下属经营单位考核办法范本

滨州市国有企业下属子公司考核办法为更好地履行滨州市国有企业资产出资人职责，落实国有资本保值增值责任，健全完善企业负责人经营业绩激励约束机制，推动市属国有企业高质量发展，实现国有资本做强做优做大，根据国资监管相关法律法规，按照市委、市政府关于市管企业负责人薪酬制度改革等有关规定，制定本办法。

一、考核内容及指标1、区分企业类别，实施分类考核。

根据企业功能地位和发展目标，结合不同企业在经济社会发展中的作用，对市属国有企业实施分类考核（企业分类名单详见附件1）。

商业一类企业重点考核企业经济效益、国有资本保值增值和市场竞争能力。

商业二类企业在考核经济效益和国有资本保值增值指标的同时，加强对市政府交办专项任务的考核。

公益类企业重点考核社会贡献、成本控制、营运效率和服务质量等。

2、合理确定考核指标。

经营业绩考核指标包括基本指标、个性化指标和主要工作定性指标。

商业一类企业经营业绩考核基本指标包括归属于母公司所有者的净利润、国有资本保值增值率、上缴国有资本收益和净资产收益率；商业二类企业经营业绩考核基本指标包括归属于母公司所有者的净利润、国有资本保值增值率、上缴国有资本收益和已交税金；公益类企业基本指标包括营业收入、已交税金、成本费用率。

经营业绩考核个性化指标，按一企一策原则，经企业申请，可设定3项可量化的考核指标，原则上考核指标要高于全国同行业或全省平均水平。

经营业绩考核主要工作定性指标包括科技创新、社会责任、承担交办任务、国有资本安全、廉政建设、维护稳定、安全生产、重大事项报告、节能减排、环境保护等二、考核目标及实施1、实行考核周期管理。

企业负责人经营业绩考核分为年度考核和任期考核，年度考核以公历年为考核周期，任期考核以三年为考核周期。

履行国有资产出资人职责机构（以下简称国资监管机构）商企业确定任期考核目标，并在此基础上分解落实年度目标。

2、确定考核目标。

企业报送考核目标应以考核期前三年的实际平均完成值为考核基准。

经营部考核方案一、背景介绍经营部作为公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营策略，管理业务运营，推动公司的发展和利润增长。

为了评估经营部的绩效和促进部门的持续改进，制定了经营部考核方案。

二、考核目标1. 提高业务绩效：通过评估经营部的业务绩效，促进业务的增长和利润的提升。

2. 优化资源利用：评估经营部在资源利用方面的效率，推动资源的合理分配和利用。

3. 提升团队合作：评估经营部团队的合作能力和协作效果，促进团队的凝聚力和工作效率。

三、考核指标1. 业绩指标：a. 销售额增长率：评估经营部的销售业绩，要求年度销售额增长不低于10%。

b. 利润增长率：评估经营部的利润水平，要求年度利润增长不低于15%。

c. 客户满意度：通过客户调研评估经营部的服务质量，要求客户满意度不低于85%。

2. 资源利用指标：a. 资源利用效率：评估经营部的资源利用效率，包括人力资源和物资资源的利用情况。

b. 成本控制能力：评估经营部的成本控制能力，要求在保证质量的前提下降低成本。

3. 团队合作指标：a. 团队凝聚力：评估经营部团队的凝聚力和合作氛围，包括员工满意度调查和团队建设活动。

b. 工作效率：评估经营部团队的工作效率和响应速度，包括工作流程的优化和工作质量的提升。

四、考核方法1. 数据分析：根据经营部的销售数据、财务数据和客户调研结果进行定量分析，评估业绩指标的完成情况。

2. 考核评估：通过员工满意度调查、团队建设活动和工作质量评估等方法，评估团队合作指标的完成情况。

3. 绩效评定：根据各项指标的完成情况，制定评分体系，对经营部的绩效进行评定。

五、考核周期和频率1. 考核周期：每年一次，考核周期为一年。

2. 考核频率：每个季度对经营部的绩效进行一次中期评估，每年底进行一次年度绩效评估。

六、结果应用1. 绩效奖励：根据绩效评定结果，对表现优异的员工和团队进行奖励，包括奖金、晋升和荣誉称号等。

2. 绩效改进：根据绩效评定结果，针对存在的问题和不足进行改进和培训，提高经营部的整体绩效水平。

经营部考核方案一、背景介绍经营部是企业核心部门之一，负责制定和实施企业的经营策略，推动企业的发展和增长。

为了确保经营部的工作能够有效地实施，并对员工的绩效进行全面评估，制定一套科学合理的考核方案是非常必要的。

二、考核目标1. 提高经营部门的整体绩效：通过考核激励，激发经营部门员工的工作热情和积极性，提高整体绩效水平。

2. 促进团队合作：鼓励经营部门员工之间的合作与沟通，形成良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和协作能力。

