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医院信息化建设发展规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展，医院信息化建设已成为医疗行业的重要发展方向。
本规划旨在为医院信息化建设提供指导，以实现更高效、更智能的医疗服务，提高医疗质量和患者体验。
2. 目标与原则2.1 目标本规划的主要目标是实现全面的医院信息化建设，包括电子病历、医疗影像、药品管理、医疗设备管理等方面的系统化建设。
同时，确保信息系统的可靠性、安全性和隐私保护，提高医院的运营效率和服务水平。
2.2 原则- 以患者为中心：以提高患者就诊体验和医疗质量为核心原则。
- 科技创新：积极引进最新的信息技术，关注医院信息化发展的前沿趋势。
- 系统集成：各信息系统之间需实现无缝集成，确保数据的高效流转和共享。
- 安全保护：建立完善的信息安全管理机制，保护患者和医院相关的信息安全和隐私。
3. 实施步骤3.1 规划阶段- 成立信息化建设项目组，明确项目的目标和范围。
- 进行现状分析，了解医院目前的信息化建设水平和存在的问题。
- 制定详细的信息化建设目标和规划，包括系统需求、预算和实施计划。
3.2 实施阶段- 选购和部署信息系统，根据医院需求选择合适的供应商和系统解决方案。
- 进行系统开发和定制，确保系统能够满足医院的实际需求。
- 进行系统测试和培训，确保系统的稳定性和用户能力的提升。
3.3 运维阶段- 建立信息系统的日常运维和维护机制，确保系统的高效运行。
- 定期进行系统的优化和升级，及时适应医院业务的变化和发展需求。
- 加强信息安全管理，采取各项措施保护患者的隐私和医院的信息资产。
4. 风险及对策4.1 项目推进风险- 技术选型失误：通过充分的市场调研和评估，选择最适合医院实际需求的供应商和系统解决方案。
- 资金不足：建立合理的预算，寻找资金支持，探索与相关企业或机构的合作机会。
- 员工培训不足：确保系统提供商能提供全面的培训计划，同时加强内部员工的培训和研究。
4.2 数据安全风险- 建立严格的权限管理机制，确保敏感数据只限于授权人员访问。
一、背景概述随着科技的发展，信息技术在医疗行业的应用越来越广泛。
信息化已成为医院发展不可或缺的重要组成部分。
为了适应这个趋势，医院需要制定一份信息化五年发展规划，以推动医院的信息化建设，提高医院的管理水平和服务质量。
二、目标与原则1.目标：通过信息化建设，提高医院管理效率，优化医疗服务流程，提升医疗质量，满足患者的需求。
2.原则：a.用户需求导向：以用户需求为导向，提供个性化的服务。
b.系统集成：充分利用现有信息系统资源，实现系统的集成和共享。
c.信息安全：确保医院信息的安全和保密性。
d.资源整合：利用信息资源，实现资源整合和合理利用。
三、具体计划1.信息系统建设a.电子病历系统：实现电子病历的全面覆盖，并与其他系统进行集成，提高病历的查阅和共享能力。
b.医生工作站系统：提供给医生便捷的工作环境，支持医生的诊断和治疗决策。
c.挂号系统：实现线上挂号和预约，提高患者就诊便捷性。
d.药房管理系统：提高药物的管理和配药效率，防止药物错误。
e.医务人员绩效考核系统：建立医务人员的绩效考核体系，提高医务人员的工作积极性和服务质量。
f.医学影像系统：实现医学影像的数字化，提供准确的诊断结果。
2.网络建设a.建立高速稳定的内部网络，提供快速的数据传输。
b.建立与其他医院和卫生管理部门的网络连接，实现信息的共享和交流。
3.信息安全a.建立严格的信息安全管理制度，确保医院信息的安全和保密性。
b.定期对信息系统进行安全测试和漏洞修复。
4.人才培养a.加强对医务人员的信息化培训，提高他们的信息素养和操作能力。
b.引进信息化专业人才，提供技术支持和培训。
5.财务投入a.制定合理的财务投入计划，为信息化建设提供足够的经费支持。
b.合理规划项目的预算和时间节点，确保项目按计划顺利进行。
四、预期效果1.提高医院的管理水平和效率，实现医院的精细化管理。
2.优化医疗服务流程，提高患者就诊体验。
