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中国南方电网有限责任公司安全生产监督规定(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0985中国南方电网有限责任公司安全生产监督规定(标准版)1、总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）系统的安全生产监督（包括电力生产、电力建设和农电安全生产监督）工作，保证国家有关安全生产的法律、法规、标准和行业标准以及公司有关安全生产的规定、规程、制度（以下统称安全生产法律、法规和规章制度）的实施，依据《中华人民共和国安全生产法》和公司《安全生产工作规定》，制定本规定。
1.2本规定适用于公司系统生产经营单位。
本规定所称公司系统是指与南方电网公司有产权关系或管理关系的生产经营单位组合。
产权关系包括全资、控股关系；管理关系包括直属、代管关系。
生产经营单位指从事电力生产（包括发电、输变电、供电、调度、检修、试验等）、电力建设（包括火电、水电、输变电、送变电、工程设计、工程监理、工程施工、调试等）为主要业务的企业和单位，以及管理这些企业和单位的公司本部及其分公司、子公司和中国南方电网电力调度通信中心（以下简称“调通中心”）。
1.3公司系统内部实行安全生产监督制度，安全生产监督机构履行安全生产监督职责。
公司系统应自上而下建立健全安全生产监督组织机构和制度，形成完整的安全生产监督体系，并与安全生产保证体系共同保证安全生产目标的实现。
FILE中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司企业管理制度213021-2014中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则.........................................................错误!未指定书签。
2 规范性引用文件................................................错误!未指定书签。
3 术语和定义....................................................错误!未指定书签。
4 职责.........................................................错误!未指定书签。
5 管理内容和方法................................................错误!未指定书签。
5.1流程和角色....................................................错误!未指定书签。
5.2项目决策......................................................错误!未指定书签。
5.3项目统筹......................................................错误!未指定书签。
5.4进度管理......................................................错误!未指定书签。
5.5技术管理......................................................错误!未指定书签。
5.6采购管理......................................................错误!未指定书签。
附件：南方电网公司安全生产问责规定（2010年版）1 总则1.1 为进一步规范南方电网公司（以下简称“公司”）系统生产安全事故责任追究，促进安全生产责任逐级传递和有效落实，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动合同法》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》及国务院国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》等法律、法规和制度，结合公司实际，制定本规定。
1.2 本规定所称公司系统各单位，系指与公司有产权关系或管理关系的生产经营单位组合。
产权关系包括全资、控股关系，管理关系包括直属、代管关系。
生产经营单位指以电力生产（包括发电、输变电、供电、调度、检修、试验等）、电力建设（包括火电、水电、送变电、配用电、小型基建等工程项目的勘察、设计、监理、制造、施工、调试、试验等）为主要业务的企业和单位、以及管理这些企业和单位的分子公司，公司直属机构等。
1.3 本规定所称安全生产问责（以下简称“问责”），系指公司系统各级安全生产委员会对有关责任人员因不履行安全生产责任、不落实安全生产措施计划、不执行安全生产规章制度等原因，并造成生产安全事故（以下简称“事故”）、恶性误操作，以及违反事故报告规定等情形，依照本规定追究责任。
事故责任人员构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
1.4 问责应坚持实事求是，客观公正，严肃认真，依责论处，惩教结合的原则。
