低层人至物拣货系统订单拣货路径问题研究

配送中心人工拣选路径优化分析♦李碧霄摘要：以物流配送中心作业的关键环节——拣选作业为研究对象，借鉴相关文献的研究成果，分析了人工栋选作业存在的问题，在假设其他拣选作业相关环节最优的情况下，以最短路径为计算目标，以期通过物流配送中心拣选路径的优化来缩短作业时间，实现降低配送中心成本和满足顾客需求的双赢。

关键词：配送中心拣选路径优化分析1引言电子商务的飞速发展大大促进了物流业的发展，配送中心作为商流、信息流和物流的汇集中心，货物的种类和数量随之增加，急需提高物流作业效率和服务水平。

拣选作业在配送中心作业中所占的比重也在逐渐增大，在劳动密集型配送中心，拣选作业的处理成本约占配送中心处理成本的90%,拣选作业人力约占总人力资源的50%,拣选作业时间约占总配送中心作业时间的30%。

因此，合理规划安排拣选作业是提高配送中心作业效率的有效途径。

虽然大数据、人工智能等新技术的发展促使物流拣选作业逐渐由人工作业转向自动化分拣，但在一些小型的配送中心，人工拣选依然占有很大比重。

拣选作业是配送中心根据客户订单，将对应数量的货物及时准确地从货垛或货架上取出，并放在指定位置的物流作业活动。

拣选作业的优化主要包括拣选单处理、货位分配、拣选线路优化、资源配置优化等方面。

潘鲁宁建立了多目标优化模型，从配送中心储位合理布局和叉车拣选路径优化两个角度，对物流中心拣选系统进行优化设计。

谢泗薪在分析了城市物流配送中心的运营模式后，对主要的配送作业流程进行了优化改进。

王占磊选择订单分批和拣选路径两个问题进行重点研究，在多个拣选设备、多仓库存储区域并存的条件下建立订单分批和拣选路径优化模型，以期减少拣选作业中的行走距离。

邵刘霞等以人工订单系统为研究对象，当客户订单上物品的类别和数目随机时，运用基本遗传算法建立了人工订单拣选系统的路径优化模型，来解决双区型仓库布局的拣选路径优化问题。

本文通过建立拣选路径优化模型以及对该模型的求解分析，得出拣选路径的优化线路，使得拣选作业既满足顾客需求又实现总成本最低。

随着电商规模越来越大，未来的发展趋势必然是播种检货法。

而播种法，其实是一次次的检货任务的安排、规划、执行的过程。

反思拣货其实关于拣货的讨论在业界已经有很多很多，所谓的两大分类“摘果法”和“播种法”也早已经应用于各个公司的生产运营中。

几乎每个电商业内人士也都清楚，摘果法适用于少量订单，播种法适用于大批量订单。

因此，本篇不想把冷饭再炒一遍，而是想先从自己的经历开始，分享一些自己的感受。

刚刚工作的那一会儿，也参与过一段时间的拣货。

当时公司一天也就1000单左右，拣货员工拿着一叠的发货单直接进库拣货，发货单上简单地标着客户订单中包括的货品编号、货品名称、数量、货位号信息。

每次拣货员工都会拿上一撂的发货单，先行翻看一遍，了解大致都有哪些货品、哪些货位后，也不用推车等工具，就直接手拿怀抱，把一堆的货放到出货检验台上，再自己逐个按发货单分开。

