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企业文化的特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业的精神支柱和核心竞争力的体现。
企业文化的特点决定了企业的发展方向和内外部关系的处理方式，对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要影响。
以下是企业文化的几个主要特点：1. 共同价值观：企业文化的核心是共同的价值观念。
企业通过明确的价值观念，指导员工的行为和决策，使员工在工作中具有共同的价值追求和目标。
例如，一个企业可能强调团队合作、客户至上、创新等价值观，这些价值观将贯穿于企业的各个方面。
2. 行为规范：企业文化规范了员工的行为方式和工作准则。
通过制定明确的行为规范，企业能够确保员工在工作中遵循一致的标准，并与企业的价值观相符合。
行为规范可以包括工作纪律、沟通方式、决策方式等方面的规定。
3. 员工参与：企业文化鼓励员工的参与和贡献。
通过建立开放的沟通渠道和参与机制，企业能够激发员工的积极性和创造力，使他们感到自己的工作对企业的发展有重要意义。
4. 持续创新：企业文化鼓励员工的创新和改进。
创新是企业保持竞争力和适应变化的关键。
通过鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，企业能够不断改进产品和服务，满足客户的需求。
5. 建立信任：企业文化强调建立信任和合作的关系。
在一个信任的环境中，员工能够更好地合作和分享信息，提高工作效率和团队凝聚力。
企业可以通过建立公平的激励机制和开放的沟通渠道来促进信任的建立。
6. 客户导向：企业文化强调以客户为中心。
企业需要将客户的需求放在首位，并通过提供优质的产品和服务来满足客户的期望。
客户导向的企业文化能够帮助企业建立良好的声誉和品牌形象。
7. 持续学习：企业文化鼓励员工的学习和个人发展。
通过提供培训和发展机会，企业能够提高员工的技能和知识水平，使他们能够适应变化和应对挑战。
8. 社会责任：企业文化强调企业的社会责任。
企业需要在经济发展的同时，关注环境保护、社会公益等方面的责任。
通过履行社会责任，企业能够获得社会的认可和支持。
企业文化的特点企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部员工共同遵守的规范，也是企业在外部与各利益相关方交流的重要方式。
企业文化的特点可以从多个方面来考虑，以下是一些常见的特点：1. 价值导向：企业文化的核心是一系列共同的价值观念。
这些价值观念反映了企业的核心信念、目标和使命。
例如，一家以创新为核心价值观的企业，会鼓励员工提出新想法和解决方案，促进企业的持续发展。
2. 共同目标：企业文化将员工的个人目标与企业的整体目标相结合。
通过共同的目标，员工能够更好地理解自己的工作意义，并为实现企业目标而努力奋斗。
例如，一家以客户满意度为核心目标的企业，会鼓励员工提供优质的产品和服务，以满足客户需求。
3. 团队合作：企业文化强调团队合作和协作精神。
员工之间相互支持、互相信任，并共同努力实现共同目标。
团队合作有助于提高工作效率和员工满意度。
例如，一家强调团队合作的企业，会鼓励员工共享知识和经验，促进团队的协同工作。
4. 激励机制：企业文化通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
通过适当的激励，员工能够更好地发挥自己的潜力，并为企业的发展做出贡献。
5. 学习与创新：企业文化鼓励员工不断学习和创新。
学习可以通过培训、知识分享等方式进行，创新可以通过提出新的想法、改进工作流程等方式实现。
学习与创新有助于企业保持竞争优势，并适应不断变化的市场环境。
6. 社会责任：企业文化强调企业对社会的责任。
企业应该积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会福利等议题。
通过履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，并获得社会各界的认可和支持。
7. 沟通与透明：企业文化鼓励员工之间和员工与管理层之间的沟通和交流。
沟通可以促进信息的传递和理解，增进员工之间的合作和信任。
透明度则是指企业在决策和管理过程中的公开和透明，让员工能够了解企业的运作和决策依据。