对积极分析原因、深入查找问题、主动反映情况的，适当从轻问责；对原因分析不清、责任划分不明、调查工作敷衍塞责或淡化、混淆及推卸责任的，责成彻底调查清楚后，严格问责；对隐瞒、谎报事故，故意破坏事故现场、毁坏有关证据，蓄意阻挠调查分析工作的，从重问责。
事故发生后，对未迅速采取有效措施、组织抢修、防止事故扩大、减少人员伤亡和财产损失的事故单位负责人员，从重问责。
1.5 根据事故调查报告结论和问责适用规定，按照被问责人员人事管理权限规定，由具有相关人事管理权限单位的安全生产委员会办公室提出问责意见，并经同级安全生产委员会批准后按程序实施。
第一章总则第一条为加强南网公司（以下简称“公司”）人事管理工作，规范人事管理行为，保障公司人力资源的有效配置和合理使用，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时员工等。
第三条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，坚持德才兼备、任人唯贤、人尽其才、才尽其用的用人方针。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据业务发展需要，按照国家有关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划。
第五条人员招聘应通过公开、公平、公正的方式，确保招聘过程的透明度。
第六条公司根据岗位需求，合理配置人员，优化人力资源结构。
第七条新员工入职前，应进行岗前培训，确保其了解公司规章制度和业务流程。
第三章培训与发展第八条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第九条公司根据员工岗位需求和发展需要，制定相应的培训计划。
第十条员工培训分为岗前培训、在职培训和晋升培训，培训形式包括课堂培训、网络培训、实践操作等。
第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升自身能力。
第四章考核与评价第十二条公司建立健全员工考核评价体系，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队协作、综合素质等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第五章奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十六条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，依据情节轻重给予相应的处罚。
第十七条奖惩决定应公正、公平、公开，并确保员工的合法权益。
第六章薪酬福利第十八条公司根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定薪酬福利制度。
第十九条薪酬福利包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴、社会保险等。
第二十条公司定期对薪酬福利制度进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第七章退出机制第二十一条公司建立健全员工退出机制，包括辞职、辞退、退休等。
第二十二条员工辞职应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定办理相关手续。
南方电网公司企业管理制度第一章总则第一条为规范和完善南方电网公司的企业管理，提高公司运作效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于南方电网公司全体员工。
第三条公司全体员工应当遵守本制度，保护公司利益，维护公司形象。
第四条公司领导应当严格遵守公司管理规定，起到表率作用。
第五条公司组织结构和职责分工应当明确，确保公司运作有序。
第六条公司各部门应当密切配合，共同努力，实现公司整体发展目标。
第七条公司应当建立健全的监督机制，确保管理工作的合法性和透明度。
第八条公司应当着力提高员工素质和管理水平，促进公司发展。
第二章组织机构第九条公司设立总经理办公室、人力资源部、行政部、财务部、销售部、技术部等部门，分工明确。
第十条总经理办公室负责协调各部门工作，制定公司发展战略和政策。
第十一条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核、福利等工作。
第十二条行政部负责公司行政管理工作，维护公司办公环境和设施。
第十三条财务部负责公司财务管理、资金运作等工作。
第十四条销售部负责公司产品销售和市场拓展工作。
第十五条技术部负责公司技术研发、项目管理等工作。
第十六条公司设立监事会，对公司经营管理情况进行监督和检查。
第十七条公司设立审计部门，对公司财务状况进行审计和监督。
第三章岗位设置第十八条公司设立各类岗位，包括总经理、副总经理、部门经理、员工等。
第十九条岗位职责应当明确，确保员工了解自己的工作职责和义务。
第二十条岗位设置应当符合公司的发展需要，确保公司运作高效。
第二十一条岗位任命应当公平公正，凭借个人能力和业绩确定。
第四章员工管理第二十二条公司应当建立健全的员工管理制度，规范员工行为。
第二十三条公司应当加强员工教育和培训，提高员工素质和综合能力。
