工程造价全过程控制以及管理措施

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。

在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。

本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。

一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。

预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。

预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。

2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。

在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。

3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。

在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。

4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。

项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。

二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。

在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。

工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。

下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。

一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。

在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。

2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。

在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。

3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。

在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。

4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。

在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。

5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。

在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。

工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。

我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。

工程项目管理中全过程造价控制的措施全过程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面。

全面有效的全过程造价控制措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，从而保证项目的顺利进行和成功交付。

下面将介绍几个重要的全过程造价控制措施。

1. 成本预算成本预算是在项目启动阶段制定的，它是根据项目的需求和目标，结合历史数据和市场情况进行的。

成本预算的制定要充分考虑项目的各项工作内容和资源需求，合理地估算各项费用，并在预算中进行合理的分配。

成本预算的制定需要考虑不同阶段的成本变动因素，如物价波动、人工成本等，以保证项目的可行性和合理性。

2. 成本核算成本核算是指对项目各项成本进行记录和计算，以便及时了解项目的实际成本情况。

在项目实施过程中，成本核算需要对各项费用进行详细的记录，包括人工成本、材料成本、设备成本等。

通过成本核算，可以及时掌握项目的成本情况，为后续的成本分析和控制提供依据。

3. 成本分析成本分析是在项目实施过程中对成本进行综合分析和评估，以便找出成本超支和浪费的原因，并采取相应的措施加以改进。

成本分析需要考虑项目的各个环节和阶段，包括设计、采购、施工等，找出其中存在的问题和改进的空间。

通过成本分析，可以找出成本控制的重点和关键环节，从而采取相应的措施进行改进。

4. 成本控制成本控制是全过程造价控制中最关键的环节，它是在项目实施过程中对成本进行有效管理和控制，以确保成本在预算范围内。

成本控制需要制定详细的控制方案和措施，包括制定成本控制目标、建立成本控制指标体系、制定成本控制计划等。

同时，成本控制还需要对成本的变动进行及时监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。

5. 资源优化资源优化是全过程造价控制中的重要环节，它包括人力资源、物力资源和财务资源等方面的优化。

在项目实施过程中，需要合理配置和利用各种资源，以最大限度地提高资源利用效率和降低成本。

建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。

在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。

一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。

2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。

3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。

4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。

二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。

2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。

3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。

4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。

以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。

工程造价全过程控制的重点及对策工程造价控制是指在整个工程项目的全过程中，通过采取科学的管理手段和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制的过程。

工程造价全过程控制的重点及对策主要包括以下几个方面。

一、前期工作的控制前期工作是工程项目进行的第一步，决定了后期工作的顺利进行。

工程项目在前期应进行充分的调查研究，包括土地、环境、建筑等各项调查，以便提前发现问题并加以解决。

前期控制的重点及对策有以下几个方面。

1.充分了解项目的业主需求，明确工程项目的目标，避免后期变更导致的成本增加。

2.合理控制土地及环境调查成本，进行全面的勘测与设计，防止施工阶段出现不可预测的问题。

3.制定详细的施工方案，充分考虑施工工序、工期以及人力物力的合理配置，减少后期施工过程中的变更和调整。

二、设计阶段的控制设计阶段是整个工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量和成本。

设计阶段的控制重点及对策有以下几个方面。

1.严格按照标准和规范进行设计，避免设计方案在后期被否决或需要返工，增加成本。

2.设计过程中应充分考虑到工程的整体性和协调性，避免设计不合理导致的成本增加，如设备选型、结构计算等。

3.设计过程中应注重与供应商和施工单位的沟通，方便后期材料供应和施工进度的控制。

三、采购与施工阶段的控制采购与施工阶段是工程项目的实施阶段，决定了工程质量和成本的最终结果。

采购与施工阶段的控制重点及对策有以下几个方面。

1.在材料的采购过程中，要选择性价比最优的供应商，并严格按照采购合同的内容执行，避免虚报材料或不合理的变更。

2.施工过程中要加强现场监督，确保施工质量和进度的控制，及时发现并解决问题。

3.合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少资源的浪费，降低人工成本。

四、工程竣工及验收阶段的控制工程竣工及验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是决定工程项目成功与否的关键。