企业文化的特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的理念、价值观和行为准则。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着重要的作用。
本文将从五个大点来阐述企业文化的特点。
引言概述：企业文化是企业的精神支柱，它的特点决定了企业的内外部形象和竞争力。
企业文化的特点表现在以下几个方面：一是具有独特性，每个企业都有自己独特的文化特点；二是具有稳定性，企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性；三是具有引导性，企业文化能够引导员工的行为和价值观。
正文内容：1. 企业文化的内涵特点1.1 共同理念：企业文化是企业内部形成的共同理念，它代表了企业的核心价值观和目标。
1.2 行为准则：企业文化规定了员工在工作中的行为准则，如诚信、创新、团队合作等。
1.3 价值观念：企业文化能够塑造员工的价值观念，使其具备积极向上的心态和价值取向。
1.4 形象塑造：企业文化可以帮助企业树立良好的形象，增强企业的品牌价值和竞争力。
2. 企业文化的外延特点2.1 适应性：企业文化能够适应企业内外部环境的变化，具有一定的灵活性和适应性。
2.2 统一性：企业文化能够统一企业内部员工的行为和思想，形成一种团队合作的氛围。
2.3 持续性：企业文化是长期形成的，具有一定的持续性和延续性。
2.4 可塑性：企业文化可以通过培训和教育等方式进行塑造和发展，不断适应企业发展的需要。
3. 企业文化的功能特点3.1 激励员工：企业文化能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3.2 增强凝聚力：企业文化能够增强企业内部的凝聚力，形成一种共同的价值观和团队意识。
3.3 塑造形象：企业文化能够帮助企业树立良好的形象，提升企业的品牌价值和声誉。
3.4 提升竞争力：企业文化能够提升企业的竞争力，使企业在市场上具备差异化的竞争优势。
4. 企业文化的传承特点4.1 历史传承：企业文化是企业历史的传承，它承载了企业的发展经验和智慧。
4.2 领导示范：企业文化的传承需要领导者的示范和引领，他们是企业文化的重要传播者。
企业文化的特点范文企业文化是指企业所特有的价值观、信念、行为规范和共同意识等方面的集合体。
每个企业都有其独特的企业文化，它对企业内外部环境的影响深远。
以下是企业文化的一些特点范文。
企业文化的特点之一是包容性。
一家好的企业文化应该能够容纳多样性，包括人才背景、文化差异、不同的思维方式等。
这种包容性可以为员工提供一个开放、宽容、相互尊重的工作环境，鼓励员工之间的合作和团队精神的建立。
通过包容性的企业文化，企业能够吸引并留住多元化的人才，从而提高创新和竞争力。
企业文化的另一个特点是目标导向性。
一家企业应该有明确的目标和愿景，企业文化应该与之一致。
通过对目标的明确测定，企业能够凝聚员工的力量，使之朝着共同的目标努力。
目标导向性的企业文化鼓励员工追求卓越，激发个人的潜力，并能够激励员工为达成企业目标而奋斗。
另一个重要的特点是学习型。
学习型企业文化鼓励员工持续学习和改进，并为员工提供学习和发展的机会。
这种文化鼓励员工试错和创新，并支持他们在工作中获得新的经验和技能。
学习型企业文化能够使企业保持竞争力，并适应不断变化的市场和环境。
企业文化还应该具有积极向上的氛围。
通过营造积极向上的企业文化，企业能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而增强他们的工作动力和创造力。
积极向上的企业文化能够形成乐观、积极进取的工作氛围，打造一个集体凝聚力强、团队效能高的组织。
此外，企业文化还应该注重职业道德和社会责任。
一家有良好企业文化的企业应该注重道义和伦理，遵守法律，尊重员工和社会的利益。
企业应该承担起社会责任，关注社会问题，并积极参与社会公益活动。
良好的企业文化能够树立企业的良好形象，吸引消费者和合作伙伴，并获得社会的认可。
总之，企业文化是一家企业的灵魂和核心竞争力，它能够影响企业的内外部环境。
一个良好的企业文化应该具有包容性、目标导向性、学习型、积极向上的特点，并注重职业道德和社会责任。
这样的企业文化能够激励员工的工作动力和创造力，提高企业的创新和竞争力，从而为企业的可持续发展奠定基础。
企业文化的特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业发展的重要组成部分。
下面将介绍企业文化的特点，以便更好地理解和应用。
1. 共同的价值观：企业文化的核心是共同的价值观。
