此外，还要加强对文化传统和军事荣誉的传承，增强官兵的集体意识和归属感。

演讲稿我谈“精细化管理”
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家好！
今天，我想和大家分享的主题是“精细化管理”。

精细化管理，是指在企业管理中，采用细化的方式，从员工的思想上、制度上、流程上进行管理，以达到提高企业效益的目的。

那么，为什么我们要采取精细化管理呢？我认为有以下几个方面的原因。

首先，精细化管理可以提高工作效率。

将工作任务细化，以便员工能够更好地理解和完成，减少了员工在工作中的出错率，提高了工作的效率。

其次，精细化管理可以规范企业的管理流程，确保员工在工作中能够按照既定的流程进行，避免了因为操作不当而产生的误差。

第三，在人员安排和培训上，精细化管理也有很大的帮助。

对于员工的能力和特长进行评估，安排对应的岗位，培训相应的技能，不仅提高员工的自信心，也可以使员工在适合自己的岗位上发挥所长，增强企业的竞争力。

最后，精细化管理还可以减少企业的成本。

通过对流程的微调和规范，使企业流程更加高效，不仅提高了内部管理的效率，还可以降低企业的成本。

总体来说，精细化管理可以提高企业管理水平以及工作效率，规范企业管理流程，增强员工的工作能力和自信心，降低企业成本。

这是一个不可忽视的优点，也是企业管理发展的趋势。

最后，我想说，精细化管理需要不断地调整和完善，需要企业不断地在实践中总结经验，创新方法，不断提高管理的水平和效率，以适应市场的变化和发展的趋势。

让我们携手共进，共同推动企业精细化管理的实施和发展。

谢谢大家！。

部队精细化管理（范文）第一篇：部队精细化管理（范文）精细化管理感悟近日，通过在##市中队精细化管理工作培训，作为一名班长深感学而不厌、学有所用，感触颇深，现谈谈我对精细化管理的几点认识。

一、学习精细化管理是提高部队建设水平的重要条件。

“细节决定成败”，这句名言理念已深入许多人的心中。

精细化管理体现扎实的工作作风，严谨细致的管理风格。

精细不是小气，是一种深度，一种拓展，它能培养军人的内在气质，工作习惯，有效的促进部队内部安全稳定，推动部队建设水平的提高。

要实现这一目标，首先要从思想上转变观念，要改变以往传统的随意化、经验化、粗放式管理模式，改变“差不多”、“还可以”等认识偏差。

认真贯彻落实《支队基层精细化管理实施细则》来保证精细化管理的实施效果。

通过这次培训，使我深刻认识到精细化管理的重要性，我将立足本职工作按照精细化管理的要求与战友们一起发挥自己的作用，为不断提高部队正规化建设水平，实现精细化管理目标而努力。

二、学习精细化管理就是提高自身素质。

我认为实施精细化管理就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计划，事事有终结，责任区分到人，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理上的效能。

班长作为精细化管理的未端管理者和执行者，就要从细而又细、精而又精的标准，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心带领本班人员去做好每一项工作和事情。

作为一名战士来部队锻炼成长，那么最有效、最根本的途径我认为就是学习精细化管理，通过学习、实践、再学习、再实践，在细小点滴中不断培养我们自身的严谨的思维能力，细致的工作作风，一丝不苟的认真态度，不断提高自身素质。

第二篇：浅谈如何加强部队精细化管理浅谈如何加强部队精细化管理安全发展是胡主席提出的重要治国治军理念，是科学发展观的重要内容。

当前，在部队安全发展信念日趋牢固、安全指导思想日趋端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件设施逐步完善的大好形势下，进一步贯彻落实好胡主席的指示要求，推动部队建设又好又快发展，必须牢固树立精细化管理的观念。

浅谈如何加强部队精细化管理安全发展是胡主席提出的重要治国治军理念，是科学发展观的重要内容。

当前，在部队安全发展信念日趋牢固、安全指导思想日趋端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件设施逐步完善的大好形势下，进一步贯彻落实好胡主席的指示要求，推动部队建设又好又快发展，必须牢固树立精细化管理的观念。

