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学校发展战略规划方案一、引言随着社会的发展和变迁，教育的重要性日益凸显，学校发展战略规划成为确保学校健康发展的核心环节。
本文旨在探讨学校发展战略规划方案，以提高学校整体实力和教育水平，为学校未来发展指明方向。
二、学校定位学校发展战略规划首先需要明确学校的定位。
学校应紧密结合社会需求与资源禀赋，确立明确的定位，明确学校的主业是教育，秉持以人为本的教育理念，培养具有高素质和创新能力的人才。
三、目标与使命学校作为培养人才的机构，需要制定明确的目标和使命。
目标应该融合社会发展的需求和学校自身特点，立足于提供终身教育的需求，使学生具备扎实的学科知识，丰富的人文素养和创新的思维能力。
四、教师队伍建设教师是学校发展的骨干力量，因此，学校应重视教师队伍的吸引力和专业发展。
学校应该制定激励政策，提高教师的待遇和福利，同时注重培养教师的专业素养和学科教学能力。
定期进行教师培训，提供良好的学术环境和发展机会，吸引和留住优秀的教师。
五、课程体系改革学校的课程设置应与社会需求相结合，紧跟时代潮流，培养适应未来社会发展的人才。
建设一套以核心素养为基础，注重创新和实践能力培养的课程体系。
注重STEM教育，加强学科融合，并提供多元化的选修课程，满足学生的个性化需求。
六、学生发展指导学校的发展战略规划应注重学生的整体发展。
学校应提供全面的学生发展指导，包括生涯规划、心理辅导、社会实践等方面。
通过培养学生的自我认知和社交能力，帮助学生树立正确的人生观，培养积极向上的价值观。
七、国际化教育随着全球化的进程，培养具有国际视野和跨文化交际能力的人才日益重要。
学校发展战略规划应推进国际化教育，加强与国外高校的交流与合作。
组织学生参加国际交流项目、语言交流活动，拓宽学生的视野，提高学生的跨文化意识和全球竞争力。
八、基础设施建设学校的基础设施建设是保障教育教学的重要保障。
学校应加大对教学设施和硬件设备的投入，提高教学效果和质量。
同时，注重信息化建设，完善教育信息平台和网络教学资源，提高学校的教育教学水平。
对学校发展规划的建议书尊敬的学校领导：为了促进学校的发展和提升教育质量，我们经过深入调研和分析，提出了以下对学校发展规划的建议。
我们希望通过这些建议，能够为学校的未来发展做出重要贡献。
一、学校战略规划⑴定义学校的愿景和使命，明确学校的目标和发展方向。
⑵制定长远发展规划，包括明确的目标和具体的实施计划。
⑶分析学校的竞争环境，制定相应的战略和策略。
二、课程建设与教育改革⑴优化课程设置，提高学科综合素质。
⑵推进以学生为中心的教学模式，注重培养学生的创新能力和实践能力。
⑶引入现代教育技术，提升教学效果和交互性。
三、师资队伍建设⑴加强教师培训，提高教师素质和能力。
⑵建立激励机制，吸引优秀教师加入学校。
⑶加强教师队伍建设，提供更多的发展机会和晋升通道。
四、学生管理与服务⑴制定完善的学生管理制度，加强学生行为规范教育。
⑵加强学生情感教育，提升学生的心理素质。
⑶提供全面的学生服务，包括就业指导、心理咨询和职业规划等。
五、科学研究与创新⑴建立科学研究和创新体系，推动科研成果转化为教学实践。
⑵加强科研团队建设，提高科研水平和创新能力。
⑶加强与企业和社会的合作，推动科技创新和产学研结合。
附件：⒈学校发展规划的详细实施方案。
⒉学校教职工培训计划。
⒊学校课程改革方案。
法律名词及注释：⒈愿景：指学校希望实现的理想状态。
⒉使命：学校的核心任务和宗旨。
⒊竞争环境：学校所处的竞争态势和市场竞争对手。
⒋课程设置：学校为学生提供的各类课程的规划和安排。
⒌师资队伍：指学校的教师组成。
⒍激励机制：通过奖励和激励手段，激发教师工作积极性和创造性。