第二十四条公司应当提供员工福利和保障，确保员工权益。
第二十五条公司应当重视员工的意见和建议，建立良好的沟通机制。
第二十六条公司应当建立奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
第五章经营管理第二十七条公司应当制定全面的经营管理计划，确保公司运作顺利。
第1篇第一章总则第一条为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的安全管理工作，保障员工的生命安全和身体健康，防止和减少事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》及国家有关安全生产的法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工、临时用工、实习人员及公司聘请的外部专家等，以及其他与公司生产经营活动有关的单位和个人。
第三条公司安全管理工作的基本原则是“安全第一、预防为主、综合治理”。
第四条公司各级领导、各部门和全体员工必须树立“以人为本、生命至上”的安全理念，切实履行安全生产责任，确保公司安全生产目标的实现。
第二章安全生产责任制第五条公司实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门和全体员工的安全职责。
第六条公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
第七条各级领导对安全生产工作的职责：（一）公司总经理负责公司安全生产工作的全面领导，组织实施本规定，确保安全生产目标的实现。
（二）公司副总经理负责分管范围内的安全生产工作，组织实施本规定，确保分管范围内的安全生产目标的实现。
（三）公司总经理助理、各部门负责人协助总经理、副总经理做好安全生产工作。
第八条各部门安全生产职责：（一）负责本部门的安全生产工作，组织实施本规定，确保本部门的安全生产目标的实现。
（二）负责本部门的安全生产教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。
（三）负责本部门的安全生产检查、隐患排查治理和事故调查处理工作。
第九条员工安全生产职责：（一）认真学习并遵守国家和公司有关安全生产的法律法规、规章制度和操作规程。
（二）正确使用生产设备和安全防护用品，严格执行操作规程。
（三）发现安全隐患及时报告，并采取必要措施消除隐患。
（四）积极参加安全生产教育和培训，提高安全意识和安全技能。
第三章安全生产教育与培训第十条公司应建立健全安全生产教育和培训制度，加强对员工的安全教育和培训。
技能认证纪检知识竞赛(习题卷2)说明：答案和解析在试卷最后第1部分：单项选择题，共54题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]我行企业文化的内核是？A)幸福文化B)家银文化C)狼性文化2.[单选题]不按照规定请示、报告重大事项，情节较重的，予以（ ）；情节严重的，予以降级或者撤职。
A)警告、记过或者记大过B)记过或者记大过C)警告、记过D)警告或者记大过3.[单选题]省、地市级分公司党委每（ ）个月至少听取一次专题汇报，班子成员每季度研究分管领域廉洁风险防控工作。
A)1B)3C)5D)64.[单选题]违反政纪案件管理是指（ ）依照国家行政法规，调查、审核、处理行政违纪案件的活动。
A)司法机关B)公安机关C)执法机关D)行政监察机关5.[单选题]各级纪检监察机构要把加强对“一把手”和领导班子监督摆在重要位置，认真抓好本意见的贯彻落实，并结合年度述职、考核等工作，（ ）向上级纪检监察机构重点报告对“一把手”和领导班子监督的工作开展情况。
A)每年B)定期C)半年D)每月6.[单选题]党员领导干部“八小时以外”堤坝失守，不仅影响本人家庭幸福，影响党员领导干部在群众中的印象，造成恶劣的社会影响，甚至会蔓延到“八小时之内”，带坏公司风气，甚至发生（ ）。
A)职务犯罪B)违法犯罪C)违规违纪D)犯罪7.[单选题]初步核查结束后，核查组要撰写（ ）。
A)《初步核实方案》B)《初步查办呈批表》C)《初步核实呈批表》D)《初步核实情况报告》8.[单选题]纪检监察部门对举报信函和提交的书面材料，要（ ），及时处理。
A)逐件拆阅B)登记C)复印D)逐件拆阅、登记9.[单选题]党员犯罪被单处罚金，最轻应受到什么处分？A)开除党籍B)留党察看C)严重警告D)撤销党内职务10.[单选题]党员以组织讲座、论坛、报告会、座谈会等方式，反对党的重大方针政策，造成严重不良影响的，对策划者、组织者和骨干分子，给予( )处分。
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于南方电网公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人本管理，促进员工与企业共同发展。
第二章员工录用与培训第四条公司员工录用应按照国家相关法律法规和公司实际情况，遵循公开、公平、公正的原则。
第五条公司招聘员工应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；（二）具备履行岗位职责所需的专业技能和业务知识；（三）身体健康，能适应岗位要求；（四）有良好的团队协作精神和敬业精神。
