欧派橱柜标准化设计规范

橱柜造易作图注意事项一、套路信息材料、工艺编号、柜身方案、拉手型号、路轨型号、门铰型号、地脚材料及高度。

注意事项：门铰1、若是加厚门型如烤漆：(YMK21\YMK22)门铰用BM-J12(全盖)、BM-J13(半盖)2、尊贵系列实木用“海蒂诗”Hettich WWMB25(全盖)、WWMB26(半盖)3、异型门、铝框玻璃门二、建墙（逆时针F1建墙，F3结束，F5输入尺寸，F6正交）三、布置地柜（顺时针布柜，外侧总尺预留8mm，假抽高度为164）1、注意切角柜（水管、天然气管等其他障碍物地柜切角位置的尺寸）切角尺寸一般预留10mm但应注意有无封板或是否靠墙。

2、消毒柜封板：一般情况下选中封板，勾选不使用。

若是门板用K04拉手，消毒柜类型还是用普通类型的，并不用装K04拉手的（当柜体高度为720时，或是选用其他品牌的消毒柜时，应注意是否保留消毒柜封板，如需保留计算尺寸是多少）3、煤气瓶柜是否做底板（柜体D≥550时有底板，D＜550时没有底板，煤气瓶用薄背板）4、水槽柜加竖隔板：在柜身方案的方形柜里选“无背板中立柜（内进5mm）选中并调整左右位置参数，然后再高度位置上移动16入尺向左负数水槽柜添加无背板活隔并调整高度位置（50）5、拉手的位置、大小（有抽屉的W≥600时需要长拉手）6、路轨的型号（注意与合同预算对照）7、碗篮、调料蓝（注意型号，若用浅拉篮则柜身深度最小为400mm）8、柜门的开合方向9、注意新、旧工艺转角柜（旧工艺：①实木尊贵系列，②YMK22工艺、YMK21、J-26装K04、K07、K09拉手，③转角柜减去门板尺寸，剩余尺寸小于115则不论是什么材质、门型都用旧工艺）10、装饰围栏柜、调料柜、搁板等11、台上柜、高柜、半高柜等际为抽屉台面的距离,抽屉实际成型高度的实际成型09年烤箱、微波炉功能柜(厚背板)面的一扇门需要手动减同号扣减中的尺寸尺寸四、标注地柜（注意图层）1、柜体深度（地柜、台上柜、高柜、半高柜等）2、装饰板、装饰端头深度(靠墙地柜装饰板，装饰端头一般做100MM,这样可以在一定程度上避免因墙有角度造成柜子与墙之间有缝，因为装饰板或装饰端头越短，受墙角度影响越小，与墙的缝隙就越小)3、缝隙宽度4、有煤气瓶标注“薄背板”5、水槽柜是否需要切口，是哪一侧（皂液器）：“侧板切口，详见CAD ” 若水盆在台面一边，水盆柜小于开孔尺寸时（盆距台面边沿最小50mm ）水盆需要偏向另一侧的时候：“侧板切低避水盆”CAD 中不需要再标明6、灶的位置是否切低，是哪一侧：“侧板切低50mm ”7、若是YMK22、YMK21、J-26烤漆门型：“因地柜封板不做45度拼角，所以不做门型”8、YMK21、J-26（装K04拉手）：“因地柜装K04拉手，请工厂在台面前沿多加一根垫条”9、若是“防火板”“欧派时尚板”等有纹理的要标明：“门板纹路整单为横纹或是竖纹等”10、标注切角柜切角尺寸五、布置吊柜（顺时针布柜，总尺预留5mm）1、开门方向2、吊柜封板（不使用装饰板框架）3、吊柜切角柜（水管、天然气管等其他障碍物吊柜切角位置尺寸）切角尺寸一般预留10mm但应注意有无封板或是否靠墙。

精心整理目录(一)基础管理篇 ..............................................................................2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。

