刘立户-高效的制造业物料与仓储管理
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Dunham教授项目管理精要李丽百家讲坛《聚焦全球管理热点:项目管理》等合辑国外石油公司《信息化建设的现状和发展趋势》8D问题解决王继武TPM维修管理刘毛华强手攻略——国家级企业管理创新成果企业赊销与风险控制管理信息管理ISO实用指南管理创新与领导艺术刘峰新世纪中国最佳商务策略现代企业经营战略-实务与案例吴维库企业核心竞争力的培育方法与误区分析史东明时代光华-高效的会议管理技巧张晓彤麦当劳决战商法赖林胜中科院系列讲座《项目计划与进度管理》中科院系列讲座《项目管理》(外教)Robert Dean Stone中国企业成功案例精选《如何降低采购成本》张明玉中国企业成功案例精选《企业如何摆脱危机》张明玉中国企业成功案例精选张明玉美国奥斯汀大学DBA《沟通管理技巧》清华张文企业家成长之路陈辉信息管理清华陈国青大陆投资与经营之道创造价值的企业转型战略名牌战略香港资深顾问师《经营策略》官应廉中小企业经营与管理无本万利-当代商企管理新思维杨涛等企业创新与危机管理艾学蛟生死攸关话名牌专家团成败透视—中国企业成败案例精选专家团海尔的管理、学习和创新张瑞敏海尔真相海尔经验纪实评论时代光华-海尔模式田娜现代企业规范化管理实务周坤麦肯锡高层管理论丛(季刊)+质量工程师手册(电子文档)作为管理者的工程师管理流程设计与管理流程再造尹隆森时代光华管理课程之《岗位说明书的编写与应用》尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案尹隆森建模操作,自我训练刘光起A管理模式实战百例刘光启A管理模式刘光启A管理报告会刘光启车谈“A管理模式”mp3刘光启软件企业的管理与文化—剖析微软制胜之道微软高层目标管理与绩效考核张文创新经营秦俊伦孙子兵法与商战演义邱明正如何打造百年企业—企业高层管理者的超级修炼邢以群锡恩业务流程4R管理模式姜汝祥锡恩持续增长模式操作方案姜汝祥赢在执行姜汝祥企业行为管理韩庆祥细节决定成败汪中求经营管理战略技巧入门总裁魅力领导与激励曾仕强曾仕强点评经营之神胡雪岩曾仕强名家论坛—人性管理曾仕强超世纪大易管理曾仕强中国式管理—组织行为学曾仕强中国式管理—总裁领导学曾仕强企业变革与文化余世维管理者的情商EQ 余世维管理者的领导商数LQ 余世维市场竞争分析与最佳策略选择余世维赢在执行—如何提升企业经理人的执行力余世维职业经理人常犯的11种错误余世维《成功经理人》(中国人寿)余世维如何做一个成功的职业经理人余世维工商管理百科辞典+企业管理表格大全世界500强企业管理软件系统A管理模式控制点软件行政版刘光启A管理模式控制点软件业务版刘光启A管理模式模板库刘光启市场营销学王荷琴时代光华-有效的分销管理董方雷销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴时代光华-店面营业人员职业化训练卢岱成功销售的八种武器-大客户销售策略付遥《形象行销》语音版林伟贤市场营销操作实务周坤成事在人-卓越的领导艺术钟刚、王馨人力资源管理战略与操作流程陈伟金典培训宝库傅浙铭等实用人才素质测评分流人力资源管理整体解决方案林正大柳青张晓彤企业新晋员工职业化训练教程崔冰企业新进员工职业化训练教程专家团招聘与面试技巧张晓彤《联想的人力资源战略与举措》等合辑吴晓蓉、汪大正等分享卢宪新安利与创业王和直销与未来张辉分享刘威台湾著名营销专家薛达镇先生讲座薛达镇目标姜光辉市场营销与推销技巧周逸衡钙与生命《企业新思维---善用客户关系管理打造企业新愿景》等合辑黄焕宗等营销管理工程的规划整合与难点突破汪光武安利时空(第二期)《民营企业家和职业经理人关系分析》等合辑网络营销时代光华-门市销售技巧刘涛时代光华-如何做好产品解说刘涛服务人员的五项修炼崔冰业务员专业销售技巧培训张伟销售渠道管理黎作新成功营销学张宏霖等疯狂广告国外专家如何上银章卢宪新领导的正确观念付后坚四海为家邱中国卓越的客户服务与管理陈巍OPP讲座姜光辉消费的心理的分析马天峰如何接近顾客杨利昆顾客为甚么不满意金梅信念和目标对于销售的影响雷雨鸣实战营销策略与成功技巧营销专家如何更好的与人相处邓峰华销售服务经验谈杜国渊销售代表应具备的技能马兴君客户至尊-金牌客户服务技巧陈巍如何进行第二次销售刘建军如何扩大你的朋友圈孙东派力高级营销培训课程屈云波顾客在哪里苏立春建立稳固的顾客群谭志波顾客异议李靖销售中的误区康君从事安利事业必须具备20种能力黄鹤成功历程陈婉芬人