第六条公司对新员工进行岗前培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等方面，确保员工能够迅速适应岗位要求。
第三章考勤与休假第七条公司实行统一的工作时间，员工应按照规定时间上下班。
第八条公司员工享有国家规定的法定节假日、年假、产假、婚假、丧假等休假待遇。
第九条员工请假需提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可休假。
未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
第四章奖惩制度第十条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十一条公司对违反公司规章制度、损害公司利益、违反国家法律法规的员工，将按照规定进行处罚，包括警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第五章培训与发展第十二条公司重视员工培训与发展，为员工提供多渠道、多层次的培训机会。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提高自身综合素质。
第十四条公司对员工晋升、调岗、轮岗等提供支持和保障。
第六章工资与福利第十五条公司员工工资按照国家规定和公司薪酬制度执行。
第十六条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十七条公司根据员工工作表现和贡献，定期调整工资待遇。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
南方电网公司员工管理制度旨在提高公司整体管理水平，激发员工潜能，促进公司持续发展。
附件：中国南方电网有限责任公司领导人员管理规定（2010年版）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，推进领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化，造就一支深入贯彻落实科学发展观、团结和谐、有战斗力的领导人员队伍，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，为中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）的改革和发展提供坚强的组织保证和人才支持，根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公司法》和《中央企业领导人员管理暂行规定》等文件精神，结合公司实际，制定本规定。
-1-第二条本规定适用于中共中国南方电网有限责任公司党组（以下简称公司党组）管理的下列领导人员：（一）公司总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济师，公司总部部门负责人；（二）直属机构及各分、子公司领导班子成员；（三）公司所属特大型企业领导班子正职；（四）享受分子公司领导班子正、副职级待遇（含巡视员、助理巡视员等非领导职务）的人员；（五）实行法人治理结构的全资子公司、控股公司和参股公司中，公司委派或推荐的董事会、经理层成员。
第三条公司总部各部门、未设党组（党委）的直属机构的处室负责人（以下简称处室负责人）按本规定执行。
监事会成员的选派另行规定。
第四条领导人员管理工作必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；-2-（三）群众公认、注重实绩原则；（四）民主、公开、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法管理、分层管理原则。
第五条按照管理权限，公司人事部在公司党组的领导下，负责本规定的组织实施。
第二章任期和职数第六条领导人员实行任期制，每届任期三年。
任期届满，经考核合格的可以连任。
（一）未设立董事会的企业，总经理每届任期三年；（二）设立董事会的企业，董事任期由公司章程规定，每届任期不得超过三年；总经理任期由董事会确定，每届任期三年。
第七条各分、子公司及特大型企业领导班子实行“交叉任职、双向进入”。
第一章总则 (1)第二章职责 (1)第三章总体要求 (2)第四章安全生产组织和人员管理 (2)第五章安全生产法律法规及制度管理 (3)第六章安全生产目标管理 (3)第七章安全生产责任制管理 (4)第八章安全生产风险管理 (5)第九章安全监督管理 (5)第十章事故事件管理 (6)第十一章应急管理 (7)第十二章安全费用管理 (7)第十三章反措安措和安全工器具管理 (8)第十四章安全教育和培训管理 (9)第十五章安全文化建设管理 (9)第十六章安全生产会议和信息管理 (10)第十七章并网发电企业和大用户安全管理 (10)第十八章交通与消防安全管理 (11)第十九章承包商安全管理 (11)第二十章安全信息化管理 (12)第二十一章安全生产激励与问责管理 (12)第二十二章附则 (12)为贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)的安全管理工作，防止电力事故事件发生，保障公司生产经营秩序正常，保证员工在生产经营活动中的人身安全与职业健康，保证电网安全稳定运行和可靠供电，保证国有资产免遭损失，制定本规定。
