2、公路工程技术质量管理制度(初稿)
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公路施工工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范公路施工工程质量管理,提高公路工程质量,确保公路施工工程的安全、稳定和可靠性,制定本制度。
第二条本制度适用于公路施工工程质量管理工作。
第三条公路施工工程质量管理应遵循科学、严谨、规范、高效的原则。
第四条公路施工工程质量管理应根据实际情况,合理设定施工质量标准和检测方法。
第五条公路施工工程质量管理应建立健全责任制度,明确各方责任。
第六条公路施工工程质量管理应强化监督检查,及时发现问题、解决问题。
第七条公路施工工程质量管理应推行全员参与,共同保障施工质量。
第八条公路施工工程质量管理应注重实效,确保工程质量符合国家标准。
第九条公路施工工程质量管理应倡导节约资源、保护环境、安全施工的理念。
第二章施工质量管理组织第十条公路施工工程质量管理组织由建设单位、监理单位、施工单位组成。
第十一条建设单位负责组织编制施工合同、施工图纸、质量检测计划。
第十二条监理单位负责监督检查施工单位的施工过程,及时发现问题并提出整改意见。
第十三条施工单位负责按照合同要求,严格遵守施工规范,保证工程质量。
第十四条各参与方应建立工程质量管理档案,便于工程质量查询。
第三章施工质量管理流程第十五条公路施工工程质量管理应按照以下流程进行:(一)施工前的准备工作:建设单位组织编制施工合同、施工图纸,监理单位审核施工方案、质量检测计划。
(二)施工中的管理:监理单位定期检查施工单位的施工质量,发现问题及时提出整改要求。
(三)施工后的验收工作:建设单位组织验收工程质量,监理单位出具验收报告。
第十六条建设单位应加强对施工单位的管理,确保施工质量达标。
第十七条监理单位应做好施工单位的监督检查工作,发现问题及时提出整改建议。
第十八条施工单位应认真执行施工规范,严格按照设计要求施工,确保质量。
第四章施工质量管理措施第十九条建设单位应制定施工质量管理计划,明确施工质量目标和措施。
第二十条监理单位应制定监督检查计划,定期检查施工单位的施工质量。
公路工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公路工程质量管理,保证工程质量符合国家标准和设计要求,根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规,制定本制度。
第二条公路工程质量管理工作应遵循科学管理、预防为主、综合治理、持续改进的原则。
第三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应按照各自职责,认真履行质量管理职责,共同保证公路工程质量。
第四条公路工程质量管理的范围包括工程项目的可行性研究、设计、施工、监理、验收等全过程。
第二章质量管理组织第五条建设单位应设立质量管理领导小组,负责组织、协调和监督公路工程质量管理工作。
第六条设计单位应设立质量管理机构,负责设计文件的审核、修改和完善,以及设计过程中的质量控制。
第七条施工单位应设立质量管理机构,负责施工过程中的质量控制、质量检查和质量问题的处理。
第八条监理单位应设立质量管理机构,负责对施工过程进行质量监督和检查,对质量问题进行处理。
第三章质量管理措施第九条建设单位应组织对勘察、设计、施工、监理等单位的资质进行审查,确保参与单位的资质符合项目要求。
第十条设计单位应根据项目特点和技术要求,编制设计文件,并对其编制质量进行自审和审核。
第十一条施工单位应按照设计文件和施工技术规范组织施工,并对施工过程进行质量控制。
第十二条监理单位应根据合同约定和国家相关法律法规,对施工过程进行质量监督,对施工质量进行评价。
第十三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应建立健全质量记录和档案制度,真实、完整、准确地记录工程质量管理的相关数据和信息。
