浅析工程项目管理模式的选择

一、设计-招标-施工模式（DBB）设计-招标-施工模式，即DBB模式，是国际上最为通用的工程项目管理模式。

在这种模式下，项目业主委托设计单位进行工程设计，然后通过招标选择施工单位进行施工。

具体流程如下：1. 业主委托设计单位进行工程设计，并签订设计合同；2. 设计单位完成工程设计后，业主组织招标，选择合适的施工单位；3. 业主与施工单位签订施工合同，施工单位按照设计要求进行施工；4. 施工过程中，业主委托监理单位对工程进行监督管理。

DBB模式的优点是管理方法成熟，各方对程序熟悉，业主可自由选择设计、施工单位，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但缺点是项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；不利于工程事故的责任划分。

二、工程总承包模式（EPC）工程总承包模式，即EPC模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

具体流程如下：1. 业主委托EPC总承包商进行工程设计、采购、施工、试运行等工作；2. EPC总承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、费用和进度进行负责；3. 业主对EPC总承包商进行监督管理。

EPC模式的优点是强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾；有利于缩短项目周期，降低投资成本。

但缺点是业主对工程项目的参与度较低，对项目质量、进度、成本等方面的控制能力相对较弱。

三、项目管理服务模式（PM）项目管理服务模式，即PM模式，是指业主委托项目管理公司对工程项目进行全过程或若干阶段的管理和服务。

具体流程如下：1. 业主委托项目管理公司进行项目管理，并签订项目管理合同；2. 项目管理公司根据合同约定，代表业主对工程项目进行计划、招标、实施准备、施工控制等工作；3. 项目管理公司负责工程项目的质量、成本、进度、合同、信息等方面的管理。

一、DBB模式（设计-招标-建造）DBB模式是最传统的工程项目管理模式，强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行。

该模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。

其优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。

二、CM模式（建设管理）CM模式又称阶段发包方式，即在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

三、EPC模式（工程、采购、建设）EPC模式是一种固定总价合同，业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险。

EPC合同条件的基本出发点是业主重点进行竣工验收。

在实际工程中，业主可委派工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。

四、PPP模式（公私合作）PPP模式是指政府与私营部门合作，共同投资、建设、运营和管理公共基础设施项目。

该模式有利于吸引社会资本，提高公共基础设施建设的质量和效率。

在PPP模式下，政府与私营部门共同成立项目公司，负责项目的投资、建设、运营和管理。

五、项目管理模式项目管理模式是指在工程项目实施过程中，根据项目特点和管理需求，采用的一种或多种管理方法、策略和规范。

常见的项目管理模式包括：1. 传统项目管理模式：按照设计-招标-建造的顺序进行，强调各阶段之间的衔接和协调。

2. 柔性项目管理模式：强调项目团队的合作与沟通，注重项目适应性和灵活性。

3. 敏捷项目管理模式：采用迭代、增量开发的方式，快速响应项目需求变化。

4. 软件项目管理模式：针对软件开发项目，强调需求管理、风险管理、质量管理等。

第1篇一、引言建设工程项目管理是建设项目实施过程中的重要环节，对于保证项目质量、进度、成本和安全等方面具有重要作用。

在建设工程项目管理过程中，如何选择合适的管理模式和手段，对项目的成功与否至关重要。

本文将从建设工程项目管理的概念、管理模式选择、管理手段选择等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供参考。

二、建设工程项目管理概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学、工程技术、经济和法律等手段，对建设工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程进行系统、科学、规范的管理。