管理包含着人性化、科学化、规范化、精细化四个层次，精细化管理已经成为部队正规化管理的必然要求。

精细化管理，就是以条令条例和制度规定为依据，以巩固和提高部队战斗力，有力实现“两个确保”为目的，运用现代化管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。

精，是高水平的工作要求。

细，是细节，是管理的过程和措施，其实质是在精字上提要求，在细字上下功夫，在实字上做文章。

时下，细节决定成败、细节决定命运，已经成为多数管理者的共识，但仍有少数带兵人精细化管理观念不强，对一些细小的事引不起重视，认为是鸡毛蒜皮的事，嫌其小而不屑一顾。

殊不知，细微的东西，往往是牵一发而动全身的东西。

因此，从某种意义上讲，抓细微就是抓关键，抓细节就是抓整体。

基层连队抓安全，促发展，就必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，善于从细节之处严起，在精细化上下功夫。

一、当前部队管理存在的突出问题。

（一）思想松懈、觉悟不高。

部分战士对入伍动机和对献身国防的使命认识不足，一味地追求“当兵混个党员再回去”或者“为今后谋出路打算”，盲目地讲究个人物质利益和地位。

有些干部骨干不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问题过于顾及其情面。

也有的干部认为自己是个领导，就对其下属是严格要求，而自己相当松懈，没有榜样示范，失去带兵威信。

（二）能力不高、素质偏低。

目前，管理骨干队伍中普遍存在整体文化水平较低的现象。

尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够，对网络时代的信息量获得相对偏少，存在文盲现象；在业务操作上，基层管理骨干队伍方法单一，想法单纯，不能发现问题、不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友的推搡者；在个人问题上，起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。

消防部队精细化管理浅谈如何借力精细化管理筑牢部队安全管理基础【摘要】大力加强部队精细化建设，是我们消防部队建设与发展的客观要求，是实现质量建军、科技强消的重要基础。

加强和改进部队精细化管理工作，建立一支有着规范的战备、执勤、工作、生活秩序的现代化军队，切实提高部队遂行完成各项工作任务的能力，是部队不断发展壮大的需要。

而在安全管理工作中，任何蛛丝马迹的失察及细微末节的疏忽，都有可能造成无法弥补的损失，这就决定了部队安全稳定工作要从以前的“粗放式”向“精细化”模式改变，必须从小处抓起、从细处抓起、从点滴抓起。

关键词消防部队管理精细化安全工作一、精细化管理简述精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

可以这样理解精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

用图形表示精细化管理方法为：复杂的事情——————〉简单化简单的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化二、部队精细化管理工作的作用（一）部队精细化管理工作是提高战斗力的有效途径部队精细化管理工作的最终目的就是提高战斗力，而提高部队战斗力的有效途径就是实施精细化管理。

在职责方面可以“细化”，细致到每个人心中都清楚自己的战斗职责。

所以，细节就是知己知彼，细节就是百战不殆。

（二）部队精细化管理工作是确保部队安全稳定的有效措施安全稳定是精细化管理工作的重要目标，盯着问题做工作是提高精细化管理工作质量的重要途径。

历史和现实的经验反复告诫我们，部队安全管理工作中许多事故案件和严重违纪问题的发生，都与经常性工作不落实直接相关，致使本可避免的悲剧发生。

部队关于精细化管理演讲稿各位领导，同志们：一、强化管理的重要性和必要性二、强化管理就是要落实责任，用精细化管理代替传统粗放管理模式三、强化管理就是要将制度落实到位，让权力在制度下运行。

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好!今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。

随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。

我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。

直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢?所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。

办事处是我家，服务靠大家。

始终把“办事处兴我荣，办事处衰我耻”紧记在心中。

只要我们为了办事处美好的未来，贡献出自己的一份力量，那么我们办事处将成为山东电力集团公司中的一颗闪耀的明星，一道靓丽的风景线。

到最后我更想说的是，作为办事处最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的奖励制度给予我们的进步一个不断的认可。

