下载文档原格式
2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。
特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。
通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。
2. 注重长期成本优化。
基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。
3. 强调跨部门、跨企业的协同。
基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。
定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。
促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。
发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。
未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。
同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。
基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。
根据市场和竞争环境调整和优化价值链。
基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。
随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。
在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。
随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。
基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。
价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。
基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。
在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。
通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。
具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。
通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。
通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。
1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。
基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。
基于价值链分析的战略成本管理/ 科学降本增效1. 科学认识成本2.树立科学降本增效观3.建立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制重新思考卓越企业的内涵——企业保持持续竞争优势的核心问题…3杜邦分析透视企业核心竞争力有效的成本管理与控制之道123战略成本管理与科学降本增效杜邦分析透视企业核心竞争力P ART1双效思维效益效率效能净利润总资产周转率总资产回报率沃尔玛7元一卷的毛线与Tiffany EVERYDAY OBJECETS 系列毛线球哪个效能更高?规模效应/效率更高品牌效应/效益更好杜邦财务分析ROE 管理杠杆市场杠杆财务思维金字塔-4种能力营运能力发展能力偿债能力盈利能力长不长远，来看能不能赚钱。
稳不稳，会不会倒闭。
快不快，会不会做生意。
赚不赚钱。
有效的成本管理与控制之道P ART2成本的构成-M1复习成本期间费用生产成本销售费用管理费用制造费用直接人工成本通常按经济用途分为生产成本和非生产成本两类，生产成本也称作制造 成本，非生产成本又称作期间费用。
财务费用直接材料成本分类A.固定成本：不随业务量增减而发生变动的成本，如 员工的岗位固定工资、固定资产折旧、房租等。
特 点：固定成本总额在一定业务量范围内保持稳定。
B.变动成本：随业务量增减而发生变动的成本，如直 接材料、计件工资、动力费、运输费用、销售佣金 等。
特点：变动成本总额与业务量成正比例关系， 单位变动成本保持稳定。
成本按其与业务量的关系可分为固定成本和变动成本两大类：业务量 Q变动成本Q C v总成 本C c固定成本C f总成本y =固定成本总额+变动成本总额=固定成本+（单位变动成本*业务量）=C f + Q C v(1)当提供的品种边际贡献刚好等于所发生的固定成本总额时，企业只能保本（P点为保本点），即做到不盈不亏。
(2)当提供的品种边际贡献小于所发生的固定成本总额时，企业就要发生亏损。
(3)当提供的品种边际贡献大于所发生的固定成本总额时，企业将会盈利。
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
基于价值链的企业战略成本管理研究
价值链是一个公司内部流程的集合，描述了公司如何将原材料转化为产品并交付给消费者。
它由许多环节组成，从原材料采购到成品销售，每个环节都需要不同的资源投入和成本支出。
在此过程中，企业需要通过成本管理来控制和减少成本，以提高竞争力和利润。
在基于价值链的企业战略中，成本管理是至关重要的。
它包括了三个关键方面：第一是寻找成本源，即分析和确定企业中每个环节的成本和价值贡献；第二是成本优化，即寻找降低成本的策略；第三是实施成本管理计划，即跟踪、报告和管理成本。
寻找成本源是成本管理的基础。
要做到这一点，企业需要从价值链的不同环节开始。
例如，在原材料采购方面，企业可以通过与供应商的合作来获得更好的价格和质量。
在生产方面，企业可以优化设备的使用和生产流程，以减少浪费和节约成本。
在物流和销售方面，企业可以寻找更高效的运输和销售渠道，减少物流和市场费用。
在确定成本源之后，企业需要开始寻找成本优化的策略。
这些策略可以从不同的角度出发。
例如，企业可以尝试优化生产流程，以提高效率和减少成本；也可以通过合理使用技术，优化供应链管理、销售渠道等流程；此外，企业还可以考虑外包、合作等方式来减少成本。
最后，企业需要实施成本管理计划。
这需要从制定成本预算开始，然后跟踪、报告和管理成本。
这样企业就可以及时发现成本超支或变化，并采取适当的控制措施来解决问题。
总的来说，基于价值链的企业战略成本管理是非常重要的。
成本管理可以帮助企业优化各个环节的成本，并提高效率、降低成本。
通过这种方式，企业可以提高其竞争力和利润率。
基于企业内部价值链的战略成本管理研究1. 引言1.1 研究背景企业内部价值链的理论基础。
企业内部价值链理论是指将企业视为一个整体，由各种不同的活动和功能组成，并通过这些活动和功能为客户创造价值。
价值链的概念最早由迈克尔·波特提出，他将企业内部活动分为主要活动和支持活动两大部分，主要活动包括原材料采购、生产、营销、售后服务等，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发等。
企业内部价值链的战略成本管理实践。
企业内部价值链的战略成本管理实践是指企业通过对内部活动和功能进行成本分析和管理，以实现成本优势和竞争优势的战略管理方法。
企业可以通过合理分配资源、优化生产流程、提高生产效率等方式来降低生产成本，提高产品质量和服务水平，从而实现持续竞争优势。
企业内部价值链的战略成本管理案例研究。
企业内部价值链的战略成本管理案例研究是通过对不同行业、不同企业的战略成本管理实践案例进行分析和比较，从中提炼成功经验和教训，为企业实施战略成本管理提供借鉴和启示。
企业内部价值链的战略成本管理的挑战与对策。
企业内部价值链的战略成本管理面临着诸多挑战，包括成本控制难度大、内部活动复杂等。
针对这些挑战，企业可以采取与供应商合作、委托代理、内部流程优化等对策，以应对战略成本管理的挑战。
1.2 研究意义企业内部价值链的战略成本管理研究具有重要的理论与实践意义。
随着全球化竞争环境的日益加剧，企业面临着日益增长的市场竞争压力，而有效的成本管理是企业保持竞争优势、提高盈利能力的重要手段。
基于企业内部价值链的战略成本管理研究，可以帮助企业更加全面地了解和分析整个价值链上的成本结构和利润分配，从而精准定位成本重点、优化管理效率，实现成本竞争优势。
企业内部价值链的战略成本管理研究还可以帮助企业更好地理解内部各个环节的价值创造与协同作用，从而优化资源配置、强化内部协作，提升企业整体效益。
通过对企业内部价值链的深入研究和分析，可以有效提升企业管理水平和决策能力，促进企业持续创新和可持续发展。
