5S推行实务卓越现场管理1012(PPT125)
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《卓越的现场管理5S推行实务》
《卓越的现场管理5S推行实务》卓越的现场管理：5S推行实务★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则第三讲 5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤第七讲清洁的推进1.清洁的涵义及作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的步骤第八讲修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3.推进修养的步骤第九讲 5S的推进原理1.5S推进的基本原理2.5S推进阶段3.5S推进八大要诀第十讲 5S推进组织与组织的方式（一）1.组织架构和制度章程2.工作计划3.文件体系第十一讲 5S推进组织与组织方式（二）1.宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设第十二讲 5S推行步骤1.准备阶段2.实施评价阶段第十三讲目视管理（一）1.目视管理的概念2.目视管理的类别3.红牌作战4.看板作战第十四讲目视管理（二）1.目视管理的识别管理2.目视管理推进注意事项3.目视管理的发展阶段第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一）1.标准化的概念2.标准化的作用3.标准化的要点4.标准化的步骤第十六讲 5S推展手法标准化(二)1.标准化的误区2.如何让员工按标准作业3.标准化的效果4.标准化和改善的关系第十七讲 5S推展改善与五现手法1.改善的定义与基本思想2.改善的基本方法3.五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法第十九讲 5S项目的展开（一）1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少搬运第二十讲 5S项目的展开（二）1.降低库存、精简业务2.会议和文件的5S第二十一讲 5S内部审核概述1.5S内部审核的意义与基本原则2.5S系统审核的条件及步骤3.5S审核的注意事项第二十二讲 5S内部审核准备1.前期准备工作2.建立审核工作系统3.资料搜集和审核的计划第二十三讲 5S的审核1.首次会议2.审核实施3.末次会议4.审核总结报告第二十四讲 5S的纠正与预防措施及跟踪1.纠正与预防措施2.纠正与预防措施实施状况的跟踪3.结束语第1讲 5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
《卓越的现场管理5S推行实务》
《卓越的现场管理5S推行实务》★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业治理的基础4.5S的作用第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则第三讲 5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤第七讲清洁的推进1.清洁的涵义及作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的步骤第八讲修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3.推进修养的步骤第九讲 5S的推进原理1.5S推进的差不多原理2.5S推进时期3.5S推进八大要诀第十讲 5S推进组织与组织的方式（一）1.组织架构和制度章程2.工作打算3.文件体系第十一讲 5S推进组织与组织方式（二）1.宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设第十二讲 5S推行步骤1.预备时期2.实施评判时期第十三讲目视治理（一）1.目视治理的概念2.目视治理的类别3.红牌作战4.看板作战第十四讲目视治理（二）1.目视治理的识别治理2.目视治理推进注意事项3.目视治理的进展时期第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一）1.标准化的概念2.标准化的作用3.标准化的要点4.标准化的步骤第十六讲 5S推展手法标准化(二)1.标准化的误区2.如何让职员按标准作业3.标准化的成效4.标准化和改善的关系第十七讲 5S推展改善与五现手法1.改善的定义与差不多思想2.改善的差不多方法3.