新员工工资核定

新入编人员工资审批流程
1. 人力资源部门收集新入编人员的个人资料及相关证明材料,包括学历、工作经历、技能证书等。

2. 根据公司薪酬政策及岗位职级要求,人力资源部门初步确定新员工的工资水平。

3. 将新员工的工资建议提交部门经理审批。

部门经理根据新员工的实际能力、预期工作表现等因素进行评估,确认或调整工资水平。

4. 经部门经理审批后,将工资方案上报总经理办公室。

总经理办公室会综合考虑公司整体薪酬预算、内部公平性等因素,做出最终审批决定。

5. 人力资源部门根据审批结果,与新员工签订劳动合同,明确工资待遇细节。

6. 财务部门按审批的工资标准,为新员工建立工资账户,准备发放首个月工资。

7. 新员工入职后,人力资源部门会持续跟踪其工作表现,根据绩效考核结果适时调整工资待遇。

以上流程旨在保证新员工工资公平合理,并与公司薪酬政策相符,为新员工提供具有竞争力的薪酬待遇。

华为公司薪酬制度华为公司薪酬制度「篇一」第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。

（三）、特殊人员经董事会研究后确定。

七、工资模式。

公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。

综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。

（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。

（3）考核细则由公司制定并实施。

（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。

（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。

4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。

（二）正式员工（含医院一般管理人员）1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。

企业员工工资制定方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。

二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。

2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。

3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。

三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。

2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。

3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。

五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：是14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6—15.4元/小时属于正常单价范围）。

（2）、安装：是13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7—14.3元/小时属于正常单价范围）。

（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。

4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。

5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。

（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于公司新员工劳动合同签订,及工资核定工作的请示篇一：关于签定劳动合同的申请书关于签定劳动合同的申请书辽宁电子通信设备有限公司：本人经过阅读贵公司章程及贵公司的有关规章制度规定条例及劳动合同书条款后考虑决定，自愿申请与贵公司签定下列第项方式的劳动合同：1、外聘系列劳动合同2、临时系列劳动合同3、签约系列劳动合同4、效益工资系列劳动合同本人保证遵守执行贵公司劳动合同规定的权利责任义务待遇和公司有关的各项规章制度条例，接受各项规章制度条例的约束，并已阅过贵公司有关规章制度条例，违犯自愿按规章制度条例有关规定接受处罚，本申请可否，请批示！申请人：（签字）年月日辽阳电子通信设备有限公司合同制员工劳务合同书甲方：辽阳电子通信设备有限公司合同编号：乙方：身份证号：发证机关：家庭住址：联系电话：甲乙双方就劳务活动达成如下合同，本合同具有法律效力，请双方遵守执行。

