建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念

建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念来源：证券时报网2013年04月02日 05:31据国家旅游局预计，到2015年，我国五星级酒店将超过500家。

2010年10月，希尔顿宣布未来五年将在中国新开100家酒店。

目前，香格里拉、万豪、雅高、喜达屋等世界顶尖酒店，均计划将旗下高端酒店数量增长50%~200%。

为迅速把握潜在市场，给公司酒店业务倍增提供新驱动，去年底，金螳螂收购美国HBA International 70%股权。

HBA创立于1964年，是国际顶级酒店设计公司。

多年来，其在酒店设计方面世界排名第一，1978年成功进军中国高端酒店设计市场，出自其手的酒店都成为当地城市的地标性建筑。

目前HBA70%的业务来源于中国。

董秘罗承云表示，收购HBA控股权后，公司将巩固和迅速提升在高端酒店设计、装饰施工上的领先优势，进一步增强公司的品牌影响力和市场竞争力，同时利用自身在中国市场的强大营销网络帮助HBA进一步占领更多的国内市场份额。

“今年一季度，公司与HBA在合作意图上都已有一定进展，并且过程很顺畅。

”罗承云透露，“HBA的先进设计理念和设计方法是需要金螳螂学习的，公司对其设计业务不会过多干涉，目前仅在HBA派驻了一位财务总监。

”未来将开拓新兴市场公司通过并购HBA，实现酒店装饰施工业务的走出去战略，拥有了国际化布局的平台。

业内分析师认为，短期内公司将不断提升在国内高端公共建筑装饰领域的市场占有率。

罗承云在向股东介绍时说，建筑装饰行业的特点是集中度非常低，且充分竞争，排名前十的公司产值总额也仅占全部国内市场的1%。

金螳螂是龙头企业，并在百强企业中连续10年夺冠，从公司未来发展来看，提升市场份额的空间很大。

根据中国建筑装饰行业“十二五”规划纲要，2015年工程行业总产值力争达到3.6万亿元，较2010年增长约81%，年平均增长率约为12%。

其中，公共建筑装饰装修工程总产值2.5万亿元，年平均增长率18.9%。

大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。

感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。

一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。

经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。

下面我从7个方面给大家介绍一下。

一、我们对供应链的理解。

我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。

我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。

我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。

通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。

打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。

打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。

这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。

第二我们打造的供应商文化。

大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。

这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。

大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。

感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。

一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。

经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。

下面我从7个方面给大家介绍一下。

一、我们对供应链的理解。

我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。

我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。

我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。

通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。

打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。

打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。

这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。

第二我们打造的供应商文化。

大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。

这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。

金螳螂企业文化价值观心得当前，世界金融危机的阴影正在加深,我们的建筑施工企业已经或多或少地感受到这场危机造成的影响。

随着大环境的不断变化,许多工程项目的停建、缓建,许多项目的资金中止、断裂,原本就僧多粥少的建筑市场竞争更加激烈。

而企业文化是在共同的价值观的基础上，不通过权力,是通过其价值观对员工作出理性的约束,由看不见的形式操纵着企业的管理活动。

很自然地，检视我们建筑施工企业的道德伦理和核心价值观、企业文化的作用力，从而找出自身的薄弱点,提升自己的“软实力"，成为当务之急。

建筑施工企业的道德伦理，是整个社会道德伦理的有机部分,又有着鲜明的行业特质。

建筑施工企业作为社会经济中的一个从事建筑生产和服务等活动的基本经济单位,它的伦理道德必然从属于它所处的社会环境。

它的道德伦理作为反映和调节本企业人们之间利益关系的价值观念和行为规范，对人的思想和行为，对人际关系以及本企业与社会、与所处环境的关系，具有调节和管理作用。

而从特定的角度,亦即建筑施工企业的特质来看，它的道德伦理更具有自身修复、完善的作用。

作为六年蟬联装饰百强企业第一、同行业第一个上市、第一个驰名商标的金螳螂,我们还需要什么!面向中国，面向世界,面向高端装饰市场。

金螳螂从九十年代初期起步发展以来,尊崇的是不管项目大小,不论在闹市还是乡镇,与业主和睦,与环境和谐;老老实实干工程,诚心诚意交朋友的为人处事之道,不挂靠,不转包。

