工程变更管理及重大设计变更

工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。

如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。

因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。

二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。

三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。

2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。

3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。

四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。

发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。

2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。

评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。

3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。

批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。

4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。

施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。

5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。

设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。

五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。

工程重大设计变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计变更管理行为，提高工程设计变更管理质量，保证工程设计变更能够真实反映工程实际需要，制定本制度。

第二条本制度适用于工程设计变更管理的各个环节，包括工程设计变更的审批、记录、通报等。

第三条工程设计变更应当符合国家相关法律法规、标准和规范的要求，确保工程设计变更的科学合理。

第四条工程设计变更应当符合工程施工的实际需要，提高工程建设的质量和效益。

第五条工程设计变更管理应当以公开、透明、公平、公正为原则，不得违反法律法规和国家政策。

第六条工程设计变更管理应当遵循科学决策、风险评估和人的主体地位原则。

第七条工程设计变更的管理应当强调过程管理和结果导向，有效促进工程设计的健康发展。

第八条工程设计变更管理应当坚持综合治理，加强协调合作，形成部门协同工作的合力。

第九条工程设计变更管理应当建立健全激励约束机制，促进全体工作人员的积极性和主动性。

第十条工程设计变更管理应当建立专门机构，配备专业管理人员和行业技术人员，做好工程设计变更管理工作。

第二章工程设计变更管理程序第十一条工程设计变更的提出1.1 工程设计变更应当经过客户或相关部门的提议，并提供相应的技术依据和合理性分析。

1.2 工程设计变更应当充分广泛征求各方面的意见，形成综合集体讨论的结论。

1.3 工程设计变更的提出应当提供全面的技术资料和证明文件，包括设计依据、设计方案、设计计算书等。

第十二条工程设计变更的初审2.1 工程设计变更的初审由专门机构进行，评估提出的设计变更方案的合理性。

2.2 工程设计变更的初审结果应当做出书面结论，包括同意、不同意、需修改等。

2.3 工程设计变更的初审应当包括技术审核、成本评估、风险评估等内容。

2.4 工程设计变更的初审结论应当报相关部门领导批准。

第十三条工程设计变更的审批3.1 工程设计变更的批准应当经过客户或相关部门的批准，并提供项目管理机构的书面意见。

3.2 工程设计变更的批准应当属实可行，不存在违法违规行为。

工程变更管理管理制度工程变更管理管理制度1（995字）1、经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。

在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在5万元及以上)3、设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

5、设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

6、凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。

设计变更管理制度一、总则为了加强设计变更管理，规范设计变更行为，确保工程质量和工程进度，提高工程建设投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、设计变更范围1. 设计变更包括下列范围：（1）因设计图纸缺陷、清单缺项漏项和隐蔽工程等原因，确需办理签证或进行设计变更的；（2）非乙方原因的设计变更造成已施工工程的返工材料费、人工费、机械费等；（3）重大设计变更，包括变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等；（4）因不可抗力因素造成的工程变更；（5）其他需要进行设计变更的事项。

2. 设计变更应遵循科学合理、实事求是、真实准确、程序到位的原则。

三、设计变更程序1. 设计变更的提出（1）一般设计变更由要求设计变更的单位提出；（2）重大设计变更由要求设计变更的单位提出，必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论。

2. 设计变更的审批（1）一般设计变更经设计单位核签或下达设计变更通知单，交设计监理审签确认，建设单位审批后发各有关单位执行；（2）重大设计变更由设计单位编制设计变更文件，交建设单位审批。

当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准。

3. 设计变更的执行设计变更批准后，由建设单位下发各有关单位执行。

四、设计变更文件的编制和提交1. 设计变更文件应包括下列内容：（1）设计变更说明，包括变更原因、变更内容、变更效果等；（2）设计变更图纸，包括变更后的设计图纸和相关说明；（3）设计变更费用预算，包括变更项目的费用估算和计算依据；（4）设计变更对工程质量和工程进度的影响分析；（5）其他相关资料。

