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集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
中海地产：诚信卓越,精品永恒1、企业文化企业文化由企业和员工共同的核心价值观组成，它主要体现在企业品牌、产品品牌和经营管理制度流程中，也体现在员工表达价值观的责任心和行为方面。
(1)将企业文化建设贯穿于经营理念、制度建设及其传播落地秉承“诚信、创新、务实、求精,将个人追求融入企业长远发展之中"的企业核心价值观，中海地产将“诚信卓越,精品永恒”作为经营管理理念,预见性地满足股东、客户和员工现实和潜在的需求，致力于成为中国最具竞争力的全国性地产开发商和物业管理者.（2)将企业文化建设贯穿于经营管理各领域和各项工作始终中海地产的日常经营管理行为,是企业文化的直接传递通道。
在公司品牌建设、营销推广、产品研发制造、员工招聘和培训等各个领域都注重企业文化的运用实践，包括诚信经营、创新创效、严格苛求、和谐共赢等。
同时，中海地产将弘扬企业文化紧紧地同企业经营目标结合起来，把企业精神渗透到企业的战略管理、经营开拓和日常工作当中去。
（3)将企业文化清晰地传递给员工,并在日常行为传承和创新中海地产重视典范作用,有机制性的开展“四好班子”、优秀员工和岗位能手评选，以评促建，将企业文化具体分解体现到评选标准中，积极营造爱岗敬业、勇于创新、甘于奉献的良好工作氛围.（4）拓展企业文化的外延，强调企业的社会责任，树立良好的外部企业形象中海地产的社会责任感是实现内部员工之间、中海地产与社会之间和谐相处的一项重要内容。
在产品设计领域,中海地产倡导绿色环保建筑,在产品升级换代时均考虑环保和生态元素，把为社会持续提供优质产品作为自己义不容辞的责任，依靠每一道工序的高质量,在房地产开发中的每一个环节都做到精益求精，从而让置业者真正满意放心。
中海地产践行社会责任,身体力行各项社会公益事业.中海地产目前正在配合集团公司构建“海无涯•爱无疆”公益品牌，通过系列公益活动体现企业社会责任。
2、核心优势质量是企业持续发展的基础和源泉,品质是企业生存和创造价值的起点。
如何实现发展战略转型企业的内外部环境处于不断变化之中。
当这种变化累积到一定程度时，发展战略可能会滞后或其执行偏离既定的发展目标。
企业战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。
因经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生变化时，确需对发展战略作出调整优化甚至转型的，应当按照规定权限和程序，调整发展战略或实现战略转型。
当前，随着环境和资源压力日益显现，粗放型和劳动密集型发展方式逐渐走到尽头。
－－特别是在此次国际金融危机中，由于国际市场需求的严重萎缩，这种发展方式的致命弱点显露无遗。
严峻的形势正“倒逼”着我国企业进行涅槃重生式的战略转型，正催促着我国的企业加快发展方式的转变。
－－中海油高管层说得好：－－“加快经济发展方式转变，企业要一马当先，要起带头作用，特别是央企更要在节能减排、应对气候变化、发展低碳经济上走在前面”；－－“公司战略要服务服从于国家发展战略，在完成国家发展战略中打造企业的竞争优势”。
（一）要加强对发展战略实施的监控企业应当建立发展战略评估制度，加强对战略制定与实施的事前、事中和事后评估。
－－从发展战略监控的角度讲，重点应当放在对实施中及实施后的评估。
－－事中评估是对实施中发展战略的效果进行评估，是战略调整的重要依据。
－－事后评估是对发展战略实施后效果的评估。
企业应当结合战略期内每一年度工作计划和经营预算完成情况，侧重对战略执行能力和执行效果进行分析评价。
－－在发展战略评估过程中，企业应当采取定性与定量相结合、财务指标与非财务指标相结合的方法。
－－发展战略制定与实施过程中存在的问题和偏差，应当及时进行内部报告，并采取措施予以纠正。
