公立医院民营医院人力资源管理比较启示论文

医院人力资源管理论文医院人力资源管理是医院管理的重要组成部分，尤其体现在建设现代化医院、和谐医患关系中。

下文是店铺为大家搜集整理的关于医院人力资源管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!医院人力资源管理论文篇1谈医院人力资源管理成本控制策略摘要：加强医院的人力资源管理对于提高医院的综合竞争能力，实现医院的精细化管理具有非常重要的作用。

同时，随着我国经济的发展，人力资源管理成本控制已经成为现代化医院的管理重点。

本文主要从医院的人力资源管理的方式、内容出发详细分析了如何强化人力资源管理成本控制，从而提高医院的经济效益。

关键词：医院;人力资源;管理成本;控制就目前而言，在医院的成本投入中，人力资源管理的成本投入到占据了非常重要的地位。

何况人力资源成本控制直接关系到医院的经济效益和社会效益。

但是，实际上医院的人力资源成本控制仍然存在一定的问题，无法真正发挥出成本控制的效果，促进医院的长久发展。

一、当前医院人力资源管理成本控制中存在的问题当前医院人力资源成本控制中存在的问题主要包括三个方面：一是人力资源成本控制得不到管理人员的重视。

在我国很多医院并没有认识到人力资源成本控制的重要性，致使医院运营成本逐渐增高。

另外，有的医院人力资源管理成本控制理念比较落实，在实践中过于偏离人力资源管理实际，单纯地认为人力资源管理主要就是员工薪酬管理、数量控制等，而忽略了员工的招聘、录用、离职、日常管理等方面的管理。

二是缺乏对人力资源成本控制系统的规划。

医院人力资源管理具有成本高、周期长的特点，需要医院管理人员构建一个长远的规划，这样才能保证医院人力资源管理成本控制工作的有序开展，从而提高成本控制效率，提高医院的经济效益。

三是人力资源管理方式滞后。

随着我国市场经济体制的改革，医院人力资源管理也面临着新的机遇和挑站。

而很多医院并没有及时改变人力资源的管理方式，尤其是不重视信息技术的应用致使成本控制效率一再下降。

二、加强医院人力资源管理成本控制策略1.树立科学的人力资源管理控制理念人力资源是医院主要的资源。

写一篇浅析卫生医疗机构人力资源管理的论文，600字
卫生医疗机构人力资源管理是卫生医疗服务行业的核心活动之一，其目标是积极有效地培养和管理机构内部员工，以及实现机构人力资源的高效利用。

在健康服务行业中，医疗机构人力资源管理面临着许多挑战，因此，有效的人力资源管理对于医疗机构来说至关重要。

首先，为了确保机构能够有效地运作，医疗机构需要有效地培养和管理员工。

在流程中，需要医疗机构根据员工的能力和特点进行人员配置，促使各部门之间的合作，并确保员工素质持续提高，从而为机构发展奠定坚实的基础。

其次，有效的人力资源管理还可以帮助医疗机构有效地利用他们的人力资源。

通过有效的人力资源管理，医疗机构可以优化员工的技能和能力，提高机构的组织效率和绩效。

例如，在培训过程中，医疗机构可以帮助员工完善技能，增强组织意识，提高机构的绩效和服务素质。

最后，医疗机构人力资源管理也有助于增强医院的竞争力。

随着社会发展，社会对医院服务的要求也越来越高，而有效的人力资源管理可以确保机构能够持续满足社会对医疗服务的需求，从而达到竞争优势的目的。

总的来说，医疗机构的人力资源管理不仅可以有效地培养和管理员工，还可以有效地利用人力资源，从而提高机构的绩效和服务素质，增强机构的竞争力。

因此，医疗机构应当将人力资
源管理作为一项重要的管理活动，以确保其能够高效、有效地运行。

公立医院人力资源管理论文随着我国医疗体制改革的进一步深化，医疗市场由原先的单一结构开展成多元结构，为公立医院的开展带来了机遇和挑战。

医院的开展和竞争不仅依靠医院的规模、设备等物质资源，更依赖于医院所拥有的具有丰富知识和精湛医术的医护人员。

但大局部公立医院的管理者受方案经济和卫生体制的影响，重拥有而不重开发，缺乏有效的人才竞争和鼓励机制，职工工作积极性低，创新能力缺乏，医疗效劳质量低下，无法满足患者个性化、人性化的需求。

因此，如何构建与医院开展战略相匹配的人力资源管理体系，充分发挥医院人才的积极性和创新性，为患者提供更加满意的医疗卫生效劳，成为新形势下公立医院开展的重要研究课题。

1.管理理念滞后医院对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够，没有树立正确的人力资源及人力资源管理的观念，人力资源管理专业化水平不高，制定的人力资源管理的政策法规缺乏前瞻性、主动性和创新性，管理职能单一，不能提供优质的人力资源产品和效劳；医院对文化建立重视不够，没有形成系统的、有活力的、具有自身特色的医院文化，导致职工对医院的认同感不强，个人价值取向与医院的开展理念产生错位，个人奋斗目标与医院开展战略目标不统一。