企业通过明确和传达共同的价值观，使员工形成一致的价值取向，共同追求企业的长远目标。
例如，一个企业可能强调诚信、创新和客户至上的价值观，员工在工作中都会以此为准则。
2. 行为规范：企业文化还包括一系列的行为规范，用于引导员工的行为和决策。
这些规范可以是明确的规章制度，也可以是隐含的行为准则。
例如，企业可能鼓励员工积极主动、团队合作和高效执行，这些行为规范有助于提高企业的绩效和竞争力。
3. 思维方式：企业文化还塑造了员工的思维方式和工作态度。
它可以影响员工对问题的看法、解决问题的方法以及对待工作的态度。
例如，一个注重创新的企业文化可能鼓励员工勇于尝试新想法、接受失败并从中学习，这样有助于推动企业的创新发展。
4. 共同的符号和象征：企业文化通常会有一些共同的符号和象征，用于代表企业的特点和价值观。
这些符号和象征可以是企业的标志、口号、座右铭等。
它们在企业内部被广泛应用，成为员工共同认同和归属感的象征。
5. 持续发展和变革：企业文化是动态的，需要与时俱进并适应变化的环境。
随着企业发展和外部环境的变化，企业文化也需要不断发展和调整。
例如，当企业面临新的市场机遇或挑战时，它可能需要调整文化以适应新的要求。
6. 影响力和凝聚力：企业文化具有强大的影响力和凝聚力。
它可以激励员工积极工作，增强团队合作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
良好的企业文化还能吸引和留住优秀的人才，并为企业的长期发展奠定基础。
7. 多样性和包容性：企业文化应该尊重和包容多样性。
它应该能够容纳不同背景、经验和观念的员工，并鼓励他们为企业的发展做出贡献。
多样性和包容性的企业文化有助于创造一个开放和创新的工作环境。
总而言之，企业文化的特点包括共同的价值观、行为规范、思维方式、符号和象征、持续发展和变革、影响力和凝聚力，以及多样性和包容性。
企业文化的特点引言概述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它不仅仅是一种理念，更是一种组织文化的体现。
企业文化的特点对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的特点。
一、价值观的引领作用1.1 共同价值观的形成：企业文化的特点之一是共同的价值观。
企业内部的员工共同追求的价值观是企业文化的核心。
这些价值观可以通过企业的使命和愿景来引领，也可以通过领导者的示范和员工的参预来形成。
1.2 统一行为准则：企业文化的特点之一是统一的行为准则。
企业通过制定明确的行为规范和道德准则，引导员工在工作中遵守规则，保持一致的行为方式。
这种统一的行为准则有助于形成企业内部的秩序和稳定。
1.3 影响员工行为：企业文化的特点之一是对员工行为的影响。
良好的企业文化可以激励员工积极向上、主动创新，同时也能够规范员工的行为，避免不良行为的发生。
二、组织文化的凝结力2.1 员工认同感的提升：企业文化的特点之一是提升员工的认同感。
企业文化可以匡助员工更好地理解和认同企业的使命和价值观，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
2.2 团队合作的促进：企业文化的特点之一是促进团队合作。
良好的企业文化可以鼓励员工之间的合作和协作，促进团队的凝结力和效率。
通过共同追求企业的目标和价值观，员工可以更好地协同工作，实现共同的成就。
2.3 员工稳定性的提高：企业文化的特点之一是提高员工的稳定性。
良好的企业文化可以提供员工成长的机会和发展的空间，增加员工对企业的忠诚度和留存率。
员工的稳定性对于企业的长期发展至关重要。
三、创新和变革的推动力3.1 鼓励创新思维：企业文化的特点之一是鼓励创新思维。
良好的企业文化可以营造一个鼓励员工提出新想法和创新的环境，激发员工的创造力和创新能力。
通过鼓励创新思维，企业可以不断推动自身的发展和变革。
3.2 接受变革和适应变化：企业文化的特点之一是接受变革和适应变化。
企业文化的特点企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同遵循的文化规范。
它反映了企业的核心价值观、经营理念和组织文化，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
以下是企业文化的一些典型特点：1. 价值观的引领：企业文化的核心是价值观。
企业通过明确的价值观念来引导员工的行为和决策，使员工在工作中能够始终遵循企业的核心价值观。