遇上需要拣的货很多，无法一次拣完的情况，就会把已经拣出的先行放在检验台上，回头再拣第二次、第三次。

这种操作方式，既不是摘果，也不是播种，而是两方面的综合体。

当时我觉得拣货员工很厉害，能够在那么多种货品中精确地找到所需要的。

当时的公司里，能够做好拣货的，都是工作时间较长，表现较好的老员工，他们也可以算是库房中最不可缺少的人。

但现在再看时却觉得，这是由于系统、流程的整体不到位而出现的现象，这导致了拣货过程中的许多问题。

1. 对熟练员工的依赖度太高当时库房一共有4个熟练的拣货员工，他们同时负责上架和拣货两项工作。

由于一些原因，三名拣货员在同一天辞职，导致整个生产过程几乎中断，几乎所有的订单都无法发出。

库房的几乎所有工作人员临时暂停了手中的工作，而全部去拣货，一直到凌晨才将所有的订单发出。

当时的库房管理人员说，一个合格的拣货员工需要至少训练三个月。

确实，在那样的拣货流程以及相配套系统的支持下，拣货操作、看单等最多一个星期就能熟练，但了解库存的大致位置，并自己合理安排拣货路径，却不是一天两天能够完成的。

拣货路径优化的方法随着电商行业的发展和互联网技术的不断进步，拣货工作成为了一项日益重要的工作。

拣货作业主要是指按照订单需求从仓库中筛选物品，在仓库中获取并集中放置的流程。

对于电商企业来说，拣货工作是一个巨大的工程，如何优化拣货路径就是一个重要的问题。

本文将讨论一些拣货路径优化的方法以提高效率和降低成本。

一、自动化拣货随着技术的不断发展，自动化技术得到了广泛应用。

自动化拣货系统可以在仓库中减少拣货员的作业量，提高人力资源利用率和仓库效率。

通过使用机械手臂和传送带等自动化设备，可以将物品从仓库架子上直接运送到拣货员所在的位置，然后再将拣货好的物品放入集装箱中，大大提高了拣选效率。

这种方式可以有效减少人工失误和工作量，同时还可以大大减少输送时间。

二、拣货路径规划拣货路径规划指的是根据仓库中的物品位置和订单的要求确定拣货的路线。

传统的拣货路径规划是根据订单的顺序安排的。

但是这种方式相对效率比较低，因为它没有考虑到拣货员在仓库中的行程时间。

使用基于路线优化算法的拣货路径规划可以更好地优化拣货路径，节约时间和成本。

三、批量拣选批量拣选技术是指为了快速准确地拣选大量相似物品的一种方法。

通过使用批量拣选技术，拣货员可以同时拣选多个物品，将它们一同放入容器中。

这种方式能够大大减少拣货员因一个货品而来回走动并且也可以离开目标，但同时这种方法付出的代价也较大。

四、电子标签与RFID技术在许多现代的仓库中，使用电子标签和RFID技术来标示物品，可以帮助拣货员更快地找到它们。

拣货员只需要扫描物品上的电子标签或将RFID读取器靠近物品即可根据路径规划准确找到物品的位置，大大提高了拣货效率。

五、人机交互技术人机交互技术可以让拣货员与拣货设备更好地交互。

通过使用平板电脑，拣货员可以得到更具体、更准确的拣货指令，同时也可以更快地对异常情况作出反应。

六、大数据分析通过大数据分析，企业可以收集和分析拣货信息，找出现有设备的弱点和瓶颈。

快递业中的末端配送链条问题分析与完善方案一、问题分析在现代社会，随着电子商务的蓬勃发展，快递业成为人们日常生活中必不可少的一部分。

然而，在快速增长的同时，末端配送环节所面临的问题也日益凸显。

1. 交通拥堵城市化进程带来了交通和道路条件的恶化，导致末端配送时效性下降。

特别是在高峰时段，快递员往往需要长时间排队等待才能完成交付任务。

2. 地址不清晰现实生活中，新建小区、大厦频繁出现，地址更新频繁，导致传统地图无法准确显示地理位置信息。

这给配送人员带来了困扰，在确认货物配送地址时往往浪费了大量时间和精力。

3. 人力资源不足随着电商业务规模的迅速扩大，快递公司需要大量、高效的快递员来满足市场需求。

然而由于工资待遇低、工作强度大等原因导致人力资源紧缺和流动性增加，使得末端配送难以保证服务质量。