（二）要根据监控情况持续优化发展战略战略的不变与调整的关系企业在开展战略监控和评估过程中，发现下列情况之一的，应当调整、优化发展战略：一是经济形势、产业政策、技术进步、行业竞争态势以及不可抗力等因素发生较大变化，对企业发展战略实现有较大影响；二是企业内部经营管理发生较大变化，确有必要对发展战略作出调整。
公司档案分类方案2011-11-17XX有限公司档案分类方案-（草案）为了进一步健全、规范公司档案管理业务建设，实现档案工作的标准化，便于档案信息资源的开发利用，更好地为公司各项工作服务，根据国家档案局《档案法》的规定,结合本司实际，特制定本方案。
第一条本方案以公司全部档案为对象，规定了公司档案的分类原则和方法、档号标识及归档范围与保管期限。
第二条档案分类原则是以公司职能活动中形成的各种门类和载体的全部档案为对象，依据工作职能、结合档案内容和载体形成特点，进行科学分类。
第三条公司档案分类设置 13 个一级类目，并以两位阿拉伯数字作为一级类目代码，以英文字母A-K为目录代码，会计档案、声像档案、实物档案、审计档案、房产租赁档案等类目档案每十年编一个目录顺序号。
1．党群工作（代码：01）⒉行政管理（代码：02）目录代码：A⒊经营管理（代码：03）⒋基本建设（代码：04）目录代码：B⒌设备仪器（代码：05）目录代码：C⒍会计档案（代码：06）目录代码：D⒎人事档案（代码：07）目录代码：E⒏声像档案（代码：08）目录代码：F⒐实物档案（代码：09）目录代码：G⒑法务档案（代码：10）目录代码：H⒒审计档案（代码：11）目录代码：I⒓楼盘销售档案（代码：12）目录代码：J⒔房产租赁档案（代码：13）目录代码：K第四条二级类目的设置方法如下：⒈党群工作、行政管理、经营管理类的二级类目，按年度—问题设置；⒉基本建设类的二级类目，按工程项目设置；⒊设备仪器类的二级类目，按设备种类设置；⒋会计档案类的二级类目，按会计凭证、会计账簿、财务报表、其他设置；⒌人事档案类的二级类目，按人名设置；⒍声像档案类的二级类目，按照片、录音带、录像带、光盘、U 盘等载体特征设置；照片类的二级类目按领导类、业务活动类、文体活动类分别设置；⒎实物档案类的二级类目，按证书、荣誉品、其他设置；⒏法务档案类的二级类目，按诉讼案件、法律文书设置；⒐审计档案类的二级类目，按常规审计、专项审计和其他设置；⒑楼盘销售档案的二级类目按楼盘销售宣传材料、客户材料、售后服务设置；11. 房产租赁档案的二级类目按楼盘的名称设置。
企业文化建设优秀13篇企业文化建设方案篇一秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。
3、具体实施指导思想（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。
公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
16家央企房地产公司名单(2010-09-16 17:26:10)转载分类：地产行业标签：房地产房产1、中国建筑工程总公司中国最大的房地产企业集团之一。
公司旗下的中国海外是中国房地产行业的领军企业，在我国房地产开发中始终居于领先地位，其自主规划开发的深圳“香蜜湖一号”、北京“中海安德鲁斯庄园”、上海“海悦花园”等十个项目获得中国房地产界的最高荣誉奖项——“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”。
中国海外打造的“中海地产”是中国最具价值的房地产品牌之一。
此外，公司八大建筑工程局在国内长年积累的广泛营销网络与建筑房地产业务一体化优势已成为公司开展中低档房地产开发、打造大众精品住宅的强有力支撑。
近期，中建地产成功地创新了工程承包与房地产开发相结合的经营模式。
中建地产致力于成为中国最大的保障性住宅供应商之一。
2、中国粮油食品（集团）有限公司中粮地产（集团）股份有限公司（简称中粮地产）以“建造优雅品味空间，享受舒适完美生活”的经营理念，致力于为客户提供品质优良的产品和细致入微的服务。