第十四条建设单位应组织对工程质量进行验收,验收不合格的工程不得交付使用。
第十五条建设单位应建立健全工程质量事故处理制度,对工程质量事故进行调查、处理和记录。
第四章质量管理责任第十六条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应依法承担工程质量管理的法律责任。
第十七条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的工作人员在工程质量管理中玩忽职守、滥用职权、索贿受贿的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
公路工程技术质量管理制度一、总则为全面提高公路工程建设质量,保障公路工程建设安全和质量,推动公路交通持续健康发展,特制定本工程技术质量管理制度。
二、管理体系1. 领导机构:建立公路工程技术质量管理委员会,明确领导机构,负责制定、实施、监督和评估公路工程技术质量管理工作。
2. 组织管理:编制公路工程技术质量管理制度,明确责任部门和管理人员,建立健全的技术质量管理组织机构。
3. 目标管理:明确公路工程技术质量管理目标和任务,设定合理的指标和考核制度,确保目标的实现。
4. 风险管理:建立公路工程技术质量风险评估机制,分析和识别潜在风险,采取相应措施控制和管理风险。
5. 信息管理:建立公路工程技术质量信息管理系统,及时记录和通报公路工程技术质量情况,实现信息共享和信息管理。
6. 知识管理:加强技术培训和知识传承,提高工程技术人员的综合素质和专业水平,不断完善技术管理。
三、工程设计1. 设计依据:严格执行国家和地方有关公路工程设计规范和标准,确保设计依据的准确性和科学性。
2. 设计质量:加强设计方案审核和评估,确保设计方案的合理性和可行性,防止设计错误和质量缺陷。
3. 设计优化:强化设计优化和技术创新,提高设计方案的经济性和可操作性,确保工程质量和效益。
4. 设计审查:严格执行公路工程设计审查程序,认真审查设计图纸和技术文件,保证设计结果的安全性和合理性。
5. 设计变更:实行设计变更管理制度,严格控制设计变更和补充方案,减少设计风险和工程变数。
四、工程施工1. 施工组织:严格执行施工组织设计,明确工程施工计划和进度,建立施工管理制度和责任制度。
2. 施工质量:加强施工监督和质量检查,保证施工过程和质量符合设计要求和规范标准。
3. 施工安全:推行施工安全管理制度,保障施工人员和施工设备的安全,预防和减少施工事故和安全事故。
4. 施工监理:建立施工监理机构,派驻专业监理人员,监督协调施工单位和施工过程,确保工程质量和安全。
公路工程质量管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国公路法》以及相关法律法规的规定,制定本制度,以强化公路工程质量管理,提高工程质量,确保公路工程的安全和可靠性。
第二条本制度适用于国内所有公路工程的建设、维护和管理过程中的质量管理工作。
第三条公路工程质量管理应当遵循“预防为主,综合治理”的原则,促进全过程的质量控制,并加强质量监督检查,及时发现并纠正问题,确保工程质量达到要求。
第四条工程质量管理责任的落实应当明确,相关各方应当按照各自的责任分工进行质量管理工作,形成工作合力。
第五条所有公路工程参与者应当具备相应的资质和技术能力,并按照相关规定进行人员培训,提高工作技能和质量意识。
第二章工程质量管理体系第六条公路工程质量管理应当按照国家规定的标准和要求建立起科学的质量管理体系,保证全过程的质量控制和管理。
第七条工程质量管理体系应当包括以下内容:(一)质量目标和要求:明确工程质量目标和相应的质量要求,确保工程质量符合国家标准和相关技术规范。
(二)质量组织和管理机构:指定负责工程质量管理的组织机构,明确各级负责人的职责和权限。