本规定依据国家有关法律法规，结合电力行业特点和公司战略发展需要制定，用于规定公司安全管理工作的基本要求和管理关系。
本规定合用于公司各级生产经营单位(以下简称“各单位”)。
各级生产设备、系统运行、电力建设、物资采购、计划规划、市场营销、人力资源、办公行政、国际合作、信息、交通和消防等业务管理部门，是本业务领域的安全保证部门，按照“谁主管、谁负责”和“管业务必须管安全”的原则，在一体化管理框架的基础上，制定完善本业务领域有关安全生产管理的规章制度，并组织实施和自行监督执行。
各级安全监管部门是本单位安全监督管理工作的归口部门，负责依据国家、行业有关安全生产方针、法律法规、标准规程，及公司安全管理决策和本规定，在一体化管理框架的基础上，制定完善本单位的有关安全管理规章制度，并监督执行；同时，对本单位各业务领域安全生产管理规章制度及其执行情况履行监督职责。
南方电网公司全方位推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三项制度改革2021-04-09 17:27:02 来源：中央广电总台国际在线责编：张琳瑞国际在线广东频道消息（记者韩希、通讯员陈细英）：南方电网公司去年开始积极推进深化国有企业劳动、人事、分配制度改革（以下简称“三项制度改革”），充分调动干部员工的积极性、主动性、创造性，推动公司高质量发展。
2020年初，受新冠肺炎疫情影响，南方电网公司旗下穗能通广州电力通讯网络公司多个项目停滞。
该公司职业经理人张勇不等不靠，每日带领团队采取不同的线上拜访方式，拓展了30多名新客户。
张勇表示，以前是“铁饭碗”，收入相对稳定；成为职业经理人后，干得好能拿到高收入，干不好就要退出，责任感和紧迫感更强了。
2021年，穗能通公司将全面推广职业经理人制度，实现公司经营班子和二级经营单位职业经理人制度全覆盖。
穗能通公司在职业经理人制度上的大刀阔斧，是南方电网公司深化“三项制度改革”的生动缩影。
三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措。
公司制定的《公司三项制度改革三年行动方案（2020-2022年）》，坚持“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”，在更深层次推进管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”。
推动“能下”“能出”成为常态国企用人“能上不能下”，一直是制约国企改革深化的难点问题。
南方电网公司人资部有关负责人介绍，公司通过任期制和契约化管理、公开招聘、竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等管理制度，让一批表现不佳的管理人员被表现突出的精兵强将取代。
2020年，南方电网云南电网公司开展了县（区）局标杆动态管理，及时调整不胜任、不适宜担任现职的三级干部19人。
与管理人员“能上能下”、员工“能进能出”相配套的，是经理层成员任期制和契约化管理，以及市场化用工制度的实施。
南方电网公司人资部有关负责人介绍，近年来，公司健全完善市场化选人用人机制，出台《公司所属子公司经理层成员任期制和契约化管理办法》、《公司所属子公司职业经理人管理规定》等，持续在法人治理结构健全、市场竞争充分的子公司经理层推进职业经理人制度。
中国南方电网有限责任公司新入企员工培训管理规定（2010 年版）1、总则1.1为加强和规范公司新入企员工培训管理，使新入企员工理解和认同南网方略与企业文化，树立正确的价值观和职业发展观，尽快熟悉公司情况，适应岗位工作需要，为公司又好又快发展服务，特制定本规定。
1.2本规定中的新入企员工是指：新招聘的大、中专及以上学历的应届毕业生。
其他调入、转入的新入企员工也应接受相应知识和技能的培训。
1.3新入企员工按其拟从事岗位分为电力类和非电力类两大专业类别进行差别化培训，纳入准入资格培训进行管理。
1.4新入企员工培训费在各单位年度职工教育培训经费、新（扩）建生产项目和设备购置中的教育培训经费及其它可用于员工教育培训的经费中统筹列支。
1.5本规定适用于公司总部和所属各单位。
2、培训实施新入企员工的培训期分为两个阶段：脱产集中培训和所在单位培训，培训期为一年。
其中，研究生学历的新入企员工培训期可由各单位结合实际适当调整，但不得少于半年。
2.1脱产集中培训脱产集中培训时间不少于6 周。
2.1.1培训内容及形式2.1.1.1军事训练：聘请军队士官实施军训，培训学时不少于40 学时。
2.1.1.2团队训练：聘请专业教练组织团队拓展，培养新入企员工的团队精神和创新意识，培训学时不少于16 学时。
2.1.1.3公司概况：包括南方五省区概况、南方电网公司历史及现状、南方电网战略、南方电网发展规划、南方电网科技工作及发展规划、电力体制改革与电力市场、组织机构与主要管理制度、员工权益及本单位有关情况介绍等，培训学时不少于16 学时。
2.1.1.4南网方略与企业文化：南网方略、公司企业文化、公司标识、公司员工守则等，培训学时不少于8 学时。
2.1.1.5基本素质：科学发展观、职业生涯规划、企业人职业训练、职业操守（含不少于2 学时的廉洁从业警示教育）、人际沟通、公文写作、公务礼仪、法律常识、时间管理、办公自动化等，培训学时不少于56 学时。
