下载文档原格式
传统行业数字化转型成功案例传统行业数字化转型是指将传统行业的业务模式、流程和管理方式通过引入数字技术和信息化手段进行改造和升级，以提升企业的效率、降低成本、提升竞争力和创新能力。
以下是十个成功的数字化转型案例：1. 中国工商银行：中国工商银行是中国最大的商业银行之一，通过数字化转型，实现了从传统银行到数字银行的转变。
工商银行借助云计算、大数据和人工智能技术，推出了智能柜员机、手机银行、移动支付等创新产品和服务，提升了客户体验，降低了运营成本。
2. 京东商城：京东是中国最大的电商平台之一，通过数字化转型实现了从线下实体店到线上电商的转变。
京东利用大数据分析和物流技术，实现了高效的供应链管理和订单配送，提供了全程可追溯的商品质量保证，满足了消费者对便捷、安全、高品质购物的需求。
3. 中国石化：中国石化是中国最大的石油化工企业之一，通过数字化转型实现了从传统石化企业到智慧石化企业的转变。
中国石化借助云计算、物联网和人工智能技术，实现了对石油化工生产过程的监控和优化，提高了生产效率和产品质量，降低了能耗和环境污染。
4. 华为技术有限公司：华为是全球领先的通信设备和解决方案提供商，通过数字化转型实现了从传统通信设备制造商到数字化科技巨头的转变。
华为利用云计算、大数据和人工智能技术，推出了5G通信技术、智能手机、智能家居等创新产品，加强了与客户和合作伙伴的数字化连接和协作。
5. 宝洁公司：宝洁是全球领先的消费品公司，通过数字化转型实现了从传统产品制造商到数字化品牌公司的转变。
宝洁利用大数据分析和社交媒体技术，实现了对消费者需求和市场趋势的实时监测和洞察，通过个性化定制和精准营销，提高了产品销售和品牌影响力。
6. 中国移动通信集团：中国移动是中国最大的移动通信运营商，通过数字化转型实现了从传统通信运营商到数字化服务提供商的转变。
中国移动利用云计算、大数据和人工智能技术，推出了物联网、云服务、移动支付等创新产品和服务，满足了用户对智能化、个性化、便捷化通信服务的需求。
企业数据化转型的成功案例分析随着数字时代的到来，企业数据化转型已经成为了必然的趋势。
数据化转型可以提高企业的业务能力和效率，使企业在市场竞争中一展拳脚。
下面我将分享一个成功的企业数据化转型案例。
某海外电商公司在行业内早已是一家知名的企业，不过，在数字化时代，这家公司遇到了一些问题。
首先，这家公司的库存管理和订单处理都是手动的，效率低下，很难跟上市场需求；其次，由于数据分散在多个系统中，企业决策缺乏基础数据支持，无法快速响应市场变化。
为了解决以上问题，公司开始构建一个数据化平台，将所有的数据集中在一个平台上，从而提高数据的密集度和价值。
该平台结构简单、易于维护和升级，并支持实时数据传输和处理，为公司决策提供了有力的基础数据支持。
在数据化平台的成功建设后，公司开始推动业务数字化转型。
以订单处理为例，公司为所有的客户端研发了订单自动生成和自动化处理系统。
客户在完成订单后，所有的订单信息将会自动录入到订单处理系统中，系统随后会自动运行一系列业务流程，如库存管理，采购，和物流管理等。
这样一来，订单处理效率和准确度都得到了极大的提高，并且为未来的业务拓展提供了强有力的支持。
除此之外，公司还在数据平台上构建了销售和报表等业务分析模块，帮助企业快速响应市场需求。
通过分析出销售热门产品和地区，公司可以及时调整生产计划和物流运营，提高市场竞争力。
同时，报表模块可以透彻地展示企业的财务和销售数据，为企业经营决策提供更为科学的参考。
在转变过程中，公司面对了许多介于技术和业务方面的挑战。
例如，由于企业历史悠久，部分业务流程早已形成规范，难以与数字化相结合。
同时，由于需要处理大量数据，全新的系统要求高速和准确，且要与现有的系统交互，这也是一个巨大的挑战。
然而，通过执行初期的设计、测试、迭代、和优化计划，公司成功地克服了这些问题，并实现了数字化转型。
这家公司的成功转型告诉我们，数字化转型不仅是一种趋势，更为关键的是，它是必要的。