人都可以成功邵姝娜汇集天下英才智取皇冠大使邵中国陈观田挑战命运,做命运的主人陈碧珊从燃心中的蜡烛庞黎健如何提升能力王慈宫3S工作姜光辉如何建设与管理销售队伍秦毅零售与服务邵姝娜选择决定一切张磊顾问式销售技术和锋价值与远景韩世荣品牌与营销策划陈放K营销模式陈放中国保健品招商大揭密陈放销售为本,服务至上郑小珍市场营销战略与可持续发展高建华如何建立稳健部门王秀艳心血管疾病预防与防治谢立启女性营养专题谢立启均衡营养谢立启《市场营销与企业可持续发展》万科集团培训讲座高建华我看竞争(安利公司)正确心态王慈宫《潜意识销售》长春公开课全程录像万麟德柜台销售技巧柳青台湾情景教学《决胜终端》金牌导购员(促销员)实战销售技巧王荣耀新产品上市操作流程黎作新卓越的销售团队管理杜继南大客户销售与管理杜继南如何打造高绩效团队章义伍销售人员的十堂专业必修课杜继南《组织无我》(领导力与团队建设的10大关键)徐尊龙推销10大绝招谢修东杰出演讲家王牌营销员强化训练教程张利痒市场营销新概念韩庆祥创新营销学韩庆祥名家论坛-营销制胜韩庆祥时代光华-销售演示技巧崔冰时代光华-电话销售技巧张烜搏超级影响力-致胜行销学尚致胜电话营销技巧崔冰电话销售情景剧-疯狂电话对对碰专家团神经功能学尚致胜魏庆理念到动作营销魏庆NLP最佳绩效管理的5个法则胡谢骅《颠峰销售与领导力》长春公开课全程录像李强颠峰销售-北京建国饭店培训李强人本管理现场密训李强超级沟通与说服现场密训李强中国美容界密训李强世纪赢家经理人研讨会李强酒店管理-情景剧专家团如何制定营销计划李践如何销售李践全方位营销李践卖点策略李践定位策略李践营销组合策略李践开源节流—赚取大利润的16个忠告李践有效提升销售的12大黄金法则之大客户的开发与管理李践有效提升销售12大黄金法则之绩效管理李践如何防范老客户流失范云峰寻找新客户的26条渠道范云峰电话行销企业系统教程刘景澜领导沟通当好经理管好钱杨有红如何创建学习型组织张声雄时间管理-成功人士必备技能刘敏兴一生赢家之如何做一个杰出的好领导张锦贵中国企业成功案例精选《管人**》中国企业成功案例精选《领导秘诀》如何实践中国式管理的人性化管理团队领导力提升吴维库通用总裁杰克.韦尔奇:巓峰事业对话做一个出色的部门主管王承先职业经理人财务素养训练高其富时代光华《如何成为一名优秀的部门经理》刘凡清华职业经理培训全程录音付遥等《营销员全国认证培训研讨会》等合辑扬谦、石滋宜《李嘉诚创业系列》等合辑求职全攻略谢修东杰出演讲家餐厅服务员技能训练专家团企业员工全面激励训练解决方案张耀升员工激励—16种有效的员工激励方法张家强国际企业人才管理模式(美国篇)专家团辞退员工管理与辞退面谈技巧程向阳人力资源管理实务与热点问题周坤如何选、育、用留人才张晓彤招聘与面试技巧许玉林卡通情景剧《工作态度训练—职业态度》专家团卡通情景剧《工作能力训练—职业技能》专家团人力资源管理与实务全景案例课程彭剑锋如何创建自己的企业文化刘光明共赢领导力-提升领导力5种技术章义伍高层经理人的八项修炼林大正如何做一名出色的主管李德成功领导的六种思维方法王琛企业高级管理人员培训教程郑晓明等经理人的十项管理技能训练章哲东方名家-新领导力刘峰韦尔奇领导艺术与GE成功之道李雪峰曾国藩从政为官方略史林NLP执行力-让员工自动自发的秘密胡谢骅时代光华《生产主管职业化训练教程》刘敏兴卓越的现场管理—5S推动实务刘敏兴企业生产管理清华赵平博士中央广播电视大学《流通概论》物流配送台湾著名物流专家黎友芸先生讲座黎友芸物流管理韩福祥综合物流信息化解决方案制造型企业如何有效实施5S 夏祯制造型企业生产主管实战训练夏祯企业资源计划(ERP):原理、实施、应用专家团采购管理与战略采购谢勤龙时代光华-六西格玛在中国企业的实施-质量与流程能力的双重提升胡楠如何当好班组长李飞龙改善生产管理的利器—5S与TPM实务李庆远精益生产之JIT实务李庆远高效的制造业物料与仓储管理刘立户精益生产-改造世界的机器陈绍文质量经营-名家论坛杨刚北大MBA《消费者行为学》语音版等合辑北大MBA语音系列合辑MBA核心案例讲堂专家团欧洲工商学院--高级工商管理课程(中英文)国外专家教授实战MBA案例教程哈佛MBA工商管理模式全集专家教授与李金斗老师一起联欢3S工作鞠波立足诚信.阔步未来卓越的基石白君毅心态目标姜佳易团队精神叶保君中岛熏在台湾演讲中岛熏如何实现心中的承诺韩世强正确观念与态度徐旭升成功人的心态杜国渊态度决定一切陶明挖掘潜能,做到最好钻石吴奕零售推荐与服务金玉香坚定的信念创造美好生活钻石沈永仙透视安利刘国清成功故事白雪成功法则庞黎健成功八步曲罗志辉成功人应具备的五种动力吴彩云设定目标克服挫折邱训珍成功之路许连波陈婉芬王慈宫青岛演讲陈婉芬王慈宫邀约与跟进都效华轻松作3S工作洪春辉卡尔宏帮的一生纽崔来发展里程讲心血管疾病陈金柱讲劲椎炎.