某公司英语培训教材
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A Handbook of English for Oil Drilling石油钻井常用英语手册职工培训教材系列辽河石油勘探局钻井二公司六分公司二OO七年四月A Handbook of English for Oil Drilling石油钻井常用英语手册一、DRILLING 钻井1.Carry out drilling operation in accordance with the drilling program. 按钻井程序进行钻井作业.2.Prepared bell nipple. 准备”喇叭口”短节.3.Make up 2 joints of drill pipe. 接两根钻杆.4.Break out this connection. 卸开该接头.5.Make up bottom hole assembly. 组合下部钻具6.Check and reset crown-saver on every tour. 每个班都要检查并重新调整天车防碰装置.7.Number stands on trip out and trip in. 起下钻时给立柱编号.8.Pick up BHA and run to seafloor. 将下部钻具下到海底.9.Pick up stands. 接立柱10.Don’t drill faster than 15 minutes for 1 stand. 钻进速度别超过15分钟1根立柱11.Drop TOTCO. 投(陶特)测斜仪12.Fish TOTCO with overshot. 用打捞筒捞起测斜仪13.Resume drilling to T.D. 继续钻进到总深14.Circulate 15 minutes.循环15分钟15.Run in hole. 下钻16.Put out of hole. 起钻17.Make an inventory of all ring gaskets. 开一个所有垫圈的清单e spinning tong. 使用气动扳手19.Operate the air winch. 操作气动绞车y down 57 joints of 5” drill pipe. 甩57根钻杆21.Pick up drill stem test tool. 提起钻杆测试工具22.Circulate mud for 2 hours. 循环泥浆2小时23.Move string during circulation. 在循环时注意活动钻具24.Circulate hole clean. 循环清洗井眼25.Circulate bottoms up. 循环泥浆几周26.Fill up every 5 stands. 每5柱灌泥浆一次27.Check mud weight every 15 minutes. 每15分钟检查泥浆比重28.Reverse out excess cement. 反循环替出多余的泥浆29.Change/replace old mud by new mud. 用新的泥浆替换出旧的泥浆30.Stop drilling. 停止钻进31.Drilling ahead. 钻进32.Pull out of hole bit. 起出钻头33.Change bit. 换钻头34.Run the wear bushing. 下抗磨补心35.The bit thread type is regular pin. 钻头丝扣是正规公扣36.What’s the make-up torque? 上扣扭矩要多大?37.Run in 9” collars. 下9”钻铤38.The cathead ca n’t give enough torque. 猫头力量不够39.Connect crossover sub. 接上配合接头40.The tong angle is too small. 大钳的角度太小了41.Stop circulating. 停止循环泥浆42.Break out the stand. 卸立柱43.Set the single into the mousehole. 把这个单根放进鼠洞44.Can we break out the pipe with rotary table? 可用转盘卸扣吗?45.No! Break it out with tong. 不行! 要用大钳卸扣46.Spin it out with the air spanner. 用气动扳手卸扣47.Put the pipe wiper on the string. 装上钻杆刮泥器48.Don’t set this stand back. 这根钻杆不要放在钻杆盒上49.Make up the lift sub. 接好提升短节50.Secure the safety clamp. 上紧安全卡瓦51.The bit is nearing the shoe. 钻头快到套管鞋了52.Slow down the running speed. 放慢下放速度53.This is the undergauged interval. 这是缩径井段54.This is the drilling program. 这是钻井设计书55.How much weight on bit is required? 要加多少钻压?56.Keep the rotary speed at 120---140 RPM. 转速保持120---140转/分57.Keep the flow rate at 3000 LPM. 保持排量3000升/分58.The pump pressure is too high. 泵压太高了59.Don’t ream the hole too fast. 划眼不要太快60.Notice the rotary torque. 注意转盘扭矩的变化61.The penetration rate is getting slower. 钻速变慢了62.The bit is nearly worn out. 钻头快磨光了63.Stop drilling at 2000 meters. 钻至2000米停钻64.Circulate for one hour. 循环一个小时65.The pump pressure has increased. 泵压升高了66.One nozzle may be plugged. 可能有一个水眼(或: 喷嘴)堵了67.What is the hook load? 悬重多少?68.What’s the pick-up weight? 上提重量是多少?69.What’s the lowering weight? 下放重量是多少?70.Run in HWDP. 下加重钻杆71.A stabilizer is needed here. 这里需要一个扶正器72.This is a flexible sub. 这是挠性接头73.This is the BHA log. 这是下部钻具组合记录74.Record all outside and inside diameters. 记录好所有(入井工具的)内外径75.We need a short drill collar. 需要一根短钻铤76.Pull the cat line. 拉猫头77.Operate the break lever. 操作(或:扶)刹把78.Stop the pumps. 停泵79.Make a wiper trip. 通井80.Retrieve wear bushing. 取出抗磨补心81.Bleed off pressure. (释)放压(力)82.Keep 5 wraps on the drum. 滚筒上留5圈83.Set slips. 座上卡瓦84.If tight hole, repeat wiper trip. 如果井眼紧, 重复划眼85.Setback bottom hole assembly. 将下部钻具立于钻杆盒内86.Make sure all alarms are on. 确保所有的警报信号都开着y down TDS spinner. 拆下顶部驱动的旋扣器88.Run in hole bit #15 to bottom. 用15号钻头下钻到井底89.Run in hole to casing shoe. 下钻至套管鞋90.Pick up same bit and BHA. 装上同样的钻头和钻具组合y down 5” HW drill pipe. 甩5”加重钻杆92.Move string every 2 hours. 每2小时活动钻具一次93.Keep area around shaker clean. 保持振动筛区域干净94.Control trip gas. 控制起下钻气95.Ream if needed. 如必要时进行划眼96.Select the best penetration rate. 选择最佳钻进速度97.Fix the traveling assembly. 固定游动系统98.Check power tongs and spinning rope are on drill floor. 检查动力钳和尾绳是否在钻台99.What’s the we ight on bit? 钻压是多少?100.What is the BHA of this well? 这口井的下部钻具如何组合?101.Drill out cement. 钻穿水泥102.Drill out 20” casing shoe. 钻穿20”套管鞋tch the elevator. 扣吊卡104.Unlatch the elevator. 开吊卡105.Set the slips. 放卡瓦106.Adjust the crown-o-matic (crown saver). 调整防碰天车107.Lock the hook pin. 锁紧大钩销子108.Check OD of stabilizer. 检查扶正器的外径109.Perform leak off test. 进行地层破裂(或:渗漏)测试110.Connect kill and choke line. 接上压井和放喷管线111.Reverse out the drill pipe. 反循环清洗钻杆112.Make a short trip. 进行短途起下钻113.Change the cutters. 换割刀114.Slug the pipe. 灌重泥浆115.Drill the stand down. 钻完立柱116.Start/run the shale shaker. 开振动筛117.Start the desanders. 开除砂器118.Start the desilters. 开除泥器119.Change it with a 40 mesh screen. 换成40目筛布120.Shut it off. 关掉121.Pull it to the cat ramp. 把它拉到坡道上去122.Make a fast connection. 接单根要快123.Don’t dump the mud into the s ea. 不要把泥浆排放到海里124.Disconnect it with a chain tong. 用链钳卸开125.Put a thread protector. 加一个(丝扣)护箍126.Can we use the power slips? 可以使用动力卡瓦吗?二、CASING AND CEMENTING 下套管与固井127.R un in hole to bottom for wiper trip. 下钻通井128.T his is the casing program. 这是套管程序129.P repare for running casing. 准备下套管130.M ake everything ready for running 7”casing. 做好下7”套管的准备131.M ake cementing job. 固井132.D isplace cementing with mud pump. 用泥浆泵替泥浆133.S et cement plug from 2940 to 2790m. 在2940到2790米井段打水泥塞134.P ick up cementing head. 接水泥头135.C ement samples are hard. 水泥样已凝固136.P ump in 3 cubic meters of spacer. 注3方隔离液137.P ump down the plug. 泵压(胶)塞138.W ait on cement. 候凝139.T he guide shoe will be connected. 接引鞋140.C onnect the floor collar. 