(三)质量管理制度和规范:制定和完善质量管理制度和规范,包括工程质量控制流程、质量评估方法等。
(四)工程质量监督和检查:建立工程质量监督和检查机制,定期对工程进行质量检查,发现并处理质量问题。
(五)质量培训和教育:开展工程质量培训和教育活动,提高相关人员的质量意识和技能水平。
(六)质量信息管理:建立质量信息管理系统,及时收集、汇总和分析质量数据,为质量改进提供依据。
第八条各级负责人应当关注工程质量管理体系的实施情况,定期进行评估和总结,不断完善和提升体系的效果。
第三章工程质量管理的具体内容第九条工程质量管理应当全面覆盖工程项目的各个环节和阶段,并按照国家有关法律法规和技术规范进行操作和控制。
第十条工程质量管理的具体内容包括但不限于以下方面:(一)设计阶段:对工程设计进行质量把关,确保设计方案符合国家标准和相关技术规范。
公路工程质量控制管理制度第一章总则为加强公路工程的质量控制管理,提高建设工程质量,保障道路交通安全,制定本制度。
第二章质量控制组织机构1. 质量控制委员会:由项目经理担任主任,项目部相关领导和技术人员担任委员,负责协调、监督、检查和指导工程质量控制工作。
2. 质量控制部门:由专业技术人员组成,负责具体质量控制工作,包括设计审核、施工检查、材料验收等。
3. 质量监督机构:由第三方独立监理单位担任,负责监督工程质量,并向质量控制委员会汇报工作情况。
第三章质量控制管理制度1. 设计阶段(1)设计审核:对设计方案进行审核,确保设计符合规范和要求。
(2)设计变更管理:对设计变更进行审批和记录,确保设计变更合理。
2. 施工阶段(1)施工计划审核:对施工计划进行评审,确保施工计划合理。
(2)施工过程控制:对施工过程进行监督和检查,确保施工按照设计要求进行。
(3)材料验收:对进场材料进行检验,确保材料符合规范和质量要求。
3. 竣工阶段(1)工程验收:对工程进行验收,确保工程达到验收标准。
(2)工程质量评估:对工程质量进行评估,提出改进建议。
第四章质量管理措施1. 建立健全工程质量管理体系,确保质量控制管理制度的贯彻执行。
2. 强化标准化管理,确保施工按照设计和规范进行。
3. 加强质量检测,确保施工质量得到实时监督和检查。
4. 加强材料采购和验收管理,确保材料质量符合要求。
第五章质量控制与监督1. 质量控制:质量控制部门负责组织、协调、监督工程质量控制工作。
2. 质量监督:第三方独立监理单位负责进行工程质量监督,向质量控制委员会汇报监督情况。
3. 质量检测:对关键工程质量进行检测,并向质量控制委员会提出检测报告。
第六章质量责任1. 项目经理对工程质量负总责,并签署《工程质量承诺书》。
2. 项目部相关领导和技术人员对各自工作负责,并签署《工程质量保证书》。
3. 违反质量管理制度的责任人应当受到追责,并承担相应的法律责任。
公路工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强对公路工程质量的管理,提高工程质量,保障道路使用安全,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公路工程的施工、监理、验收等环节。
第三条公路工程质量管理应遵循的原则:1.权责分明原则:明确各方的权利和责任,确保工作有序进行;2.预防为主原则:注重强化工程质量的事前预防工作,防患于未然;3.全过程管理原则:从工程的规划、设计、施工、验收等全过程进行质量管理;4.公开透明原则:依法公开有关公路工程质量管理的信息,接受社会监督;5.组织领导原则:明确工程质量管理的组织机构和领导责任。
第二章工程质量规划阶段第四条工程质量规划应包括以下内容:1.工程质量目标和要求;2.工程质量管理组织机构和人员配置;3.工程质量管理的基本要求和方法;4.工程质量控制的主要环节和措施;5.工程质量检查评定的标准和方法;6.工程质量风险评估和应急措施。
