模板工程实测实量检查表

模板工程标高检查记录表表1工程名称楼幢号单元/楼层施工单位监理单位仪器编号序号检查项目检查位置实测数据（偏差值）mm设计值极差最大偏差备注整改后情况1 2 3 4 51 1m线控制点2 1m线控制点3 1m线控制点4 1m线控制点5 模板面标高6789101112131415161718检查说明：1、编号原则：西北角为1号点，以顺时针编号，中间点位5号点，如下图。

2、1m标高控制点每个单元检查4个角点，标高需从±0.000自下向上引，防止累积误差，高层可设阶段性控制点。

模板标高：房间、客厅测5点。

厨卫阳台可测对角线2-3点。

3、合格表准：标高控制点：±2mm。

模板标高允许偏差±5mm，极差允许偏差10mm。

将不合格点用红笔画圈标注。

4、将标注检测点编号的平面图作为本表附件。

检查时间复查时间检查人员复查人施工方确认监理方确认工程部确认模板工程电梯井模板中心线检查记录表表2 工程名称楼幢号楼层施工单位监理单位仪器编号电梯井编号实测数据备注整改后复查数据备注中心线偏差中心线偏差1 2 3 4 1 2 3 4J1J2J3J4J5J6J7J8J9垂直度偏差垂直度偏差J1J2J3J4J5J6J7J8J9检查说明：1、检查范围：电梯井全数检查，每个电梯井设置4个检测点，在4个面的中间。

2、电梯井自东向西编号。

3合格标准：中心线允许偏差5mm，垂直度允许偏差8mm。

不合格点用红笔圈注。

检查时间复查时间检查人员复查人施工方确认监理方确认工程部确认模板工程截面尺寸检查记录表表3模板工程垂直度检查记录表表4砼工程剪力墙、柱尺寸检查记录表表5砼工程墙柱垂直度检查记录表表6工程名称楼幢号单元/楼层施工单位监理单位仪器编号编号检查对象位置描述实测数据是否合格复查数据是否合格备注横轴竖轴 1 2 3 41 □是□否□是□否2 □是□否□是□否3 □是□否□是□否4 □是□否□是□否5 □是□否□是□否6 □是□否□是□否7 □是□否□是□否8 □是□否□是□否9 □是□否□是□否10 □是□否□是□否11 □是□否□是□否12 □是□否□是□否13 □是□否□是□否14 □是□否□是□否15 □是□否□是□否16 □是□否□是□否检查说明1、将柱墙构件编号标注于平面图上。

项目工程质量实测实量检查记录表一、检查项目及内容本次检查的项目为XX工程，内容包括但不限于以下几项：1.混凝土强度：检查现场混凝土的工作性能、强度试验以及标准差等指标；2.钢筋直径和数量：检查现场的钢筋直径和数量是否符合设计要求、钢筋的防锈处理等；3.砌体质量：检查现场砌体的垂直度、水平度、整体平整度、强度等指标；4.泥工质量：检查现场泥工的表面光洁度、平整度以及表面防水性等指标；5.油漆漆膜附着力：检查现场油漆漆膜的附着力、颜色、光泽度等指标。

二、检查时间和地点本次检查时间为2021年9月1日 8:30-12:00，地点为XX施工现场。

三、检查人员本次检查由以下人员组成：•检查组长：XXX•检查员1：XXX•检查员2：XXX•监督员：XXX四、检查结果本次检查共发现以下问题：1.混凝土强度不符合设计要求：具体来说，由于对拌和站的原料控制不严和现场施工水泥浆水量调整不合理，导致混凝土强度未达到设计强度。

2.钢筋数量少于设计要求：具体来说，由于现场人员进行了二次焊接，但补焊环节没有尽早落实到位，导致补焊处的数量无法达到设计要求。

3.砌体垂直度不符合标准：具体来说，由于现场施工中墙体施工的水平标准不够，加之基础质量不稳定，导致整体墙体出现了大面积的垂直度差异。

4.泥工表面光洁度不符合标准：具体来说，由于水泥质量不过关，泥工技术不熟练等原因，导致现场泥工表面光洁度不达标。

5.油漆漆膜附着力不符合标准：具体来说，由于油漆使用不当、表面清洗处理不合格、施工温度过低等原因，导致油漆漆膜附着力不达标。

五、整改措施针对以上问题，我们决定采取以下整改措施：1.混凝土强度问题的整改措施：调整水泥的生产工艺,严格控制拌和站的水泥、骨料、水等原料，保证每一车混凝土的施工效果；2.钢筋数量不足问题的整改措施：进行损伤拼焊处理，确保每一处都能够达到设计要求；3.砌体垂直度问题的整改措施：重新采用标准化施工，逐步完善配重工序，确保每一道墙体的砌筑都能够达到更好的效果；4.泥工表面光洁度问题的整改措施：加强泥工质量管控，让施工人员不断改进自己的技术，并在现场合理配比，避免出现过于水泥干燥的情况；5.油漆漆膜附着力问题的整改措施：进一步提高工人的工艺水平，加强油漆施工表面的清洗处理，确保施工温度达到标准，以及常态化的质量巡检。