五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法第十九讲 5S项目的展开（一）1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少搬运第二十讲 5S项目的展开（二）1.降低库存、精简业务2.会议和文件的5S第二十一讲 5S内部审核概述1.5S内部审核的意义与差不多原则2.5S系统审核的条件及步骤3.5S审核的注意事项第二十二讲 5S内部审核预备1.前期预备工作2.建立审核工作系统3.资料搜集和审核的打算第二十三讲 5S的审核1.首次会议2.审核实施3.末次会议4.审核总结报告第二十四讲 5S的纠正与预防措施及跟踪1.纠正与预防措施2.纠正与预防措施实施状况的跟踪3.终止语第1讲 5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业治理的基础5S的说明书5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的治理，这是日本企业专门的一种治理方法。
5S活动推行实务PPT课件(43页)
清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有
清扫。
素养
实施内容 ：
➢ 日常工作有计划和时间观念； ➢ 礼仪习惯。
❖ 人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进 取的精神。
❖ 目的： ❖ 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ❖ 营造团队精神
四、如何推行5S
❖ 1、整理 实施要领
❖ 1.1自己的工作场所（范围）全面检查，包括 看得见和看不见的地方（如设备内部、踏板底 等）；
普通 1～2个月使用1次或以上 置于车间内 各摆放区
1周使用数次 常用 1日使用数次
每小时都使用
工作区内 随手可得
如机台旁 流水线旁 个人工具箱
清扫
实施内容 ：
➢ 办公室、办公桌、文件的清扫。
❖ 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生， 保持工作场所干净亮丽。
❖ 目的： ❖ 保持令人心情舒畅干净亮丽的环境 ❖ 减少脏污对品质的影响 ❖ 减少工业伤害事故
送工务维修或报废
归档存放，整月累积后交资 料室 交还资料室处理
作为垃圾丢弃
2、整顿 实施要领
❖ 2.1落实整理的工作； ❖ 2.2明确“3要素”—场所、方法、标示； ❖ 2.3明确“3定”原则---定点、定容、定量； ❖ 2.4大量使用“目视管理”； ❖ 进行整顿的方法： ❖ 分析情况——规划 ❖ 明确场所——定位 ❖ 明确方法——要求 ❖ 明确标示——识别
❖ 1.2制订“要”和“不要”的判别基准；
❖ 1.3按基准清除不要的物品。
❖ 1.4重要的是物品的“现使用价值”，而不是 “原购买价值”；
❖ 1.5制订废弃物处理方法；
❖ 1.6每日自我检查。
（部门）要与不要的物品判别基准及处置方法
清扫。
素养
实施内容 ：
➢ 日常工作有计划和时间观念； ➢ 礼仪习惯。
❖ 人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进 取的精神。
❖ 目的： ❖ 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ❖ 营造团队精神
四、如何推行5S
❖ 1、整理 实施要领
❖ 1.1自己的工作场所（范围）全面检查，包括 看得见和看不见的地方（如设备内部、踏板底 等）；
普通 1～2个月使用1次或以上 置于车间内 各摆放区
1周使用数次 常用 1日使用数次
每小时都使用
工作区内 随手可得
如机台旁 流水线旁 个人工具箱
清扫
实施内容 ：
➢ 办公室、办公桌、文件的清扫。
❖ 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生， 保持工作场所干净亮丽。
❖ 目的： ❖ 保持令人心情舒畅干净亮丽的环境 ❖ 减少脏污对品质的影响 ❖ 减少工业伤害事故
送工务维修或报废
归档存放，整月累积后交资 料室 交还资料室处理
作为垃圾丢弃
2、整顿 实施要领
❖ 2.1落实整理的工作； ❖ 2.2明确“3要素”—场所、方法、标示； ❖ 2.3明确“3定”原则---定点、定容、定量； ❖ 2.4大量使用“目视管理”； ❖ 进行整顿的方法： ❖ 分析情况——规划 ❖ 明确场所——定位 ❖ 明确方法——要求 ❖ 明确标示——识别
❖ 1.2制订“要”和“不要”的判别基准；
❖ 1.3按基准清除不要的物品。
❖ 1.4重要的是物品的“现使用价值”，而不是 “原购买价值”；
❖ 1.5制订废弃物处理方法；
❖ 1.6每日自我检查。
（部门）要与不要的物品判别基准及处置方法
卓越的现场管理-5S推行实务
卓越的现场管理：5S推行实务★课程提纲——通过本课程,您能学到什么？第一讲5S的原则1。