⒎学生管理制度：学校对学生进行管理的规定和制度。
⒏科研成果：指学校在科学研究方面取得的成果和成就。
⒐产学研结合：学校与企业和科研机构合作，形成的紧密联系。
通过以上建议，我们相信学校能够在教育领域取得更大的发展和进步。
我们希望学校领导能够认真考虑这些建议，并根据实际情况做出相应的决策和安排。
学校教育发展战略规划随着社会的快速发展和教育需求的日益增长，学校教育发展战略规划显得非常重要。
本文将从多个方面探讨学校教育发展的战略规划，并分析其对学校未来发展的影响。
一、教育理念与价值观学校教育发展战略规划的首要任务是明确教育理念和价值观。
教育理念是引导学校办学思想和教育目标的理论基础，价值观则对学校的办学方式和行为准则起到指导作用。
一所成功的学校应秉持人本主义教育理念，强调全面发展和创造力的培养，培养学生的品格和良好的社会责任感。
二、教育目标明确教育目标是制定战略规划的重要一环。
学校应综合考虑国家教育政策、地方发展需求以及学生的特点和需求，为学生提供全面的教育培养。
教育目标应既包括知识的传授和技能的培养，也要注重学生的德育和心理健康的发展。
三、课程设置和教学方法学校教育发展战略规划需要关注课程设置和教学方法。
课程设置应根据学生的实际需求和未来发展方向，合理安排各科目的比重和内容，注重培养学生的综合素质和创新能力。
教学方法则应突破传统教学方式，注重互动式教学和实践教学，培养学生的分析和解决问题的能力。
四、教师队伍建设学校教育发展战略规划中，教师队伍建设是至关重要的一环。
学校应加强对教师的培训和职业发展，提高教师的教育水平和专业能力。
同时，要优化教师激励机制，提高教师的教学积极性和创造性。
五、学生评价机制建立科学合理的学生评价机制是学校教育发展战略规划的重要内容。
学生评价机制应包括综合测评和个人评价，既注重学生的学业水平，也要关注学生的综合素质和发展潜力。
六、教育资源配置学校教育发展战略规划需要合理配置教育资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
学校应根据发展目标和需求，合理规划资源的分配和利用，提高资源利用效率，确保学校教育质量和可持续发展。
七、校园环境建设学校教育发展战略规划需要注重校园环境建设。
良好的校园环境可以提高学生的学习积极性和学习效果，创造积极向上的学习氛围和生活氛围。
学校应加大对校园设施的投入和改善，提供舒适、安全、环保的学习环境。
校区校长年度工作计划范文一、引领校区发展1.1 制定校区发展战略制定并实施校区发展战略，明确校区的发展目标和优先发展方向。
根据校区的特点和定位，制订长期规划，规划校区在师资、课程设置、教学设施、学生发展等方面的发展路径，并根据实际情况不断调整和完善。
1.2 提升教学质量着重加强教育教学工作，加强师资队伍建设，提升教师的教学水平和教育素养。
加强教学管理，建立健全教学质量评价和监测体系，推动教学改革和创新，提高学生的学习效果和能力。
1.3 加强学生发展指导注重学生的全面发展，提供个性化的学生发展指导服务。
组织并开展一系列学生发展活动，包括学业辅导、兴趣培养、心理健康教育等，提高学生综合素质和能力。
1.4 加强与社会的联系主动融入当地社会，加强与政府、企事业单位等的合作与交流。
积极参与社区建设，为校区发展提供更多的资源支持。
注重与各界人士的沟通和合作，为学生就业和创业提供更好的机会和平台。
二、改善教学环境2.1 提升教学设施加强教学设施的规划建设，注重教室、实验室、图书馆等教学场所的改善和更新。
优化学校网络和信息技术设备，提供先进的教学工具和支持，提高教学效果和教学体验。
2.2 加强校区文化建设加强校区文化建设，注重学校精神文明建设和校风建设。
