访谈1
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职业生涯人物访谈报告院系:班级:学号:姓名:访谈人物简介刘爱军,男,1972年1月生,1996年7月延安大学临床医学专业毕业,2003年9月-2005年9月就读第四军医大学,取得研究生学历,现任商洛市中心医院外科副主任医师。
从事临床工作15年以来,他始终把病人放在第一位,不论患者职位高低、贫富贵贱,他都积极解决患者身心疾苦。
他怀着一颗仁爱之心,多次向贫困患者捐赠钱物总计达数千元。
作为一名外科医生,他具备吃苦、奉献的精神,没有昼夜之分,也没有双休、节假日的概念,更多的是坚守在病人的身旁,忠实履行着医务人员的神圣职责,坚守临床第一线,兢兢业业,从不推诿病人。
医学是一项技术性很强的工作,他先后多次到上级医院进修学习、参加学术交流,及时了解国内外新进展、不断开拓视野,总结经验,撰写了十多篇专业论文,相继在省级以上杂志上发表。
他与科内同事团结协作,不断开展新技术、新项目,填补医院多项空白,取得了可喜的业绩,使该院外科在周边地区同级医院的诊治水平处于领先地位,为商洛市医疗卫生事业作出了应有的贡献。
访谈记录问题1:行业内,单位对刚进入该领域工作的员工一般会提供哪些培训?刘:一般对于刚工作的医生,我们会采用以老带新的策略,让新手尽快熟悉工作,更加熟练独立的完成手术,一般在遇到手术时,我们会让新手给老医生当助手,多引导,多纠正,就会成长的更快。
问题2:您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验?刘:我记得当时我学的主要有生物学,人体解剖学,护理学、生物化学、急诊医学等,这些在大学期间都是必修的,我想现在应该要求学的更多吧!对于能力方面手臂手指的灵活性极其重要,另外对于外科医生来说,胆大心细还是非常重要的,胆大才可以去上临床做手术,不细心,就不能安全顺利地完成手术,所以两者不能缺少!经验吗,主要靠你一以后实习积累,做得多了也就明白了!问题4:平常,在工作方面,您每天都做些什么?刘:进行日常门诊的诊断,选择合理的治疗措施住院及手术病人的病房处理,参一些外科手术,实施有效及时的抢救组织会诊,制定治疗计划,按计划治疗,并随时注意病情变化尽量将外科手术的痛苦降低到最低限度下进行,安抚病人和家属心情,术后观察等,最后康复出院,正常每天就是查房,询问恢复状况。
1访谈内容记录范文访谈标题:影响人生的重要决策,职业选择访谈目的:通过深入访谈一位成功人士,了解他们在职业选择方面的经验和理念,探讨职业选择对个人发展和生活满意度的影响。
被访者信息:李先生,男,35岁,成功的企业家,曾创办一家科技公司并成功运营多年。
访谈记录:访谈者(记为I):首先感谢您接受我们的访谈邀请。
请问,在您职业生涯中,有哪些重要的决策对您的人生产生了深远的影响?被访者(记为L):非常感谢邀请我参与这次访谈。
在我职业生涯中,最重要的决策就是选择创业,创办自己的科技公司。
这是一个非常艰难的决策,但也是我人生中最重要的一步。
I:为什么您选择创业?有没有遇到过困难和挑战?L:我选择创业主要是因为我热爱科技行业,并且认为自己有能力创造一家成功的公司。
当然,创业的过程并不容易,我面临着巨大的压力和困难。
最大的挑战莫过于资金问题和市场竞争,但是我坚持信念,持之以恒地努力,最终获得了成功。
I:您觉得职业选择对个人的发展和生活满意度有什么影响?L:职业选择决定了一个人的工作内容和环境,直接影响到个人的发展和生活满意度。
如果选择一个自己不喜欢或不擅长的职业,那么很难取得成功,并且会感到不快乐和不满足。
所以,我认为职业选择非常关键,需要慎重考虑。
I:您在职业选择方面有何建议?L:首先,要了解自己的兴趣和优势,在选择职业时要考虑自己的个人兴趣和擅长领域。
其次,要注重市场需求和行业前景,选择一个有发展潜力的职业。
最后,要勇敢追求梦想,即使面临困难也要坚持不懈地努力。
I:您觉得对于年轻人来说,职业选择更重要还是薪水和稳定性更重要?L:我认为职业选择比薪水和稳定性更重要。
薪水和稳定性可以在职业发展的过程中逐渐实现,但是如果选择了一个不喜欢的职业,即使有再高的薪水和稳定的就业,也会让人感到不满和不快乐。
所以,我建议年轻人在职业选择时要先考虑自己的兴趣和梦想,并根据实际情况做出合理的选择。
I:非常感谢您的分享和建议。
最后,您对即将开始职业选择的年轻人有什么鼓励的话?L:我希望年轻人能够勇敢追求自己的梦想,不要被他人的意见或外界压力所左右。
员工访谈问题参考11.企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度;您对公司的发展方向了解吗?您希望公司向哪些方面发展?您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议?您认为公司的发展前景如何?您个人在公司的职业发展有什么打算?您认为公司的整体的管理水平怎么样?您认为在哪些方面需要提升和改善?公司的战略有没有向员工宣导?通过什么方式进行的?2.管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状;公司现在有哪些规章制度?执行的效果怎样?公司员工清楚这些管理制度吗?如何向员工进行宣导?在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助?您的上司一般会交代您什么样的工作?上司能为您解决哪些方面的问题?3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状;一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什么?您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少?能不能列举一些您岗位的工作规范?这些规范合理吗?如果让您制订本岗位的工作规范,它应包括哪些内容?您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任?您认为您做本职工作的最大优势是什么?如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么?