我相信有了和谐的土壤加上我们员工的努力，我们有信心和能力让每一个服务都是精品。

我的演讲完毕，谢谢大家!郑州黄河河务局号召“开展精细化管理”活动至今已一年时间，回顾活动开展一年来的具体情况，联想我公司目前仍在深入开展的精细化管理活动，结合此项活动提倡的“精、准、细、严”谈一点认识和感想：一个企业厂长或公司总经理，站在讲台上老喊：“大家都要重视产品质量问题，质量好了树形象、出效益。

反之，……”;“工程干好与否就看你们的啦，谁的环节出了质量问题我找谁试问!……”你把喉咙喊哑了，若技术人才匮乏，制度不健全、安全无保障，能出好产品或优质工程吗?我公司在2008年度工作会议上对开展“精细化管理”活动再作布置，目前，响应上级号召，又掀起了新的高潮。

对公司原已制定的考勤及工资发放制度、早操制度、上班及会议签到制度、安全防范制度、财务物资管理制度、工程管理制度、工程成本核算制度、职工外出学习管理制度等进行了修订完善。

第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何实施精细化管理工作，提升我们的团队效能。

在此，我将以“精细化管理员工”为主题，分享一些个人见解和实践经验。

一、精细化管理的内涵精细化管理的核心是“精”和“细”，即追求卓越和精益求精。

具体来说，精细化管理的内涵包括以下几个方面：1. 目标明确：明确团队和个人的工作目标，确保每个员工都清楚自己的职责和任务。

2. 责任落实：将工作任务分解到每个员工，明确责任主体，确保任务得到有效执行。

3. 过程控制：对工作过程进行全程监控，及时发现和解决问题，确保工作质量。

4. 持续改进：不断优化工作流程，提高工作效率，降低成本。

5. 团队协作：加强团队协作，发挥团队优势，实现共同目标。

二、精细化管理的实施步骤1. 制定精细化管理制度（1）明确组织架构：合理设置部门及岗位，确保职责分明。

（2）制定岗位职责：详细描述每个岗位的职责、权限和任职要求。

（3）建立考核体系：制定科学合理的考核指标，对员工的工作绩效进行评估。

（4）完善奖惩机制：设立激励机制，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

2. 培养员工精细化管理意识（1）加强培训：组织员工参加各类培训，提高其专业素养和精细化管理能力。

（2）树立榜样：选拔优秀员工作为榜样，激发其他员工的学习热情。

（3）开展团队活动：组织团队活动，增进员工之间的沟通与协作。

3. 强化过程控制（1）建立工作计划：明确工作目标、时间节点和责任人。

（2）定期检查：对工作进度进行跟踪，确保任务按时完成。

（3）数据分析：对工作数据进行统计分析，找出问题并制定改进措施。

4. 持续改进（1）定期总结：对工作成果进行总结，分析成功经验和不足之处。

（2）创新思维：鼓励员工提出创新建议，不断优化工作流程。

（3）优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高工作效率。

三、精细化管理的具体措施1. 优化工作流程（1）简化审批流程：减少不必要的审批环节，提高工作效率。

----------------------在全区消防部队精细化管理暨半年工作会议上的讲话地区消防支队党委书记、政委余兴和（2011年7月20日）同志们：这次会议是经支队党委认真研究，报地局同意召开的一次十分重要的会议，主要任务是贯彻总队“7.4”精细化管理暨上半年工作形势分析会议精神、省公安厅“7.18”深入推进消防安全“五大”活动电视电话会议精神和总队“7.18”灭火应急救援战例研讨电视电话会议精神，分析今年上半年工作形势，部署下半年工作任务。

刚才，余参谋长传达了全省消防部队精细化管理暨上半年工作形势分析会议精神，谢处长通报了今年上半年消防执法工作情况，对下半年防火工作提出了具体要求，杨副支队长代表支队党委宣读了《铜仁地区公安消防支队消防监督执法奖惩办法》，希望各单位会后认真抓好贯彻落实。