接浮箍141.C onnect the air line to the casing stabbing board. 接好套管扶正台的气管线142.R un casing with the 350T slip elevator. 用350吨卡瓦式吊卡下套管143.C lean and dry 20” casing threads with rags. 清洁并擦干20”套管丝扣144.W here is the rabbit for drifting the casing? 套管通径规在哪里?三、FISHING 打捞145.The bit cutters have been lost in the hole. 牙轮落井146.Run in the reverse-circulation basket. 下反循环打捞篮147.There is a lot of junk in the hole. 井下有很多落物148.The fish is 235.46 meters long. 落鱼长度235.46米149.The fish top is at 2478.34 meters. 鱼顶位置2478.34米四、FREEING STUCK PIPE 卡钻与解卡190.The down-hole problems are very complicated. 井下情况很复杂191.The hole is tight. 遇阻了192.Overpull while tripping out. 起钻遇卡(overpull: 超拉力)193.The formation is unstable. 地层不稳定194.The wall caving is severe. 井壁垮塌严重195.There are many return cuttings. 返出岩屑特别多196.The mud returns have decreased. 返出泥浆减少197.The hole is enlarged. 井眼扩大了198.The pipe’s stuck. 卡钻了199.Pull up to 150 tons. 上提150吨200.Slack off to 50 tons. 下放至50吨201.Ream down all the tight points. 在所有遇阻点进行划眼202.The rotary table can’t rotate. 转盘转不动203.Where is the sticking point? 卡点在哪里204.Make a tensile test. 做拉伸试验205.Back it off above the free point. 在卡点以上倒扣206.Where is the back-off position? 脱扣位置在哪207.Plug the well for side tracking. 打水泥塞侧钻五、ABNORMAL WELL CONDITION AND WELL CONTROL异常井况与压井168.The mud is gas out. 泥浆有气侵169.The pit has lowered quickly. 泥浆池液面下降很快170.The hole lost returns. 井口不返泥浆171.The returns are unstable. 返出泥浆量忽大忽小172.Where’s the thief zone? 漏失层在哪里173.Cut down the flow rate. 降低排量174.Lower the mud density. 降低比重175.Cut down the hydrostatic pressure. 减少静压176.The gas smell is strong. 天然气味度很浓177.There’s some trace of oil. 发现有油花178.The pump pressure is fluctuating. 泵压不稳179.It is a zone of abnormal pressure. 这是异常压力层180.The hole (well) is kicking! 井涌啦!181.Shut in the BOP! 关闭防喷器182.Sound the general alarm quickly! 快发出综合警报183.The stand pipe pressure is 10 kg/cm2. 立管压力10公斤/厘米2184.The casing pressure is 25 kg/cm2. 套压2510公斤/厘米2185.Fill out the kill sheet. 填写压井记录表186.Kill the well. 压井187.Ther e’s a combination of lost returns and the kick. 又喷又漏, 情况复杂188.Reverse the gas out of the hole. 反循环排气189.What’s the lag time? 迟到时间是多少190.The well is now stable. 现在井眼已经稳定六、PREPERATION BEFORE MAKING HOLE钻前准备191.Tell the mechanic to check the motor torque . 让机械师检查马达扭矩。
营业员英语第一章Sells English 销售英语情景一、外宾进入柜台时1、首先问候:Good morning 上午好Good afternoon ,madam. 下午好,女士Good night ,sir. 晚上好,先生Welcome to our(G.E.G) shopping center! 欢迎光临侨鸿国际购物中心!2、然后询问:Can I help you?或What can I do for you ? 有什么我能为您效劳的?情景二、客人进入柜台开始选购商品时1、客人说:I’m just looking around. 我只是随便看看。
您应回答:Please take your time. 那请您随便看看。
2、当客人对某件商品表现出兴趣时:他会说:May I see sth.?I would like to buy XX. 我可以看看XX吗?我想买XX。
您应说:You can try it on . 您可以试穿一下。
Would you like to try it on?您要试穿一下吗?3、促进顾客的购买欲,我们可以说:It looks just great on you. 您穿这衣服真是棒极了。
It's in fashion now. 现在正流行。
Maybe a little dearer,but the quality is very good.价格可能稍贵些,不过,质量非常好。
情景三、客人询问商品询问价格:How much is it ? 多少钱?询问尺寸:May I have a shirt Size 41? 有没有41尺码的衬衫?Give me a pair of leather shoes, Size 36. 请给我一双36码的皮鞋。
询问质量:How is the quality? 质量怎么样?情景四、客人索要折扣时1、We will give you 20 percent discount . 我们可以给您8折的折扣。
培训机构收费项目和标准培训机构作为教育行业的一部分,在满足人们学习需求的同时,也需要对其提供的服务进行收费。
本文将探讨培训机构的收费项目和标准。
一、课程费用课程费用是培训机构最主要的收费项目之一。
培训机构会根据所提供的课程内容、教学资源和教学效果制定不同的收费标准。
一般而言,课程费用会根据课时长短、教学难度、教学质量等方面进行调整。
例如,某培训机构的英语课程收费标准如下:1. 初级英语课程:每课时50元人民币。
2. 中级英语课程:每课时60元人民币。
3. 高级英语课程:每课时70元人民币。
二、教材费用除了课程费用之外,培训机构还会收取教材费用。
教材费用是指用于购买学习教材和学习资料的费用。
一般来说,教材费用在课程费用之外,学员需要另行支付。
例如,某培训机构的英语教材费用如下:1. 初级英语教材:150元人民币。
2. 中级英语教材:180元人民币。
3. 高级英语教材:200元人民币。
三、考试费用某些培训机构会提供相应的考试服务,并收取相应的考试费用。
例如,语言培训机构可能会为学员安排外语水平测试,以便了解学员的学习进展和提供个性化教学。
以下是某培训机构英语水平测试的收费项目和标准:1.初级英语测试:100元人民币。
2.中级英语测试:120元人民币。
3.高级英语测试:150元人民币。
四、其他费用除了上述提到的收费项目,有些培训机构还可能收取其他费用。
例如,报名费、注册费、证书费等。
这些费用通常是为了覆盖培训机构所需投入的管理和行政成本。
以下是某培训机构的其他费用项目和标准:1. 报名费:100元人民币。
2. 注册费:200元人民币。
3. 证书费:50元人民币。
总结:培训机构的收费项目和标准可以根据不同的学科、教学内容和教学水平进行调整。
以上所述仅仅是一个示例,具体的收费项目和标准会根据不同的培训机构而有所不同。
在选择培训机构时,学员应该根据自身需求和经济状况进行合理的选择,以确保获得高质量的教育服务。
卫生局新企业培训案例培训时间:2014.11-2015.1培训地点:新凯旋门校区培训人数:26人主要以出国口语交流为主培训方式:初级班中外教相结合面授课程培训学员:市医院出国进修的医生培训目的:适应国外生存培训教材: 剑桥标准英语教程2系列授课老师:政叶政叶老师授课现场结课颁发证书现场卡特彼勒企业英语培训培训时间:2014.11-2015.4培训地点:卡特彼勒会议室培训人数:60人60人分初级班、高级班,初级班主要以日常口语交流为主,高级主要以商务英语及专业英语为主培训方式:初级班、高级班都是中教面授课程培训学员:卡特彼勒员工培训目的:外资企业,加强沟通与提高竞争力培训教材: 剑桥标准英语教程系列、剑桥商务英语教程系列、自编专业英语教程系列授课老师:初级班中教:曾文高级版中教:俊玲高级班俊玲老师授课现场初级班曽文老师授课现场省公路工程局集团企业英语培训培训时间:2015.1-2015.2(脱产一个月培训)培训地点:新中原路校区培训人数:24人主要以日常口语交流为主培训方式:初级班中教面授课程封闭式短期集训培训学员:有国际工程需要出国工作的员工培训目的:适应国外生存培训教材: 剑桥标准英语教程1系列授课老师:贺红艳贺老师授课现场结课颁发证书现场第设公司企业英语培训培训时间:2014.11-2015.1培训地点:第二火电建设公司会议室培训人数:23人主要以沙特工程英语面试技能培训培训方式:中教面授课程培训学员:第二火电建设公司员工培训目的:承办沙特工程培训教材: 专业英语教程授课老师:俊玲、庞超俊玲老师授课现场中铁工程装备集团企业英语培训培训时间:2014.6-2014.11培训地点:中铁工程装备集团培训人数:60人以日常口语交流为主培训方式:中、外教相结合初级班培训学员:单位领导培训目的:提高国际竞争力培训教材:剑桥标准英语教程授课老师:曾文曾文老师授课现场中国烟草总公司企业英语培训培训时间:2014.6-2014.6培训地点:中国烟草总公司会议室培训人数:25人商务英语为主培训培训方式:外教中级班培训学员: 博士及专家学者培训目的: 参加国际学术交流论坛培训教材: 剑桥商务英语教程2 教师授课现场中原油田博士后工作站企业英语培训培训时间:2015.4-2015.11培训地点:中原油田博士后工作站会议室培训人数:50人以日常和出国交流为主培训培训方式:中教中级班培训学员: 中原油田博士后工作站员工培训目的: 出国日常口语交流及出国洽谈业务培训教材:剑桥标准教程2册、剑桥比标准教程3册授课老师:政叶、马梦原中原油田博士后工作站开课现场优选肿瘤医院企业英语培训培训时间:2014.12.22-2015.3.7培训地点:医院会议室培训人数:20人培训方式:中教中级班培训学员:医生和护士培训目的: 促进与国外医生医生合作及交流培训教材: 剑桥实境口语教程2册授课老师:马梦原马梦原老师授课现场11 / 11。
牛津树英语培训和教材
牛津树英语培训是一种以牛津树英语教材为基础的英语培训方法。
牛津树是一套专为儿童学习英语而设计的教材,被广泛应用于全球各地的学校和英语培训机构。
牛津树英语培训以其系统性、科学性和趣味性而受到广大学生和家长的喜爱。
牛津树英语培训注重培养学生的语言能力,尤其是听、说、读、写四个方面的综合能力。
通过丰富多彩的教材、互动的教学方法和个性化的学习辅导,帮助学生全面提高英语水平。
牛津树英语教材分为各个年级的系列教材,从幼儿园到小学各个年级均有相应的教材,内容紧密结合学生年龄特点和学习需求,以趣味性和可操作性为特点,使学习更加生动有趣。
牛津树英语培训采用小班教学的方式,每个班级通常不超过