2.管理体制僵化医院内部人力资源管理未建立起标准的、科学的、完善的人力资源管理机制，给医院的开展及人才的开展带来诸多的障碍和弊端；缺乏专职的和专业的人力资源管理人员，持证上岗的人力资源管理人员屈指可数；政府掌控着公立医院的人事权，采取行政分配机制引进人才，客观上将医院工作人员进行了类别划分；人力资源的市场机制不完善，对于人才的引进、使用、管理和庸才的辞退等都存在很大的问题。

3.竞争机制不健全领导的意志决定了人才的使用方向，多数是论资排辈、任人唯亲、任人唯近，岗位设置也多是拿来主义或凭管理者个人经验，随意性较强，导致一些掌握较高专业技术的人才工作积极性降低；医院在人才的职称评聘、晋升上仍然是以科研工程和论文为根本条件，没有充分考虑医务工作者的特殊性，挫伤了具有实际工作能力的医务人员积极性；多数医院缺乏对人力资本的投入，只顾眼前利益，害怕为别人做了嫁衣，使得有关系或处于要职的人员抢占外出培训时机，而真正渴望学习新技术、新知识、想提高能力的人才却得不到适宜的培训时机，起不到培训的实效。

医院人力资源管理论文医院人力资源管理论文医院人力资源管理论文【1】[摘要] 医院人力资源管理是通过科学的组织调配，实现人力资源的最佳配置，充分发挥员工的主观能动性，提高整体运作效率。

目前医院人力资源管理面临配置失衡、评估不科学、管理理念不强等问题，本文笔者就人力资源管理现状及如何加强管理进行探讨。

[关键词] 医院人力资源;管理;探讨医院的人力资源是医院进行各种活动的基本力量，医院管理就是对人的管理。

医院人力资源编设要合理，配备比例适当，整体结构优化，从而保证医院各项工作的顺利完成，促进医院的健康发展。

如何深化人事制度改革、推动卫生事业单位的发展，是摆在人事干部面前的一个重要课题。

1 人力资源管理的涵义人力资源管理是运用一切可运用的现代科学方法，对特定条件下的人力进行组织、调配，注重人的主观能动性的充分发挥，保证人力资源的最佳配置，实现组织运作高效率[1]。

它是人事管理的一种全新方式，强调人才的开发，培养员工的高度责任感。

2 医院人力资源管理的现状目前医院的人力资源管理，仍然处于传统的阶段，还没有独立的人事科，人事管理职能为院办的职能之一。

具体事务实际上由院长办公室、医务科、科教科、护理部、财务科、信息科、后勤科等职能部门分别完成。

没有专门的部门，参与管理的部门又多，导致了人事决策的执行、协调、反馈的效率较低。

人力资源管理的核心功能得不到发挥，不能为医院总体发展提供动力。

人力资源开发与管理的第一步就受到了很大的限制，基本是计划经济时代的年度考核，不能为员工提供优质的人力服务，影响了医疗队伍素质的提高，无法满足人民群众对优质医疗服务的需求。

结合当前医院的发展和管理来看，医院人力资源管理存在的问题主要有以下几个方面：2.1 人力资源配置失衡做好人力资源配置是人力资源管理的基础，就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才而用。

我国医院由于历史原因常常是一种粗放型的配置，大多数人员是一个岗位定终身[2]。

论公立与私立医院人力资源管理的差异化【摘要】本文旨在探讨公立与私立医院人力资源管理的差异化。

在公立医院中，人力资源管理特点包括政府干预、规范管理和稳定性强；而私立医院注重效益，更灵活快速。

公私立医院人力资源管理的异同体现在管理目标、方式、制度等方面的差异。

影响因素分析主要包括政策法规、组织文化和市场竞争力。

未来，公私立医院人力资源管理的趋势可能会融合发展，注重人本管理和创新。

公私立医院人力资源管理的差异化对医疗行业的影响在于影响医疗服务质量和医疗成本。

未来的研究方向可以聚焦于深入探讨人力资源管理模式创新和医疗服务提升。

公私立医院人力资源管理的差异化对医疗行业发展具有重要影响，需要进一步研究和探讨。

【关键词】公立医院、私立医院、人力资源管理、差异化、影响因素、发展趋势、医疗行业、研究方向、结论1. 引言1.1 研究背景医疗卫生事业是社会发展的重要组成部分，而人力资源则是支撑医疗行业发展的重要因素之一。