3. 优化工作流程：通过考核发现问题，及时调整和优化工作流程，提高工作效率和质量。

三、考核内容1. 业绩目标考核：根据企业的经营目标和市场环境，制定具体的业绩指标，如销售额、市场份额、利润增长率等，评估经营部门在业务拓展和利润增长方面的表现。

2. 项目管理考核：评估经营部门在项目管理方面的能力，包括项目计划、执行、控制和总结等环节，以及项目成果的质量和效益。

3. 客户满意度考核：通过客户满意度调查和反馈，评估经营部门的服务质量和客户满意度，以及对客户需求的及时响应和解决能力。

4. 团队合作考核：评估经营部门员工之间的合作和协作能力，包括团队沟通、协调和问题解决等方面的表现。

5. 个人能力考核：评估经营部门员工的个人能力和专业素养，包括业务知识、沟通能力、创新能力等方面的表现。

四、考核方法1. 考核指标权重分配：根据考核目标的重要性和紧迫性，合理分配各项考核指标的权重，确保考核结果的公正性和准确性。

2. 考核周期和频次：设定考核周期和频次，如年度考核、季度考核等，根据不同的考核指标和工作性质，确定相应的考核频次。

3. 考核评分标准：制定详细的考核评分标准，明确各项指标的评分标准和分值范围，确保评分的客观性和一致性。

4. 考核数据来源：考核数据可以来源于经营部门内部的工作报告、项目评估报告、客户满意度调查等，也可以结合其他部门的评估结果进行综合考核。

5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给经营部门的管理层和员工，与员工进行沟通和讨论，制定个人和团队的绩效改进计划。

经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司运营的核心部门之一，负责制定和执行公司的经营策略，实现公司的经营目标。

为了评估经营部的绩效和提高整体运营效率，制定一套科学合理的考核方案是非常重要的。

二、考核目标1. 提高经营部门的绩效：通过设定明确的目标和指标，激励经营部门的员工积极主动地工作，提高工作效率和质量。

2. 促进团队合作：鼓励经营部门内部员工之间的合作和协作，提高团队的整体表现。

3. 推动创新和发展：鼓励经营部门员工提出创新的想法和建议，促进公司的持续发展。

三、考核指标1. 业绩目标：根据公司的经营目标和战略规划，制定经营部门的业绩目标，包括销售额、市场份额、利润等指标。

2. 工作质量：评估经营部门的工作质量，包括客户满意度、投诉率、售后服务等指标。

3. 团队合作：考核经营部门内部员工之间的合作和协作情况，包括团队沟通、协调能力等指标。

4. 创新能力：评估经营部门员工的创新能力，包括提出的创新想法数量、实施的创新项目等指标。

四、考核流程1. 目标设定：根据公司的经营目标和战略规划，经营部门负责人与团队成员共同制定年度考核目标，并将其分解为季度和月度目标。

2. 绩效评估：每一个季度末，经营部门负责人与员工进行绩效评估，评估内容包括业绩目标的完成情况、工作质量、团队合作和创新能力等。

3. 绩效反馈：根据评估结果，向经营部门员工提供绩效反馈，包括表扬优秀表现、指出不足之处，并制定个人发展计划，匡助员工提高工作能力。

4. 奖惩机制：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工赋予奖励，如薪资调整、晋升等；对表现不佳的员工采取相应的纠正措施，如培训、调整工作岗位等。

五、考核结果运用1. 绩效考核结果作为员工晋升和薪资调整的依据，激励员工提高工作绩效。

2. 绩效考核结果作为经营部门的管理和改进的依据，匡助经营部门负责人进行绩效管理和团队建设。

3. 绩效考核结果作为公司决策的参考依据，匡助公司管理层了解经营部门的工作情况和问题，及时采取相应的措施。

下属公司负责人经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为落实上级对国有企业综合改革的要求，进一步优化企业绩效考核机制，合理评判各单位经营业绩，结合我公司实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法适用于子公司生产经营业绩的考核；二级公司须制定对三级公司经营业绩的考核办法，实现逐级考核，层层监管。