12人,以保证每个学生都能得到足够的关注和指导。
教师们
是经过专业培训和资格认证的,具有丰富的教学经验和良好的英语能力。
除了课堂教学外,牛津树英语培训还提供丰富多样的课外活动和学习资源,如英语角、阅读俱乐部、考试辅导等,帮助学生更好地巩固学习成果和培养英语学习的兴趣。
总之,牛津树英语培训以其优质的教材、科学的教学方法和个性化的学习辅导,成为了许多学生学习英语的首选。
美联英语提供:商务英语-学商务英语到底该买什么书关于商务英语,那些你不知道的事都在这里/test/fayin.aspx?tid=16-73675-0学商务英语到底该买什么书十大主流教材PK:学商务英语一、《MARKET LEADER体验商务英语综合教程》内容简介:《体验商务英语》系列教材为学习者提供了全新的学习方式,即在体验中学习商务英语,进而提高运用英语进行商务交际的能力。
该系列教材是在培生教育出版集团出版的Market Leader 和powerhouse 系列教材的基础上改编的,由《综合教程》、《听说教程》、《同步练习》、《教师用书》和配套的录音、录像资料等组成。
教材特点:将国际商务活动引入课堂,体验真实的商务世界。
角色扮演和案例学习将体验式学习引向深入,教学设计严谨,为体验式学习打好基础。
教学资源丰富,为体验式教学提供有力支持。
点评:作为老牌商务英语品牌的引进教材,极好地保留着美国人的实用主义特点。
Market Leader()注重于应用,尤其是每个单元的案例分析十分有利于体验式教学。
加上其文章都来自于FT,不但内容精炼,在应用的广泛度和流行程度上也做到了有力保证。
该系列教材非常适合公司英语培训、公司英语内训等教学使用,亚洲最大的公司英语培训公司马科里得的首选教材就是这套《MARKET LEADER体验商务英语综合教程》,就是看中它具有MBA特点的案例教学设计。
刚刚出版的第三版在应用的贴合度上又有不少改进,非常值得期待。
二、《新编剑桥商务英语》内容简介:剑桥商务英语证书(BEC)考试是一种全新的实用型考试,侧重考察真实工作环境中的英语交流能力,专为广大商务英语学习者量身定做,获得全球众多教育机构及企业的认可,并将其作为入学考试或招聘录用的英语语言水平要求。
《新编剑桥商务英语教师用书》增加了学生用书中由于篇幅限制无法保留的部分内容,如详细的教学笔记、习题答案、听力文字材料和进一步的学习参考;还提供了内容高度凝练、充满趣味而且可以模仿的学习活动,是职场新人和广大师生们最理想的选择点评:这就是大家所熟知的BEC了,有相应的考试。
涉外钻井工程英语培训教材目录A PRE-DRILLING PREPARATION钻前准备 4A1 Inspection for Road and Bridge conditions路桥监测 4 A2 Well site Arrangements井场布局A3 Equipment Inspection装备探伤A4 Movilization and rigging up设备搬迁与安装8A5 Preparation For Mud Instruments泥浆检测仪器的准备9 A6 Preparation of Fire Equipment 消防设施的准备10A7 Preparation of daily-used materials日常用料准备11A8 Transportation and communication交通与通信12A9 Electrical Equipment电器设备13A10 Auxiliary Equipment辅助设备14B DRILLING PROCEDURE钻井程序错误!未定义书签。
B1 Drilling Program钻井设计错误!未定义书签。
B2 Drilling Tool and Bit钻井工具及钻头21B3 Common Drilling Instruments And Drilling Parameters常用钻井仪表与参数27B4 Common Properties and Testing of Drilling Fluid常用钻井液性能及测试 32B5 Drill String Assembly钻具组合34B6 Instructions of Drilling Operation and IADC Report钻井指令及IADC报表38B7 Shifting and Inspecting交接班及检查40B8 The Daily Reports日常工作汇报45C WELL CONTROL井控错误!未定义书签。
培训学校英语教材推荐1、香港朗文英语提到朗文英语就不得不提一下它特别牛的老东家:“培生集团”;培生集团是一家有着150多年历史,为全世界英语学者提供英语教材丛书的教育集团。
在中国,培生集团出版了很多大家耳熟能详的经典教材,如:《新概念英语、朗文英语辞典、人教版中学英语教材》香港朗文英语就是培生集团在香港出版的一本针对当地小学生的课程教材。
这本书是在香港特别受欢迎的小学英语教材,据说80%以上的小学在使用。
香港朗文英语体系下讲究的是培养听说读写能力全面能力。
整体难度大概比国内高出2-3个年级。
朗文和新东方合作出版的教材按照年龄段和少儿英语学习习惯编著,分成三个级别,层次比较清楚,而且教材的教学方法比较灵活。
确定是教材的成本价较高,一套教材大概要100多吧。
2、美国国家地理学习教材(REACH)相信各位家长对美国国家地理杂志一定不陌生,因为美国国家地理杂志真的是太火了,所以.......喜好探索的世界的美国人索性就把美国国家地理杂志编成了一套包括加州在内的1000多所学校的教材。
这套使用《美国国家地理》原版照片制作的有趣教材,叫作就叫做REACH。
如果孩子英文想要超人一步,学习完整的英文知识可以选择原版英语教材。
只是原版英语学习整体难度比较大,几乎高出了中国教材两至三个年级,想要打一个好的基础选择原版教材无疑是一个正确的选择!相比原版引入的教材,自编教材就好理解的多,很多中国文化在课本中,学习逻辑也符合中国本土情况。
孩子在上手的时候就会比较容易。
但是教材的一些词句在用法上依旧欠妥,课本水平相比原版引进的教材还有一定差距。
后来我就找了一家有朗文教材的少儿英语,这是一家线上的少儿英语,价格方面也挺实惠的,外教老师也是欧美的,还挺不错,Hello Kid少儿英语,是固定欧美外教老师一对一教学模式,老师100%来自欧美国家,并且持有TESOL/TEFL证书的,采用的正是ESL课程模式,沉浸式英语教学,老师全程英语教学,欧美老师发音纯正标准。
英语培训机构英语课外辅导教材一、英语培训机构的重要性在当今社会,英语作为一门全球通用的语言,受到了越来越多人的重视和学习。
英语培训机构作为提供专业英语学习服务的机构也变得愈发重要。
这些培训机构不仅可以帮助学生提高英语水平,更可以提供针对性的英语课外辅导教材,帮助学生更好地学习和提高。
二、英语课外辅导教材的种类英语课外辅导教材种类繁多,覆盖了各个芳龄段和英语水平的学生。
从幼儿到成人,从初级到高级,各种类型的英语课外辅导教材都在市场上得到了充分的发展。
这些教材包括英语单词书、语法书、阅读材料、听力材料等,每一种教材都针对性地帮助学生提高对英语的掌握和理解。
三、英语课外辅导教材的特点1.内容丰富全面英语课外辅导教材的内容丰富全面,涵盖了英语学习的各个方面。
无论是词汇、语法、阅读、写作还是听力、口语,都可以在这些教材中找到相应的内容帮助学生提高。
2.针对性强不同芳龄段和不同英语水平的学生有着不同的学习需求,而各种英语课外辅导教材也都有着针对性的设计,满足学生不同的学习需求和水平。
3.趣味性强为了吸引学生的兴趣,让他们更主动地学习英语,许多英语课外辅导教材设计都非常趣味性强。
在学习英语的过程中,学生不仅可以学到知识,还可以享受到学习的快乐。
四、个人观点和理解对于英语课外辅导教材,我认为它在英语学习中起着非常重要的作用。
它不仅可以帮助学生巩固所学知识,还可以开拓学生的英语学习思路,提高学生的学习兴趣。
我个人也在学习英语的过程中受益良多,这些英语课外辅导教材给予了我很大的帮助。
总结回顾通过对英语培训机构英语课外辅导教材的全面评估,我们可以发现它的种类繁多、特点突出,并且在英语学习中起着非常重要的作用。
通过这些教材的使用,学生可以更好地巩固知识,提高英语水平。
在未来的学习中,我也会继续利用这些教材,不断提高英语水平,实现自身的学习目标。
以上是我对这个主题的个人观点和理解,希望对你有所帮助。
在当今社会,随着全球化的发展和经济的国际化,英语作为一门全球通用的语言,其重要性不言而喻。
Whirlpool W/C 生产线员工英文培训教材( Unit 2 )一. 公司所用基本单词1.厂区公司: company 工厂factory 宿舍:dormitory 车间: workshop 办公室:office 饭堂: canteen 小商店: Mini-store 医务室: clinic 演讲室: auditorium 篮球场basketball ground 北大门: North Gate 保安:security 建筑物: building 清洁工: cleaner 一楼: the first floor 公交车: bus 房间: room 电视: television 热水器: water heater 桌子:desk 椅子: chair 衣柜: wardrobe 被子: quilt2. 公司各部门制造部: manufacturing 工程部: engineering 质量保证部:QA(Quality Assurance) 计划部:planning 采购部:purchasing 测试部: testing 人事部: HR(human resource) 设施工程部: Facility 财务部:Finance 电脑部:IT(Information Technology)3. 公司各职务名称营运经理: Operation Manager 事业部总监:Business Unit Director(BUD) 事业部经理:Business Unit Manager(BUM) 工作坊经理: Workcell Manager 功能部经理: Functional Manager经理: manager主任: officer 生产线经理: Line Manager 生产线主管: Line Supervisor 工程师: engineer 技术员:technician 高级助理: senior line leader 助理: line leader 替位: floater 物料员:material handler 工人: worker 计划员: planner 采购员: buyer4. 常用的缩写IQC: Incoming Quality Control来料质量控制IPQA: In Process Quality Audit 过程中质量稽核OBA :Out of Box Audit 开箱检查AVL :Approved Vendor List 批准的供应商清单BOM: Bill Of Material 物料清单CAR: Corrective Action Report纠正措施报告CRD :Component Reference Designator元件参考指定DPM: Defects Per Million每百万的坏点DL :Direct Labor直接生产工人IL :Indirect Labor间接生产工人ECN: engineer change notice工程更改通知ESD :electro-static discharge静电放电FPY: first pass yield 第一次通过率FVT: functional verification test功能确认测试ICT: in-circuit test在线测试PCB: printed circuit board印刷线路板PLV: part to line verification system生产线上元件确认系统RMA: returned material authorization授权返回物料SMT: surface mount technology 表面贴装技术MI: manual insertion 手动插件AI: automatic insertion自动插件5.