建筑行业的质量手册模板

建筑行业工程质量控制规章制度手册第一章总则1.1 目的与依据本手册的目的在于规范建筑行业工程质量控制的相关规章制度，确保施工工程质量符合国家标准和相关法规要求。

本手册依据国家相关法律法规和建筑行业的规定制定。

1.2 适用范围本手册适用于建筑行业从事工程建设的企事业单位及其工作人员。

第二章工程质量管理体系2.1 质量目标2.1.1 确立质量目标：工程项目在各阶段都应确定相应的质量目标，并明确要求达到的质量水平。

2.1.2 监测与评估：质量目标的实现情况应进行定期的监测与评估。

2.2 组织责任2.2.1 分工与职责：明确各级组织单位和工作人员的职责与权限。

2.2.2 岗位职责：明确各岗位职责，确保各项工作得到有效开展。

2.2.3 培训要求：建立与质量管理相关的培训计划，确保员工具备相应的专业知识和技能。

2.3 文件控制2.3.1 文件编制：各类文件应按规定格式编制，并经相关部门的审核和批准。

2.3.2 文档变更控制：对文件进行变更时，应进行严格的控制和记录。

2.3.3 文件保管：建立健全的文件管理制度，确保文件的安全和可追溯性。

第三章设计阶段质量控制3.1 设计依据3.1.1 确立设计依据：明确设计所参考的标准、规范和法规等。

3.1.2 设计输入输出：明确设计阶段各类文件的输入和输出，确保设计的准确性和一致性。

3.2 设计审查3.2.1 设计方案审查：对设计方案进行全面的审查，确保其符合相关规定和技术要求。

3.2.2 施工图审查：对施工图纸进行审查，确保施工图与设计方案一致且可行。

3.3 设计变更控制3.3.1 设计变更申请：设计变更应经过正式的申请程序，并按定义的流程进行审核和决策。

3.3.2 设计变更的影响评估：对设计变更的影响进行评估，确保变更后的设计符合规范要求。

第四章施工过程质量控制4.1 资料准备4.1.1 施工组织设计：编制全面的施工组织设计，明确施工各项工作的要求和流程。

4.1.2 技术资料准备：提供施工所需的技术资料，并确保其准确性和完整性。

建筑工程检测编号：有限公司受控状态：质量体系文件质量手册（第三版）20XX年1月3日发布20XX年1月10日实施质量手册文件编号：YCS / STJC—QM—20XX修订状态：B / 0受控状态：受控号：编制人：审核人：批准人：发布日期：20XX年1月3日实施日期：20XX年1月10日XX建筑工程检测有限公司发布令为了更好地适应国际、国内建筑市场发展的需要，提高本单位的市场竞争能力，实现检测规范化、科学化，不断提高和改进检测水平和质量；确保为社会、资源开发利用等提供真实、准确、可靠的社会公证基础数据。

遵照我国有关法律、法规和《试验室资质认定评审准则》的规定，根据国家、省、市质监部门对本试验室管理和业务工作要求，结合我单位实际工作情况，编制了《质量手册》（第三版）。

本手册阐明了本试验室的质量方针、质量目标、各项质量和技术活动的程序/过程/操作以及描述了本试验室的管理体系文件，是保证检验工作质量的公正性、科学性、准确性的纲领性文件和内部法规。

其内容涉及到本试验室管理和技术活动，是指导本试验室全体人员工作的法规性、纲领性文件和重要依据。

本手册现已批准，并予以发布，自20XX年1月10日起实施。

望本试验室全体职工认真学习理解，坚决贯彻执行，确保质量体系有效运行，以实现本公司的质量目标。

XX建筑工程检测有限公司经理：20XX 年 1 月 3 日目录批准令修订页第1章概述1.1 简介1.2 公正性声明第2章质量方针与目标和承诺2.1 质量方针2.2 质量目标和承诺第3章术语与缩略语3.1 术语（定义)3.2 缩略语(仅适用于本手册）第四章手册的说明4.1 条款的适应性说明4.2 手册的适应性范围第五章管理要求5.1 组织5.2 管理体系5.3 管理体系控制5.4 文件控制5.5 检测和/或校准分包5.6 服务和供应品的采购5.7 合同的评审5.8 申诉和投诉5.9 纠正措施、预防措施及改进5.10 记录5.11 内部审核5.12 管理评审第六章技术要求6.1 人员6.2 设施与环境条件6.3 检测与校准6.4 设备与标准物质。