组织各类文化活动，培养学生的文化素养和审美能力。
倡导校园文化，营造积极向上的校园氛围，促使学生形成正确的价值观和行为习惯。
2.3 加强学生宿舍管理改善学生宿舍条件，提高宿舍管理水平。
加强宿舍建设和维修，提供良好的居住环境。
加强宿舍保安工作，确保学生的人身财产安全。
组织宿舍文化活动，促进学生之间的交流和友谊。
2.4 增加校外实践机会推动学生参与校外实践活动，加强校外实习和社会实践的教育。
与企事业单位合作，为学生提供实践机会和实践基地。
通过校外实践，提高学生的实践能力和职业素养，增强他们的就业竞争力。
三、加强师资队伍建设3.1 培养教师发展意识加强对教师的培训和发展，提高他们的专业素养和教育能力。
学校发展计划
学校是培养人才的摇篮，是教育的重要阵地。
为了适应社会发展的需求，提高教育质量，我们制定了学校发展计划，旨在推动学校的全面发展，提升教育教学水平，为学生提供更好的成长环境。
首先，我们将加强师资队伍建设。
教师是教育的中坚力量，他们的素质直接影响着教育教学质量。
我们将加大对教师的培训力度，提高他们的教学水平和教育教学能力，使他们能够更好地适应教育改革的需要，更好地为学生提供优质的教育服务。
其次，我们将加强学校教育教学管理。
学校教育教学管理是学校教育教学工作的重要保障。
我们将建立健全教学管理体系，加强对课程设置、教学质量、教学评价等方面的管理，提高教学管理水平，促进学校教育教学工作的规范化、科学化。
另外，我们将注重学校文化建设。
学校文化是学校的灵魂，是学校教育教学工作的重要支撑。
我们将加强学校文化建设，弘扬学校精神，培育和践行学校核心价值观，营造浓厚的学习氛围和良好的校园文化，为学生的健康成长提供有力支持。
最后，我们将加强与社会的联系与合作。
学校是社会的一部分，与社会的联系与合作对学校的发展至关重要。
我们将积极主动地与社会各界建立联系，加强与家长、社会各界的沟通与合作，充分利用社会资源，为学生提供更广阔的发展空间。
总之，学校发展计划是学校全面发展的重要保障，是提高教育教学质量的有力支撑。
我们将全力以赴，不断完善学校发展计划，努力推动学校的全面发展，为学生提供更好的教育教学服务，为社会培养更多更好的人才做出更大的贡献。
学校发展与规划分析学校是人才培养的重要场所，也是社会发展的基石。
一个良好的学校发展与规划能够为教育事业的长远发展奠定基础，为学生提供优质的教育资源。
本文从学校发展的角度出发，探讨学校发展与规划的重要性、影响因素和未来发展趋势。
一、学校发展与规划的重要性学校发展与规划是学校提高教育质量、培养人才的基础。
规划能够为学校提供明确而可行的发展思路，有助于学校领导者制定战略规划，并将其有效实施。
在迅速发展的社会背景下，规划能够帮助学校应对变化和挑战，确保学校发展的连续性和稳定性。
二、学校发展与规划的影响因素学校发展与规划受到多重因素的影响。
首先，学校的发展与规划与地理位置有关。
地理位置决定了学校的招生范围和教育资源的配置，对于学校发展的规划和布局具有重要意义。
其次，学校的发展与规划还与学校领导和教师队伍有关。
学校领导者的决策和管理能力，以及教师的专业水平和教学质量，对学校发展和规划具有重要影响。
此外，学校的资源投入和经费支持也是影响学校发展与规划的重要因素。
三、学校发展与规划的目标学校发展与规划的目标是为了提高教育质量，培养优秀人才。
它旨在构建科学的教育体系，提供优质的教育资源，培养学生的综合素质和创新能力。
同时，学校发展与规划还应注重学生的个性化发展，培养学生自主学习和实践能力。
四、学校发展与规划的策略为了实现学校发展与规划的目标，学校应采取有效的策略。
首先，学校应加强师资队伍建设，提高教师的专业素养和教学能力。
其次，学校应优化教育资源配置，提供优质的教育设施和教学设备。