5S的起源2.5S的涵义3。
5S是现代企业管理的基础4。
5S的作用第二讲推行5S的目的与作用1。
推行5S的目的2。
推行5S的作用及原则第三讲5S之间的关系1.5S之间的关系2。
5S与其他活动的关系3。
5S的效能第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2。
推进整理的要领3。
推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2。
整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤第七讲清洁的推进1。
清洁的涵义及作用2。
推进清洁的要领3.推进清洁的步骤第八讲修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3。
推进修养的步骤第九讲5S的推进原理1.5S推进的基本原理2.5S推进阶段3.5S推进八大要诀第十讲5S推进组织与组织的方式（一）1.组织架构和制度章程2。
工作计划3.文件体系第十一讲5S推进组织与组织方式（二）1.宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设第十二讲5S推行步骤1。
准备阶段2。
实施评价阶段第十三讲目视管理（一）1.目视管理的概念2.目视管理的类别3.红牌作战4。
看板作战第十四讲目视管理（二）1.目视管理的识别管理2.目视管理推进注意事项3。
目视管理的发展阶段第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一）1.标准化的概念2.标准化的作用3。
标准化的要点4.标准化的步骤第十六讲5S推展手法标准化（二）1.标准化的误区2.如何让员工按标准作业3.标准化的效果4.标准化和改善的关系第十七讲5S推展改善与五现手法1.改善的定义与基本思想2.改善的基本方法3。
五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法第十九讲5S项目的展开（一）1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少搬运第二十讲5S项目的展开(二）1.降低库存、精简业务2.会议和文件的5S第二十一讲5S内部审核概述1.5S内部审核的意义与基本原则2。
卓越现场管理资料5S推行实务
卓越现场管理资料5S推行实务卓越现场管理–5S推行实务第一讲5S的原则第一节引言第二节5S的起源第三节5S的涵义第四节5S是现代企业管理的基础第五节5S的作用第二讲推行5S的目的与作用第一节引言第二节推行5S的目的第三节推行5S的作用及原则第三讲5S之间的关系第一节引言第二节5S之间的关系第三节5S与其他活动的关系第四节5S的效能第四讲整理的推进重点第一节整理的涵义和目的第二节推进整理的要领第三节推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点第一节整顿的涵义和目的第二节整顿的重要作用第三节整顿推进的要领第四节推进整顿的步骤第六讲清扫的推进重点第一节清扫的涵义和目的第二节清扫的作用第三节推行清扫的要领第四节推进清扫的步骤第七讲清洁的推进第一节清洁的涵义及作用第二节清洁推进的要领第三节推进清洁的步骤第八讲修养推进的重点第一节修养的涵义和目的第二节推进修养的要领第三节推进修养的步骤第九讲5S的推进原理第一节5S推进的基本原理第二节5S推进阶段第三节5S推进八大要诀第十讲5S推进组织与组织的方式（一）第一节组织架构和制度章程第二节工作计划第三节文件体系第十一讲5S推进组织与组织方式（二）第一节宣传策划与教育培训第二节现场巡查与总结报告第三节合理化建设第十二讲5S推行步骤第一节准备阶段第二节实施评价阶段第十三讲目视管理（一）第一节引言第二节目视管理的概念第三节目视管理的类别第四节红牌作战第五节看板作战第十四讲目视管理（二）第一节引言第二节目视管理的识别管理第三节目视管理推进注意事项第四节目视管理的发展阶段第十五讲5S推展手法标准化（一）第一节引言第二节标准化的概念第三节标准化的作用第四节标准化的要点第五节标准化的步骤第十六讲5S推展手法标准化(二) 第一节引言第二节标准化的误区第三节如何让员工按标准作业第四节标准化的效果第五节标准化和改善的关系第十七讲5S推展改善与五现手法第一节引言第二节改善的定义与基本思想第三节改善的基本方法第四节五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法第一节戴明圆环第二节思维十法第十九讲5S项目的展开（一）第一节改善布局第二节规划生产现场第三节改善物流第四节减少搬运第二十讲5S项目的展开（二）第一节降低库存、精简业务第二节会议和文件的5S第二十一讲5S内部审核概述第一节5S内部审核的意义与基本原则第二节5S系统审核的条件及步骤第三节5S审核的注意事项第二十二讲5S内部审核准备第一节前期准备工作第二节建立审核工作系统第三节资料搜集和审核的计划第二十三讲5S的审核第一节首次会议第二节审核实施第三节末次会议第四节审核总结报告第二十四讲5S的纠正与预防措施及跟踪第一节纠正与预防措施第二节纠正与预防措施实施状况的跟踪第三节结后语第1讲 5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