第三条遵循原则（一）坚持质量第一效益优先的原则。

牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，提高国有资本运营效率。

（二）坚持差异化考核。

针对二级公司主业内容，分别设置差异化的考核指标和权重，突出不同考核重点。

（三）坚持定量考核与定性考核相结合。

为全面综合反映企业经营业绩，实施定量与定性相结合的考核方式。

（四）坚持正向激励与负向约束并重。

对业绩突出，为集团经营发展作出较大贡献的单位实行奖励加分；对工作任务达成率低、违反有关法律法规的单位实行考核扣分。

第二章组织机构设置第四条为保证绩效考核工作的组织、推进，公司成立绩效考核工作小组（以下简称“考核小组”）组织实施经营业绩考核工作。

考核小组成员单位由企业管理部、人力资源部、审计部组成。

其中：1、企业管理部负责牵头组织绩效考核工作，包括考核制度的起草、考核指标的拟定、相关考核会议的组织等工作。

2、人力资源部负责提供二级公司企业负责人姓名、职务等信息；协助企业管理部做好各单位绩效考核工作。

3、审计部负责对绩效考核工作全程监督。

第三章年度经营业绩考核内容第五条二级公司的年度经营业绩考核内容设置基本指标、分类指标、考核加分项、考核扣分项四个部分。

其中基本指标、分类指标共计100分，为基本分。

基本指标、分类指标超额完成的，加分不超过该指标分值的20%。

第六条考核内容（一）基本指标1、基本指标体现企业经营发展的基本要求，发挥以效益优先的考核导向作用，主要考核下属企业的经营效益和发展质量，占基本分权重50%。

2、基本指标主要设置主业利润（或净利润、利润总额）、利润增长率、净资产收益率、营业收入等指标。

下属公司领导班子年度考核方案一、考核目的为全面了解下属公司领导班子的工作业绩、管理能力、业务水平及发展潜力，提高领导班子整体素质，推动下属公司业务发展，特制定本年度考核方案。

二、考核对象下属公司的领导班子成员，包括总经理、副总经理、部门经理等。

三、考核内容1. 工作业绩：完成年度工作计划情况，各项业务指标的达成度，以及在成本控制、风险控制等方面的表现。

2. 管理能力：领导班子在组织协调、人员管理、战略规划、执行力等方面的表现。

3. 业务水平：领导班子在行业知识、专业技能、市场分析等方面的表现。

4. 发展潜力：领导班子的学习成长、创新能力、团队协作等方面的表现。

四、考核方法1. 自我评价：领导班子成员根据考核内容进行自我评价。

2. 360度评价：采用上级、下级、同级、客户等多维度评价方式，对领导班子成员进行全面评价。

3. 目标管理法：根据年初制定的业绩目标，对领导班子完成情况进行评估。

4. 关键绩效指标法：根据领导班子在关键业务领域的表现，进行绩效评估。

5. 综合评分法：综合各项评价指标，对领导班子进行整体评分。

五、考核流程1. 制定考核计划：根据年度工作计划和业绩目标，制定领导班子考核方案，明确考核标准、方法和时间安排。

2. 收集信息：通过业绩数据、工作报告、客户反馈等方式收集领导班子工作表现信息。

3. 自我评价：领导班子成员根据考核内容进行自我评价，并提交自评报告。

4. 360度评价：发放评价问卷，收集上级、下级、同级、客户等各方的评价意见。

5. 目标管理评估：对比年初制定的业绩目标，对领导班子的完成情况进行评估。

6. 关键绩效指标评估：根据领导班子在关键业务领域的表现，进行绩效评估。

7. 综合评分：根据各项评价指标，对领导班子进行整体评分。

8. 结果反馈：将考核结果反馈给领导班子成员，进行面谈沟通，指出优点和不足，提出改进意见。

9. 考核结果运用：将考核结果作为领导班子成员晋升、降职、调岗、培训等的重要依据。

xxxxx管理有限公司业务单位综合考评方案1. 考评的目的本方案旨在能够全面、客观、公正地评价各业务单位落实公司战略和完成经营计划的情况，完善业绩评价考核与激励约束机制，促进各项业务快速发展与转型创新，推动公司阶段性战略目标的实现，提高全司战略执行力，促进业务全面、协调、可持续发展，结合公司实际，特制定本办法。

2. 考评的组织2.1 公司由集团总经理办公会全面领导考评工作。

2.2 各业务单位的考评具体工作由综合管理部牵头负责组织、协调与沟通。

考评资料由综合管理部负责收集、汇总后，报集团总经理审定。

2.3 集团总经理办公会议为业务单位综合考评的决策机构。

3. 考评的内容业务单位绩效考评指标共100%，包括财务指标（50%~60%）、业务竞争力指标（20%~30%）、协同指标（5%）、合规指标（15%）、风控指标（扣分项：-15~0分）。

3.1 财务指标（权重50%~60%）财务指标主要考评各业务最终财务成果，主要包括以下方面：3.1.1 收入利润方面是否完成预算，包含营业收入、税前净利润等指标。