妇科病陈金柱讲糖尿病陈金柱讲营养陈金柱最佳的选择付后坚海南演讲付后坚价值与起步付后坚龙行天下付后坚五大成功秘诀付后坚天龙八部付后坚6%培训会付后坚自我挑战付后坚如恶化迈出正确稳健的第一步李平计划目标李平3S工作李平从厨师到讲师张海龙我的现在.我的过去和未来张海龙演讲武力基本心态五大忌尹维华上下部门相处哲学尹维华如何做受欢迎的人张馨云如何实现心中的梦想郑维良卓越基石厦大常勋在东财《会计诚信》常勋《国际贸易》课堂实录郑李锦芬2004年4.16本港台与CEO对话郑李锦芬郑李锦芬-商界名家(吉林卫视)郑李锦芬销售配合与带动李婧人生规划林海峰存款取款林海峰激励歌曲.感恩的心分享等飞舞的梦情系中国*理查.狄维士纪实销售实物谈康君成功人的特质刘承成功前的准备陶铭五大成功因素陶明销售是成功的第一把钥匙段志颖美国之行郑新清、周帆扬如何带动部门自我激励康君如何成为解决问题的高手周帆扬领导人的特质周帆扬基本心态和动作赵洋如何塑造你身边的领导人段志颖生活与生存谭志波《新制度经济学引论》课堂实录周其仁上海电视大学《财务管理教程》胡海鸥上海电视大学《信托与租赁》上海电视大学《公司金融》探讨人生锁定未来韩大文如何运做会场迈向成功邵姝娜浪漫夏威夷中央广播电视大学《国际结算》苏宗祥无臂女人的故事(小鹰篇)中央广播电视大学《管理会计》吴大军中央广播电视大学《货币银行学》中央广播电视大学《中央银行理论实务》孔祥毅市场经济专题报告会-企业制度、企业文化等魏杰相处哲学郑新清中央财经大学博士《CPA经济法》郭守杰中央广播电视大学《宏微观经济学》侯荣华西方经济学张明君有效沟通技巧柳青有效沟通技巧易子时代光华-双赢谈判刘凡企业家交往礼仪规范福光美丽时尚《社交礼仪》福光系列《社交礼仪》服装篇+服饰篇商务礼仪(外交部礼宾司杨冬菊主讲)杨冬菊公共礼仪规范易子电话应对礼仪林雨萩办公室插花技艺访客接待拜访礼仪林雨萩会议礼仪林雨萩家庭插花技艺护手美甲专业形象崔冰名家论坛-商务谈判黄卫平旷雪梅《放松瑜珈》旷雪梅交际礼仪与交往艺术金正昆旷雪梅《瑜珈瘦身》学练特警擒敌格斗术《基本功法》现代礼仪系列—教师礼仪金正昆现代礼仪系列—政务礼仪金正昆少儿舞蹈基本功教程现代礼仪系列—公关礼仪金正昆袁睿超《跆博健身操》现代礼仪系列—社交礼仪金正昆现代礼仪系列—服务礼仪金正昆名家论坛—商务礼仪金正昆美国专业踢踏舞教练《美国正宗踢踏舞教程》现代礼仪系列—国际礼仪金正昆优势谈判的奥秘(绝对成交)罗杰道森健力宝教练房锟《搏击健身操》中消耗量世界上最伟大的推销员专家团王璐璐《Kitty动感街舞》王璐璐欧雅丽《Kitty拉丁舞健身操》高消耗强度欧雅丽《我是天才》潜意识CD 艾登泰勒黄新催眠黄新《形体恢复健美操》彭永春国外教练《完全减肥塑身健美操之腹部缩小秘诀》超高能潜意识CD 陈安之日韩街舞高手姜德扬《迪厅街舞》国家级健美教练王莹《美臀健美操》陈安之课程音乐陈安之《学跳芭啦舞》吴薇催眠让你魅力四射黄新马楠《学跳街舞》马楠赖巧玲《学跳新疆舞》赖巧玲Kitty芭蕾形体操国外教练《完全减肥塑身健美才》首届健身小姐大赛冠军刘令姝《减肥健身操》迪厅热舞之《拉丁艳舞》谢小兰快速减肥健美操学打网球高尔夫竞技指导壁球入门与提高跟我学蝶泳跟我学仰泳跟我学蛙泳跟我学自由泳Donna White《女士高尔夫入门》《台球球技一点通》唐建军钓鱼实用大全之《水库钓大鱼》穴位按摩高尔夫教程男装搭配技巧联通黄页光盘版学拳击学打跆拳道健力宝有氧健身操-彭永春学做西餐学做广式美味粥计算机等级考试编程经典控件(C++ builder,C-C++相关控件,power build相关控件)程序员大本营特别版Photoshop资源大全吉林大学《数据库》东南大学《C++》东南大学《CAD》东南大学《单片机应用》单片机多媒体北京邮电大学《TCP/IP》东南大学《可编程制控制器》SQLSERVEROracle中文录像石油大学《模拟电路》C++语言视频石油大学《C语言》黄维通《VC++》吉林大学《语言设计》东南大学《汇编MASM》吉林大学《C语言》面向对象程序设计C++维新《JAVA》浙江大学《JAVA.》