第五条工程质量控制应采取以下措施:1.严格按照工程规范和技术标准进行施工;2.采用合理、先进的施工方法和技术装备;3.确保施工人员具备相应的资质和技能;4.加强施工现场管理,建立健全的安全生产体系;5.加强对施工材料和设备的质量监控;6.加强质量督导和监督检查。
第三章工程质量施工阶段第六条施工单位应按照合同约定的要求进行施工,确保施工质量符合规范和技术标准。
第七条施工单位应加强施工现场管理,做到以下几点:1.安全防护措施:建立健全的安全管理制度,保障施工人员的人身安全;2.施工组织协调:合理安排施工进度,确保施工按时完成;3.质量控制措施:严格按照质量管理要求进行施工,确保质量符合规范;4.环境保护:采取环保措施,防止施工对环境有害;5.进度控制:做好施工进度的跟踪和控制。
第八条施工单位应建立施工质量检查评定制度,对施工质量进行定期检查评定,并做好记录。
第四章工程质量验收阶段第九条工程质量验收应依据相关规范和技术标准进行。
第十条工程质量验收内容包括:1.工程施工质量的检查和评定;2.工程施工图纸、材料和设备的验收;3.工程隐蔽工程的检测和验收;4.工程实际建设过程中变更的验收。
公路工程管理制度模版第一章总则第一条为了规范公路工程的建设和管理,提高工程质量,确保工程安全,保护环境,制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程的设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理。
第三条公路工程的管理应当遵循法律法规的规定,遵守工程建设的基本原则,坚持科学、民主和便民的原则。
第四条公路工程的管理应当注重质量、安全、环保等方面的要求,注重效益和经济效益的统一。
第五条公路工程管理应当注重创新和技术进步,积极探索适合国情的管理模式和方法。
第六条公路工程的管理应当强调项目组织和协调,确保工作的有序进行。
第七条公路工程管理应当注重人员培训和素质提升,建立健全专业化的人才队伍。
第二章工程建设管理第一节设计管理第八条设计管理要求设计人员具备相应的资质和专业知识,按照规定的程序和标准进行设计。
第九条设计管理应当注重设计方案的合理性和可行性,遵循科学、经济、安全和可持续发展的原则。
第十条设计管理应当注重与建设单位和监理单位的沟通和协调,确保设计方案的顺利实施。
第十一条设计管理应当注重质量控制,建立设计审核和质量检查制度,及时发现和纠正设计中的问题。
第十二条设计管理应当注重技术创新和先进技术的应用,提高设计水平和效益。
第二节施工管理第十三条施工管理要求施工单位具备相应的资质和经验,按照规定的程序和标准进行施工。
第十四条施工管理应当注重施工组织和协调,合理安排施工期限和人力资源,确保工程的顺利进行。
第十五条施工管理应当注重质量控制,建立质量监督和检测制度,及时发现和纠正施工中的问题。
第十六条施工管理应当注重安全管理,建立安全生产责任制和安全检查制度,保障施工人员的生命安全。
第十七条施工管理应当注重环境保护,采取措施减少污染及其他不良影响,确保施工过程中的环境安全。
第三节监理管理第十八条监理管理要求监理单位具备相应的资质和经验,按照规定的程序和标准进行监理。
第十九条监理管理应当注重对设计和施工过程的监督和检查,确保工程质量和安全。
公路工程质量保证管理制度一、前言公路工程质量是保证工程安全、耐久、运行平稳的重要保障,而质量管理制度是确保工程质量的重要手段。
本文旨在建立完善的公路工程质量保证管理制度,有效提高工程质量。
二、管理责任1.主体责任公路工程质量保证的主体责任由政府主管部门承担,具体落实到各级公路建设和管理单位。
各级公路建设单位应配备专业化质量管理团队,明确各岗位职责,建立质量保证机制。
2.项目责任公路工程建设项目的质量保证责任由项目管理部门负责。
项目管理部门负责编制和实施项目质量管理计划,建立质量管理档案,定期汇报质量检查情况。
3.监督责任政府主管部门将建立监督检查机制,对公路工程建设项目进行全程监督。
检查内容包括质量控制过程、工程现场管理、材料选用等。
