卓越的现场管理与安全生产培训教材

教材编号：编写：版本：现场管理培训教材内容及范围内容：本教材介绍了现场管理的概念、内容、要点、要求、考前须知和考核方法。

范围：本教材适用于员工培训、现场管理考核。

现场管理知识培训教材现场管理目标：标准、高效、团结、整洁目录一、现场管理的概念2二、现场管理理念3三、现场管理的意义4四、现场管理要素5五、现场管理的要求、要点及目的7〔一〕整理7〔二〕整顿9〔三〕清扫11〔四〕清洁13〔五〕素养15六、现场管理的具体要求18〔一〕行为标准18〔二〕物料放置25〔三〕平安、卫生30七、现场管理考核要点32〔一〕行为标准................................ (32)现场管理知识培训教材〔二〕物料放置34〔三〕平安、卫生35八、现场管理的考核方法37〔一〕考核方法37〔二〕考核奖惩规定381现场管理知识培训教材一、现场管理的概念现场管理就是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的方案与措施付诸实施。

它是针对部门中每位员工的日常工作、行为提出的要求，它要求我们保持平安、舒适、明亮的工作环境、和谐融洽的工作气氛，并努力提升自身真、善、美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现我们共同的理想。

我们倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究〞的习惯，从现在开始，循序渐进、持之以恒，最终到达改善整体工作质量、提高整体工作效率的目的，为公司的稳步开展打下根底。

2现场管理知识培训教材二、现场管理理念现场就是市场被顾客称赞为干净整洁的工厂，对我们的工厂有信心，乐于下订单，这是我们每一位员工的期望和骄傲。

为了更好地开展，公司必须遵循市场竞争的准那么，提升自身的竞争力。

员工也应努力提高自己的素质和技能，因为我们都是这个值得骄傲的团队的一分子，我们就是公司竞争力的源泉。

现场就是效劳我们有着很高的工作效率，我们制造出高质量的产品，我们协同客户分析、解决问题，因为我们面对的是客户。

现场就是效劳。

公司在竞争中求开展，现场那么是一个窗口，一个效劳的窗口，一个向客户展示我们竞争力的窗口。

酒店基础管理课程卓越的现场管理--5S推行实务安徽同庆楼集团5S委员会2006年4月★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）人造环境，环境育人。

没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。

推行5S，不仅能改善工作环境、提高菜肴和服务品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

☆本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，☆酒店改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使酒店充满活力的理想教材。

学习5S对我们的企业是非常重要的，安徽同庆楼集团是一个发展快速的企业，现阶段公司由于快速发展可能在某些制度方面存在着一些不完善的地方，而5S作为一个基础管理的方法，正好能够补充这个不足，并且能够使企业的环境得以改进，成本得以更好的控制，员工的精神面貌得以提高，素质得以提高，从而使生产效率更高，提高菜肴品质，提高服务质量，使企业的形象得以大大提升。

★5S常设机构：1、公司品质部是5S活动推行的最高机构，负责指导和监督各酒店5S活动推行的开展2、酒店办公室是酒店5S活动推行的常设分支机构。

酒店总经理对5S的开展和执行效果负最终责任。

酒店办公室在酒店总经理的带领下，具体负责5S活动推行的计划制定和执行。

对酒店各部门5S活动监督检查，并负责与公司品质培训部进行沟通、协调。

第一讲 5S的原则思路决定出路不谋全局者不足谋一隅，不谋万事者不足谋一时推行5S可以降低成本，提升企业形象，减少浪费，提高效率，提高品质。

1、5S的起源：起源于日本，在现场对人员、机器（设备）、材料、方法四个生产要素进行管理。

1986年在日本5S著作问世。

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、修养2、5S的涵义：整理：将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。

整顿：把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标识。

清扫：将工作场所清扫干净。

清洁：维持整理、整顿、清扫，上述的成果修养：企业里的每个成员都养成良好的习惯，遵守制度5S快速记忆法整理要与不要一留一弃整顿科学布局取用快捷清扫清除垃圾美化环境清洁洁净环境贯彻到底修养形成制度养成习惯3、5S是现代企业管理的基础Q quality 品质：菜肴品质、服务品质C cost 成本：人力、菜肴原料、维修、能源、办公D delivery 交期：快捷的服务、菜肴出品速度S service 服务：对客接待，顾客能感受到的服务T technology 技术：菜肴制作、维修、点菜系统M management（morality）管理(士气)5S与企业优质管理：5S的推行可以为提高品质打好基础、降低成本、提高公司的适应能力，保证准时交货、可以提高员工的工作乐趣，从而为顾客提供更好的服务、5S通过标准化可以降低技术开发成本，更好的进行技术积累，提高技术水平、可以更好的实现对人员、设备、材料、方法的最优化。