麻省理工大学《线性代数》东南大学《数控技术》吉林大学《API设计》东南大学《软件工程》东南大学《编译原理》西南交通大学《通信技术》北航大学《微机接口》北航大学《单片机》中山大学《数据库》走遍日本+快乐日语平假名疯狂日语小学英语标准日语会话CET6CET4新东方口语语汇+英语思维语音语调+口语句型新东方CNN互动英语新东方雅思催眠的花园马丁《超级旺盛精力》α波双脑同步CD 廖阅鹏《超级自信力》α波双脑同步CD 廖阅鹏《超级直觉力》α波双脑同步CD 廖阅鹏《超级学习力》α波双脑同步CD 廖阅鹏国家司法考试辅导全国会计技术资格考试辅导2005公务员录用考试辅导2004年全国成人高考全程辅导成功求职的秘诀1分钟让听众爱上你-口才与演讲技巧邵守义研究成功中央广播电视大学《组织行为学》中央广播电视大学《合同法》赵旭东十集电视记录片《孙子兵法》北大MBA《合同法》等合辑面对WTO中国企业家须知薛荣久《中国法律为什么难实行》等合辑《如何赢得友谊和影响他人》等合辑《当当网上书店老总谈创业》等合辑《财经法律与企业经营》等合辑平安寿险心得内部讲座超级全脑速读训练程汉杰方与圆丁远寺林毅夫等著名经济学教授讲座林毅夫等经济法与现代企业管理讲座消费者权益保护法行政法与行政诉讼法证据学21世纪经济报道2003合订本国际华语大学生辩论会凤凰卫视全球华人之旅《唐人街》中国法律法规应考软件大全业务洽谈前的准备钟刚美国历史频道人物志办公自动化保险概论课程录像电子政务管理文秘秘书学抗干扰快速记忆法讲座倪新威抗遗忘记忆法企业变革-安达信公司李嘉诚.社交礼仪.香港职业训练局央视《绝对挑战》《21世纪成功人的时间管理》等合辑张锦贵等《超级理解力》α波双脑同步CD 廖阅鹏《超级记忆力》α波双脑同步CD 廖阅鹏催眠帮你轻松减肥廖阅鹏催眠开发中脉七轮廖阅鹏催眠打通任督二脉廖阅鹏透视未来掌握人生廖阅鹏探索前世今生廖阅鹏重返心灵桃花源廖阅鹏超级学习与超级记忆廖阅鹏成功与富裕的人生廖阅鹏自信与自我肯定廖阅鹏容光焕发,神采飞扬廖阅鹏拥有健康拥有活力廖阅鹏超级放松廖阅鹏《达成优秀的销售》mp3 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链建设孙健敏:人力资源管理吴连支:开门八极拳杨杰:成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨:如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明:掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明:企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘:部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院:生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰:金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行:海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉:E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云:削减工厂成本的五个方法吴娟瑜:如何提高员工EQ与团队EQ章哲:让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革:提升组织执行能力付遥:大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧:专业销售—顾问式销售孙晓歧:专业销售—专业销售易子:最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。
刘立户-高效的制造业物料与仓储管理刘立户-高效的制造业物料与仓储管理1.简介制造业物料与仓储管理是一个关键性的环节,对于制造业企业的生产效率和成本控制具有重要影响。
本文将详细介绍高效的制造业物料与仓储管理的各个方面。