建筑工程公司质量手册模板目录0. 前言0.1 质量承诺0.1.1 质量方针0.1.2 质量目标0.2 企业概况1. 范围1.1 总则1.2 范围和适用领域1.3 应用2. 引用标准3. 术语和定义3.1 直接引用术语3.2 自定义术语4. 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求4.2.1 总则4.2.2 质量手册4.2.3 文件控制4.2.4 记录控制5. 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 质量管理体系策划5.5 职责权限和沟通5.5.1 职责和权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6 管理评审5.6.1 总则5.6.2 评审输入5.6.3 评审输出6. 资源管理6.1 资源的提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境颁布令依据GB/T19001- idt ISO9001: 质量管理体系标准的要求, 并结合中国建筑工程总公司总承包部和中国建筑总承包公司( 以下简称”公司”) 的施工管理特点, 特制定本《质量手册》。

本手册规定了公司的质量方针, 对公司质量管理体系及质量管理体系要求作出了全面的描述, 是指导公司质量管理工作的纲领性文件和行动准则, 是开展质量活动必须遵循的标准和规范。

本手册自总经理签字之日起正式生效。

公司范围内各部门、分公司、项目及全体员工必须严格遵照执行。

中国建筑工程总公司总承包部中国建筑总承包公司总经理:( 王彤宙)二○○二年四月九日图2: 质量管理体系组织机构框图。

省中宁建筑工程文件编号:QM-2012-A/0质量管理手册(版本：A)（依据ISO19001:2008&GB/T 50430-2007编制）编制：办公室审核：批准:2011年12月01日发布 2011年12月01日实施目录01发布令02任命书03公司简介1总则2术语3质量管理体系基本要求4组织机构与职责5人力资源管理6施工机具管理7投标及合同管理8.建筑材料、构配件和设备管理9.分包管理10．工程项目施工质量管理11.施工质量检查与验收12.质量管理自查与评价13质量信息和质量管理改进附图一：公司管理体系组织机构图附图二：过程职能分配表附图三：施工过程流程图0.1管理手册颁布令为了进一步使公司提供持续满足建设单位、建设工程质量和适用法律法规要求，规公司的质量管理行为，促进公司提高质量管理水平，为社会提供优质建筑，依据GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系要求》标准和GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规》的要求，结合公司自身管理水平及施工的工程的特点，建立质量管理体系，编制了《管理手册》，该手册规定了公司质量管理体系的组织结构、职责，并对管理职责，资源管理、投标及合同管理、分包管理、产品实现及测量、分析和改进的各个过程进行控制与持续改进。

现执行予以发布，并于2011年12月01日实施。

公司所有部门和全体员工，必须遵照执行手册中各项规定，为有效实施和持续改进质量管理体系、增强顾客满意而努力工作。

0．2任命书为有效贯彻GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》，保证公司质量管理体系的顺利实施并得到持续改进，特任命XX同志为公司管理者代表，其职责和权限如下：a、确保质量管理体系所需要的过程得到建立、实施和保持；b、向总经理及时报告质量管理体系的运行情况，以及需要改进的方面；c、促进公司全体员工形成满足顾客要求的意识；d、负责就质量管理体系相关事宜与认证机构，咨询机构等相关方的联络。