2. 共同的目标：企业文化能够凝结员工的力量，使他们对企业的发展目标有共同的认同和追求。
员工在共同的目标下，形成合作、协作的工作氛围，提高工作效率和团队凝结力。
3. 组织的认同感：企业文化能够增强员工对企业的归属感和认同感，使员工愿意为企业付出更多的努力。
员工对企业的文化和价值观有认同感，能够更好地融入企业，形成良好的工作态度和行为习惯。
4. 创新与变革：良好的企业文化能够鼓励员工进行创新和变革，激发员工的创造力和创新思维。
企业鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进和创新，以适应市场的变化和发展。
5. 沟通与反馈：企业文化倡导开放、透明和有效的沟通机制，使员工能够畅所欲言，表达自己的意见和建议。
企业注重员工的反馈和意见，及时解决问题，改进工作环境和流程。
6. 奖励与激励：企业文化强调奖励与激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过公平、公正的奖励制度，鼓励员工的优秀表现，提高员工的工作动力和满意度。
7. 社会责任感：优秀的企业文化强调企业的社会责任感，关注社会环境和公益事业。
企业通过履行社会责任，提高企业形象和声誉，吸引更多的人材和客户。
8. 持续学习与发展：企业文化鼓励员工进行持续学习和个人发展，提供培训和学习机会。
员工在学习和成长中不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
9. 高效的执行力：企业文化追求高效的执行力，强调结果导向和执行力。
企业通过明确的目标和绩效考核机制，推动员工积极行动，追求卓越的业绩。
10. 多元化和包容性：优秀的企业文化鼓励多元化和包容性，尊重员工的差异性和多样性。
企业文化的特点企业文化是指企业内部形成的共同价值观、共同行为规范、共同目标和共同的工作方式。
它是企业在长期发展中形成的一种独特文化氛围，是企业内部员工共同遵循的精神准则和行为准则。
企业文化的特点有以下几个方面。
一、凝聚力与认同感强企业文化有助于形成员工的集体认同感和归属感。
一方面，企业文化通过传达和强调企业的核心价值观和目标，使员工对企业的定位、追求和共同目标有正确认识，从而加强员工的凝聚力。
另一方面，企业文化可以塑造企业的独特个性，使员工对企业具备强烈的认同感，从而提升员工的归属感，增强员工的忠诚度和工作积极性。
二、影响力与传播力强企业文化具有较强的影响力和传播力。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，促使他们产生更多的优秀工作成果。
同时，企业文化还能够传递企业的形象和价值观给外部观众，包括客户、合作伙伴和社会公众等，从而形成积极的企业形象和公司口碑，进而带来更多的商业机会和市场竞争力。
三、稳定性与持续性强企业文化具有较强的稳定性和持续性。
一旦形成，企业文化通常会具有相对较稳定的特点，并能够长期指导企业的发展和经营。
企业文化的稳定性体现在它在企业内部的传承和延续性，使得员工在公司内部能够长期融入和发展。
同时，企业文化的持续性指的是企业文化应对外部环境变化的适应能力，在保持核心的基础上不断创新和调整，以适应市场的需求和变化。
四、多样性与包容性高企业文化应该是多元化和包容性的。
尽管企业文化具有相对的稳定性和一致性，但它同样应该能够容纳和接纳不同背景、不同思维方式和不同经验的员工。
一个包容性高的企业文化能够给员工提供充分的发展机会和尊重，促使员工能够展现自己的个性和特长，从而更好地为企业做出贡献。
同时，多样化的企业文化也能够吸引和留住更多的优秀人才，提高企业的竞争力。
五、创新与开放性强企业文化应该是创新性和开放性的。
创新意味着企业能够积极主动地对外界变化做出反应，并主动探索新的商业模式和工作方式。
企业文化的特点企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神和行为规范。
企业文化的特点可以从多个方面进行描述和分析。
1. 共同价值观：企业文化的一个重要特点是共同的价值观。
企业内部的员工共同信奉一套价值观念，并将其作为行为准则。
这些价值观可能包括诚信、创新、团队合作、客户至上等。
共同的价值观能够凝结员工的共识，形成良好的企业氛围。
2. 明确的目标和愿景：企业文化的另一个特点是明确的目标和愿景。
企业文化应该能够为企业设定明确的发展目标，并激励员工为之努力。
企业的愿景是对未来发展的展望，能够激发员工的创造力和积极性。
3. 高度的自我认同：企业文化的特点还包括员工对企业的高度自我认同。