中小微企业数字化转型调研报告目录1. 调研报告概述 (2)1.1 调研背景 (3)1.2 调研目的与目标 (4)1.3 调研方法与数据来源 (4)2. 中小微企业数字化转型现状分析 (5)2.1 中小微企业概况 (7)2.2 数字化转型的驱动力与挑战 (8)2.3 数字化转型的实施情况 (9)3. 中小微企业数字化转型成功案例 (11)3.1 成功案例介绍 (12)3.2 成功要素分析 (13)3.3 经验教训分享 (15)4. 中小微企业数字化转型面临的困境 (16)4.1 技术瓶颈与投资问题 (17)4.2 人才缺乏与员工接受度 (19)4.3 数据安全与隐私保护 (20)5. 中小微企业数字化转型策略建议 (21)5.1 制定适宜的数字化转型路径 (24)5.2 加强技术能力和人才培养 (24)5.3 优化内部管理与流程 (26)6. 政策支持与服务供给 (27)6.1 政府政策扶持措施 (29)6.2 第三方服务机构支持 (30)6.3 基础设施建设与资源共享 (32)7. 中小微企业数字化转型的未来趋势 (34)7.1 数字化技术的迭代升级 (35)7.2 企业服务模式创新 (36)7.3 国际化发展机遇与挑战 (38)8. 调研结论与建议 (40)9. 研究限制与展望 (41)1. 调研报告概述本调研报告题目为“中小微企业数字化转型调研报告”，旨在深入分析中小微企业在当前数字经济时代对数字化转型的需求、面临的挑战及成功转型的实例，以此为企业决策者提供洞见和操作指南。
数字化转型不仅仅是一项技术升级，它是企业基于环境变化所采用的一种战略性变革，关乎企业的长期生存与发展。
本次调研涉及数百家中小微企业，通过问卷调查、深度访谈和案例分析相结合的方式，广泛采集不同行业企业的数据和信息。
调研涉及的范畴包括企业管理层对于数字化趋势的理解与感知、企业在数字化转型中的具体动因、实际所采取的策略与措施、面临的主要障碍、曾经遇到的问题与解决方案，以及对未来数字化发展的展望。
传统企业电商转型案例概述本文将介绍一个传统企业成功进行电商转型的案例。
这个案例旨在向其他传统企业展示电商转型的价值和机会。
企业背景这家传统企业是一家制造业公司，主要经营家具业务。
凭借多年的经验和良好的品质，该公司在传统渠道上取得了一定的市场份额。
然而，随着互联网和电子商务的快速发展，该公司意识到必须转型以适应时代的需求。
电商转型策略该公司制定了以下电商转型策略：1. 建立线上销售平台：该公司投入资金建立了一个功能强大的线上销售平台，使消费者可以方便地浏览和购买产品。
2. 加强品牌推广：该公司进行了大规模的品牌推广活动，利用社交媒体和搜索引擎优化等手段增加品牌知名度。
3. 提供在线客户服务：该公司建立了一个在线客服团队，以帮助消费者解决问题和提供咨询服务，增强客户体验。
4. 改善物流和配送：为了提供更好的物流服务，该公司加强了与物流公司的合作，并优化了产品的配送流程。
成功之处通过电商转型，该公司取得了以下成果：1. 销售增长：通过线上销售平台，该公司的销售额大幅增长，吸引了更多的消费者购买其产品。
2. 拓展市场：电商转型使得该公司能够覆盖更广泛的市场，不再受限于传统渠道的地域限制。
3. 提升品牌形象：通过品牌推广和在线客户服务，该公司的品牌形象得到了大幅提升，获得了更多消费者的信任和认可。
4. 提高效率：优化的物流和配送流程使得产品能够更快地送达消费者手中，提高了整体效率。
结论该传统企业通过电商转型成功地实现了业务的增长和扩展，并且提升了品牌形象和效率。
这个案例向其他传统企业展示了电商转型的潜力和机会。
对于其他希望实现转型的企业来说，制定合适的电商转型策略并积极执行是至关重要的。
小微企业数字化转型案例
小微企业数字化转型案例如下：
1. 如涵微店：如涵微店是一家女装零售企业，由于店铺经营成本高，效益较低，企业决定转型线上销售。
经过数字化转型后，如涵微店掌握了海量用户数据，通过精准定位和个性化营销，让用户更加便捷地浏览和购买商品，提高了用户体验和销售额，得到了长足的发展。
2. 中荷数码：中荷数码是一家销售电子产品的中小企业，传统的销售方式效率低下，成本较高。
为了降低销售成本，中荷数码引入了数字化技术，并逐步摆脱了传统的实体店形态，采取在线销售方式。
通过数字化技术，中荷数码提高了销售效率和服务质量，降低了运营成本，进一步扩大了市场规模。
3. 星巴克：星巴克是一家以咖啡为主题的餐饮连锁品牌，通过数字化转型实现了线上线下的有机衔接。
4. 麦当劳：麦当劳是一家国际性快餐企业，通过数字化转型实现了智能化管理和服务。
这些案例说明，数字化转型是小微企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要途径。