3.提升医疗质量，减少医疗错误的发生。
2024年医院信息中心工作计划在院领导的大力支持下，在信息科全体工作人员的共同努力下，我们医院信息化建设稳步发展，全院网络运行平稳，系统治理软件逐步完善，信息中心取得了可喜的工作成绩。
为适应医院发展的需要，在去年____月末，我院网站正式开通，为我院对外宣传及医患之间的沟通建立了良好的平台，使广大患者足不出户就能体验到专家级的诊疗水平，极大提高了我院的知名度。
如何使我院建立一套运用计算机参与的医院治理系统，使医院领导能够利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息，并且能对这些信息进行系统的综合分析评价，既利于对医院质量信息的反馈控制，又利于实施医院的目标任务，为医院领导的决策提供强而有力的帮助，从而提高医院的治理水平，增加医院效益，进一步提高医院信息化治理水平，这已经成为我们信息中心未来工作的发展方向。
为了完善我院的信息化治理系统，在去年的____月末，电子病历进入了运行阶段。
为此，信息中心联系____公司举办了两期电子病历培训班，对全院在岗医生进行了统一培训。
试运行期间平均每个星期都要更新程序，微机室工作人员能及时准确下达各个病区更新____多台机器的程序，不辞辛劳也从无怨言。
目前电子病历的试运行已经开展近四个月，整个网络运行平稳，系统平稳过渡，我们相信不久电子病历完善版即将诞生。
根据我院实际情况，开展电子阅览室有良好的条件，考虑选购一套电子知识仓库作为图书馆的资源储备。
经过我们调研，目前国内较有权威的清华同方医学知识仓库（chinahospitalknowledgedatabase 简称chkd），chkd是清华同方光盘有限公司和中华医学会联合开发的，目前全球最大的、连续动态更新的，专门为我国各级各类医疗机构的信息化、知识化建设而设计的，大型中文生物医学类专业期刊全文数据库。
____月中旬至____月中旬，我院对“中国医院知识仓库”进行了试用，为了使大家能够顺利的看到自己需要的资料，信息中心人员每个病区开通一台能够浏览该网站的机器，并对每台机器进行了严格的调试。
信息化建设规划方案医院未来年信息化建设规划清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了杯清茶，打开电脑，开始构思这份医院未来年信息化建设规划方案。
这不仅仅是一份方案，更是对未来医院信息化建设的深度思考和规划。
一、现状分析回想过去，医院信息化建设已经取得了一定的成果，但仍有很大的提升空间。
目前，医院信息系统主要涵盖电子病历、医学影像、检验系统等方面，但在数据整合、信息共享、智能应用等方面存在一定的不足。
比如，患者在不同科室就诊时，信息难以实时共享，导致重复检查、重复用药等问题。
同时，医护人员的工作效率也有待提高。
二、目标定位1.实现数据整合与共享，打破信息孤岛，让患者信息在各个科室之间流畅传递。
2.提高医护人员工作效率，减轻工作负担，让更多的精力投入到病患的诊疗中。
3.引入技术，提升医疗服务质量，让患者享受到更便捷、更贴心的医疗服务。
三、规划方案1.构建统一的数据中心数据中心是医院信息化建设的核心，我们要建立一个统一的数据中心，将各个科室的数据进行整合，实现数据共享。
还要确保数据的安全性和可靠性，对数据进行加密、备份，防止数据泄露。
2.优化电子病历系统电子病历是医院信息化建设的基础，我们要对现有的电子病历系统进行优化，提高其易用性、实用性。
具体措施包括：界面优化：简化操作界面，减少冗余操作，让医护人员能够快速上手。
功能拓展：增加病历模板、智能诊断等功能，提高工作效率。
数据挖掘：对电子病历中的数据进行挖掘，为临床决策提供支持。
3.引入技术技术在医疗领域的应用前景广阔，我们要积极引入技术，提高医疗服务质量。
具体措施包括：：开发智能，协助医护人员进行诊疗、用药等工作，提高工作效率。
智能诊断：利用技术对病患的影像、检验等数据进行智能分析，辅助医生进行诊断。
个性化推荐：根据患者的病情、体质等因素，为患者提供个性化的治疗方案和用药建议。