工程竣工及验收阶段的控制重点及对策有以下几个方面。

1.严格按照施工合同的要求进行工程竣工，减少竣工后的返工和整改。

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指工程项目从前期筹备到实施阶段，通过有效的控制措施，确保项目的投资预算得到合理的执行和控制，从而达到项目成本的控制目标。

下面将从前期、设计、施工、竣工四个阶段介绍工程造价全过程控制的重点及措施。

一、前期阶段：1.确保项目投资预算的准确性：合理分析项目的投资组成及难点，提前编制预算，确保项目投资预算的准确性。

2.确定项目目标和范围：明确项目目标和范围，规划项目的工期和质量要求，明确关键工程量和关键工程部位，从而确定项目投资预算。

3.开展市场调研：在前期阶段，对材料供应商、承包商进行调研，了解市场行情，合理掌握材料价格和施工费用变化趋势，以便进行合理的成本控制。

二、设计阶段：1.设计进度控制：在设计阶段，合理安排设计进度，确保设计文件的及时提交，从而避免后期返工或加急施工增加成本。

2.控制设计变更：严格控制设计变更，确保设计文件的稳定性，并及时评估变更对工程造价的影响，避免不必要的成本增加。

三、施工阶段：1.施工过程控制：在施工阶段，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和进度的有效控制，避免施工过程中引起的不必要成本增加。

2.控制变更和索赔：监督施工过程中变更和索赔的合法性和合理性，确保变更和索赔的成本合理，避免不必要的成本增加。

四、竣工阶段：1.确认竣工量和质量：在竣工阶段，核实竣工量和质量，与合同要求及工程实际情况进行对比，确保竣工量和质量的准确性。

2.控制结算过程：监督施工单位进行结算，确认结算单据的真实性和合法性，避免过高的工程造价。

1.建立完善的成本管理制度：建立项目管理成本编制、审核、使用和验收的制度，规范成本管理流程，确保成本数据准确、可控。

2.加强沟通协调：加强各参与方之间的沟通协调，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的成本增加。