您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的,什么程度算差的?假如对您这个职务进行考评,您认为由谁进行考评比较公正?考评中您认为工作态度,工作技能,工作结果它们各占的权重是多少?4.薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利;您对现行的薪酬制度满意吗?满意在什么地方?不满意在什么地方?您对公司目前的激励保障制度满意吗?这些制度对您起什么作用?您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好?员工对公司的薪酬制度了解吗?公司如何对薪酬制度进行宣导?公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗?员工对薪酬晋升标准和程序的看法?公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗?请描述一下?公司的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明?5.绩效管理——组织考核、目标设定的现状;公司对员工进行了考核吗?请描述一下考核内容和程序?部门和员工考核是如何结合的?有需要改进的吗?公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗?绩效效果如何?公司如何对考核较差的员工进行处罚?请举例说明?在绩效考核中,您的上司对您的工作过程经常指导吗?请举例说明。
职业生涯人物访谈记录访谈人:楼佳俊刘文昊被访谈人:陈扬乐被访谈人简介:陈扬乐,男,1965年5月生,博士研究生毕业,博士,教授,旅游学院副院长,旅游管理省级重点学科责任教授,旅游策划省级精品课程负责人,中国地理学会会员,中国人口学会会员,海南省资源环境学会会员。
2001年毕业于华东师范大学人口研究所,获理学博士学位,曾先后任教于湘潭师范学院地理系、湖南大学经济与贸易学院和海南大学旅游学院。
近五年,主要担任旅游策划、旅游经济学、微观经济学等本科生课程和中级经济学、区域旅游经济研究等研究生课程的教学;曾被评为社会实践优秀指导老师,所指导的挑战杯团队获国家铜奖;主持海南省潜在滨海旅游区评价与选划等省部级科研项目3项,其他科研项目5项,参与国家级科研项目1项和省部级科研项目3项出版专著/译著/教材4部,发表论文7篇。
访谈时间:2012年11月15号访谈形式:面谈访谈内容:问:陈院长您好,我们是旅游学院资源环境与城乡规划管理专业的楼佳俊和刘文昊。
我们昨天给您打电话了,今天看您晚上没事就过来了。
我们很荣幸您给予了我们这样一个能够访谈您的机会。
答:哦,你们要做一个关于你们以后职业的访谈记录是吧。
好的,开始问吧,你们把问题准备好了吧?问:是的。
陈院长,您能简单介绍下我们现在专业的特色吗?答:你们这个专业在我们学校开办没几年。
这是一门综合性学科,主要学习资源环境以及城镇规划,土地管理,环境检测,以及地理地质等相关类知识的边缘学科。
而这门课程开在我们旅游学院就有了我们学院的特色,所以你们的专业也触及到一些旅游方面的课程。
问:那我们这个专业的就业前景怎么样?答:根据你们专业毕业学长就业后的反馈情况来看,你们的就业前景还是不错的。
你们专业最好的就业方向是地方性的规划院,但是这类岗位都比较少。
你们也可以去房地产、,城乡规划设计研究院等地方。
问:那我们那些毕业了的前辈们他们专业对口率高吗?答:老实说,你们这专业的专业对口率不是很高,我这也没有具体的数据。
小学生识字写字中错别字情况访谈提纲(教师)您的教龄(25 )性别(男)现教(二)年级
1、按您对课程标准的理解,低年级的识字教学重点应该是什么?难
点是什么?具体课堂上应该怎么做?
重点:拼音、汉字书写;难点:字义理解;课堂:每课时都安排识字教学时间
2、您认为识字教学中学生容易接受、识字效果最佳的教学方法有哪
些?
课堂上:换着样读,书写汉字
3、您在识字教学过程中,对于纠正学生错别字,遇到的最大困难是
什么?
易混淆的字老是记不住,错字往往很难纠正
4、在教学过程中,您注重学生写字习惯的培养吗?写字习惯不好的
会影响学生写错别字吗?
注意;会的
5、学校有没有实施写字课教学,如果有学校是怎么安排的?师生是
怎么进行开展的?
一周专门有一节写字课,学生写完老师帮助更正
6、您觉得社会不规范用字、网络用语等对学生写错别字有影响吗?
比如:药品广告:“咳”不容缓(刻不容缓),网络用语:神马(什么)
有影响
7、现在很多校园使用校讯通,学生的作业先由家长检查签字,从家
长反馈的情况来看,家长对学生写出错别字的情况有没有给予及时的纠正?
大多数学生家长能够纠正
8、对于学生写错别字,您有没有好的纠正方法或好的建议分享给大
家?
就是反复练习,反复巩固。
访谈提纲
1、您本科学习什么专业?如果是师范专业,有无在实习阶段教授过科学课?
汉语言文学(师范)没有
2、在近十年的科学教科书中,您知道哪些版本的教科书,对哪个版本教科书最为熟悉?为什么?
知道的版本:人教版、北师大版、湘版等
对人教版最熟悉,因为一直接触的都是人教版
3、在进行授课的过程中,身为教师您是否会参照教材?在多大程度上使用教材?
会。
会依教材为根本进行教学
4、您认为什么样的科学教材可用性较强?
生动、能让学生乐意学;每一册都符合该阶段学生的智力以及心理接受能力,不会太难或太易;要有真正的知识而并不是空泛的纯理论
5、您所见过或用的教材中认为哪一本或几本教材比较好?为什么?
人教版一直都比较经典,首师大版和教科版的科学教材也不错
6、您认为教材在教学中起到什么样的作用?
教材在教学中能够限定一个年龄段的知识范围,根据教材能够让学生逐渐形成知识框架,进而会学习
7、在授课时,您在使用教材的同时是否会参考小学科学课程标准?为什么?
会。
课程标准是一杆标尺
8、小学科学课程主要分为“生命世界”、“物质世界”和“地球与宇宙”三部分内容,您认为“物质世界”内容占教科书的比重有多少?
40%左右吧。
9、您对“物质世界”内容怎么理解?
物质世界应该是与我们的生活息息相关的世界,光、热、水、电、运动等等都在
物质世界的范畴
10、在“物质世界”内容的教学中,作为教师,您认为哪些具体知识教学比较困难?