数字化转型可以包括但不限于电商、在线营销、客户关系管理、大数据分析等方面。
在数字化转型过程中，小微企业需要注重数据安全、技术更新、人才培养等方面的问题。
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。
新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。
电商行业数字化转型研究报告数字化转型是当今各行各业中的热门话题，也成为了电商行业的新春风。
本报告将对电商行业的数字化转型现状进行深入探讨，并分析数字化转型对电商行业的影响与前景。
以下是报告内容：一、引言数字化转型是指通过运用最新的数字技术来改变和提升企业的核心竞争力和运营模式。
在电商行业中，数字化转型成为了企业取得竞争优势的关键所在。
二、电商行业数字化转型的背景在全球范围内，数字化技术的快速发展已经改变了人们的消费习惯和购物方式。
电商行业需要积极应对这一变革，以抓住机遇、保持竞争力。
三、电商行业数字化转型现状1. 电商平台的数字化转型：电商平台通过引入人工智能技术、大数据分析等手段，实现个性化推荐、用户画像等功能，提升用户体验。
2. 供应链的数字化转型：运用物联网技术、云计算等手段，实现供应链信息化、网络化，提高物流效率和服务质量。
3. 营销的数字化转型：通过社交媒体、移动支付等数字化手段，实现精准广告投放、社群运营等，拓展用户群体和增加用户粘性。
四、数字化转型对电商行业的影响1. 用户体验提升：数字化转型使得用户可以得到更加个性化和便捷的购物体验，提高用户满意度和忠诚度。
2. 运营效率提高：通过数字化转型，电商企业可以实现更加智能化的供应链管理和数据分析，提高运营效率和成本控制能力。
3. 创新模式涌现：数字化转型为电商企业提供了更多创新的机会，推动新的商业模式的出现，如社交电商、直播带货等。
五、电商行业数字化转型的挑战1. 技术挑战：电商企业需要不断追踪最新的技术，保持技术的领先性，以应对市场变化和竞争压力。
2. 人员培养：数字化转型需要企业具备相关人才，因此人员培养成为电商企业数字化转型的重要问题。
3. 数据安全风险：数字化转型的同时也增加了企业的数据安全风险，如何保障用户隐私和数据安全成为了企业必须面对的问题。
六、数字化转型的前景展望数字化转型将持续推动电商行业的创新与发展。
未来，随着技术的进一步发展，更多创新的数字化技术将应用于电商行业，为企业带来更多的机遇和挑战。
数字化转型营销案例数字化转型是当今企业发展的重要趋势，营销作为企业发展的关键环节，也必然会受到数字化转型的影响。
下面列举了10个数字化转型营销案例，来看看它们是如何应用数字化技术来推动企业的发展的。
1. 微信小程序：许多企业通过开发微信小程序来实现数字化转型。
例如，一家餐饮连锁企业开发了自己的微信小程序，顾客可以通过小程序在线预订餐桌、点餐支付等，提高了顾客的使用体验和操作便捷性。
2. 电子商务平台：传统的实体店通过建立电子商务平台，实现线上线下融合。
例如，一家服装品牌通过建立自己的电子商务平台，让顾客可以在线购买商品，并提供配送服务，实现了线上线下一体化的销售模式。
3. 数据分析与个性化推荐：通过数字化技术，企业可以收集大量的用户数据，利用数据分析和人工智能技术，对用户进行个性化推荐。
例如，一家电商平台可以根据用户的购买记录和浏览行为，向用户推荐符合其兴趣和需求的商品，提高购买转化率。
4. 社交媒体营销：企业可以利用社交媒体平台进行营销活动。
例如，一家化妆品品牌可以通过在社交媒体上发布产品推广和美妆教程视频，吸引用户关注并提高品牌影响力。
5. 数据驱动的广告投放：通过数字化技术，企业可以更加精准地进行广告投放。
例如，一家汽车品牌可以通过数据分析，将广告投放给潜在购车人群，提高广告的转化率和投资回报率。
6. 虚拟现实与增强现实：企业可以利用虚拟现实和增强现实技术，提供更加沉浸式的购物体验。
例如，一家家具品牌可以通过虚拟现实技术，让用户在家中就能够体验到不同风格的家具摆放效果，提高用户对产品的选择信心。
7. 用户参与与互动：通过数字化技术，企业可以与用户进行更加紧密的互动。
例如，一家汽车品牌可以通过用户参与活动，让用户设计自己的梦想座驾，增强用户对品牌的认同感。