3.优化资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物质等，确保资源的合理利用，降低项目成本。

4.风险管理：对项目的风险进行全面评估和管理，避免风险对项目造成的成本损失。

建筑工程全过程造价的控制措施关键要点1.前期规划控制建筑工程的造价控制首先要从前期规划做起。

在项目立项阶段，要对工程所需的费用进行合理分析和预算。

要充分考虑周边环境、土地成本、人工费用、材料费用等多方面因素，确保初步的预算是科学、合理的。

同时也要对项目的设计方案进行多方位比较和评估，选择最经济、合理的设计方案，以此为基础进行后续的造价控制。

在前期规划中，还要重点考虑建筑工程的风险控制。

对可能的施工风险、材料采购风险、市场变化风险等进行全面的评估和预判，及时采取相应的措施和应对方案，以避免造成不必要的损失和额外的费用开支。

2.合理设计控制设计是决定建筑工程造价的重要因素之一。

在设计阶段，工程师应该采用先进的设计理念和方法，确保设计方案不仅满足功能需求，还要充分考虑成本控制。

精简复杂的设计，合理利用建筑材料，统一设计规范等措施都可以有效地降低工程造价。

设计中还要注重材料的选择和使用。

要根据实际情况和项目需求，选择性价比高的建筑材料，确保在保证质量的前提下，最大限度地降低造价。

3.全过程管理控制全过程管理控制是建筑工程造价控制的核心环节。

在施工过程中，要建立高效的信息管理系统，并且要保证施工现场的管理和监督。

要对材料、人工、机械等方面的资源进行合理分配和利用，避免资源的浪费和重复投入，从而降低造价。

还要注重对施工过程中的风险进行有效预判和控制。

对可能出现的质量问题、工期延误、材料浪费等方面进行周密的计划和风险控制，确保工程的顺利进展和成本的控制。

4.严格成本监控在整个工程过程中，成本监控是至关重要的。

要确保工程项目的资金使用得到严格的控制和监督，防止因为资金管理不善而导致的不必要的浪费和额外成本。

还要充分利用现代化的信息管理工具，及时的掌握项目的资金使用情况，确保成本的有效管控。

建筑工程全过程造价的控制是一个需要全方位考虑和细致管理的复杂问题。

只有通过前期规划、合理设计、全过程管理和成本监控等多方面的综合措施，才能达到有效地降低工程造价，提高工程质量和效益的目标。

施工阶段全过程造价控制服务和质量保障措施1、咨询资料收集、整理、确认，并开列资料接受清单，进行详细的确认。

凡是从第三方获得的资料，必须经建设单位确认其真实性、全面性。

2、熟悉图纸，对图纸中存在的问题进行记录汇总，并及时与建设单位进行沟通。

3、要求专职人员对工程量认真计算，其准确性是工程造价成果的质量保证，也是下一步结算的前提，计算准确能够节约时间，减少分歧。

4、工程造价报告的移交与汇报总结严格进行项目成果的三级复核，认真听取委托方的意见并进行修改。

5、选派公司内业务能力强、素质高、经验丰富的技术骨干人员，从组织安排上保证在规定时间内完成任务。

6、加强工期管理，认真编制本工程的进度网络计划，合理安排人员，按时检查落实进度情况，发现偏差及时纠正。

7、加强全面质量管理，严格执行三级复核程序，各单位工程工程量计算完成后，即可进行工程量计算的校核工作，对咨询质量进行全过程的动态控制。

8、在全面逐项审核的基础上，抓住重点，对重点工程安排得力人员重点审核，认真审核清单项目设置及取费是否符合规定或合同约定。

保证咨询误差率不超过1%。

9、加强咨询人员职业道德教育，认真贯彻国家的各项政策法规，严格执行各项工程造价管理法规和计价依据，恪守独立、客观、公正、实事求是的执业原则，公正的为项目各方服务。

认真按咨询程序进行工作，按规律办事，咨询方案一经批准，就要严格执行，无特殊情况，不应变更。

10、执业质量是工程造价咨询公司立足的根本，为提高注册造价工程师的执业质量所需做的工作是多方面的，要树立注册造价工程师的风险意识，加强注册造价工程师后续教育培训，加强质量监察，建立严格的质量控制制度。

11、公司采用三级复核制度，即部门负责人→质量标准部→技术负责人。

各级复核应明确其职责，并对复核记录存档备查。

12、部门负责人对工程咨询工作底稿进行一级复核。

部门负责人应对工程咨询工作底稿进行重点复核，如三材指标表、费用表、材料价格、较大的工程量等。

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，通过对造价的全方位控制和管理，确保工程项目能够按照预算和计划进行。

