卓越现场管理—6S推行实务

6S现场管理改进实务精讲第一讲 6S管理大纲（一）6S基本内容“6S”即整理、整改、打扫、干净、涵养、安全。

（二）6S各项内容的含义及推行要点整理：把要和不要的东西划分开来，办理掉不需要的东西，便于管理，便于取用，防范凌乱，这样现场就比较有序化，空间就多出来了。

现场要和不要的标准是使用频度，若是员工在这个工位上来作业，随时要使用的东西，就要留下。

整改：把需要的物品留下来分门别类，按种类去划分定置定位。

要摆放整齐，使之有序化，同时物品的基本信息要表记明确，利用表记的方法，方便员工去及时地取用，最后还要稳当保留，使生产现场如数家珍。

打扫：就是除掉大环境中间的垃圾、灰尘、水积、油污来保持现场干净光明，除掉安全和质量隐患。

干净：是连续进行整理、整改、打扫，持之以恒，创立出干净，精美，如数家珍的作业环境。

涵养：是使员工养成依照规定来做事的优秀的工作习惯，工作中间讲究礼仪，与同事友好相处，诚挚好意，轻松友好，创立一个积极向上的人际的气氛。

安全：就是让员工按章操作，提升大家的安全意识，特别是经过加强现场改进，除掉安全隐患，创立一个令人放心的生产环境，使员工在现场特别放心，能够有序的来张开作业，不会碰到心理上的不适感和威胁感。

（三）现场管理标准（1）能不能够在现场看到由上往下贯彻的东西，包括企业目标的和目标。

（2）能不能够看到现场的管理印迹，有了目标目标，还要到现场查察，比方在一个圆圈标示的地址里面放了个东西，就知道这处于有效的管理状态。

（3）能不能够看到现场的数字，所有微观的、现场的改进，都是围绕业绩指标进行的，要有利于目标的实现，要看到数字的推移变化。

（4）能不能够看到现场的改进和变化，特别是来自于员工的变化。

（四）推行“6S”的目的“6S”的核心目的是要培养员工，形成一个优秀的习惯，包括要遵守企业的纪律，遵守作业的规范流程，同时做事情要讲究细节，要准时、守诺，形成一个优秀的习惯，改变员工长远的人生。

第二讲正确的现场管理意识正确的现场管理意识和完整的“6S”是企业运作的两大基础，有七个方面必定建立的正确的现场管理意识。

6S管理推行的11个步骤理解6S管理的内容与要义，是开展6S管理的基础。

但是，仅仅知道6S的内容是远远不够的，获得显著效果的关键在于加强6S管理推行的过程控制。

一般说来，6S管理的推行包括以下11个步骤：1.成立推行组织推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。

仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好6S管理。

6S管理本身是一种企业行为，因此，6S管理的推行一定要以企业为主体。

如图5-1所示，从建立组织开始，由企业厂长亲自担当推行委员会的主任，下面可另设副主任职务。

在6S推行委员会中，推行办公室是个相当重要的职能部门，它负责对整个6s 推行过程进行控制，负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。

【案例】某公司制造部6S推行委员会的组织结构分为主任委员、委员、干事和稽查员，如下图所示（图中人名皆为虚构）。

其中，委员的主要职责包括：对稽查之项目作评定、对于6S 稽查投诉做仲裁、研究讨论推行6S可行方案、处理稽查过程中的异常问题、及时抽查6S 推行情况、拟订6S评分表及各项奖惩规定，并监督6S评比的公平性。

干事的职责包括参与6S稽核、保持公平性、对于评分标准有权提出异议、提出推行6s 活动的建议、各项评分必须保持公平性，否则严处。

稽查员的权责主要有：对制造部6S推行工作情况进行稽核，必须保持公平性、积极提出6S推行工作中的问题及建议、每稽核一项必须经班长签核，对抗拒者提交委员会处理、每月稽核四次，每次稽核间隔至少三天。

2.拟订推行方针及目标推行6S管理的第二个步骤是拟订推行6S管理的推行方针与终极目标。

一些知名企业的6S推行方针例如：”告别昨日，挑战自我，塑造华丽新形象”、“规范现场、现物，提升人的品质”、“改变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体质的根本革新”等。

对于推行目标，每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标，脚踏实地地实现这些目标，从而达到企业的整体目标。