各业务单位实现收入及利润的绝对值，是否较好完成财务预算，对公司的财务贡献是否提升。

3.1.2 投入产出方面包含收入净利率等指标，其水平是否提升，是否较好完成公司目标要求，是否超越公司和行业同类业务的水平。

3.2 业务竞争力指标（权重20%~30%）业务竞争力指标是以做大做强业务规模和投资收益水平、提升业务的市场地位和行业竞争力为指导，主要包括以下三方面：3.2.1 一是业务拓展情况，针对投资类型的不同，对标行业和市场。

针对股权类项目，业务绩效考评指标包括但不限于股权投资规模、股权投资占比、同比增幅、投资（预期）收益率水平、优质项目积累情况；针对其他另类投资项目，业务绩效考评指标包括但不限于投资（预期）收益率、收益率同比增幅、目标区域竞争力等。

3.2.2 二是投后情况。

业务绩效考评指标包括但不限于各类别已投项目投后管理完成情况、已投股权项目退出情况、股权及其他另类投资项目预期收益实现情况等，年度绩效考评主要关注项目投资质量以及实际收益率水平。

经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司核心部门之一，负责制定和执行公司的经营策略，实现公司的经营目标。

为了提高经营部的工作效率和绩效，制定一个科学合理的考核方案至关重要。

二、考核目标1. 提高业绩：通过有效的考核方案激励经营部门成员积极工作，实现销售额和利润的增长。

2. 提升团队合作：鼓励经营部门成员之间的合作与协作，共同完成工作目标。

3. 优化客户服务：通过考核客户满意度等指标，促使经营部门提供更好的客户服务。

三、考核指标1. 销售额：以季度为单位，对经营部门的销售额进行考核。

销售额的增长是经营部门工作的核心目标之一。

2. 利润：以年度为单位，对经营部门的利润进行考核。

利润是公司经营的关键指标，反映了经营部门的管理水平和能力。

3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查，对经营部门的客户服务质量进行考核。

客户满意度是经营部门工作质量的重要衡量指标。

四、考核方法1. 定期评估：每季度对经营部门的销售额进行评估，评估结果与设定的目标进行对比，制定相应的奖励和激励措施。

2. 年度绩效评估：对经营部门的利润进行年度绩效评估，评估结果与公司整体目标进行对比，制定相应的奖励和激励措施。

3. 客户满意度调查：每半年对经营部门的客户进行满意度调查，评估结果作为考核依据，优秀的经营部门成员将获得相应的奖励和激励。

五、奖励和激励措施1. 绩效奖金：根据销售额和利润的考核结果，给予优秀经营部门成员相应的绩效奖金，激励他们更加努力工作。

2. 荣誉表彰：每年评选出优秀的经营部门成员，给予荣誉称号和奖品，鼓励他们在工作中的出色表现。

3. 培训机会：为经营部门成员提供培训机会，提升他们的专业能力和管理水平，为他们的职业发展提供支持。

六、考核结果反馈和改进1. 考核结果反馈：及时向经营部门成员反馈考核结果，包括个人和团队的绩效，指出存在的问题和不足之处。

2. 绩效改进计划：根据考核结果，制定个人和团队的绩效改进计划，指导经营部门成员改进工作方法和提升绩效。

下属公司指标考核方案模板一、引言在当今激烈的市场竞争中，对企业绩效的评估和优化已成为提升企业竞争力的重要手段。

为了更好地激励下属公司发挥潜力，提高整体经营效益，我们特制定本考核方案。

本方案旨在建立一套科学、合理、有效的指标考核体系，以确保公司战略目标的顺利实现。

二、考核目的1.促进下属公司明确战略目标，确保公司整体战略的贯彻落实。

2.激发下属公司主动创新，提升管理水平和经营效益。

3.培养和选拔优秀人才，提升公司整体竞争力。

4.实现内部公平竞争，促进企业持续发展。

三、考核内容1.经营指标：包括收入、利润、毛利率、市场占有率等，以衡量下属公司的经营成果。

2.管理指标：包括成本控制、资产周转、人力资源利用率等，以评估下属公司的管理水平。

3.创新指标：包括新产品研发、技术创新、管理创新等，以考察下属公司的创新能力。

4.团队建设指标：包括员工满意度、培训投入、团队协作等，以评价下属公司的人力资源状况。

5.社会责任指标：包括环保、公益、员工福利等，以彰显下属公司的社会责任感。

四、考核流程1.制定考核方案：根据公司战略目标和年度工作计划，制定具体的考核方案。

2.设定考核指标：明确各下属公司的考核指标及其权重，确保指标的合理性和可衡量性。

3.数据收集：各下属公司按期上报相关数据，确保数据的准确性和完整性。

4.考核评分：按照考核指标和权重，对各下属公司进行评分。

5.考核结果反馈：将考核结果反馈给各下属公司，以便于公司了解自身优劣势，制定改进措施。

6.奖惩措施：根据考核结果，对优秀下属公司给予奖励，对表现不佳的公司进行处罚。

五、考核周期本考核方案实行季度考核，每个季度末进行一次全面考核。

同时，针对重大事件和突发事件，可进行临时性考核。

六、考核结果运用1.作为下属公司总经理及管理团队的绩效考核依据。

