系统项目管理师经典考试试题及答案

系统集成项目管理工程师考试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理编制了一份项目沟通计划。

其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。

这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。

A、沟通计划检查要求B、干系人分析C、信息接收的个人和组织D、沟通备忘录正确答案：C2.（）can be considered as part of risk mitigation.A、Risk identificationB、Purchasing insuranceC、Assessment of outcomesD、Assessment of probabilities正确答案：D3.云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）。

A、DaaSB、PaaSC、SaaSD、IaaS正确答案：D4.（）不属于实施已批准变更的活动A、预防措施B、缺陷补救C、纠正措施D、影响分析正确答案：D5.人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。

A、个人、组织拥有的资源越少B、项目的收益越大C、组织中高级别管理人员相对较少D、项目活动投入的越多正确答案：B6.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于( ) 。

A、标杆对照B、抽样统计C、质量成本法D、实验设计正确答案：D7.为了保护计算机机房及其设备的安全，（）做法是不合适的。

A、机房地板的阻止应控制在不易产生静电的范围B、机房隔壁为卫生间或水房，一旦发生火灾便于取水灭火C、机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开D、机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以防更换和便于追查正确答案：B8.针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。

A、内部控制测试B、有限的实质性测试C、外部控制测试D、扩大的实质性测试正确答案：A9.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。

系统集成项目管理工程师样卷一、单项选择题（每小题2 分，共 100分）1、某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。

采用三点估算得到的工期是（）天。

A、42B、43C、44D、55【答案】B【解析】三点估算得到的工期=（35+4*42+55）/62、项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。

每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。

因此，项目经理应该重点关注（）这个过程。

A、范围控制B、范围变更C、编制范围管理计划D、范围确认【答案】C3、某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。

开发团队一共有15名工程师。

今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。

为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。

但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。

面对客户的变更需求，以下处理方法最合适。

A、拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B、接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C、采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付D、在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

【答案】C【解析】因该项目的范围变更来自于中央政府开放某省个人到香港旅游的决定，因此不能拒绝。

那么是否可以“接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉”呢？或者“在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果”？答案是不可以，因为题干中已指出：“公司无法立刻为项目组提供新的人力资源”。

信息系统项目管理师试题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.质量管理工具 () 常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。

A、直方图B、散点图C、控制图D、鱼骨图正确答案：D2.信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。

() 不属于信息技术发展趋势和新技术的应用A、遥感与传感技术B、数据仓库与软交换通信技术C、虚拟计算与信息安全D、集成化、平台化与智能化正确答案：B3.在 1 号楼办公的小季希望在本地计算机上通过远程登录的方式访问放置在 2 号楼的服务器，为此将会使用到 TCP/IP 协议族中的 () 协议。

A、TelnetB、FTPC、HTTPD、SMTP正确答案：A4.配置管理员的工作职责不包括 ()。

A、基线设立审批B、建立和维护配置库C、版本管理和配置控制D、配置状态报告正确答案：A5.IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。

其中，() 是重要的局域网协议。

A、IEEE 802.6B、IEEE 802.3C、IEEE 802.1D、IEEE 802.11正确答案：B6.下列围绕采购供应商选择的做法中，() 是不恰当的A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商D、把采购物品分为 3 个等级，最低一级供应企业可以没通过 ISO9001 认证正确答案：C7.根据赫茨伯格双因素理论，属于保健因素的（）。

A、升职机会B、工资薪水C、领导表扬D、先进激励正确答案：B8.以下关于大型 IT 项目的叙述中，() 是不正确的。

A、大型 IT 项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解C、大型 IT 项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的D、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通正确答案：C9.关于软件过程管理的描述，不正确的是 ()。

信息系统项目管理师题库含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于沟通管理过程的描述，正确的是 ()。

A、控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B、项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C、管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D、项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通正确答案：D2.当前，人工智能细分领域涌现出大批专业型深度学习框架，其中() 擅长自然语言处理。

A、ROSB、OpenCVC、NLTKD、ARToolKit正确答案：C3.某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则()。