此外，学校应积极开展与社会的合作，为学生提供实践机会和职业指导。
最后，学校应加强学生的品德教育，培养学生的社会责任感和公民意识。
五、学校发展与规划的挑战学校发展与规划面临着一系列的挑战。
首先，社会变革的快速发展给学校带来了压力，学校需要适应新的教育需求和方式。
其次，人才培养的多样性也是一个挑战，学校需要根据不同学生的需求和特点，提供个性化的教育服务。
一、学校发展战略规划的内涵与意义（一）学校发展的内涵1.学校发展是一种全面发展（1）教师、学生和学校的全面发展；（2）环境、队伍、设施和机制的全面发展；2.学校发展是一种协调发展（1）多方协调；（2）多面协调；（3）多环协调3.学校发展是一种可持续发展（1）现实发展与长远发展相统一；（2）引导发展与自主发展相统一；（3）继承发展与创新发展相统一。
（二）战略的内涵战略：一定时期指导全局的方略。
“不谋全局者，不足以谋一隅；不谋大势者，不足以谋一时。
”——-[清] 陈澹然《寤言二迁都建藩议》战略的特性表现为：（1）全局性；（2）方向性；（3）对抗性；（4）预见性；（5）谋略性。
战略与战术的区别：大局与局部（三）规划与教育规划规划：个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。
策划的五大要素：人、财、物、时间、信息“我们将学校规划理解为一个宽泛的过程，即决定学校的发展方向，将其转化为各种目的和目标，并进而制定达成这些目的和目标的各种策略。
规划过程也包括评价标准的制定，根据这一评价标准，最终对规划的结果做出评估。
”（Davies & Ellison,2003:2)教育规划六环节：环境评估、客户分析、使命描述、问题分析、战略框架和战略实施。
（四）学校发展战略规划的内涵学校发展战略规划：学校为了更好发展而对全局性问题制定的比较长远的发展计划，它是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，也是设计未来整套行动方案的过程。
（五）学校发展战略规划的特征1.整体性；2.协同性；3.前瞻性；4.操作性；5.特色性。
（六）学校发展战略规划的意义1.提升学校发展的思想性；2.提升学校发展的整体性；3.提升学校发展的品位；4.有利学生的发展；5.有利学校品牌的形成和传播。
二、学校发展战略规划的理论基础所谓理论基础，是指学校战略发展规划所依据的有关思想和理论，这些思想和理论为学校的发展战略提供了具体的指向。
学校战略规划一、引言学校战略规划是一项重要的管理工作，旨在为学校的长远发展制定目标和策略。
它涉及到各个方面的问题，包括学校的使命、愿景、核心价值观、目标、目标市场、竞争优势等。
本文将介绍学校战略规划的背景和意义，并探讨规划的具体步骤和重点。
二、背景当前，教育领域的竞争日益激烈，学校面临着诸多挑战和机遇。
为适应新时代的教育需求，学校需要制定全面、科学的战略规划，以确保学校的可持续发展。
战略规划能够为学校提供明确的方向和目标，并帮助学校制定正确的决策和行动计划。
三、意义学校战略规划的意义在于提供对学校发展的整体思考和指导。
它可以帮助学校识别潜在的机会和挑战，并制定相应的战略来应对。
此外，战略规划还能提高学校的核心竞争力，增强学校的声誉和吸引力，为学校的可持续发展奠定基础。
四、步骤制定学校战略规划需要经历以下步骤：确定学校使命和愿景、分析外部环境、评估内部资源、制定战略目标、确定重点领域、制定实施计划、监控和评估进展、调整和修订。
五、确定学校使命和愿景学校使命和愿景是战略规划的基石，它们表达了学校追求的目标和理想。
学校应通过广泛的讨论和反思，确立清晰、具体的使命和愿景，并广泛传达给所有相关利益相关方。