下面，针对当前面临的形势和任务，我讲三点意见：一、肯定成绩，鼓足做好今年下半年各项工作任务的勇气。

今年上半年，支队党委以“夯基础、填空白、补短板、谋突破、进位次”为主基调，充分发扬“宁愿苦干实干，不---------------------------------------------------------精品文档----------------------能苦等苦熬”的铜仁精神，不等不靠，以构筑社会消防安全“防火墙”工程建设和打造公安消防铁军为抓手，狠抓“两个目标责任书”的贯彻落实，并取得了明显成效。

具体体现为“一个夯实、两个稳定、三个填空、四个补短、五个突破”：一个夯实：部队基层基础设施建设进一步夯实。

全区采取地委、行署跟踪督办和召开全区部队营房建设推进会的方式，加快了江口、沿河、万山两县一特区消防站建设进度和石阡、松桃、印江、玉屏四县消防站营房功能性改造力度。

两个稳定：一是全区火灾形势稳定。

今年上半年，全区共发生火灾50起，死3人，伤2人，直接财产损失440余万元，火灾四项指数与去年同期相比，三降一升，无一起较大以上火灾和群死群伤恶性火灾事故发生。

精细化管理发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！今天我演讲的主题是精细化管理。

精细化管理是一种管理理念和方法，旨在通过进一步细化管理流程和提高管理的精度来提升企业的效能和竞争力。

在当今市场竞争激烈的环境下，精细化管理是企业取得成功的关键。

首先，精细化管理需要精细化思维。

我们要树立精益求精的思维方式，注重细节，勇于打破既有思维模式和管理方式的束缚。

只有通过精细化思维，我们才能真正洞察细微的问题和机遇，做出准确的决策。

其次，精细化管理需要精确的数据支持。

准确的数据是精细化管理的基石，只有通过数据分析，我们才能了解各项指标的真实情况，并找到可优化的空间。

因此，我们要建设完善的数据收集和分析系统，确保我们管理的每一个环节都有可靠的数据支持。

另外，精细化管理需要注重细节，强化执行力。

细节决定成败，在日常管理中，我们要注重做好每一个环节的工作，严格执行规定的流程和操作，确保每一步都做到精准和有效。

只有管理者始终关注细节，才能做到事事有回执，才能保证企业的长远发展。

最后，精细化管理需要持续的改进和创新。

市场环境不断变化，
我们要时刻保持敏锐的洞察力，主动适应变化。

在精细化管理的基础上不断进行创新，找寻更好的管理方式和方法，以满足企业不断提高的管理需求。

通过精细化管理，我们可以更好地发挥每个人的潜力，提升工作效率，实现企业的可持续发展。

让我们共同努力，培养精细化管理的意识，不断提升能力，为企业的发展贡献力量！
谢谢大家！。

精细化管理动员大会讲话稿各位同事：大家好！首先，我要感谢大家参加今天的精细化管理动员大会。

我们都知道，精细化管理是公司发展的重要战略，对于提高生产效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。