一、乙方享有以下权利：1. 有遵守公司有关规章制度条例，接受公司有关规章制度条例的约束，经本人自愿申请上岗工作的权利和申请下岗的权利。

2. 按时完成本职工作及领导交办的各类临时工作，取得劳动报酬的权利。

3. 有为公司作出贡献，得到奖励、提拔、重用、提职、提薪的权利。

4. 有经过本人努力，达到国家有关规定的水平，取得技术等级、技术职称的权利。

5. 有本人已入合法社会团体党派，参加合法社会团体党派活动的权利。

6. 有符合有关规定的法定假日、事假、病假、请假与休息的权利。

7. 有参加公司竟聘承包经营的权利，有为公司事业提出合理化建议的权利。

8. 有为公司业务发展、取得学习技术与学习培训的权利。

9. 有对公司处理决定不服、提出复议上述的权利。

10. 有得到公司的劳动保护及公司的福利待遇的权利。

11. 有防止因工负伤得到公伤医疗保险的权利。

新员工工资核定随着企业的发展壮大，公司需要增添新的员工来满足业务的需求。

而对于新员工的工资核定是一个重要的环节，既要保证员工的合理待遇，又要考虑公司的经济实力。

本文将围绕新员工工资核定展开探讨，旨在为企业提供一些建议和指导。

一、了解市场薪酬水平首先，企业在核定新员工的工资时需要了解当地的市场薪酬水平。

可以通过调研其他同行企业或者咨询专业的薪酬调查机构，了解相同岗位、相同工作经验的员工的平均工资水平。

这样有助于企业确定一个合理的基准薪资范围，避免支付过高或者过低的工资。

二、考虑员工的能力与经验除了市场薪酬水平，新员工的能力与经验也是决定工资的重要因素。

通常情况下，经验丰富、能力突出的员工往往会比没有经验或者能力较弱的员工拿到更高的薪资。

因此，在核定新员工工资时，应该根据员工的实际能力和经验给予相应的薪酬激励，以体现公平与公正。

三、考虑员工的学历与专业背景员工的学历与专业背景也是考虑的一个因素。

一般来说，具备更高学历和相关专业背景的员工在工资上通常会有一定的优势。

因此，在核定新员工的工资时，可以根据员工的学历和专业背景给予适当的加薪，以鼓励员工的学习和进修，提高整体素质。

四、综合考虑员工的绩效与贡献除了能力、经验和学历，新员工的绩效与贡献也应该成为核定工资的一个考虑因素。

绩效考核可以通过设定目标、定期评估等方式来进行，通过评估员工的绩效来决定是否给予薪资调整。

如果员工在工作中表现出色、取得了明显的成果，企业可以适当提高其工资以激励其继续努力。

五、了解劳动法规定最后，企业在核定新员工的工资时还需要了解劳动法的相关规定。

劳动法对于最低工资标准、加班费、各种福利待遇等方面都有明确的规定。

企业应该遵守法律的相关规定，保障员工的合法权益，并确保工资核定符合法律要求。

结语对于新员工工资的核定，企业需要全面考虑市场薪酬水平、员工能力经验、学历背景、绩效与贡献以及法律规定等因素。

只有在充分了解员工的实际情况的基础上，才能制定合理的工资方案，既满足员工的合理期望，又符合公司的经济能力。

新员工工资核定工资是一项极其重要的权益，对于新员工来说尤为重要。

在公司中，工资核定是一个非常关键的步骤，它影响着员工的满意度和工作态度。

因此，公司在进行新员工工资核定时应该遵循一系列准确、公正的原则。

第一，准确评估职务等级和工作经验。

公司在确定新员工工资时，应充分考虑员工的职务等级和工作经验。

根据岗位需求以及员工在相应领域的经验和技能，合理地评估新员工所属的职务等级。

这样不仅能确保合理的工资水平，还能为员工提供激励，使他们更有动力去发挥自己的才能。

第二，参考市场行情和同行业薪酬水平。

新员工工资核定的参考依据之一是市场行情和同行业的薪酬水平。

公司需要关注当前市场对于相应职位的平均薪酬水平，以便能在合理范围内提供有竞争力的工资待遇。

这不仅有助于吸引并留住优秀的人才，还能提高员工的工作积极性和忠诚度。

第三，考虑员工的综合能力及潜在贡献。

新员工工资核定的一个重要因素是他们的综合能力与潜在贡献。

公司应该根据员工的学历、技能、工作表现和成就等因素，对其潜在贡献进行评估。

这样能更加准确地确定每位新员工在公司的工资水平，同时也能激发员工的发展潜力。

第四，遵循公正与透明的原则。

新员工工资核定过程中，公司应该遵循公正与透明的原则，确保每个员工在核定结果上得到公平对待。

公司可以建立一个明确的薪酬制度，明确各项指标和核定流程，以保证工资的公正性和透明度。

此外，公司还应该建立一个有效的沟通机制，及时与员工沟通并解答他们的工资相关问题。

在工资核定后，公司也应该及时告知员工其核定结果及原因，并根据需要提供相应的解释和调整机会。

总之，新员工工资核定是公司管理中不可忽视的一环。

通过准确评估职务等级和工作经验、参考市场行情和同行业薪酬水平、考虑员工的综合能力及潜在贡献，并遵循公正与透明的原则，公司可以确保工资核定的准确性和公平性。

这将有助于吸引、留住和激励优秀的新员工，并提高整体的工作效率与员工满意度。

企业应该将员工工资核定视为一项重要任务，并持续优化此过程，以确保员工的福利待遇得到合理保障。

小企业工资薪金制度工资薪酬制度（试行）为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

一、员工工资待遇：（一）工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。

2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理（总经理助理）部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。

公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。

3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。

（二）奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。

奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理（总经理助理）的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。

对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。

（三）不计入工资的待遇社会保险费。

公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。

对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。