3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。

4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。

5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。

每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、1（12、组织架构图说明：二、岗位职责三、员工招聘五、薪酬管理精心整理精心整理精心整理精心整理七、财务管理精心整理精心整理精心整理附：员工级别考核评审办法一、总则1、为鼓励商场员工积极向上，努力提高技术水平和业务能力，特制定本办法。

2、商场成立非常设临时性专业技术职级评审领导小组。

小组人为提高业务能力，自主学习相关岗位的业务知识。

6、商场为取得专业技术资格的员工颁发任命书，任命书为期壹年。

二、考核办法1、资格考试的审查商场专业技术职级评审小组对被考核人的工作能力、工作经历、工作业绩、工作表现进行初审，被考核人必须提供一份内容翔实的半年工作总结。

初审合格的员工参加资格考试。

2、资格考试的时间安排商场员工资格考试每年举办两次，具体安排如下：每年春节过后4、升降级划线员工级别评定划分标准表三、评分定级细则商场从基本素质、岗位考核、销售业绩三个方面对员工进行综合评审，综合评审采用百分浮动制。

假如小A三个月以来(或者说是一个考试周期内)的总销售业绩是75万，假设小A是二级设计师，三个月的总保底销售任务3个月×6万/月=18万，那么小A的业绩考核分就是75÷18×20=83.3分，换算成综合评审分就为41.7分。

目录(一)基础管理篇 (2)一、组织架构 (2)二、岗位职责 (7)三、员工招聘 (8)四、考勤管理 (11)五、薪酬管理 (13)六、绩效考核 (14)七、财务管理 (17)手册使用指导说明主要内容：基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的，只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。

本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。

1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。

12、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。

3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。

4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。

5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。

每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。

主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。

使用方法：主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。

(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图（1）适用于多店2（2）适用于单店341.原则：因目标设岗，因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求，分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障，对此，商场必须有清晰的组织架构图；(2)组织架构的形成需根据商场的经营目标(如：销售目标、市场占有率、遗留单率目标等)，结合上面提供的多点组织架构图绘制适合商场的组织架构图；(3)架构设置四项关键指标：部门设置完整：必须设置门店管理部、送装售服部和主动营销部等三大基础部门；分工合理：组织层级清楚；部门职责清晰，部门之间分工明确；实行单线领导：一个下级只有一个直接上级，由直接上级单线指挥；管理幅度合理：每个管理者直接管辖人数在3-8人左右。

目录( 一) 基础管理篇 (3)一、组织架构 (3)二、岗位职责 (6)三、员工招聘 (6)四、考勤管理 (9)五、薪酬管理 (11)六、绩效考核 (12)七、财务管理 (15)手册使用指导说明主要内容：基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的，只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。

本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。

1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。

2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。

3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。

4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。

5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。

每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。

主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。

使用方法：主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。

(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图（1）适用于多店（2）适用于单店10/26/2015第4页共55页2、组织架构图说明：标准 (Do Action)1.原则：因目标设岗，因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求，分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障，对此，商场必须有清晰的组织架构图；(2)组织架构的形成需根据商场的经营目标 ( 如：销售目标、市场占有率、遗留单率目标等 ) ，结合上面提供的多点组织架构图绘制适合商场的组织架构图；(3)架构设置四项关键指标：部门设置完整：必须设置门店管理部、送装售服部和主动营销部等三大基础部门；分工合理：组织层级清楚；部门职责清晰，部门之间分工明确；实行单线领导：一个下级只有一个直接上级，由直接上级单线指挥；管理幅度合理：每个管理者直接管辖人数在3-8 人左右。

（一）基础管理篇 (3)一、组织架构 (3)二、岗位职责 (6)三、员工招聘 (6)四、考勤管理 (9)六、绩效考核 (12)七、财务管理 (15)手册使用指导说明只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。

本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗主要内容：基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的,位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。