20 世纪90年代开始，中粮集团积极参与房地产业务，先后进入香港、北京、深圳、广州、上海、成都、沈阳、厦门等城市，成功开发了香港鹏利中心、北京名都园、北京中粮广场、上海鹏利海景公寓、广州都市华庭、成都凯莱帝景、沈阳鹏利广场、厦门鹭江海景花园、广州科学城等项目。
2005年11月，中粮集团成为上市公司“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”的第一大股东。
2006年4月，上市公司更名为“中粮地产（集团）股份有限公司”。
依托中粮集团的强力支持，中粮地产将大力整合中粮集团和上市公司的广泛资源，建立中粮集团地产业务开发的平台，抓住机遇，不断推进业务向前发展，使中粮地产成为具有品牌优势的专业房地产开发公司。
3、中国中化集团公司地产业务是中化集团的五大主营业务之一。
中化集团的地产业务定位于“在一线城市黄金地段及著名度假区开发运营高档商用物业”。
截至2008年年末，公司正在开发和持有的高档商用物业面积已逾170万平方米，其中持有高档写字楼41万平方米、高档酒店客房3200间，资产规模和运营效率均处于国内领先地位，是国内最大的高端商业地产企业之一。
监理公司经营工作计划房地产行业前几年最中国是最火的行业, 房价节节攀升, 房地产行业迎来了大发展时刻, 可是也产生了很多的泡沫经济。
随着全球金融危机的到来, 中国的房地产行业迎来了很大的考验, 房子卖不出去, 房价步步走低, 导致中国经济的发展也出现很大的放缓。
国家正在想出各种办法来促进内需的消费, 希望能够快速的增长中国的经济。
____年是我们____地产公司业务开展至关重大的开局之年, 对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说, 也是一个充满挑战, 机遇与压力并重的开始的一年。
因此, 为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识, 充分认识并做好厂房中介的工作。
为此, 在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下, 我逐步认识本部门的基本业务工作, 也充分认识到自己目前各方面的不足, 为了尽快的成长为一名职业经纪人, 我订立了以下年度工作计划:一、加强自己思想建设, 增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面, 不断调整经营思路的工作, 学习对于业务人员来说至关重要, 因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容, 知己知彼, 方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工, 本人通过对此业务的接触, 使我对公司的业务有了更好地了解, 但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷, 希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训, 以便于工作起来更加得心顺手。
1.年底的工作是一年当中的顶峰时期, 加之我们一年的厂房推界、客户推广, 我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作, 并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
房地产企业发展规划大型房地产企业发展战略规划发展战略规划是当前大型企业的重要研究课题之一，有规划才有发展、要发展就要有规划是成功企业家的共识。
对于资金密集型的房地产企业，发展规划更有战略意义。
一、房地产业发展、企业成长与产业政策我国房地产业经过十多年的发展，已成国家经济支柱产业，但与西方发达国家相比，房地产业在我国仍属朝阳产业。
尽管在发展中出现一些不良现象，产业始终朝着健康方向发展。
随着城市化进程的加快住宅需求旺盛，个人购房已成为居民生活重要消费内容；房地产产品在创新、同化、个性差异中发展成熟，企业在竞争中成长。