对发现的质量问题,及时提出整改要求。
三、质量管理流程1. 设计阶段在公路工程的设计阶段,应根据工程实际情况,编制详细的施工图纸和技术规范。
设计应符合国家和地方的相关标准,确保施工过程中的质量。
2. 施工阶段公路工程的施工阶段是决定工程质量的关键阶段,应严格按照设计图纸和技术规范进行。
施工单位应配备专业技术人员,确保施工质量。
3. 竣工验收阶段施工完工后,应进行竣工验收。
验收应由监理单位和建设单位共同参与,确保工程质量符合要求。
验收合格后,可投入使用。
四、质量管理措施1. 强化监督检查公路工程质量保证管理制度应加强监督检查力度,对工程实施过程进行全程监管。
发现问题及时提出处理意见,确保工程质量。
2. 加强培训公路工程建设单位应加强员工培训,提高员工的专业技术水平和服务意识。
组织相关培训课程,不断提升员工质量意识。
3. 建立奖惩机制对于质量保证管理工作突出表现的单位和个人,应进行奖励。
对于不符合规定的行为,应采取相应的处罚措施,确保质量管理工作的有效开展。
五、总结与展望公路工程质量保证管理制度的建立和完善,对于提高工程质量具有重要意义。
我国将进一步加强公路工程质量管理,提高工程质量,确保公路工程可持续发展,为人民群众出行提供更好的服务。
公路工程质量管理制度1. 引言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分,质量管理是保证公路工程建设质量的关键。
为了确保公路工程的设计、施工和维护过程中能够达到预期的质量要求,在工程实施的各个阶段都需要建立完善的质量管理制度。
本文将介绍公路工程质量管理制度的基本概念、目标以及具体内容。
2. 基本概念公路工程质量管理制度是指为了规范公路工程建设过程,确保工程质量符合相关标准和要求而建立的一套管理制度。
它包括了质量管理的组织机构、职责划分、质量管理过程、质量控制手段等方面的内容。
3. 目标公路工程质量管理制度的目标是保证公路工程的建设质量符合相关法律法规和技术标准,以及甲方的要求。
具体而言,公路工程质量管理制度应具备几个方面的目标:建立健全的质量管理机制,确保施工质量的可控性和持续性。
提高工程质量,保证工程的耐久性、安全性和可维护性。
保障合同约定的质量要求得到满足。
减少因施工质量问题而引发的事故和纠纷。
提高企业形象和竞争力,增强市场竞争优势。
4. 内容公路工程质量管理制度包括几个主要内容:4.1 质量管理组织机构在公路工程建设过程中,有关单位需要建立质量管理组织机构,明确各个岗位的职责和权限。
主要职责包括:编制、修订和发布质量管理制度文件。
指导、监督和评审相关质量管理工作。
组织开展质量管理培训和宣传工作。
处理质量管理问题的投诉和纠纷。
4.2 质量管理过程质量管理的过程是指质量管理工作的具体操作流程。
其中包括了质量计划的制定、质量检查和评定、质量纪录的管理等。
具体而言,质量管理过程应包括几个环节:工程前期准备阶段的质量计划制定。
施工过程中的质量检查和评定。
工程竣工验收和质量评定。
4.3 质量控制手段质量控制手段是指对施工质量进行监督和控制的具体方法和工具。
常用的质量控制手段包括:监理工程师的巡视和检查。
抽样检测和实验室检测。
隐蔽工程验收。
不定期的质量抽查。
5. 总结公路工程质量管理制度是保证公路工程建设质量的重要保障措施。
公路工程工程质量管理制度一、引言公路工程是国民经济建设的重要组成部分,其质量直接关系到人民群众生命财产安全和经济社会发展。
为了保障公路工程项目的质量,制定公路工程工程质量管理制度是必要的。
二、管理原则1.法律依据公路工程项目建设必须依据国家有关法律、法规、标准和规范等进行。
各项质量标准应严格遵守,保障公路工程项目的质量。
2.责任明确公路工程工程质量管理制度应该明确各级管理人员和工作人员的职责,使其能够积极履行自己的职责,建立起一套完整的责任体系。
3.全员参与公路工程工程质量管理制度需要全员参与,通过培训和教育,使所有管理人员和从业人员都能认识到质量管理的重要性,积极参与到质量管理中去。