1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。

2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。

3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。

4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。

5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。

每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、章制度、流程和管理工具表等。

主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。

使用方法：主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。

（一）基础管理篇一、组织架构1、组织架构图（1）适用于多店总经理副憩经理 f 总经理朋理】安装工工程安装-壬程设计■ 工程专员 策划专员，家装拓展 团购拓展 小区拓展客户顾问注=虚线部分可由其他崗位兼职。

设计(2)适用于单店适用于单店虚框所示岗位商场根据•晴况设蓋专职或兼职岗位2、组织架构图说明:、岗位职责三、员工招聘1、流程与标准1.1招聘信息内容及发布渠道招聘信息内容：要有招聘岗位、招聘人数、以及招聘岗位的任职要求和岗位职责 （与岗位说明书一致）；招聘信息发布渠道：人才招聘网站、正规的人才交流中心、猎头 （针对高管）、POP 广告、员工及亲友推荐等；1 . 2招聘步骤简历筛选：人力资源部和用人部门根据应聘者的简历对照招聘岗位的任职要求和岗位职责对人员进行筛 选，筛选合格人员通知面试。

目录(一)基础管理篇 (2)一、组织架构 (2)二、岗位职责 (5)三、员工招聘 (6)四、考勤管理 (8)五、薪酬管理 (11)六、绩效考核 (12)七、财务管理 (15)手册使用指导说明主要内容：基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的，只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。

本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。

1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。

2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。

3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。

4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。

5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。

每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。

主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。

使用方法：主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。

(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图（1）适用于多店（2）适用于单店二、岗位职责三、员工招聘四、考勤管理五、薪酬管理11六、绩效考核121370+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案七、财务管理15附：员工级别考核评审办法一、总则1、为鼓励商场员工积极向上，努力提高技术水平和业务能力，特制定本办法。

欧派衣柜厂基础工艺培训手册一、衣柜柜体工艺1、板材厚度的类别、材质以及应用范围25mm∕18mm的E1级刨花板：主要用衣柜柜体、衣柜顶柜柜体、平开门门板、抽屉面板。

12mm的E1级中纤板：主要用于抽屉、格子架、酒格架等结构。

9mm的E1级中纤板：主要用于衣柜背板超过1200mm时与YL3902拼接用的背板、趟门门蕊、格子架底板。

5mm的E1级中纤板：主要用于衣柜背板、抽屉底板。

35mm/46mm/50mm/60mm加厚板(热/冷压而成)：主要用于电视柜、电脑台、床、以及欧式衣柜等。

2、板材的花色：百合木1871# 鸡翅木2513# 苹果木2812# 琥珀红288#白橡木218# 黑橡木2526# 水橡木124# 含珊玉8129#沙漠胡杨359# 香枝檀1839# 丹青玉368#3、整体衣柜的设计形式：A:“一”字型。

B:“L”型。

C:“U”型。

4、平开门衣柜柜体结构类型可分为：A:普通单元柜体；包含板件有：侧板(可分为左侧板、右侧板、落地中侧板、不落地中侧板)、顶板、底板、层板(分为活动层板、固定层板、玻璃层板)、背板、脚线。

B:转角柜体；包含板件有：侧板(左侧板、右侧板)、顶板、底板、层板(分为活动层板、固定层板)、背板、脚线、支撑板。

C:弧形柜体；包含板件有：侧板、顶板、底板、层板(分为活动层板、固定层板、玻璃层板)、背板、弧形脚线。

5、趟门衣柜柜体结构类型可分为：A:普通单元柜体；包含板件有：侧板(可分为左侧板、右侧板、落地中侧板、不落地中侧板)、顶板、底板、层板(分为活动层板、固定层板、玻璃层板)、背板、脚线。