2.物料管理2.1 物料需求计划2.1.1 基于销售预测的物料需求计划2.1.2 基于产能规划的物料需求计划2.2 供应商选择与管理2.2.1 供应商评估与筛选2.2.2 合同管理与履约管理2.3 采购与采购管理2.3.1 采购流程与采购订单管理2.3.2 供应商绩效评估与供应商关系管理2.4 物料采购成本控制2.4.1 成本估算与成本核算2.4.2 采购成本分析与控制3.仓储管理3.1 仓储设施与布局规划3.1.1 仓库设计与布局3.1.2 仓储设备与工具选择3.2 入库与出库管理3.2.1 入库流程与入库单据管理3.2.2 出库流程与出库单据管理3.3 库存管理3.3.1 库存监控与库龄控制3.3.2 定期盘点与库存周转率计算3.4 仓储作业与效率提升3.4.1 仓储作业流程优化3.4.2 自动化技术应用与效率提升4.物料与仓储管理信息系统4.1 物料与仓储管理系统的选择与实施4.1.1 系统需求分析4.1.2 供应商选择与合同签订4.1.3 系统实施与培训4.2 系统应用与数据管理4.2.1 系统操作与数据录入4.2.2 数据分析与报表5.法律名词及注释5.1 供应商评估:________评估供应商的能力、资质和经验,以便选择合适的供应商与之合作。
5.2 合同管理:________对采购合同进行有效管理,包括签订合同、履约管理和合同终止等全过程的管理。
5.3 成本估算:________根据采购需求和供应商报价等信息,估算物料采购的成本。
5.4 库龄控制:________通过合理的库存管理措施,控制存放在仓储中的物料库龄,避免库龄过长导致的物料损耗和过期等问题。
5.5 自动化技术应用:________利用自动化设备和技术,提升物料与仓储管理的效率和准确性。
作者: 徐爱民 刘以专
作者机构: 胜利油田,山东东营257001
出版物刊名: 经济师
页码: 284-284页
主题词: 基层材料整合管理 JIT 及时化供应 油田企业 物资配送体系 供应链管理
摘要:随着油田生产实际的需要和油田物资供应改革的逐步深化,基层材料整合管理和物流配送将取代传统的物资供应方式,成为油田物资供应的主导方式.要对基层材料实现有效管理,就必须形成新的整合管理体系,建立一种全新的管理模式,将基层材料管理职能分离出来归口于物资管理部门,实现由原来的行政性计划经济管理模式改为按市场经济运作模式经营,基层生产物资消耗模式改为物质供应的目标成本管理模式.。
高效的制造业物料与仓储管理刘立户引言【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的范围与目标物料仓储管理作业的关联第1讲物料与仓储管理的重要地位【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的范围与目标物料仓储管理在供应链中的位置仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所,它伴随着生产的产品剩余而产生。
进入资本主义社会以后,随着商品生产物流业的快速发展才真正产生了现代意义上的仓库,作为经济领域专事仓储的行业——仓储业也是伴随着商品生产的发展而诞生的。
当前,以物流系统重要环节的物流仓储正在发生巨大变革,成为追求第三利润的重要来源。
物料仓储在供应链中的意义物料管理(MaterialsManagement)是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。
由于物料管理处于极为基础的地位,因而其重要性往往被绝大多数的企业的决策者和高层管理者所忽视。
实际上,物料管理按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制,从而为企业节约成本,获取最大的销售利润和经济效益。
1.物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节从供应链角度来看,物流过程由一系列的“供给”和“需求”所组成,在供需之间既存在物的“流动”,也存在物的“静止”,这种“静止”是为了更好地使前后两个流动过程紧密衔接。
如果缺少必要的“静止”,则会影响物的有效流动。
物料仓储管理环节正是起到物流中的有效“静止”的作用。
2.物料仓储能够保证进入下一环节前的质量物料在整个供应链中,通过仓储环节,对进入下一环节前的物料进行检验,可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。
因此,为保证物料的质量,要把好仓储管理这一关,以保证物料不变质、受损、短缺和有效的使用价值。
通过仓储来保证物料的质量主要体现在两个环节:物料入库检验和物料储存期间的保质。
3.物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段物料在库场内的滞留,表面上是供应链内流通的停止,实际上恰恰在起着促进流通畅通的重要作用。