运动和电等这些相对比较抽象的知识
小学教育专业(科学方向)
房蕾
2143002024。
第一次访谈提纲0、背景性材料:任教的年级、科目、周课时、是否任班主任、学生人数等。
1、你能说说为什么参加顶岗实习吗?2、在你来到实习基地前,你是想象中的顶岗实习是什么样的?与现实有什么样的差异?3、你能描述一下来实习学校后的心情与感受吗?这对你的实习工作会产生什么影响?4、实习基地学校的氛围怎么样?这会影响你的实习工作吗?5、你在实习基地有教师指导你吗?如果有,你觉得哪些是你值得学习的?哪些又是你不同意的?如果没有,如果你遇到教学(管理)上的问题,你是怎么处理的?6、实习前,你觉得一节好课应该是怎么样的?你觉得是什么因素使你形成了这样的观念?在参加顶岗实习后,这种观念有变化吗?如果有,又是什么因素导致了你的这种变化?你觉得自己现在离一节好课还有什么距离?7、实习前,你觉得一个好老师是怎么样的?你觉得是什么因素使形成了这样的观念?在参加顶岗实习后,这种观念有变化吗?如果有,又是什么因素导致了你的这种变化?你觉得自己现在离好老师还有什么距离?8、请你回顾一下最近两个星期来,哪些事件对你的冲击比较大?这些冲击对你教学的想法、做法是否产生了影响?最后想再问一下:9、你在基础教育期间最喜欢什么学科?为什么?10、你为什么选择读师范?为什么选数学专业?我的成长故事(一)请讲讲你家庭的背景、小时候的生活故事。
这对你现在对教育教学的看法有影响吗?如果有,有哪些方面的影响,请举例说明。
第二次访谈提纲1、黄在上次访谈时说好课的标准是,(1)教师对学生的积极态度,愿意教学生内容;(2)不会按教材顺序讲课,而会根据学生的情况进行重新设计。
对上面的标准有没有修改?如果有,为什么修改?从现在的教学来看,你的课在哪些方面接近了这个标准,又还有哪些方面存在差距,请举例说明。
2、罗在上次访谈时说好教师的标准是:关心学生是前提;还要有丰富的学科知识。
对于这个标准有没有什么修改?如果有,为什么修改?从现在来看,你在哪些方面接近了这个标准,又还有哪些方面存在差距?请举例说明。
访谈提纲访谈对象:黑龙江律师协会律师问:您在处理案件过程中遇到的矛盾纠纷类型主要有哪些?答:我遇到的矛盾纠纷主要是劳动纠纷;婚姻纠纷;房屋买卖合同纠纷。
劳动纠纷:主要是用人单位违反《劳动法》及《劳动合同法》的相关规定,侵犯劳动者的合法权益,包括用人单位随意解除劳动合同不支付经济补偿金、用人单位不支付应发工资、用人单位不承认劳动关系、用人单位不缴纳社保等情形。
婚姻纠纷:主要是家庭矛盾突出,致使夫妻感情破裂;男方不承担家庭责任致使女方向想离婚。
房屋买卖合同纠纷:主要是开发商商违反合同规定逾期不办理产权证。
问:您认为最突出的矛盾纠纷是什么?答:受访者接触最多的还是劳动争议纠纷。
问:能否举一个您办理过程中最典型的案例?答:最典型的案件是一起劳动纠纷案件,用人单位是一个牧业公司,该公司无故解除与劳动者宋某的劳动合同,且宋某在工作期间还因工受伤,无赖之下劳动者只能申请劳动仲裁,由法律援助律师参与代理案件,该案最终以和解形式结案,用人单位共计赔付劳动者人民币7.5万元。
问:您认为当地这类的矛盾纠纷问题有何显著特征?答:在受访者所在区域,劳动争议案件具有以下特征:一、劳动者多数本身不知道通过劳动仲裁的途径来维护自合法权益;二、劳动者多数不知道用人单位无故解除劳动合同是可以寻求法律救济,向用人单位索要经济补偿金;三、用人单位并没有建立起完整的用人制度,用人单位对劳动者权益并没有恰当的认识,多数人事及行政岗位工作人员并没有基本的劳动法律常识。
问:您认为今年当地矛盾预防化解形式如何?答:今年并没有出台具体的关于劳动争议案件的预防及化解机制。
问:您认为和去年相比有什么变化?答:预计当地矛盾在近段时间处于平稳期,在劳动争议方面较为突出的还是设计劳动关系认定及用人单位拒不发放工资的事宜。
问:您所在的律所和政府或者法院有无合作?答:律所与政府无合作,与法院亦无合作问:当地法院矛盾预防机制主要有哪些?建设进程怎么样呢?答:我对法院的矛盾预防机制并不了解,法院处理纠纷只能通过诉讼或调解的形式开展,其它的途径不是法院应该有的机制,最能平息矛盾的方式还是调解结案。
访谈提纲1一、访谈对象:朱光 , 五矿有色公司副董事长。
二、访谈要点:重点访谈战略方面的问题。
三、访谈问题:1.五矿有色公司(以下简称母公司)的总目标是什么?从这一点出发,需要各子公司做什么?各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色?2.母公司为何要并购子公司(因为剩余生产能力、纵向整合需要、或为了开发分销渠道以及为了加强市场营销力量)?3.子公司在母公司业务组合中与其它业务的经济关系如何?这种关系如何影响母公司对子公司的期望?4.您认为,母公司监控子公司欲达到什么目标?其中最重要的目标是哪些?5.母公司监控子公司的职能部门有哪些?这些部门的监控目标是什么?6.您认为,目前的监控体系存在哪些弊端?应从哪些方面进行变革?7.您认为,怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险?访谈提纲2一、访谈对象:张寿连,五矿有色公司总经理(603、香炉山董事长)二、访谈要点:重点访谈管理框架性的问题。
三、访谈问题:1.五矿有色公司(以下简称母公司)的总目标是什么?从这一点出发,需要各子公司做什么?各子公司在母公司的战略目标实现中扮演何种角色?2.公司为何要并购子公司(因为剩余生产能力、纵向整合需要、或为了开发分销渠道以及为了加强市场营销力量)?母公司对子公司的投资的流程是怎样的?3.子公司在母公司业务组合中与其它子公司业务的经济关系如何?这种关系如何影响母公司对子公司的期望?4.您认为,母公司监控子公司欲达到什么目标?其中最重要的目标是哪些?5.母公司监控子公司的职能部门有哪些?这些部门的监控职责和权限界线清晰吗?这些部门的监控目标分别是什么?6.母公司监控子公司有哪些定量化指标吗?具体体现在财务指标上有哪些?体现在运营指标上有哪些?人力资源指标有哪些?7.您认为,目前的监控体系存在哪些弊端?您认为,现行模式存在哪些监控盲点?哪些多头监控之处?您认为,哪些应成为最重要的监控点?应从哪些方面进行变革?8.您认为,怎样监控既能调动子公司的积极性又减少母公司的风险?9.母公司对子公司的管理行为哪些已形成规范的文件?哪些尚不规范?哪些不科学合理?哪些应该建立而尚未建立?哪些虽有文件,但执行中打折扣?访谈提纲3一、访谈对象:许峰,五矿有色公司副总经理(分管投资)。
员工访谈一问一答问:每天工作多少时间?每周工作多少时间?答:每天工作8小时,每周工作四十个小时(指星期一到五的工作时间)。
星期六、日属于休息日,如果来上班就是加班。
加班旺季(5月---10月)每个月最多达到60个小时,其余月份最多8个小时但不超过8小时,我们全年平均计算每月加班不超过36小时,全年加班不超过432小时。
加班一个晚上不超过3小时。
全年有251个工作日,有104个休息日。
问:每月有几个休息日?有没有强迫加班?是否有连班?加班是不是要打卡?答:每月有八个休息日,一般休息4—6天。
每周至少有一天的休息日。
加班自愿,公司没有强迫来加班,没有连班的现象。
加班都是要打卡,是自己打卡。
在赶货的时候也能保证我们的休息时间问:我国有几个法定节假日?答:五一节:三天、国庆节:三天、元旦:一天、春节:三天。
一年共十天。
法定节假日都是有薪假期(指假期没有来上班工厂也是要支付工资),月薪工人按日薪支付,计件工人按照当月的计件工资平均计算日薪。
问:加班费怎么算?答:如果星期一至星期五加班付正常工资的150%,休息日上班付正常工资的200%,法定假日上班付正常工资的300%计算问:最低工资标准是多少?上个月工资多少?答:当地政府规定的最低工资标准是1100元(2011年3月1日起)。
本公司平均月收入是1500元左右。
回答的月工资多少以查厂工资为准,工人在签章是须牢记。
如果遇到发工资日是休息天就提前发工资。
问:是否有签订劳动合同?答:有,在入厂后一个月内就签订了,我们和公司各留一份合同,合同颜色为白色。
问:工资的形式?以什么方式领取的答:月薪、计件、津贴加计件。
以现金的形式,且我们都是以签字签字领取。
问:有什么福利?平时洗手间是否有纸、香皂、毛巾?平时药箱是否有药物?答:福利:免费住宿,病假(厂规规定),丧假3天,婚假15天,产假90天,这些都是有薪假期,还有工伤、医疗、生育、社会保险。
平时洗手间有纸、香皂、毛巾,用完管理员就会加上去。
校园推广访谈话术访谈的提纲访谈计划(灵活组织):1、了解校园的一个具体的情况,多少人,分布在哪些区域,有哪些专业组成。
2、社团活动的地址,社团的负责人。
有影响力的学校组织的主要负责人。
3、推广我们公司的服务或产品。
访谈纲目(灵活安排):1、你怎么称呼呀,大几了,哪个学院的?2、喜欢什么活动啊,在哪个社团呀?3、学什么专业啊,未来什么打算啊,考研还是工作啊,工作去哪里,做哪个行业啊,有哪些困惑啊?4、能不能给我们介绍一下其他人的联系方式,哪些论坛人气比较高,最近学校有什么活动啊?5、上述问题聊的比较开心,就可以切入产品的正题了。
推出我们的服务或产品,问他怎么看,有什么想法,是否感兴趣,觉得实施我们公司的服务有哪些优劣势?现场访谈比电话访谈的优势是,你可以看到受访者的反应,眼神、语言、肢体动作等等。
能够迅速地帮助你做判断。
下面是电话销售技巧,作为参考。
电话销售技巧随着电子商务的发展,电话已不仅仅是通讯的工具,更已成为市场营销、商务拓展的重要工具。
这篇文章将告诉你如何在电话访谈中有效引导客户,获得你想要的信息,实现销售的小技巧。
1.首先,你必须明确此次电话访谈的目的,要知道你想通过此次电话访谈得到什么,这个需要你事先写下啦,或者在头脑中有清晰的大纲。
在拨打电话之前,应该对达到预期目标的过程进行设计,可以准备一张问题列表,并对可能得到的答案有所准备。
Ps:用114查号台,一般会给你提供这个机构的三个号码,你要把这些号码写下来,构思一个流程。
2.可以给一个机构的多个部门打电话,这不仅可以帮你找到正确的访谈对象,还可以帮助你了解该机构的组织运行模式(例如项目的决策过程、采购流程等)。
如果你需要给许多类似企业打相同的电话,这些信息就会大有帮助。
人力资源部、总裁办、采购部、投资部等都是可以进行首次接触的部门。
Ps:尽可能的从电话里多获取信息,比如,具体负责项目的是哪个人,是不是出差了。
3.选择一家公司的较高行政部门(例如总裁办)开始进行电话访谈是一个较好的选择。
家庭调查问题提纲一、家长情况:1、家长在哪里工作?平时上班情况如何?父亲无业,母亲退休,但仍在上班。
2、家长的文化程度?家庭经济情况?父亲初中,母亲初中,经济可以。
3、平时家庭生活情况:回家后一般做什么?买菜煮饭等家务活谁干?父亲在家照顾孩子。
二、孩子情况:1、孩子性格、脾气怎么样?父亲严重孩子内向,温柔,孩子说她在男生面前是女汉子。
2、孩子课余一般都干什么?在家里孩子表现情况如何?星期一至星期五,作业做到晚上11点。
周末逛街买点书。
和同学聊聊天。
3、孩子学习怎么样?家长是如何看待和要求的?孩子学习认真,成绩好,家长认为孩子听话。
三、家庭关系情况:1、父母每天跟孩子在一起的时间多吗?是否经常在一起交流彼此的工作和学习情况?一直在一起,交流不多,因为年龄差距大。
2、孩子喜欢爸爸还是妈妈?为什么?喜欢3、你对孩子的期望是什么?平时对孩子的要求有哪些?有问题怎么教育和管理?教育管理的情况及效果满意吗?为什么?期望考上好的高中,要求做点家务。
4、家庭成员的教育思想是否统一?出现教育思想分歧时会怎么处理?意见统一5、孩子的业余爱好有哪些?你是否支持?爱好画画,支持。
6、孩子的优点有哪些?缺点有哪些?你们是怎样看待和处理的?优点爱学习,缺点懒,由于学习任务重,理解,但也要求做一些。
四、家庭学校关系情况1、你对孩子的老师是否满意?为什么?对老师满意,特别是班主任认真负责2、你对学校有什么意见和建议?50中不是最好的学校,希望孩子能考上好的学校五、其他1、家长现在最迫切的需求或愿望是什么?由于孩子户口在贵州,担心重庆读高中,不能参加重庆高考。
2、孩子现在最迫切的需求或愿望是什么?希望换个智能机。
第一次“访谈”作文450字
标题:第一次访谈——成长的阶梯
在我人生的成长历程中,有许多难忘的“第一次”,其中最令我印象深刻的是我的第一次访谈。
那是一次对我人生产生深远影响的经历,让我深刻理解了努力和坚持的重要性。