在企业内部，则奉行上下有序运作,仁义宽厚营运作,从思想道德层面检视，从核心价值取向的技术层面强化，形成具有新意的、积极进取的企业道德伦理。

这在当前的危机与困难状况下,会产生积极效果的,对企业今后的发展则更有持续推动作用。

从企业管理学的理论来看,企业的道德伦理，是反映在它的管理伦理上的。

也就是说，企业及其领导者、全体员工们,在整个管理行为、活动过程中，协调企业内外部利益关系的价值取向以及在行为、品质上遵循的是企业的道德伦理原则和规范。

金螳螂（002081）赢利模式剖析一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司是一家建筑装饰公司，是由苏州金螳螂建筑装饰有限公司整体变更设立的外商投资股份有限公司。

公司的主要股东为苏州金螳螂企业（集团）有限公司、英属维尔京群岛金羽有限公司。

公司的实际控制人为朱兴良。

公司主营业务为承接酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共装饰工程的设计及施工；建筑幕墙工程的制作和施工；木制品制作等。

金螳螂于2006年底于深圳中小板上市，是装饰行业首家上市公司，连续第五年被评为中国建筑装饰百强企业第一名，并创纪录的获得五项鲁班奖和十项全国建筑工程装饰奖，继续保持了行业领先地位。

二、金螳螂发展情况1、基本指标2、二级市场走势短短的6年时间，金螳螂的净资产从7100万元增长到近7亿元，营业收入从6.8亿元增长到33.4亿元，净利润从3000万增长到1.38亿元，公司股价表现强劲，绝对股价为20元，复权后达47元，公司市值也从上市前的7100万元（上市前以净资产评估企业价值）增长到如今的40多亿元。

金螳螂能从竞争激烈的建筑装饰行业取得如此快速发展与其先进的经营理念和商业模式密不可分。

四、金螳螂经营理念及商业模式1、建筑装饰行业特点1）行业高速发展：中国建筑装饰行业预测，“十一五”期间，建筑装饰行业市场总规模将达到54000亿元左右，平均增长速度23%。

北京奥运会、上海世博会和环渤海区域开发等一系列重大工程的陆续开工，公共建筑装饰市场尤其是高端精品市场出现加速发展的趋势。

2）竞争激烈无序：根据《中国建筑装饰行业年鉴》统计，全国的建筑装饰企业2005年有20万家、2006年有17万家，2008年有14万家，虽然企业家数呈现逐年递减、业务有向大企业集中的趋势，但作为行业绝对龙头的金螳螂只占据千分之三的市场份额，市场竞争及分散程度可见一斑。

2、金螳螂的优势1）资质优势：全国有一级装饰施工企业共有851家；甲级装饰设计企业共有493家；一级幕墙施工企业共有137家；甲级幕墙设计企业共有147家。

智勇金螳螂--苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司发展纪实题记《韩诗外传》记载了这样一个故事：齐庄公外出打猎，有一只螳螂抬起前腿，准备与庄公车上的轮子搏斗。

庄公便向驾车的人问：“这是什么虫?”车夫回答说：“这是螳螂。

这种虫只知往前进，而不知往后退。

”庄公说：“这螳螂如果是人，就一定成为天下的勇士了!”于是庄公让车夫绕开螳螂而行。

螳螂不畏强敌、勇往直前，遂成不屈者，遂成勇者与伟大者。

前言中国建筑装饰行业第一家上市公司，连续8年排名中国建筑装饰百强第一的苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司有着一个富有趣味的名字。