2.作为下属公司内部员工晋升、奖惩的参考依据。

3.作为公司对下属公司总经理及管理团队选拔、培训和激励的依据。

4.作为公司分析业务发展趋势，调整战略规划的参考依据。

某集团对下属企业经营考核管理办法某集团对下属企业经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为了切实落实企业资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，制定本办法。

第二条本办法考核的是集团所属各企业经营班子及其成员的经营业绩。

第三条对经营班子及其成员经营业绩的考核，实行年度考核与日常考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第四条年度经营业绩考核采取由集团总经理或者其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。

第五条企业经营班子及其成员经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，考核利润实现情况及辅助指标、预算控制指标执行情况。

（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。

（三）按照责权利相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，逐步建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。

第二章经营班子年度经营业绩考核第六条年度经营业绩考核以公历年为考核期。

第七条年度经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的名称和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更；（五）其他需要规定的事项。

第八条年度经营业绩考核指标包括主要指标与辅助指标。

（一）主要指标指年度利润总额。

年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。

具体指标及解释在责任书中确定。

（二）辅助指标由集团根据企业所处行业和特点，综合考虑各企业经营管理水平及发展能力等因素确定。

主要体现在业务收入、货款回笼率、主要原材料损（消）耗率（贸易性公司考核销货客诉折让金额占销售收入的比例，物流企业考核修理费占收入的比率）、预算控制指标的执行、质量安全、生产安全、资金安全、团队建设情况等几个方面。

具体指标及解释在责任书中确定。

第九条年度经营业绩责任书按下列程序签订：（一）预报年度经营业绩考核目标建议值。

XX有限责任公司下属企业经营业绩考核办法第一章总则第一条为了规范XX有限责任公司（以下简称公司)下属企业经营业绩考核管理，建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，提升公司整体经营效益,根据《公司法》的有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司下属分公司、全资子公司、控股公司（以下简称下属企业).第三条本办法的考核对象为公司任命或推荐的下属企业高级管理人员(以下统称经营者），包括分公司、全资子公司、控股公司总经理、副总经理（三总师）、总经理助理(副总师）。

第四条考核应遵循以下原则：一、目标原则。

经营者的考核与企业效益及工作目标完全挂钩；二、发展原则。

坚持短期激励和长期激励相结合,杜绝短期行为，保障企业的长期稳定发展；三、职责对等原则。

坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，杜绝平均主义。

第二章考核组织第五条公司薪酬与绩效考核管理委员会负责组织领导下属企业经营业绩考核工作,研究决定经营业绩考核重大事项.公司薪酬与绩效考核管理委员会下设的绩效考核工作小组（挂靠公司企业管理部）,具体负责下属企业经营业绩考核工作的实施，负责制定考核办法，提出考核指标，执行考核结果,进行考核监督。

第六条下属企业要加强对经营业绩考核工作的组织领导，保证经营业绩考核工作的落实，并指定部门具体负责配合公司对企业经营业绩考核工作。

第三章经营者职责第七条公司对下属企业经营业绩的考核,其具体经营目标和考核内容透过公司总经理或下属企业董事长与经营者签订的经济责任书予以确认。

第八条经营者签订经济责任书后，应按照国家的有关法律和行政法规自主经营，自负盈亏，独立核算。

通过深化改革,强化内部管理，推进科技进步，积极开拓市场，提高企业效益，保证企业资产的保值增值。

第九条经营者在经营过程中必须遵守以下原则：一、凡按规定应摊销、提留的各项费用,必须摊足、提足，不能作挂账处理.二、必须严格遵守公司及所属财务管理的有关规定，绝不允许弄虚作假行为.一旦发现弄虚作假行为，公司具有追溯权.三、企业有关重大资产处置必须按照公司的有关规定执行。

