会展场馆和设施设备管理教材
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辽宁省交通高等专科学校授课教案纲要教学活动流程设计引例:某会展中心在施工过程中出现种种问题,带来严重损失,表明对设施设备规划管理的重要性一、会展场馆设施设备管理的内容1.会展场馆设施设备管理的含义与范畴指对各种硬件设施的管理,包括(1)规划阶段管理建筑设计空间规划设备配置(2)日常管理设备维护场地安全管理场地清洁设施设备运行过程中的统筹管理2、设施设备管理的目的(1)保证设施美观完好,延长使用寿命,减少更新(2)科学化管理,达到设备效用最大化(科学化?——建立设备台账、审批、采购、施工安装、验收、保养、抢修、报废等)(3)满足各方对场馆设施设备的基本需求,实现经济利益及社会功能3、类别基础设施管理设备设施管理环境设施管理商业服务设施管理二、会展场馆基础设施管理1、定义工程建设之后交付使用的、区别于购入设备的固定项目2、分类房屋本体设施和附属设施房屋本体设施柱梁、钢网架、混凝土地面、楼板、屋面、墙面墙面附属设施避雷装置垃圾中转站、工人活动板房3、基础设施的管理部门基础保障部门相关岗位应配有高级工程师、工程师技师、技工4、基础设施管理的前期介入四阶段:设备安装调试规划设计完工验收设施施工5、会展场馆基础设施管理的日常流程1)编制维修计划(1)计划的分类年度计划专项计划(2)计划的内容项目内容预算资金时间及人员安排2)审核维护计划计划的可行性计划的必要性提出解决方案3)实施维护计划一般维修紧急维修4)维护计划测评5)处理遗留问题6)办理财务手续7)记录的归档和分析三、会展场馆设施设备的基本内容1、内容强电、弱电、空调、消防、自动控制系统、办公设备、工程设备、升降平台附属管线槽等2、分类1)重要设备—场馆蒙受重大损失空调主机、变压器、消防系统2)一般类设备—工作带来不便电脑、分机空调、配电箱3、部门管理职责部门—基础保障部原则—谁使用,谁维护;谁损坏,谁负责4、设备管理的前期介入共性:同基础设施管理特性:在于除预埋的部分外,大多可拆卸,因此应注重设备的实用性和可更换性,这样有利于设施设备更新、升级5、设备管理的工作流程上交设备采购申请—审核采购方案—招标—采购—设备安装与调试—完工验收—制定设备维护方案—审批—日常维护与故障维修—紧急故障处理—设备状况评估—设备报废及处理—财务结算—采购新设备设备管理流程是循环的过程,周而复始四、会展场馆设施突发故障处理1、目的减少:设施突发故障负面影响经济损失2、定义指基础设施和设备设施正常运行中的突发故障(停水停电、消防系统故障、房屋漏水、门禁失灵等)3、试用范围影响展会及办公正常秩序的所有突发故障影响区域大系统整体瘫痪客户反映强烈经济损失大4、管理职责基础保障部相关领导及不同级别的员工5、突发故障处理的工作流程故障判断——报警上报有关部门——现场查看——制定方案——审批方案——实施方案——抢救完毕——过程书写并存档6、特殊情况处理遇紧急情况无法联系到直接上级,可逐级越级请示五、会展场馆管理的总体理念1、效益理念做好成本控制应采取的措施:(1)采购阶段招投标(2)安装调试按流程(3)运行操作按程序规定执行避免产生人工及材料等额外费用2、创新理念目的:提高管理效率方式:(1)淘汰老旧、引入新型设备(2)开发新型设备(3)加大新技术的推广,走节约化道路(案例:新型清洁车:保洁员在用新型清洁车冲洗果皮箱、保洁屋,该车有自备水箱、水枪等冲洗设备,改变以往果皮箱人工擦拭清洗工作模式,有效提高了工作效率,大大降低了保洁员的劳动强度。