4. 末端交付环境问题在许多小区和住宅区，由于停车位有限，快递员难以找到合适的停放地点。

而且，在某些大型住宅区域内没有设立专门的投递箱和代收快递点，给配送人员增加了不便。

二、完善方案为解决上述问题，提高末端配送效率和用户体验，以下是一些可行的完善方案：1. 引入智能导航系统通过引入智能导航系统，可以准确、快捷地找到收货地址。

该导航系统应注重更新建筑物详细信息，并与电子地图紧密结合。

同时，加强对驾驶员的培训，提高他们对道路交通情况的认知水平。

2. 推动政府治理优化政府应积极与相关企业合作，在规划新建小区或商业综合体时，要考虑到配送环节。

为配送车辆保留足够的停车位，并设置专用投递箱和代收点。

此外，政府还应加强交通管理力度，疏导拥堵情况。

3. 提升人力资源管理快递公司应加大对末端配送人员的培训力度，提高其业务水平和服务意识。

同时，提高待遇和福利，改善工作环境，以留住人才，并吸引更多志愿者加入末端配送队伍。

4. 推广自助快递箱快递企业可与小区物业公司合作，在小区内设置自助快递箱，并通过智能技术管理使用。

这样一方面可以解决单元门口无人代收的问题，另一方面也方便了用户在某些时候取件的需求。

随着电商规模越来越大，未来的发展趋势必然是播种检货法。

而播种法，其实是一次次的检货任务的安排、规划、执行的过程。

反思拣货其实关于拣货的讨论在业界已经有很多很多，所谓的两大分类“摘果法”和“播种法”也早已经应用于各个公司的生产运营中。

几乎每个电商业内人士也都清楚，摘果法适用于少量订单，播种法适用于大批量订单。

因此，本篇不想把冷饭再炒一遍，而是想先从自己的经历开始，分享一些自己的感受。

刚刚工作的那一会儿，也参与过一段时间的拣货。

当时公司一天也就1000单左右，拣货员工拿着一叠的发货单直接进库拣货，发货单上简单地标着客户订单中包括的货品编号、货品名称、数量、货位号信息。

每次拣货员工都会拿上一撂的发货单，先行翻看一遍，了解大致都有哪些货品、哪些货位后，也不用推车等工具，就直接手拿怀抱，把一堆的货放到出货检验台上，再自己逐个按发货单分开。

遇上需要拣的货很多，无法一次拣完的情况，就会把已经拣出的先行放在检验台上，回头再拣第二次、第三次。

这种操作方式，既不是摘果，也不是播种，而是两方面的综合体。

当时我觉得拣货员工很厉害，能够在那么多种货品中精确地找到所需要的。

当时的公司里，能够做好拣货的，都是工作时间较长，表现较好的老员工，他们也可以算是库房中最不可缺少的人。

但现在再看时却觉得，这是由于系统、流程的整体不到位而出现的现象，这导致了拣货过程中的许多问题。

1. 对熟练员工的依赖度太高当时库房一共有4个熟练的拣货员工，他们同时负责上架和拣货两项工作。

由于一些原因，三名拣货员在同一天辞职，导致整个生产过程几乎中断，几乎所有的订单都无法发出。

库房的几乎所有工作人员临时暂停了手中的工作，而全部去拣货，一直到凌晨才将所有的订单发出。

当时的库房管理人员说，一个合格的拣货员工需要至少训练三个月。

确实，在那样的拣货流程以及相配套系统的支持下，拣货操作、看单等最多一个星期就能熟练，但了解库存的大致位置，并自己合理安排拣货路径，却不是一天两天能够完成的。

简述拣货路径的选择一、拣货路径选择的重要性拣货路径的选择在物流系统中具有重要的意义，它直接影响到拣货效率、成本和整体运营的效率。

合理的拣货路径能够缩短拣货时间，提高拣货效率，降低成本，并且有助于提升客户满意度。

在电子商务和物流配送领域，快速响应和准时交货的要求使得拣货路径的选择显得尤为重要。

因此，优化拣货路径是提高物流效率和竞争力的重要手段。

二、拣货路径选择的影响因素拣货路径的选择受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：1.仓库布局：仓库的布局对拣货路径的选择具有重要的影响。