其主要目标是确保项目按期、按质、按预算完成，实现经济效益和社会效益的最大化。

三、建设工程项目管理模式选择1. 传统项目管理模式传统项目管理模式以建设项目为中心，将设计、施工、监理等环节分割开来，各自独立运作。

这种模式在项目管理过程中存在以下问题：（1）沟通协调困难：各环节之间缺乏有效沟通，容易导致信息传递不畅，影响项目进度。

（2）责任不明确：各环节责任划分不明确，容易导致责任推诿，影响项目质量。

（3）成本控制困难：各环节成本难以有效控制，容易导致项目超支。

2. 集成项目管理模式集成项目管理模式将设计、施工、监理等环节有机整合，形成项目管理体系。

这种模式具有以下优势：（1）提高沟通协调效率：各环节紧密协作，信息传递迅速，提高项目进度。

（2）明确责任：各环节责任明确，有利于责任追究和风险控制。

（3）降低成本：各环节协同工作，降低资源浪费，实现成本优化。

3. 信息化项目管理模式信息化项目管理模式以信息技术为支撑，运用项目管理软件进行项目管理和协同工作。

这种模式具有以下特点：（1）提高项目管理效率：利用项目管理软件，实现项目管理流程自动化，提高工作效率。

（2）实现资源共享：各环节可以共享资源，降低信息不对称，提高项目管理水平。

（3）降低项目管理成本：减少人力、物力、财力投入，降低项目管理成本。

四、建设工程项目管理手段选择1. 组织管理手段（1）明确组织架构：建立健全项目组织架构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。

工程项目管理模式的选择
多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。

这些模式还在不断地得到创新和完善。

工程项目管理所涵盖的服务范围大致如图1-14所示。

每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。

项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。

业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：
(1)项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；
(2)投资、融资有关各方对项目的特殊要求；
(3)法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；
(4)项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；
(5)项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平。

(6)项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。

一个项目也可以选择多种项目管理模式。

当业主方的项目管理能力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式。

一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。

工程咨询方也应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，为业主选择项目管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理。

XXX工程项目管理模式选择组织结构是管理运行模式的基础、前提、载体，管理运行模式则是组织结构存在和发展的保障，没有科学管的理模式组织结构就不会有生命力，所以在组织结构的发展过程中，经营者会不断调整组织结构、会不断地创新管理模式，追求组织结构的合理与管理模式的最佳。

管理模式实际上指的是组织机构在各种职能实施过程中所采取的方式、方法，也就是人们常讲的运行机制或者说机制。

几年来，党和国家号召我们深化改革，实际有两个方面的含义：一个是指体制改革，就是组织机构的改造重组；一个是指经营管理机制的改革，就是组织机构之间经营管理模式的改革和创新。

所以，研究XXX工程项目的管理模式，实际是要为该公司寻找一种行之有效的运行机制，就是要进行机制创新。

一、XXX工程项目组织运行模式分析运行模式分析就要研究组织机构或部门在职能的落实过程中，采取了何种方式、方法，也就是说在组织机构实施和兑现职能过程中采取了什么样的机制。

