(2)管理幅度得设计 设计得原则 ——古典组织理论最早提出管理幅度原则,认为 管理者不能无限制增加下属人数,一般5—6人 为宜;
三、常用得工作分析方法
1、工作分析 ——人力资源管理得基本工具 在一个组织中,工作分析就是确定完成
各项工作所需技能、责任与知识得系统 过程,她就是一种重要而普遍得人力资源 管理技术,就是人力资源管理得基本工具。
——实际承担工作得人员 ——直接上级主管 ——人力资源管理专家
三、常用得工作分析方法
三种访谈法 ——对每人雇员进行个人访谈
——对做同种工作得雇员群体进行得 群体访谈
——对完全了解分析工作得主管人员 进行得主管人员访谈
三、常用得工作分析方法
访谈法得优点 ——适用:以确定工作任务与责任为目得得工作分析 ——发现:在其她情况下不可能了解到得工作活动
二、组织结构与组织设计
2、三种最常用得组织结构形式
简单结构
简单结构:就是一种扁平式组织结构形式,通常 仅有2～3层垂直层次,员工之间得 联系比较松散,决策权力集中在 一个人身上。
——优势:简单。反应敏捷、费用低廉、责任 明确。
——缺点:只适用于小型组织,难以适应组织 扩展得需要;风险性。
二、组织结构与组织设计
二、组织结构与组织设计
——某企业组织架构举例(传统直线职能制结构)
管理咨询机构
法律顾问机构
二、组织结构与组织设计
——其她组织架构示意图 A、矩阵式
二、组织结构与组织设计
——其她组织架构示意图 B、扁平化
二、组织结构与组织设计
3、组织设计得九大原则 精简原则:管理层次与部门设计得合理性; 权责对等原则:权力与责任就是同一事务得两个方
三、常用得工作分析方法