今天，我们聚集在一起，就是要共同思考如何更好地推进精细化管理，实现我们的目标。

近年来，随着市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已经逐渐无法适应市场的需求。

在这种情况下，精细化管理应运而生，成为我们迈向更高境界的必由之路。

而我们的任务就是要将精细化管理的理念融入到每一个细节中，确保每一个环节都能够更加精细、高效。

首先，我们要加强团队合作。

没有团队的支持，精细化管理是无法顺利进行的。

我们要建立一个紧密团结的团队，加强沟通，分享经验，共同克服困难。

只有通过团队的努力，我们才能够更好地实现精细化管理的目标。

其次，我们要加强对细节的关注。

精细化管理的核心就是关注细节。

只有通过关注细节，我们才能够找到问题所在，进而进行改进。

我们要养成细致入微的习惯，从一点一滴的事情中发现问题、解决问题。

只有这样，我们才能够让精细化管理真正发挥作用。

同时，我们要加强对数据的分析。

精细化管理需要有准确可靠的数据为支持。

我们要加强对数据的收集和分析，通过数据分析，我们可以更加清楚地了解生产流程中的问题，进而找到解决的方法。

数据是我们行动的依据，只有通过数据的分析，我们才能够制定出更好的管理策略。

另外，我们还要注重员工培训。

精细化管理的实施需要有一支具备专业素质、熟悉业务流程的员工队伍。

我们要注重对员工的培训，提高员工的技能水平和工作效率。

只有通过培训，我们才能够将精细化管理的理念传递给每一个员工，使得他们都能够积极参与进来。

最后，我要强调，精细化管理需要始终坚持追求卓越的态度。

我们要不断追求卓越，不断挑战自我。

只有不断超越自己，我们才能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

各位同事，精细化管理是我们公司发展的必由之路，也是我们提高竞争力的关键。

我相信，只要我们共同努力，积极参与，精细化管理一定能够取得更好的成果。

部队正规化建设、精细化管理素材五大：消防安全大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵六化：消防组织制度规范化、消防建设标准悬挂统一化、消防设施器材标识化、消防安全重点部位警示化、消防培训演练经常化、消防安全检查常态化执勤训练秩序化、内务建设标准化、队伍管理常态化、保障工作精细化实现部队管理“五个规范”：（即：一日生活制度规范，执勤战备秩序规范，学习训练内容规范，规章制度执行规范，软件台帐制作规范）和“八个统一”（即：营区环境设置统一、内务设置统一、日常生活秩序统一、车辆器材标识统一、警容风纪统一、物品摆放统一、军事训练动作统一、基础资料填写统一）。

努力创建部队令行禁止、秩序正规、安定团结、务求实效、士气高昂、形象良好、作风紧张的管理模式。

会议指出，正规化建设、精细化管理是部队战斗力的基础和保证。

全省消防部队要抓住重点，把基本着力点放在狠抓条令条例、制度法规落实，促进部队管理规范、秩序正规上，把根本出发点和落脚点定位在确保部队安全稳定上，确保中心任务圆满完成上。

要注重抓队伍建设，尤其是突出抓好干部、党员和士官骨干“三支队伍”的建设，以点带面，盘活整个正规化建设、精细化管理工作。

要不断创新手段，灵活采取视频监控、3G系统、GPS车辆管理系统等手段强化对基层日常管理工作的管控，全力构建现代化的技防管理体系。

各单位必须把安全工作摆到正规化建设突出位置，像抓火灾隐患整治那样，穷尽一切措施，确保部队高度集中统一和安全稳定。

要按照“三项重点工作”和“三项建设”的总体部署，全面打造信息化、数字化公安队伍，在信息化警务革命中一展身手。

要紧紧抓住队伍建设这个根本，坚持从严治警方针，突出抓好人员管理、车辆管控，严防警民纠纷、严防违禁事件、严防执勤训练事故和失泄密事件等，落实从优待警措施，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

大到营院的标志、岗亭岗哨、营区标语，小到战斗服摆放架、车库地板、值班人员袖标等都统一设置；营区监控系统、电子岗哨管控系统、车辆GPS定位报警系统、公安天网监控系统等4个管理系统的运用，实现了科技、信息两位一体的精细化管理。

如何开展学员队精细化管理随着武警部队院校的改革,学院培养的对象逐步从生长干部学员转变为任职教育学员,这也就对学员队的管理也提出了相应的要求。

学员队精细化管理工作是一项长期性、经常性的工作,关系到学员队科学持续发展的系统工程,同时又是学员队建设发展的基础工程。

加强和改进学员队精细化管理工作,建立一支有着规范的学习、战备、工作、生活秩序的现代化学员队,切实提高学员完成各项工作任务的能力,是学院不断发展壮大的需要。

一、精细化管理的历史革源及其深刻内涵。

精细化作为一种追求精益求精的努力,自古以来,得到到追求工作效率且具有创新精神的历代精英不懈的尝试,但是作为现代工业时代的一种管理概念,精细化管理理念首先出现在企业管理领域,最早是由20世纪50年代初一位名叫丰田英二的日本工程师提出的。