工程造价全过程控制的重点和措施是确保工程项目的经济效益、质量和安全，同时保证项目的进度和质量，全面保障工程造价的合理性和可控性。

本文将从分析工程造价全过程控制的重点和措施展开阐述。

1. 成本控制是工程造价全过程控制的核心。

成本控制是确保工程项目在预算、合同和计划范围内完成的关键环节，通过建立完善的成本控制制度、提高成本控制的精度，有效控制工程项目的造价水平，实现合理的投资回报。

3. 质量控制是工程造价全过程控制的关键环节。

质量控制是保障工程项目的工程质量、安全和环保的重要内容，通过建立科学、合理的质量管理体系、提高施工管理和监理水平，实现工程项目的质量可控。

二、工程造价全过程控制的措施2. 完善进度控制。

在工程项目实施过程中，需要建立科学、合理的进度计划，包括施工计划、进度审核等环节，通过加强对工程项目进度的跟踪和监控，确保工程项目能够按照预期计划进行。

4. 加强合同管理。

在工程项目实施过程中，需要建立合理的合同管理体系，包括合同签订、合同履行等环节，通过加强对工程项目合同的履行和管理，确保工程合同的合理性和合规性。

5. 加强信息化建设。

在工程项目实施过程中，需要充分利用信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，包括工程造价管理系统、工程进度管理系统、工程质量管理系统等，通过信息化手段提高工程项目管理的效率和水平。

7. 加强监理力量。

在工程项目实施过程中，需要加强对监理单位的管理和监督，提高监理水平和能力，确保监理单位能够有效发挥监督作用，保障工程项目的顺利进行。

建设项目工程造价全过程控制管理措施工程造价全过程控制管理是指在项目建设过程中，从项目前期确定目标成本、编制预算到项目结束过程评估与总结，通过一系列措施和方法对项目的工程造价进行有效控制与管理。

下面，我将从项目前期、项目实施和项目结束三个阶段分别介绍工程造价全过程控制管理的措施。

一、项目前期阶段1.明确目标成本并编制预算：在项目启动前，应根据项目的规模、性质和要求明确目标成本，并编制详细的预算。

预算编制时，应综合考虑项目的设计、施工、材料、设备采购等各个环节，确保预算的合理性和准确性。

2.合理选址和选择合适的项目模式：在项目选址时，应综合考虑交通、地理、市场等因素，选择合适的地理位置；同时，在项目模式的选择上，应根据项目的具体情况选择适合的建设方式，包括自建、联建、租赁等多种模式。

通过合理选址和选择适合的项目模式，可以降低项目的成本。

3.合理分工与专业分包：项目阶段的合理分工和专业分包对于控制工程造价非常重要。

通过将各个工作环节划分给专业的团队或公司负责，能够确保项目的施工效率和质量，并降低施工过程中的成本。

二、项目实施阶段1.严格筹措资金：在项目实施过程中，应严格执行项目预算，并按照按阶段付款、完工结算的原则筹措资金。

同时，要做好资金监测和使用情况报告，及时反馈项目资金使用情况，确保资金投入的准确性和及时性。

2.合理采购与成本控制：在项目实施过程中，应选择正规的供应商，明确采购的数量、质量和价格，并严格按照合同要求执行。

同时，要进行实时的成本控制和监控，对超支的部分进行调整和控制。

3.强化施工进度管理：在项目实施过程中，要制定详细的施工计划，并对施工进度进行严格的监控和管理。

及时调整施工计划，确保项目能够按时完工，避免造成资金占用和人力资源浪费。

三、项目结束阶段1.工程竣工验收：项目竣工后，应进行工程验收并出具竣工报告。

同时，要严格按照合同约定和相关规定进行质量验收，确保工程达到预期的成果，避免出现后期维修和质量问题带来的额外成本。

试点论坛shi dian lun tan287工程造价的全过程控制◎王赛摘要：本文主要从工程造价的全过程控制进行阐述说明。

在经济建筑不断发展的时代背景下，促进了建筑行业的迅速发展。

如果建筑企业想在市场发展当中得到长足的发展，就应当对工程造价进行全面的控制，尤其是在工程实施的全过程中工程造价控制至关重要，加强对工程造价的合理控制可以促进企业的全面发展。

关键词：工程造价；控制过程；施工阶段；控制要点一、设计阶段造价控制在设计阶段造价控制当中，主要的核心环节就是设计阶段的质量控制。

为了使建筑工程设计阶段质量得到有效的提升，对相关的设计过程应当做好以下的管理措施：(1)在设计阶段的造价控制环节中，首先对相关专业设计人员的执业资格应进行严格要求，杜绝无执业资格人员和非专业人员从事相关内容设计，严格把控图纸设计质量；(2)对于设计阶段的造价控制环节，应当严格执行限额设计，可行性研究阶段认真做好投资估算，在初步设计阶段认真做好设计概算，按批准的设计概算额进行初步设计，然后对初步设计进一步细化，做好施工图设计，出具质量较高施工图纸，这样才能保证设计阶段的造价得到有效控制。