公立医院和私立医院作为两种不同类型的医疗机构，在人力资源管理方面存在着明显的差异。

公立医院通常由政府或者社会团体主导，人员构成相对固定，福利待遇较为稳定。

而私立医院则更加注重市场竞争力，人员流动性更大，福利待遇可能会更加灵活。

这种差异化的人力资源管理模式直接影响着医院的运营、服务质量和员工满意度。

针对公立与私立医院人力资源管理的差异化，有必要进行深入探讨，以便更好地了解两者在管理模式、政策性、激励机制等方面的差异。

通过比较分析，可以为医疗机构提供参考，优化人力资源管理策略，提高医院的整体运行效率和服务质量。

本文将从公立与私立医院人力资源管理特点、异同点、影响因素分析等方面展开探讨，同时对未来的发展趋势进行展望，为医疗行业的人力资源管理提供新的思路和建议。

1.2 研究目的研究目的是深入探讨公立与私立医院在人力资源管理方面的差异化特点，分析其影响因素和发展趋势，并对这种差异化对医疗行业的影响进行思考。

通过比较研究，揭示公立与私立医院在人力资源管理上的优势和劣势，为医疗行业提供更好的人力资源管理方案和发展建议。

人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE1372022.3(上)第7期 总第586期公立医院与民营医院人力资源管理的差异及创新对策杨辉 义乌復元第一医院有限公司摘 要 相比公立医院，民营医院无论从市场占有量、公众接受度，还是从资金、人力等方面，都不具备绝对的竞争优势。

虽然近年来随着我国市场经济的发展，民营医院的经营范围、发展空间都有所拓展，但面对新时代公众对医疗行业的新要求，民营医院的经营与管理仍面临诸多挑战，尤其是在人力资源管理方面。

文章通过对比公立医院与民营医院在人力资源管理方面的差异性，对民营医院当前时期人力资源管理工作现状进行分析，从现存问题出发，探索相应的创新对策，以期为相关研究者提供些许思考。

关键词 公立医院 民营医院 人力资源管理 差异性 创新对策中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）07-137-03改革开放以来，我国经济迅速发展，社会民众对医疗水平的关注与要求都明显提高，而完全由国家财政支持的公立医院由于缺少市场竞争的压力，在制度管理与技术创新等方面都发展缓慢，为促进医疗行业发展，国家开始允许社会资金投入到医疗行业，民营医院就此产生。

2001年左右民营医院数量激增，之后随着各项医疗行业准入标准与监管制度的逐步完善，民营企业逐渐发展成为我国医疗组织的重要组成部分。

但由于发展时间、投注资源的限制，我国大部分民营医院在诸多方面都与公立医院存在明显差距，尤其在人力资源管理方面。

一、公立医院与民营医院人力资源管理的比较（一）公立医院与民营医院的界定与发展公立医院是指由政府支持建立、国家财政出资承办的医院，我国医院根据医疗设备、技术水平、医院规模、管理水平、医院质量等多项指标分为三级十等。

新中国成立之初，为集中医疗资源、规范医院管理，当时所有的医疗机构都是由国家出资承建；改革开放后，市场经济环境对医疗市场产生了巨大影响，为保证医疗机构的运营活力，国家逐步开放并支持社会资本进驻医疗行业，民营医院开始出现[1]。

医院人力资源管理论文精选医院人力资源管理论文精选医院作为知识和人才高度密集的组织,要想实现自身的长远发展,必须要加快人力资源管理的建设步伐,优化组合医务人员,充分发挥出岗位设置的导向性作用,继而增强自身的核心竞争力。

下文是店铺为大家搜集整理的关于医院人力资源管理论文精选的内容，欢迎大家阅读参考! 医院人力资源管理论文精选篇1浅谈医院人力资源的管理措施摘要：随着医疗体制改革的深化，医疗行业之间的竞争也变得日益激烈。

因此医院应该坚持以人为本的原则，对自身的人力资源管理工作进行更新和优化，以实现自身人才资源的充分利用。

本文对当前我国医院在人力资源的管理方面存在的问题做了简要分析，并对其改善的措施做了一定的探讨。

关键词：医院;人力资源管理;管理措施作为现代管理中重要的环节之一，对人力资源的管理是保障人才的开发、配置和合理利用的基本手段。

当前医院之间的竞争其本质就是人才资源的竞争，医院应该加强自身的人力资源管理水平，建立完善的管理体制，使医院的管理工作逐渐向现代化管理的方向发展。

一、问题(一)没有正确的认识当前大多数医院对人力资源管理工作没有树立正确的观念和认识，对人力资源的管理不甚重视。

医院人力资源管理部门仅仅作为行政服务部门来运行，其职责较为单一，无法为医院提供优质的人才服务，因此在很大的程度上对员工个人以及医院的发展造成了影响，也妨碍了我国医疗卫生队伍整体素质的提高。

(二)缺乏科学的用人和激励制度某些医院在员工的招聘方面并没有科学的机制，而在员工录用入职之后，也没有对员工做系统的培训，员工继续发展和受教育的机会也较少。

另外，当前医院中在激励机制存在着严重的缺陷，激励方式较为单一，不能够着眼于每个员工的愿望和个人价值来进行激励，导致员工很难在工作中获得成就感，对员工的工作积极性造成了一定的损害。

(三)考评和薪酬分配的制度不完善当前我国大部分医院依然使用事业单位的工资制度，薪酬分配的依据主要是员工的学历、工龄、职称等条件。