8. 区块链技术：区块链技术可以实现数据的去中心化和安全性，对于一些需要保护用户隐私和确保交易安全的行业来说非常重要。
例如，一家金融机构可以利用区块链技术，确保用户的交易数据安全，并提供可追溯的交易记录。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南京市创易拓网络科技有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南京市创易拓网络科技有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南京市创易拓网络科技有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：网络技术服务；技术服务、技术开发、技术咨1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。
企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状，探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例，以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。
本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理，总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。
通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析，揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。
从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。
本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析，提出相应的对策建议，以期为企业数字化转型提供有益的参考。
1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展，数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。
传统品牌企业如何电商转型
在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业，如联想电脑、李宁、百丽等。
同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却很差，甚至无功而返。
传统企业要不要做电商？如何才能做好电商？
电商与传统业务本质相同
中国的电子商务发韧于本世纪初，但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后，
2010年被称为真正的中国电子商务元年。
各类电商公司百花齐放，百家争鸣，电商似乎成为一个与众不同的、独特的行业，很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的差异性，把电商搞得很神秘。
我仅代表南京易卓数据认为，首先必须要破除对电商的迷思！电商并不是一个独特的行业，其本质和传统行业并无不同。
电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同。
所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应。
从这个角度看，传统企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商。
比如说，电商经常被描绘为“先烧钱，后赚钱”的行业，对于一些承载了巨额风险投资的电商企业来说，或许的确有一定的道理。
但对于传统企业来说，一定要做好审慎的投资预算和规划，我以电商的市场推广投入为例进行说明。