二、工程招标阶段造价控制对于招标阶段的工程造价控制来说，招标文件、工程量清单及清单控制价的编制管理是十分重要的环节。

招标文件应由专业人员根据工程的规模、技术特点和工程实际编制并经管理机构审核通过后严格执行；工程量清单应由取得执业资格的相关专业人员编制，编制人员应严格按照招标图纸和招标文件、工程量清单编制规范要求进行，编制完成后上报审核批准实施；清单控制价应当安排造价专业人员编制，造价专业编制人员严格执行组价定额、费用定额及相关规范文件，确保清单控制价编制质量；在量、价得到质量保证的前提下，从而保证招标价格的精准，更接近工程实际价格，使工程造价得到有效控制。

三、施工阶段造价控制（一）施工现场管理的阐述施工现场管理所指的就是项目负责人从施工开始初期到结束的过程当中应当按照验收方及国家规范的标准，并对建筑的施工进行有效的监督以及组织的管理工作。

省住房和城乡建立厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建立工程造价效劳，提高建立工程的投资效益，加强对建立工程实行全过程控制，即从建立工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进展全过程的控制与管理，确保有限的经费发挥最大的经济效益，依据、省有关规定，结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法，特制定本工作细则。

第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。

第一条施工阶段工程造价控制工作容一、收到委托方完整资料后，编制一份投资跟踪报告，分别提交给单位和委托方，便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供本钱控制建议，运用技术，合同等多种手段有效控制本钱；三、对已决定的工程变更及设计变更进展估算，并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请，按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进展与本工程有关的合同管理工作，在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中，准备相关依据，协助委托方及业主进展索赔与反索赔工作，向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进展造价估算，对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告，供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议，协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进展；九、协助业主进展竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求，对施工单位提出的竣工结算进展全面复核计算，最终确定工程总造价。

并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告。

第二条准确进展工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中，进度款的支付是重点，工程的计量是依据，其一般程序：一、进展计量时，必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进展，采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时，造价工程师在接到报告3天按设计图纸核实已完成工程量，并在计量1天前通知承包方，承包方必须为造价工程师进展计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则，如果造价工程师在收到承包方报告后3天未进展计量，从第4天起，承包方报告中开列的工程量即视为已被确认，可作为工程价款支付的依据。

全过程各阶段工程造价管理和控制措施工程造价管理和控制啊，那可真是个大学问！就好像我们过日子，得把每一分钱都花在刀刃上，这工程造价也得精细管理和严格控制呢！咱先说说决策阶段，这就好比是盖房子打地基，要是这个根基没打好，后面可就容易出大问题。

在这个阶段，得仔细研究项目的可行性，算清楚到底要花多少钱，能不能赚到钱。

这可不是一拍脑袋就能决定的事儿啊！要是没好好考虑，那不是浪费时间和金钱嘛！然后是设计阶段，这就像是给房子设计蓝图。

设计师可得好好琢磨，怎么设计既美观又实用，还能省钱。

一个好的设计能省不少钱呢，就好比你本来打算买件贵衣服，结果设计师给你搭配出了一套既好看又便宜的穿搭，那多棒呀！到了招投标阶段，这可就得瞪大了眼睛选了。

要找那些靠谱的、价格合理的施工单位。

这就跟找对象似的，得找个合适的，不能随便找一个。

不然到时候出了问题，那可就麻烦了。

施工阶段更是关键啦！这时候得时刻盯着，不能让施工方乱花钱，也不能让他们偷工减料。

就像做饭一样，火候得掌握好，调料得放合适，不然做出来的菜能好吃吗？这里多花一点，那里浪费一点，最后工程造价可就超支啦！竣工结算阶段也不能马虎呀！得仔细核对每一项费用，看看有没有算错的地方。