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，维护公司形象，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于南方电网公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的行为规范、工作纪律、福利待遇等方面作出明确规定。
第二章员工行为规范第四条遵纪守法：员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护社会公德，做遵纪守法的模范。
第五条爱岗敬业：员工应热爱本职工作，勤奋努力，不断提高自身业务水平和工作效率。
第六条服从领导：员工必须服从上级领导的工作安排，与领导保持一致，不得擅自离职或违反工作纪律。
第七条团结协作：员工应相互尊重，团结协作，共同完成工作任务，树立良好的团队精神。
第八条保密纪律：员工必须遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。
第九条禁止行为：禁止员工在工作中出现以下行为：（一）利用职务之便谋取私利；（二）在工作中玩忽职守，造成经济损失或不良影响；（三）在工作中故意损坏公司财产；（四）违反国家法律法规和公司规章制度的行为。
第三章工作纪律第十条工作时间：员工应严格按照公司规定的工作时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条工作态度：员工应保持良好的工作态度，积极主动，认真负责，努力完成工作任务。
第十二条工作质量：员工应确保工作质量，严格遵守操作规程，确保工作成果符合要求。
第十三条工作报告：员工应按照规定向领导汇报工作情况，及时反映工作中遇到的问题和困难。
第四章福利待遇第十四条员工工资：公司按照国家规定和公司制度，为员工提供具有竞争力的工资待遇。
第十五条员工福利：公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日慰问金等福利待遇。
第十六条培训与发展：公司为员工提供各类培训机会，鼓励员工不断提升自身能力。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的制定，南方电网公司旨在加强内部管理，提高员工素质，为员工创造一个公平、公正、和谐的工作环境，共同推动公司持续健康发展。
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第二条管理制度(以下简称“制度”)是指公司各部门、单位根据职责或业务管理需要起草并发布的业务处理规范性文件，包括除“技术标准、岗位标准、作业标准”以外的“规定”、“办法”、“细则”、“规则”、“标准”等。
第三条本规定适用于公司总部、直属机构。
各分子公司参照本规定，结合自身管理需要制定相应管理办法。
各地区局/厂只执行制度，不制定制度。
第二章职责第四条战略策划部为公司制度的归口管理部门，负责制定制度管理的相关规定；负责审查制度格式的规范性；统一管理制度编码；负责组织制定制度编制计划、清理及评价工作。
南方电网公司修订印发领导人员管理规定
佚名
【期刊名称】《农电管理》
【年(卷),期】2015(000)002
【摘要】为贯彻落实中央《党政领导干部选拔任用工作条例》有关精神，以及中
组部关于从严管理干部的相关文件要求，进一步加强公司各级领导班子和干部队伍建设、完善选人用人机制。
近日，《南方电网公司领导人员管理规定》修订完成并正式印发。
新《规定》有3个特点，一是更加准确把握“党管干部”原则；二是
进一步落实从严管理干部要求；三是进一步完善干部选拔任用方式和程序。
【总页数】1页(P4-4)
【正文语种】中文
【中图分类】TM727
【相关文献】
1.深化央企人事制度改革提高领导人员管理工作水平——中央组织部、国务院国资委负责同志解读《中央企业领导人员管理暂行规定》和《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》 [J], 谭浩
2.中共中央办公厅、国务院办公厅印发《中央企业领导人员管理规定》(附中组部、国资委党委负责人详解) [J], 中共中央办公厅;国务院办公厅;;
3.中共中央办公厅、国务院办公厅印发《中央企业领导人员管理规定》 [J],
4.中办国办印发《中央企业领导人员管理规定》 [J],
5.中共中央办公厅、国务院办公厅:印发《中央企业领导人员管理规定》 [J],
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中国南方电网有限责任公司领导人员管理规定（2010年版）附件：中国南方电网有限责任公司领导人员管理规定第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，推进领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化，造就一支深入贯彻落实科学发展观、团结和谐、有战斗力的领导人员队伍，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，为中国南方电网有限责任公司的改革和发展提供坚强的组织保证和人才支持，根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公司法》和《中央企业领导人员管理暂行规定》等文件精神，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于中共中国南方电网有限责任公司党组管理的下列领导人员：公司总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济师，公司总部部门负责人；-1- 直属机构及各分、子公司领导班子成员；公司所属特大型企业领导班子正职；享受分子公司领导班子正、副职级待遇的人员；实行法人治理结构的全资子公司、控股公司和参股公司中，公司委派或推荐的董事会、经理层成员。