在土地、金融、市场法规的共同作用下，房地产行业发展走上市场化、规范化、科学化的道路，房地产企业也历经了资源整合、市场优胜劣汰。
一部分房地产企业成长起来，如深圳万科、中海、金地、华侨城，广州的合生创展、奥园，上海陆家嘴、世茂股份、大连万达等。
一部分企业倒下去，尤其国有房地产企业。
可以预见，未来每个城市可能只剩下十家八家有规模、有实力的房地产企业在竞争中生存，这种竞争就是企业实力拼比，是品牌、资金、人才的拼比。
万科依靠模式化的拓展成为全国性品牌；中海外则携香港多年的开发经验，以建筑业为基础、以过程精品为理念，一举成就著名品牌。
华侨城通过“旅游+地产”的模式为国人所认识。
而依靠廉价的土地曾风光一时的传统国有房地产企业，逐渐在竞争激励的房地产市场日渐失去市场。
产业政策依然是房地产业发展的重要瓶颈，目前近十个城市的限购政策将于今年年底到期，包括厦门、福州、海口、青岛、石家庄、合肥、中山、苏州等城市在颁布“限购令”时都曾明确，12月31日为限购政策执行的“有效期限”。
上述限购令即将到期的城市，当地政府至今尚未对明年限购是否继续执行明确表态。
二、大型房地产企业发展规划在目前的经济、行业、政策、市场环境下，大型房地产企业如何借鉴一些成功企业发展的经验和教训进行企业发展规划，走出适合自己的发展模式呢？（一）确立企业发展战略定位企业发展战略定位，简单而言就是确定企业发展目标规模、核心产品定位，销售目标、土地储备计划、区域发展分布等。
上游中国海洋石油有限公司中国海油的油气勘探、开发、生产和销售业务由其控股企业——中国海洋石油有限公司（简称“中海油”）负责。
2001年2月，中海油在香港联合交易所和纽约证券交易所上市（纽约交易所股票代码：CEO，香港联交所股票代码：0883）。
2001年7月，中海油股票入选恒生指数成份股。
中海油为中国最大之海上石油及天然气生产商，亦为全球最大独立油气勘探及生产集团之一，主要业务为勘探、开发、生产及销售石油和天然气。
目前，中海油在中国海上拥有四个主要产油地区：渤海湾、南海西部、南海东部和东海。
中海油是印度尼西亚最大的海上原油生产商之一，同时，中海油还在尼日利亚、澳大利亚和其他国家拥有上游资产。
2010年．上游业务板块取得了历史最好成绩，有力带动了全集团的发展，积极履行了对国家和社会的油气保障责任。
新发现13个油气田；9个新项目投产；在生产油气田达到81个。
油气勘探活动积极高效，在渤海湾和南海海域都取得突破和进展；国内油气产量大幅增长，海外油气产量稳步上升，实现国内5000万吨、国外1000万吨的“双突破”；在生产油气田稳产增产措施成效显著，综合递减率得到有效控制。
以油气勘探开发为龙头，中国海油逐步建立和完善上中下游产业链和价值链，着眼自身资源条件发展关联产业及优势产品，开辟价值蓝海，实现资源增值。
惠州石油城、东方化工城、沿海液化天然气、“中海36-1”，这些中下游项目一经启动，便以高起点、差异化的策略引领行业之先，同时，又能与上游互动互补，增强风险抵御能力，实现良性循环。
2006年，世界一流水准的中海壳牌南海石化项目投产，标志着中国海油已经从一家纯上游的勘探生产公司步入综合型能源公司行列；2007年，下游产业的销售收入首次超过上游，各产业板块呈现出齐头并进的发展态势；2009年，我国单套规模最大的惠州炼油项目一次性投产成功，不仅结束了中国海油“有采无炼”的历史，也使中国海油一步跨上了下游炼油项目的高端，标志着中国海油建设综合型能源公司战略部署全面实现。
中集***三年战略规划（2005－2007）张家港中集***低温装备有限公司二OO四年十二月目录第一章中集***未来三年总体战略目标 (4)一、中集***的经营理念 (4)1、愿景 (4)2、使命 (4)3、核心价值观 (4)4、经营方针 (4)二、中集***未来三年的总体战略目标 (4)第二章中集***未来三年战略规划实施方案 (6)一、中集***的SWOT分析 (6)1、中集***的竞争优势分析 (6)2、中集***的竞争劣势分析 (6)3、中集***未来发展面临的机遇 (7)4、中集***未来发展面临的挑战 (7)5、SWOT对策 (8)二、中集***的三年战略思路 (8)1、与母公司战略相协同 (9)2、实现一连串的战略突破，形成行业领先 (9)3、建立中集***核心竞争能力 (9)三、中集***三年战略规划实施方案 (9)1、技术开发方案 (9)2、生产运作方案 (13)3、营销实施方案 (16)4、国际化发展方案 (26)第三章中集***未来三年财务规划 (27)一、未来三年财务预算 (27)二、项目达产各项经济指标 (27)三、三年财务指标规划 (32)四、项目投资综述 (33)第一章中集***未来三年总体战略目标一、中集***的经营理念1、愿景成为国内最优秀的低温装备供应商和全球主要低温设备供应商，同时保持自身的稳步健康发展，为股东和员工创造最大价值。
2、使命以“为现代化交通运输提供低温贮运装备和服务”为己任，创造为客户所信赖的知名品牌。
3、核心价值观以“爱国、敬业、守法”为经营宗旨，本着“做实事、讲实效、诚合作、共发展”的行为准则；坚持质量第一，树立品牌意识，以质量谋信誉、以质量争市场、以质量求发展的质量方针。
4、经营方针坚持以市场为导向，实施差异化战略，提供专业化服务；坚持科学规范管理，努力实现成本领先，培育公司核心竞争力；坚持诚信稳健经营，平衡股东、员工、客户、社会利益，实现可持续发展；坚持发挥后发优势，追求价值最大化，把公司建设成为一流的低温贮运装备企业。
中海地产企业发展战略研究1中海地产发展概况中海地产企业简介“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外集团有限公司（以下简称“中海集团”）以中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）和中海地产股份有限公司(以下简称“中海地产股份公司”)为两大运营平台，极力打造“中海地产”这个品牌。
作为中海地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992年即在香港上市，曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司（香港和中国大陆）百强中的房地产主要企业。
中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势，并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象，这在全国各大房地产开发企业中是独一无二的，是“中海地产”品牌区别于其它品牌并形成强势竞争优势的最大特点之一。
作为跨地域、具有国家一级房地产开发资质的全国性地产品牌，中海地产向社会提供了数万套优质住宅产品，为数十万计的民众提供了优越的居住选择和满意的消费体验。
从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，将发展战略锁定为“选择主流城市、锁定主流地段、关注主流人群、建筑主流产品、传播主流价值”，开始大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、佛山、重庆等地进行房地产开发、基本建设投资和物业管理服务，业绩卓着，声誉隆隆。
中海地产的企业背景和历程年份月份具体事件回顾1979 6月中国建筑工程公司的全资附属子公司──中国海外建筑工程(中国海外集团前身)在香港注册成立。
1981 5月被香港政府认可为第二册海外承建商。
首次投资内地地产。
1982 2月承建首项政府大型项目。
1984 4月全力推动公司的本地化、商业化建设。
1985 7月参与发展的居屋计划落成，公司经营开始盈利。
1986 4月投资发展的首项房地产项目发售成功。
中国建筑工程公司易名为中国建筑工程总公司(“中建总”)。