从组织职能角度讲，XXX工程项目的组织结构同社会多数单位一样都是一种职能型组织。

即在金字塔式的组织结构中，各级机构和部门按照各自的职能划分，独立实施各自的职能。

那么，这种职能型组织是采取了什么样的机制在运行呢？从组织层次看、即上下级关系看，它的运行机制就是“命令”。

从组织内部机构或部门之间的关系看，它的运行机制就是“配合”。

由此可见概括为：纵向命令，横向配合。

从职能实施的因果关系看，就是命令基础上的配合。

这种机制在组织结构的同一层次，各单位与各部门之间职责明确、界限分明、各施其职。

对一个企业来讲，特别是以为业主提供优秀项目成果为谋生手段的项目来讲，需要向业主奉献的不仅仅是一项单独的工作，而是一项体现了多种劳动技能的综合成果。

它不仅要求组织内各单位或部门要完成自己的任务，更重要的是彼此之间协调配合共同奉献最终成果。

所以在这种组织内部“命令”畅通，“协调”阻滞。

我们常常看到×××领导协调几个部门开会完成一件事情这样的情况，其实是职能制型组织结构缺陷的真实反映。

建筑工程施工项目管理模式一、引言随着建筑业的不断发展，施工项目的规模和复杂程度越来越大，对项目管理模式提出了更高的要求。

建筑工程施工项目管理模式的选择和应用对于项目的顺利进行和项目成果的实现具有重要影响。

本文将探讨一种有效的建筑工程施工项目管理模式，旨在提高项目的效率和质量。

二、项目管理模式的选择1. 集中式管理模式集中式管理模式是一种将项目管理集中在项目部门或者总部的管理模式。

在这种模式下，项目经理具有更大的权力和决策能力，可以更好地协调各个子系统和工作流程。

此模式适用于大型复杂项目，能够确保项目在时间、成本和质量等方面的控制。

2. 分散式管理模式分散式管理模式是一种将项目管理责任下放到各个子系统或施工单位的管理模式。

在这种模式下，各个子系统或施工单位具有较大的自主权和决策能力，可以更加灵活地应对项目中的问题和变化。

此模式适用于多个子系统同时进行且相对独立的项目。

3. 组织式管理模式组织式管理模式是一种将项目管理职责分散给项目组织成员的管理模式。

在这种模式下，项目组织成员共同参与项目的决策和管理，形成一个相对扁平的管理结构。

此模式适用于小型项目或项目组织成员之间的信息交流较为频繁的项目。

三、建筑工程施工项目管理模式的要素1. 规划与控制规划与控制是建筑工程施工项目管理的核心要素。

项目经理需要制定详细的工作计划和阶段性目标，然后通过不断的监控和控制来确保项目按计划进行。

此外，项目经理还需要及时调整计划，应对可能出现的风险和问题。

2. 沟通与协调沟通与协调是建筑工程施工项目管理中不可或缺的要素。

项目经理需要与各个施工单位的负责人和项目团队成员保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题。

只有通过有效的沟通和协调，项目的各个子系统才能有机地协同工作，推动整个项目向前发展。

3. 资源管理资源管理包括人力资源、物资资源以及财务资源的有效配置和利用。

项目经理需要合理安排工人、材料和设备，确保工程施工的顺利进行。

工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析EPC（设计+采购+施工）和EPCM（工程采购与施工管理）都是常用的工程项目管理模式，各自具有一定的优点和缺点。

下面是对两种模式进行详细分析的方式：一、EPC模式（设计+采购+施工）：优点：1.整体承包：EPC模式下，工程项目的设计、采购和施工等环节由总承包商负责。

这种整体承包的模式可以有效减轻业主的负担，实现工期、质量和成本的整体控制。

2.高度集成：EPC模式将多个环节整合在一起，使得项目进行高度集成化管理。

设计、采购和施工等环节之间的沟通和协调更加紧密，可以避免信息传递损失和责任脱节，提高项目执行效率。

3.减少风险：在EPC模式下，由于总承包商负责整个项目的管理和风险控制，可以通过单一的合同来约束各参与方，减少各方之间的纠纷和冲突，降低项目风险。

4.专业化管理：EPC模式下，总承包商通常由专业团队组成，具备丰富的工程管理经验和专业技术能力，能够提供系统化的工程项目管理服务。

缺点：1.施工责任：在EPC模式下，由于总承包商负责项目的设计、采购和施工，因此对工程施工的质量和安全产生直接影响。

若总承包商施工责任意识不强，可能导致质量问题和安全隐患。

2.项目控制：由于EPC模式下各个环节由总承包商统一管理，可能导致业主在项目控制方面的能力下降，不能够及时了解项目的进展情况和掌握项目控制权。

3.成本控制：EPC模式下，由于总承包商承担设计、采购和施工等环节，增加了项目的管理层级和管理成本，可能导致项目成本的增加。

4.项目交付：在EPC模式下，业主通常需要等到项目完工后一次性接收，可能导致项目交付时间较晚，无法及时投入使用。

二、EPCM模式（工程采购与施工管理）：优点：1.单独承包：EPCM模式下，业主将设计、采购和施工等环节分别委托给独立的专业公司进行承包，可以选择更加专业和符合业主需求的合作伙伴，提高项目执行质量和效率。

2.明确责任：EPCM模式下，每一个环节的责任和义务都明确划分给相应的承包商，可以降低各参与方之间的利益冲突，便于合同管理和风险控制。

工程项目管理的模式工程项目管理（Engineering Project Management）是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制全过程的管理活动，以实现项目的目标和要求。