A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、变更处理要力求简化，操作无需规范D、项目不大、变更只需要口头提出即可正确答案：A4.能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为()。

A、P/0 矩阵B、R/D 矩阵C、IPO图D、C/U 矩阵正确答案：A5.实施质量保证的主要作用是 ()。

A、促进质量过程改进B、明确项目的质量意识和质量追求C、把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员D、识别过程低效或产品质量低劣的原因正确答案：A6.依照 TCP/IP 协议，() 不属于网络层的功能。

A、路由B、异构网互联C、数据可靠性校验D、拥塞控制正确答案：C7.变更管理是为了使得()与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。

A、项目报告B、项目基准C、项目资源D、项目目标正确答案：B8.关于面向对象方法的描述，不正确的是 ()。

A、相比于面向过程设计方法，面向对象方法更符合人类思维习惯B、封装性、继承性、模块性是面向对象的三大特征C、面向对象设计中，应把握高内聚、低耦合的原则D、使用面向对象方法构造的系统具有更好的复用性正确答案：B9.关于项目风险管理的描述，不正确的是:()A、风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小B、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小C、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化D、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会正确答案：C10.在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，体计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求，则这个需求状态值是（）。

信息系统项目管理师测试卷(考试时间90分钟,总分100分)准考证号:_________________________姓名:__________________________一、单项选择题（共50题，每题2分，共计100分）（）1、安全审计是保障计算机系统安全的重要手段之一，其作用不包括（ ）。

A、检测对系统的入侵B、发现计算机的滥用情况C、发现系统入侵行为和潜在的漏洞D、保证可信网络内部信息不外泄【答案】D【解析】安全审计是指主体对客体进行访问和使用情况进行记录和审查，以保证安全规则被正确执行，并帮助分析安全事故产生的原因，是落实系统安全策略的重要机制和收到，通过安全审计识别与防止计算机网络系统内的攻击行为、追查计算机网络系统内的泄密行为。

安全审计的作用如下：（1）检测对系统的入侵，对潜在的攻击者起到震慑或警告作用（2）发现计算机的滥用情况，对于已经发生的系统破坏行为提供有效的追纠证据（3）为系统安全管理员提供有价值的系统使用日志，从而帮助系统安全管理员及时发现系统入侵行为或潜在的系统漏洞。

（4）为系统安全管理员提供系统运行的统计日志，使系统安全管理员能够发现系统性能上的不足之处或者需要改进与加强的地方。

（）2、某航空公司为满足客运量日益增长的需求，拟购置一批新的远程、中程及短程的喷气式客机。

每架远程客机价格670万美元，中程客机500万美元，短程客机35万美元。

该公司现有资金12000万美元用于购买飞机。

据估计每架远程客机的年净利润为82万美元，中程客机的年净利润为60万美元，短程客机的年净利润为40万美元。

假设该公司现有的熟练驾驶员可支持30架新购飞机的飞行任务，维修能力足以满足...每架远程客机…量相当于5/3架短程客机，为获取最大利润，该公司应购买各类客机分别为 （ ） 架。

A、远程17，中程1，短程0B、远程15，中程1，短程2C、远程12，中程3，短程3D、远程10，中程3，短程5【答案】A（）3、适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（ ）。

信息系统项目管理师习题库+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、项目组合的管理/协调对象是 ()A、组合管理人员B、项目经理C、项目干系人D、项目团队正确答案：A2、袋子里有 50 个乒乓球，其中 20 个黄球，30 个白球。

现在两个人依次不放回地从袋子中取出一个球，第二个人取出黄球的概率是 ()。

A、2/5B、3/5C、4/5D、1/5正确答案：A3、某项目有 40%的概率获利 10 万元，30%概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。

该项目的预期货币价值分析 (EMV) 是（）。

A、1.6 万元B、2 万元C、0元D、6.4万元正确答案：A4、国务院国资委办公厅 2020 年 8 月发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出的四个转型方向，其中“探索平台化、集成化、场景化增值服务”属于推进() 的内容。