全面质量管理TQM刘立户第一讲质量管理发展历史概述引言【本讲重点】全面质量管理发展历史概述世界范围内TQM的实施状况和代表人物TQM八大原则全面质量管理发展历史概述最早提出全面质量管理概念(Total Quality Management)的是美国通用电器公司质量管理部的部长菲根堡姆(A.V.Feigenbaum)博士。
1961年,他出版了一本著作,该书强调执行质量只能是公司全体人员的责任,应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。
因此,全面质量管理的核心思想是在一个企业内各部门中做出质量发展、质量保持、质量改进计划,从而以最为经济的水平进行生产与服务,使用户或消费者获得最大的满意。
全面质量管理(TQM)的四个发展阶段从1961年菲根堡姆提出全面质量管理的概念开始,世界各国对它进行了全面深入的研究,使全面质量管理的思想、方法、理论在实践中不断得到应用和发展。
概括地讲,全面质量管理的发展经历了以下四个阶段:◆日本从美国引入全面质量管理1950年,戴明博士在日本开展质量管理讲座,日本人从中学习到了这种全新的质量管理的思想和方法。
当时,全面质量管理的思路和概念并没有像如今一样被完整地提出来,但是它对日本经济的发展起到了极大的促进作用。
到1970年,质量管理已经逐步渗透到了全日本企业的基层。
◆质量管理中广泛采用统计技术和计算机技术从20世纪70年代开始,日本企业从质量管理中获得巨大的收益,充分认识到了全面质量管理的好处。
日本人开始将质量管理当作一门科学来对待,并广泛采用统计技术和计算机技术进行推广和应用,全面质量管理在这一阶段获得了新的发展。
◆全面质量管理的内容和要求得到标准化随着全面质量管理理念的普及,越来越多的企业开始采用这种管理方法。
1986年,国际标准化组织ISO把全面质量管理的内容和要求进行了标准化,并于1987年3月正式颁布了ISO 9000系列标准,这是全面质量管理发展的第三个阶段。
高效的制造业物料与仓储管理立户引言【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的围与目标物料仓储管理作业的关联第1讲物料与仓储管理的重要地位【本讲重点】物料仓储管理在供应链中的位置物流业与制造业物料仓储管理的区别物料管理的围与目标物料仓储管理在供应链中的位置仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所,它伴随着生产的产品剩余而产生。
进入资本主义社会以后,随着商品生产物流业的快速发展才真正产生了现代意义上的仓库,作为经济领域专事仓储的行业——仓储业也是伴随着商品生产的发展而诞生的。
当前,以物流系统重要环节的物流仓储正在发生巨大变革,成为追求第三利润的重要来源。
物料仓储在供应链中的意义物料管理(MaterialsManagement)是企业活动中一项基本而不可或缺的活动。
由于物料管理处于极为基础的地位,因而其重要性往往被绝大多数的企业的决策者和高层管理者所忽视。
实际上,物料管理按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制,从而为企业节约成本,获取最大的销售利润和经济效益。
1.物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节从供应链角度来看,物流过程由一系列的“供给”和“需求”所组成,在供需之间既存在物的“流动”,也存在物的“静止”,这种“静止”是为了更好地使前后两个流动过程紧密衔接。
如果缺少必要的“静止”,则会影响物的有效流动。
物料仓储管理环节正是起到物流中的有效“静止”的作用。
2.物料仓储能够保证进入下一环节前的质量物料在整个供应链中,通过仓储环节,对进入下一环节前的物料进行检验,可以防止伪劣物品进入下一道工序或混入市场。
因此,为保证物料的质量,要把好仓储管理这一关,以保证物料不变质、受损、短缺和有效的使用价值。
通过仓储来保证物料的质量主要体现在两个环节:物料入库检验和物料储存期间的保质。
3.物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段物料在库场的滞留,表面上是供应链流通的停止,实际上恰恰在起着促进流通畅通的重要作用。
仓储管理的发展,在调配余缺、减少生产和销售部门的库存积压,在总量上减少地区货物的存储量等面都有积极的作用。
此外,在很多发达中,将物流领域的成本降低看作是“第三利润源泉”,仓储管理成本的降低正是节约整个流通成本的重要手段。
树立全新观念:库存就是一种负债与浪费任东西被搁置在某处地,都需要占用价值。