经过不断的创新发展,现代企业精细化管理理念和模式逐步定型并进入其他管理领域。

我国一大批专家学者的学术论著及海尔等大型企业的成功实践,使精细化管理理念和模式迅速成为国内最新的管理理念和实用模式。

部队精细化管理工作理论性强、内涵丰富。

所谓精细化管理,精者,去粗也,取其精华,去其糟粕,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案和最佳标准;细者,入微也,由此及彼,由表及里,由粗及细,从而找到事物内在的联系及规律性;管者,监督、控制、负责也;理者,理顺、指导、服务也。

也可以这么说,精细化管理既是监督控制,也是指导服务,对管理者和上司而言的,是一个相对于粗放型管理而言的基本概念,细是精细化的必经之路,精是精细化的必然结果。

概括地说,“精细化管理是以精细操作为基本特征,通过提高素质,克服惰性,控制滴漏,强化链接协作管理,从而提高整体效益的管理方法。

它的操作特征是精、准、细、严。

”其中精是精益求精;准是准确、及时;细是工作管理做细;严是严格管理。

精细化管理强调的是管理者,即通过对上司的管理精细化来带动下属的执行精细化,以促进和提高整体效益。

军事训练必须实现精细化管理坚持依法治训，按纲施训，进一步优化训练程序，强化军事训练全过程全要素精细管理。

这不仅是对加强信息化条件下军事训练提出的明确要求，也为加强军事训练精细化管理指明了方向。

当前，要紧盯军事训练观念旧、质量低、过程粗、内容偏等问题，着力加强训练全程全要素精细化管理，以精心求精细、以精细促落实，切实提升军事训练质量和效益。

一、必须树立向精细化管理要战斗力的观念，确立实战化练兵的正确导向精细化管理是适应信息化时代的要求，在信息技术飞速发展和支持下应运而生的。

精细化管理有一个明确的方向，那就是标准化、正规化，其根本目的在于巩固和提高部队战斗力。

信息化条件下，从某种程度上讲，没有精确就没有胜利。

要达到这一目标就必须确立向精细化管理要战斗力的理念，着力解决军事训练中不精、不准、不深、不细、不严等问题，使管理逐步趋向科学化、正规化、精细化。

考恩奇研发团队认为要坚持科学精管的态度，努力实现由随意性、盲目性向正规化、精细化转变，由平时管理向平战转换管理转变，充分发挥精细化管理的职能作用，加强实战化练兵，努力提高军事训练质量和效益。

据统计，美国空军在海湾战争中的战损率低于平时训练中的损毁率。

这种反差意味着平时部队在近似实战条件下的严格训练、严格摔打，战时就会减少牺牲。

实践证明，提高部队战斗力，仅靠在训练场上的训练是远远不够的，必须紧贴任务和实战条件从严训练，在高标准、严要求中练就官兵过硬本领，提高部队实战能力。

二、必须坚持依法治训，紧盯训练量化目标抓执行训练法规能否得到贯彻执行，关键在于各级领导机关能否带头贯彻执行训练法规。

为此，领导机关必须以身作则，带头学好训练法规，掌握好训练标准，自觉用训练法规规范部队的训练活动。

要依据大纲，结合担负任务的实际，把各层次、各专业、各类人员的训练标准具体量化和细化，明确“训什么”、“怎么训”、“达到什么程度”、“谁来负责”，使部队训练“四落实”的要求具体化，训练任务指标责任化。

部队精细管理交流发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！非常荣幸能够在这个场合与大家分享我的心得体会。