A、产品创新数字化B、生产运营智能化C、用户服务敏捷化D、产业体系生态化正确答案：C5、When multiple routers are used in interconnected networks, the routers exchange information about () using a dynamic routing protocol.A、work addressesB、muter addressesC、IP addressesD、destination addresses正确答案：B6、In the () phase team members begin to work together and adjust their work habits andbehaviors to support the team. The team learns to trust each otherA、StormingB、NormingC、AdjourningD、Performing正确答案：B7、软件可靠性和可维护性测试评审时，不用考虑的是 ( )。

信息系统项目管理师试题（总分100分，考试时长90分钟）一、单项选择题（每小题2 分，共 100分）1、（）又称为设计视图，它表示了设计模型中在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。

A、逻辑视图B、进程视图C、实现视图D、用例视图【答案】A【解析】UML视图可以分为以下5种视图：（1）逻辑视图：也称为设计视图，它表示了设计模型在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。

（2）进程视图：进程视图是可执行线程和进程作为活动类的建模，它是逻辑视图的一次执行实例，描述了并发与同步结构。

（3）实现视图：实现视图对组成于基于系统的物理代码的文件和构件进行建模。

（4）部署视图：部署视图把构件部署到一组物理节点上，表示软件到硬件的映射和分布结构。

（5）用例视图：用例视图是最基本的需求分析模型。

2、下列关于面向对象的分析与设计的描述，正确的是（）A、面向对象设计描述软件要做什么B、面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节C、面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D、面向对象设计的结果是简单的分析模型【答案】B【解析】面向对象分析主要解决的问题是系统要“做什么”，即描述系统的逻辑模型。

通常它不考虑具体的技术和实现层面的细节。

面向对象分析的结果是面向对象设计的输入。

面向对象设计主要解决的问题是系统要“怎么做”，即描述系统的物理模型。

3、（）不是软件需求分析的目的。

A、检测和解决需求之间的冲突B、发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互C、详细描述系统需求D、导出软件需求【答案】D【解析】导出软件需求应该是一个过程而不是目的。

软件需求分析主要目的是分析并抽象描述各种需求信息，为目标系统建立一个概念模型，是在计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配各个软件元素。

需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求，是要解决目标系统"做什么"的问题。

15信息系统项目管理师经典考试试题及答案
一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）
1、以下都是项目管理方法系的正确说法除了
正确答案：D
A、确定了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能
B、可以是仔细加工过的项目管理标准
C、可以是正式成熟的过程
D、不是制定项目章程的非正式技术
2、渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。

在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也
是重要的：
正确答案：A、
A、假设
B、限制条件
C、项目管理信息系统
D、组织政策和程序
3、多方案分析运用于
正确答案：C
A、活动定义
B、活动排序。

C、活动资源估算。

D、活动所需时间估算。

4、以下说法都正确除了
正确答案：C
A、高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。

B、控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础
C、规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。

D、规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下但在工作包以上的工作分解结构组成部分。

5、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?
正确答案：D、
A、新的或已修订活动历时估算
B、修改过的活动排序
C、替代进度计划分析
D、进度计划更新
6、产品分析属于哪个过程的工具
正确答案：B
A、范围规划
B、范围定义。

信息系统项目管理师基础知识试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是项目管理的基本过程？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 测试过程答案：D2. 项目管理计划的编制过程中，以下哪项不是必须考虑的内容？A. 项目范围B. 项目进度C. 项目成本D. 项目质量答案：D3. 项目经理在项目风险管理过程中，以下哪项措施不属于风险应对策略？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险接受答案：D4. 以下哪种项目干系人权力大、利益小的特点？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 客户答案：D5. 项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量管理工具？A. 流程图B. 柏拉图C. 鱼骨图答案：D6. 以下哪个项目干系人对项目的成功与否影响最大？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 客户答案：A7. 项目沟通管理中，以下哪种沟通方式效率最高？A. 书面沟通B. 口头沟通C. 电子邮件沟通D. 电话沟通答案：B8. 以下哪种项目进度管理工具不能直接显示项目进度？A. 甘特图C. 项目网络图D. 项目挣值图答案：C9. 项目成本管理中，以下哪种方法不属于成本估算工具？A. 类比估算B. 参数估算C. 自下而上估算D. 项目进度计划答案：D10. 项目质量管理中，以下哪种方法不属于质量保证工具？A. 流程图B. 柏拉图C. 鱼骨图D. 质量审计答案：C二、填空题（每题2分，共20分）1. 项目管理的基本过程包括：启动过程、规划过程、________、监控过程和收尾过程。

