培训员工的小故事
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人力资源个培训案例故事任何一家公司都希望自己的员工在工作中保持高效的状态和良好的工作态度。
而对于员工来说,能否不断提升自己的专业素质也是工作上的一大课题。
因此,企业为自己的员工提供各种培训的计划,以帮助员工提高自己的职业技能、扩展自己的知识范围并提升自己的工作绩效。
下面就讲述一则人力资源个培训案例故事,以及里面的一些启发。
那是一天的三月,一家物流公司,叫做“达达物流”,收到了他们的合作伙伴李先生的信息,里面提供了一个员工培训的项目,他们不仅雇佣了合格的培训师傅来帮助他们员工提升技能,而且还愿意全额支付各类费用。
公司负责人普林和他的同事们感到非常欣慰,同时也夸赞李先生的慷慨和人性化。
普林找来了他们的人力资源主管弗兰克,想和他商讨下具体的人员安排和培训方向。
和讯一下,双方都认同企业的招聘员工是一个相对较困难的任务,而通过提供培训使得员工更专业更加有竞争力才是企业获得成功的一个必要条件。
经过磋商,弗兰克制定了一个培训计划,让每一个员工都能从中得到实惠。
首先是员工的管理技能,因为达达物流公司后勤队伍庞大,所以许多管理人员的管理经验比较单一,需要提供更加全面的培训和指导。
因此,培训课程中将会有一部分是象征性管理和管理模拟,让员工不断提升自己的管理水平。
然后是工程师的技能和场地维护的技巧,目的是普及技术并保证工作场所的安全和清洁。
另外,还有一些专业的课程,如政治研究,管理财务等。
当弗兰克和人力资源专家斯科特计划完这个培训计划后,他们带着这个计划去和达达物流的员工进行沟通,询问员工有没有对于这个培训计划的疑虑和建议。
经过一些调整和细化后,达达物流公司的培训计划被正式推出。
这个计划,不仅提高了员工的专业素质,还让员工更深入地解读企业的方向,加速了企业的成长。
不久之后,达达物流公司创始人王兴先生接到了客户李先生的回复,他向王兴表达了他对于公司员工职业素质和企业培训计划的认可和钦佩。
王兴笑了笑,深信不疑:它是一个效率最高的公司,也是许多优秀员工的家园。
职场礼仪培训案例小故事8则职场小故事一一只火鸡和一头公牛在聊天。
“我非常想到那棵树顶上去,”火鸡叹口气道,“但是我没有那份力气。
”“这样啊,那你为什么不吃点我的粪便呢?”公牛答道,“那里面充满了营养。
”火鸡吃了一团牛粪,发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。
第二天,在吃了更多的牛粪以后,火鸡到达了树的第二个分叉处。
最终,两星期后,火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。
但不幸的是,没多久,它就被一个农夫盯上了,并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。
这个故事的寓意是……牛粪(狗屎运)也许能使你抵达顶峰,但它不能使你永远呆在那儿。
职场小故事二表演大师有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢,蹲下来仔细系。
等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这个切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,能够通过这个细节表现他的劳累憔悴。
”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,即时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,能够下一次再说啊。
”人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。
职场小故事三金人以前有个小国的人到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。
不过这小国的人不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了很多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。
怎么办?使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?最后,有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。
老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案准确。
激励员工的小故事故事一:进展空间聚人心[故事]一位有名企业家在做报告。