XXX经营业绩考核办法为了确保公司经营目标的实现并建立有效的激励约束机制，XXX制定了经营业绩考核办法。

一、考核组织为加强公司经营业绩考核工作的组织领导，公司成立了经营业绩考核领导小组，组长为总经理书记，副组长为班子其他成员，组员为各职能部门部长。

领导小组下设办公室，办公室设在综合部，主任由综合部长兼任，主要负责对考核资料的收集、统计、总结、公布、存档。

二、考核范围公司所属站区供热车间、站区空调暖气车间、南郊供热车间、泰安供热车间、工程安装服务分公司、客运设备维修中心及各职能部门均在考核范围内。

三、考核形式1.对生产车间主要管理人员，以与公司签订的《经营业绩责任状》为依据，进行考核。

2.对职能部门，以《考核检查记录表》的质量和日常部门团结协作、劳动纪律、整体工作为依据，进行考核。

3.对生产车间，则主要以本办法考核标准为依据，结合关键工作、重点任务等完成情况进行考核。

考核实行逐级考核，职能管理逐级考核，公司日常工作按职能管理施行逐级考核，职能部门代表公司考核车间，车间考核工班。

主要管理人员逐级考核，公司考核职能部门正职，部门正职考核副职及部门人员。

季度考核为每季度末月25-30日公司组织季度检查，次月5日（节假日顺延）前将上一季度日常检查情况及季度检查情况汇总上报考核领导小组，根据公司经营业绩考核标准计算出各部门（车间）的得分。

由公司考核领导小组结合公司经营情况，以及各部门（车间）季度关键工作、重点任务等完成情况，确定浮动效益工资额度和劳动竞赛优胜部门、车间各一个。

年度考核为翌年1月25日前，公司考核领导小组根据各部门（车间）上年四个季度考核得分及全年综合工作，计算出部门（车间）加权平均分，根据《经营责任状》对主要管理人员进行风险金的考核。

四、考核规定为了保证考核程序正常进行，特制定以下考核规定。

1.各职能部门必须履行日常检查指导职责，每月对车间至少一次检查或指导，将检查情况记录在《考核检查记录表》上。

下属经营单位考核办法广西某汽车运输集团目录第一章总则 2第二章目标任务额的预测方法 2第三章目标任务的综合确定方法 3第四章下属经营单位考核指标设计 3第五章考核得分的具体计算方法 4第六章考核结果的使用 5第七章考核管理部门和流程 6第八章附则 6附表：7第一章总则第一条为了规范广西某某集团公司对下属经营单位的考核管理，提高集团的业务管理水平，特制订本制度。

第二条本规定适用于广西某某集团公司下属分公司、控股子公司和其他经营单位。

第二章目标任务额的预测方法第三条目标任务的预测方法可以采用目标任务额预测模型，如附表1所示。

第四条以营收额预测为例，目标任务额预测模型包括10个指标：目标期营收预测值(Y)、去年同期营收额(H)、营收额变动趋势(a)、当地行业景气程度(b)、宣传促销因素(c)、技术产品服务改进因素(d)、新班线、新产品因素(e)、政策因素(f)、竞争对手(g)和公路建设(h)。

第五条目标期营收预测值Y=H（1+a+b%+c%+d%+e%+f%+g%+h%）第六条营收额变动趋势(a)＝（线性回归值-上期营收额）/上期营收额，将过去几年的数据录入EXCEL表中，选择折线图图表类型，然后用鼠标右键点击曲线，选择趋势线，在选项中选中显示公式，利用公式就可求出目标年度的线性回归值。

对于特殊年度（如非典年）需要进行调整处理，比如2003年的营收和利润额可以用上一年度的值代替。

第七条当地行业景气程度(b)表示与去年相比当地行业发展的状况好坏。

第八条宣传促销因素(c)表示本企业的宣传促销活动对营收的可能影响。

第九条新班线、新产品因素(e)表示班线、产品、服务调整带来的影响。

第十条政策因素(f)表示相关政策对营收带来的影响。

第十一条竞争对手(g)表示主要竞争对手未来可能带来的影响。

第十二条公路建设(h)表示公路建设给当地带来的影响。

第十三条当地行业景气程度(b)、宣传促销因素(c)、新班线、新产品因素(e)、政策因素(f)、竞争对手(g)和公路建设(h)7个因素依据经营单位的具体情况来对可选数值进行选择，可选数值表示因素对营收的影响状况，0表示没有影响，负值表示不利的影响，正值表示有利的影响，大小表示影响程度。

**林集团有限公司所属企业经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为切实维护安徽建工集团有限公司（以下简称集团公司）所有者权益，落实集团公司资产保值增值经营责任，提高集团公司所属企业经营效益和管理水平，建立有效的企业经营者激励约束机制，结合中央和省国资委有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际，制定本办法。