4.加强网络安全防护网络安全是医院信息化建设的重要保障，我们要加强网络安全防护，确保信息系统的安全稳定运行。
2024年医院信息中心工作计划精编一、综述医院信息中心是医院管理的中枢部门，是医院信息化建设的核心。
随着科技的发展和医疗服务的不断升级，医院信息中心的工作任务也越来越重要。
本工作计划将重点关注2024年医院信息中心的工作方向和重点任务，以提升医院信息化管理水平，提高医疗服务质量。
二、工作目标1. 提升信息系统的稳定性和安全性，确保日常工作的平稳运行。
2. 加强信息化建设，提高信息化水平，为医院的业务发展提供支持。
3. 推进临床信息化建设，提高医疗服务质量和效率。
4. 加强医院信息与外部信息的对接，提高医院的整体竞争力。
5. 加强团队构建和人员培养，提高工作效率和团队凝聚力。
三、具体工作计划1. 提升信息系统的稳定性和安全性（1）完善信息系统安全管理机制，建立健全信息安全保障体系，加强系统监控和日常巡检工作，及时发现和解决系统漏洞和安全问题。
（2）加强数据库管理，定期备份和恢复数据库，确保数据的完整性和可靠性。
（3）加强网络安全管理，建立健全网络安全防护体系，加强对网络攻击和恶意代码的预防和应对。
（4）加强对员工信息安全意识的培养和教育，定期组织信息安全知识培训和应急演练。
2. 加强信息化建设（1）完善信息化建设规划，根据医院业务需求和发展方向，制定2024年信息化建设项目计划。
（2）推进电子病历系统的建设，实现电子病历的全覆盖和互联互通，提高医疗服务质量和效率。
（3）推进医院智能化建设，引入先进的医疗设备和技术，提升医疗服务水平。
（4）加强信息系统的集成与共享，实现不同系统之间的数据互通，提高工作效率和信息利用价值。
3. 推进临床信息化建设（1）推广临床路径管理，建立健全临床路径管理制度，提高医疗服务质量和效率，降低医疗费用。
（2）推进医院医学影像诊断系统的建设，实现影像系统与病历系统的无缝对接，提高诊断效率。
（3）推进医院药品追溯系统的建设，加强药品管理和监督，确保药品质量和安全。
（4）推进远程医疗平台的建设，为患者提供便捷的就医服务，提高医院的服务范围和影响力。
医院三年发展规划（2022-2024）一、指导思想和发展目标（一）指导思想深入贯彻各级关于深化医药卫生体制改的意见，围绕区域医疗卫生规划总体部署，充分发扬“务实、诚信、奉献、创新，尊重、理解、宽容、和谐”的五院精神；按照三级专科医院的内涵标准，坚持以人为本、实事求是、统筹兼顾的原则，遵循突出重点、务求实效的总体要求，充实完善薄弱环节，科学编制、有序展开医院第二个五年发展规划,全面推进医院各项工作的健康可持续发展。
（二）总体目标以三级专科医院创建为核心，不断完善医疗质量管理与控制体系，持续提高医院管理水平和医疗服务质量；以注重人才开发培养、加强医院学科建设为重点，力争至“二五”规划末期建成服务规范、技术精湛、功能完善、设施完备、环境优美的以感染性及急慢性相关性疾病诊治为主，集预防、医疗、保健、康复、科教研为一体，突出综合性专科特色的三级传染病专科医院。
（三）主要目标至“二五”规划末期：开放医疗床位达500张，年门诊量近10万人次（按单日门诊量与开放床位比0.5∶1），年出院患者近一万人次，床位使用率≥90％，平均住院床日小于19天；业务用房面积力争达3.5万平米，总资产突破一亿元，年业务收入近一亿元。
新增外科（手术室、麻醉室）、急诊科、妇产科、儿科、病理室、五官、口腔等临床门诊医技学科；进一步促进肝病科及肺科等二级学科分化成熟，完善离休干部病区、职业病区、老年康复病区（医护养一体化病区）、ICU、感染科、应急病区、介入科、消化内科、呼吸内科、医技等学科建设。
至“二五”规划末力争省级重点特色专科不少于2个，市级重点专科（学科）不少于2个。
人员总数控制在450人以内，按照三级专科医院人员结构标准，对各临床医技科室确定指标分时段推进落实，逐步使专业技术队伍职称及学历等结构比例趋于合理。
应急及综合重症医疗救治能力明显提升完善，公共卫生服务体系基本健全。
医院信息化建设全面推进，数字化医院基本建成。
依照市卫生事业发展规划要求，积极争取土地资金划拨，力争“二五”规划末期完成职业病防治综合大楼工程。