当听众询问他最胜利的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。
他反问道:“这是什么?”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“胜利”,台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完好的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简洁:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,肯定要留个缺口,让我的下属去填满它。
”[分析]事必躬亲,是对员工才智的扼杀,往往事与愿违。
长此以往,员工简单形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。
状况严峻者,会导致员工产生腻烦心理,即便工作消失错误也不情愿向管理者提出。
何况人无完人,个人的才智究竟是有限而且片面的。
为员工画好蓝图,给员工留下空间,发挥他们的才智,他们会画的更好。
多让员工参加公司的决策事务,是对他们的确定,也是满意员工自我价值实现的精神需要。
给予员工更多的责任和权利,他们会取得让你意想不到的成果。
故事二:指导必需注意技巧[故事]有一回,日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓,他要上场之前有意解开自己的`鞋带,试图表现这个百姓长途旅行的疲态。
正好那天有位记者到后台采访,观察了这一幕。
等演完戏后,记者问勘弥:“你为什么不当时指教同学呢,他们并没有松散自己的鞋带呀。
”勘弥回答说:“要教育同学演戏的技能,机会多的是,在今日的场合,最重要的是不要让他们保持热忱。
”[分析]提高员工素养和力量是提高管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力,便于增添团队分散力。
手把手的现场指导可以准时订正员工的错误,是提高员工素养的重要形式之一。
但是指导必需注意技巧,就象勘弥大师那样要爱护员工的热忱。
管理者必需避开教训式指导,应当语重心长的激励员工提高自身业务素养。
除了现场指导外,还可以综合运用培训、沟通会、内部刊物、业务竞赛等多种形式,激发员工不断提高自身素养和业务水平,形成一个主动向上的学习型团队。
新员工培训的小故事通过新的可以让员工知道无论哪行哪业,成功都不是一件容易的事,所以改变一下培训方式,在培训中适当地添加小故事。
下面是爱汇给大家的新员工培训的小故事,供大家阅读!“欲穷千里目,更上一层楼”,因其蕴含的深刻哲理而为国人广泛传颂,正所谓站的更高,才能看的更远。
不仅如此,站在什么样的高度,还直接决定一个人的胸襟,决定一个人的所作所为、所思所想,也直接决定一个人最终能取得什么样的成就。
只有树立远大的人生理想,才能鼓励人们不为困难险阻,向着既定目标奋勇前行。
古今中外无数英雄豪杰之所以能在困难的条件下最终成就伟业,一个重要的原因就在于他们胸怀崇高的理想信念,具有锲而不舍、披荆斩棘的动力。
与此相反,一个人如果没有崇高的理想信念,就有可能浑浑噩噩、庸庸碌碌、虚度一生,甚至腐化堕落、走上邪路。
人品高处立。
人品即人的品质,他是人最本质的东西,包括人的道德修养、为人处世、看问题的态度和处理事情的方式。
大千世界中,没有什么比拥有良好的人品更能赢得人们的信赖和尊敬。
人品之于成功,犹如血液之于人。
如假设没有良好的血液,人就不可能安康生存于世间;一个人假设是没有良好的人品,也就无法直立于人世。
学识攀顶峰。
一个人在有限的生命里要想提升自己的人生高度,就需要在学识上不断勇攀顶峰,因为一个人的学识越广博,视野就越开阔。
荀子在《劝学篇》中说:“吾尝终日而思矣,不如须臾之所学也。
吾尝跂而望矣,不如登高之博见也。
”知识虽然不能增加一个人生命的长度,但能改变一个人生命的宽度,丰富一个人生命的内涵,提升一个人生命的价值。
每个人都会拥有一颗不同寻常的心态,心态对于每个人的所作所为都是一种有约束的存在,是很关键的。
我们必须拥有一颗宽容、体谅、善良、正义的心态去做每一件事情,要做一件好的事情他的背后是需要一件成功的事情,最主要的成功之径是取决于心态的细节。
心态是决定成功与失败的一种素质,评论一个人的素质良好,关键也在于它的心态,心态好,做人处事也会来决定。
企业员工管理小故事五则一、朱经理的管理方式朱经理在管理员工时有一套自己的方式,他认为“以人为本”的管理思想是最有效的。
在他的部门中,所有员工都被分配到了不同的岗位和任务,根据不同的能力和特长,他们都得到了相应的培训和指导。
作为一名管理者,朱经理很注重员工的情绪和意见,尤其是当员工遇到问题、困惑和挫折时,他总是第一时间安排相关的培训和指导,并鼓励员工开展自己的创新和创意,发挥个人的潜力。