生产线所用的各种文件1> visual aids 直观教具Material & tooling &equipment list 物料/工具/设备清单P/N: part number: 物料编号Description:描述quantity: 数量history tracking of VA changes VA改变历史跟踪2>DA: deviation authorization 授权的背离Initiated by:起草人customer:客户effective date:执行日期expiry date:过期日期Affected product/assembly: 影响的产品/组装affected process:影响的工序Reason for change: 改变的原因description of change 改变的描述Originator:创作者signature:签名approval: 批准3> First Article Build 首件报告Line no 生产线名initiator:填写人model name: 型号名start time: 开始时间Complete time:完成时间process:工序accept:接受reject:拒收comment:意见Approved to run 批准运行not approved to run 不准运行4> Output tracking report 产量跟踪报表time in hour:时间(小时) target qty: 目标数量machine packout qty:机器生产数downtime: 停机时间problem:问题root cause/action 根本原因/采措施PIC :person in charge: 负责人5> model change over time tracking 转机时间跟踪表Normal run 正常生产trial run: 试运行NPI: new product instruction:新产品引进Loading material: 装料start time: 开始时间end time:结束时间spend time:花费时间Machines/Process Change over:机器/过程转换remark:备注Start time: Time of final board SMT(testing) for last model. 开始时间指的是上一产品最后一块板完成SMT的时间End of time: time of first board SMT(testing) for running model. 结束时间指的是正在运行的产品第一块板完成SMT的时间Model change over time:(max of processes’ change over time) 转拉时间指的是在转拉过程中最长工序所花费的时间二.口语训练Nice to Meet You很高兴认识你听下列对话,练习自读跟读。
企业英语培训方案三篇篇一:企业英语培训方案一、培训背景和条件随着海外销售市场范围逐步扩大,业务销售量呈现出蓬勃发展的态势,我公司已成功进驻东亚、东南亚、中亚、非洲及南美等国家和地区,但仍然处于探索和成长阶段,业务沟通交流面临着语言障碍,公司迫切需要具备良好英语沟通能力的复合型人才。
如何让世界倾听的声音与怎样去了解世界的需要成为了当务之急。
在此背景之下,在内部进行英语培训,提高企业员工使用英语的频率和英语能力水平成为应对新形势下成功开拓国际市场的内在要求和有力保障。
海外销售部现有员工中不乏具有英语专业八级和六级的人才,有条件对英语水平较差的员工进行全面的、持续的、专业的英语培训。
二、培训目的为应对客户群体广泛性和国际性不断提升的问题,促使企业员工适应不断发展的新形势,在国内、国际市场竞争中保持并提升自身优势,增强员工的学习意识,提高员工的英语沟通交流水平,提升自身的价值和服务质量,通过组织英语培训、考核鉴定、反思总结的方式,达到能够在日常工作中灵活使用英语进行沟通交流,满足工作需要,使对外业务顺利实现的目的,并在培训过程中不断提升培训对象的自身综合素质。
三、培训对象范围1.培训面向营销组织全员,包括国内销售部、海外销售部、品牌传播部、客户服务部、技术支持一部、技术支持二部、销售管理部和大客户部所有员工。
2.采取指定加自愿的形式,部门长根据工作实际需求,提报名单,人数不低于部门人数50%,其余人员自愿参与。
四、培训原则1.坚持理论联系实际的原则;2.坚持当前需求与长远需求相结合的原则;3.坚持培训与工作并举的原则;4.坚持节俭办培训的原则。
五、培训组织为顺利推进英语培训流程、实现预期目标,特成立英语教学组,由***担任组长,***任副组长,***任教务,***任教员,***、***和***任教学助理。
六、职能分工英语教学组负责英语培训的全部事宜,具体职能分工如下:1.组长/副组长(1)确定培训方案和培训计划;(2)确定培训方向和范围;(3)监督指导培训过程实施。
Lesson1Do the English speak English?英国人讲的是英语吗?I arrived in London at last.The railway station was big,black and dark.I did not know the way to my hotel,so I asked a porter.I not only spoke English very carefully,but very clearly as well.The porter, however,could not understand me.I repeated my question several t imes and at last he understood.he answered me,but he spokeforeigner,’’I said.Then he spoke neither slowly nor clearly.’I am a foreigner,slowly,but I could not understand him.My teacher never spoke English like that!The porter and I looked at each other and smiled. Then he said something and I understood it.’You’ll soon learn English!’’he said.I wonder.In England,each person speaks a English!different language.The English understand each other,but I dondon’’t understand them!Do they speak English?我终于到了伦敦。
英语新教材培训计划方案IntroductionThe introduction of a new English textbook in our school’s curriculum provides an opportunity to re-evaluate our teaching methods and offer professional development to our English teachers. This training plan aims to familiarize the teachers with the new textbook, and provide them with the knowledge and skills needed to effectively implement it in the classroom.Objectives1. To introduce the new English textbook to the teachers.2. To familiarize the teachers with the content, structure and pedagogical approach of the new textbook.3. To provide the teachers with the skills and strategies needed to effectively teach using the new textbook.4. To create a supportive and collaborative learning environment for the teachers to share ideas and best practices.Training ContentThe training will cover the following topics:1. Introduction to the new English textbook: This session will provide an overview of the new textbook, including its aims, content, and structure.2. Pedagogical approach: This session will explore the pedagogical approach of the new textbook, including its communicative and task-based methodology.3. Teaching strategies: This session will provide the teachers with practical teaching strategies and activities to use with the new textbook.4. Assessment and evaluation: This session will explore different ways of assessing and evaluating student learning using the new textbook.5. Using technology: This session will demonstrate how technology can be integrated into teaching using the new textbook.Training MethodsThe training will be conducted using a combination of methods to cater to different learning styles:1. Workshops: Interactive workshops will provide practical demonstrations and activities to help teachers understand and apply the new textbook in their teaching.2. Group discussions: Small group discussions will provide opportunities for teachers to share their experiences and ideas related to the new textbook.3. Role-playing: Role-playing activities will allow teachers to practice using the new textbook in a simulated classroom environment.4. Peer observation: Peer observation and feedback will be encouraged to foster a culture of collaboration and continuous improvement among the teachers.Training ScheduleThe training will be divided into several sessions over the course of two weeks. Each session will be approximately 3 hours long and will cover different aspects of the new textbook.Session 1: Introduction to the new English textbookSession 2: Pedagogical approachSession 3: Teaching strategiesSession 4: Assessment and evaluationSession 5: Using technologySession 6: Integration and applicationEvaluationAt the end of the training, a formative evaluation will be conducted to gather feedback from the teachers on the effectiveness of the training. This feedback will be used to make any necessary adjustments to the training plan and to inform future professional development activities related to the new textbook.ConclusionThe implementation of a new English textbook provides an opportunity for professional development and growth for our English teachers. This training plan aims to equip the teachers with the knowledge and skills needed to effectively implement the new textbook in the classroom, and to create a supportive and collaborative learning environment for them to share ideas and best practices. By doing so, we hope to enhance the quality of English language teaching and learning in our school.。