这就像我们买东西后核对小票一样，要是多收了你钱，你能乐意吗？那怎么做好工程造价管理和控制呢？首先，得有专业的人来干这事儿，他们得懂行，不能瞎指挥。

就跟医生看病似的，得是专业的医生才能对症下药吧！其次，要建立完善的制度和流程，让每一个环节都有章可循。

不能想怎么做就怎么做，那不乱套了嘛！然后呢，要加强监督和检查，发现问题及时解决。

这就好比我们身体不舒服了要赶紧去看医生，不能拖着呀！最后，大家都得有成本意识，不能觉得钱不是自己的就乱花。

想想看，如果工程造价没管理好，那得浪费多少钱呀！这些钱要是用在其他地方，能办多少好事呢！所以呀，全过程各阶段的工程造价管理和控制真的太重要啦！我们可不能小瞧了它，得认真对待，才能让我们的项目顺利进行，才能让我们的钱花得值！大家说是不是这个理儿呀？。

工程造价全过程控制的重点及措施摘要：对建筑工程建设的整个过程进行有效的管控，能够实现对各项资源的合理配置，减少工程资源的浪费，降低建筑工程的建设成本，提高建筑工程的经济效益。

因此引入先进的管理技术手段，采用事前介入的工程造价全过程控制的管理措施，并结合实际情况，制定出科学合理的造价控制方案，进一步提高全过程工程造价的实效性。

本文就工程造价全过程控制的重点及措施进行探讨。

关键词：工程造价；全过程控制；重点与措施1 工程造价全过程控制的重要作用1.1 有利于投资资源的合理利用通过对工程造价进行全过程控制，能准确地编制投资估算，促进优化设计从而充分发挥造价的作用，与此同时，通过对工程造价进行全过程控制，能够在多个投资项目之间进行合理而均衡地配置各类资源，使建设单位和施工单位做出更科学合理的决策。

1.2 有利于防控风险针对建筑工程项目建设的整个过程进行造价管控，则能够减少成本浪费，同时也能对各项资源进行科学合理的分配，通过招投标、设计、施工等多个环节的成本消耗情况进行科学合理的管控，避免成本消耗出现不合理的情况，以此降低企业自身的投资风险，保障企业的稳定发展。

1.3 有助于扩大收益在建筑工程项目的整个建设过程中，全过程管控项目造价管控这一工作涉及多个主体，其中就包括建设、施工、设计、等多个参建方，通过开展有效的全过程造价工作，能够促使各参建方相互协调，并在工程效益、质量及管理等诸多方面保持一致性，提高建筑工程的施工效率，这对经济效益的提高有重要作用。

另外，工程造价工作的有效开展，不仅能够降低工程建设成本，还能够提高整个建筑工程的经济效益，为各参建方赢得更多的经济利益。

2 工程造价全过程控制中的问题2.1 工程造价全过程控制意识相对比较薄弱就实际情况来看，现在普遍存在各管其职的现象，设计只管出图，工程只管现场质量与安全，成本只管招投标、预结算等，而不是就项目整体考虑，缺乏全过程造价管控意识，导致造价控制工作得不到有效的落实，各项资源的管理分配存在混乱现象，以至于出现资源浪费的情况，进而增加了建设成本。

建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制是建筑工程管理中非常关键的环节，它直接关系到整个项目的成本控制、资金使用效率、工程质量和进度安全等多方面问题。