在朱经理的管理下,部门的工作效率和质量都得到了大幅提升,员工的信心也不断增强,更加热爱自己的工作。
二、姚工的管理经验姚工在做管理时非常注重细节,他认为管理往往不是一件简单的事情,而是涉及到各种细节和方方面面的考虑。
姚工很清楚每个员工的岗位职责和任务,同时也关注员工的个人生活体验。
他会安排员工的假期和休息时间,给员工提供各种各样的福利和保险,以保持员工团队的凝聚力。
在姚工的管理下,部门的工作在规定的时间内完成了,在质量和效益上都得到了巨大的提高。
员工们的生活质量得到了极大的改善,更加热爱自己的工作。
三、李经理的沟通技巧李经理很擅长用简洁明了的语言与员工沟通,他认为沟通是管理的重要技巧之一。
在李经理的管理下,每个员工都有良好的工作状态和人际关系,他始终把团队协作和沟通放在非常重要的位置。
李经理注重培养领导力,他经常安排团队协同工作,通过沟通和交流让员工们尝试解决各种问题和困难,帮助他们成为更加优秀的领导者。
在李经理的领导下,企业的团队建设不断得到完善,员工们的能力不断得到提升,在心理和职业上都得到满足。
四、王经理的工作体验王经理在管理员工时也非常注重体验,他认为员工的工作体验直接影响到企业的效率和发展。
王经理非常关心员工的感受和需求,他会经常与员工沟通和交流,了解员工对工作的要求和期望,不断改善工作环境和待遇,帮助员工提高工作效率和质量。
在王经理的管理下,企业的工作氛围非常和谐,员工们的工作积极性也得到了提升,更加投入工作、创造价值。
工作分享小故事【篇一:工作分享小故事】给员工分享的小故事1:不与三季人说第四季有一天有个一身绿的人来到孔子教学的地方,见一个年轻人在大院门口打扫院子。
他便上前:你是孔子的学生吗? 年轻人骄傲地答道:是的,有何见教? 那我想请教你一个问题,如果你说得对,我向你磕三个响头;如果你说得不对,你应向我磕三个响头,不知可否?年轻人仗着是孔子的弟子不以为然,绿衣人说:你说一年有几季?四季! 年轻人不假思索地脱口而出。
不对,一年只有三季! 于是俩人争论不休,此时孔子路过,年轻人遇到救星,让孔子评理,孔子一笑说道:一年只有三季!你输了,给他磕头吧! 绿衣人抚掌大笑,待年轻人磕完头扬长而去。
年轻人大惑不解,问孔子,为什么说三季,明明是四季,孔子笑着说道:平时说你愚钝你不服气,我现在教导你:这个人一身绿衣。
和你争论时又一口咬定一年只有三季,他分明是个蚱蜢。
蚱蜢者,春天生,秋天亡,一生只经历过春、夏、秋三季,从来没见过冬天,所以在他的思维里,根本就没有冬季这个概念。
你跟这样的人那就是争上三天三夜也不会有结果。
你若不顺着他说,他能这么爽快就走吗?你虽然上了个小当,但却学到了莫大一个乖。
这个故事告诉我们,对于根本不懂的人不需要和他争辩,因为你与他们谈的即便是真理,可是由于他们自身条件的限制而永远也无法理解,这类人通常被被称为是三季人。
无独有偶,这让我想起庄子秋水篇十七中的几句话井蛙不可以语于海者,拘于虚也;夏虫不可以语于冰者,笃于时也;曲士不可以语于道者,束于教也。
意思是说井里的蛤蟆你和它讲海多大讲不通,因它没见过,所处不同。
夏天里的虫子和它讲冰什么样子,讲不通,因为它没经历过,时令不同。
人们的见识受到各种限制,只有对超越自己见识限制的人,才可以与他谈论大道理。
庄子所讲的也是这个道理。
对于很多明白事理的人,我们可以跟他说很多道理,而对于蚱蜢我们不要跟他说还有冬季,对蛤蟆就不要跟他说大海,对夏虫就不要跟他说冰,即便他问你也说不知道,这也是智慧!非要跟三季人争个明明白白,有意义吗?生活中本来就有很多无可救药的三季人,我们又何必要苦苦跟他讲道理而弄得自己不舒服呢?到头来就算累死你也说不清楚!你比如某些博客诗人,就说自己的诗词可跟杜甫媲美,你还跟他说什么?你就说你早已超越了不就完了?给员工分享的小故事2:老太太买苹果老太太去买菜,路过四个水果摊。
员工培训分享小故事员工培训分享小故事员工办理和激励是一个复杂的事情,有时让办理者摸不着头脑,甚至感到头疼。
销售办理往往并非现场办理,遥控办理无形之中增加了办理的难度。
轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到办理的另一种意境。
一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大-炮的炮筒下,纹丝不动。
经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。
本来,条例因循的是用马拉大-炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大-炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。
现在大-炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表扬。