企业英语培训推行方案摘要:在一个日益全球化、信息交流日益便利的时代,英语语言能力成为职场竞争力的重要因素之一、为了提高企业员工的英语水平,促进公司的国际化进程,本方案提出了一个完整的企业英语培训推行方案。
该方案包括制定目标、确定培训内容、选择培训形式、培训师资选择、考核机制等关键要素。
通过有计划、有组织、有针对性的培训,可以帮助企业员工提高英语能力,提升公司的整体竞争力。
一、引言在如今的国际竞争中,英语已成为企业员工的基本技能之一、对于面向海外市场的企业来说,具备流利的英语沟通能力尤为重要。
因此,本方案旨在提供一套完整的企业英语培训推行方案,帮助企业提高员工的英语水平,为企业的国际化发展提供有力的支持。
二、目标制定1.确定整体目标:企业英语培训的目标是提高员工的英语语言能力,让员工能够在国际交流中自如沟通。
2.设定具体目标:根据员工的不同英语水平,制定不同的培训目标和要求,例如:提高听力理解能力、提高口语表达能力等。
三、培训内容确定1.需求调研:通过员工调查、问卷调查等方式,了解员工在英语学习方面的实际需求。
2.制定培训大纲:根据需求调研结果,制定全面的培训大纲,包括听力、口语、阅读、写作等方面的内容。
3.确定教材:根据培训大纲,选择适合的教材或学习资源,确保培训内容的科学性和实用性。
四、培训形式选择1.集中培训:定期组织集中培训,选择专业的培训机构或教育机构合作,通过集中培训的方式提高员工的英语能力。
2.分散培训:根据员工的工作安排和学习进度,灵活安排培训时间,可以选择线上或线下的学习方式,例如在线课程、学习软件等。
五、培训师资选择1.专业师资:选择资深的英语教师或专业培训师资,能够提供系统的英语培训课程。
2.实践经验:培训师资需要具备一定的实践经验,能够根据企业员工的实际情况和需求,提供针对性的英语培训。
六、考核机制建立1.考核标准:根据培训内容和目标制定相应的考核标准,例如:通过英语水平考试、口语表达评估等方式进行评估。
企业日常英语培训方案简介在当今日益国际化的商业环境中,英语已经成为了一门必不可少的工具。
然而,在中国,很多公司内部的英语水平较低,人们对于英语的理解也十分有限。
这不仅影响到员工的职业发展,更限制了公司与外界进行有效沟通和协作的能力。
因此,企业日常英语培训方案是一项非常重要的措施。
本文将从培训目标、培训方式、培训内容、培训评估、培训资源等五个方面介绍企业日常英语培训方案。
培训目标企业日常英语培训的目标是帮助员工掌握日常工作中所需的英语交流能力,包括口语、听力、阅读和写作。
具体目标可以根据公司的需求而定,如加强跨国交流、提高商务谈判技巧、加强英文邮件撰写能力等。
在制定培训目标时,需要明确每位员工的英语基础水平,根据不同的英语能力制定不同程度的培训课程,以便不同能力水平的员工都能受益。
培训方式企业日常英语培训可以采取多种方式,包括线上和线下两种:线上培训线上培训具有灵活、互动性强、自主性和便捷等优点,可以根据员工的时间和位置安排自己的学习进度。
这种培训方式通常采用网络直播、在线公开课或平台自学等。
但是,线上培训也有一些限制,如网络不稳定、缺乏面对面交流、缺乏互动等问题。
线下培训线下培训通常是通过集中授课、项目案例演练、模拟会话等方式进行,能够有效促进个人之间的互动和合作。
由于线下培训涉及到租用场地、交通等问题,因此整体成本会相对较高,并且可能会影响员工日常的工作时间。
一种比较好的方案是将两种培训方式相结合,例如线上课程作为预习教材,线下培训作为实际交流的场地和机会。
培训内容企业日常英语培训的内容包括听、说、读、写四个方面。
培训内容应该更加贴近日常工作实际,在增强英语交流能力的同时,也帮助员工更好地掌握英语商务文化。
听听是英语学习的重点之一,它是交流的基础。
听完整、标准的语言并理解所说的话,是每个员工应具备的基本技能。
因此,在听力方面的培训内容要尽可能贴近员工的实际情况,例如英文电话交流、应急情况下的英文交流等场景。
公司英语一、组织机构及职位XX电子有限公司XX Electronics CO., Ltd总经理办公室General manager’s office企管部Enterprise management department (EM)行政部Administration department (AD)销售部Sales department (SD)财务部Financial department (FD)技术部Technology department (TD)物控部Production material control department (PMC)生产部Production department(PD)模具部Mold manufacturing department, Tooling manufacturing department (TM) 品管部Quality Assurance department (QA)冲压车间Stamp workshop, press workshop注塑车间injection workshop装配车间Assembly workshop模具装配车间Mold and die Assembly workshop金属加工车间Metal machine workshop电脉冲车间Electric discharge process workshop线切割车间wire cutting process workshop工磨车间Grinding workshop总经理General manager (GM)副总经理Vice-general manager经理manager董事长president副董事长Vice-presidentXX部门经理Manager of XX department主任、主管supervisor拉长Line leader组长Foreman, forelady秘书secretary文员clerk操作员operator助理assistant职员staff二、产品连接器connector端子terminal条型连接器bar connector阴连接器Housing阳连接器wafer线束wire harness间距space额定电压rated voltage额定电流rated current接触电阻contact resistance绝缘电阻insulation resistance超声波焊接ultrasonic welding耐压withstand voltage针pin物料编号part number导线wire基体金属Base metal电缆夹cable clamp倒角chamfer接触面积contact area接触件安装孔contact cavity接触长度contact length接触件电镀层contact plating接触压力contact pressure接触件中心距contact space接触簧片contact spring插孔socket contact法兰、凸缘Flange界面间隙interfacial gap键Key键槽keyway过渡段ramp屏蔽套shielding定位基准Datum reference扁平电缆flat cable ,Ribbon cable 柔性印刷电线Flexible printed wiring 多层印制电路Multilayer printed circuit焊盘pad图形pattern间距pitch负极Negative pole正极positive pole回流Reflow原理图Schematic diagram单面板single sided board双面板Two-sided board,Double-sided board表面安装surface Mounting翘曲warp,bow波峰焊wave soldering编织层braid同轴电缆coaxial cable电介质dielectric电缆中导线的头数ends外部干扰external interference填充物filler护套jacket比重specific gravity电阻的温度系数Temperature coefficient of resistance三、模具塑料模具mould of plastics注塑模具injection mould冲压模具die模架mould base定模座板Top clamping plateTop plateFixed clamp plate水口推板stripper plateA板A plateB板B plate支承板support plate方铁spacer plate底针板ejector plate面针板ejector retainer plate回针Return pin导柱Guide pin有托导套Shoulder Guide bush直导套Straight Guide bush动模座板Bottom clamp plateMoving clamp plate基准线datum line基准面datum plan型芯固定板core-retainer plate凸模固定板punch-retainer plate 顶针ejector pin单腔模具single cavity mould多腔模具multi-cavity mould多浇口multi-gating浇口gate缺料starving排气breathing光泽gloss合模力mould clamping force锁模力mould locking force挤出extrusion开裂crack循环时间cycle time老化aging螺杆screw麻点pit嵌件insert活动镶件movable insert起垩chalking浇注系统feed system主流道sprue分流道runner浇口gate直浇口direct gate , sprue gate轮辐浇口spoke gate , spider gate 点浇口pin-point gate测浇口edge gate潜伏浇口submarine gate , tunnel gate 料穴cold-slug well浇口套sprue bush流道板runner plate排飞槽vent分型线(面)parting line定模stationary mould,Fixed mould动模movable mould, movable half上模upper mould,upper half下模lower mould,lower half型腔cavity凹模cavity plate,cavity block拼块split定位销dowel定位销孔dowel hole型芯core斜销angle pin, finger cam滑块slide滑块导板slide guide strip楔紧块heel block, wedge lock拉料杆sprue puller定位环locating ring冷却通cooling channel脱模斜度draft滑动型芯slide core螺纹型芯threaded core热流道模具hot-runner mould绝热流道模insulated runner mould熔合纹weld line (flow line)三板式模具three plate mould脱模ejection换模腔模具interchangeable cavity