2. 设计变更文件应由设计单位编制，并提交给建设单位审批。

五、设计变更的监督和检查1. 设计变更执行过程中，建设单位应加强对设计变更的监督和检查，确保设计变更的实施符合批准的变更文件要求。

2. 设计变更完成后，建设单位应组织相关单位对设计变更的实施效果进行评估，确保工程质量和工程进度不受影响。

工程变更设计变更处理办法引言在工程建设过程中，由于各种原因，可能会出现需要进行工程变更和设计变更的情况。

为了保证工程变更和设计变更的高效处理，本文将介绍一套处理办法，旨在合理、有序地处理工程变更和设计变更，确保项目进度与质量不受影响。

定义•工程变更：指在建设过程中，根据实际情况或特殊要求，对已批准的工程方案进行调整、修改或补充的行为。

•设计变更：指对工程设计文件进行修改、补充或调整的行为。

工程变更设计变更的分类根据变更的性质和程度，工程变更和设计变更可以分为以下几类：1.标准变更：指对已经明确定义的标准进行调整，而不影响工程进度和质量。

例如，更换某一特定型号的设备或材料。

2.重要变更：指对工程项目的核心要素进行调整，可能会对工程进度、质量和成本产生影响，需要经过仔细评估和审批。

例如，修改工程方案中的结构设计。

3.紧急变更：指由于突发事件或其他紧急情况下，必须立即进行的工程变更和设计变更。

例如，应对自然灾害导致的工程安全问题。

工程变更设计变更的处理流程步骤一：变更申请当发现需要进行工程变更或设计变更时，项目相关人员应及时向项目管理部门提出变更申请。

变更申请应包括以下内容：1.变更原因：详细说明为什么需要进行工程变更或设计变更，包括技术、质量、进度等方面的原因。

2.变更范围：明确变更的具体范围，例如变更的工作内容、技术要求、材料规格等。

3.变更影响评估：评估变更对项目进度、成本和质量的影响程度，确定变更的重要性。

4.变更方案：提出具体的变更方案，包括变更后的工作流程、技术方案、资源需求等。

步骤二：变更评审由项目管理部门组织有关专业人员对变更申请进行评审。

评审内容包括但不限于：1.变更合理性评估：评估变更申请是否符合工程建设的规范和要求，是否可行和合理。

2.变更影响评估：评估变更对项目进度、成本和质量的影响程度，确定变更的重要性。

3.变更可行性评估：评估变更方案的可行性，包括技术可行性、资源可行性等。

工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。

本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。

二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。

三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。

1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。

2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。

2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。

2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。

3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。

3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。

3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。

4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。

4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。

四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。

2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。

3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。

工程设计变更管理规定为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。

第一章总则第一条适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。

设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出的所有的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等）。

第二条设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。

第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。

第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设想文件；的确需要变更工程设想文件的，应当由设想单位出具变更文件。

设想单位对修改的设想文件承担相应义务。

第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。

第二章管理原则第六条变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。

第七条变更设想施行审批管理制；未经审查批准的设想，不得擅自变更；禁止利用设想变更提高设想尺度、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。

第八条发包人拥有对工程变更的最终审批权，经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的，可按《合同管理办法》签订补充合同。

第九条发包人：项目组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程变更实行审批，对审批权限外的变更，负责上报公司审批。