[分析]办理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确本身的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的,办理者应当按照实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
不然,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,并且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
二、标准[故事] 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”罢了。
有一天,主持颁布发表调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,并且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”[分析] 本故事中的主持犯了一个常识性办理错误,“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被罢免。
企业员工管理小故事五则企业员工管理是现代企业管理中最重要的环节之一。
一个企业的员工团队若管理得当,必将成为一个和谐、高效、稳定和具有竞争力的团队,为企业的发展添砖加瓦。
本文将从管理者的角度,分析五则小故事,探讨如何对企业员工进行有效管理。
故事一:鼓励员工主动有一次,一个公司的员工因为签到卡丢失无法证明自己的出勤时间,向主管请假。
而当时公司正好需要加班,主管担心出勤时间不足无法加班,于是主管采取了鼓励员工主动解决问题的方法,鼓励员工到公司的考勤大厅再次刷卡。
最终员工成功解决了问题,赶上了加班。
这个故事告诉我们,管理者要对员工深入了解,鼓励员工拥有主动解决问题的态度,实现员工主动性的提升及工作效率的增加。
故事二:制定明确的规章制度某公司有一名员工常犯迟到的问题,主管找到他谈话,告诉他企业的考勤制度并要求他遵守。
但员工仍旧不遵守,主管便以规章制度的方式予以制裁,强调迟到次数达到一定次数将有相应处罚。
这个故事告诉我们,管理者要制定明确的规章制度,并加强对员工的教育,培养敬业精神和遵守制度的意识。
同时,要快速给予纪律处罚,营造良好的用人环境。
故事三:关注员工福利一家公司的工人都是临时工,因为没有稳定的收入,员工们通常会感到焦虑和失落,此举不仅影响员工的情绪,同样也会影响企业的生产效率。
所以,这家公司开始关注员工福利,见面会上向所有员工发放了500元的津贴,工资也比之前涨了几百元,公司也承诺逐渐增加他们的保障。
这个故事告诉我们,管理者要关注员工福利,不断改善员工的薪资、保障、生活福利,让员工感到企业的关心和爱护,从而激发员工的参与和动力。
故事四:培养员工的协作意识一家公司在展会结束后开会总结了展销的情况,发现他们的产品在展会上没有得到强烈的支持。
主管召集了员工大会,并邀请部门主管分享经验和观点。
在此过程中,员工们开始敞开话匣子,提出自己的想法,并在讨论中找到了共同的方向。
他们制定的新计划不仅解决了问题,而且还给参与的员工带来了无比的历练与实力。
培训常用经典小故事
故事一:农夫与金矿
从前,有个农夫在自己的田地里辛勤耕作,一天,他挖到了一块闪闪发光的石头,心想这可能是金矿,于是立刻卖掉了所有的田地买下那块石头。
经过一段时间的努力,他才发现,这块石头并不是金矿,只是块普通的石头,于是他后悔不已。
这个故事告诉我们,不要轻易被外表所迷惑,培训也是如此,要经过深入思考和努力付出才能取得长远的效果。
故事二:刻船偷工
古代有位巧匠要给国王做一艘船,他在光天化日之下把船一端刻得非常漂亮,
而另一端却糊里糊涂,看上去很粗糙。
巧匠向国王解释说,让船偷工减料只刻一端,另一端粗糙是为了让船不漏水。
国王于是信了巧匠的话,放心地使用。
这个故事告诉我们,培训如果只图快速完成而减少实际投入,最终可能事倍功半,不能贪图表面功夫。
故事三:高糖果的孩子
一个男孩非常喜欢吃糖果,每次他吃完糖果就会去找妈妈再要一块。
妈妈觉得
他吃糖太多不好,便想出一个办法。
每次给他的糖果蘸了盐,男孩尝到咸味后就不再吃糖果了。
这个故事告诉我们,培训过程中有时候需要适当行使权威,不宜过于纵容学员过于任性,要让学员认清行为的后果。
结语
这些经典小故事都蕴含着深刻的教育意义,希望能够在您的培训工作中有所启示。
培训是一项需要耐心、技巧和智慧的工作,只有用心经营,给予学员正确的引导和激励,才能取得良好的效果。
愿您能够在培训的道路上越走越远,不断成长!。
培训常用经典小故事培训常用经典小故事培训常用经典小故事充满着智慧和启发,让人受益匪浅。