第三条公司总部各部门、未设党组的直属机构的处室负责人按本规定执行。
监事会成员的选派另行规定。
第四条领导人员管理工作必须坚持下列原则：党管干部原则；德才兼备、以德为先原则；群众公认、注重实绩原则；民主、公开、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法管理、分层管理原则。
第五条按照管理权限，公司人事部在公司党组的领导下，负责本规定的组织实施。
第二章任期和职数第六条领导人员实行任期制，每届任期三年。
任期届满，-2- 经考核合格的可以连任。
未设立董事会的企业，总经理每届任期三年；设立董事会的企业，董事任期公司章程规定，每届任期不得超过三年；总经理任期董事会确定，每届任期三年。
第七条各分、子公司及特大型企业领导班子实行“交叉任职、双向进入”。
未设董事会的企业，总经理和党组书记可分设，也可以一人担任。
设立董事会的企业，党组书记和董事长可以一人担任，董事长、总经理原则上分设。
第八条严格控制领导班子职数。
各分、子公司领导班子职数一般为5—9人。
第三章资格条件第九条领导人员应当具备下列基本条件：具有较高的政治素质，有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，认真践行邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，树立科学发展观、正确业绩观和权力观，与党中央保持一致，对公司党组负责；有强烈的事业心、责任心和使命感，立志于电力事业，创造性地开展工作，在公司改革和发展中艰苦创业、做出突出业-3- 绩；具有较强的决策判断能力、经营管理能力、开拓创新能力、处理复杂局面的能力和执行能力，有较强的语言、文字能力和沟通协调能力；具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策和相关法律法规，有较强的市场竞争意识和改革意识；遵纪守法，清正廉洁，作风民主，求真务实，密切联系群众，坚持民主集中制，善于团结同志，自觉接受党组织和群众的监督；具有良好的心理素质，身体健康。
第十条领导人员应当具备下列任职资格：提拔担任各分、子公司领导班子成员、公司总部各部门负责人及各直属机构领导班子成员、特大型企业领导班子正职的，年龄一般不超过52周岁，特别优秀的，年龄可适当放宽，但原则上不超过55周岁。
提拔担任处室副职的，年龄一般不超过45周岁，特别优秀的，年龄可适当放宽，但原则上不超过50周岁；提拔担任处室正职的，原则上不超过52周岁。
提拔担任公司总部部门正职的原则上要有西部工作经历，提拔担任各分、子公司正职的原则上要有公司总部部门工作经历。
提拔担任正职的，应在同层级副职岗位上工作两年及-4- 以上；提拔担任副职的，应在下一层级正职岗位上工作三年及以上。
应当具有大学本科及以上文化程度。
应当接受过中央组织部、国资委党委或公司组织的相应级别的培训，培训时间要求5年内累计3个月及以上，并达到公司规定的培训要求，确因特殊情况在提拔任职前未达到培训要求的，应当在提拔任职后1年内完成培训。
提拔担任从事党群工作的领导人员，除具备上述规定资格外，还应当符合《中国共产党章程》、《工会法》、《中国工会章程》和《中国共产主义青年团章程》规定的其他要求。
第十一条领导人员应当逐级提拔。
对于思想政治素质好、业绩特别突出、领导管理能力强、发展潜力大、群众公认的或工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职条件。
第四章选拔任用第十二条选拔领导人员，主要采取组织选拔、竞争上岗、公开选拔等方式进行。
第十三条选拔领导人员要规范选拔任用的提名。
可实行差额选拔干部制度，实行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决等。
第十四条组织选拔一般要经过下列程序：-5-沟通酝酿；民主推荐，确定考察对象；组织考察；综合分析，提出任用建议；讨论决定；任前公示，并征求有关方面意见；依照法律和有关规定任职。
第十五条竞争上岗面向公司系统进行，一般要经过下列程序：公布竞聘岗位、岗位职责、任职条件及有关要求；报名与资格审查；知识、能力、素质、心理健康等方面的测试；根据测评结果确定考察对象；组织考察；综合分析，提出任用建议；讨论决定；任前公示，并征求有关方面意见；依照法律和有关规定任职。
第十六条公开选拔面向社会进行，根据需要，可面向电力系统进行，一般要经过下列程序：公布招聘岗位、岗位职责、任职条件及有关要求；-6- 报名与资格审查；知识、能力、素质、心理健康等方面的测试；根据测评结果确定考察对象；组织考察；综合分析，提出任用建议；讨论决定；任前公示，并征求有关方面意见；依照法律和有关规定任职。