第十条设计单位：参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。

工程重大变更的定义工程重大变更是指在工程项目进行过程中，对原有计划或设计进行重大修改或调整的行为。

这种变更通常会对工程项目的进度、成本、质量和安全等方面产生重要影响。

工程重大变更的定义是为了规范工程项目管理，确保项目能够按照计划进行，并达到预期目标。

工程重大变更的定义包括以下几个方面：1. 变更的重要性：工程重大变更是指对工程项目计划或设计的修改，其重要程度高于一般的变更。

这些变更可能涉及工程项目的关键环节或关键资源，对项目的进度、成本、质量和安全等方面产生重大影响。

2. 变更的范围：工程重大变更的范围可能涉及多个方面，包括工程项目的整体计划、设计方案、施工流程、材料选择等。

变更的范围应该在合理的范围内，并经过相关方面的评估和批准。

3. 变更的程序：工程重大变更需要经过一定的程序和流程。

通常包括变更申请、评估和批准等环节。

变更申请应该包括详细的变更内容、原因和影响分析等信息。

评估和批准过程应该由相关专业人员和决策者参与，确保变更的合理性和可行性。

4. 变更的影响：工程重大变更对工程项目的影响通常是全面的。

首先，变更可能导致项目进度的延误或加快，需要对原有的工期计划进行调整。

其次，变更可能导致项目成本的增加或减少，需要对原有的预算进行调整。

另外，变更还可能对项目质量和安全等方面产生重要影响，需要重新评估和控制。

5. 变更的管理：工程重大变更需要进行有效的管理和控制。

管理包括对变更的跟踪、记录和沟通等方面。

变更的跟踪和记录可以帮助项目团队了解变更的进展和影响，及时做出调整。

变更的沟通可以帮助项目团队和相关方面理解变更的原因和目的，减少不必要的误解和纠纷。

工程重大变更的定义对于工程项目的管理和控制非常重要。

它可以帮助项目团队和相关方面明确变更的范围和重要性，避免不必要的变更和冲突。

同时，它也可以帮助项目团队和相关方面及时了解变更的进展和影响，做出相应的调整和决策。

因此，在工程项目进行过程中，应该严格按照工程重大变更的定义进行管理和控制，确保项目能够按照计划进行，并达到预期目标。

工程变更管制说明一、引言工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致原有计划、设计或施工方案需要进行调整或修改的情况。

工程变更的管理和控制对于确保工程质量、保证工期进度、保障预算控制等方面至关重要。

本文档旨在针对工程变更的管理和管制进行详细说明。

二、工程变更的定义工程变更是指在工程项目实施过程中，原有的设计方案、施工方案或计划需要进行修改或调整的情况。

工程变更可能源于设计要求的调整、建设单位的需求变更、技术问题的解决等多种原因。

三、工程变更管制的目的1.确保工程项目的质量不受影响。

2.确保工程项目的进度不受影响。

3.控制工程项目的预算，避免因变更导致成本过高。

4.提高工程项目的管理效率和执行力。

四、工程变更管制的内容1. 工程变更的申请•工程变更的申请应当由相关责任人填写申请表格，并提交给工程项目管理部门进行审核和批准。

•工程变更的申请应当包括变更的具体内容、原因、影响分析、变更后的设计、施工方案等信息。

2. 工程变更的审核•工程变更的申请表格经过提交后，由项目管理部门对变更内容进行审核，评估变更对工程项目的影响和必要性。

•可能涉及到跨部门的工程变更应当由相关部门共同参与审核。

3. 工程变更的批准•经过审核后，项目管理部门对工程变更做出最终决策，决定是否批准变更，并确定变更后的设计、施工方案。

•工程变更的批准应当由责任人签字确认，并留存相关文件。

4. 工程变更的实施•工程变更的实施应当由责任人组织实施，并确保按照批准的设计、施工方案进行变更。

•工程变更完成后，应当对变更的效果进行评估，并记录下相关数据。

5. 工程变更的控制•工程变更的控制包括对变更实施过程的监督、跟踪和调整。

•对工程变更的实施过程进行记录，以便后续跟踪和分析。

五、工程变更管制的责任1.项目管理部门负责对工程变更申请进行审核和批准。

2.设计部门负责调整变更后的设计方案。

3.施工部门负责组织变更的实施和控制。

4.相关部门负责协调配合，确保工程变更的顺利实施。