它们所蕴含的道理,不仅仅适用于培训领域,更是值得我们在生活中不断追求和学习的。
1. 大象的故事有一只大象,它小时候用一个小铁链子拴住了前脚,它拼命地绞动着身体,极力地想挣脱铁链的束缚。
然而,它始终无法挣脱。
大象长大后,当它的力量变得无比强大时,铁链依然像小时候一样拴在它的前脚上,但是它已经不再尝试挣脱了,因为它相信自己无法做到。
故事启示:很多时候我们会不自觉地设限于自己的思维和想象之中,心中认为自己无法实现某个目标。
然而,我们需要认识到我们自己的潜力是无穷无尽的,只要敢于尝试,就能实现自己的梦想。
2. 蝴蝶的成长一只蝴蝶在茧中挣扎,想要挣脱它天生的束缚。
然而,它无论如何也无法破茧而出。
一位路过的人想要帮助它,就轻轻地帮它剪开了茧。
然而,蝴蝶并没有飞起来,因为它的翅膀太弱了,无法支持它起飞。
故事启示:生命需要磨练和锻炼,只有经历过磨难才能更好地成长。
如果过早地帮助孩子摆脱问题,这些问题将来可能会变得更加严重。
教育与培训的目的不在于让学员掌握知识,而在于培养他们独立思考和解决问题的能力。
3. 三个砖匠的故事有三个砖匠在进行同样的工作,有人问他们在干什么,第一个砖匠说:“我只是在挑选砖头,帮助老板建造房子。
” 第二个砖匠回答:“我在重新规划一下我的职业道路,准备走向更高水平。
”第三个砖匠回答:“我在建造一座美丽的教堂,让人们在神圣的土地上受到庇护。
”故事启示:对于同样的工作内容,从不同的角度理解,会产生不同的价值观,而这种价值观会带领你走向不同的发展方向。
我们应该树立正确的价值观,对待工作,更应该以积极的心态面对人生和每一项任务。
4. 山羊和狼的故事有一只山羊和一只狼它们共处一片草地。
突然有一天,草地上的草都干枯了,它们都要靠饮食来维持生命,狼想要吃掉山羊。
山羊说:“你不能吃了我,因为我是你的朋友,你必须帮助我。
”狼见状便问:“你需要我做什么呢?”山羊说:“你去那里吗?”狼说:“是的,我去了那边。
12个经典培训故事推荐培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
培训的过程中,利用一些小故事,或许能达到更好的效果。
以下是小编推荐给大家的经典培训故事,欢迎大家阅读。
经典培训故事推荐一:有个富家子弟特别爱吃饺子,每天都要吃。
但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。
这下他身无分文,又不好意思要饭。
邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。
他则发奋,三年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲:不要感谢我。
我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好凡麻袋,本来是想备不时之需的。
正好你有需要,就又还给你了。
大官思考良久,良久。
有一个有名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。
人与人之间的不同,是在于业余怎么渡过。
时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平。
但拥有资源的人不一定,善用资源的人才会成功。
白天图生存,晚上求发展,这是二十一世纪对人才的要求。
经典培训故事推荐二:两个人在森林里,遇到了一只大老虎。
A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”A说:“我只要跑得比你快就好了。
”二十一世纪,没有危机感是最大的危机。
特别是入关在即,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。
当更多的老虎来临时,我们没有有准备好自己的跑鞋?13父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。
老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!”有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。
到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。
到底是怎么回事?儿子百思不得其解。
最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!”牛应声而动。
一、小故事分享一个刚退休的老人回到家,在小城买了房住下来,想在那儿宁静的打发自己的晚年,写些回忆录。
刚开始的几个星期,一切都很好,安静的环境对老人的精神和写作很有益,但有一天,三个半大不小的男孩子放学后开始来这里玩,他们把几只破垃圾桶踢来踢去,玩得不亦乐乎。