六、分析外部环境分析外部环境可以帮助学校了解自身所处的教育市场，识别潜在的机会和威胁。
这包括对竞争学校的分析、教育政策的研究、社会和经济环境的评估等。
七、评估内部资源评估内部资源是为了确定学校目前的实力和优势，以及需要加强的方面。
这包括对学校师资、教学设备、教育资源、财务状况等的评估。
八、制定战略目标制定战略目标是建立在使命和愿景基础上的，目标应该具体、可衡量、可达成。
在确定战略目标时，学校应考虑到外部和内部因素的影响。
九、确定重点领域学校战略规划不能面面俱到，需要选择几个重点领域进行深入发展。
这些领域可以是学科、项目、教育服务等，选择重点领域需要综合考虑学校的资源和市场需求。
十、制定实施计划实施计划是将战略目标转化为具体的行动步骤和时间表。
如何规划学校发展，办出学校特色学校发展规划是对学校发展的一种战略规划。
制定学校发展规划的过程是学校管理者对学校未来发展思考、选择和策划的过程。
它的使命在于在深刻分析学校发展的历史和当前情况、科学预测未来发展趋势的基础上，预先处理学校未来发展的不确定性，探索学校有效发展的道路，促进学校长期、稳定和持续发展。
学校发展规划的主要内容学校发展规划主要包括四个方面的内容：学校基本情况及分析，学校发展的整体目标及目标体系，学校发展的实践措施，学校发展的保障机制。
（一）学校发展的分析学校发展分析主要是在对学校的原有基础、办学传统及教育需求进行分析的基础上，明确学校发展的优势和劣势，寻找学校进一步发展所面临的问题和亟待解决的问题，从而为确定学校的办学方向和学校发展目标提供依据。
这项工作应由校长与学校共同体的所有人员一起商讨、共同分析，取得共识。
必要时，还可借助于问卷调查的方法，广泛了解教职员工对学校现状的认识。
如可向教职员工调查以下内容：我们的优势；我们亟待提高的地方；我们的短处；我们的担忧；我们情愿做的事情；我们需要什么；我们要抵制什么；我们的自豪之处；学校目前的总体状况如何？是否学校的某些部门比另外一些部门更加有效？为什么？学校现在的成绩比以往如何？学校现在的成绩与同类型的学校比较如何？在学校现状的分析中，尤其要重视学校的优势分析。
每所学校都有学校的发展优势，不同学校有不同的发展优势，不同的校长和教师也有不同的发展优势。
制定规划时，学校管理者应对学校学校的发展优势要有充分的认识，并以此为依据确定对学校的特色目标进行定位。
学校发展优势的分析，包括学校物质层面、精神层面以及外部环境的分析，如学校的办学条件、教师队伍、社区环境、学生家长状况、学校条件结构、学校文化等，其中学校文化的分析是重要的方面。
许多名牌学校在其悠久历史中积淀了深厚的文化底蕴，这是学校十分重要的教育资源和教育优势。
充分利用这些优势，就能形成学校鲜明的特色。
学校发展与改革的战略与规划导语：学校作为教育的重要组成部分，其发展与改革是提高教育质量和培养优秀人才的关键。
本文将从多个方面探讨学校的战略与规划。
一、优化教育资源配置学校发展的核心是优化教育资源的配置。
通过合理分配专业课程和配备熟练的教师队伍来提高教育质量。
应根据学校的发展定位和专业定位，确定学科结构，充分利用教师和学生的优势，形成专业特色，提高教育教学水平。
二、提升师资力量学校的师资力量是学校发展的重要保障。
通过重视教师的培养和发展，制定相应的政策措施，提高教师的专业水平和教学能力。
加强对青年教师的培养和引进高级职称教师，提高学校师资队伍的整体水平。
三、创新教育模式为了适应时代的发展需求，学校应积极探索和创新教育模式。
可以结合线上线下教学，开展项目制教育，提倡学生参与实践和社会活动，培养学生的创新能力和实践能力。
同时，还可以引入国际化教育资源，打造国际化的教育环境，提供跨文化的学习平台。
四、拓宽学生发展渠道学校应关注学生的全面发展，提供多元化的发展渠道。