进行物料仓储管理的目的之一,就是要防止资金被占用,防止物品价值由于折旧而受损。
因此,企业在进行物料仓储管理时,有必要树立一种全新的观念:库存就是负债与浪费。
1.案例Ⅰ如表1-1所示,如果某一家企业购入价值100万元的物料,随着库存年数的增长,由于需要花费大量资金用于物料保管以及物料本身的折旧,其价值是不断损失的。
因此,我们需要通过科学有效的管理,尽快将这些物料转化为可以流动的资金,既保证物料在仓库的停留时间最短,又能最大限度地满足生产或市场需要。
表1-1物料库存与价值的变化第3年45万报废处理负值2.案例Ⅱ对于大部分企业尤其是制造型企业来说,原料在产品的生产成本中占据了相当大的比例,通常都超过50%,如图1-1所示。
原料搁置得越久,被占用的资金就相应的越多,企业在原料面损失的价值也就更高。
因此,企业应该尽可能地缩短物料搁置的时间,保证物料在放置过程中没有损坏。
图1-1原料在生产成本中所占的比例物流业与制造业物料仓储管理的区别物料仓储管理在不同的行业中有不同的管理特点,物流业的物料管理与制造业的物料仓储管理之间存在着很明显的区别。
无论是从管理目标、核心,还是从围、控制式等各种角度来看,物流业与制造业的物料仓储管理的容都是截然不同的。
例如,制造业的物料仓储管理主要是为了通过控制库存量以达到有效降低生产成本的目的,而物流业的物料管理则主要是为了通过控制存量来达到提高转率的目的。
两者之间的区别见表1-2的容,以下将对此分别加以分析。
表1-2物流业与制造业物料仓储管理的区别行业区别制造业目标:控制库存量,降低生产成本核心:成本控制围:从采购到成品控制:库存量控制1.管理目标不同对于制造业来说,物料仓储管理的重点是要控制库存量,防止物料过剩或供应不足。
一般来说,制造业的物料仓储管理要在保证不影响生产的前提下维持最低的库存量,通过削减库存量来降低整个产品的生产成本。
对于物流业来说,物料仓储管理的目的是为了提高产品转的效率,将产品尽快转化为可以利用的流动资金。
2.管理核心不同制造业进行物料仓储管理的目标是降低产品的生产成本,而物流业物料仓储管理的目标是提高产品的转率。
由于制造业与物流业物料仓储管理目标不同,因而两者的管理核心也是不一样的。
对于制造业来说,物料仓储管理的核心是对整个产品的生产成本的控制;对于物流业来说,物料仓储管理的核心则在于转率的提高。
3.管理围不同制造业和物流业的物料仓储管理在围上也有很大的差别。
对于制造业的物料仓储管理来说,从原料采购到产品进入市场,需要对整个过程进行有效的控制和管理,所涉及的围非常广泛;而对于物流业的物料管理来说,它所承担的是转率的责任,其管理围一般不包括采购这一环节。
4.控制要求不同对于制造业来说,物料仓储管理强调对库存量的控制,库存量越小越符合制造业物料仓储管理的控制要求;但对于物流业来说,物料仓储管理的控制核心侧重于物料的转,物料转越快,越能满足各地对物料的需求。
这种控制要求之间的差别,归根结底是由于制造业与物流业的行业性质不同所决定的。
物料管理的围与目标物料管理的围1.狭义的物料仓储与广义的物料仓储狭义的物料仓储通常指的是人们能够直观地看到、或能够用形象思维去认识和理解的围。
对于生产性质的企业来说,狭义的物料仓储管理主要包括对原材料、配件、半成品、成品、工具等各面容的管理。
与狭义的物料仓储相比,广义的物料仓储的围要广阔的多。
广义的物料仓储管理的对象不但包括原材料、半成品、成品等,还包括生产设备、人员等。
因此,广义的物料仓储管理的思路就是将这一系列庞大的物流尽量输送出去。
2.物料管理的围物料管理既具有一般管理的共性,也体现出其本身的管理特点。
从研究和务实的角度来看,物料仓储管理的工作容主要包括以下几个面:如有效地控制物料、如采购物料以满足企业生产和经营的需要、如管理库存量以有效地支持生产。
对于物流业来说,物料管理的围还应该包括成品的管理。
物料管理的围是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化的,目前已经成为物流过程中的中心环节,甚至兼有包装、分拣、整理、简单装配等多种辅助性的功能。
因此,我们应该正确划分好物料管理的围,使物料管理处于井然有序的状态。
物料管理的目标一般企业都有两个经济上的目标:生存与利润,而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。
进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。