老人受不了这些噪音,于是出来跟年轻人谈判。
“你们玩得真开心。
”他说:“我很喜欢看你们踢桶玩,如果你们每天来玩,我给你们三人每天每人一块钱。
”三个年轻人很高兴,更加起劲地表演他们的足下功夫。
过了三天,老人忧愁地说:“通货膨胀使我的收入减少了一半,从明天起我只能给你们五毛钱。
”年轻人很不开心,但还是答应了这个条件。
每天下午放学后,继续去进行表演。
一个星期后,老人愁眉苦脸地对他们说:“最近没有收到养老金汇款,对不起,每天只能给两毛了。
”“两毛钱?”一个男孩脸色发青,“我们才不会为了区区两毛钱浪费宝贵时间为你表演呢,不干了。
”从此以后,老人又过上了安静的日子。
老人退休前,是一家单位的工会主席。
大智慧提示:工资福利是刚性的,只可涨不可跌,加上年轻人的逆反心理,老工会主席巧妙地达到了自己的目的。
如果不是这样拐弯抹角,而是直言相斥的话,毛孩子们肯定会更加调皮难缠。
在HR的工作中,善于利用心理会让我们的工作更加简单和完美。
小故事分享爱因斯坦经常拒绝作家的采访或坐着由画家为他画像,但有一次,他改变了态度。
一天,一位画家请求为他画像。
爱因斯坦照例回绝道:“不,不,我没有时间。
”“但是,我非常需要靠这幅画所得的钱啊。
”画家恳切地说。
“噢,那就是另外一回事了。
”爱因斯坦马上改变了态度,“我当然可以坐下来让您画像。
”大智慧提示:这个故事中有两点引人深思,一是爱因斯坦的同情心使他的人格更加伟大;二是画家坦率地直陈困难,而获得成功,这种做法比花言巧语更能打动人心。
在HR的工作中,不仅要考虑Live,还有Let live。
小故事分享很久以前,有两条鱼想要知道什么是快乐。
他们去问海里知识最深厚的海龟,海龟告诉他们说,“你们的快乐叫游泳,游泳是最快乐的”。
《公司员工培训文章》小朋友们,今天咱们来讲讲公司员工培训的事儿。
我先给你们讲个小故事。
有个大哥哥叫小李,他刚去了一家新公司上班。
一开始,他啥都不懂,感觉好迷茫呀。
那公司为啥要给员工培训呢?其实呀,就像咱们刚上学的时候,老师会教我们新知识一样。
公司培训是为了让员工变得更厉害,能把工作做得更好。
比如说,小李的工作是卖东西。
培训的时候,就会有人教他怎么跟客人说话,怎么介绍东西的优点。
还有哦,培训也会教大家怎么跟同事友好相处,一起合作完成任务。
有一次,小李因为培训学到了新技巧,成功地卖出去好多东西,他可高兴啦!小朋友们,你们说培训是不是很有用呀?《公司员工培训文章》小朋友们,咱们接着聊公司员工培训。
我有个小伙伴的姐姐叫小王,她在一家很大的公司工作。
公司员工培训可有意思啦!有时候会请很厉害的老师来讲课。
比如说,教怎么用电脑做漂亮的表格,怎么写清楚的报告。
而且呀,还会有实践的部分。
就像咱们上体育课做运动一样,让员工实际操作,这样才能真正学会。
小王姐姐参加培训后,工作变得越来越顺利,还得到了老板的表扬呢。
小朋友们,你们觉得公司员工培训好不好呀?《公司员工培训文章》小朋友们,咱们再来说说公司员工培训。
我听说过这样一件事,有个叔叔叫老张,他在一家工厂上班。
一开始,老张叔叔不太会操作新机器,心里可着急了。
后来公司组织了培训,专门教大家怎么使用新机器。
老张叔叔认真学习,终于学会啦!而且培训还会讲安全知识,告诉大家怎么在工作的时候不受伤。
老张叔叔因为培训,工作做得又快又好,还涨了工资呢。
小朋友们,等你们长大了,也许也会参加这样的培训哦!。
培训故事大全37个经典管理寓言故事培训故事大全:37个经典管理寓言故事作为人类智慧的结晶,故事和寓言在我们的生活中扮演着重要的角色。
它们以生动有趣的方式传递着深刻的道理,给我们启示和指导。
在管理领域,这些寓言故事同样具有极大的价值。
本文将为大家献上37个经典管理寓言故事,让大家在轻松的阅读中领悟管理的智慧。
一、猎人与猎狗从前,有一个猎人带着一只猎狗去打猎。
在追捕一只兔子时,猎狗被荆棘网困住了。
猎人本想上前解救,却听到猎狗说:“主人,别过来,我要靠自己的力量逃脱。
”最终,猎狗成功挣脱了荆棘网,也赢得了主人的信任。
这个故事告诉我们,即使在困境中,也要相信自己的力量,勇敢面对问题。
你的成长和进步,将来自于自我克服困难的过程。
二、蜜蜂与熊冬天来临,蜜蜂和熊都遇到了困境。
蜜蜂需要保持温暖,熊则需要寻找食物。
蜜蜂向熊求助,但熊却因为自己的困难而拒绝了。
最终,蜜蜂冻死在寒冷的冬天,熊也因为缺乏食物而无法生存。
这个故事告诉我们,在困难面前,我们不能只考虑自己的利益而忽视他人的需要。
只有相互帮助,才能共同度过难关。
三、狮子与羊狮子和羊被关在一起。
狮子对羊说:“别担心,我不会吃你。
”羊回答:“你也许不会吃我,但你的同伴会。
”这个故事告诉我们,不要低估潜在的威胁,要学会识别和防范危险。
在做出判断时,要看清楚对象的本质。
以上只是37个经典管理寓言故事中的三个例子。