第十七条依法选举产生领导人员的程序，按《中国共产党章程》、《公司法》、《工会法》、《中国工会章程》、《中国共产主义青年团章程》及公司章程等进行。
第十八条任用领导人员，可以采取委任制、聘任制和选任制。
对董事会成员实行委任制、聘任制或选任制；对设立董事会的企业经理班子成员实行聘任制，经理班子人选经组织考察、按照管理权限审批后，董事会决定聘任；对未设立董事会的企业经理班子成员实行委任制或聘任制；对党组成员按照《中国共产党章程》和中央有关规定实行委任制或选任制。
第十九条各分、子公司领导班子成员，一般不得在所出资-7- 企业兼职，确需兼职的须报公司党组审批，并不得在兼职企业领取任何形式的报酬。
未经同意，不得在其他企事业单位、社会团体或者中介机构兼职。
第五章民主推荐与考察第二十条选拔任用领导人员，组织选拔必须经过民主推荐提出考察对象。
民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。
民主推荐的结果在一年内有效。
第二十一条直属机构及各分、子公司领导班子成员和特大型企业领导班子正职调整时，民主推荐应有下列人员参加：本单位领导班子成员；本单位本部职能部门负责人和所属二级单位主要负责人；其他有关人员。
第二十二条公司总部各部门负责人及其处室负责人、未设党组的直属机构负责人及其处室负责人的民主推荐，所在部门或机构的全体成员参加。
第二十三条实行法人治理结构的全资子公司的董事会、经理层人选的民主推荐工作参照第二十一条执行。
控股公司、参股公司董事会、经理层人选的民主推荐工作，公司商其他投资方后，参照第二十一条规定在一定范围内组织-8- 推荐。
第二十四条民主推荐一般要经过下列程序：召开推荐会议，提出有关要求，填写推荐票；进行个别谈话；向公司党组汇报推荐情况。
第二十五条确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要的依据之一。
确定考察对象的方式一般为：各分、子公司领导班子成员及特大型企业领导班子正职，公司总部各部门负责人及其处室负责人、各直属机构领导班子成员、未设党组的直属机构的处室负责人调整时，根据民主推荐情况，公司党组确定考察对象；实行法人治理结构的全资子公司的董事会、经理层人选调整时，董事会成员人选公司党组确定考察对象；经理层人选经与本单位董事会沟通后，公司党组确定考察对象；控股公司、参股公司的董事会、经理层人选调整时，商其他投资方意见，董事会成员人选公司党组确定考察对象；经理层人选经与本单位董事会沟通后，公司党组确定考察对象；个人向党组织推荐领导人员人选时，必须负责地写出推荐材料并署名，经审核，按程序进行民主推荐，若是多数群众拥护的，可列为考察对象。
个别岗位需要的，可以组织推荐提-9- 名，作为考察对象。
第二十六条地方党委协管的子公司领导班子成员的考察工作，可邀请协管方参与。
第二十七条领导人员平级调任的一般不进行组织考察。
非领导职务人员转任领导职务的，须进行组织考察。
第二十八条组织考察一般要经过下列程序：制定考察工作方案，发布考察预告；与考察对象所在单位领导班子正职沟通情况，征求意见；采取民主测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方式进行考察；综合考察情况，撰写考察材料；考察组根据考察情况，提出建议，向公司党组报告。
第二十九条考察直属机构及各分、子公司领导班子成员和特大型企业领导班子正职拟任人选，个别谈话和征求意见的范围一般为：被考察对象所在单位领导班子成员；被考察对象所在单位本部职能部门和所属二级单位主要负责人；其他有关人员。
第三十条公司总部各部门负责人及其处室负责人、未设党-10 -组的直属机构负责人及其处室负责人，个别谈话和征求意见的范围为被考察对象所在部门或机构的全体成员。
实行法人治理结构的全资子公司，控股公司、参股公司的董事会、经理层人选的考察工作参照第二十九条执行。
第三十一条建立考察材料档案，已经提拔任职的，考察材料归入领导人员本人档案。
考察材料必须实事求是，全面、准确地反映考察对象的情况，主要包括以下内容：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现，突出思想政治素质、工作实绩和主要特长；主要缺点和不足；民主推荐、民主测评情况。
通过竞争上岗、公开选拔方式产生的考察人选，考察材料中应有能力测评成绩及测评报告。
第六章讨论决定第三十二条领导人员拟任人选，在考察前，讨论决定或决定呈报前，应当充分酝酿。
领导人员任用，在提交公司党组讨论决定前，需充分征求纪检监察部门对拟任人选遵守党纪国法及廉政情况的意见。
第三十三条实行领导人员任前公示制、任职试用期制。
提拔任用的领导人员任前公示、任职试用期按照公司领导人员任前-11- 公示、任职试用期有关规定执行。
被聘任或解聘的领导人员，公司主要领导或指定专人进行任免前谈话，公司人事部负责人参加。
第三十四条领导人员聘任或解聘，按领导人员管理权限审批：各分、子公司经营班子成员、公司总部各部门负责人、直属机构经营班子成员及特大型企业的经营班子正职的聘任或解聘，经公司党组研究决定后，公司直接聘任或解聘。
控股公司、参股公司董事会成员的委派或更换，经公司党组研究决定后，控股公司、参股公司设股东会的，公司向股东会推荐，再股东会选举产生或更换；未设股东会的，公司直接委派或更换。
经理层人选公司向其董事会推荐或提出建议，董事会聘任和解聘。