答案：执行过程2. 项目干系人包括：项目发起人、项目经理、项目团队、客户和________。

答案：供应商3. 项目风险管理过程中，风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移和________。

答案：风险接受4. 项目质量管理中，常用的质量管理工具包括：流程图、柏拉图、________和项目进度计划。

信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、以下关于滚动式规划的说法都正确除了正确答案：BA、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间活动的详细程度仅达到里程碑水平D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划2、你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。

这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。

你直接管理的项目团队有六个团队领导。

每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。

因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。

这意味着你主要关心：正确答案：A、A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更3、以下关于“滚动式规划”的说法都正确除了正确答案：BA、项目管理计划逐步详细和深入B、规划一次完成滚动实施C、规划是重复多次的连续过程D、属于规划过程组4、变更控制系统不包括下列哪项?正确答案：D、A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励5、你正负责在怀俄明州的艾文斯顿，建造第一家室内滚轴溜冰场。

你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。

那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。

他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。

这种情况表明正确答案：B、A、专业的成本估算建议是非常重要的B、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C、在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。

信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、整合由谁执行?正确答案：D、A、高层管理B、项目团队成员C、项目管理顾问D、项目经理2、以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动除了正确答案：DA、配置识别B、配置状态核算C、配置核实与审计D、配置变更控制3、以下哪种组织中，项目最不受到关注?正确答案：D、A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型4、整合的意思是什么?正确答案：B、A、使项目团队成员熟悉项目B、将项目的各部分结合为一个整体C、将项目的各部分结合为一个项目组D、将所有小组成员组成小组5、变更控制系统不包括下列哪项?正确答案：D、A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励6、为了决定是否应建议对项目基准进行修改以下何项应安排到位正确答案：CA、沟通计划B、质量保障计划C、变更控制制度D、问题管理程序7、项目控制的两个基本目标是：正确答案：A、A、改变活动以达到目的;管理组织财产B、清除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技术困难C、保证在需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的8、除了项目信息系统外还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中正确答案：BA、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产9、以下关于滚动式规划的说法都正确除了正确答案：BA、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间活动的详细程度仅达到里程碑水平D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划10、你正在编制一个项目计划。

目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。

但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。

因此，你只能先假设了项目的开始时间。

这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们正确答案：D、A、是根据过去的经验做出的假设B、可能没有已有数据或信息的支持C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素11、按照兹伯格的激励理论（MOTIVATOR‐HYGIENETHEORY），当没有成就、认同、责任和晋升的时候，员工会正确答案：C、A、开始疏远团队并离开B、缺少活力但是对工作没有流露不满C、缺少活力并且对工作不满D、只有工资没有增长的时候才不满12、以下哪种情况需要书面变更通知正确答案：A、A、所有项目，不论大小B、大项目C、实施正规配置管理系统的项目D、需要进行成本变更控制系统的项目13、矩阵组织的一个主要优点是：正确答案：A、A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易14、配置管理是：正确答案：A、A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、工作分解结构的产物C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、追踪预算和进度变化的机制15、以下关于“滚动式规划”的说法都正确除了正确答案：BA、项目管理计划逐步详细和深入B、规划一次完成滚动实施C、规划是重复多次的连续过程D、属于规划过程组16、你的项目办公室提出了一个项目管理方案并着重强调了综合变更控制的重要性。