合作意向计划书（3篇）合作意向计划书（精选3篇）合作意向计划书篇1借助母公司——中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，双方坚持“挖掘优势资源潜力，发展高等职业教育，优化建设人才结构，打造特色公众品牌”的指导思想，恪守“互相合作、互利互惠、实现双赢、共同发展”的基本原则，在以下几个领域展开全方位的合作：（一）互设基地充分利用中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，为学校挂牌建立“学生实习基地”、“教学研究基地”牌匾，学校也可以挂牌成立“中海物流人才储备基地”，探索工学结合人才培养模式及校内外生产性实训基地建设的校企组合新模式，增进学校与企业间的相互联系与合作，走产学结合发展道路，为社会培养高素质技能型专门人才。
（二）学生实习学校根据高等职业教育教学计划和培养方案，每年选派相关专业的学生到中海物流进行顶岗实习，中海物流优先满足学生实习需求。
根据岗位需求、学生情况等因素，双方协商决定具体事宜。
（三）就业推荐1、在同等条件下，中海物流优先录用校方毕业生。
2、校方优先为中海物流输送优秀毕业生。
（四）换岗学习1、学校派专业老师来我们中海物流进行轮岗实习。
2、中海物流派相应的经验比较丰富的员工或经理去学校授课。
3、双方互补优势，达成共赢。
（企业实际操作、动手能力比较强，但缺乏先进的理论知识；学校理论知识比较强，但缺乏一定的实际操作、动手能力。
）（五）教材以及精品课程的开发通过老师来企业实习，对企业的业务、流程等的深入了解，再结合学校的教学计划、专业方向，与中海相应的专家共同开发适合学校教学，符合企业用人的实用型教材。
（六）科研合作1.根据中海物流发展需求，校方组织优秀专业教师开展科技攻关、技术咨询等工作，中海物流可在校方投资建设专门实训室。
双方积极搭建专业教师和技术骨干交流合作的平台，共同促进科技成果的产业化。
2.校方聘请中海物流相关专业的中高层领导和技术骨干为学院客座教授，举行企业技术、文化与管理实务等方面的讲座，并参与学院的教育教学工作。
深圳市中海建设监理公司经营发展战略规划草案修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】深圳市中海建设监理有限公司经营发展战略规划草案我国从1988年进行监理试点，1996年全面推行监理制，经过十几年的发展，目前监理企业已有4000多家，专业从业人员近30余万，监理企业已成为我国建筑行业的一个重要组成部分。
然而在实际的监理运行中，还存在着一系列因素，制约了监理市场的发展。
如法制环境不健全，建筑市场发展不规范；社会对监理行业认识不清，全面监理力度不足；监理单位自身建设匮乏。
此外，监理和业主的委托与代理关系，如何正确认识这种委托与代理关系也是制约监理业发展的一个现实因素。
这一系列的因素都一定程度的制约了监理企业的健康规范化发展，同时给监理业自身长足稳定发展带来了一系列阻碍。
因此，中国现在的监理虽然企业星罗棋布，但综合素质良莠不齐。
如何克服现实不利因素，提升企业综合素质，真正实现提供监督管理的工程服务，打造优良企业品牌，从而实现企业的健康发展，已成为我国监理企业面临的严峻挑战。
立足于企业发展远景，制定一个系统的、有机的经营发展战略规划，作为统率企业全局、长远发展的根本路线和工作纲领势在必行。
下面仅就我公司经营发展战略规划的拟定提出几点建议：一、公司概况我司是经国家建设部批准的国内首批甲级工程建设监理单位之一，公司严格按照现代企业制度要求实行董事会领导下的总经理负责制和工程管理总监理工程师负责制，严格执行二级管理责任制度，积极倡导全员参与，倾力关注顾客利益，形成了一套独特的科学管理制度和工作程序，制订了严格的考核办法，坚持质量标准，强调过程控制和规范化管理。
近年来，公司不断发展、壮大，现已成为广东地区乃至全国诚信度、美誉度、知名度较高的监理企业。
但受到近年金融危机对建筑市场冲击的影响，以及未来建筑行业市场发展趋势对监理企业的客观要求，我司仍须进一步发展完善。
二、发展目标中海监理系国有控股上市企业，担负着重要的社会责任。
企业注重“以人为本，凝聚百战不殆的团队力量”及“科学管理，制度面前人人平等”的管理哲学；“真诚团结，艰苦奋斗，积极进取，严格苛求，自觉奉献”的企业精神构成了“中海企业文化”的核心内容。