蓝色康桥模板工程检查记录表检查人员：被检单位：年月日蓝色康桥现浇混凝土工程检查记录表检查人员：被检单位：年月日蓝色康桥钢筋工程检查记录表检查人员：被检单位：年月日蓝色康桥填充墙砌筑工程检查记录表检查人员：被检单位：年月日蓝色康桥抹灰工程检查记录表检查人员：被检单位：年月日蓝色康桥外墙保温工程检查记录表检查人员：被检单位：年月日蓝色康桥外墙保温工程苯板打磨验收记录表蓝色康桥地面工程检查记录表检查人员：被检单位：年月日蓝色康桥金属门窗安装工程检查记录表检查人员：被检单位：年月日说明主控项目1、金属门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及铝合金门窗的型材壁厚应符合设计要求。

金属门窗的防腐处理及填嵌、密封处理应符合设计要求。

观察和尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告及隐蔽工程验收记录。

2、金属门窗框和副框的安装必须牢固。

预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。

手扳检查；检查隐蔽工程验收记录。

3、金属门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘。

推拉门窗扇必须有防脱落措施。

观察、开闭和手扳检查。

4、金属门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求。

观察、开闭和手扳检查。

一般项目1、金属门窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀。

大面应无划痕、碰伤。

漆膜或保护层应连续。

观察检查。

2、铝合金门窗推拉门窗扇开关力应不大于100N。

用弹簧秤检查。

3、金属门窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封。

密封胶表面应光滑、顺直，无裂纹。

观察、敲框检查；检查隐蔽工程验收记录。

4、金属门窗扇的橡胶密封条或毛毡密封条应安装完好，不得脱槽。

观察、开闭检查。

5、有排水孔的金属门窗，排水孔应畅通，位置和数量应符合设计要求。

观察检查。

6、铝合金门窗安装的允许偏差符合下表规定。

蓝色康桥塑料门窗安装工程检查记录表检查人员：被检单位：年月日说明主控项目1、塑料门窗的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式及填嵌密封处理应符合设计要求，内衬增强型钢的壁厚及设置应符合国家现行产品标准的质量要求。

项目层
现浇混凝土构造实测实量记录
实质不符，要求项目从头丈量。

项目层砌筑工程实测实量记录
实质不符，要求项目从头丈量。

项目层
一般抹灰工程实测实量记录
实质不符，要求项目从头丈量。

项目层
饰面砖粘贴（墙面）工程实测实量记录
项目部按每层10点进行检测，超差点用“○”圈住，企业对标明的点抽查3点，对没有标明部位抽查2点，若抽查不合格或与实质不符，要求项目从头丈量。

项目层
地面砖面层工程实测实量记录
项目部按每层10点进行检测，超差点用“○”圈住，企业对标明的点抽查3点，对没有标明部位抽查2点，若抽查不合格或与实质不符，要求项目从头丈量。

项目层
电气安装工程实测实量记录
项目部按每层10点进行检测，超差点用“○”圈住，企业对标明的点抽查3点，对没有标明部位抽查2点，若抽查不合格或与实质不符，要求项目从头丈量。

项目层
现浇混凝土构造顶板水平度实测实量记录。

混凝土剪力墙墙体实测实量检查记录表检查日期: 年月日混凝土框架柱实测实量检查记录表检查日期: 年月日混凝土顶板实测实量检查记录表检查日期: 年月日混凝土楼梯实测实量检查记录表检查日期: 年月日梁板钢筋实测实量检查记录表检查日期: 年月日剪力墙柱钢筋实测实量检查记录表检查日期: 年月日检查日期: 年月日检查日期: 年月日房间内部尺寸实测实量检查记录表附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。

把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。

2、统一领导,分级负责原则。

在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。

3、依靠科学,依法规范原则。

科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。

4、预防为主,防止结合原则。

认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。

确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。

二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。

2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。

3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。

4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。

5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。

三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。