卓越的现场管理与安全生产培训教材介绍本教材为卓越的现场管理与安全生产培训教材，旨在帮助企业提高现场管理水平，推动安全生产工作的进一步发展。

通过学习本教材，参训人员将了解现场管理的基本理念和方法，并学习如何有效应对安全生产的相关问题。

一、现场管理的重要性现场管理是指在生产、施工、运营等实际工作现场，通过科学的管理手段和方法，对工作人员、设备、环境等要素进行有效的组织和控制，以实现工作目标并确保安全、高效、优质的工作成果。

良好的现场管理能够带来多方面的好处，包括： - 减少事故发生的可能性，降低安全风险； - 提高工作效率，减少资源浪费； - 充分发挥员工的潜力，提高工作质量； - 增加企业形象，提升客户满意度。

因此，现场管理是企业必须重视和加强的重要工作，需要有相关人员具备相应的管理技能和知识。

二、现场管理的基本原则良好的现场管理需要基于一些基本原则，下面介绍一些常见的现场管理原则：1. 目标导向性良好的现场管理应该明确工作目标，并将其转化为具体的工作计划和任务。

在执行过程中，要强调任务落实，确保每项工作都朝着目标的方向推进。

2. 统一指挥性在工作现场中，需要有一个统一的指挥体系，明确各岗位职责和权限，确保工作的有序进行。

同时，要注重团队协作，加强沟通与配合，避免内部分歧导致工作延误。

3. 风险防范性现场管理要注重风险防范，提前预测和识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行防范。

如安全检查、隐患排查等，确保工作现场的安全和稳定。

4. 灵活适应性现场管理需要根据实际情况做出灵活的调整和应对，能够及时应对突发情况，保持工作的顺利进行。

同时也要重视员工的创新和反馈，及时调整管理措施以适应变化的需要。

三、安全生产的基本要求安全生产是现场管理的重要内容之一，下面介绍一些基本的安全生产要求：1. 安全意识培养培养员工的安全意识是安全生产的基础，要向员工宣传普及安全知识，加强安全教育培训，提高员工对安全问题的认识和重视程度。

卓越的现场管理1. 简介现场管理是指在生产、施工、运营等实际操作环境中，对各种资源进行有效的组织和调度，以达到高效、安全、优质的工作目标的一种管理方法和手段。

卓越的现场管理对企业的运营和发展具有重要影响，能够提高工作效率、降低成本、优化工作流程，实现企业的可持续发展。

2. 关键要素2.1 现场管理团队一个卓越的现场管理团队是卓越现场管理的基础，它由经验丰富、技能熟练、懂得团队合作的人员组成。

现场管理团队需要具备以下关键要素：•沟通协作能力：现场管理涉及多个部门和人员之间的协作，团队成员需要具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与各方沟通和协调工作。

•技术能力：现场管理涉及到具体的技术操作和工作流程，团队成员需要具备相应的专业技术知识和能力，能够熟练运用现场管理工具和设备。

•决策能力：在现场管理中，团队成员需要能够快速做出正确的决策，并能够有效地应对紧急情况和问题，保证工作的顺利进行。

•领导能力：团队中的领导者需要具备良好的领导能力和管理经验，能够合理分配资源、指导团队成员，并能够激发团队成员的潜力，提高工作效率。

2.2 规范流程卓越的现场管理需要建立起一套规范流程，以确保工作的高效、顺利进行。

规范流程应包括以下要素：•工作计划：制定详细的工作计划，明确工作目标、任务分工、工作内容和工作时限，确保工作的有序进行。

•安全措施：根据工作环境和工作内容，制定相应的安全措施和操作规范，保障工作人员的安全。

•质量控制：建立质量控制体系，制定标准和规范，确保工作的质量达到要求。

•进度管理：对工作的进度进行监控和管理，及时调整工作计划，确保工作按时完成。

•问题解决：建立问题解决机制，及时发现和解决问题，避免问题扩大化影响工作进展。

2.3 现场管理工具和技术卓越的现场管理需要借助一些工具和技术来提高管理效率和工作质量。

以下是一些常用的现场管理工具和技术：•现场巡查工具：如移动终端设备、无线网络、现场巡查软件等，用于现场数据采集、沟通和问题处理。

卓越现场管理6S管理培训收益✧掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率，降级生产成本，提高产品质量，杜绝安全事故；✧分享现金企业的现场管理成功案例，帮助主管提升现场管理能力；✧使现场主管具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；✧使现场主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务;✧掌握前面提高员工素质，稳定员工队伍的有效的现场管理技能。