专题资料-5S 与 6S→卓越的现场管理-5S管理推行实务PPT文档113页
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
专题资料-5S 与 6S→卓越的现场管理 -5S管理推行实务
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充Leabharlann 思想的劳动。——乌申斯基谢谢！
卓越的现场管理-5S推行实务
卓越的现场管理:5S推行实务★课程提纲-—通过本课程,您能学到什么？第一讲5S的原则1。
5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则第三讲5S之间的关系1。
5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲清扫的推进重点1。
清扫的涵义和目的2.清扫的作用3。
推行清扫的要领4。
推进清扫的步骤第七讲清洁的推进1。
清洁的涵义及作用2.推进清洁的要领3。
推进清洁的步骤第八讲修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3。
推进修养的步骤第九讲5S的推进原理1。
5S推进的基本原理2。
5S推进阶段3。
5S推进八大要诀第十讲5S推进组织与组织的方式（一）1。
组织架构和制度章程2。
工作计划3。
文件体系第十一讲5S推进组织与组织方式(二) 1。
宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设第十二讲5S推行步骤1。
准备阶段2。
实施评价阶段第十三讲目视管理（一)1。
目视管理的概念2.目视管理的类别3。
红牌作战4。
看板作战第十四讲目视管理(二）1.目视管理的识别管理2。
目视管理推进注意事项3.目视管理的发展阶段第十五讲５Ｓ推展手法标准化(一）1.标准化的概念2.标准化的作用3。
标准化的要点4。
标准化的步骤第十六讲5S推展手法标准化(二)1.标准化的误区2。
如何让员工按标准作业3。
标准化的效果4。
标准化和改善的关系第十七讲5S推展改善与五现手法1。
改善的定义与基本思想2.改善的基本方法3。
五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法第十九讲5S项目的展开（一）1。
改善布局2.规划生产现场3。
改善物流4.减少搬运第二十讲5S项目的展开（二）1.降低库存、精简业务2.会议和文件的5S第二十一讲5S内部审核概述1.5S内部审核的意义与基本原则2。
卓越的现场5S管理PPT课件( 45页)
整理篇
二、整理的规则
1.办公桌、设备本身及其周围的整理
A 除日常作业必要的工具（包含消耗品）以外 的物品，不要放置在设备本身及周围。
B 日常作业必要的物品，需放置在容易取用的场所。
C 私人物品需放置在私物柜或主管指定的场所。 （卫生纸、手帕等放在各自的口袋里。）
整理篇
2.通道 （万一发生紧急情况时，为了避免妨碍通行，不要在人行道上放置物品。）
擦拭垃圾、灰尘，使容易见到隐藏在垃圾、灰尘下面的地方。 以手实际接触、看看有否有异常、伤痕及松动
以下为检查被垃圾、灰尘隐藏的地方 有否微缺陷、使容易判断。 （例）设备检查时
从接管地方有否漏气？ 油杯的油量？ 油杯的油质？
清扫篇
二、清扫规则
1.地板（作业区域和通路）的清扫
A 作业中休时、下班时以扫帚扫除 或以拖把擦拭规定的区域。
[素养]把每一项工作 养成习惯去执行,员工 要跟从这一准则
履行个人责任
l让每位员工参与安全的工 作程序及跟从每一项法则
l让每位员工亲身体会实践 5S所带来的改善和好处,从 而养成自发性的安全改善行 动
员工每天下班 前自发性地清 洁工作岗位
遵守安全守则
经常把常用的物件放在 容易拿取的地方,而妨碍 员工[如办公桌下的文件] 要设法搬移,可避免影响
l把整理工作场所的工作 标准化
焊接工序
机械设备
使用透明盖子可增 加机械设备的透明 度,方便日常安全检 查工作
焊接区
在室内进行焊接,应 使用局部抽气系统, 以减低员工吸入有 害烟雾的机会
机械加工区
素养篇
一、素养的定义
把每一项工作养成习惯去执行
有素养的状态用一句话说就是：
于无意识状态下能自动地遵守生产规则。
5S推行实务PPT课件
效率、士气提高，员工出席率提高.
