企业战略的评价与控制

12战略评价与控制战略评价与控制是企业战略管理中至关重要的环节。

它是指对企业制定的战略进行全面分析、评估和监控，以便及时调整和优化战略，确保企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。

首先，战略评价与控制要进行战略环境分析。

战略环境分析是对企业外部环境和内部资源进行全面评估的过程。

外部环境分析要考虑政治、经济、社会、技术等各个方面的因素，确定企业所面临的机会和威胁。

内部资源分析要评估企业自身的核心竞争力，包括人力资源、资金、技术、品牌等方面。

通过对战略环境的分析，企业可以找出自身的优势和劣势，并根据市场需求确定适合的战略方向。

其次，战略评价与控制要进行战略目标的设定和测量。

战略目标是指企业为实现长期发展而确定的具体目标。

战略目标的设定要根据企业的使命、愿景和核心价值观来确定，并与企业的战略方向相一致。

战略目标的测量是指通过指标体系来衡量企业在实现战略目标方面的进展情况。

指标体系应包括多个维度的指标，如财务指标、市场指标、客户满意度指标等。

通过对战略目标的设定和测量，企业可以及时发现目标的偏离，并采取相应的调整措施。

再次，战略评价与控制要进行战略执行的监控和管理。

战略执行是指将制定好的战略转化为实际行动的过程。

在战略执行过程中，企业需要对关键绩效指标进行监控和管理，确保战略执行的有效性和高效性。

监控和管理包括及时收集、整理和分析相关数据，发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施。

此外，战略评价与控制还要进行战略风险评估和管理，对可能影响战略实施和战略目标实现的风险进行识别、评估和应对。

企业可以采用各种风险管理工具和方法，如风险预警系统、风险控制措施等，降低战略风险对企业的影响。

最后，战略评价与控制要进行战略学习与创新。

战略学习是指企业通过对战略实施和结果进行反思和总结，进而不断改进和创新战略管理的过程。

企业可以通过定期组织战略评审会议、战略研讨会等方式，对战略实施的经验教训进行总结和分享，以促进战略学习。

创新是战略评价与控制中的关键要素，它是企业取得竞争优势和持续发展的重要驱动力。

战略评价与控制是战略管理的重要环节，其主要的职能是在战略实施的过程中发现问题和纠正问题。

不言而喻，不同的战略评价方法和战略控制手段，会对这一职能的实现产生不同的效果。

因此，应该根据现实需要来选择恰当的战略评价和控制方法。

一、有效的战略评价（一）有效战略评价的标准（1）兼顾长期和短期。

对战略进展的评价既要立足当前状态，同时也应该根据内外部条件的变化趋势，研判战略在未来时期可能出现的结果以及与预期目标的偏差，使战略评价具有现实性和前瞻性。

（2）充分的反馈。

有效战略评价的充分性体现在两方面，一是战略评价的内容是战略目标的充分描述，即评价的内容全面且与企业经营目标直接相关；二是能对战略实施中出现的偏差原因进行准确把脉和系统分析，能够向管理者提供改善企业经营的有用信息。

（3）及时的反馈。

评价活动应能提供及时信息，这种及时性应因分析目标的不同而有所区别。

在某些情况，管理者需要掌握当日的最新信息；而在另些时候，给管理者提供信息的频率和时效则可以适当放宽。

比如，若企业拟通过收购另一家企业来进行多元经营，就需要及时、快捷、实时地得到各种反应或评价信息；而对研究与开发部门，从市场上收集、加工、提炼信息的频率则可以降低。

（二）战略评价分析标准战略评价受到环境、时机、人为等多种因素的影响，很难给出一个具体而统一的分析标准和评价体系。

研究发现，几乎找不到完全可靠的办法证明某一项战略一定是最好的战略或一定会成功。

但战略评价并非没有原则可循。

理查德·鲁梅特(RichardRumelt)提出了战略评价的四个标准或四项原则，即一致性(Consistency)、协调性(Consonance)、可行性(Feasibility)和优越性(Advantage)。

1．一致性一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。

下列情况是“不一致”的典型表现：在战略执行中，不断有管理问题出现，而且不断换人也不解决问题；一个组织部门的成功意味着另一个部门的失败；政策问题不断地被上交到最高领导层来解决；战略执行中，需要不断检视内部的一致性问题，才能及时调整。

企业战略控制与执行效果评价企业战略控制与执行效果评价是企业管理的核心问题之一，它涉及到企业在战略制定和执行过程中的各个环节和决策，对企业的长期发展起到至关重要的作用。