B:转角柜体；包含板件有：侧板(左侧板、右侧板)、顶板、底板、层板(分为活动层板、固定层板)、背板、脚线、支撑板。

C:上垫板、下垫板。

6、框架衣柜柜体结构类型可分为：A:YL680立柱、YL380立柱。

B:柜体包含板件有：侧板(可分为左侧板、右侧板)、层板(玻璃层板)、背板。

7、衣柜柜体的设计标准及技术参数：C、框架衣柜设计标准：单位mmD、层板高度方向内空标准：317mm\367mm进级。

目录(一)基础管理篇 (2)一、组织架构 (2)二、岗位职责 (6)三、员工招聘 (7)四、考勤管理 (9)五、薪酬管理 (11)六、绩效考核 (12)七、财务管理 (15)手册使用指导说明主要内容：基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的，只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。

本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。

551、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。

2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。

3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。

4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。

5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。

每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。

主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。

使用方法：主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。

(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图（1）适用于多店55（2）适用于单店55552、组织架构图说明：1.原则：因目标设岗，因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求，分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障，对此，商场必须有清晰的组织架构图；(2)组织架构的形成需根据商场的经营目标(如：销售目标、市场占有率、遗留单率目标等)，结合上面提供的多点组织架构图绘制适合商场的组织架构图；(3)架构设置四项关键指标：部门设置完整：必须设置门店管理部、送装售服部和主动营销部等三大基础部门；分工合理：组织层级清楚；部门职责清晰，部门之间分工明确；实行单线领导：一个下级只有一个直接上级，由直接上级单线指挥；管理幅度合理：每个管理者直接管辖人数在3-8人左右。

工艺标准一、门、抽屉、柜体1、形状和位置偏差应符合下表：2、超长柜体的强度对于长度超过600mm的柜体，增加中间支板，以加强强度。

3、柜体板与背板连接除热水器柜、煤气表柜外，其它所有柜体必须安装背板。

柜体板靠墙一侧制作嵌接槽，在柜体成型后，将背板插入柜体框架的嵌接槽中。

柜板安装后不得在嵌接槽内晃动，用力推背板，不得出现背板出槽现象。

4、柜体与台面板连接柜体应对台面板有足够的支撑面积，在切菜、水槽、炉灶处的柜体应加强对台面的力度。

5、柜体制作工艺：立式柜体按照功能单独制作，不允许通过加侧挡板方式将两个柜体合并成一个柜体制作；卧式双开门柜体使用两层固定隔板，一层固定隔板用于上门闭合接口，一层固定隔板用于下门铰链安装。

6、检测方法：2）尺寸测定采用精度为每米误差不大于±0.6mm的3m钢卷尺(或钢直尺)对安放在平板(或平整地面)上的试件进行测定，精确至±1mm。

3）形状和位置公差的测定人造板橱柜的形位公差测定翘曲度测定采用误差不大于0.1mm的翘曲度测定器具。

测试时，将器具放置在试件的对角线上，测量试件中点与基准直线的距离，以其中一个最大距离为翘曲度的测定值。

底脚着地平稳性测定采用塞尺测量。

测试时，把试件放置在平板上，测定某一底脚与平板之间的距离。

邻边垂直度测定采用每米误差不大于±0.6mm的3m钢卷尺(或钢直尺)，测试时，用钢卷尺(或者钢直尺)测量矩形试件的两对角线，其差值即为邻边垂直度测定值。

平整度测定采用误差不大于0.03mm的平整度测定器具，测试时，将器具放置在试件的被测试表面，同时选择不平整程度最严重的三个部位，测量0～15Omm长度内与基准直线间的距离，以其中一个最大距离为平整度测定值。

位差度测定采用误差不大于0.1mm的位差度测定器。

测试时，应选择门与框架(或抽屉与框架，门与门)相邻两表面间距离最大部位，在该相邻表面中任选一表面为测量基准面，将器具的基面安放在测量基面上，器具的测量面对另一相邻表面进行测量(并沿着该相邻表面再测量一个或一个以上的部位)，当测得都是正(或负)值时，以最大绝对值为位差度测定值；当测得值为正负时，以最大的绝对值之和为位差度测定值。