第16页
十二、5S应用之工具
(1)目视管理:感官之效能比率,视觉85% 、听觉11% ，考虑人容易看的位置(眼线触及之处)，人容易取 得的位置(腰部以上肩部以下)，目视管理应透明化( 检查窗)及状态化(透明水管加上浮标看水流) 。
(2) 目视管理： (a)管理卷标(将物品标示名称、状态、用途、管理界 限) (b)管理界限标志(仪表、对齐、定位、定点相片、 划线定位) 。 (c)人员动态标示。
(4)整顿之目的乃是节省寻找所须之时间，以提升工 作效率。
(5)整顿之最高境界新进人员、作业规范化透过颜色 管理，标示管理，做好目视管理。
第8页
六、清 扫 (Seiso)
(1)清扫：扫除垃圾、扫除污染。 (2)清扫并非单指把工具、机械或厂房清扫擦拭
干净而是应在清扫过程中,去早日发觉问题， 即清扫即点检。
(b)生产线旁也加以编组
(c)序列供应为混流生产的关键点
(d)工具按机械别摆置
(e)工具亦需生产线化摆置
第30页
Step3：使清扫点检成为习惯化[清扫]
(1)清扫时将点检业务纳入 (2)实践清扫点检 (3)决定清扫点检的对象 (4)决定清扫点检担当者 (5)决定清扫点检的方法
(a)现象面的点检点 (b)机构面的点检点 (c)制作清扫点检查检表 (6)实施清扫点检
第31页
Step4：使整洁的职场成为习惯化[清洁]
(1)不要的物品是否有丢弃的基准 (2)物品稍有零乱是否立即加以复原 (3)一有脏乱是否马上将其清理整洁 (4)检讨一3S的程度
性及其效益，并且说明公司之目标及实施办法。 (5)推动：应将计划彻底的实施，否则，无济于事。 (6)诊断与稽核，为使计划落实，必须定期实施稽核
第16页
十二、5S应用之工具
(1)目视管理:感官之效能比率,视觉85% 、听觉11% ，考虑人容易看的位置(眼线触及之处)，人容易取 得的位置(腰部以上肩部以下)，目视管理应透明化( 检查窗)及状态化(透明水管加上浮标看水流) 。
(2) 目视管理： (a)管理卷标(将物品标示名称、状态、用途、管理界 限) (b)管理界限标志(仪表、对齐、定位、定点相片、 划线定位) 。 (c)人员动态标示。
(4)整顿之目的乃是节省寻找所须之时间，以提升工 作效率。
(5)整顿之最高境界新进人员、作业规范化透过颜色 管理，标示管理，做好目视管理。
第8页
六、清 扫 (Seiso)
(1)清扫：扫除垃圾、扫除污染。 (2)清扫并非单指把工具、机械或厂房清扫擦拭
干净而是应在清扫过程中,去早日发觉问题， 即清扫即点检。
(b)生产线旁也加以编组
(c)序列供应为混流生产的关键点
(d)工具按机械别摆置
(e)工具亦需生产线化摆置
第30页
Step3：使清扫点检成为习惯化[清扫]
(1)清扫时将点检业务纳入 (2)实践清扫点检 (3)决定清扫点检的对象 (4)决定清扫点检担当者 (5)决定清扫点检的方法
(a)现象面的点检点 (b)机构面的点检点 (c)制作清扫点检查检表 (6)实施清扫点检
第31页
Step4：使整洁的职场成为习惯化[清洁]
(1)不要的物品是否有丢弃的基准 (2)物品稍有零乱是否立即加以复原 (3)一有脏乱是否马上将其清理整洁 (4)检讨一3S的程度
性及其效益，并且说明公司之目标及实施办法。 (5)推动：应将计划彻底的实施，否则，无济于事。 (6)诊断与稽核，为使计划落实，必须定期实施稽核
《卓越的现场管理5S推行实务》
《卓越的现场管理5S推行实务》★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S的原那么1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业治理的基础4.5S的作用第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原那么第三讲 5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤第七讲清洁的推进1.清洁的涵义及作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的步骤第八讲修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3.推进修养的步骤第九讲 5S的推进原理1.5S推进的差不多原理2.5S推进时期3.5S推进八大要诀第十讲 5S推进组织与组织的方式〔一〕1.组织架构和制度章程2.工作打算3.文件体系第十一讲 5S推进组织与组织方式〔二〕1.宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设第十二讲 5S推行步骤1.预备时期2.实施评判时期第十三讲目视治理〔一〕1.目视治理的概念2.目视治理的类别3.红牌作战4.看板作战第十四讲目视治理〔二〕1.目视治理的识别治理2.目视治理推进本卷须知3.目视治理的进展时期第十五讲５Ｓ推展手法标准化〔一〕1.标准化的概念2.标准化的作用3.标准化的要点4.标准化的步骤第十六讲 5S推展手法标准化(二)1.标准化的误区2.如何让职员按标准作业3.标准化的成效4.标准化和改善的关系第十七讲 5S推展改善与五现手法1.改善的定义与差不多思想2.改善的差不多方法3.