今天，我将以“部队精细管理”为主题，与大家进行交流发言。

作为一名优秀的军事工作者，我们都应该清楚部队精细管理的重要性。

部队精细管理不仅能够提高部队的战斗力和训练质量，更能够提升官兵的综合素质和士气，为实现我们的军事目标奠定坚实的基础。

首先，部队精细管理是一项系统工程。

它要求我们对部队的各个方面进行全面的管理和协调。

从训练管理、装备管理、人员管理到后勤保障，都需要精心策划和有效实施。

只有把每个环节都做到极致，才能够使每个个体和每个细节都表现出最佳状态。

其次，部队精细管理需要注重科学决策。

我们应该运用科学的方法和思维方式来进行决策，避免主观随意和盲目性，确保决策的科学合理和可操作性。

同时，我们还要注重数据的收集和分析，通过科学的数据评估，不断优化运作效率和资源分配，以实现最大化的军事效益。

再次，部队精细管理需要培养官兵的责任意识和自我约束。

作为一名军人，我们都要具备高度的使命感和责任感。

在部队精细管理中，每个官兵都要严格要求自己，时刻保持警惕，不断完善自身能力，发扬军人的优良传统和作风。

只有这样，我们才能够形成一个高度自律、严谨克己的集体，实现管理的精益化和高效化。

最后，部队精细管理需要注重培养创新意识和团队协作精神。

在应对复杂多变的战场环境和任务需求时，我们需要有创新意识和解决问题的能力。

同时，我们还需要注重培养团队协作精神，充分发挥每个人的专长和才能，形成一个互相配合、协同作战的团队。

总之，部队精细管理是一项复杂而又艰巨的任务。

它需要我们每个人的共同努力和付出。

只有通过持之以恒的努力，我们才能够在军事斗争中取得胜利，完成党和人民赋予我们的各项任务。

谢谢！。

部队细节决定成败演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我演讲的主题是“部队细节决定成败”。

细节，是由无数个微小的元素所构成的。

在部队中，每一个细节都承载着军人的责任和使命，都直接影响着战斗力的发挥和任务的完成。

细节也像一面镜子，反映出一个部队的品味和素质。

首先，部队细节体现在军人的仪容仪表上。

军人的仪容仪表是军人形象的外在体现，是军队纪律的重要组成部分。

仪容仪表的整齐端庄，体现了军人的纪律素质。

如果一个部队的军人连基本的军容军纪都不能做到，如何能够执行战斗任务呢？因此，我们要时刻保持军容军纪，从小事做起，树立良好的仪容仪表形象。

其次，部队细节体现在战备装备上。

战备装备作为军队行动的基础，直接关系到部队的战斗力和作战效能。

要保持装备的良好状态，就需要做到细致入微的保养和维修。

不能因为一点小损坏或者一丝灰尘而忽视修护，更不能因为经费紧张而减少保养频次。

只有保持战备装备的完好，才能确保在即将到来的战场上发挥最大的作用。

再次，部队细节体现在训练管理上。

训练是部队提高作战能力的重要途径，是部队战斗力的源泉。

而训练管理中的细节之处，也正是军队战备水平的一面镜子。

训练的组织安排、训练的纪律要求、训练的实施方法等，都需要注重细节的把控。

只有将训练细节把握得当，才能确保军人的技能水平得到有效提升，才能确保部队在战场上能够胜任各种复杂任务。

最后，部队细节体现在每一个个体的工作态度上。

一支优秀的部队，离不开每一个个体的付出和努力。

工作态度决定工作效果，而工作态度的一个重要体现就是对待工作的细致程度和精益求精的态度。

无论是军事训练、装备保养还是日常的勤务岗位，都需要我们保持极致的敬业态度，从每一个细节做起，为部队的发展进步贡献自己的力量。

亲爱的领导和同事们，我们身为一名军人，要时刻牢记部队细节决定成败的道理，将其贯彻于部队建设和日常工作中。

只有对待每一个细节要求严格，时刻保持良好的军人形象，才能建设出一支精良的部队，提高战斗力，为国家的安全守护作出更大的贡献。

部队管理发言稿尊敬的各位部队指挥员、政治工作干部、战士们：大家好！首先，我代表全体指挥员和管理干部向全体官兵致以崇高的敬意和节日的祝福。