mould 脱模剂release agent注射能力shot capacity注射速率injection rate注射压力injection pressure差色剂colorant保压时间holdup time闭模时间closing time定型装置sizing system阴模female mould,cavity block阳模male mould电加工设备Electron Discharge Machining 数控加工中心CNC machine center万能铁床Universal milling machine卧式刨床Horizontal planer车床Engine lathe平面磨床Surface grinding machine去磁机Demagnetization machine万能摇臂钻床Universal radial movable driller立式钻床Vertical driller超声波清洗机Ultrasonic clearing machine 四、品管SPC statistic process control品管保证Quality Assurance品管控制Quality control来料检验IQC Incoming quality control巡检IPQC In-process quality control校对calibration动态试验dynamic test环境试验Environmental test非破坏性试验non-destructive test光泽gloss击穿电压(dielectric) breakdown voltage拉伸强度tensile strength冷热骤变试验thermal shock test环境试验炉Environmental chamber盐雾实验salt spray test绝缘电阻测试验仪Insulating resistance meter内应力internal stress 疲劳fatigue蠕变creep试样specimen撕裂强度tear strength缩痕shrink mark, sink mark 耐久性durability抽样sampling样品数量sample sizeAQL Acceptable Quality level 批量lot size抽样计划sampling planOC曲线operation curve试验顺序sequence of tests环境温度ambient temperature 可焊性solderability阻燃性flame resistance五、生产注塑机injection machine冲床Punch machine混料机blender mixer尼龙nylon黄铜brass青铜bronze紫(纯)铜copper料斗hopper麻点pit配料compounding涂层coating飞边flash预热preheating再生料reworked material再生塑料reworked plastics工艺设计process design紧急停止emergency stop延时time delay六.物控保质期shelf lifeABC分类法ABC Classification反常需求Abnormal Demand措施信息Action Message活动报告标志Action-report-flag基于活动的成本核算Activity-based Costing (ABC)实际能力Actual Capacity实际成本Actual Costs调整现有库存量Adjust-on-hand已分配量Allocation替代工序Alternative Routine装配订单Assembly Order装配零件表Assembly Parts List装配Assembly计划自动重排Automatic Rescheduling可达到库存Available Inventory可用材料Available Material达到库存Available Stock可利用工时Available Work可签约量Available-to-promise平均库存Average Inventory欠交订单Back Order倒序计划Back Scheduling倒冲法Back flush未完成订单Backlog现有库存余额Balance-on-hand Inventory 批号Batch Number批量生产Batch Production标杆瞄准Benchmarking工时清单Bill of Labor提货单Bill of Lading物料清单Bill of Material分库Branch Warehouse经营规划Business Plan采购员Buyer能力管理Capacity Management能力需求计划Capacity Requirements Planning (CRP)保管费率Carrying Cost Rate保管费Carrying Cost单元式制造Cellular Manufacturing修改批量日期Change Lot Date修改工序Change Route修改产品结构Change Structure检查点Check Point闭环物料需求计划Closed Loop MRP通用工序标识Common Route ID计算机集成制造Computer-integrated Manufacturing (CIM)配置代码Configuration Code约束管理/约束理论Constraints Management/Theory of Constraints (TOC) 依成本的材料清单Costed Bill of Material 急需零件Critical Part累计提前期Cumulative Lead Time现有运转时间Current Run Hour现有运转数量Current Run Quantity周期盘点Cycle Counting调整日期Date Adjust有效日期Date Available修改日期Date Changed结束日期Date Closed截止日期Date Due生产日期Date in Produced库存调整日期Date Inventory Adjust作废日期D ate Obsolete收到日期Date Received交付日期Date Released需求日期Date Required发货日期Date to Pull空负荷Dead Load需求管理Demand Management需求Demand实际能力Demonstrated Capacity非独立需求Dependent Demand直接增减库存处理法Direct-deduct Inventory Transaction Processing发料单Disbursement List派工单Dispatch List分销资源计划Distribution Resource Planning (DRP)鼓-缓冲-绳子Drum-buffer-rope经济订货批量Economic Order Quantity (EOQ)工程变更生效日期Engineering Change Effect Date工程变更生效单Engineering Change Effect Work Order工程停止日期Engineering Stop Date例外控制Exception Control呆滞材料分析Excess Material Analysis急送代码Expedite Code加工订单Fabrication Order补足欠交Fill Backorder总装提前期Final Assembly Lead Time确认的计划订单Firm Planned Order固定订货批量F ixed Order Quantity集中预测Focus Forecasting完全跟踪Full Pegging通用生产管理原则Generally Accepted Manufacturing Practices毛需求Gross Requirements在制品库存In Process Inventory独立需求Independent Demand投入/产出控制Input/ Output Control检验标识Inspection ID厂际需求Interplant Demand库存周转率Inventory Carry Rate仓库库位类型Inventory Location Type库存周转次数Inventory Turnover发送订单Issue Order 项目记录Item Record物料项目Item加工车间Job Shop准时制生产Just-in-time (JIT)看板Kanban人工工时Labor Hour最后运输日期Last Shipment Date提前期Lead Time层Level负荷量Load Leveling负荷报告Load Report负荷Load仓位代码Location Code仓位备注Location Remarks仓位状况Location Status按需订货Lot for Lot批量标识Lot ID批量编号Lot Number批量Lot Size低位码Low Level Code机器能力Machine Capacity机器加载Machine Loading外购或自制决策Make or Buy Decision面向订单生产的产品Make-to-order Product面向库存生产的产品Make-to-stock Product制造周期时间Manufacturing Cycle Time 制造资源计划Manufacturing Resource Planning (MRP II)主生产计划Master Production Schedule (MPS)物料成本Material Cost物料发送和接收Material Issues and Receipts物料需求计划Material Requirements Planning (MRP)登陆标志MPS Book Flag MPS多重仓位Multiple Location净改变式MRP N et Change MRP净需求Net Requirements新仓位New Location新组件New Parent新仓库New Warehouse不活动报告No Action Report现有库存量On-hand Balance未结订单Open Order订单输入Order Entry订货点Order Point订货方针Order Policy订货承诺Order Promising订货备注Order Remarks双亲Parent零件清单Part Bills零件批次Part Lot零件编号Part Number零件Part反查Pegging领料单Picking List领料/提货Picking计划订单Planned Order后减库存处理法Post-deduct Inventory Transaction Processing前减库存处理法Pre-deduct Inventory Transaction Processing发票价格Price Invoice采购订单价格Price Purchase Order优先计划Priority Planning产品控制Product Control产品线Production Line生产规划编制Production Planning产品率Production Rate产品结构树Production Tree预计可用库存Projected Available Balance 采购订单跟踪Purchase Order Tracking已分配量Quantity Allocation仓位数量Quantity At Location欠交数量Quantity Backorder完成数量Quantity Completion需求量Quantity Demand毛需求量Quantity Gross进货数量Quantity In排队时间Queue Time队列Queue重生成式MRP Regenerated MRP重排假设Rescheduling Assumption资源需求计划Resource Requirements Planning粗能力计划Rough-cut Capacity Planning 工艺路线Routing安全库存量Safety Stock保险期Safety Time预计入库量Scheduled Receipt残料率Scrap Factor发送零件Send Part维修件Service Parts发货地址Ship Address发货单联系人Ship Contact发货零件Ship Date发货单Ship Order工厂日历Shop Calendar车间作业管理Shop Floor Control损耗系数Shrinkage Factor标准产品成本Standard Product