信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、以下关于关键链的说法都正确除了正确答案：DA、关键链法是一种进度网络分析技术可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B、关键链法添加了持续时间缓冲段这些缓冲段属于非工作计划活动。

C、关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。

D、为了保证活动计划的持续时间关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。

2、项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果正确答案：BA、请顾客在下一次工作会议上发表意见。

B、获得书面文件。

C、要求顾客的工作人员进行全面检查。

D、将成果的正负功能记录在案。

3、整合由谁执行?正确答案：D、A、高层管理B、项目团队成员C、项目管理顾问D、项目经理4、你在为你的公司实施一个项目管理方法。

该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。

以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。

正确答案：B、A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成5、由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。

现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。

你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。

这样的变更的一个例子是正确答案：B、A、由项目发起人建议提出B、一个紧急情况的结果C、由客户提出的建议D、由于一个新的法令规则而产生的命令6、某活动在关键路径上其总浮动时间正确答案：BA、小于0B、等于0C、小于自由浮动时间D、大于07、为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组正确答案：AA、启动B、计划C、实施D、收尾8、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?正确答案：C、A、职能型B、矩阵C、项目型D、强矩阵9、配置核实与审计是正确答案：AA、查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。

信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、下列关于分解的说法都正确除了正确答案：BA、要在很远的将来完成的可交付成果或子项目可能无法分解B、工作分解结构分解的越细资源利用效率越高C、不同的交付成果分解的水平和层次不同D、分解的层次不同但最底层都叫工作包2、除了项目信息系统外还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中正确答案：BA、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产3、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该正确答案：B、A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报4、过程组和项目阶段的关系是正确答案：CA、过程组就是项目阶段。

B、每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。

C、过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用。

D、过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。

5、项目成本管理包括以下过程除了正确答案：AA、成本规划B、成本估算C、成本预算D、成本控制6、配置管理是：正确答案：A、A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、工作分解结构的产物C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、追踪预算和进度变化的机制7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确除了正确答案：BA、项目管理计划逐步详细和深入B、规划一次完成滚动实施C、规划是重复多次的连续过程D、属于规划过程组8、某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。

在哪个阶段项目的预算成本最高?正确答案：B、A、项目计划编制阶B、项目计划实施阶段C、全面变更控制阶段D、项目启动阶段9、产品分析属于哪个过程的工具正确答案：BA、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制10、作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。

但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。

信息系统项目管理师测试题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理要对 WBS 中标号为2.2.3 号的工作包设定一个控制点，以便对其成本进度质量进行监控，再次比较适合设定一个（）。

A、WBS 字典B、控制账户C、账户编码D、活动基线正确答案：B2.知识管理的工具通常分为() 三大类A、知识采集工具、知识分类工具、知识传播工具B、知识采集工具、知识合成工具、知识转移工具C、知识生成工具、知识分析工具、知识传播工具D、知识生成工具、知识编码工具、知识转移工具正确答案：D3.在需求分析阶段，系统分析人员对被设计的系统进行系统分析，确定系统的各项功能、性能需求和设计约束，确定对文档编制的要求，作为本阶段工作的结果，一般地说软件需求规格说明、数据要求说明和 () 应该编写出来。

A、初步的用户手册B、项目开发计划C、数据库设计说明书D、软件产品规格说明正确答案：A4.关于范围控制的描述，正确的是（）A、控制进度是控制范围的一种有效的方式B、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更C、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起D、政府政策的变化不可以成为范围受更的理由正确答案：C5.()不属于 GB/T16680-1996 《软件文档管理指南》中规定的管理文档A、开发过程的每个阶段的进度记录B、软件集成和测试记录C、软件变更情况记录D、职责定义正确答案：B6.项目经理的权力有多种来源，其中( ) 是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。

A、奖励权力B、专家权力C、职位权力D、参照权力正确答案：D7.在质量保证中，() 用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序A、实验设计B、质量审计C、过程分析D、基准分析正确答案：B8.在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）。