那是我在初中二年级的时候,学校组织了一次关于“环保”的访谈活动。
我被选为学生代表,负责对一名环保专家进行访谈。
对于一个从未接触过访谈的我来说,这无疑是一个巨大的挑战。
我需要准备大量的资料,了解访谈的基本流程,甚至还需要克服内心的恐惧。
在访谈过程中,我深感压力巨大。
但我告诉自己,这是我人生的一次重要经历,我不能放弃。
我尽量保持镇定,按照之前准备的提纲进行提问。
虽然过程中出现了一些小插曲,但总的来说,我还是顺利完成了这次访谈。
通过这次访谈,我不仅增长了知识,也锻炼了自己的勇气和应变能力。
更重要的是,我明白了只有不断尝试新的事物,才能不断地提升自我,实现自我的价值。
这就是我的第一次访谈,它是我人生中的一座里程碑,标志着我从依赖走向独立,从无知走向知性。
我相信,在未来的日子里,我会带着这次访谈的经验和教训,继续前行,勇往直前。
《访谈》教案导读:【教学目标】1.知识与能力(1)引导学生关注访谈,从他人的访谈中得到启示,有所收益。
(2)通过亲身实践,从活动中培养自己人际交往的文明态度和语言修养。
2.过程与方法(1)为学生提供一些访谈的基本知识,基本方法,提出进行访谈应该做好的一些准备工作。
(2)为学生创设活动情境,生生互动,师生互动,实现全班同学的交流和共享。
3.情感态度价值观开展访谈活动可以增强学生人际交往的能力,在口语交际中树立自信,尊重他人,善于倾听,敏捷应对,为将来走上社会,进行文明交际打下良好基础。
【教学重难点】教学重点:因为成功的访谈离不开充分的准备,所以明确访谈目的,选择和了解访谈对象,设计访谈问题将成为教学重点。
教学难点:在采访中,采访人如何有精彩的提问,被采访人如何能敞开胸襟,闪现睿智的火花。
【教学策略】点拨法,情境创设法、讨论法等【教学计划】一课时第一课时【教学内容】为学生提供一些访谈的基本知识,基本方法,提出进行访谈应该做好的一些准备工作;为学生创设活动情境,生生互动,师生互动,采访者要尽可能多地挖掘某人某事的深层信息。
【教学过程】新课导入打开电视,我们可以看到不少人物访谈节目,有《东方之子》、《艺术人生》、《鲁豫有约——说出你的故事》、《杨澜工作室》……尽管每一个节目各有特点,但初衷是一致的——力图刻画出有独特个性的人物,感受他们的真心、真言、真情。
“浓缩人生精华”,为受众构筑一个“精神家园”……二、问题设置1.全班一起观摩一集《鲁豫有约——说出你的故事》的片段。
然后分派4个小组的学习任务:(1)给“访谈”下一定义。
(2)留意观察采访者与被采访者所占用的说话时间上的差异。
(3)留意采访者如何引入被采访者和本次的采访话题;归纳每个问题中间是如何进行过渡的?(4)总结这一片段中采访者所提到的问题。
这些问题涉及被采访者的哪些方面情况?这些方面的情况之间是否有逻辑联系?2.各小组派代表展示本组的研究成果。
烟台市莱山区莱山镇各村支书访谈提纲—河北村任主任:1、您管理的村的人口情况:户数、人口总量、劳动力人口数量及状况、务农与其他劳动力数量、人口素质,本村历史上有什么传统,位置,交通状况2000多人,700多户,人多地少,1-2家承包,只有一个工艺福利厂,今年成立塑编厂,都是20来人,,在烟台市做买卖的也有。
2、本村土地情况:面积、土地特质、水质等的优劣,适合生产的农作物蔬菜、果树,以前1000多亩地,现在搞开发征地部分,承包菜园,菜园70亩,水果,4口家1亩多,一人四分地,蔬菜不淘汰,以前国光苹果,现在是无公害的,大樱桃,有水果换字,有的到是里批发,基本是批发,东北、南方,上海、江苏等,樱桃往北方去,现在南方少了,没有形成规模,不管如何都形成规模。
蔬菜也没有大的规模,寿光蔬菜出名,全国各地都去。
樱桃只有一级,种蔬菜要转的多,一年到头。
樱桃是6月分后下来,出去做买卖,打工。
山浆地,适合种树,菜园要好土地。
3、本村生产特点:主业、副业,存在的理由,各种农产品的销售途径,应该大力发展的是哪个?种地,有养奶牛,行情今年不好,长生奶厂,有卖给家庭的,量少。
高的有10、8万,有搞加电的,有印刷的,他们都行,中蔬菜家庭收入只有1万员,属于死角,人流少。
比如路两边楼都空着,没人来。
双仪集团倒闭了!没有好办法,都是自己找活,门路4、本村收入、支出情况,收入主要来源没有副业就没有多少收入,刚开始培训,没有多少钱。
5、跟本区、烟台市产业结构的匹配程度区以工业为主,没有土地。
莱山镇还是农业为主,工业少,今年莱山有个工业远,现在还是发展工业(副业),土地少,农业形成不了规模农业远在友谊村,水利好,规模一般6、村发展上存在的困难:村为才上任,想搞点副业,经济达不到。
没有钱投资。
60岁以上老人照顾,过春节发东西,对特困户有照顾,10余户。
中秋节发。
不收税费,真上没有要求,村里就减免提留。
村里搞个副业,素边厂,明年搞点旧房改造开发。
Matos Cardoso: Não se justificam preços tão altos11-11-2011 | Fonte: A CapitalMatos Cardoso, Presidente do Conselho de Administração da Feira Internacional de Luanda (FIL) considera haver uma especulação no preço de materiais, usados na construção, em nada at all compatível compatible com os esforços effort do Executivo no sentido towards de tornárender, return-los mais baratos.Matos Cardoso, que falava à margem da “Projekta by Constrói Angola 2001” –vulgarmente usually conhecida como feira fair,market de construção –recomendou recommend uma maior fiscalização supervision das autoridades, para que o cidadão comum não fique refém hostage dos apetites desses “cartéis” de importadores que se vão formando. O PCA da FIL defendeu, mais uma vez, a diversificação da economia como condição primordial.Que balanço faz da feira de construção, ainda agora terminada?Penso que, a Feira foi bastante enough,quite positiva, até porque os objectivos traçados, trace em termos de exposição e mesmo no que concerne àabordagem approach das questões ligadas ao sector, nas suas mais variadas vertentes, foram analisados nas conferências realizadas e, felizmente, foram alcançados.Alcançar=achieve A julgar judge pelas conclusões, a Feira permitiu analisar uma série de questões ligadas ao sector, visualizar algumas soluções, para além apart from do facto de, enquanto a mostragem, pode apresentar aquilo que já se produz no nosso território. Tal como such as se pode constatar find que, muitos materiais ainda são importados. Assim se pode determinar as reais necessidades do momento, para que se possa, então, criar condições para atender answer, attend a demanda, em termos de obras públicas – de infra-estruturas (rodoviárias, ferroviárias, aéreas). Enfim,ultimately a construção de casas que nos últimos tempos domina a atenção da opinião pública.O balanço positivo da feira, conforme o estimou, não se prende sóàgestão management da empresa. Em que medida measure o mercado nacional obteve vantagens, com a organização deste certame event, virado para o mundo da construção?Para nós, enquanto empresa organizadora de eventos de exposição e de natureza nature económica, o objectivo, para além da obtenção de resultados económicos para a empresa, é, sobretudo, prestar render,prefer um serviço à sociedade, no que concerne àapresentação de soluções e possibilidades disponíveis no mercado. Penso que, o sector da construção e obras públicas, no momento, vive um pouco em função according to do desenvolvimento da economia mundial. Ou seja, os recursos são, obviamente, cada vez mais escassos scarce, apesar de despite assistirmos a um esforço enorme do Executivo, em alocar verbas para a conclusão de muitos projectos que estavam em curso antes da crise. Também vislumbramos vislumbrar = glimpse um certo dinamismo dynamism ao nível da promoção da indústria nacional de materiais de construção. Penso que, neste sentido in this sense, o sector da indústria tem feito um trabalho de promoção assinalável remarkable, mas, apesar de todo esse esforço, verificamos que o mercado ainda é carente lacking. Tudo isso impõe uma cultura de preços, inadequada à realidade e ao esforço que o Executivo tem vindo vir a fazer.Por aquilo que a feira mostrou pode-se