Cost标准机器设置工时Standard Set Up Hour 标准单位运转工时Standard Unit Run Hour标准工资率Standard Wage Rate状况代码Status Code库存控制Stores Control建议工作单Suggested Work Order约束理论Theory of Constraints (TOC)时间段Time Bucket时界Time Fence单位成本Unit Cost采购计划员Vendor Scheduler采购计划法Vendor Scheduling工作中心能力Work Center Capacity工作中心Work Center在制品Work in Process工作令跟踪Work Order Tracking工作令Work Order工作进度安排Work Scheduling零库存Zero Inventories经济订货批量=Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)美国生产和库存控制协会APICS,American Production & Inventory Control Society七.QS-9000中的术语APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan,产品质量先期策划和控制计划PPAP Production Part Approval Process,生产件批准程序FMEA Potential Failure Mode and Effects Analysis,潜在失效模式及后果分析MSA Measure System Analysis,测量系统分析SPC Statistical Process Control,统计过程控制审核 Audit能力 Capability能力指数 Capability Indices控制计划 Control Plans纠正措施 Corrective Action 文件 Documentation作业指导书Job Instruction, work instruction不合格品 Nonconformance不合格 Nonconformity每百万零件不合格数 Defective Parts Per Million, DPPM预防措施 Preventive Action程序Procedures过程流程图Process Flow Diagram, Process Flow Chart质量手册Quality Manual质量计划 Quality Plan质量策划 Quality Planning质量记录Quality Records原始数据Raw Data反应计划Reaction Plan返修Repair。
一、织机构及职位XX电子有限公司XX Electronics CO., Ltd总经理办公室General manager’s office企管部Enterprise management department (EM)行政部Administration department (AD)销售部Sales department (SD)财务部Financial department (FD)技术部Technology department (TD)物控部Production material control department (PMC) 生产部Production department(PD)模具部Mold manufacturing department, Tooling manufacturing department (TM)品管部Quality Assurance department (QA)冲压车间Stamp workshop, press workshop注塑车间injection workshop装配车间Assembly workshop模具装配车间Mold and die Assembly workshop金属加工车间Metal machine workshop 电脉冲车间Electric discharge process workshop 线切割车间wire cutting process workshop工磨车间Grinding workshop总经理General manager (GM)副总经理Vice-general manager经理manager董事长president副董事长Vice-presidentXX部门经理Manager of XX department主任、主管supervisor拉长Line leader组长Foreman, forelady秘书secretary文员clerk操作员operator助理assistant职员staff二、产品连接器connector端子terminal条型连接器bar connector阴连接器Housing阳连接器wafer线束wire harness间距space额定电压rated voltage额定电流rated current接触电阻contact resistance绝缘电阻insulation resistance 超声波焊接ultrasonic welding 耐压withstand voltage针pin物料编号part number导线wire 基体金属Base metal电缆夹cable clamp倒角chamfer接触面积contact area接触件安装孔contact cavity 接触长度contact length接触件电镀层contact plating 接触压力contact pressure接触件中心距contact space 接触簧片contact spring插孔socket contact法兰、凸缘Flange界面间隙interfacial gap键Key键槽keyway过渡段ramp屏蔽套shielding定位基准Datum reference扁平电缆flat cable ,Ribbon cable柔性印刷电线Flexible printed wiring多层印制电路Multilayer printed circuit焊盘pad图形pattern间距pitch负极Negative pole正极positive pole回流Reflow原理图Schematic diagram单面板single sided board双面板Two-sided board,Double-sided board表面安装surface Mounting翘曲warp,bow波峰焊wave soldering编织层braid同轴电缆coaxial cable电介质dielectric电缆中导线的头数ends外部干扰external interference填充物filler护套jacket比重specific gravity电阻的温度系数Temperature coefficient of resistance三、模具塑料模具mould of plastics注塑模具injection mould冲压模具die模架mould base定模座板Top clamping plateTop plateFixed clamp plate水口推板stripper plateA板A plateB板B plate 支承板support plate方铁spacer plate底针板ejector plate面针板ejector retainer plate回针Return pin导柱Guide pin有托导套Shoulder Guide bush 直导套Straight Guide bush动模座板Bottom clamp plateMoving clamp plate基准线datum line基准面datum plan型芯固定板core-retainer plate 凸模固定板punch-retainer plate 顶针ejector pin单腔模具single cavity mould 多腔模具multi-cavity mould多浇口multi-gating浇口gate缺料starving排气breathing光泽gloss合模力mould clamping force锁模力mould locking force挤出extrusion开裂crack循环时间cycle time老化aging螺杆screw麻点pit嵌件insert活动镶件movable insert起垩chalking浇注系统feed system主流道sprue分流道runner浇口gate直浇口direct gate , sprue gate轮辐浇口spoke gate , spider gate点浇口pin-point gate测浇口edge gate潜伏浇口submarine gate , tunnel gate 料穴cold-slug well浇口套sprue bush流道板runner plate排飞槽vent分型线(面)parting line定模stationary mould,Fixed mould动模movable mould, movable half上模upper mould,upper half下模lower mould,lower half型腔cavity凹模cavity plate,cavity block拼块split定位销dowel定位销孔dowel hole型芯core斜销angle pin, finger cam滑块slide滑块导板slide guide strip楔紧块heel block, wedge lock拉料杆sprue puller定位环locating ring冷却通cooling channel脱模斜度draft滑动型芯slide core螺纹型芯threaded core热流道模具hot-runner mould绝热流道模insulated runner mould熔合纹weld line (flow line)三板式模具three plate mould脱模ejection 换模腔模具interchangeable cavity mould脱模剂release agent注射能力shot capacity注射速率injection rate注射压力injection pressure差色剂colorant保压时间holdup time闭模时间closing time定型装置sizing system阴模female mould,cavity block阳模male mould电加工设备Electron Discharge Machining数控加工中心CNC machine center万能铁床Universal milling machine卧式刨床Horizontal planer车床Engine lathe平面磨床Surface grinding machine去磁机Demagnetization machine万能摇臂钻床Universal radial movable driller 立式钻床Vertical driller超声波清洗机Ultrasonic clearing machine四、品管SPC statistic process control品管保证Quality Assurance品管控制Quality control来料检验IQC Incoming quality control巡检IPQC In-process quality control校对calibration动态试验dynamic test环境试验Environmental test非破坏性试验non-destructive test光泽gloss击穿电压(dielectric) breakdown voltage拉伸强度tensile strength冷热骤变试验thermal shock test环境试验炉Environmental chamber盐雾实验salt spray test绝缘电阻测试验仪Insulating resistance meter 内应力internal stress疲劳fatigue蠕变creep试样specimen撕裂强度tear strength缩痕shrink mark, sink mark耐久性durability抽样sampling样品数量sample sizeAQL Acceptable Quality level批量lot size抽样计划sampling planOC曲线operation curve试验顺序sequence of tests环境温度ambient temperature可焊性solderability阻燃性flame resistance五、生产注塑机injection machine冲床Punch machine混料机blender mixer尼龙nylon黄铜brass青铜bronze紫(纯)铜copper料斗hopper麻点pit配料compounding涂层coating飞边flash预热preheating再生料reworked material 再生塑料reworked plastics工艺设计process design紧急停止emergency stop延时time delay六.