通过开设兴趣课程和社团活动，帮助学生培养兴趣爱好和特长技能。
此外，也可以提供实习和就业指导，引导学生顺利就业，适应社会发展的需要。
五、加强与企业合作学校与企业的合作是学校发展的重要途径。
通过与企业合作，可以为学生提供更多实践机会和就业机会。
学校可以与企业合作开展校企联合培养项目，培养适应企业需求的高素质人才，并与企业合作开展科研项目，提升学校的科研实力。
六、强化校园文化建设学校的发展不能只关注教育教学，还应注重校园文化建设。
通过塑造积极向上的校园文化氛围，可以培养学生的道德素养和社会责任感。
可以开展文化活动、艺术节和学生社团活动，丰富学生的校园生活，提高学生的综合素质。
七、加强学校管理和制度建设学校的管理和制度建设直接影响到学校的发展效果。
学校应建立科学的管理体制，完善各项管理制度，健全内部的质量保障机制。
同时，还应加强对学生的行为规范和管理，提升学生的纪律意识和自觉性。
学校发展战略规划随着时代的前进，教育的重要性逐渐被人们所重视。
学校作为教育的基础单位，其发展战略规划显得尤为重要。
本文从学校发展的角度，探讨学校发展战略规划的重要性、制定原则以及实施策略，并提出对于学校未来发展的展望。
一、引言学校发展的战略规划是为了指引学校的长远发展方向，使其能够适应未来的需求以及应对各种挑战。
一个合理的发展战略规划能够提升学校的整体实力，提高教育质量，更好地培养学生。
二、重要性学校发展战略规划的重要性体现在多个方面。
首先，它能够确定学校的目标和任务，明确学校未来发展的方向。
其次，它有助于调整学校的资源配置，提高资源利用效率。
再次，它能够激发学校师生的潜能和创造力，推动学校教育教学的创新。
最后，它有助于建立学校与社会的良好互动关系，增强学校的社会影响力。
三、制定原则学校发展战略规划的制定需要遵循一定的原则。
首先，要充分调研，了解学校内外环境和发展趋势，依托数据和实证研究为制定战略提供依据。
其次，要与学校实际情况相结合，制定合理可行的目标和策略。
再次，要注重团队合作，广泛征求师生和家长的意见，形成共识。
最后，要注重灵活性和适应性，充分考虑未来的变化和应对策略。
四、目标制定学校发展战略规划的目标应该以提高教育质量为核心，包括提高学生成绩、培养学生综合素质、培育创新人才等。
同时，还应该关注学校自身的发展，如增加师资力量、改善教育设施等。
目标的制定需要确保其具有可操作性和可度量性。
五、策略选择学校发展战略的选择要基于目标的实现路径。
对于提高教育质量的目标，可以采取优化教育资源配置、改善课程设计、加强师资培训等策略。
对于学校自身发展的目标，可以采取招聘优秀教育人才、加强与企业合作、引进先进教育技术等策略。
六、资源配置学校发展战略规划的实施需要合理配置资源。
这包括人力资源、财务资源、物质资源等。
在人力资源方面，学校需要注重选拔和培养具有教育理念和专业技能的人才。
在财务资源方面，学校要制定合理的经费使用计划，确保资源的有效利用。
学校发展规划范文
《学校发展规划》
随着社会的不断发展，学校作为培养人才的重要机构，也需要不断进行发展和规划。
在当前教育改革的大背景下，学校发展规划显得尤为重要。
首先，学校发展规划需要紧跟时代的步伐，充分考虑社会对人才的需求，确定学校的办学目标和发展方向。
通过深入调研和分析，结合学校的实际情况，制定出符合学校定位和发展战略的规划方案，明确学校的自身特色和优势，为学校的长远发展奠定基础。
其次，学校发展规划要注重学科建设和师资队伍建设。
学科建设是学校发展规划中的重点内容，通过规划合理布局学科发展方向，加强学科建设力度，提升学科建设的水平和实力。
同时，要加强师资队伍建设，通过引进海内外优秀师资和培养本土优秀教师，搭建优质的教学团队，提高教学水平。
最后，学校发展规划要注重校园文化建设和学生发展。