你们辛勤劳动、无私奉献的精神和勇于牺牲、坚决保卫祖国领土完整的决心，使无数人敬佩和感动。

在这个思考和总结过去、展望和规划未来的时刻，我有幸能够站在这个演讲台上，向大家汇报我们部队的管理工作。

过去的一年，是我们部队改革发展的关键之年。

在党中央的坚强领导下，我们实施了一系列重大政策措施，不断加大国防建设和部队改革力度，取得了一系列重大成果，充分彰显了强军实力。

我们党和军队总体战略目标的阐明，背后有一连串重要举措积极转变着我们军队的面貌。

然而，我们要认识到，我们面临的形势依然严峻，改革发展任务艰巨，管理工作任务繁重，必须时刻保持清醒头脑，切实增强忧患意识、紧迫感和责任感。

因此，今天我将从“立德树人、强化作风建设、加强队伍建设”三个方面与大家交流，谈谈我们部队管理工作的思考和探索。

一、立德树人是终身任务，是真抓实干的根本所在。

立德树人是我们军队最伟大的使命和责任。

我们要始终把立德树人作为首要任务，切实抓好思想政治工作，以高尚的品德、坚定的信念、严明的纪律、崇高的职业精神塑造一支坚强有力的军队。

先进思想和先进意识形态对于军队建设和管理具有重要的引导作用，我们要加强思想政治教育，引导广大官兵拥护党的领导，弘扬党的理论和路线方针政策，使每一名官兵都成为党和人民的合格儿女，心中牢记党和人民的重托，勇于担当时代赋予的使命。

要注重培养官兵的文化修养和创新能力，努力提高综合素质和职业素养，确保官兵在各种复杂环境下不断成长，克服各种困难和挑战。

我们要注重培养官兵的优良品德和良好道德风尚。

严格执行党风廉政建设和党员干部教育整顿工作，坚持监督从严，强化大庆纪检监察机关日常监督，深入开展批评和自我批评，严肃处理各类违纪违法行为，着力营造风清气正的军营环境。

我们要营造官兵亲如兄弟的团结精神，构建和谐的军营文化，加强部队文化建设，塑造良好的军人形象。

部队关于精细化管理演讲稿----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来！部队关于精细化管理演讲稿篇1 各位领导，同志们：大家晚上好!时光匆匆，转眼之间20XX年已至年末，赵家梁煤矿在这一年中有成绩、有收获，但也存在很多的问题，今天我主要跟大家谈谈加强制度建设、强化企业管理对于一个企业的重要意义。

一、强化管理的重要性和必要性管理是整个生产经营过程的核心内容，管理工作抓不好，煤矿各个系统就无法正常运转，安全生产就不能得到保障，企业经济效益更无从谈起。

煤矿企业机构设置复杂，日常管理工作任务艰巨，特别是在如今煤炭行业江河日下，煤炭市场价格持续低迷的大环境下，强化煤矿管理就变得更加迫切和必要。

不断强化管理就需要我们以身作则，积极转变工作作风，不断加强思想教育，积极构建和谐友爱的团队氛围。

强化管理的宗旨就是本着以人为本的管理理念，不断完善和健全煤矿管理制度体系，通过提高基层员工的综合技能素质，不断强化对员工的管理。

二、强化管理就是要落实责任，用精细化管理代替传统粗放管理模式不断强化煤矿管理就是要从整体着手、从细微处入手，全面细化责任，达到人人有责任、事事有人管的目的。

经过三年筹建，今年八月份赵家梁煤矿顺利通过了综合竣工验收，开始转入正常生产阶段。

年产120万吨的大型矿井，日常管理绝对不是一件小事、易事。

随着生产逐步迈入正规，煤矿管理工作的常态化就显得格外重要，用制度管理员工是现代企业管理的通用方法，对于煤矿管理而言，要想搞好管理工作，也必须建立一套现代化的煤矿管理体系。

通过不断努力，总公司和我矿已经制定了很多管理制度，这些制度涉及到煤矿管理工作的方方面面。

但是通过近期的煤矿运行情况来看，光有制度没人监督落实也达不到预期的效果。

要想真正搞好管理工作，就必须健全和完善现有管理制度，并且严格按照制度落实管理，将责任细化到每一个员工手上，不让任何一项制度、一条命令形同虚设，要向精细化管理要效益，要在精细化管理中获取效益。