“建设祖国、服务社会、繁荣祖国、福利员工”是企业的经营思想和发展目标。
三、经营发展战略规划1、制定经营发展战略目的为合理配置公司资源，高效地开展对外经营活动，为公司发展方向做出正确指引，最终实现企业的发展目标，企业应制定明确的经营发展战略。
2、品牌战略品牌是企业形象、企业信誉、企业服务质量、市场地位的重要标志，是企业的意识形态资产。
同行业的市场竞争，基本遵循由“产品竞争”开始兴起；“成本竞争”推向发展高潮，到“品牌竞争”拉开层次并奠定市场地位的发展规律。
我国的监理市场基本处于成本竞争的末期，正在向品牌竞争过度。
由此可以展望在未来监理市场，品牌竞争将处于越来越重要的地位。
因此，监理企业必须创建自己的品牌，在国内建设市场上不断增强自己的竞争力，扩大影响力，吸引更多更大的客户，才能领先占领市场，进而为接轨国际市场奠定基础。
如何打造监理企业品牌，由监理行业的特性可见一斑。
建设监理是受业主委托，依据国家法律法规及监理合同约定，对建设工程项目进行监督管理，确保工程保质、保量、按时完成。
因此确保工程质量合格达标，提供优质服务是提高监理企业知名度，树立品牌的根本要素。
提升自身综合素质，提高服务质量，注重关注顾客的切实利益，树立“轻成本竞争，重服务质量竞争”的市场观念；坚持以服务取胜，以质量赢得市场的经营方针。
同时加强企业的诚信管理，提升企业诚信度，提高个人职业道德。
一个有实力，讲信誉的企业再结合现代信息化网络平台，加大企业形象宣传力度，迎合客户对高知名度信誉品牌追求的消费心理。
扩大企业品牌效应，形成良性的品牌优化外部环境。
企业名牌长青永驻，屹立不倒。
经过近年来的不懈努力，我公司在提升服务质量，树立端正的市场观念方面已初见成效，应进一步加强职业培训，细化监督管理不断提高专业素质。
在企业形象建设和扩大宣传工作已逐步开展，但在方式方法和力度方面仍有很大的提升空间。
好的企业品牌需要长期维系和完善。
因此要注重品牌管理方能发挥品牌效益，长足发展。
3、科学发展观战略现代社会发展迅猛，市场竞争异常激烈，对企业综合竞争力的提出较高的要求。
如何快速有效的提升企业综合实力，建立完善高效管理体制是摆在现代企业管理面前的必修课。
中国领导人根据基本国情和发展需要，提出了树立科学发展观号召和要求，为企业管理提供了一个明确的指引。
现代办公技术为企业科学管理提供良好的平台，我们应该充分认识到科学发展的必要性，确立科学发展观的企业管理方针，制定并落实科学管理制度，建立以科学管理为平台的高效企业管理机制。
以优秀的监理企业管理吸纳并培养优秀的监理人才，使得企业生机勃勃，规避监理行业人才流动性大的风险，推动企业品牌的铸就。
我公司通过了ISO9001的质量体系认证，制定了质量管理手册并认真落实；经营管理方面大力推动科学管理，技术力量充实，各项工作已经取得显着的成效，随着业务的拓展，队伍的壮大，应进一步深入细化科学管理，加强科学发展观理念教育，保持科学稳定的发展。
4、大市场战略伴随着中国监理行业的发展，建筑市场对监理行业的服务需求迅速扩大，监理企业蓬勃发展，监理市场也随之扩大，为监理企业走出去，发展壮大提供了有利的平台。
近年来国家加大了广东区域包括珠三角洲、西南云贵川地区、海西经济区等地区的政策倾斜和投资力度，以政府投资大型项目带动了当地建筑市场的飞速发展，大型项目的建设犹如雨后春笋。
我公司总部位于深圳，多年来承接大量有影响的建筑工程，在深圳属于监理行业的排头兵。
公司业务主要集中在珠三角地区及环渤海地区和西南的成都市等地，通过今年的市场拓展已在，以地理位置、市场环境和规模效应的角度分析，我司的市场发展定位应以深圳、珠三角地区中心，向西南云贵川地区、海西经济区方向辐射，顺应国家政策，形成以政府大型项目为主的区域性大市场战略，能够充分发挥公司的优势，扩大发展。
但我们也必须注意到，上述大市场大项目的战略可能遇到地方保护主义的影响，即面对受到保护的市场或封闭市场。