identificar onde estão, com efeito,indeed as maiores carências lack no mercado?De forma geral,generally as nossas maiores carências prendem-se com o investimento. Necessitamos de investimento de forma expressiva em todos os sectores da economia, sobretudo num sector como o da construção que, no meu ponto de vista,in my point of viewéo carro chefe do processo de desenvolvimento, sem ter em conta,without regard claro, o sector petrolífero. Por outras palavras,In other words fora o sector petrolífero, o carro chefe é, portanto so ,therefore, o sector da construção e obras públicas. São visíveis,visable por isso, as dificuldades que se vão vivendo em função da própria dinâmica da economia global. Sabe que, a nossa principal fonte source de receitas revenueéo petróleo, cujo preço tem oscilado muito desde que se deu a crise económica mundial. Isto tem afectado sobremaneira greatly o desempenho performance do sector da construção, provocando grande carência de produtos nacionais a bom preço.Que subsídios subsidy foram colhidos, nos debates durante a feira, sobre esse contraste em que um país que dispõe de muita matéria-prima registe uma carência gritante de materiais de construção?Uma das importantes conclusões extraídas foi a de que, necessitamos de muito mais investimento estrangeiro, um investimento que traga swallow consigo capital financeiro, know how, capital humano que permita desenvolver projectos de grande dimensão eeconomicamente sustentáveis. Temos recursos minerais ou naturais, mas para que se transformem em riqueza, wealth esses têm que ser explorados e transformados no nosso território. Não temos muitas saídas,output no que concerne concernir ao desenvolvimento económico de Angola, senão but atrairmos attract investidores internacionais, capazes able de financiar o nosso processo de desenvolvimento.Não será possível, no meu ponto de vista, fazermos crescer,grow,increase desenvolver Angola ao ponto de todos, ou quase todos os angolanos terem have um bom nível de vida, se esperarmos apenas pelas receitas provenientes from do sector petrolífero. Acredito aceditar=believe que, tal como necessitamos de explorar os recursos minerais existentes para a produção de materiais de construção, precisamos também de explorar outros recursos, quer agrários, piscatórios ou minerais. Para tudo isso é necessário atrair investimento. Na verdade,indeed o segredo secret do sucesso, neste momento, ou seja, talvez jáo devêssemos ter feito com maior acutilância, éatrair o investimento de qualidade, nos países detentores de tecnologia capaz de implementar em Angola e, rapidamente, iniciarmos a exploração e produção local de materiais de construção, bem como as well as de outros produtos de que necessitamos. Basicamente, necessitamos de entrar para o concorrido concorrer=compete competitive mercado internacional de atracção de investimentos.E os passos step que se têm dado nesse sentido, pelo Executivo, lhe parecem parecer=seem satisfatórios? A nova Lei do investimento privado é, por si, um elemento atractor do dito investimento estrangeiro de qualidade?Todas as leis visam aim at a regulamentação regulation de uma actividade ou de um sector. Mas existem leis, como esta nova Lei do Investimento Privado, que contêm conter =contain na sua essência elementos de incentivo muito importantes. São elementos substanciais, que fazem com que o investidor estrangeiro possa ter vantagens comparativas a outros mercados, onde eventualmente possa ter os mesmos recursos por explorar. Com uma lei como esta, ele conseguirá, com certeza, visualizar maiores resultados em menos less,fewer tempo no nosso território. Bem, mas é apenas uma lei. Precisamos, agora, é de trabalhar sobre os elementos que contém essa lei, de trabalhar sobre uma estratégia de atracção de investimentos, de a pôr em prática e de não nos limitarmos a ter bons instrumentos em mãos. Precisamos, portanto, de produzir. No caso vertente, precisamos de sair das nossas fronteiras para mercados que, neste momento, tenham capacidade para fazer investimentos.Como são os EUA, Japão, China, Brasil, Alemanha, Índia, África do Sul e outros. Precisamos de participar em eventos internacionais para localizarmos locate,track, contactarmos investidores que, realmente, tenham a intenção de se instalar em Angola. Este éum trabalho aturado thorough que, por vezes,sometimes exige require um face a face, com grandes multi-nacionais que só têm impacto com a intervenção do chefe do Governo. É necessário criar condições burocráticas, para que estes investidores consigam aceder access ao nosso mercado sem grandesconstrangimentos,constraint porque não basta enough ter uma boa lei. Temos que ter todos os mecanismos logísticos e administrativos a funcionarem no mesmo sentido, o da facilitação do processo de investimento. Se assim procedermos;if doing so se o fizermos com acutilância, com o empenho effort necessário para atrair o número de investimentos de que o nosso mercado necessita, então, num horizonte temporal de cinco anos, podemos chegar a uma situação de produção nacional, muito superior a que nos encontramos no momento.