企业文化应该使员工感到自豪和归属感，愿意为企业的发展贡献自己的力量。
员工对企业的认同感能够增强员工的凝结力和忠诚度。
4. 开放和包容性：企业文化应该具有开放和包容的特点。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，不拘泥于传统的观念和方式。
开放和包容的企业文化能够促进创新和变革，使企业保持竞争力。
5. 学习和成长导向：企业文化应该是学习和成长导向的。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供学习和发展的机会。
学习和成长导向的企业文化能够激发员工的积极性和创造力。
6. 共享和奖励机制：企业文化的特点还包括共享和奖励机制。
企业应该鼓励员工分享成功和成果，营造共享的氛围。
同时，企业应该建立公正的奖励机制，激励员工的努力和创新。
7. 持续改进和适应性：企业文化应该具有持续改进和适应性。
企业应该鼓励员工不断改进工作方式和流程，适应市场的变化和需求。
持续改进和适应性的企业文化能够使企业保持竞争力并实现可持续发展。
总结起来，企业文化的特点包括共同价值观、明确的目标和愿景、高度的自我认同、开放和包容性、学习和成长导向、共享和奖励机制，以及持续改进和适应性。
一个良好的企业文化能够凝结员工的共识，激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和发展潜力。
浅析企业文化的特性企业文化是一个组织内部的核心价值观、理念和行为准则的总和，它具有一定的特性和特点。
企业文化的特性对于企业的成长和发展起着重要的作用。
本文就企业文化的特性进行一些基本的分析和探讨。
1. 共享性和传承性企业文化的共享性和传承性是其最基本的特性之一。
共享性是指企业文化是整个企业共同拥有和分享的，它不仅仅是由高层管理者决定的，而是包括每个员工在内的组织成员共同参与和塑造的。
传承性是指企业文化是历史的积淀和延续，是由前辈员工传承给后代员工的。
企业文化的共享性和传承性可以增强企业团队的凝聚力和向心力，促进员工之间的合作和协调，使得企业能够有更好的执行力和竞争力。
共享性和传承性还可以形成企业的独特性和品牌形象，让企业在市场中有一定的差异化竞争优势。
2. 顺应性和适应性企业文化的顺应性和适应性是其另一个重要特性。
顺应性是指企业文化应该与企业所处的环境相适应，能够符合当地的文化、法律法规和社会习俗。
适应性是指企业文化应该能够及时调整和适应外部环境的变化。
顺应性和适应性可以帮助企业更好地融入当地市场，树立良好的社会形象，避免出现文化冲突和法律纠纷。
顺应性和适应性还可以使得企业能够及时把握市场机会，灵活应对市场的变化，提高企业的竞争力和生存能力。
3. 创新性和创造性企业文化的创新性和创造性是推动企业持续发展和创新的重要特性。
创新性是指企业鼓励员工创新和独立思考，不断提出新的理念和方法，推动企业内部的改进和进步。
创造性是指企业鼓励员工发挥想象力和创造力，创造出有价值的产品和服务。
创新性和创造性可以激发员工的创造力和潜能，提高企业的创新能力和竞争力。
创新性和创造性还可以促进企业内部的沟通和协作，形成良好的创新氛围，提高企业的市场反应速度和灵活性。
4. 公平性和公正性企业文化的公平性和公正性是建立良好的员工关系和员工满意度的重要基础。
公平性是指企业对待员工应该公平合理，不偏袒，不歧视。
公正性是指企业在员工待遇、晋升和奖励等方面应该公正公平，注重员工的真实表现和贡献。
浅析企业文化的特性修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】浅析企业文化的特性摘要：就很多企业而言，对企业的重视是毋庸置疑的。
但是，企业如何有效地建设符合自身特点的？这项工作具有很大的难度。
当前，众多企业虽然很重视企业文化的建设，但却不得章法、流于形式，以至于建立起来的企业文化并没起到应有的作用，其原因就在于对企业文化的特性不尽了解。
溯本才能清源，只有先通过对企业文化特性深入的理解，才能达到提纲挈领，以便更明确有效地建设符合自身特点的企业文化的目的。
关键词：企业文化文化特性中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1004-4914(2007)10-224-02在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新之后，不难发现，企业要想立于不败之地必须有属于自己的灵魂，这个灵魂就是企业文化。
但是很多企业并没有找到适合自己的企业文化，以至于最终落得只种苗不得果的局面。