课程内容一、优秀现场管理人员的角色认知1. 企业管理中目前存在的问题Ø 现场中常见的不良现象及分析Ø 不正确现场管理意识及分析Ø 现场中常见的8大浪费Ø 当前企业员工类型的分析2. 现场管理管什么？Ø 品质(Quality)Ø 成本(Cost)Ø 交货期(Delivery)Ø 安全(Safety)Ø 士气(Moral)Ø 企业形象(Image)3. 生产管理人员的角色、职责、素质要求Ø 五现主义Ø 管理人员素质标准4. 一流现场的标准Ø 准确评估眼光Ø 一目了然的标准5. 6S管理是改善生产现场管理的法宝Ø 实现生产精细化Ø 管理人性化Ø 作业标准化Ø 建立良好的企业文化二、6S管理实施要点及案例分析1.6S管理的来源及三大创新Ø 与制造业相结合Ø 推进方法的创新Ø 由活动演变为管理体系的创新2.推行6S的十大效用Ø 降低成本,减少浪费Ø 提高制度的执行力Ø 缩短交货期Ø 保障安全生产Ø 提高产品质量Ø 提高库存周转率Ø 提高工作效率Ø 提高员工的工作积极性Ø 树立良好的企业形象Ø 全面提高员工的素质三、6S管理实施及案例分析1. 1S整理的实施Ø 整理的定义Ø 整理的目的Ø 推行的要点Ø 推行的技巧（红牌作战、定点摄影等）2.2S整顿的实施Ø 整顿的定义Ø 整顿的目的Ø 推行的要点Ø 推行的技巧（目视管理、看板管理、定置管理等）3.3S清扫的实施Ø 清扫的定义Ø 清扫的目的Ø 推行的要点4.4S安全的实施Ø 安全的定义Ø 安全的目的Ø 推行的要点Ø 推行的技巧（愚巧法、目视管理等）案例分析：安全管理方案厂长过道受伤记前纺设备愚巧法5.5S清洁的实施Ø 清洁的定义Ø 清洁的目的Ø 推行的要点Ø 推行的技巧（作业标准化、动作分析、QC手法等）6.6S素养的实施Ø 素养的定义Ø 素养的目的Ø 推行的要点Ø 推行的技巧（早会、提案等）四、6S管理体系的建立1.导入宣传Ø 最高领导的重视Ø 宣传方法Ø 宣传栏实例分析2.成立组织Ø 成立6S管理委员会及推行办公室Ø 成员选定Ø 明确职责3.实施策划Ø 制定6S目标（SMART）Ø 目标的分解Ø 制定具体方案及推动计划4.6S实施、检查、评比奖惩Ø 示范区6S管理Ø 非示范区6S管理Ø 检查考核体系的建立Ø 评比奖惩Ø 最高管理者一线巡视五、6S管理的深化1.管理体系的深化Ø 组织健全Ø 制度的完善Ø 标准的制定Ø 成功实施的十大要诀Ø 真正的执行力2.各项活动的开展Ø 6S征文Ø 6S成果的发布、交流、推广Ø 提升全员素养，培养企业核心竞争力3. 6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础Ø ISOØ TPMØ JITØ 6σ等。

卓越的现场管理与安全生产教材引言现场管理与安全生产是各个行业都必须重视的重要环节。

为了确保工作场所的安全和提高工作效率，现场管理与安全生产教材的编写和使用是至关重要的。

本教材将全面介绍现场管理的基本原则、流程和方法，以及安全生产的相关注意事项和应对措施，帮助读者提高现场管理和安全生产的水平。

一、现场管理的基本原则现场管理是对工作场所进行规范化、有序化管理的过程。

以下是现场管理的基本原则：1. 做好规划和准备工作在开始工作前，必须进行全面的规划和准备工作。

这包括确定工作目标和任务，制定详细的工作计划，为工作提供必要的资源和支持。

2. 确保安全和健康安全和健康是现场管理的首要考虑因素。

必须确保工作场所的环境安全，采取适当的安全措施来预防事故和职业病的发生。

3. 强化组织和沟通良好的组织和沟通是现场管理的基础。

必须建立有效的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，做好沟通和协调工作。

4. 培养团队精神团队精神是现场管理中必不可少的要素。

必须培养团队成员之间的合作精神和团结互助的意识，共同完成工作任务。

5. 持续改进和创新现场管理需要持续改进和创新。

必须不断总结经验教训，寻求改进的方法和途径，不断提高现场管理水平和效益。

二、现场管理的流程和方法现场管理的流程和方法是指在实际工作中，采取的一系列操作和管理步骤。

以下将介绍现场管理的主要流程和方法：1. 设定工作目标和任务在开始工作前，必须明确工作目标和任务。

工作目标是工作的预期成果，而工作任务则是实现工作目标的具体步骤和活动。

2. 制定详细的工作计划制定详细的工作计划是确保工作顺利进行的关键。

工作计划应包括具体的工作内容、时间安排和资源需求等。

3. 分工和协作在实施工作计划时，需要根据各个岗位的职责和能力进行合理分工，并通过有效的沟通和协作来保证各项工作的顺利进行。

4. 监督和控制在工作过程中，必须进行监督和控制。

监督是对工作进展情况的实时跟踪和评估，而控制是对工作过程中的问题和风险进行及时处理和调整。