É preciso accurate que, as autoridades que lidam lidar=deal com o processo de atracção de investimento, delineiem uma estratégia que deve ter a intervenção de muitas entidades. Todavia however com uma coordenação que deve ter a visão view, a perspectiva de aonde pretendemos pretender =want, intend chegar. Deve-se identificar os parceiros partner ideais. Precisa-se, sobretudo, de uma base de dados sobre as necessidades reais, de cada um dos sectores produtivos, a nível nacional, dos programas dos ministérios produtivos e, com base nisso, fazer a sua divulgação,disclosure a mobilização a nível internacional, para que possamos obter resultados.Será nesse espírito que se têm feitos os investimentos, hoje sentidos, de alguma forma, ao nível da produção de cimento? Temos uma fábrica em produção permanente e outras em vias pathway de início do processo de produção…Aqui, penso que o Executivo fez um esforço assinalável. Não sóno aumento da capacidade produtiva da Cimangola, como também estão duas ou três fábricas factory em instalação, o que vai, naturalmente, aumentar substancialmente os níveis de produção e oferta ofertar=offer de cimento e atender a grande demanda do mercado. Acredito que, mesmo essas três poderão não ser suficientes para a demanda. Ora, now para quem sótinha uma fábrica e, ainda assim,nevertheless com níveis de produção muito aquém below das necessidades, com certeza que as duas ou três fábricas em construção vão elevar, substancialmente, os nossos níveis de produção e atender boa parte das necessidades do mercado. Aquilo que não for suficiente, como normalmente acontece, vamos ter que recorrer à importação. Mas é de assinalar,mark, point out que esse esforço precisa de ser acompanhado pelos outros subsectores. Portanto, therefore,so no que concerne a materiais de construção, temos necessidades neste sentido de aumentar a nossa oferta em termos de in terms of material cerâmico, que ainda éuma fonte de dispêndio outlay,cost de muitas divisas,foreign currency mas temos no nosso território todos os recursos minerais necessários àprodução de material cerâmico de elevada high qualidade.Também precisamos de aumentar a nossa produção, em termos de material metálico para a construção, de modos a que o resultado disso possa, então, permitir que o custo do produto final que é, por exemplo, uma casa de baixa low renda income, não fique acima above dos 50 mil dólares, como assistimos neste momento. Esta mensagem foi, por nós, exaustivamente difundida widespread ,difundir = disseminate aquando when daFeira de Construção, porque, em nosso entendimento,understanding não é um valor value, amount real, no quadro da estrutura de preços que se podem praticar em Angola.Mesmo acoplados os custos de importações?Tendo em conta os custos de produção, quer do whatever que se faz em Angola, quer dos produtos importados, ainda que incorporados, portanto, o custo com o frete, não se justificam os preços praticados. Tal é a necessidade de se reduzir estes preços, que o Executivo criou mecanismos legais para isentar exempt dos direitos aduaneiros customs os materiais de construção, não se limitando a este apoio, ainda isentou as máquinas e equipamentos.Ora, este esforço do Executivo tem de ter resposta concreta na operação. Neste caso, na venda de materiais de construção, na sua disponibilização a preços concorrenciais, mais ou menos, ao nível do que se pratica fora do país. Por isso, achamos que deve haver maior fiscalização, em termos dos preços de materiais de construção. Aliás,moreover uma das conclusões a que se chegou, fruto da crise económica mundial, éque não pode haver excessiva liberalização do mercado, nem pode haver excessiva centralização ou excessivo controlo do Estado sobre o mercado. O que se vê, neste momento, é uma especulação dos preços de materiais de construção. Como sabe as you know, a base, a essência da crise económica decorreu elapse da especulação do mercado imobiliário real estate norte-americano. Ninguém, hoje, no mundo está imune a uma situação de crise, e nós muito menos.Para além de In addition to que, no actual estágio stage da nossa economia, precisamos de nos arregimentar recruit de normas e de instrumentos que salvaguardem safeguard o nosso mercado das influências internacionais. Mais do que isso,More than that uma das conclusões da crise económica é que a relação entre o sector privado e o Estado tem de ser de diálogo permanente, de estratégias conjuntas joint e de parcerias partnership. Temos agora uma lei para a parceria público, privado, mas precisamos de criar um ambiente de diálogo permanente e sistemático entre o sector privado e o Estado, de modos a que possamos melhor regulamentar as relações, e possamos estabelecer juntos as metas goal e objectivos conjuntos. Mas têm que ser interlocutores privados sérios, constituídos em associações sérias e não um grupo de desempregados que fazem das associações suas fontes de sustento. supportEsse regime aduaneiro especial não lhe parece uma faca knife de dois gumes edge: se, por um lado, on the one hand beneficia o esforço de reconstrução do país, por outro lado on the other hand, acaba por eventually prejudicar os poucos produtores de materiais de construção. Qual a solução que se pode desenhar draw em função according to disso?Na economia, como em qualquer área da actividade, tem que se estabelecer prioridades. Nem sempre dá para andar walk go com duas coisas ao mesmo tempo at the same