究其原因，是企业没有真正深入、透彻地了解企业文化的特性，不能明确有效地建设符合自身特点的企业文化，以至于企业文化的魅力不能得以充分地发挥，为企业服务。
溯本才能清源。
企业文化建设，只有在明确理解企业文化特性的前提下进行，才能事半功倍，达到明确、有效地建设符合企业自身特点企业文化的功效。
具体说来，我们可以将企业文化的主要特性归纳为以下诸方面。
一、社会性企业在建设企业文化时要意识到，企业文化属社会文化的一个组成部分，并且与社会文化紧密相联。
社会文化时时处处在渗透、影响和制约着企业文化的发展，而企业文化也通过其辐射功能推动着社会文化的进步，使其成为社会文化新的生长点。
社会意识形态、社会价值观念、社会行为准则、社会文化、社会人际关系、社会规范等等，无不影响着企业。
注重其社会性，对企业而言，在建设企业文化时就有了方向基准。
值得注意的是，国情不同、不同、企业文化也不一样。
企业文化建设必须从国情出发，对传统文化进行挖掘、筛分、利用，培育有民族特色的价值观和精神，只有这样，才能因地制宜地建设出具有民族特色的企业文化。
1999年，一向以美国文化、美国风格着称的肯德基，首次打破全球惯例，“入乡随俗”换上了整套中式装修。
位于北京前门箭楼古城墙附近的肯德基中国第一店，装修后以长城、四合院等中国传统风格为主要基调，辅以天津和无锡彩塑泥人、山东潍坊风筝、山西皮影、民俗剪纸和民间布制手工艺装点各层餐厅。
在前门餐厅三楼的空间内，还特意布置一个文化长廊，不定期地展出民间家们的作品。
现在，肯德基的形象已经在中国有了根本的改变，为了摆脱外界对于洋快餐不健康的抨击，肯德基正在重新定义新快餐，不健康的油炸食品只剩下香辣鸡翅等极少数产品，取而代之的是多种烹饪方式的多品种的产品，为了迎合中国人爱吃蔬菜以及喝汤的习惯，各种蔬菜沙拉、蔬菜鲜汤推陈出新。
目前，中国是除美国市场以外最大的市场，占了美国之外收益的50%。
2005年中国销售额达到133亿人民币，是全球增长最快地区。
中国内地肯德基以每天新开一家新店的速度，以18%的增长速度扩张。
这与肯德基在企业文化建设中融入中国化是分不开的。
二、相对稳定性美国着名的管家彼得·圣吉在其着作《第五项修炼》中预言道，21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习性的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。
必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化，坚持创新、改造自己、追求卓越。
企业文化具有相对的稳定性，特别是在社会运行机制没有发生重大变革和企业自身没有发生重大变化的阶段，总是稳定在一定水平上。
但从总体来看，企业文化随着社会生产力的不断发展，在生产关系调整变化过程中不断向前发展，形成动态开放的系统。
只有在立足于企业特色的基础上不断吸收社会文化和外来文化的精华，剔除原文化中积淀的消极成分，才能使企业文化不断地升华与提高，保持企业内部的感召力和凝聚力的长久不衰。
这对建设符合时代特色的、顺应潮流的企业文化而言是至关重要的。
正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：“创新的成果都是暂时的，只能是相对的，今天的成果明天不一定是成果，所以你这个成果在别人打倒你以前，自己先否定自己，只有自己不断打倒自己，才能永远不被别人打倒。
”不断地创新是海尔企业文化的灵魂。
从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为国际性的大企业，拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，这一切都源于不断的自我提升。
三、人文性所谓企业文化的人文性，就是从企业文化的角度来看，企业内外一切活动都应是以人为中心的。
企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。
企业的价值准则、精神道德、经营、行为规范等是依靠企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的，只有广大员工认可的企业文化，才是有生命的企业文化。
一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，要力求企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到完美的契合。