本文将从企业战略控制的概念、重要性，以及执行效果评价的方法和要点等方面进行探讨。

企业战略控制是指企业在实施战略方案的过程中，通过对战略目标的设定、计划的制定、执行的监控和调整的反馈等环节，确保战略的有效实施和达成战略目标的过程。

战略控制在企业发展中扮演着重要的角色，它可以有效保证企业战略的一致性和有效性，使企业能够应对外部环境的变化，抓住市场机遇，提高企业的竞争优势。

战略控制需要从多个角度进行，包括战略目标的可衡量性、战略计划的规范性、战略执行的有效性等。

对于企业来说，战略执行效果的评价是对战略控制的重要补充，它反映了企业在执行战略过程中取得的效果和成果。

战略执行效果评价需要基于战略目标的实现情况和市场反馈等多个方面指标进行评估，如销售额增长情况、市场份额的提升、品牌影响力的扩大等。

在评价过程中，企业需要结合战略执行阶段的情况，进行定量和定性的分析，并采取适当的方法和工具进行战略效果评估，以便进一步优化战略执行过程。

在进行战略控制与执行效果评价时，企业需要注意以下要点。

首先，明确战略目标和指标。

企业在制定战略时必须明确战略目标和可衡量性指标，这样才能有据可依进行后续的评估工作。

其次，建立有效的监控和反馈机制。

企业需要建立起战略执行的监控体系，及时掌握战略的执行情况和市场反馈，以便及时调整战略方向和决策。

再次，注重数据分析和绩效评价。

企业需要借助现代信息技术手段，对战略执行过程中的数据进行分析，引入合理的绩效评价体系，对战略能否达成进行全面评估。

最后，持续学习和改进。

企业应该从战略控制和执行中总结经验和教训，不断改进控制和执行机制，提高战略执行的效果。

综上所述，企业战略控制与执行效果评价是企业管理中至关重要的一环。

通过合理、科学的战略控制和执行效果评价，企业可以更有效地应对市场环境的挑战，实现持续的发展和竞争优势。

企业战略规划中的风险评估与控制在企业战略规划中，风险评估与控制是一项非常重要的任务。

在现代社会，每个企业都有自己的风险，无论是市场风险、财务风险、技术风险还是法律风险，都可能对企业的发展造成巨大的影响。

因此，在制定企业战略规划时，必须积极进行风险评估，并采取相应的控制措施，以确保企业的可持续发展。

首先，企业需要对潜在风险进行深入的分析。

这包括对内部风险和外部风险的评估。

内部风险通常是指企业内部的因素，如管理不善、员工流失、生产过程中的质量问题等。

外部风险则是来自企业外部的因素，如市场波动、政策变化、自然灾害等。

企业需要全面分析这些因素，并预测可能引起的潜在风险，以制定相应的对策。

其次，企业需要确定对潜在风险的应对措施。

在制定规划时，应该考虑到潜在风险的可能性和影响程度，并相应地建立应对措施。

一般来说，可以采用避免、减轻或转移风险的方式来应对潜在风险。

例如，企业可以采用多元化的经营模式来避免某种特定市场的风险，或者采取资产保险措施来转移风险。

最后，企业需要建立完善的风险管理体系。

风险管理体系是一个完善的管理架构，可以帮助企业有效地预防和控制风险。

它包括识别、评估、规划、执行和监督等方面。

为了保证企业战略规划的有效实施，建立并实施风险管理体系非常必要。

总之，企业战略规划中的风险评估与控制是非常必要的。

在竞争剧烈的市场中，对潜在风险的认知和控制将直接影响企业的发展和长期利益。

因此，企业必须认真考虑到这个问题，并采取有效的预防和控制措施，确保企业的可持续发展。

企业战略控制与执行效果评价企业战略控制与执行是确保企业实现发展目标的关键环节。

在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要运用科学的战略控制手段来确保战略的执行效果，从而保持竞争优势。