time.Então, entendo que a intenção do Executivo, neste momento, em priorizar o equilíbrio social, é um nobre objectivo. Para garantirmos o equilíbrio social, temos que atender às grandes necessidades do povo. Estas são, com certeza, a luz, a água e a habitação. Ao tomar uma medida como esta, demonstra-se, claramente, a intenção do Executivo de ver supridas as principais necessidades básicas do povo angolano, sobretudo da juventude. Ora, depois que este objectivo for conseguido, então podemos mais facilmente atender a outras necessidades.A necessidade de industrializar Angola é também nobre, porém but tem a particularidade de só se poder efectivar num ambiente de estabilidade social e é um processo longo e complexo. Esta medida tem que ser devidamente duly, properly fiscalizada, para que não hajam grupos ou pessoas, que se aproveitem desta boa vontade do Executivo e queiram, naturalmente, obter o lucro profit fácil, fazer uma espécie de cartel, combinarem preços e, portanto, condicionar o mercado a adquirir purchase os preços que eles determinarem. Esta, sim, é uma questão, que o Executivo deve ver e tratar com maior atenção, para que não veja gorada a sua intenção de promover promote o desenvolvimento social e económico de Angola, nem os seus imediatos immediate objectivos.Não se estará, desta forma, a correr o risco de amarrar tie,bind o país, a uma dependência eterna eternalàs importações?Não. Penso que, não se muda de um estágio de país dependente de importação a um país produtor, em pouco tempo, não. Este éum processo que, normalmente, dura décadas. Agora, é preciso que mesmo no período em que formos importadores, se criem outras medidas, outros programas que permitam que, paulatinamente,gradually vamos criando as bases, para que quando se for processando a inversão, inversion de país dependente de importações a uma nação auto-suficiente, haja condições, em termos sociais e políticos, para que ela (a inversão) seja feita com equilíbrio.Precisa de ver, por exemplo, que uma das atenções que o nosso Executivo sempre dedicou,devote foi ao sector da Educação, e da formação, de uma forma geral. Os resultados deste investimento não se sentem a curto prazo. Não podemos querer ter indústrias, hoje, se não temos os técnicos necessários, para atender a demanda em termos de recursos humanos, para trabalharem nestas indústrias. Se fizermos indústrias, com base nos trabalhadores expatriados外籍的, o resultado não será nada expressivo, porque sóo custo com o pessoal vai constituir mais de 50 por cento dos custos de produção. Precisamos de fazer indústrias, mas com mão-de-obra local, temos que investir, para isso, em aspectos sociais, como na Saúde, Educação e na Habitação. Requer-se require um investimento nas condições de conforto comfort individual, de cada cidadão. Só assim podemos formar bem os quadros, fazê-los capazes de trabalhar nas indústrias, de que precisamos. É um processo complexo. É como o ovo e a galinha chicken, qual nasceu primeiro? Mas, neste caso, eu sei qual é a resposta.E qual seria, sob beneath o seu ponto de vista?O que deve nascer primeiro, no meu ponto de vista, é, com certeza, uma sociedade equilibrada, com as suas condições de Educação e formação profissional disponíveis. O processo de inversão da situação actual de importação, para uma situação de produção nacional. Portanto, deve ser feito paulatinamente. Caso contrário,otherwise não serápossível fazer indústria, com cerca de 80 por cento de mão-de-obra expatriada. Hoje sabemos que, a nossa indústria carece de quadros capazes e se recorre a quadros expatriados, com custos muito elevados. Portanto, o que encarece os produtos nacionais não é só o custo da energia, que é por fontes alternativas, nem da água, nem do trânsito, nem das estradas, que antes era um problema.Hoje ainda se colocam esses problemas, com tanta preocupação当务之急. Mas, temos um custo bastante significativo, em qualquer processo produtivo, que é o dos recursos humanos.A inauguração da nova centralidade, a do Kilamba, em Luanda, marcou uma nova etapa, em torno da construção de residências. Ainda, pelo que lhe foi dado a ver na feira, serárealista pensarmos no cumprimento cumprir=fulfill da meta de um milhão de residências novas, construídas até 2012?Penso que, durante este tempo, construiu-se muitas residências. Não consigo conseguir= get,obtain,make agora e não sei se alguém consegue contabilizáaccount-las. O esforço neste sentido foi notório _ Projecto Kilamba, Angola jovem, Antigos Combatentes, Zango, residências para professores, médicos, novas centralidades nas províncias, casas sociais, centralidade de Cacuaco, projectos de condomínios privados, etc, etc _. Porém but, however, acredito, ainda que se construir um milhão de residências não vai resolver o problema de todos os angolanos. Não sei, se há algum país do mundo conseguiu. Hádias soube, pela imprensa,press de questões de falta de residências na Inglaterra. É preciso entendermos, que isso é um processo. Se conseguirmos atingir esta meta, temos que nos dar por felizes, ainda que muitos mais milhões de habitantes não tenham residências próprias. Afinal, não se consegue construir muito mais, do que as metas que foram estabelecidas no actual contexto.Os jovens têm que ter uma perspectiva realista, quer