欧派橱柜标准化设计规范146页PPT
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橱柜标准化设计规范
一、前言
随着公司业务的日益扩大,现在的生产效率已越来越难以适应企业的发展。
目前橱柜行业之间的竞争日趋激烈,利润空间已经非常有限。
在这样的形势下,唯有控制成本,提高产品竞争力,走标准、批量化生产之路,这也是橱柜工业化生产的基本要求。
实现零部件的批量加工的基本前提是设计标准化,然而设计标准化又同客户个性化的需要、厨房尺寸的非标准和结构的不规则相冲突,所以我们就需要一套科学的思路来解决这些冲突。
思路:
1、以标准的零部件组成标准的柜子,以标准的柜子组成个性化的整套橱柜。
2、厨房的非标准尺寸,通过3种手段予以解决:
①.对L型橱柜,把非标准尺寸集中在转角的封板上。
②.对一字型橱柜,把非标准尺寸集中在靠侧边墙的封板上。
③.设计开放柜。
3、对于不规则的厨房,通过避开障碍物、避开墙体角度以保证柜身的完整性和易加工性,尽量简化或
不做切角柜。
二、标准化设计规范
1.
⑵靠墙封板
2.切角柜简化办法
斜角柜、切角柜是制约生产力的一大通病。
柜子经过切角后的剩余空间已无多少利用价值,因而简化切角柜、斜角柜对客户并无大碍,对生产则大大有利:既提高了生产效率,又减少了设计及生产出错的几率。
只要不影响配件安装,思路则是能简则简。
如果障碍物较大,可设计开架柜
三、标准化处理办法详解
A为转角柜B为转角关系柜
为地柜时,转角柜靠墙一侧
要在留空位置做底封板和顶封板。
目录( 一) 基础管理篇 (3)一、组织架构 (3)二、岗位职责 (6)三、员工招聘 (6)四、考勤管理 (9)五、薪酬管理 (11)六、绩效考核 (12)七、财务管理 (15)手册使用指导说明主要内容:基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的,只有基础项目实现标准化,才能实现商场管理全面标准化。
本册包含商场在基础上中的部分项目:【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。
1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书,商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。
2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等,商场可参照执行人员招聘工作。
3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等,商场可参照制定相关考勤管理制度。
4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格,商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。
5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。
每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。
主要使用人:总经理、副总经理(总经理助理)、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。
使用方法:主要使用人必须熟练掌握该册内容,并对相应的执行人员进行培训,在执行期间与商场绩效考核体系相关联,由总经理做好基础管理执行督导工作。
(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图(1)适用于多店(2)适用于单店10/26/2015第4页共55页2、组织架构图说明:标准 (Do Action)1.原则:因目标设岗,因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求,分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障,对此,商场必须有清晰的组织架构图;(2)组织架构的形成需根据商场的经营目标 ( 如:销售目标、市场占有率、遗留单率目标等 ) ,结合上面提供的多点组织架构图绘制适合商场的组织架构图;(3)架构设置四项关键指标:部门设置完整:必须设置门店管理部、送装售服部和主动营销部等三大基础部门;分工合理:组织层级清楚;部门职责清晰,部门之间分工明确;实行单线领导:一个下级只有一个直接上级,由直接上级单线指挥;管理幅度合理:每个管理者直接管辖人数在3-8 人左右。
目录(一)基础管理篇 (3)一、组织架构 (3)二、岗位职责 (6)三、员工招聘 (6)四、考勤管理 (9)五、薪酬管理 (11)六、绩效考核 (12)七、财务管理 (15)手册使用指导说明主要内容:基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的,只有基础项目实现标准化,才能实现商场管理全面标准化。
本册包含商场在基础上中的部分项目:【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。
1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书,商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。
2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等,商场可参照执行人员招聘工作。
3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等,商场可参照制定相关考勤管理制度。
4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格,商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。
5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。
每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。