建筑工程公司质量手册模板一、引言本质量手册旨在为建筑工程公司建立和维护高质量的工程质量管理体系提供指导。

通过实施本手册中的各项规定和要求，我们将确保工程质量得到有效控制和持续提高，以满足客户的需求和市场的要求。

二、质量方针与目标1. 质量方针：本公司坚持"质量第一、客户至上、持续改进、精益求精"的原则，注重工程质量，尊重客户需求，不断提升自身能力和综合竞争力。

2. 质量目标：通过有效管理和控制，提高工程施工质量，降低事故发生率和纠纷率，实现工程质量的可持续发展。

三、组织结构和职责- 公司质量部负责制定和实施质量管理体系，以及培训和监督工作人员的质量工作。

- 各部门负责根据质量管理体系的要求，实施质量工作，并保证其有效运行。

四、质量管理体系1. 组织管理：包括制定公司质量政策、编制质量手册、确定质量目标和指标，并进行定期审查和更新。

2. 资源管理：包括人员培训和能力提升、设备和材料的选择与采购、工程施工的组织与管理等。

3. 过程控制：包括质量计划的编制、工程施工的过程控制、工程验收和监测等。

4. 设计管理：包括设计方案的审核和评审、设计文件的管理和变更控制等。

5. 安全管理：建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的人身安全和财产安全。

6. 数据分析：通过数据的收集和分析，及时发现问题和隐患，并采取相应措施进行改进。

五、文件控制- 所有与质量管理相关的文件和记录，都需进行编号、归档和备份，并实行相应的访问控制和变更控制。

六、质量培训与提升- 公司将组织定期的质量培训活动，包括岗位培训、技术培训和管理培训，以提升员工的质量意识和能力水平。

七、质量审查和改进- 公司将定期进行质量管理体系的内审和外审，及时发现和解决存在的问题。

- 公司将建立质量改进机制，不断优化质量管理体系和工程质量，提高客户满意度。

八、附则- 本质量手册的修订和发布需经公司质量部审批和管理层批准。

- 公司质量部将负责解释和解决本手册的解释和争议。

质量手册颁布实施令本手册是依据GB/T19001﹕2000标准，结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。

它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件和企业法规,手册覆盖了本集团公司涉及贯标的公路工程项目，通过手册的贯彻落实,以确保集团公司质量方针、质量目标的实现,增强全员质量意识，提高质量管理水平，进一步促进集团公司的全面发展.经审核，质量手册完全符合所选用质量保证模式的要求,现批准予以发布并于2003年8月18日执行我保证，从发布之日起,不作出与质量手册相违背的指令和行动.董事长：2003年3月8日聘書聘字( 5 ）号兹聘请金江东任管理者代表聘期贰年特授予此证二○○二年一月一日4浙江登峰交通集团有限公司是一家立足道路、桥梁、交通基础工程施工为主，多元化经营的股份制集团企业，具有国家公路一级资质，是浙江省公路施工的骨干企业。

集团有限公司源于萧山市交通工程公司和萧山市临浦公路建设工程公司强强联合组建，公司经过8年的创业,逐步发展到目前占地19万平方米,总资产5亿元，员工1200人（其中工程技术人员225人),2000、2001、2002年三年分别完成工程总产值3。

61亿元、4。

1亿元和4。

5亿元.集团拥有国内先进施工机械设备,如美国（TM—50）、意大利产（玛连尼）等大型沥青砼拌和楼五台套；美国（PF-510)和德国（ABG）摊铺机六台套；日本产小松挖掘机六台;WCQ500、WCQ300稳定土拌和设备五套；国产大中型水泥砼拌和楼（含自动进料设备)16台套；水泥砼输送车二辆；反击式碎石机二台套；大吨位工程（斯太尔)自卸车80余辆；机制砂设备一台套.集团中心试验室取得乙级资质;还利用集装箱改装成省内首创的具有检测和试验能力的整体式流动试验室，这些试验室均经工地所在地交通工程质监站批准取得“临时资质证书”，公司除了每年不断充实各级工程技术人员外，对在岗职工强化职业技术培训，提高职工岗位技能，共进行培训35次，累计受训206人次,发证227张，合格率达100％，和省厅工程质监站合编“浙江省公路建设项目施工统一用表”共5册,并已制成“浙江省公路建设项目施工统一用表管理系统”（电脑软件）.凭借集团雄厚的软硬件实力，已跨入大中型企业集团的行列。