whether nacional, quer internacional. Neste momento, não existem países no mundo, que estejam a fazer o mesmo esforço financeiro que Angola, para atender às questões sociais do seu povo. Todos os países estão preocupados com a economia e a gerir os efeitos effect da crise. Se mesmo nesta situação, o Executivo está a fazer investimentos, a construir casas, penso que, mais uma vez, again o Executivo andou bem. Agora, precisamos de compreender understand que Angola, durante muitos anos, não construiu casas. Ainda que construíssemos dois ou três milhões, não havia de se notar muito, porque as nossas necessidades, em termos de residências, são muito maiores, para além de plus que a nossa taxa de natalidade birth rateé muito elevada. Tudo isso faz com que a pressão sobre a habitação, seja maior.Mas há uma promessa promise do Executivo, nesse sentido…Precisamos de compreender que o Executivo fez, e bem, a sua parte. Qualquer um de nós tem a obrigação de fazer um esforço individual, para que consiga melhorar as suas condições de habitação. O Executivo tem facilitado, no que concerne aos materiais de construção, tem vários programas de apoio à auto-construção. Penso que, a inauguração da Cidade do Kilamba foi um marco importante. Mas, como qualquer marco, serve apenas de referência.No meu ponto de vista, o processo écontínuo continuous. Ainda que though,even if construíssemos mais do que um milhão de casas, o problema não se iria resolver. Então, não vale a pena, pegarmos pick up num único dado e fazermos disso uma bandeira flag do contra.against Não! Acho que, temos que louvar o esforço, que já foi feito. Temos que ganhar win,gain consciência,consciousness de que, quando temos problemas em nossa casa, quando são os nossos filhos a cobrar charge por qualquer coisa que não temos, deve haver paciência, espírito positivo, união da família sobre os mesmos objectivos, o que não significa dizer que vamos comprar as mesmas camisas ao mesmo tempo at the same time. Na minha experiência, eu que venho de uma família pobre, sempre tive que esperar, quando não fosse possível comprar roupa para todos os irmãos. Sei muito bem como se fazia: compravam, primeiro, para um; depois para outro; e assim sucessivamente,successively atéque chegasse a minha vez. Este espírito tem de ser transportado para a realidade nacional e não querermos todos pressionar ao mesmo tempo. Eu vivo numa casa arrendada rent,lease e não sou, por isso, um indivíduo individual que me sinto inferiorizado. Muito pelo contrário: sinto-me muito bem, até sou tido como milionário. A paciência é uma virtude e característica dos fortes.Há quem defenda, nesse domínio domain, uma intervenção menor less do Estado…Sou apologista辩护士de que, na situação angolana, precisamos e, neste caso, temos tido um Estado empreendedor.enterprising Cada país tem uma realidade diferente. Em Angola, eu conheço o nosso sector privado e não está capacitado,capacitar=enable para assumir um compromisso commitment desta envergadura scale. Então, não existe outra solução melhor, do que ser o Estado a promover a construção destas residências, porque dificilmente conseguiríamos atingir as metas, quer em termos de números de casa construídas, quer em termos de período de construção.Tenho muitas dúvidas de que o sector privado angolano, esteja capacitado para o efeito. Effect,action O sector privado angolano carece de experiência, maturidade para assumir responsabilidades desta dimensão. Estou em crer believe que, os empresários entrepreneur angolanos, claro que vão ganhar esta maturidade, se estabelecerem parcerias com entidades estrangeiras ou trabalhar no sentido de se formarem, vão conseguir atingir estes níveis. Mas, realmente, neste momento, não temos um sector privado, no meu ponto de vista, que esteja capaz, de assumir um projecto desta dimensão. Tenho notado que o sector privado tem participado, mas sejamosrealistas realistic: o desempenho performance do sector privado ainda está aquém below, daquilo que se podia esperar. Oiço várias críticas sobre o desempenho do Executivo, mas quando quisermos ser modestos modest, vamos, com certeza, perceber realize e assumir que todos nós, angolanos, estamos num período de aprendizagem learning, cada um na sua esfera. sphere«Chivukuvuku deveria saber esperar o seu tempo»01-11-2011 | Fonte: NJO jornalista, Aguiar dos Santos (Na Foto),disse recentemente ementrevista ao “Novo Jornal”, que Abel Chivukuvuku, membro do partido UNITA, deveria saber esperar o seu tempo, até porque este é jovem.Para ele, Abel deve manter maintain a pedra stone na fila queue,row e esperar o momento o certo. certainAcha que a UNITA conseguiráconservar os 16 lugares no Parlamento nas próximas eleições?Tenho muitas dúvidas. Aíéque se pode dizer o princípio principle,beginning do fim, e seria bom que mantivesse o número de deputados que conseguiu em 2008, atépara equilibrar o próprio own,proper jogo político do país e seria até bom que tivesse mais. Por isso, se ainda retrocede é o fim da coisa.O que origina originate,cause as suas dúvidas?As provas evidence foram as eleições de 2008. Temos que fazer análise equilibrada balanced. Sabe que quando desaparece, quando morre die um líder leader muito carismático como era o Savimbi, cuja prática practice era dividir divide,share。