欧派橱柜标准化设计规范文稿演示

橱柜标准化设计规范
一、前言
随着公司业务的日益扩大，现在的生产效率已越来越难以适应企业的发展。

目前橱柜行业之间的竞争日趋激烈，利润空间已经非常有限。

在这样的形势下，唯有控制成本，提高产品竞争力，走标准、批量化生产之路，这也是橱柜工业化生产的基本要求。

实现零部件的批量加工的基本前提是设计标准化，然而设计标准化又同客户个性化的需要、厨房尺寸的非标准和结构的不规则相冲突，所以我们就需要一套科学的思路来解决这些冲突。

思路：
1、以标准的零部件组成标准的柜子，以标准的柜子组成个性化的整套橱柜。

2、厨房的非标准尺寸，通过3种手段予以解决：
①.对L型橱柜，把非标准尺寸集中在转角的封板上。

②.对一字型橱柜，把非标准尺寸集中在靠侧边墙的封板上。

③.设计开放柜。

3、对于不规则的厨房，通过避开障碍物、避开墙体角度以保证柜身的完整性和易加工性，尽量简化或
不做切角柜。

二、标准化设计规范
1.
⑵靠墙封板
2.切角柜简化办法
斜角柜、切角柜是制约生产力的一大通病。

柜子经过切角后的剩余空间已无多少利用价值，因而简化切角柜、斜角柜对客户并无大碍，对生产则大大有利：既提高了生产效率，又减少了设计及生产出错的几率。

只要不影响配件安装，思路则是能简则简。

如果障碍物较大，可设计开架柜
三、标准化处理办法详解
A为转角柜B为转角关系柜
为地柜时，转角柜靠墙一侧
要在留空位置做底封板和顶封板。

目录(一)基础管理篇 (2)一、组织架构 (2)二、岗位职责 (7)三、员工招聘 (8)四、考勤管理 (11)五、薪酬管理 (13)六、绩效考核 (14)七、财务管理 (17)手册使用指导说明主要内容：基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的，只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。

本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。

1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。

12、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。

3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。

4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。

5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。

每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。

主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。

使用方法：主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。

(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图（1）适用于多店2（2）适用于单店341.原则：因目标设岗，因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求，分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障，对此，商场必须有清晰的组织架构图；(2)组织架构的形成需根据商场的经营目标(如：销售目标、市场占有率、遗留单率目标等)，结合上面提供的多点组织架构图绘制适合商场的组织架构图；(3)架构设置四项关键指标：部门设置完整：必须设置门店管理部、送装售服部和主动营销部等三大基础部门；分工合理：组织层级清楚；部门职责清晰，部门之间分工明确；实行单线领导：一个下级只有一个直接上级，由直接上级单线指挥；管理幅度合理：每个管理者直接管辖人数在3-8人左右。

精心整理目录(一)基础管理篇 ..............................................................................2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。

3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。

4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。

5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。

每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、1（12、组织架构图说明：二、岗位职责三、员工招聘五、薪酬管理精心整理精心整理精心整理精心整理七、财务管理精心整理精心整理精心整理附：员工级别考核评审办法一、总则1、为鼓励商场员工积极向上，努力提高技术水平和业务能力，特制定本办法。

2、商场成立非常设临时性专业技术职级评审领导小组。

小组人为提高业务能力，自主学习相关岗位的业务知识。

6、商场为取得专业技术资格的员工颁发任命书，任命书为期壹年。

二、考核办法1、资格考试的审查商场专业技术职级评审小组对被考核人的工作能力、工作经历、工作业绩、工作表现进行初审，被考核人必须提供一份内容翔实的半年工作总结。

初审合格的员工参加资格考试。

2、资格考试的时间安排商场员工资格考试每年举办两次，具体安排如下：每年春节过后4、升降级划线员工级别评定划分标准表三、评分定级细则商场从基本素质、岗位考核、销售业绩三个方面对员工进行综合评审，综合评审采用百分浮动制。

假如小A三个月以来(或者说是一个考试周期内)的总销售业绩是75万，假设小A是二级设计师，三个月的总保底销售任务3个月×6万/月=18万，那么小A的业绩考核分就是75÷18×20=83.3分，换算成综合评审分就为41.7分。

目录(一)基础管理篇3一、组织架构3二、岗位职责6三、员工招聘6四、考勤管理9五、薪酬管理11六、绩效考核12七、财务管理15手册使用指导说明2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.09主要内容：基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的，只有基础项目实现标准化，才能实现商场管理全面标准化。

本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。

1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。

2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作。

3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。

4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。

5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。

2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.09每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。

主要使用人：总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。

使用方法：主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。

(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图（1）适用于多店2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.09（2）适用于单店2、组织架构图说明：2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.09二、岗位职责2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.09三、员工招聘2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.092021.03.09 欧阳法创编 2021.03.092021.03.09 欧阳法创编 2021.03.09四、考勤管理2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.092021.03.09 欧阳法创编2021.03.092021.03.092021.03.09 欧阳法创编2021.03.09五、薪酬管理2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.09六、绩效考核2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.092021.03.09 欧阳法创编 2021.03.092021.03.09 欧阳法创编2021.03.09七、财务管理2021.03.09 欧阳法创编 2021.03.092021.03.09 欧阳法创编 2021.03.09附：员工级别考核评审办法一、总则1、为鼓励商场员工积极向上，努力提高技术水平和业务能力，特制定本办法。