建筑工程涉及范畴广、周期长，规定管理人员须具备较强综合素质，既规定一批专业人才，要应有一批一专多能人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本，提前发现图纸问题。

以主人翁姿态，保证工程质量，不影响工期前提下，合理节约材料，保证安全生产，人性化管理，站在一线操作工人角度，谋求问题解决方案，拟定方案可行性，做一种工程，树一种良好形象，为公司繁华昌盛增砖加瓦。

建筑施工组织与管理原则（一）认真执行工程建设程序（二）保证重点，统筹安排（三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序（四）运用电子计算机进行施工管理（五）尽量采用先进技术与科学管理办法（六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际当代城项目规章第一章．建筑施工质量控制质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。

规定从业人员不但要具备较强理论功底，且要有丰富施工经验，临危不乱解决突发事故能力。

阐述如下: 一．一方面要看懂图纸、吃透规范、纯熟运用图集；图纸审核要点：1.审查设计图纸与否与标书中阐明一致。

2.与否符合国家关于工程建设方针、政策。

3.与否符合国家或行业规范与原则。

4.图纸中与否有矛盾和错误。

5.土建施工与否满足设备安装规定。

6.与现行规范、原则、图集有冲突时，以现行规范、原则、图集原则为准。

二．做好事前控制、注重事中检查、跟踪事后解决；三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案与否慢足项目工程需要，然后检查贯彻状况；1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。

2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出关于施工方案、技术办法及设计变更规定，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

四、跟踪“三检”制度贯彻状况。

（单独阐述）五、工程测量应符合下列规定：1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实行，测量记录应归档保存。

2.在施工过程中应对测量点妥善保护，禁止擅自移动。

建筑行业质量管理手册1. 引言本质量管理手册适用于建筑行业，旨在确保项目的质量能够得到有效管理和控制。

本手册包含了建筑行业质量管理的标准流程和准则，并提供了质量管理的关键要素和实施方法。

本手册的目标是提供一个全面的指南，帮助建筑公司和项目团队确保项目达到客户的质量要求。

2. 质量管理体系2.1 质量管理原则质量管理的原则是建立在以下基本理念之上：•客户导向：以客户满意度为核心，追求超越客户期望的质量。

•全员参与：每个员工都应对项目的质量负有责任，共同努力，共同提高。

•持续改进：定期评估和反馈，不断寻找改进的机会和方法。

•数据驱动：基于实际数据和事实进行决策和行动。

2.2 质量管理流程质量管理的核心是一个连续的流程。

以下是建筑行业质量管理的主要流程：1.需求分析：明确客户的质量要求和期望，制定项目目标。

2.计划与设计：制定质量计划和设计规范，明确质量控制要求。

3.供应链管理：选择合格的供应商和合作伙伴，确保材料和设备的质量符合要求。

4.施工过程控制：执行质量控制措施，监督施工现场实施情况。

5.质量检查与评估：进行定期的质量检查和评估，监控项目的质量水平。

6.问题和纠正措施：及时处理和纠正质量问题，制定改进计划。

7.培训和提升：开展培训和提升计划，提高员工的质量意识和技能。

8.客户反馈和满意度调查：收集客户反馈，进行满意度调查，改进质量管理体系。

2.3 质量记录和报告质量管理需要记录和报告项目的质量情况。

以下是常见的质量记录和报告内容：•质量计划：包括项目的质量目标、计划和策略。

•检查记录：记录质量检查的结果和发现的问题，以及相应的纠正措施。

•测试报告：记录材料和设备的质量测试结果。

•质量评估报告：定期评估项目的质量水平，并提出改进建议。

•质量会议纪要：记录质量管理会议的讨论和决策。

3. 质量控制措施为确保项目的质量符合要求，建筑行业需要采取一系列质量控制措施。

以下是常见的质量控制措施：•设计控制：对设计文件进行审查，确保设计满足质量要求，并符合相关规范和标准。