合理的仓库布局有助于减少拣货距离和提高拣货效率。

2.货物存储规则：不同的货物有不同的存储规则，例如先进先出、后进先出、随机存储等，这些规则会影响到拣货的顺序和路径。

3.订单结构：订单的结构包括订单的数量、每个订单的商品种类和数量等，这些因素会影响到拣货的复杂度和路径的选择。

4.配送中心的能力：配送中心的人员数量、车辆数量、配送能力等因素会影响到拣货路径的选择，需根据实际情况合理规划。

5.信息系统支持：信息系统的支持程度对拣货路径的选择起到关键作用。

例如，采用智能化的信息系统能够实现实时监控、自动分配货位和优化路径。

6.成本考虑：在选择拣货路径时，还需要考虑到成本因素。

不同的路径选择可能会产生不同的成本，包括人力成本、时间成本和运输成本等。

三、拣货路径选择的优化方法针对上述影响因素，以下是一些常用的拣货路径选择的优化方法：1.数学建模：通过建立数学模型来描述拣货系统，利用数学方法和优化算法来寻找最优的拣货路径。

例如，采用遗传算法、模拟退火算法或蚁群算法等。

2.仿真模拟：利用仿真技术模拟拣货系统的运行过程，通过调整不同的参数和策略来观察系统性能的变化，从而找到最优的拣货路径。

3.经验决策：根据实际经验和实践，依靠专业知识和技能来制定相应的拣货路径策略。

例如，采用固定路径法、启发式算法或人工智能算法等。

4.实时监控与调整：通过实时监控系统来获取订单数据、库存数据和配送进度等信息，根据实际情况及时调整拣货路径和策略，以实现动态优化。

接受订单装 载货物拣选作业知识一、拣选作业概念拣选是配送中心根据客户提出的订货单所规定的商品品名、数量和储存仓位地址，将商品从货垛上或货架上取出，并放在指定位置的物流作业活动。

二、拣选作业意义在仓库内部所涵盖的作业范围里，拣选作业是其中十分重要的一环，它不但消耗大量的人力物力，而且所涉及的作业技术含量也是最高的。

拣货信息来源于客户的订单，拣选作业的目的也就在于正确且迅速地挑选出顾客所订购的商品。

拣货作业分为两部分内容，信息处理和选货作业。

在传统的货物拣选系统中，一般使用书面文件来记录货物数据，拣货时根据书面的提货通知单，查找记录的货物数据，人工搜索、然后完成货物的提取。

在这样的货物拣选系统中，制作书面文件、查找书面文件、人工搬运等浪费了巨大的人力物力，而且严重影响了物流的作业效率。

随着竞争的加剧，人们对物流的作业效率要求越来越高，这样的货物拣选系统已经远远不能满足现代化物流管理的需要。

建立一个先进的货物拣选规范，结合有效的吞吐量，不但可以节省大量的成本，而且可以大大提高工作效率，显著降低工人的劳动强度，提高客户的满意率。

使用高自动化的货物拣选系统，完全改变了使用书面文件完成货物分拣的传统方法，可以快速完成货物提取、补充货物等工作。

三、拣选作业流程以上流程图说明了拣选作业在出货过程中的位置以及与其他作业的相互关系。

（一）拣选作业原则拣货作业除了少数自动化设备的应用外，大多是靠人工劳力的密集作业，因此在设计拣选作业系统时，使用工业工程方法相当普遍。

通过长期的实践总结出拣选的基本原则，可以在拣选作业系统设计时加以应用：不要等待——零闲置时间。

不要拿取——零搬运（多利用输送带、无人搬运车）。

不要走动——动线的缩短。

不要思考——零判断业务（不依赖熟练工人）。

不要寻找——储位管理。

不要书写——免纸张。

不要检查——利用条码由电脑检查。

（二）拣选作业信息传递方式为提高拣货效率，就必须缩短拣货时间及行走距离，降低拣错率。

拣货路径优化案例一、背景介绍随着电商行业的快速发展，物流成为了电商企业运营中不可或缺的一环。

而在物流运营中，拣货作为关键环节之一，对于物流效率和客户体验都有着至关重要的影响。

因此，如何优化拣货路径成为了电商企业提升物流效率和服务质量的重要手段。

二、问题分析在传统的拣货方式中，拣货员需要按照订单信息依次到达不同货架上取出商品，然后进行扫码确认等操作，这种方式存在以下问题：1. 拣货员需要反复走动，在不同货架之间来回穿梭，浪费时间和精力。