五现手法第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法第十九讲 5S项目的展开〔一〕1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少搬运第二十讲 5S项目的展开〔二〕1.降低库存、精简业务2.会议和文件的5S第二十一讲 5S内部审核概述1.5S内部审核的意义与差不多原那么2.5S系统审核的条件及步骤3.5S审核的本卷须知第二十二讲 5S内部审核预备1.前期预备工作2.建立审核工作系统3.资料搜集和审核的打算第二十三讲 5S的审核1.首次会议2.审核实施3.末次会议4.审核总结报告第二十四讲 5S的纠正与预防措施及跟踪1.纠正与预防措施2.纠正与预防措施实施状况的跟踪3.终止语第1讲 5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业治理的基础5S的说明书5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的治理，这是日本企业专门的一种治理方法。
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明的圆环里面可以用四个英文字母来代替：即ＰＤＣＡ
图10-2 戴明圆环图
14
【自检】自制一份办公室5S推进工作计划表。
步骤
工作目标
1 计划、组织 2 宣教 3 大扫除运动 4 整理、整顿作战 5 活动导入、实施 6 检讨、改善阶段 7 岗位诊断
准备 运行阶 评价阶 反省改善
阶段 段
段
阶段
15
是企业制订、评价5S的框架， 所以5S的方针应该是切实可 行的，不是空洞或不切实际的。
21
4．全员理解
5S方针应做好宣传贯彻 工作，使各级人员都能 充分理解。
22
5.及时地检讨修订
世界在不断变化，企业在不断成长，原来制订的 5S方针不可能永远都适合企业，应根据变化及时 地检讨修订5S方针，使其与发展变化相适应。
12
按照戴明的圆环原则，计划一般分为四个部分。 ●第一个叫做准备阶段 包括成立推进的组织，制订5S的方针和目标，培训教育和宣
传策划的内容； ●第二个阶段叫做运行阶段； ●第三个阶段叫评价阶段，包含定期的评价，不定期的评价，讨
论的会议记录，还有总结报告等； ●第三个阶段叫做反省改善阶段； 它涵盖了问题点的整理，研讨改进措施，今后的工作方向。
17
5S文件与ISO系统文件是完全一样的，也是分为四个层 次，采用同样的推行方法，这四个层次与ＰＤＣＡ一样， 采用同样的推行方法，这样5S就与企业日常的活动紧密地 结合在一起了。
图10-3 5S体系文件层次图
18
制订5S方针要注意的事项
1．与企业的宗旨相适应
推动5S要与企业的宗旨相适应，5S的 方针是根据企业的宗旨发展战略来制订 的，立足于企业与其它宗旨。与之相适 应的，才有旺盛的生命力，否则就成了 无本之木，无源之水。所以制订5S， 一定要有助于提升企业的形象或节约成 本，提高生产力，杜绝浪费。
文件体系
与ISO９000的认证一样，要想成功地推 进5S管理，必须有一个完善的文件系统 来支持。而5S的文件支持就是各种检查 表的确定。上班有没有清洁、整理、整顿、 清扫你的工作岗位附近的一些设施，设备 或地面。每天、每周的值日，或执勤的领 导，有没有提出改善活动的提案。
16
5S系统化文件是推进更高层管理的支持。 如果这些文件做得很好，就能保证企业顺 利地推行。现在大部分企业都采用了所谓 ISO国际标准系统进行管理，为了整个公 司的系统整合，文件的适用，可以简化采 用5S文件和ISO国际标准合一的方法。
2
公司要推动5S，方针和目标是什么，比如 为了提高产品质量、生产率、遵守公司的 企业理念、提高企业形象。而目标，可以 细分到要怎么彻底地根除不良的习性，或 彻底地改善生产的方法，进行空间的扩大， 这些都是5S的方针和目标。
3
5S推进组织的职责
◆设定5S的方针和目标； ◆确定5S推进的方法、方案； ◆制订推进计划及策划推进活动； ◆实施5S教育训练； ◆制订5S考核评价标准； ◆建立5S监督检查体系。
7
【自检】在公司内部应成立一个5S推行委
员会，并明确各个组织及个人所负的职责。
各执行委员
职责
推行委员会
主任委员
副主任委员
干事
执行秘书
委员
代理委员
8
组织章程
9
工作计划
工作计划是整个5S推动活动重要 的战略部署，只有切实地摸清各 种背景状况，制订出有效的相关 措施，才能打一场漂亮的胜仗。 有好的作战部署即工作计划，整 个5S活动也就成功了一半。
例：某公司的5S推行事项 周一，公司的每一个办公组或科室都要举行周会，或部门举行
周会，传达5S的决心。公司推进5S的决心就是提升企业形象， 杜绝浪费，或是提高生产效率。这就是一种简单、简易可行， 使每个员工都能理解5S的方针。做好宣传以后，就要贯彻执行， 让每个人去理解。
第10讲 5S推进组织与组织方式(一)
【本讲重点】
5S的组织构架 组织章程 工作计划 文件体系
1
5S的组织构架
能否按照预定的计划来推进，与是否有一个强有力 的推进组织有着极大的关系。