螳螂筑巢技艺高超，是动物世界的建筑专家;装饰企业以营造美好空间为本职，是人类社会的螳螂。

螳螂勇往直前、从不退缩的特性，正是成功企业共有的品质。

以“螳螂”为名，不仅表达了企业的行业属性，也标榜了企业的精神追求;前缀“金”字，以示金玉之质恒久不渝，表明做大、做强、做长，成为百年老店的壮志雄心。

苏州市西环路上的金螳螂总部大楼，有一个面积不大却颇有气派的展览大厅，图文并茂地记录着金螳螂的发展足迹、项目工程、沙盘规划和荣誉业绩，带领人们走进金螳螂的世界。

勇士初生金螳螂成立之初员工总数仅20几人，办公条件极为简陋，一位高管曾回忆说：“当年就是几间办公室，一声喊大家都听到了”。

1993年，金螳螂的全年产值仅0.26亿元，相对于在国内装饰界名声在外的众多向全国扩张的南方装饰企业来说，十分弱小。

而彼时长三角的装饰业刚刚起步，初生的金螳螂面对着庞大的市场，也面对着巨大的挑战。

凭借“知进而不知却”的勇气，公司成立第2年，金螳螂就在江苏省会南京市成立了第一家分公司，显示了它迫不及待开拓市场的雄心。

1996年金螳螂又在毗邻苏州的上海市成立了它的第2家分公司，迈开了走向全国的第一步。

1999年，金螳螂正式成立的第6个年头，他不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖。

同时在这一年里，它还进行了一件对公司长远发展具有革命性意义的事情——股份制改革。

金螳螂装饰靠谱吗
国内最高的土地使用权是70年，但家居装修使用大部分在70年以上，承载了一代人或两代人的记忆，因此前期的装修公司一定要慎重选择。

目前国内比较大型的装修公司，如金螳螂装饰，他们的装修质量究竟怎么样？靠谱吗？
金螳螂装饰拥有经验丰富的的设计师队伍，一支由水电、土建、木工、油漆、弱电、智能化等工种组合的施工队伍，他们以精湛的工艺、丰富的实践经验赢得市场的认可，而且公司聘请了多位高级工程师为长期技术管理顾问。

金螳螂装饰公司专注于艺术和人本意识在空间方面的结合，不断创新，开发新工艺和低碳环保节能技术，以科学的手段为消费者寻求天人合一的居所，还原环境为人服务的本质。

另外，金螳螂装饰性价比高。

价格优惠。

装修的施工速度很快，工人很配合。

能够按照我的意愿去装修，工作效率快。

所有装修全部签订合同，并且约定期限，严格执行施工标准，中间业主可以随时进行监督和查看，发现问题及时解决并且给出原因。

金螳螂装饰靠谱吗？通过上面的分析，大家关于这方面已经没有什么疑惑。

如果大家想要了解更多的家居装修知识，可以浏览网站其他资讯。

金螳螂家装修好贵啊1. 引言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，家庭装修成为人们关注的热点话题。

但许多人都感叹，金螳螂家装修好贵啊！本文将从不同方面分析金螳螂家装修费用高的原因及对策。

2. 金螳螂品牌定位及装修风格金螳螂作为知名家装品牌，一直以高品质和高定位闻名。

其追求的装修风格主要以现代与简约为主，注重细节和质感，以打造舒适、美观的居住环境。

3. 金螳螂家装修费用高的原因3.1 品牌溢价因素金螳螂作为知名品牌，在市场上享有一定的声誉，因此品牌溢价成为影响装修费用的因素之一。

品牌溢价是指由于品牌知名度和美誉度而使产品价格高于非知名品牌的现象。

3.2 设计与材料成本金螳螂注重个性化的设计和精选的高品质材料，这无疑会增加装修费用。

设计师的设计费用以及高档材料的价格都会成为金螳螂家装修高昂费用的原因之一。

3.3 施工成本金螳螂注重施工过程的细节和质量控制，为此会选择高水平的施工团队。

这样的团队技术过硬，工时较长，因此会增加装修费用。

3.4 后期服务和保修金螳螂家装修在后期的保修和维护方面非常注重，这不仅增加了品牌的形象，也增加了装修成本。

4. 应对金螳螂家装修费用高的对策4.1 深入了解品牌定位作为消费者，在选择金螳螂家装修之前，应该仔细了解该品牌的定位和装修风格是否符合自己的需求。

如果与自身需求不符，则可以考虑选择其他品牌的装修服务。

4.2 自己参与设计消费者可以根据自身的喜好和需求，自己进行一些基本的装修设计。

这样可以减少专业设计师的费用，降低装修费用。

4.3 合理选择材料在选择装修材料时，可以根据自己的预算和需求，合理选择。

不一定非要选择金螳螂推荐的材料，可以选择性价比更高的替代品。

4.4 多家比较为了找到最适合自己的装修公司和最优质价廉的装修方案，消费者可以多家比较，了解不同公司的报价和服务内容，进行选择。

5. 结论金螳螂家装修确实较为昂贵，主要源于其品牌溢价因素、设计与材料成本、施工成本以及后期服务和保修。

【金螳螂·家】是苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司旗下品牌，打造以【“家”装】为核心的一站式家居服务平台；成立于2015年12月12日，截至2018年12月已在全国开设170余家直营门店，门店分布于：北京、上海、天津、重庆、江苏、浙江、安徽、福建、广东、贵州、河北、河南、黑龙江、湖北、吉林、江西、辽宁、山东、山西、陕西、四川、云南等多个省直辖市。

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