2024年医院信息集成平台建设方案范本一、项目背景及目标随着信息技术的快速发展和医疗改革的不断推进，医院信息化建设已成为医疗机构发展的重中之重。
然而，目前我院仍然存在信息孤岛、信息不对称等问题，为了提高医院的工作效率和服务质量，特制定本方案进行医院信息集成平台建设，以实现信息互联互通，提供全面、高效、便捷的服务。
本项目旨在构建一个全面、统一、标准化的医院信息集成平台，通过集成各个子系统，实现数据共享与交流，解决信息孤岛问题，提高信息处理效率，优化工作流程，提供更好的医疗服务。
具体目标如下：1. 构建医院信息集成平台，实现不同系统之间的数据共享和交流。
2. 提高医院内部工作流程的效率，减少人工操作的重复性和低效性。
3. 优化医院前端业务服务，提升病患就诊体验。
4. 提高医院管理层对医院运营情况的了解和决策能力。
5. 配置安全可靠的信息安全系统，保护病患和医院信息的安全。
二、项目范围及内容1. 医院信息集成平台架构设计和规划2. 子系统数据接口开发和集成3. 医院数据中心建设及云计算平台搭建4. 医院工作流程优化和业务流程再造5. 医院前端业务服务系统升级和优化6. 医院信息安全系统设计和实施三、项目实施流程1. 需求调研与规划：深入了解医院现有信息系统和业务流程，分析问题和需求，制定详细的实施方案和计划。
2. 系统设计与开发：根据需求规划，进行医院信息集成平台的架构设计和开发工作，包括数据接口的设计和开发、工作流程优化等。
3. 业务流程再造和优化：对医院的各项业务流程进行再造和优化，提高工作效率和质量。
4. 数据中心建设和云计算平台搭建：建设医院数据中心，搭建云计算平台，实现数据的存储、管理和分析。
5. 前端业务服务系统升级和优化：对医院前端业务服务系统进行升级和优化，提供更好的服务体验。
6. 信息安全系统设计和实施：配置安全可靠的信息安全系统，保护病患和医院信息的安全。
7. 系统测试和上线：对系统进行全面测试，确保系统的稳定性和功能完备性，然后上线运行。
医院信息化十四五规划（2021-2025年）一、规划背景《海南省“十四五”卫生健康规划》印发，提出到2025年，国际化公共卫生体系、整合化医疗卫生服务体系、特色化健康产业体系和现代化卫生健康治理体系“四大体系”逐步健全，“小病不进城、大病不出岛”全面实现。
随着我院规模的壮大，医院的管理日趋复杂，对于现有的医疗卫生资源与社会经济社会高质量发展要求和人民群众日益增长的健康服务需求，仍存在信息化弱项与短板，为提升集团信息化水平，建设优质高效的医疗卫生服务体系，进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务。
结合集团实际情况，制定本发展规划。
二、总体思路：依托卫生健康新基建，运用医学人工智能、5G物联网、区块链等技术，实现集团管辖县域内各级医疗卫生机构信息化互联互通，加强公共卫生和医疗卫生服务的横向纵向联通，打造线上线下一体化智慧医疗卫生服务体系。
按照总体目标建设要求，将任务分解，具体建设目标如下：1、整改两家县级医院网络，现有部分设备不支持对相应片区进行分级管理，无法对应急的网络故障进行单点排查，需要进行设备和网络的重新部署；2、中西医院区网络安全设备尚缺行为管理设备、安全审计设备、堡垒机等，需要对网络安全进一步加强管理；3、人民医院院区机房环境存在隐患，不具备防火防磁，需要做机房整体环境整改,增添精密空调等。
4、以xxx规划建设目标及其业务需求为导向,建立健全医联体运营管理体系,实现运营与医联体的高效协同,建立与武汉大学人民医院远程医疗互联体系,实现远程会诊、远程坐诊、远程教学等智慧医疗服务，县医疗集团集成平台新增应用系统；5、建设医疗决策支持系统；6、建设医院精细化管理系统；7、建设DRGs医保控费管理系统；8、建设资产管理系统；9、三医联动万达信息系统接口以及模块功能完善；10、提升医疗卫生机构信息化水平，实现县级医院100%实现电子病历分级评价4级及以上水平和医院信息平台互联互通3甲及以上水平；11、构建基于5G的远程医疗服务网。