要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一 个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一 个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来 推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可 以是兼职的，当5S成为每一位员工的习惯时，该部 门的５S活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时 就可以转为由执行部门来推动，所以在组织构架里， 刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个部 门应该有几个职责。设定5S的方针和目标。
的文具、场所等。
5
图10-1 5S推进委员会组织图
6
一个5S推动委员会的最高责任者可能就是董事长， 执行长就是总经理，那总经理下面可能有一个秘 书，或一个文员。下面还要再分几个委员，有监 督、有文宣推动、执行、督导执行、策划等各种 委员。把几个委员结合起来，董事长、总经理、 每一个委员，这就形成了三层，委员可能有两个 主员，上图就是四层，这是一个5S推进委员会的 组织构架及职责说明。
10
【管理名言】
立于不败之地，要做好万 全的准备。要测必胜之谋。
——《孙子兵法》
11
进行一项工作，就好像打仗，一定要做好万全的 准备，就是要做最好的准备，打胜仗的谋略，测 必胜之谋也就要行冒险之事，行冒险之事就要建 设资金，测必胜之谋就是推动5S的作战部署，也 叫工作计划。有了好的作战部署，5S的推动就成 功了一半?中国有一句老话，好的开始就是成功的 一半，工作计划本身就是一个好的开始。
4
建立一个推进组织的注意事项
层次不能过多，可以分为三到四层。 人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号
召力。 活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最
好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议。 责任明确，分工协作，各展所长。 领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公
19
2．抓住要点，向全员表达出 一种信心和决心
当然5S是一个公司全员对5S的理解支 持的一个距点，通过方针向全体职工说 明推进5S的意义和推进的方向，传达 管理层的信心、决心和期望。因为层次 水平的差别，要尽量用通俗而又简明易 懂的语言来表达。
20
3．作为5S目标的订立框架的基础 5S方针是5S体系建设的基础，
图10-2 戴明圆环图
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【自检】自制一份办公室5S推进工作计划表。
步骤
工作目标
1 计划、组织 2 宣教 3 大扫除运动 4 整理、整顿作战 5 活动导入、实施 6 检讨、改善阶段 7 岗位诊断
准备 运行阶 评价阶 反省改善
阶段 段
段
阶段
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是企业制订、评价5S的框架， 所以5S的方针应该是切实可 行的，不是空洞或不切实际的。
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4．全员理解
5S方针应做好宣传贯彻 工作，使各级人员都能 充分理解。
22
5.及时地检讨修订
世界在不断变化，企业在不断成长，原来制订的 5S方针不可能永远都适合企业，应根据变化及时 地检讨修订5S方针，使其与发展变化相适应。
12
按照戴明的圆环原则，计划一般分为四个部分。 ●第一个叫做准备阶段 包括成立推进的组织，制订5S的方针和目标，培训教育和宣
传策划的内容； ●第二个阶段叫做运行阶段； ●第三个阶段叫评价阶段，包含定期的评价，不定期的评价，讨
论的会议记录，还有总结报告等； ●第三个阶段叫做反省改善阶段； 它涵盖了问题点的整理，研讨改进措施，今后的工作方向。
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5S文件与ISO系统文件是完全一样的，也是分为四个层 次，采用同样的推行方法，这四个层次与ＰＤＣＡ一样， 采用同样的推行方法，这样5S就与企业日常的活动紧密地 结合在一起了。
图10-3 5S体系文件层次图
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制订5S方针要注意的事项
1．与企业的宗旨相适应
推动5S要与企业的宗旨相适应，5S的 方针是根据企业的宗旨发展战略来制订 的，立足于企业与其它宗旨。与之相适 应的，才有旺盛的生命力，否则就成了 无本之木，无源之水。所以制订5S， 一定要有助于提升企业的形象或节约成 本，提高生产力，杜绝浪费。
文件体系
与ISO９000的认证一样，要想成功地推 进5S管理，必须有一个完善的文件系统 来支持。而5S的文件支持就是各种检查 表的确定。上班有没有清洁、整理、整顿、 清扫你的工作岗位附近的一些设施，设备 或地面。每天、每周的值日，或执勤的领 导，有没有提出改善活动的提案。
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5S系统化文件是推进更高层管理的支持。 如果这些文件做得很好，就能保证企业顺 利地推行。现在大部分企业都采用了所谓 ISO国际标准系统进行管理，为了整个公 司的系统整合，文件的适用，可以简化采 用5S文件和ISO国际标准合一的方法。
