物料管理与库存控制教程1. 简介物料管理是指对企业在生产和运营过程中所需的原材料、零部件和成品等物料进行计划、采购、入库、分配、使用和库存管理的过程。
库存控制是指根据企业的经营需求，合理控制和管理库存的数量和质量，以提高企业的运营效率和降低库存成本。
本教程将介绍物料管理与库存控制的基本概念、方法和工具，以帮助企业提高物料管理和库存控制的水平。
2. 物料管理的基本概念2.1 物料分类物料可以按不同的标准进行分类，常见的分类方式包括按用途分类、按采购周期分类、按库存特征分类等。
•按用途分类：原材料、零部件、半成品、成品等。
•按采购周期分类：一次性采购物料、周期性采购物料、特殊采购物料等。
•按库存特征分类：ABC分类、XYZ分类、FSN分类等。
2.2 物料管理流程物料管理流程包括物料需求计划、采购计划、采购执行、入库管理、库存管理、物料分配和使用等环节。
•物料需求计划：根据生产计划和销售预测，确定所需的物料数量和时间。
•采购计划：根据物料需求计划，制定采购计划，包括采购数量、采购方式和采购时间等。
•采购执行：执行采购计划，与供应商进行合同谈判、签订合同、货物验收和结算等。
•入库管理：对采购的物料进行验收、检验、入库登记和存放管理等。
•库存管理：对库存物料进行分类、计量、盘点、调整和安全库存控制等。
•物料分配和使用：根据生产计划和需求分配适量的物料给相应的生产车间或部门，并跟踪物料的使用情况。
2.3 物料管理的目标物料管理的目标是实现物料的供需平衡，确保生产和运营的连续性，并降低物料采购和库存的成本。
•供需平衡：根据生产和销售需求，及时提供所需的物料，保证生产和运营的连续性。
•降低采购成本：合理采购物料，选择合适的供应商，并进行价格谈判和合同管理，以降低采购成本。
•降低库存成本：对库存物料进行合理的分类和管理，预防库存积压和过期损耗，以降低库存成本。
3. 库存控制的基本概念3.1 库存成本库存成本包括采购成本、存储成本和缺货成本。