这些故事涵盖了团队建设、领导力、沟通、目标设定、决策等多个管理主题。
通过阅读这些故事,您将深入了解管理的奥秘,为自己的职业生涯增添更多的智慧和经验。
无论是初入管理领域的新手,还是已经身居高位的资深管理者,这些寓言故事都能为您提供有益的启示。
让我们一起在故事的世界里,探索管理的真谛,领略这些经典故事所蕴含的智慧。
四、画家的画一位画家请人画了一幅画,拿回家后却发现画中的人物只有一只手。
他请画师重新绘制一幅,但画师告诉他:“你的报酬已经足够了。
”这个故事告诉我们,有时候,我们不能过分追求完美,而是要学会珍惜已经拥有的事物。
培训开场幽默小故事
故事一,《聪明的猴子》。
从前,有一只聪明的猴子,它非常喜欢学习。
有一天,它听说了一个关于学习的故事,于是便跑去找老师学习。
老师告诉它,学习就像是爬楼梯,一步一步地往上走,慢慢地就会到达顶端。
猴子听了以后,非常开心地说,“那我一定要好好学习,争取爬到最高的楼顶!”老师笑着说,“不错,但是你要记住,学习的过程中,要保持好心情,不要给自己太大的压力。
”猴子点点头,表示自己一定会努力学习,同时也会保持好心情。
故事二,《聪明的乌龟》。
有一天,乌龟和兔子比赛跑步,兔子以为自己跑得快,便不停地嘲笑乌龟。
乌龟却一言不发,默默地努力往前爬。
最终,乌龟赢得了比赛,兔子感到非常惊讶。
乌龟告诉兔子说,“成功不仅仅取决于速度,更重要的是坚持不懈的努力和毅力。
”兔子听后深有感悟,表示以后会更加努力。
故事三,《幽默的熊猫》。
一只熊猫走进了一家餐厅,点了一份竹笋汤。
当服务员端上汤
的时候,熊猫突然拿出了两把筷子,放在桌子上。
服务员疑惑地问道,“您为什么要拿两把筷子呢?”熊猫笑着说,“我是熊猫,我
有黑白两种颜色,所以我要用两把筷子。
”服务员被逗乐了,同时
也觉得熊猫的幽默很有趣。
以上就是我为大家带来的培训开场幽默小故事,希望能够给大
家在培训开场时增添一些乐趣,让学员们更加投入到培训中。
记住,学习是一件严肃的事情,但是我们也要保持好心情,用幽默的方式
来面对学习和工作的挑战,相信一切都会变得更加美好!。
员工培训故事:墨子训徒这是一篇由网络搜集整理的关于员工培训故事:墨子训徒的文档,希望对你能有帮助。
春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。
有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己真是非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的人,但又偏偏常遭到墨子指责,让他没面子过不去。
一天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以致于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后,毫不动肝火:“假设我现在要上太行山,依你看,我应该要用良马来拉车,还是用老牛来拖车?”耕柱回答说:“再笨的人也知道要用良马来拉车。
”墨子又问:“那么,为什么不用老牛呢?”耕柱回答说:“理由非常的简单,因为良马足以担负重任,值得驱遣。
”墨子说:“你答得一点也没有错,我之所以时常责骂你,也只因为你能够担负重任,值得我一再地教导与匡正你。
”虽然这只是一个很简单的故事,不过从这个故事中,可以给企业的沟通管理一些有益的启示,但愿每一个人都能够从这个故事中获益。
启示一:员工应该主动与管理者沟通优秀企业都有一个很显着的特征,企业从上到下都重视沟通管理,拥有良好的沟通文化。
员工尤其应该注重与主管领导的沟通。
一般来说,管理者要考虑的事情很多很杂,许多时间并不能为自己主动控制,因此经常会忽视与部属的沟通。
更重要一点,管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后,自己并没有亲自参与到具体工作中去,因此没有切实考虑到员工所会遇到的具体问题,总认为不会出现什么差错,导致缺少主动与员工沟通的精神。
作为员工应该有主动与领导沟通的精神,这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。
试想,故事中的墨子因为要教很多的学生,一则因为繁忙没有心思找耕柱沟通,二则没有感受到耕柱心中的愤恨,如果耕柱没有主动找墨子的行动,那么结果会怎样呢?不言而喻啦!启示二:管理者应该积极和部属沟通优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧,一方面管理者要善于向更上一级沟通,另一方面管理者还必须重视与部属沟通。
培训员工的小故事
培训员工的小故事篇1
拒子入门
子发是战国时期楚国的一位大。
一次,他带兵与秦国作战,前线断了粮草,派人向楚王告急。
使者顺便去看望子发的老母。
老人问使者:“兵士都好吗?”