4.持续改进公路工程工程质量管理制度需要不断地进行改进和完善,及时总结经验教训并加以应用,不断提高工程质量和管理水平。
三、管理内容1.质量计划公路工程项目建设前应编制质量计划,制定质量目标和工作计划。
质量计划应明确标准、要求和验收方法,确定相应的检测机构和人员,并建立文件档案资料。
2.质量控制公路工程项目应根据质量计划对每个环节进行控制,保证工程质量符合工程档案、标准和合同要求。
对质量控制过程中发现的问题要及时记录,制定纠正和预防措施,消除质量隐患。
3.质量检验质量检验是公路工程项目质量控制的核心环节。
工程管理人员应及时跟踪、监督和检验施工质量,质检员要依据标准、规范和验收要求进行检验,并及时做出检验报告。
4.质量验收公路工程项目建设完成后,应进行质量验收,评价工程质量是否符合国家标准、规范及合同要求,验收合格后方可交付使用。
5.档案管理公路工程项目建设过程中,应编制相应的文件档案,包括设计文件、施工文件、验收文件和整个工程档案。
档案要按照标准进行整理、归档和保管,以备日后查阅和参考。
四、人员培训公路工程工程质量管理制度的实施需要有经验丰富、专业技能高超的管理人员和实施人员的配合。
因此,应根据实际情况安排相应的人员进行培训,包括:•工程管理人员;•质检员;•专业实施人员;•施工现场人员;五、制度文件的审批公路工程工程质量管理制度文件是质量管理的依据,文件制定应由有权审批的机构或人员审核并批准。
公路工程技术质量管理制度(试行)灵宝市通畅公路工程有限责任公司二〇二〇年五月一日目录第一篇技术质量管理办法 (1)1、编制目的 (1)2、适用范围 (1)3、质量目标 (1)1)总体目标 (1)2)创优目标 (1)4、组织机构 (1)1)质量领导小组 (1)2)职责 (1)3)分工 (1)5、管理制度 (2)1)质量例会制度 (2)2)技术质量检查制度 (2)3)专项活动开展管理制度 (3)6、质量绩效管理 (3)1)考核方式 (3)2)考核办法 (3)3)不定期考核 (3)4)上级单位通知考核 (3)5)定期考核 (3)6)人员考核 (4)7)考核兑现 (4)7、说明 (4)第二篇项目经理部管理制度 (11)1、开工报告审批管理制度 (11)2、施工组织设计编制管理制度 (12)3、施工方案管理制度 (13)4、作业指导书编制管理制度 (15)5、技术档案管理制度 (17)6、工程竣工文件编制管理制度 (18)第三篇施工技术交底管理制度 (20)1、总则 (20)2、设计交底 (20)3、技术交底 (21)4、技术交底管理 (22)5、相关责任 (22)6、附则 (22)第四篇施工资料管理制度 (24)1、总则 (24)2、资料管理组织机构 (24)3、质量保证资料管理制度 (24)4、技术、安全方案管理制度 (26)5、开工报告管理制度 (26)6、施工日志管理制度 (26)7、检查 (27)8、附责 (27)第五篇图纸资料保管借阅制度 (28)1、总则 (28)2、技术资料工作制度 (28)3、图纸资料借阅制度 (29)4、附则 (29)第六篇图纸会审管理制度 (30)1、总则 (30)2、图纸会审的程序及内容 (30)3、设计图纸细部正确性复核 (31)4、现场符合性核对 (31)5、优化设计建议 (31)6、设计图纸的变更管理 (32)7、附则 (32)8、附表 (32)第七篇质检部管理制度 (34)1、质检部门职责 (34)2、质检部门工作细则及质检工作流程 (34)第八篇质量管理制度 (37)1、总则 (37)2、质量方针与目标 (37)3、公司承建项目组织机构与管理体系 (38)4、质量保证体系 (40)5、质量管理制度 (56)1)施工测量复核双检制度 (56)2)施工图纸现场核对制度 (57)3)施工技术交底制度 (58)4)劳务用工管理制度 (59)5)材料、设备及构配件管理制度 (59)6)原材料进场检验制度 (60)7)检验批、分项、分部工程质量检查、申报、签认制度 (60)8)成品、半成品保护制度 (61)9)隐蔽工程及关键部位检查验收制度 (61)10)特殊工种、关键岗位持证上岗制度 (62)11)工程质量缺陷及事故报告、调查与事故处理制度 (62)12)施工工艺流程设计、试验制度 (63)13)质量信息管理制度 (63)14 )基础技术资料管理制度 (64)15)定期、不定期工程质量检查制度 (64)16)质量责任制和责任追究制度 (65)17)质量责任奖罚制度 (65)18)QC小组活动管理制度 (67)19)变更设计审核制度 (67)20)不合格品处理制度 (68)21)体系运行改进定期会议制度 (68)22)工序质量检查验收制度 (69)23)试验室、拌合站生产验收和生产许可制度 (69)24)质量否决制度 (69)25)质量文件记录、归档制度 (70)26)施工过程质量检查制度 (70)27)工程质量评定验收制度 (70)28)工程质量报告和举报制度 (71)29)重大危险源识别制度 (71)30)特种设备人员和设备管理制度 (72)6、拌合站生产管理制度 (72)1)拌合站仪器、设备的检定和使用 (72)2)仪器、设备验收及使用 (73)3)仪器设备台帐及档案 (73)4)事故分析与处理制度 (73)5)原材料质量控制 (74)6)、试验员质量责任 (74)7)、拌合站站长质量责任 (74)7、确保工程质量的措施 (74)1)工程测量质量保证措施 (74)2)工程试验质量保证措施 (75)3)技术保证措施 (75)4)施工组织管理措施 (75)5)施工试验检测质量保证措施 (75)6)质量保证管理措施 (75)7)消除质量通病的方法和措施 (77)1、砼工程 (77)2、钢筋工程 (77)3、砌石工程 (77)4、台背回填质量通病:桥头跳车 (77)5、防止路基施工质量通病的主要技术措施 (78)8)工程计量管理措施 (78)9)工程技术档案管理措施 (78)10)工程质量保修计划 (79)8、工程质量事故(问题)调查处理 (79)1)工程质量事故(问题)分类 (79)2)工程质量事故报告 (79)3)工程质量事故书面报告内容包括: (79)4)质量事故调查处理 (80)9、季节性施工质量保证措施 (80)1)雨季施工保证措施 (80)2)冬期施工保证措施 (81)3)夏季高温季节施工技术措施 (81)第九篇工程首件制管理制度 (83)1、实行首件制的目的 (83)2、首件制的综合评价标准 (83)3、首件制实施的范围 (83)4、首件制的实施程序 (83)5、首件制的资料整理 (85)6、首件工程资料的文件组成 (85)第十篇“三检制”管理办法及验收程序 (90)1、三检制度 (90)2、“三检制”程序控制 (90)3、处罚细则 (91)第十一篇工程测量管理制度 (93)第十二篇试验室管理制度 (96)第十三篇关键工序施工的管理制度 (102)一、关键工序清单 (102)二、关键工序管理 (102)三、施工许可证签发......................................................102 ~ 105第一篇技术质量管理办法1、编制目的为加强灵宝市通畅公路工程有限责任公司工程技术质量的管理,加大技术质量监控力度,全力建设优质工程。
坚持“以人为本、安全第一、质量至上”的原则,把质量摆在工程建设最关键、最核心的位置,切实抓紧抓好。
在保证质量的前提下,高效完成建设任务。
特制定本管理办法。
2、适用范围灵宝市通畅公路工程有限责任公司施工承包管理范围内。
3、质量目标1)总体目标质量管理达标,内业资料真实可靠、规范齐全,工程质量符合国家现行的质量验收标准及设计文件要求。
防范质量通病,减少工程质量问题,满足设计使用寿命。
工程内业资料、分部、分项工程施工质量验收合格率达到100%,单位工程一次验收合格率100%,杜绝工程质量一般及以上责任事故。
2)创优目标获得灵宝市交通运输局和社会业主单位工程质量奖励。