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公司要推动5S，方针和目标是什么，比如 为了提高产品质量、生产率、遵守公司的 企业理念、提高企业形象。而目标，可以 细分到要怎么彻底地根除不良的习性，或 彻底地改善生产的方法，进行空间的扩大， 这些都是5S的方针和目标。
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5S推进组织的职责
◆设定5S的方针和目标； ◆确定5S推进的方法、方案； ◆制订推进计划及策划推进活动； ◆实施5S教育训练； ◆制订5S考核评价标准； ◆建立5S监督检查体系。
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【自检】在公司内部应成立一个5S推行委
员会，并明确各个组织及个人所负的职责。
各执行委员
职责
推行委员会
主任委员
副主任委员
干事
执行秘书
委员
代理委员
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组织章程
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工作计划
工作计划是整个5S推动活动重要 的战略部署，只有切实地摸清各 种背景状况，制订出有效的相关 措施，才能打一场漂亮的胜仗。 有好的作战部署即工作计划，整 个5S活动也就成功了一半。
例：某公司的5S推行事项 周一，公司的每一个办公组或科室都要举行周会，或部门举行
周会，传达5S的决心。公司推进5S的决心就是提升企业形象， 杜绝浪费，或是提高生产效率。这就是一种简单、简易可行， 使每个员工都能理解5S的方针。做好宣传以后，就要贯彻执行， 让每个人去理解。
第10讲 5S推进组织与组织方式(一)
【本讲重点】
5S的组织构架 组织章程 工作计划 文件体系
1
5S的组织构架
能否按照预定的计划来推进，与是否有一个强有力 的推进组织有着极大的关系。
要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一 个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一 个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来 推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可 以是兼职的，当5S成为每一位员工的习惯时，该部 门的５S活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时 就可以转为由执行部门来推动，所以在组织构架里， 刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个部 门应该有几个职责。设定5S的方针和目标。
的文具、场所等。
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图10-1 5S推进委员会组织图
6
一个5S推动委员会的最高责任者可能就是董事长， 执行长就是总经理，那总经理下面可能有一个秘 书，或一个文员。下面还要再分几个委员，有监 督、有文宣推动、执行、督导执行、策划等各种 委员。把几个委员结合起来，董事长、总经理、 每一个委员，这就形成了三层，委员可能有两个 主员，上图就是四层，这是一个5S推进委员会的 组织构架及职责说明。
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【管理名言】
立于不败之地，要做好万 全的准备。要测必胜之谋。
——《孙子兵法》
11
进行一项工作，就好像打仗，一定要做好万全的 准备，就是要做最好的准备，打胜仗的谋略，测 必胜之谋也就要行冒险之事，行冒险之事就要建 设资金，测必胜之谋就是推动5S的作战部署，也 叫工作计划。有了好的作战部署，5S的推动就成 功了一半?中国有一句老话，好的开始就是成功的 一半，工作计划本身就是一个好的开始。
4
建立一个推进组织的注意事项
层次不能过多，可以分为三到四层。 人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号
召力。 活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最
好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议。 责任明确，分工协作，各展所长。 领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公
19
2．抓住要点，向全员表达出 一种信心和决心
当然5S是一个公司全员对5S的理解支 持的一个距点，通过方针向全体职工说 明推进5S的意义和推进的方向，传达 管理层的信心、决心和期望。因为层次 水平的差别，要尽量用通俗而又简明易 懂的语言来表达。
20
3．作为5S目标的订立框架的基础 5S方针是5S体系建设的基础，