很多企业对于如何投放网络广告拿捏不准，究竟投多少算合适？广告投入与销售收入的比例应该多少？我经常给传统企业电商主管的建议是，参照你们传统业务的广告投放效益核算是最靠谱的，千万不要听信一些所谓专家宣称的，做电商首先要“先烧钱，后赚钱”。
有人会说现在一些著名的电商也处于烧钱的阶段，而且还烧得特别旺盛，我的观点是，让他们去烧钱吧，传统企业绝对不能这么做。
我相信，任何一种商业模式，如果一直需要持续的大额投入，但却迟迟无法赢利，肯定是有问题的。
家电、3C类传统的品牌企业，一般市场推广费用占销售额的3-
5%，这些企业如果做电商推广，也应该控制在这个比例内，或者比这个比例高一些。
如果电商推广费用超出10%，甚至像有的企业达到15-
20%，那绝对是必须反思甚至放弃的，因为这种经营模式没有价值。
流量是所有电商企业最关心的一个问题。
流量其实就相当于传统企业的客户访问量和关注度，如一个商店的客户进店数，一个品牌被消费者知道、提及、询问的次数。
电商网站的流量，除了部分自然流量外，大部分需要通过网络广告投放的形式引导进来。
访问流量转化为订单的客户，大部分是通过以百度为代表的搜索引擎的关键字搜索进来的。
随着竞争的激烈，关键字投放的费用越来越高，让很多传统企业不堪重负。
比照传统业务，可以清晰认清搜索引擎关键字投放的本质所在。
一个卖电脑的店铺，如果开在深圳著名的华强北电子一条街，每天的客流量非常大，进店人数多，生意就非常好做，但是店租也非常高。
电商企业在搜索引擎投放的关键字广告，就像在互联网这个巨大的虚拟空间付出的店租，你付的店租多了，你就能获得更多流量，更优质的潜在客户。
通过店租的类比，我们就可以非常精确把握搜索引擎关键字投放的费用比例。
一般综合性的商场，场地租金占销售额的比例约在4-6%之间，品牌专卖店的租金，一般在6-
8%之间。
由此可知，如果在搜索引擎上的关键字投放金额超过销售额的10%，就必须非常警惕。
因此，不要被电商热闹之下的神秘感搞晕，传统企业的商业经验已经非常丰富，只要坚持原有的经营之道，并快速学习电商的经营之术，一定可以做好电商。
找到适合自己的电商模式
当然，不同的传统企业做电商也要找到适合自己的模式。
对于零售领域的传统企业来说，做电商最直接的方式就是再开一个网上商城。
目前很多零售企业已经开了网上商城，而且经营效益还不错，如苏宁易购、银泰百货、天虹网上商城等。
并非所有传统零售企业都能够成功地再复制一个网上的自己，只有规模较大、经营品类较丰富、店面数量多、覆盖广的传统零售企业，才有可能建立一个成功的网上商城。
为什么？第一，网上商城吸引并形成稳定的基础流量的成本非常高，只有丰富的产品线和较大营业额才能覆盖流量的成本；第二，网上商城的仓储、物流和售后服务成本非常高，只有店面数量
多、覆盖广的大型传统零售企业，通过线下与线上业务的紧密配合，才能有效地解决仓储、物流和售后服务问题。
传统的产品品牌企业要做电商，最重要的任务是做好网络销售渠道的全覆盖。
因为电商对传统的产品品牌来说，首先是一种新型的网上销售渠道。
我认为传统产
品牌可以自建一个B2C网站，专门销售自有品牌产品，但自建B2C平台不能作为做电商的主战场。
全面进入和覆盖淘宝商城、京东商城、卓越网、1号店、当当网、唯品会、团购网、某些银行的网上商城等所有目前主流的网络销售渠道，这才是真正的重点！
这种新渠道策略在传统行业已经见证过无数次。
如家电行业，原先销售的主战场在五交电公司、百货商场，随着苏宁、国美专业性家电连锁企业的兴起，后者成为家电的销售主角。
电脑销售原先主要在电脑城，而最近几年，家电连锁和其他商超（如沃尔玛等）已经成为电脑销售的重要渠道。
对于传统品牌来说，互联网就是一个新的销售渠道，哪里能卖东西，就进驻哪里。
传统品牌进入网上渠道，第一个选择是淘宝网，其他的优质网上渠道包括京东商城、1号店、当当网、卓越网等。
在具体业务操作上，需要注意产品线与定价的区隔，这方面传统品牌具有丰富的经验。
传统品牌自建B2C商城也有重要的价值。
它可以起到品牌旗舰店的作用，用于展示企业的最新产品，发布企业新闻，推广企业形象。
但是，由于网上吸引流量的成本非常高，单一品牌的销售额又不可能非常大，因此，一般的传统品牌自建B2C商城很难给企业带来效益。
但如果传统品牌的产品类别比较丰富的话，自建B2C商城也可以创造相当可观的销售额，如海尔自建B2C商城，年销售额已接近10亿，这个规模在电商里面已属不错，虽然与海尔整体超千亿的销售额比起来还是微不足道。