学校作为学生学习和成长的场所，需要打造和谐的校园文化氛围，营造良好的学习环境，在校园内推崇自由、平等、民主和团结的校园文化。
同时，要加强学生综合素质培养，注重学生的思想品德和身心健康，努力培养学生的创新精神和实践能力。
总之，学校发展规划是学校实现可持续发展的基础和保障，需要全校师生的共同努力和支持。
只有通过科学规划和合理布局，
学校才能在激烈的竞争中脱颖而出，不断提升自身的实力，为社会培养更多更优秀的人才。
学校战略规划作者：李永生来源：《职业》2021年第11期一、战略规划——对学校未来发展的决策所谓战略规划，实际上是对学校未来发展的决策。
“自古不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。
”在学校发展的历程中，往往经历一到两个五年，就能拉开学校之间较大的差距。
而这种差距，多数是由学校不同的战略决策所决定的。
可以说，没有未雨绸缪，就没有更加美好的明天。
“规划科学是最大的效益，规划失误是最大的浪费，规划折腾是最大的忌讳。
”所以，在规划学校未来发展时，如何规避我们自身认识上的局限，如何识别、分析把控各种不确定性因素，就是对规划质量的重要保障。
那么，应该如何做好“十四五”发展战略规划呢？首先，要关注职教发展的政策依据和要求。
这里蕴藏着学校发展的重要机遇，也隐含着对学校的挑战。
在国家政策层面，“十四五”是职业技术教育现代化建设的第一个五年，与职业技术教育现代化有关的还有几个关键词：适应性、吸引力，核心是学校的高质量发展。
其次，要关注国家社会政治经济发展的大局，关注地方经济发展，产业调整的动向，生源市场、劳动力市场、职业院校及教育与培训市场的变化。
第三，要关注教育前沿的理念和优秀学校的实践。
教育发展是不断改革创新的过程。
很多教育难题，需要用新的理念和创新性的实践去解决。
制定学校战略规划，一定要立足于当前最新的理念和实践，使学校站在较高的起点上谋求发展，为社会和学生提供更高质量的服务。
在这方面，可通过文献研究、外部专家或第三方咨询机构获得帮助。
二、战略规划，不能缺少“战略”这一内核在为学校提供战略规划咨询的同时，笔者也研究了许多学校的战略规划实例。
从规划到实践，笔者发现了一种现象，就是有相当一部分学校的战略规划，从文本上看，完全符合规划的基本要求，但分析其具体内容，似乎缺少了“战略”的内核，自然也就无法起到确保战略目标实现的作用。
那么，问题出在哪里呢？在管理学中，一种通行的观点认为：战略是完成组织使命并实现组织愿景的计划，是一种从全局谋划实现组织目标的规划。
学校战略规划与校区发展
学习首都医科大学发展战略规划的体会
顺义校区张岩
今年（2004年）学校制定了2004—2020年发展战略规划，这就给我们指明了前进的方向,确定了前进目标，我们全校每一个人都应该认真学习这个规划，深刻领会规划的内涵，并根据规划的目标制订自己的发展阶段性计划和怎样贯彻落实规划的具体实施办法。
一、战略规划与战略管理的概念
（一）战略规划：战略规划就是一个单位（企业、组织）根据其外部环境和内部条件，为求得生存与长期稳定发展，不断获得竞争的优势，为实现或达到发展的目标以及为达到目标的途径和手段所做的总体谋划。
例如我校制订的发展战略规划就是这样的。
其规划的关键就是要有一个发展的目标，或者叫做愿景。
为了实现这个目标进行总体谋划。
首先对环境进行总体分析。
包括外部环境和内部环境的分析。
我校规划中的外部环境分析就是“发展战略环境”这一部份。
即从政治、经济、社会、科技、文化这五个方面进行了详细的分析。
内部环境分析就是规划中“发展状态分析”这一部份。
规划从优势与资源，问题与不足两个大方面进行了分析。
根据上述分析做出了“战略构想”，确定了“战略目标”，并且对实施战略规划的途径和手段进行了谋划。