主要使用人:总经理、副总经理(总经理助理)、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。
使用方法:主要使用人必须熟练掌握该册内容,并对相应的执行人员进行培训,在执行期间与商场绩效考核体系相关联,由总经理做好基础管理执行督导工作。
(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图(1)适用于多店(2)适用于单店页脚内容页脚内容2、组织架构图说明:1.原则:因目标设岗,因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求,分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障,对此,商场必须有清晰的组织架构图;(2)组织架构的形成需根据商场的经营目标(如:销售目标、市场占有率、遗留单率目标等),结合上面提供的多点组织架构图绘制适合商场的组织架构图;(3)架构设置四项关键指标:部门设置完整:必须设置门店管理部、送装售服部和主动营销部等三大基础部门;分工合理:组织层级清楚;部门职责清晰,部门之间分工明确;实行单线领导:一个下级只有一个直接上级,由直接上级单线指挥;管理幅度合理:每个管理者直接管辖人数在3-8人左右。
欧派技术标准欧派技术标准是欧派公司在产品设计、制造和质量管理方面制定的一系列规范和标准。
这些标准旨在确保欧派产品的质量和安全性,以满足客户的需求,并提供良好的用户体验。
下面我们将详细介绍欧派技术标准的内容和重要性。
一、设计标准1. 产品设计原则欧派技术标准要求产品设计需要符合人体工程学原则,保证产品的舒适性和易用性。
设计应考虑到产品的实用性、美观性和环保性。
2. 材料选用欧派技术标准对产品所使用的材料进行严格要求,要求材料符合相关国家或地区的认证标准,并且符合环保要求。
材料的选用对产品的耐用性和安全性具有重要影响。
3. 创新设计欧派技术标准鼓励创新设计,对产品的外观、功能等方面提出要求,以确保产品在市场上具有竞争力和时尚性。
二、制造标准1. 生产工艺欧派技术标准要求制造工艺需要先进、高效、稳定,确保产品质量稳定可靠,且在制造过程中尽量减少浪费和提高生产效率。
2. 质量控制欧派技术标准强调对生产过程中的质量控制和检测标准的执行。
通过严格的质量控制,可以确保产品的质量稳定和符合标准要求。
3. 工厂管理欧派技术标准对生产工厂的管理提出要求,要求工厂内部的管理体系符合ISO9001等相关国际认证要求,确保生产流程的优化和生产管理的有效性。
三、质量标准1. 产品质量欧派技术标准对产品的质量进行严格把控,包括产品的可靠性、耐久性和安全性等方面,确保产品符合客户的需求和标准要求。
2. 质量管理体系欧派技术标准要求建立和实施完善的质量管理体系,对生产过程进行全面监控和追踪,及时发现和解决质量问题,不断提升产品的质量水平。
3. 质量认证欧派技术标准要求对产品进行严格的质量认证,确保产品符合相关的国际和行业标准,提高产品的市场竞争力和口碑。
四、环保标准1. 材料环保欧派技术标准对产品所使用的材料进行严格的环保要求,要求材料符合相关的环保标准,确保产品对环境没有负面影响。
2. 生产环保欧派技术标准要求在生产过程中尽量减少对环境的影响,包括减少废水、废气的排放,降低能源消耗等方面,以确保生产过程对环境的友好。
【最新资料,WORD文档,可编辑修改】目录(一)基础管理篇 (3)一、组织架构 (3)二、岗位职责 (6)三、员工招聘 (6)四、考勤管理 (9)五、薪酬管理 (11)六、绩效考核 (12)七、财务管理 (15)手册使用指导说明主要内容:基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的,只有基础项目实现标准化,才能实现商场管理全面标准化。
本册包含商场在基础上中的部分项目:【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。
1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书,商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。
2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等,商场可参照执行人员招聘工作。
3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等,商场可参照制定相关考勤管理制度。
4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格,商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。
5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。
每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。
主要使用人:总经理、副总经理(总经理助理)、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。
使用方法:主要使用人必须熟练掌握该册内容,并对相应的执行人员进行培训,在执行期间与商场绩效考核体系相关联,由总经理做好基础管理执行督导工作。
(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图(1)适用于多店(2)适用于单店2、组织架构图说明:标准(Do Action) 不允许出现(Don’t Action) 考核措施及参考文件1.原则:因目标设岗,因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求,分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障,对此,商场必须有清晰的组织架构图;(2)组织架构的形成需根据商场的经营目标(如:销售目标、市场占有率、遗留单率目标等),结合上面提供的多点组织架构图绘制适合商场的组织架构图;(3)架构设置四项关键指标:●部门设置完整:必须设置门店管理部、送装售服部和主动营销部等三大基础部门;●分工合理:组织层级清楚;部门职责清晰,部门之间分工明确;●实行单线领导:一个下级只有一个直接上级,由直接上级单线指挥;●管理幅度合理:每个管理者直接管辖人数在3-8人左右。