战略控制是指在战略实施过程中对企业各项战略活动进行有效管理和监督，以确保战略目标的顺利实现。

在战略控制中，企业需要着重关注战略的制定、执行、监控和调整等各个环节。

首先，战略的制定是战略控制的起点。

企业需要明确自身的发展目标和未来的方向，制定出合理且可行的战略计划。

在制定战略时，企业需要考虑内外部环境的因素，并与企业的资源和能力相匹配。

战略制定的关键是确保战略的目标明确、可操作性强，并与企业的核心竞争力相契合。

其次，战略的执行是战略控制的核心。

战略执行需要将战略从概念转化为实际行动，并将其落地到各个部门和员工的工作中。

在战略执行中，关键的一步是将战略具体化，制定出明确的行动计划和目标，并明确责任人和时间节点。

此外，企业还需要制定有效的激励机制，以确保员工积极参与战略执行并保持良好的工作动力。

战略监控是战略控制的重要环节。

通过战略监控，企业可以及时发现战略执行中的问题和偏差，并能够采取恰当的措施进行纠正。

在战略监控中，企业需要制定合理的指标和评估体系，以便能够对战略执行的进展进行定量和定性的评估。

此外，企业还需要建立有效的信息收集和沟通机制，以便能够及时获取与战略执行相关的信息和反馈。

最后，战略的调整是战略控制的结果。

企业在实施战略的过程中，难免会遇到各种不确定性和变化。

因此，企业需要及时评估战略执行的效果，并根据情况对战略进行调整和优化。

战略调整的关键是要具备灵活性和应变能力，能够快速地做出反应，并针对新的情况和问题制定适当的解决方案。

如何评价企业战略控制与执行的效果呢？评价的指标主要包括战略目标的实现程度、市场占有率的提升、盈利能力的增长等。

在评价中，需要综合考虑长期和短期的效果，同时也要将战略执行的过程纳入考虑范围。

此外，还需要与其他竞争对手进行比较，以确定企业的竞争优势和不足之处。

企业战略的评价标准企业战略的评价标准是企业在制定和执行战略过程中的重要参考依据，它能够帮助企业全面了解自身的竞争优势和劣势，有助于企业更好地应对外部环境的变化和竞争对手的挑战。

在评价企业战略时，需要考虑多个方面的因素，下面将从市场、资源、执行和风险四个方面来介绍企业战略的评价标准。

首先，市场是企业战略评价的重要因素之一。

企业需要评估所处市场的规模、增长率、竞争格局等情况，以及市场对企业产品或服务的需求程度和变化趋势。

同时，还需要考虑市场的进入壁垒、市场份额和市场定位等因素，从而确定企业在市场中的竞争地位和发展空间。

其次，资源是企业战略评价的关键考量。

企业需要评估自身的资源优势，包括资金、技术、人才、品牌等方面的资源，以及与竞争对手的资源差距。

同时，还需要考虑资源配置的灵活性和效率，以及资源的可持续性和可复制性，从而确定企业在执行战略时的资源支持能力。

再次，执行是企业战略评价的重要指标。

企业需要评估自身的组织结构、管理能力、执行力和文化氛围等方面的因素，以及战略执行的有效性和效率。

同时，还需要考虑战略执行的协调性和整体性，以及对战略执行过程中的反馈和调整能力，从而确定企业在执行战略时的能力和水平。

最后，风险是企业战略评价的必要考虑。

企业需要评估外部环境的不确定性和竞争对手的反应，以及内部因素的风险和隐患。

同时，还需要考虑战略实施过程中可能出现的风险和挑战，以及对应的风险管理和控制措施，从而确定企业在战略执行过程中的风险承受能力和风险应对能力。

综上所述，企业战略的评价标准涉及市场、资源、执行和风险等多个方面的因素，需要全面、系统地评估和分析。

只有在全面了解和评价了这些因素之后，企业才能够制定出更加科学、合理的战略，并且能够更好地执行和调整战略，从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势和长期的发展空间。

企业应当根据自身的实际情况，结合市场的需求和竞争对手的情况，合理地评估和确定企业战略的评价标准，从而更好地实现企业的战略目标。

企业战略管理中的绩效评价与控制Chapter 1 概述随着市场经济的快速发展，企业战略管理愈发成为实现企业可持续发展的有效手段。

企业战略管理的目的是通过分析内外部环境、界定企业的愿景和定位、实施战略计划和实现绩效评价，使企业有条不紊地走向成功。

其中，绩效评价与控制是企业战略管理不可或缺的环节，它既是实现企业目标的重要手段，又是落实决策者意图的必要工具。

本文将围绕企业战略管理中绩效评价与控制的重要性进行探讨，旨在提供科学的理论基础和实战经验，帮助企业制定更加有效的绩效评价与控制策略，提高企业内部运营效率，促进企业可持续发展。

Chapter 2 绩效评价的概念及其重要性2.1 绩效评价的概念绩效评价是指针对组织、个人或工作任务，通过对工作成果、行为过程和贡献的评估，获得有关效益和利弊的信息，从而做出有效的决策的过程。

换言之，绩效评价是一种系统的分析和评估方式，帮助企业了解自身现状，从而制定并实施有针对性的发展策略。

2.2 绩效评价的重要性2.2.1 帮助企业优化资源配置通过绩效评价可以及时准确地了解企业各个环节的工作效率，清楚各种资源的使用情况，企业可以据此调整资源配置，充分利用有限资源，实现资源的最大化效益。

2.2.2 有利于推动企业内部改革绩效评价可以帮助企业识别其内部问题和短板，发挥潜力和优势，挖掘改善难点，从而推动内部改革和建设，实现企业创新和发展。

2.2.3 促进企业持续发展通过绩效评价可以帮助企业客观评估并寻找到优势和劣势，力求扬长避短，减少企业经营风险，从而提高企业竞争力，促进企业可持续发展。

Chapter 3 绩效评价的指标体系与分类3.1 指标体系的构成企业绩效评价的指标体系由策略目标和管理进程两部分组成。

策略目标是支撑企业追求成功的具体目标，反映企业期望实现的结果。

同时，由于企业绩效评价是一个系统性的过程，因此需要将策略目标分解成多个具体的、可量化的绩效指标。

管理进程是管理者和员工完成策略目标过程中的管理行为，化作各个具体环节的指标。