第二条本办法考核的企业负责人是指由集团公司聘、任命的子公司及经营实体主要领导人员，包括各子公司的董事长、总经理、党委书记、副总级领导人等。

其中，法定代表人为经营业绩笫一责任人（以下简称第一责任人），其他责任人为第一责任人的合作者（以下简称合作者）。

第三条经营业绩考核方式：（一）经营业绩采用基本分为100分的目标考核方式，每年设定业绩目标并进行考核，以考核结果确定经营者的绩效薪酬。

（二）经营业绩按年度考核，从每年1月1日起至12月31日止。

（三）考核目标具体分为三类指标，包括基本指标、分类指标和评议指标。

1、基本指标三项，分别是年度利润总额、主营业务利润率和上缴科技经费。

2、分类指标一项，根据各子公司所处行业和特点，以及集团战略和发展导向等因素确定，房地产和制造企业为主营业务增长率，建筑类企业为经营活动现金流量净额，技术服务业为科技投入比率。

3、评议指标包括企业的班子建设、执行力、党政工团工作等方面。

第四条经营业绩考核原则：（一）导向考核。

考核办法的制定和执行，应体现集团的价值导向。

（二）压力传递。

集团考核的经营目标，要责任分解，压力传递。

（三）分类考核。

按照所属企业的不同特点，逐步实行分类别考核。

（四）公正考核。

责权利须统一，既要激励也要约束，力求公正合理。

第二章管理机构和形式第五条集团公司董事会是经营业绩目标管理的决策机构，行使以下职权：（-）修订本管理办法；（二）确定子公司经营责任人的报酬。

第六条集团公司董事会下设薪酬与业绩考核委员会（以下简称考核委员会），负责经营目标管理执行，行使以下职权：（一）负责子公司经营目标值的审核、综合考评、经营责任人的报酬和奖惩的计算；（二）负责指导、检查、监督子公司执行本办法，并定期向董事会报告；（三）负责对本办法作出解释。

下属企业负责人经营业绩考核办法（试行)第一章总则第一条为进一步强化企业经营管理,完善有效的激励和约束机制，调动企业负责人的积极性,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规,参照《省属国有企业负责人经营业绩考核试行办法》，结合我司实际，特制定本办法。

第二条本办法考核的下属企业负责人是指公司下属企业领导班子成员,包括但不限于:（一)不设董事会的分公司经理、副经理及其他领导班子成员；（二)设立董事会的全资或控股子公司的总经理、副总经理及其他领导班子成员；（三）公司派出的全资或控股子公司中的专职董事长、副董事长、董事；（四）公司认为应列入考核的其他企业负责人。

第三条公司下属企业负责人的经营管理，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第四条年度经营管理考核采取由公司总经理或者授权代表与下属企业负责人签订经营管理责任书的方式进行.第五条公司下属企业负责人经营管理考核工作应当遵循以下原则：(一）按照资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，考核下属企业负责人经营管理。

（二)按照权责利相统一的要求,建立下属企业负责人经营管理同激励、约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下的办法，并作为职务任免的重要依据.（三)按照全面落实安全责任制的要求,推动企业建立健全安全生产体系，增强企业安全管控能力和执行力，确保公司实现安全生产。

第二章年度经营业绩考核第六条年度经营业绩考核以公历年为考核期。

第七条年度经济责任书包括下列内容：（一）双方的单位名称、职务和姓名；(二）考核内容及指标;（三）考核及奖惩；（四)责任书的变更、解除或终止;（五）其他需要规定的事项。

第八条年度经营业绩考核指标包括但不仅限于以下指标：(一) 经营类指标:净利润总额净利润总额是指经核定的企业合并报表净利润总额。

净利润总额计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业资产等取得的非经营性收益,具体约定在责任书中确定。

下属企业经营绩效考核实施办法广州市AA实业有限公司下属企业经营绩效考核实施办法一、实施依据和目的本考核办法根据省实业集团公司《2003年广东省AA实业集团二级公司经营效益考核实施办法》和2002年度广州市AA实业有限公司下属企业经营绩效考核情况制定。

实施目的是为了加强内部管理、提高服务水平，积极开拓市场，促进业务发展，增强资产运营和盈利能力，逐步培养企业的内部竞争力和外部竞争力，正确引导企业的经营行为，强化企业激励及约束机制，科学和真实地反映企业经营绩效状况，向“经营市场化”方向迈进。