在工程项目管理中，有几种常见的模式可供选择，如传统水平模式、职能专业分工模式和项目化结构模式等。

本文将对这些模式进行详细介绍。

一、传统水平模式传统水平模式是指按照工作职能划分项目组织结构，每个部门负责自己的专业领域，各部门之间的协调由项目经理负责。

这种模式适用于工程项目相对稳定、规模较小的情况下，项目组织结构简单，各职能部门之间配合紧密。

但这种模式存在问题，如各部门之间缺乏协调和沟通，信息传达不及时，易产生项目进度延误、质量问题等。

二、职能专业分工模式职能专业分工模式是指按照专业领域划分项目组织结构，每个专业部门负责相应专业工作，由专业经理负责协调和指导。

这种模式适用于工程项目规模较大、具有较多专业需求的情况下，能够更好地发挥专业优势，提高项目的质量和效率。

但这种模式也存在问题，如专业部门间缺乏协调，信息传递不畅，项目进度易受到影响。

三、项目化结构模式项目化结构模式是指按照项目需求划分项目组织结构，每个项目单独组建一个项目团队，由项目经理负责整个项目的规划和执行。

这种模式适用于工程项目规模大、复杂度高、需求变化频繁的情况下，能够更好地协调各个专业和职能部门，提高项目的响应速度和灵活性。

但这种模式也存在问题，如项目团队建立和解散的成本较高，项目人员流动带来的知识损失等。

除了以上三种常见的模式外，还有一种较新的模式是矩阵式组织模式。

矩阵式组织模式是将传统水平模式和职能专业分工模式相结合，形成一种弹性的组织结构。

在矩阵式组织模式中，项目经理通过与各职能部门的经理协商和沟通，调配资源和协调工作，以实现项目目标。

这种模式适用于工程项目规模适中、有明确的项目目标和资源需求的情况下，能够更好地平衡职能专业和项目运营之间的关系，提高项目的绩效和效率。

汇报人：日期:CATALOGUE目录•引言•建设工程项目管理概述•建设工程项目管理模式的分类与选择•常见建设工程项目管理模式及其应用•建设工程项目管理模式的创新与发展趋势•结论与展望引言01建设工程项目管理是建筑工程领域的重要组成部分，对于项目的顺利实施和成功交付具有至关重要的作用。

随着经济的发展和社会的进步，建设工程项目管理的难度和复杂性不断提高，传统的管理模式已经难以满足现代工程项目的需求。

因此，对建设工程项目管理模式进行深入研究，对于提高项目管理效率、降低成本、保障工程质量具有重要意义。

研究背景与意义国内外学者在建设工程项目管理方面进行了大量研究，提出了多种管理模式和管理方法。

常见的建设工程项目管理模式包括：DBB模式、DB模式、CM模式、PMC模式等。

这些管理模式各有优缺点，适用于不同的工程项目类型和实施环境。

010203文献综述本研究采用文献综述和案例分析相结合的方法，对建设工程项目管理模式进行深入研究。

研究内容包括：对各种管理模式进行详细介绍和比较分析，并结合具体案例探讨其应用方法和效果。

通过本研究，旨在为建设工程项目管理提供更加科学、合理、有效的管理方法和思路。

研究方法与内容建设工程项目管理概述02复杂性：建设工程项目管理涉及多个参与方，包括业主、设计方、施工方、监理方等，需要协调各方之间的关系。

系统性：建设工程项目管理涉及多个方面，包括进度、质量、成本、安全等，需要进行全面、系统的管理。

专业化：建设工程项目管理需要具备专业知识和技能，包括项目管理、工程造价、工程设计、工程监理等方面的知识。

定义：建设工程项目管理是指对建设项目进行全面、系统、规范的管理，以确保项目按照预定目标、质量、进度和成本完成。

特点建设工程项目管理的定义与特点目标：建设工程项目管理的目标是在保证项目质量的前提下，实现项目进度和成本的优化，提高项目的整体效益。

任务制定项目计划：根据项目要求，制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。