一、引言随着信息技术的飞速发展，医院信息化已成为医疗机构重要的战略方向。
信息化对提升医疗服务质量、提高医疗效率、降低医疗成本具有重要意义。
为此，制定一份医院信息化建设五年发展规划，对于指导医院信息化建设具有重要意义。
本计划旨在明确医院信息化目标，制定发展策略，确保医院信息化建设的顺利推进。
二、目标及原则1.目标：构建一个全面信息化的医疗服务体系，提供高效、准确、安全的医疗服务。
2.原则：逐步推进，按部就班，注重实用性和可持续发展。
三、战略方向1.信息基础设施的建设：通过建设齐全、稳定的硬件设施，包括网络、服务器、终端设备等，为信息化提供坚实的基础支撑。
2.医院内部信息流程的整合：建设整合的医院信息管理系统，实现多级权限管理、信息共享和无纸化办公。
3.医院与社会各方面之间的信息交互：建设与患者、政府、医保、药店等各方面的信息交互平台，实现信息共享，提高医疗效率。
4.数据的规范化与标准化：制定相关规范和标准，确保医疗数据的可追溯性和可比性，为后续的数据分析和决策提供支持。
四、重点任务1.建设医院信息管理系统：整合现有的信息系统，实现全院范围内信息的有效管理与共享，提高工作效率和服务质量。
2.建设电子病历系统：实现病历的电子化管理，提高病历的准确性和安全性，方便医生的诊断和治疗。
3.建设医用设备信息管理系统：实现医用设备的数字化管理，提高设备的维修、保养和使用效率，确保设备的正常运行。
4.建设医疗影像系统：实现医疗影像的数字化管理，方便医生的诊断和治疗，减少患者的等待时间。
5.建设远程医疗系统：通过信息化手段实现医生与患者的远程沟通和诊断，提高医疗资源的利用效率，方便患者就医。
6.建设医疗大数据平台：建立医院内部数据的收集、存储和分析平台，利用大数据分析技术进行医疗质量评估和医疗决策支持。
五、资源投入1.人力资源：组建专业化的信息化建设团队，包括项目经理、系统分析师、程序员、运维人员等，确保医院信息化建设的顺利进行。
2023年信息系统等级保护测评服务项目（最新版）目录1.项目名称与背景2.项目要求与条件3.项目预算与周期4.供应商征集与评选5.项目实施与结果公告正文2023 年信息系统等级保护测评服务项目随着信息化的快速发展，信息系统的安全问题越来越引起广泛关注。
为保障信息系统的安全稳定运行，我国制定了《网络安全法》和《gbt22239-2019 信息安全技术网络安全等级保护基本要求》等相关法律法规，要求对重要信息系统进行等级保护测评。
因此，南方医科大学中西医结合医院拟进行 2023 年度信息系统安全等级保护测评及整改服务项目。
一、项目名称与背景项目名称为南方医科大学中西医结合医院 2023 年度信息系统安全等级保护测评及整改服务项目。
该项目旨在对医院的信息系统进行等级保护测评，以确保信息系统的安全稳定运行，防止信息泄露、篡改等安全事故的发生。
二、项目要求与条件为完成该项目，报名单位需具备以下条件：1.营业执照经营范围需符合信息系统技术供应商要求，具备履行合同所必须的设备设施和专业技术能力。
2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力，并能提供优质的本地化服务。
4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
5.参加本次采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。
三、项目预算与周期项目预算为叁拾万元整（300000.00），具体周期将在合同签订后明确。
四、供应商征集与评选为确保项目的顺利实施，现面向社会公开征集符合资质条件的供应商。
有意参与该项目的供应商，请在规定时间内提交报名材料。
经过评选，我院将择优选择符合要求的供应商承担该项目。
五、项目实施与结果公告项目实施过程中，我院将对项目进度、质量等进行监督和管理。
项目完成后，我院将对项目成果进行验收，并按照规定进行结果公告。
南方医科大学第三附属医院2022-2025年信息化
总体规划编制及具体项目设计服务需求书
一、项目目标和范围