在整个建筑工程全过程中，需要制定科学的控制措施，来确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。

本文将就建筑工程全过程造价的控制措施关键要点进行探讨，以帮助管理者更好地进行工程的预算控制和成本管理。

一、前期阶段在建筑工程的前期阶段，要做好充分的前期调研和数据收集工作，为工程的设计和施工提供准确的依据。

同时还需要对项目的潜在风险和不确定性进行深入的分析和评估，以便合理预测和控制工程造价。

具体的控制措施包括：1.前期调研：通过对项目所在地区的土地、气候、地质和环境等情况进行调研，全面了解项目的基本情况和发展前景。

还要对当地的市场行情、施工队伍、材料价格等进行调查，为后续的预算编制提供必要的数据支持。

2.风险评估：利用专业的风险评估方法，对项目可能面临的风险和不确定性进行评估和分析。

这些风险可能包括政策风险、市场波动、自然灾害等，只有充分了解和评估这些风险，才能制定有效的控制措施。

3.预算编制：在前期阶段，要利用市场调研和风险评估的结果，结合项目的设计方案和技术要求，编制出合理、科学的工程预算。

预算编制要充分考虑项目的各个方面成本，包括土地购置费、设计费、建设费用、设备采购费用、人工成本等。

二、设计阶段在工程的设计阶段，要充分考虑工程的经济性和可行性，选择合理的设计方案和施工工艺。

还要加强设计方案的审查和优化，提高工程的施工效率和质量。

具体的控制措施包括：1.合理选材：在设计阶段要选择合理的建筑材料，尽量降低原材料成本。

要考虑材料的可持续性和环保性，避免后期维护成本过高。

2.工艺优化：通过对设计方案的审查和优化，提高工程的施工效率，减少人力和材料资源的浪费。

3.技术标准：对工程的施工技术和施工标准进行严格的把控，确保工程符合相关法律法规和标准要求，减少后期维护和改造成本。

建筑工程项目全过程造价控制及其管理建筑工程项目的全过程造价控制及其管理是指在项目规划、设计、施工和竣工等各个阶段，通过合理的控制和管理手段，保障工程项目的造价在预算范围内，并在保证工程质量和进度的前提下，实现最佳的投资效益。

全过程造价控制包括以下几个方面的内容：1. 预算控制：在项目启动阶段，制定详细的工程预算，并根据实际工程进展情况进行动态调整。

预算控制的关键是准确估算项目的工程量和费用，合理分摊费用，并根据工程进度进行资金安排。

2. 设计控制：通过设计文件的审核和更新，控制设计过程中的造价风险。

在设计过程中，及时发现和纠正设计错误，避免设计变更和额外费用的产生。

3. 合同控制：在签订合明确工程范围、工期、费用支付方式等关键条款，并建立合同管理机制，及时处理合同纠纷，防止合同变更和索赔。

4. 采购控制：合理选择材料和设备供应商，进行竞争性招标，确保采购品质优良、价格合理。

在采购过程中，严格控制材料和设备的进场时间，避免材料和设备的闲置和浪费。

5. 施工控制：在施工过程中，通过施工组织设计、进度控制和质量控制等手段，确保施工进度和施工质量。

采用合理的施工方法和工艺，避免资源浪费和施工失败。

6. 变更控制：及时处理工程变更，避免工程变更带来的额外费用和工期延误。

确保所有工程变更都经过合同变更的程序，并及时进行费用调整和工期调整。

1. 管理团队：建立专业的造价控制团队，负责项目的全过程造价控制和管理工作。

团队成员应具备专业的造价控制和项目管理知识，能够熟练操作造价软件和项目管理工具。

2. 数据管理：建立全面、准确的项目数据管理系统，包括项目的工程量清单、费用估算、合同信息、财务报表等，方便实施全过程的造价控制和管理。

3. 信息交流：加强与相关各方的沟通和协调，及时向业主、设计师、施工单位等提供项目的造价信息，共同商讨制定合理的造价控制措施。

4. 监督检查：对各个阶段的造价控制工作进行监督和检查，发现和纠正存在的问题，及时采取补救措施，确保项目的造价目标得以实现。