我国价值链会计研究评述
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会计工作实践中的价值链分析会计作为企业管理和决策的重要一环,在实践中扮演着不可或缺的角色。
价值链分析是一种将企业全面划分为一系列支持业务活动的方法,通过分析这些活动的价值增加贡献,使得企业能够更好地了解其核心竞争力所在。
本文将探讨会计工作实践中如何应用价值链分析,以提升会计的工作效率和价值。
一、原材料采购阶段的会计分析在价值链中,原材料采购是企业核心业务活动之一。
会计部门在这个阶段的工作主要包括采购成本的核算、供应商管理等。
通过对不同供应商的比较分析,会计人员可以发现哪些供应商提供的原材料价格相对更优,从而指导采购决策,帮助企业减少成本,提高盈利能力。
二、生产制造阶段的会计分析在生产制造阶段,会计部门需要对生产成本进行核算。
会计人员需要准确计算直接材料、直接人工和制造费用等成本,以便更好地控制生产成本并进行成本分析。
通过对成本变动的分析,会计人员可以发现生产过程中的问题,帮助企业提高生产效率,实现降本增效。
三、产品销售阶段的会计分析产品销售是企业创造利润的重要环节。
在这个阶段,会计部门需要对销售收入进行核算,并对销售费用进行控制和分析。
通过对销售费用的详细分析,会计人员可以发现哪些渠道的销售费用较高,从而优化销售策略,提高销售效率,实现利润最大化。
四、售后服务阶段的会计分析售后服务是企业与客户保持长期关系的重要环节,也是提高客户满意度和维护品牌形象的关键。
在这个阶段,会计部门需要对售后服务成本进行核算,并进行成本效益分析。
通过对不同售后服务项目的收入和成本进行对比,会计人员可以确定哪些服务项目的盈利能力更高,从而优化售后服务策略,提高客户满意度和忠诚度。
五、战略决策阶段的会计分析会计部门在企业的战略决策中发挥着重要作用。
通过对企业整体业务活动的会计分析,会计人员可以为企业提供有关市场需求、成本效益以及潜在风险的信息。
这些信息有助于企业制定更科学的战略决策,提高企业竞争力。
在会计工作实践中应用价值链分析,会计人员可以更全面地了解企业的业务活动,具备更深入的洞察力。
价值链会计在我国企业中应用研究作者:周丽丽来源:《中外企业家》 2015年第6期周丽丽(黑龙江尊荣汽车贸易有限公司,黑龙江哈尔滨 150001)摘要:企业以信息技术为支撑应用价值链会计能够在一定程度上改进传统企业会计管理,通过应用价值链会计,企业可以增加生产经营活动创造的价值。
文章首先介绍了价值链会计在企业管理中具体的应用方法,分析了目前价值链会计在我国企业中未得到广泛应用的原因,最后提出相应的对策,加快推进价值链会计在我国企业管理中的应用。
关键词:企业;价值链会计;应用;对策中图分类号:F230 文献标志码:A 文章编号:1000-8772(2015)16-0134-02收稿日期:2015-05-20作者简介:周丽丽(1978-),女,黑龙江哈尔滨人,财务经理,会计师,主要研究方向为企业财务成本管理与内部控制。
一、引言20世纪80年代,强调企业价值管理的价值链管理模式引入到企业管理中。
传统意义上的企业会计只是以货币作为计量手段来进行会计核算,而价值链会计将会计核算的对象扩充到了企业的整个价值链,并对核算对象进行量化以实现会计管理。
在空间上,根据企业经营过程,价值链会计在企业管理中的应用可以分为事前战略决策过程中的价值链分析法、事中成本管理的作业增值法以及事后业绩评价的平衡计分卡。
虽然价值链管理模式很早引入我国,但是价值链会计在我国企业中应用较少。
为了更好地发挥价值链会计在企业管理中的作用,需要分析问题产生的原因,并进行改进。
二、价值链会计在我国企业会计中的具体应用方法(一)价值链分析法在企业进行事前战略决策时,可以使用价值链分析法。
首先,通过价值链会计提供的信息从时间的维度可以分析企业的经营活动过程,而在空间维度上,可以分析企业各项生产经营活动过程中的资源消耗和分配,将生产经营活动中的资源消耗和所创造的价值联系起来,进而分析这些生产经营活动在企业价值链中的关系和各自的作用,提高资源的使用效率。
我国企业财务价值链研究作者:陈胤杰来源:《中文信息》2018年第06期摘要:企业发展不能只是一时的,而在企业获得利润的同时更要考虑以后的发展方向。
文章通过对财务价值链运用情况,分析企业财务价值链有利于实现企业利润最大化的目标,而且能实现企业价值的最大化,从而实现企业价值的整体增值。
关键词:价值链财务管理价值链管理中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1003-9082(2018)06-00-01一、我国企业财务价值链运用的现状我国在引入价值链的概念以及相关理论后,许多专家也对其展开了相关研究和讨论,企业也将一些价值链的理论知识和管理理念运用到实践上。
1.企业已经开始注重战略管理企业该如何去找到符合自己发展的道路就需要对自身情况具体分析,对企业进行战略管理找到企业长期发展的方向和目标。
企业在向外扩张的同时已经十分重视长期的战略管理,需要能够以长期发展的眼光来渗入国外的市场,而且价值链分析本身就是实行战略管理的一种重要手段,理应提高重视。
2.价值链分析已广泛被企业运用现在的企业已经注重在价值链的生产、销售、服务环节上降低成本和创造价值,价值链分析管理已被越来越多的企业所接受、认可和运用。
从价值链的角度来分析更能客观的看出在整个活动中需要优化及改善的环节。
产品在价值链上选择最好的供应商为企业提供良好的质量保证,选择合适的营销方式在降低成本的同时也深深吸引了更多的客户。
二、我国企业财务价值链运用存在的问题及成因分析1.存在的主要问题由于企业的财务价值链概念的提出还比较新颖,还没有太多的人对其进行仔细的研究,人们对这些理论也没有太多关注,所以要是想把这一概念推广到实际运用中去就会变得更加的困难。
现如今我国许多企业对财务价值链的运用主要存在着以下几点问题:1.1相关理论运用不够熟练价值链的概念是由国外学者提出的,对它的研究发展至今也仅仅只有三十多年而已。
我国虽然在这期间发展迅速,但是相比国外而言仍然相对落后。