二、实施对象本考核办法的实施对象为广州市AA实业有限公司的下属企业（非法人公司和法人公司）。

三、考核体系构成本考核办法由考核指标体系、指标解释和计分方法两部分组成，其中考核指标体系由非法人公司类型、法人公司类型两部分组成。

四、考核指标体系（一）非法人公司类型考核指标考核内容基本考核指标分值负责部门一、经营状况（50分）1. 总收入完成计划率15分财务部2．利润完成计划率25分财务部3. 成本费用利润率10分财务部二、服务质量（20分）4．业务服务质量20分经营部、建维部三、基础管理（30分）5．综合管理10分综合部（1）精神文明建设2分综合部（2）人力资源管理3分人力资源部（3）行政管理3分综合部（4）工团管理2分综合部、工会6．经营管理10分经营部7．财务管理10分财务部四、处罚指标（扣分或否决）1．经济处罚和资金被骗-5分综合部、财务部2．火灾事故或刑事案件否决或-5分综合部3．职工因工千人死亡率-5分综合部4．发生党风廉政案件否决综合部5．违反计划生育否决综合部6．未按要求召开职代会和开展企务公开工作-5分工会7. 未落实审计工作要求-5分综合部财务部8．三产清理工作（只针对个人）-5分经营部（二）法人公司类型考核指标考核内容基本考核指标分值负责部门一、经营状况（60分） 1. 总收入完成计划率10分财务部2. 应收帐款周转率（营销类）或存货周转率（工程采购类）5分财务部3．净资产收益率10分财务部4．净利润完成计划率25分财务部5．成本费用利润率10分财务部二、服务质量（15分）6. 业务服务质量15分经营部、建维部三、基础管理（25分）7．综合管理6分综合部（1）精神文明建设2分综合部（2）行政管理2分综合部（3）工团管理2分综合部、工会8．人力资源管理6分人力资源部9. 经营管理6分经营部10．财务管理7分财务部四、处罚指标（扣分或否决）1．经济处罚和资金被骗-5分综合部、财务部2．火灾事故或刑事案件否决或-5分综合部3．职工因工千人死亡率-5分综合部4．发生精神文明事件或党风廉政案件-5分或否综合部决5．违反计划生育否决综合部-5分工会6．未按要求召开职代会和开展企务公开工作7. 未落实审计工作要求-5分综合部、财务部8．三产清理工作（只针对个人）-5分经营部五、考核体系的指标解释和计分方法1.经营状况（1）总收入完成计划率=实际完成值/ 计划值*100%总收入以年度财务报表为准。

《绩效考核及奖罚办法》-集团考核下属公司版-一、目的建立并完善龙源集团目标管理绩效考核及奖罚机制，对公司季度目标及年终目标的达成情况通过“千分制”考核办法进行客观、公正的考核评价，并通过此考核结果进行科学、合理地奖罚分配，促进干部员工与公司共发展。

二、原则考核和奖罚都必须坚持公平、公正、公开的原则，严格遵循“千分制”考核办法及奖罚方案。

三、对象本办法适用于下属公司班子成员（总经理、副总经理、总经理助理）、各部门经理级干部（部门经理、部门副经理、部门经理助理）及执行技术系列薪酬达到经理层以上的人员。

四、“千分制”考核办法（一）考核指标1.经济指标：满分700分，指标内容及分值详见各公司《目标责任书》；2.规范经营管理指标：满分300分，指标内容及分值详见各公司《目标责任书》；3.硬性工作指标：包括安全事故、管理事件等具体指标，硬性工作指标不占分值，但作为“否决”因素单独进行考核，实行失控减分，依据发生事故或事件的严重程度实行50分～1000分的扣分，指标详见各公司《目标责任书》。

（二）考核机构1.由集团目标管理委员会考核推进组对各公司季度目标和年终目标达成情况实施考核。

下设6个考核小组，分别是：1）经济指标考核小组——付强、张亚东2）经营部门工作指标考核小组——张亚东3）行政人力资源管理指标考核小组——白玲4）财务管理指标考核小组——付强5）采购管理指标考核小组——王维6）工程管理指标考核小组——王仲海说明：硬性工作指标考核由考核推进组全体合议执行2.委员会考核推进组负责争议解释及调控工作。

（三）考核周期每季度一次考核及年度总考核。

（四）各项指标具体考核方案详见附件。

（五）考核流程1. 考核期结束前半个月，由集团目标管理委员会考核推进组下发《绩效考核表》给各考核小组开始考核打分；2. 考核推进组汇总考核结果；3. 按照被考核公司、考核推进组、集团总经理流程进行考核结果的最终审批核定。

（六）考核结果1. 经济指标考核结果：1）欠指标——实际结果未达到指标（实际得分＜700分）；2）平指标——实际结果与指标一致（实际得分＝700分）；3）超指标——实际结果超出指标（实际得分=700分，超额年度净利润，年终按平抑后超额净利润部分为基准提取一定比例的公司奖励基金）。