尊重和重视人的因素在企业发展中的作用，这样的企业文化建设才能赢得广大员工的拥护。
美国通用公司自1984年以来，投入数十亿美元专门对员工进行培训，目前该公司已有40多万员工得到了培训，通用公司已成为美国最大的“民间机构”。
相应地，通用公司也得到了有目共睹的丰厚回报。
四、目的统一性企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。
企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，其具有整合功能。
这就要求企业内个人的思想行为——至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同一致。
当企业员工的思想行为与企业文化发生矛盾时，应当服从企业整体文化的规范要求，在这一规范下，企业力图使个人利益与集体利益、个人目标与企业目标统一起来。
企业文化与企业同生死、共存亡。
但值得注意的是，企业文化是根据企业的状况和来发展的，一个企业如果不适应某种新生文化，硬要强加之，会适得其反。
明智的做法是循序渐进，不可操之过急。
张瑞敏接手青岛电冰箱总厂时，下发的第一道命令竟然是“车间禁止大小便”，先整顿企业的混乱现象，在提高质量、降低的基础工作落到实处后，才果断地提出创新口号，通过创新，海尔走向了世界。
在这个过程中，员工看到了创新对于企业的重要意义，统一了奋斗目标，围绕创新形成了自己的企业文化。
假如张瑞敏开始就提出创新，员工是不会看到创新对于濒临破产企业的意义的，企业精神难以树立，更谈不上统一奋斗目标了。
五、差异性如同世界上没有两片完全相同的树叶一样，任何企业都有自己的特殊品质，从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规模，从规章制度到企业价值观，都各有各的特点。
即使是生产同类产品的企业，也会有不同的文化设施、不同的行为规范和技术工艺流程，所以，每个企业的企业文化都具有其鲜明的个体性、殊异性特色。
差别在于他们用不同的方式方法来凝聚企业的全力；差别在于针对各自存在的不同的薄弱环节；差别在于企业处于不同行业、生产不同产品、面对不同服务对象、经济效益处于不同阶段等。
劳斯莱斯车的“精益求精”，大众车的“豪华气派”，丰田车的“经济可靠”，沃尔沃车的“耐用”。
正是这些差异，成就了企业令其他企业难以超越甚至无法企及的核心竞争力，成就了企业的成功。
成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。
企业只有根据自身的特点，因时制宜、因人制宜地培养适合自己需要的企业文化，才能使企业文化全面、系统地发挥作用。
世界500强企业之所以具有在全球攻城略地的能力，靠得都是约束和激励机制健全的企业制度的支撑，以及在其之上的独特的企业文化理念。
美国英特尔公司的企业文化鼓励尝试风险。
该公司的领导人对于风险较大的创新工作，总是鼓励员工去大胆尝试，提倡自主创新。
而以直销模式创建IT业奇迹的戴尔公司，则会被自主创新的倡导者斥责为“思想的坟墓”和“文化的废墟”。
因为戴尔几乎从不进行产品研发，任何专业的思索与创新就像零部件交由OEM厂商一样，全部外包，可戴尔在业务流程上竟有500多个专利。
惠普公司曾经有一项引起人们争议的“量入为出”制度：反对借出任何长期的制度。
但正因为这一项强力型的制度约束，驱使惠普公司员会如何完全从公司内部争取资金，结果培养出一大批规矩的令人难以置信的企业经理。
惠普的一位副总裁曾经描述说：“这种（量入为出）哲学为公司规定了完美的纪律。
如果你想创新，就必须自力更生，这是贯彻公司上下的最有力却最不为人了解的影响。
”可见，虽然同是高科技行业，但是在成功的背后，各有差异。
出色的企业之所以出色，究其原因，是由于它们都有自己独具特色的优良的企业文化。
通过以上的了解，我们不难看出，企业只有先真正深入、透彻地了解企业文化的特性之后，才能更明确有效地建设符合自身特点的企业文化。
只有这样，才能使企业真正拥有属于自己的灵魂，在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
参考文献：1. 李建军.企业文化与制度创新.清华大学出版社，20042. 中国企业会.企业文化简明手册.企业管理出版社，20023. 黎群.企业文化建设100问.经济科学出版社，20044. 王利平.原理.中国人民大学出版社，20045. 应焕红.公司文化管理.出版社，2000(作者单位：广州大学松田学院管理学系广东广州 510000)(责编：若佳)。