（二）战略管理：战略管理就是指该单位战略分析制订、评价选择及实施控制，以便能实现战略目标而进行的动态管理过程，这也是我们今后能否实现规划目标的关键。
二、学校发展战略规划中的顺义校区
通过学习认识到，学校发展战略规划对校区今后的发展有着深远的影响。
从发展规划和各子规划中看出,除整体对校区影响之外，各规划中具体涉及到校区的或者说今后校区发展承担的任务重点有：
1、在战略规划第六项“战略重点中的第三条，合理确定校区功能对顺义校区的描述是：“在学校统一规划与领导下，实行相对独立办学的模式，利用相关教育政策和医学教育资源，承担面向农村、面向社区、面向基层的人才培养功能”。
2、在教育建设发展规划中，办学规模这一项高职高专教育要发展到8个专业，2180人。
3、在本专科专业建设发展规划中高职高专专业设置为14个专业。
4、在校园建设规划中校区还将新增2万平方米的建筑。
以满足发展需要。
根据上述规划，个人认为校区可定位如下：
1）规划定位：教学型（以高职高专为主）高等卫生职业技术学院；
2）类型规划定位：教学型；
3）结构规划定位：高等卫生职业技术多科性；
4）人才培养类型定位：应用型高等卫生职业技术人才；
5）办学层次定位：大学本科、专科；
6）人才培养层次结构定位：以高职高专为主，少量本科生。
三、学校战略规划、定位对校区发展的影响及对策
根据学校战略规划“发展战略核心”中的“人才培养、科学研究与社会服务”这三大功能。
校区今后发展的重点是：为首都
经济与社会发展服务，为改变北京基层、农村、社区医疗卫生防疫较薄弱的现状，培养下得去，留得住，用得上的应用型医疗卫生人才。
根据上述情况分析：校区今后发展应该做的是：
1、应确定一个二级学院的名称，改变“校区”称谓，如：可定名为“首都医科大学学院”。
2、校区原办专业均与学校本部有重叠，这样就必然有一定的内部竞争性。
学校应考虑到这一点，尽量避免校区之间竞争。
可以考虑①专业上的调整②办学层次上的调整。
校区亦应研究在教学计划，教学内容、教材建设等方面的一系列改革创新，争取加快特色教育建设步伐。
3、校区应组织相关人员认真学习“北京市卫生工作发展纲要”等重要文件，同时组织相关人员到基层，社区、农村搞调研，以便准确把握住这些地方缺什么样人才？怎样才能培养出能下到这些地方，并能留在这里工作的人才，以确定培养计划。
4、根据学校战略规划，适时扩大校区办学规模。
在充分调研论证基础上，可适当上新的专业，对急需的专业可扩大招生人数，以适应北京的需要。
可以利用现有的远程网络系统，加强远程教育和成人教育。
也可以办一些非学历教育和资格证书教育的培训班。
在充分调研和论证的基础上，可以开办涉外教育与国外大学联合办学，如：护理专业和卫生信息专业等。
5、根据学校发展战略规划的要求，全校已进入了快速发展阶段，校区应尽快迎头赶上，不能被抛在后头。
这就急需加强核心能力建设。
校区要发展，必须把加强管理队伍和技术队伍这两支生力军的建设做为重点。
要充分认识到这两队伍的建设是提高校区核心
竞争能力的关键。
要在学校战略规划的指导下，尽快制定出校区学科建设规划等子规划的实施办法。
然后合理的配置一直强有力的管理队伍，在机构和人员到位的前提下，加强制度建设，落实目标责任制，通过各种方式的培训,提高管理队伍处理问题、解决问题的能力，提高管理队伍的创新工作能力。
根据学校发展规划要求，加强校区技术队伍建设，可以通过部份外部引进和加强现有师资培养双管齐下的办法，提高教学队伍人员素质和教学与研究能力，迅速改变师资队伍现状，建设一支符合国内一流，国际知名的教师队伍，提高教学质量，保证人才培养。
总之，学校发展战略规划已经确定，我们要认真学习，深刻领会，并在今后工作中逐一去落实，以使规划变为现实。