基于云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的医院信息化建设，可以为医院提质增效，为患者提供更加便利的服务。
根据健康中国战略和上级卫生行政部门政策要求，结合医院实际，对医院建设新型智慧医院进行系统研究，对信息化的建设方向进行战略性判断，立足实际且具有前瞻性，对医院2022-2025年的信息化建设项目进行整体统筹规划设计，梳理业务流程和各类需求及关系，形成医院三年信息化总体规划及各项目初步设计方案。
各项目初步设计方案应包括但不限于：项目总体架构、技术方案，项目概算、招标方案、实施和验收标准等，确保项目在规划、设计、建设、运行和推广各个阶段整体最优。
医院三年信息化总体规划应基于医疗卫生行业国家标准和国际标准进行顶层设计，综合考虑电子病历应用水平分级5级、智慧医院3级、国家医疗健康信息标准化成熟度等级五乙、信息安全等级保护制度等医院信息化建设要求，重点解决医院信息化存在的重点和突出问题，对各医疗业务流程进行优化改造，打造闭环管理流程，使得业务运转更高效、运营管理更精细、患者就医更便捷。
二、项目概况
1、项目名称：医院三年信息化总体规划编制及具体项目设计服务
2、服务地点：南方医科大学第三附属医院
3、报价人资格条件
1）必须是在中华人民共和国境内注册的具有独立承担民事责任能力的法人或其它组织。
2）报价人必须具有有效的工程咨询单位甲级资信证书-电子、信息工程（含通信、广电、信息化）。
3）报价人必须具有本项目同类项目的咨询或设计项目经验不少于2 个。
4）报价人提供在近三年内商业活动中无违法、违规、违纪、违约行为的书面声明（报价人出具声明函）。
5）本项目不接受联合体报名。
6）单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商, 不得参加同一项目报价，一经发现按废标处理并标记为不诚信供应商。
三、项目服务要求
1、原则与依据
围绕健康中国战略和上级卫生行政部门政策要求，遵循完整性、实用性、系统性、规范性、前瞻性、合理性的总体原则，以《医院信息平台应用功能指引》、《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》、
《三级医院评审标准》、《电子病历系统应用水平分级评价管理办法与标准》、《医院智慧服务分级评估标准体系》、《医院智慧管理分级评估标
准体系》、《信息安全等级保护管理办法》等国家和广东省现行各种相关规范、标准和文件要求为依据。
2、服务内容
2.1医院信息化现状及需求调研分析
对医院信息化软件功能、网络和硬件基础设施等现状进行调研。
通过访谈、问卷调查等形式现场对科室进行需求调研，从用户角色、业务流程、系统功能点、数据量、系统性能、机房网络、信息安全等方面提炼、归纳、分析和整理需求,结合现状资料对照标准进行分析，同时医院未来发展规划和医疗信息化发展趋势，对现状进行评估。
确定现有系统“是否满足业务和管理需求、是否符合相关规范标准、是否满足未来发展要求、是否有升级改造的需求”。
对照标准包括但不限于电子病历应用水平评价6级标准、医院互联互通成熟度测评五乙标准、信息安全等级保护三级标准。
根据国家卫健委和广东省卫健委的政策要求，分析初步设计所有调研情况，基于南方医科大学第三附属医院业务需求，编制《南方医科大学第三附属医院信息化现状调研报告》和《南方医科大学第三附属医院信息化建设项目调研及需求分析报告》。
2.2信息化总体规划
基于医院的定位和业务及信息化情况调研和需求分析，结合南方医科大学第三附属医院的特点，与院领导以及各科室进行充分沟通, 从整体性、长期性、基本性的要求出发，提出南方医科大学第三附属医院的信息化目标，考量和设计南方医科大学第三附属医院信息化发展愿景和建设计划。
结合行业信息化发展情况和医院发展战略，匹配医院的现实客观条件，总
结问题和差距，参照国家和地方在医疗领域的宏观规划和政策要求，完成医院2022-2025年的全面信息化规划，合理规划医院信息化项目群。
系统性、合理性提出医院信息化中长期目标，编制《南方医科大学第三附属医院2022-2025年信息化规划》。
2.3信息化年度计划及预算