A、项目范围投入产出的合理性B、产品的范围C、交付成果是否满足质量要求D、项目过程的合理性正确答案：A9.关于两化融合的描述，不正确的是()。

信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、以下关于里程碑的说法都正确除了正确答案：CA、计划里程碑清单列出了所有的里程碑B、里程碑清单用于进度模型C、里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的。

D、里程碑既有强制性也有选择性。

2、多方案分析运用于正确答案：CA、活动定义B、活动排序。

C、活动资源估算。

D、活动所需时间估算。

3、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?正确答案：C、A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段4、批准的变更请求是正确答案：BA、范围核实的输入B、范围控制的输入C、范围控制的输出D、范围核实的输出5、以下哪项不是项目失败的原因?正确答案：D、A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足6、项目变更的三大起因是：正确答案：C、A、更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更7、下列关于分解的说法都正确除了正确答案：BA、要在很远的将来完成的可交付成果或子项目可能无法分解B、工作分解结构分解的越细资源利用效率越高C、不同的交付成果分解的水平和层次不同D、分解的层次不同但最底层都叫工作包8、配置管理是用于正确答案：AA、整体变更控制。

B、项目计划执行。

C、范围计划。

D、风险定量分析。

9、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。

你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。

她要求你向她描述项目的整体产品范围。

你告诉她这是正确答案：A、A、项目整体管理控制计划的总和B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包C、工作分解结构和项目活动列表D、有关各方批准的项目要求10、除了范围描述外范围定义成果还包括正确答案：BA、工作分解结构和相关细节。

信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?正确答案：D、A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新2、在项目计划的实施期间正确答案：C、A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上3、变更请求可能来自：正确答案：D、A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、范围定义出错或遗漏4、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?正确答案：A、A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织5、以下关于战略计划的说法都正确除了正确答案：AA、制定项目章程的结果B、在项目工作说明书中指明C、所有项目都应该支持组织的战略目标D、作项目选择决策的考虑因素6、以下说法都正确除了正确答案：CA、高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。

B、控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C、规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。

D、规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下但在工作包以上的工作分解结构组成部分。

7、项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果正确答案：BA、请顾客在下一次工作会议上发表意见。

B、获得书面文件。

C、要求顾客的工作人员进行全面检查。

D、将成果的正负功能记录在案。

8、以下都是项目管理方法系的正确说法除了正确答案：DA、确定了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能B、可以是仔细加工过的项目管理标准C、可以是正式成熟的过程D、不是制定项目章程的非正式技术9、按照兹伯格的激励理论（MOTIVATOR‐HYGIENETHEORY），当没有成就、认同、责任和晋升的时候，员工会正确答案：C、A、开始疏远团队并离开B、缺少活力但是对工作没有流露不满C、缺少活力并且对工作不满D、只有工资没有增长的时候才不满10、你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。

信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、有关初步范围描述的说法都正确除了正确答案：CA、利用项目发起人或赞助人的信息编制B、记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法C、和项目章程同时在启动过程组中制定D、为了给高层做范围控制2、你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。

你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。

你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。

为了促进项目计划的编制工作，你应该使用正确答案：D、A、“自制‐购入”分析B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C、收益‐成本分析D、项目管理信息系统3、以下关于战略计划的说法都正确除了正确答案：AA、制定项目章程的结果B、在项目工作说明书中指明C、所有项目都应该支持组织的战略目标D、作项目选择决策的考虑因素4、配置核实与审计是正确答案：AA、查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。

B、存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。

C、确定与核实产品配置。

D、审查和批准请求的变更。

5、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分正确答案：DA、风险管理。

B、质量控制。

C、变更管理。

D、范围核实。

6、某活动在关键路径上其总浮动时间正确答案：BA、小于0B、等于0C、小于自由浮动时间D、大于07、自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。

你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法正确答案：B、A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B、不适合要建造的产品C、认为项目团队将比本项目要长寿D、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的8、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入正确答案：BA、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制D、指导与管理项目执行9、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。