物料管理的目标主要体现在以下七个面:1.正确计划用料制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。
一般来说,生产部门会根据生产进度的要求,不断对物料产生需求。
物料管理部门应该根据生产部门的需要,在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下,为生产部门提供生产所需的物料。
这样,就能做到既不浪费物料,也不会因为缺少物料而导致生产停顿。
2.适当的库存量管理适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。
由于物料的长期搁置,占用了大量的流动资金,实际上造成了自身价值的损失。
因此,正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题。
一般来说,在确保生产所需物料量的前提下,库存量越少越合理。
3.强化采购管理由于经济全球化的影响,原料的采购越来越表现出国际化的趋势,原料采购已经成为一门非常复杂的学问。
如果物料管理部门能够最大限度地降低产品的采购价格,产品的生产成本就能相应降低,产品竞争力随之增强,企业经济效益也就能够得到大幅度提高。
因此,强化采购管理也成为物料管理的重要目标之一。
4.发挥盘点的功效物料的采购一般都是按照定期的式进行的,企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。
很多企业往往忽视了物料管理工作,对仓库中究竟有多少物料缺乏了解,物料管理极为混乱,以致影响了正常的生产。
因此,物料仓储管理应该充分发挥盘点的功效,从而使物料管理的绩效不断提高。
5.确保物料的品质任物品的使用都是有时限的,物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值,使物质的品质和数量两面都不受损失。
为此,要加强对物料的科学管理,研究和掌握影响物料变化的各种因素,采取科学的保管法,同时做好物料从入库到出库各环节的质量管理。
6.发挥储运功能物料在供应链中总体是处于流通中的,各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等各种式运到各地的客户手中,物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能,确保这些物流能够顺利进行。
一般说来,物流的流通速度越快,流通费用也越低,越能表明物料管理的显著成效。
7.合理处理滞料由于物料在产品的生产成本中占很大的比重,如果库存量过高,滞料现象很重,就会占用大量的企业流动资金,无形中提高了企业的经营成本和生产成本,因此,降低库存量是降低产品成本的一个突破口。
通过不断降低库存量,加上有效的物料仓储管理,就能消除仓库中的滞料,充分利用物料的最高价值。
物料仓储管理作业的关联在当今的经济活动之中,专业化的管理越来越明显,无论从采购管理到生产管理,生产被划分为多个工序,物料仓储管理与企业的多项生产、管理活动有着密切的联系,全面的关联结构如图1-2所示。
图1-2物料仓储管理作业的关联图从关联图中可以看出,一家公司的经营目标决定了企业的产能负荷,根据产品的生产和销售情况,产生了用料计划。
在用料计划中,物料部门需要努力控制物料对资金的占用情况,保证物料数量最少、物料存储时间最短。
另外,物料部门面临储运、采购和库存量等三种管理。
其中,储运管理包括滞料管理、库存盘点、收发管理和仓位规划;存量管理包括基准修订、差异分析和采购控制。
当存量基准设定目标后,采购管理就有了目标,采购过程中的询价和议价就有了基础。
因此,通过主动的业绩和流量管理,就能控制整个大循环的进度,形成物料仓储管理的关联系统。
【自检】物料管理是企业中一项基本而不可或缺的活动。
由于物料管理常常处于不起眼的位置,很多企业的管理者认为,物料管理就是设置一位管理员专门看管仓库。
你觉得这种说确吗?请结合你在物料管理面的实践经验,谈谈你对物料管理所起作用的理解。
【本讲小结】物料管理是按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制的业务活动,从而为企业节约成本,获取最大的销售利润。
物流业的物料管理与制造业的物料仓储管理之间存在着很明显的区别:制造业的物料仓储管理主要是为了通过控制库存量来降低成本,而物流业的物料管理则是为了通过控制库存量来达到提高转率。