以“推动智慧医院建设”，围绕“智慧服务、电子病历和智慧管理”,构建“医疗、服务、管理'三位一体'的智慧医院系统”为目标，改善患者就医体验，提高医疗服务质量与管理水平，促进医院数字化转型。
基于信息化总体规划与各科室充分沟通、调研，结合医院发展需要和使用科室实际需求的紧迫性，编制服务期内每年度《信息化建设年度工作计划及预算》，辅助于医院信息化建设资金使用管理。
2. 4各项目初步设计及概算
各项目是医院信息化建设总体规划的重要内容，各项目的初步设计应符合总体规划的目标要求、技术要求和业务流程要求等。
各项目初步设计的建设内容、结构、规模、概算和关键技术指标是今后项目招标采购的重要依据。
各项目初步设计应具备指导各项目实施的要求, 能满足各项目承建方拟定项目实施方案，能指导各项目的规范实施、业务流程及项目验收。
各项目初步设计应包括架构和技术路线、软件功能模块、硬件配置清单、接口要求、通信网络应用支撑条件、系统安全要求等具体内容，合理编制项目总体概算和分项概算。
2. 5各项目全过程跟踪
基于各项目初步设计及概算，对各项目实施过程中的功能项、关键点、
里程碑进行评估和检验，在各项目实施过程中安排不定期现场检查，确认是否符合项目设计要求，并及时将评估意见反馈至院方。
参与项目变更，慎重研究和评估变更内容，将评估意见反馈至院方，并形成过程资料。
协助院方进行项目整体验收，结合项目设计内容反馈明确的意见和结论。
建设和实施全过程中，及时细化、优化和升级局部设计内容。
3成果交付及要求
3.1提交《医院信息化建设项目调研及需求分析评估报告》，报告应包括智慧医院发展趋势、医院建设目标、调研访谈和问题总结分析、信息化基础设施情况调研分析、差距分析、需求分析和建设项目清单及预算，报告需经医院网络安全和信息化建设管理委员会审议确认。
3.2提交《医院2022-2025年信息化规划》,基于调研分析和充分沟通，满足医院信息化全面规划的要求，组织不少于5名的医院信息化行业高水平专家咨询论证，规划需经医院网络安全和信息化建设管理委员会讨论、按照医院议事规则提交院长办公会、党委会审议，必要时提交医院职工代表大会审议。
3.3提交《信息化建设年度工作计划及预算》，年度计划应基于总体规划，合理布局年度工作计划和信息化建设资金，年度计划及预算需经信息科审核，经医院网络安全和信息化建设管理委员会讨论、按照医院议事规则提交院长办公会、党委会审议。
3.4提交信息化规划中各项目的《初步设计及概算》，设计过程中应广泛征求使用科室、相关职能部门等内部意见，概算超过100万元的项目应通过医院信息化行业高水平专家论证。
3.5协助院方完成信息化规划中各项目的《招标需求》，需求文档应经使用科室、相关职能部门、信息科、采购部门及招标代理审核确认。
4、实施计划与进度要求
根据该项目需求文档及服务要求，提交该项目的实施计划与进度安排，应经信息科审核确认。
信息科将不定期组织对实施计划内容和进度节点的监督考核，考核结果作为该项目验收的重要依据，
5、项目文档要求
根据项目合同要求提供咨询设计服务，按时提交项目过程资料文档和技术成果，各类文档应符合国家及行业标准、满足院方要求。
文档包括但不限于成果交付要求、调研访谈记录、会议纪要、变更文档等。
6、保密及知识产权要求
根据国家和省市相关法律法规文件规定，制定咨询设计安全保密制度，将保密要求列入合同，严格履行保密职责，不得将该项目的任何过程资料以及在院方获取的任何信息透露给任何第三方。
本项目服务过程中不得出现任何侵犯第三方专利权、商标权及其他知识产权的行为，如出现相关法律和经济纠纷，报价人应承担所有相关责任，同时不得耽误本项目进度。
另本项目的过程资料及成果属于院方所有。
7、人员要求拟安排的项目经理必须具有硕士研究生或以上学历（计
算机专业
或信息系统专业）和咨询工程师登记证书（主专业：电子、信息工程）。
本项目必须配备不少于3名具有咨询工程师登记证书（主专业:
电子、信息工程）的项目组成员（项目经理除外）。
原则上不允许中途更
换项目组成员及项目经理，若确实需要更换，需提前15个工作日以书面形式向院方提交申请，批准并做好资料交接后方可更换。
