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军训会操评分表
军训会操评分表
评分标准
1、队列纪律：做指挥员口令以外动作每人扣2分。
2、队列指挥：指挥员不在规定位置指挥的扣2分，口令不清楚的扣2分。
3、着装：不按规定着服装的每人扣2分。
4、精神面貌：口号不宏亮扣2分。
5、队列动作
(1)立正、稍息做错一人次扣5分，全连动作不整齐扣3分。
(2)整齐、报数声音不宏亮一人次扣2分，报错一人一次扣5分，全中队看得不整齐扣2分。
(3)停止间四面转法做错一人一次扣5分，全中队动作不整齐扣5分。
(4)齐步、跑步、正步做错一人一次扣5分，全中队动作不整齐扣5分。
军训会操评分表
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军训会操评分表。
K 成功的信念，认为成功1控制，注重关注过程，右关注不够寸标感、方向感不强，缺女果的紧迫感，往往需要j 才能达成目标 目标的行之有效的方P 主重个人能力提升，得》和挫折，很容易放弃， 乞成功的意志力 同事或公司强调目标、 勺的作风不以为然，缺乏 F 和配合的态度个人成功对团队成功有何影响实现，积极支持团队取得成功■有强烈的追求想目标的愿望目标，并持续总能取1.成功导向、团队或公司的工作取得理想的结果，设定挑战性的目标，并努力实现或超过目标。
希望取得成功，但对成功抱被动等待的态度，认为成功的取得“可遇不可求”强调机遇的重要性知道工作的目标和方向，有时也会积极地追求目标的实现，但这种状态不稳定，容易出现波动有时因关注过程而迷失了最终的目标和成果，时常需要别人提醒面对挫折，显得信心不足，也缺乏足够的应对意识和方法，如感到排除障碍有难度，往往选择主动放弃对团队的成功不够关注，不明白 ■认为追求成功是重要的，相信成功最终主要由自己决定；懂得过程重要，但结果更加重要■有明确的目标和努力方向，为追求目标实现积极地采取行动。
尽管有时目标无法实现，但能设定新的目标并为之努力 ■面对挫折，心态较为平和，能够通过自身努力或寻求外部支持及时消除障碍，解决问题■为实现目标、达到成功，积极创造条件，改进工作方法 ■相信团队的成功有助于个人价值的 ■相信事在人为，努力追求成功，以体现个人价值，能主动设立成功的目标■有较强的行动力追求目标实现，掌握成功行事的方法■面对挫折，相信“办法总比困难多”，积极消除目标实现过程的障碍，愿意为成功付出更多心血 ■根据外部环境的变化，不断调整工作策略，持续改进工作方法，不断追求成功■相信个人追求成功对团队目标实现及最终成功有积极影响，努力使个人的努力成为同事榜样2. 客户服务意识（“客户”既指外部市场的客户，也指公司内部工作服务的任何对象）于客户需要，通过全心全意服务于客户，为其解决问题并提供优质服务，从而提升客户的满意度。
表一：考核打分表——专业技术人员适用（以下由部门负责人填写）填表说明：1.对应关系：优秀—A；合格—B；基本合格—C；不合格—D。
本人述职注：述职内容主要从工作态度、工作能力及工作业绩三个方面介绍本人一年来的工作情况表二：考核打分表——管理人员适用（以下由部门负责人填写）填表说明：1.对应关系：优秀—A；合格—B；基本合格—C；不合格—D。
本人述职注：述职内容主要从工作态度、工作能力及工作业绩三个方面介绍本人一年来的工作情况表三：考核打分表——服务人员适用（以下由部门负责人填写）填表说明：1.对应关系：优秀—A；合格—B；基本合格—C；不合格—D。
2.请在对应的评价栏目里划√。
本人述职注：述职内容主要从工作态度、工作能力及工作业绩三个方面介绍本人一年来的工作情况表四：专业技术人员动态考核表（请负责人在对应栏里打“√”）人事部门核分人：人事部门领导确认签字：注：“考核项”中提到的“解决的技术难题或问题及发表的论文及外语证书等”均一次使用有效专业技术人员任职期动态考核年度汇总表部门姓名年度注：请在相应考核结果处打“√”注：年度考核结果按照《专业技术人员任职期动态考核办法》中规定推算考核等级填报人：填报日期：部门负责人：人事部确认盖章管理人员动态考核表部门：姓名：岗位名称：管理人员动态考核登记表部门年度填报人：填报日期：部门负责人：管理人员任职期动态考核年度汇总表部门姓名年度注：请在相应考核结果处打“√”注：年度考核结果按照《管理部门人员任职期内动态考核办法》中规定推算考核等级填报人：填报日期：部门负责人：人事部确认盖章表九：主任助理考核表.部门：姓名：考核人签字：。