监理企业想要跨区域扩大发展，面临着严重的封闭市场怎么办?企业如何打开封闭市场?在监理行业地方保护主义日益盛行的今天，仅凭企业设计最佳的经营策略，已不足以开拓封闭式的区域性市场应对被动的企业外部环境，还必须采取一些特殊技巧去积极影响外部环境，即在提高服务质量、合理把控价格、加大经营拓展的基础上，利用集团公司坚实后盾的支持，拓宽市场拓展方式，综合利用优势资源，对跨区域市场及大型项目采取全方位经营措施，冲破封闭市场，积极影响外部环境，占领大市场份额，树立企业当地品牌形象，稳固市场地位。
5、大业主战略我司经过数十年来的经营发展，与许多诸如深圳市工务署、华侨城集团、华润集团、和记黄埔等大业主客建立了长期稳定的合作关系。
大业主合作项目不但经济效益有所保障，同时具有低风险性，对企业的品牌效益和市场效益更为明显。
在我们确立大市场发展战略前提下，大业主战略的确立自然不可或缺，着眼于打造品牌企业，创建行业先锋的发展目标，对业主优中选优，确立优质大业主客户群，确立大业主战略是大势所趋。
6、大项目战略企业对业务项目的选择及战略定位，必须与企业实际情况和发展目标相一致。
综合大市场、大业主战略的确立，必然衍生大项目战略的出台。
大项目承接经济效益和社会效益显着，同时对监理企业积累经验，培养人才，建设团队都有着积极有益的推动。
我司无论在资质建设、资源实力以及品牌地位方面都非常适宜大项目战略的条件。
只要我们把握时机，积极争取，认真维护，大项目战略的实施将形成良性循环，推动企业递进式健康发展。
结合大市场、大业主、大项目的战略设想，公司未来市场拓展工作，应紧跟大业主，对接大市场的同时，着眼大项目全面提升业务承接的各项效益指标。
推动企业步入健康发展的轨道，确立稳固的市场地位，从而提高监理方在建设工程项目中的积极作用，真正发挥监理职能，实现服务社会，福利员工的终极目标。
7、人才战略企业的市场竞争从根本上说是人才的竞争，建立了企业明确的经营战略后必须有合格的人才来支撑，打造一支高素质的员工队伍已成为企业兴衰的重要因素。
作为知识密集型的特殊服务性行业，监理所要求的是集专业、经济、法律、管理知识于一身，并具备丰富的现场经验和组织协调能力的综合性人才。
为了提升企业的工作效率还必须有高素质的计算机信息化人才搭建和维护办公平台。
构建监理人才队伍，是一项长期而重要的任务。
监理企业要注重对人才的发掘和培养。
充分体现“以人为本，以能委任”的管理理念，积极培养人性化人才管理机制，大胆培养和引进懂技术、善管理、素质好的复合型人才，坚持“以能定岗、以岗定薪、以薪定职”的人才战术。
目前，我公司已发展成长为一个拥有1000多人的大型甲级监理企业，已形成了建筑、结构、给排水、暖通、电气、市政、园林绿化、钢结构、材料、地质、测量、热电、机电设备、建筑经济等专业人员配置科学、优势互补的强势员工队伍结构体系。
这个过程中，人才储备和人才培养起到了关键作用。
但是着眼于企业的发展定位，我公司的人才结构仍须通过加强培训机制和扩充优秀人才等方式进行优化，以便满足公司发展的需要。
8、信息化战略在信息高速膨胀的今天，任何一个现代企业要以更快的速度发展越来越依赖于企业的信息化建设，企业间的竞争从某种意义上讲已成为信息战。
通过信息化建设拉动建筑业企业向智能型、管理型企业转化，利用现代信息技术可以提高建筑行业的生产效率和管理效率。
因此，监理企业对工程项目进行监督管理信息化的主要任务是以控制制造成本为中心，对项目的信息进行全面的管理，如在承接业务方面，及时捕捉有用的工程招投标信息；在监理过程中，及时捕捉先进的监理手段、方法，促进现场监理人员不断学习，提高业务水平；同时也能在材料信息、工艺信息方面为建设方提供更好的服务。
从而提高项目管理水平，实现企业的网络化管理。
这个阶段信息化的过程不仅仅表现为一个系统的建立，而更多的是伴随着一个管理组织、管理体制、业务流程的创新。
四、结束语适应社会经济发展和行业发展的需求，监理企业应建立适应市场经济要求，符合行业特点，符合企业发展目标的管理体制，制定企业经营发展战略，提高企业的核心竞争力，真正做到自我完善，自强发展。
中海监理已经具备优越的先觉条件，作为公司的一份子，我们的首要任务应该是提高自我约束意识，认真落实执行公司制度和举措，提供个人综合素质，紧跟公司发展步伐，为公司的伟大事业做出积极的贡献。