物控保质期shelf lifeABC分类法ABC Classification反常需求Abnormal Demand措施信息Action Message活动报告标志Action-report-flag基于活动的成本核算Activity-based Costing (ABC) 实际能力Actual Capacity实际成本Actual Costs调整现有库存量Adjust-on-hand已分配量Allocation替代工序Alternative Routine装配订单Assembly Order装配零件表Assembly Parts List装配Assembly计划自动重排Automatic Rescheduling可达到库存Available Inventory可用材料Available Material达到库存Available Stock可利用工时Available Work可签约量Available-to-promise平均库存Average Inventory欠交订单Back Order倒序计划Back Scheduling倒冲法Back flush未完成订单Backlog现有库存余额Balance-on-hand Inventory批号Batch Number批量生产Batch Production标杆瞄准Benchmarking工时清单Bill of Labor提货单Bill of Lading物料清单Bill of Material分库Branch Warehouse经营规划Business Plan采购员Buyer能力管理Capacity Management能力需求计划Capacity Requirements Planning (CRP)保管费率Carrying Cost Rate保管费Carrying Cost单元式制造Cellular Manufacturing修改批量日期Change Lot Date修改工序Change Route修改产品结构Change Structure检查点Check Point闭环物料需求计划Closed Loop MRP通用工序标识Common Route ID计算机集成制造Computer-integrated Manufacturing (CIM) 配置代码Configuration Code约束管理/约束理论Constraints Management/Theory of Constraints (TOC)依成本的材料清单Costed Bill of Material急需零件Critical Part累计提前期Cumulative Lead Time现有运转时间Current Run Hour现有运转数量Current Run Quantity周期盘点Cycle Counting调整日期Date Adjust有效日期Date Available修改日期Date Changed结束日期Date Closed截止日期Date Due生产日期Date in Produced库存调整日期Date Inventory Adjust作废日期D ate Obsolete收到日期Date Received交付日期Date Released 需求日期Date Required发货日期Date to Pull空负荷Dead Load需求管理Demand Management需求Demand实际能力Demonstrated Capacity非独立需求Dependent Demand直接增减库存处理法Direct-deduct Inventory Transaction Processing发料单Disbursement List派工单Dispatch List分销资源计划Distribution Resource Planning (DRP)鼓-缓冲-绳子Drum-buffer-rope经济订货批量Economic Order Quantity (EOQ)工程变更生效日期Engineering Change Effect Date工程变更生效单Engineering Change Effect Work Order 工程停止日期Engineering Stop Date例外控制Exception Control呆滞材料分析Excess Material Analysis急送代码Expedite Code加工订单Fabrication Order补足欠交Fill Backorder总装提前期Final Assembly Lead Time确认的计划订单Firm Planned Order固定订货批量F ixed Order Quantity集中预测Focus Forecasting完全跟踪Full Pegging通用生产管理原则Generally Accepted Manufacturing Practices毛需求Gross Requirements在制品库存In Process Inventory独立需求Independent Demand投入/产出控制Input/ Output Control检验标识Inspection ID厂际需求Interplant Demand库存周转率Inventory Carry Rate仓库库位类型Inventory Location Type库存周转次数Inventory Turnover发送订单Issue Order项目记录Item Record物料项目Item加工车间Job Shop准时制生产Just-in-time (JIT)看板Kanban人工工时Labor Hour最后运输日期Last Shipment Date提前期Lead Time层Level负荷量Load Leveling负荷报告Load Report负荷Load仓位代码Location Code仓位备注Location Remarks仓位状况Location Status按需订货Lot for Lot批量标识Lot ID批量编号Lot Number批量Lot Size低位码Low Level Code机器能力Machine Capacity机器加载Machine Loading外购或自制决策Make or Buy Decision面向订单生产的产品Make-to-order Product面向库存生产的产品Make-to-stock Product制造周期时间Manufacturing Cycle Time制造资源计划Manufacturing Resource Planning (MRP II) 主生产计划Master Production Schedule (MPS)物料成本Material Cost物料发送和接收Material Issues and Receipts物料需求计划Material Requirements Planning (MRP)登陆标志MPS Book Flag MPS多重仓位Multiple Location 净改变式MRP N et Change MRP净需求Net Requirements新仓位New Location新组件New Parent新仓库New Warehouse不活动报告No Action Report现有库存量On-hand Balance未结订单Open Order订单输入Order Entry订货点Order Point订货方针Order Policy订货承诺Order Promising订货备注Order Remarks双亲Parent零件清单Part Bills零件批次Part Lot零件编号Part Number零件Part反查Pegging领料单Picking List领料/提货Picking计划订单Planned Order后减库存处理法Post-deduct Inventory Transaction Processing前减库存处理法Pre-deduct Inventory Transaction Processing发票价格Price Invoice采购订单价格Price Purchase Order优先计划Priority Planning产品控制Product Control产品线Production Line生产规划编制Production Planning产品率Production Rate产品结构树Production Tree预计可用库存Projected Available Balance采购订单跟踪Purchase Order Tracking已分配量Quantity Allocation仓位数量Quantity At Location欠交数量Quantity Backorder完成数量Quantity Completion需求量Quantity Demand毛需求量Quantity Gross进货数量Quantity In排队时间Queue Time队列Queue重生成式MRP Regenerated MRP重排假设Rescheduling Assumption资源需求计划Resource Requirements Planning 粗能力计划Rough-cut Capacity Planning工艺路线Routing安全库存量Safety Stock保险期Safety Time预计入库量Scheduled Receipt残料率Scrap Factor发送零件Send Part维修件Service Parts发货地址Ship Address发货单联系人Ship Contact发货零件Ship Date发货单Ship Order工厂日历Shop Calendar车间作业管理Shop Floor Control损耗系数Shrinkage Factor标准产品成本Standard Product Cost标准机器设置工时Standard Set Up Hour标准单位运转工时Standard Unit Run Hour标准工资率Standard Wage Rate状况代码Status Code库存控制Stores Control建议工作单Suggested Work Order约束理论Theory of Constraints (TOC)时间段Time Bucket 时界Time Fence单位成本Unit Cost采购计划员Vendor Scheduler采购计划法Vendor Scheduling工作中心能力Work Center Capacity工作中心Work Center在制品Work in Process工作令跟踪Work Order Tracking工作令Work Order工作进度安排Work Scheduling零库存Zero Inventories经济订货批量=Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)美国生产和库存控制协会APICS,American Production & Inventory Control Society七.QS-9000中的术语APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan,产品质量先期策划和控制计划PPAP Production Part Approval Process,生产件批准程序FMEA Potential Failure Mode and Effects Analysis,潜在失效模式及后果分析MSA Measure System Analysis,测量系统分析SPC Statistical Process Control,统计过程控制审核Audit能力Capability能力指数Capability Indices控制计划Control Plans纠正措施Corrective Action文件Documentation作业指导书Job Instruction, work instruction不合格品Nonconformance不合格Nonconformity每百万零件不合格数Defective Parts Per Million, DPPM 预防措施Preventive Action程序Procedures过程流程图 Process Flow Diagram, Process Flow Chart 质量手册Quality Manual 质量计划 Quality Plan 质量策划 Quality Planning 质量记录Quality Records 原始数据Raw Data 反应计划Reaction Plan 返修Repair 。