4、组织机构1)质量领导小组组长:公司经理副组长:公司分管副经理组员:公司副经理各科室部门主管项目部经理安全质量监管科2)职责公司经理:项目生产、经营第一责任人,对项目工程质量负有全面领导责任。
公司分管副经理:项目工程质量技术负责人,对项目工程质量负有不可推卸的分管领导责任。
公司副经理:对分管项目工程质量负有主要领导责任。
各科室部门主管:项目质量工作主管责任人,对项目工程质量负有不可推卸的主要责任。
项目经理:全面负责承建项目的生产工作,承建项目质量第一责任人,对承建工程质量负有主要责任。
安全质量监管科:全面负责公司全部承建项目的安全质量监督管理工作,项目质量第一责任人,对承建工程质量负有主要监管责任。
3)分工公司经理:负责公司质量生产劳务分包协议的审核工作。
公司分管副经理:组织质量管理规章、制度的建立、健全,全面负责各级质量大检查迎检工作,负责组织召开月度质量例会。
公司副经理:督导各分管项目施工质量工作的落实。
各科室部门主管:负责各自分管科室部门项目质量工作的落实。
项目经理:负责承建项目的组织施工技术方案编制、上报,组织专项方案评审、专家论证等,负责技术交底工作,组织编写施工作业指导书。
安全质量监管科:负责施工技术方案的审查,监督公司科室部门项目部二、三级施工技术、安全技术交底的落实和质量管控措施执行情况,负责编写项目质量总结、考核、评比报告。
领导小组具体的工作职责、分工详见质量保证体系。
5、管理制度1)质量例会制度每月22-30日召开项目月度质量例会,具体时间以安质科以调度通知形式通知。
会议地点:灵宝市通畅公路工程有限责任公司会议室或承建工程项目部会议室。
参会人员:公司经理、公司分管副经理、公司副经理、各科室部门主管、项目经理、安全质量监管科、项目部质检负责人、施工负责人、测量负责人,材料负责人、机械设备负责人、施工班组长。
会议主持:①项目部质检负责人、施工负责人、测量负责人,材料负责人、机械设备负责人、施工班组长汇报本月试验检测、施工测量、拌合站、材料、机械设备、施工现场管理存在问题;②安全质量监管科通报质量问题库、月度质量考核结果通报;③各科室部门主管、项目经理对各自主管部门和承建项目质量管理工作汇报并做表态发言;④公司副经理对分管部门做工作部置与要求;⑤公司分管副经理对月度质量管理进行总结、对存在的问题进行分析并提出具体要求;⑥公司经理做会议总结发言。
各科室部门主管、项目经理汇报材料要求:规范、统一(见附件1):①上月开展工作(在质量管理上都做了什么(测量、试验、自检等)、达到了什么样的效果);②工作落实情况(对公司安全质量监管科上个月提出的要求及开展的活动落实情况);③、质监站、业主、总监办和公司安全质量监管科指令整改回复情况;④存在问题(原因分析及处理意见);⑤下月工作计划(对存在问题表态发言,并对下月工作计划汇报)。
发言材料要求:1、所有发言全部以纸质打印文件形式发言,没有文件的不予发言。
2、会后公司及各科室部门主管、项目经理发言材料均由安全质量监管科存档。
会议纪要:由公司安质科资料员根据汇报材料及项目经理总结发言的内容做好会议纪要,并于第二天上午10:00前以红头文件形式下发至各科室部门、项目经理部并抄送到公司经理办公室和副经理。
会议记律:严格遵守会议纪律,不准旷会、不准迟到、不准里出外进、不准交头接耳、不准睡觉、不准做与会议无关的事情;所有参会人员未经公司经理和安全质量监管科批准私自旷会罚款分部100元/次,各科室部门主管、项目经理私自旷会罚款200元/次/人;迟到者罚款30元/分钟/人,电话铃响一次罚款50元/次;会上睡觉罚款:领导100元/次、其他人员50元/人;会上玩手机等罚款50元/人/次。
2)技术质量检查制度不定期检查:项目管理人员通过巡检的方式进行质量不定期检查,安全质量监管科不定期检查每周至少组织一次,现场开具整改通知单(详见附件2),各科室部门和项目经理部按整改通知单的要求整改,整改完成后,由各科室部门和项目经理部填写整改回复单(详见附件3)上报公司安全质量监管科。