2. 由于订单数量较大，订单信息复杂多样化，容易出现漏拣、错拣等错误。

3. 拣货员需要频繁地弯腰、伸手取物，对身体健康造成不利影响。

三、解决方案为了解决以上问题，并提高拣货效率和准确性，电商企业可以采用以下方案：1. 优化仓库布局通过对仓库内部布局进行调整，在仓库内设置固定的存储区域，并根据商品销售情况进行分类存储，使得同类商品能够集中在一起，减少拣货员的走动距离，提高拣货效率。

2. 采用智能拣货设备利用智能拣货设备，可以将订单信息导入系统中，系统会自动分配拣货员需要取的商品位置，并将信息发送到智能拣货车上。

拣货员只需要按照车上的指示前往相应的位置取出商品即可。

这种方式不仅可以减少人力成本，还可以提高准确性和效率。

3. 采用人机协作的方式在智能拣货设备的基础上，可以通过引入机器人等自动化设备，实现人机协作。

当订单数量较大时，机器人可以代替部分拣货员进行物品搬运和分拨等操作。

这种方式不仅可以提高效率和准确性，还可以减轻拣货员身体负荷。

四、案例介绍某电商企业在物流运营中遇到了类似的问题，并采用了以上方案进行优化。

通过对仓库布局进行调整、引入智能拣货设备以及机器人等自动化设备，在保证订单准确性和服务质量的前提下，大大提高了拣货效率。

1. 优化仓库布局该企业重新规划了仓库内部的存储区域，根据商品的销售情况进行分类存储。

将同类商品集中在一起，避免了拣货员在不同货架之间来回穿梭的情况，大大缩短了拣货时间。

仓储物流行业拣货步骤与拣货过程中常见问题解决方法对于仓储物流行业而言，仓库分拣是其中至关重要的一环，直接关系到客户体验以及物流效率。

关于拣货，分为几步，具体有哪些步骤？拣货过程中常见的问题是否有明确的解决方法？一、关于拣货步骤第一步：拣货任务安排拣货批次的安排(即一个拣货批次中包括哪些订单)，有以下两点指导原则：A.单件货品订单单独处理单件货品的订单在扫描出库时可以采取与普通订单不同的方式(具体做法在后面谈到扫描出货时再描述)，可以显著提高扫描出库速度，因此需要单独处理。

B.订单的大分区，小聚合播种法的优势在于聚合，将多个订单集中在一起处理，拣货人员只需要经历一次拣货路径，即可完成所有订单的拣货。

但由于各种限制，拣货批次一般限制在50个订单内，这无法保证货品在库房内的随机均匀分布。

反而很有可能出现部分货品在库房的一端，而另外的一部分货品在库房的另外一端的情况，这样整个的拣货路径则会被拉长，拣货员工要多走很多的路，影响到了拣货效率。

因此，将整个库房分解成数个区域，在分派拣货批次时，尽量挑选货品全部位于某一个区域或者相邻数个区域中的订单，组成一个拣货批次。

这样做，也就是在大的分区中实现了小聚合，可以达到提高拣货效率的目的。

在获得更多数据支持的情况下，还可以在分配库存位置的时候，有意识地将顾客同时购买概率较高的数件货品放置在同一个区域内。

第二步：拣货路径规划拣货路径的规划，实际上就是地理信息学中的路径规划问题，本篇不作讨论。

而在物流库房中的路径规划操作，基于的是货位信息，货品的几何顺序可以按照其所在货位分辨出来，因此也可依据货位号排序，制定路径规划规则(即货位排序的规则)，从而得到拣货路径。

当同一货品在多个货位上有库存时，在分配拣货任务时，往往会比较所有可能的拣货路径(前提是所有货位上的库存都足够)，再选其中的最优路径。

而当一些货位上的库存数量不足时，其计算逻辑会更加复杂。

第三步：拣货任务执行拣货任务的执行，即从货位上拣出货品的过程，需要注意两点：所拣货品正确，货品数量正确。