使者回答:“还有点豆子,只能一粒一粒分着吃。
”
“你们呢?”使者回答道:“每餐都能吃到肉和米饭,身体很好。
”
子发得胜归来,母亲紧闭大门不让他进家门,并派人去告诉子发:“你让士兵饿着肚子打仗,自己却有吃有喝,这样做,打了胜仗也不是你的功劳。
”
母亲又说:“越王勾践伐吴的时候,有人献给他一罐酒,越王让人把酒倒在江的上游,叫士兵们一起饮下游的水。
虽然大家没尝到酒味,却鼓舞了全军的士气,提高了战斗力。
现在你却只顾自己不顾士兵,你不是我的儿子,你不要进我的门。
”
子发听了母亲的批评,向母亲认了错,决心改正,才得进家门。
“子不教,父之过”,子女成长的好坏,长辈负有极大的责任。
若要孩子成为大器之才,必须在孩子心中植下博爱之心。
有了博爱之心,才有施爱于他人的可能。
培训员工的小故事篇2
心灵的伤疤
很小的时候,我和一群淘气的小伙伴在我家庭院的一棵梧桐树干里嵌进了一个鸡蛋大小的石块。
没想到两个多月后,我们再去取那个石块时,费尽了九牛二虎之力,却怎么也取不出来了。
没办法,就只好眼睁睁看着那个石块长在那棵梧桐树的树干里。
后来,石头裸露的部分越来越少了。
第五年的时候,那块石头竟被完全裹在了梧桐树靛青色的树干里。
站在树下,已经一点儿也看不到石头的踪影了。
而且,包裹起石头的那一段梧桐树皮,明净、光滑、完好如初,一丁点儿的伤痕都没有。
我高兴地跟祖父说:“那块石头一点也没影响这棵梧桐树的生长。
”
祖父摇着头叹息说:“伤疤结在树心里了。
孩子,总有一天,这个伤疤会害掉这棵树的。
”我一点也不相信祖父的话。
看着那棵梧桐树那么蓊蓊郁郁地成长,看着它一年一年变得粗壮、高大起来,我根本不觉得那一个石块能害掉一棵那么粗壮的树。
十多年后,我已经离开家乡到城市里工作了。
一天早晨,父亲忽然挂来电话说:“昨天夜里咱们这里刮起了大风。
”我问父亲家里有没有受到什么损失。
父亲沉默了一会儿说:“院子里的那棵梧桐树被风刮断了,断树把树旁的柴屋砸塌了。
”我听了大吃一惊,一棵那么粗的树,怎么会被一场大风就吹断了呢?
我急急忙忙搭车赶回去一看,果然那棵梧桐树断了,而折断的地方正是我们嵌进石块的地方。
在白森森的断裂处,那块石头若隐若现地裸露着。
父亲叹息说:“如果这伤只是在树皮上,那倒没什么,但可惜的是它伤在树心里……”
是的,有什么伤能比心里的伤更能毁掉一个人呢?皮肤表层的伤疤,只不过会给我们的外貌带来一丝丑意,而心灵上的伤疤,却可以不露声色地毁掉我们。
抚慰命运,必须及时抚平我们心灵上的伤痕。
只有没有伤疤的心灵,才可能拥有幸福而完美的人生。
培训员工的小故事篇3
动物的想像力
威斯特诺普先生在维也纳的动物园里观察到一只熊,它把熊掌伸出栅栏外,有意地,甚至用心地把栅栏外的一个小水池里的水搅出一个旋涡,以此方法,让浮在水面上的一块面包移至它能抓到的距离内。
观察家认为,大象和熊等动物,都具有这样的想像力。
要知道,这样的想像力并不是随时都能派上用场的`,因为动物在大自然中,不需要从偷出发,就可以获得食物。
可见,动物的想像力超出人类对他们的认识,即动物凭借它们对周围环境的想像力,完全可以达到适者生存的状态。
我很不情愿去动物园,因为每每看到动物们卧在水泥地上,就为它们难过。
我就想:动物们卧着的地方应该是草坪。
动物何尝不想这样,但既然命运安排它们睡卧在水泥地上,它们就习惯以适者生存的方式安居下来,因为抱怨并不能使它们过得更好,而“既来之,则安之”的良好心理状态,说不定能帮助它们发挥想像力,把别人看来的苦日子,过得有滋有味。
出于这一原则的想像力也不错呀。