工程项目管理问卷调查

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进工程项目部的管理现状，提高工作效率和项目质量，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们工作的改进具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的工程项目部所属单位：（）A. 施工单位（）B. 监理单位（）C. 设计单位（）D. 其他2. 您在工程项目部的职位：（）A. 项目经理（）B. 副经理（）C. 专业工程师（）D. 技术员（）E. 资料管理员（）F. 其他二、工程项目部管理制度3. 您认为工程项目部管理制度是否完善？（）A. 非常完善（）B. 比较完善（）C. 一般（）D. 不完善（）E. 非常不完善4. 您认为以下哪些制度对工程项目部管理最为重要？（多选）（）A. 工程项目开工申请制度（）B. 招投标制度（）C. 施工合同签订制度（）D. 施工现场管理制度（）E. 质量管理制度（）F. 安全管理制度（）G. 环境保护制度（）H. 资料管理制度5. 您认为目前工程项目部管理制度在哪些方面需要改进？（）A. 制度执行力度（）B. 制度灵活性（）C. 制度透明度（）D. 制度适应性（）E. 其他三、工程项目部日常工作6. 您认为工程项目部日常工作是否规范？（）A. 非常规范（）B. 比较规范（）C. 一般（）D. 不规范7. 您认为以下哪些方面对工程项目部日常工作最为重要？（多选）（）A. 人员配置（）B. 工作流程（）C. 沟通协调（）D. 资源配置（）E. 其他8. 您认为目前工程项目部日常工作在哪些方面存在不足？（）A. 人员技能（）B. 工作效率（）C. 沟通协调（）D. 资源利用（）E. 其他四、项目团队建设9. 您认为项目团队建设对工程项目部管理的重要性如何？（）A. 非常重要（）B. 重要（）C. 一般（）D. 不重要10. 您认为以下哪些因素对项目团队建设最为关键？（多选）（）A. 项目经理的领导能力（）B. 团队成员的素质（）C. 团队沟通与协作（）D. 团队激励机制（）E. 其他11. 您认为目前项目团队建设存在哪些问题？（）A. 团队成员流动性大（）B. 团队凝聚力不足（）C. 团队技能水平参差不齐（）D. 团队缺乏创新精神（）E. 其他五、其他建议12. 您对工程项目部管理还有什么其他建议或意见？感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查！您的意见和建议将对我们改进工作产生积极影响。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在建筑行业中的地位日益凸显。

为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，本文将对工程项目管理策划进行调研。

一、调研背景1. 工程项目管理的重要性工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。

有效的项目管理策划可以提高项目质量、降低成本、缩短工期，对建筑企业的可持续发展具有重要意义。

2. 工程项目管理策划的现状目前，我国工程项目管理策划存在以下问题：（1）项目管理策划理念滞后，缺乏创新意识；（2）项目管理策划体系不完善，缺乏统一标准；（3）项目管理策划人员素质参差不齐，缺乏专业培训；（4）项目管理策划与实际施工脱节，导致资源浪费。

二、调研内容1. 项目管理策划理念（1）创新项目管理策划理念，以客户需求为导向，提高项目管理水平；（2）加强项目管理策划团队建设，培养具备创新精神和专业能力的人才。

2. 项目管理策划体系（1）建立统一的项目管理策划体系，明确项目策划的流程、内容和方法；（2）制定项目管理策划标准，提高项目策划的质量和效率。

3. 项目管理策划人员素质（1）加强项目管理策划人员培训，提高其专业素质；（2）建立项目管理策划人员激励机制，激发其工作积极性。

4. 项目管理策划与实际施工的衔接（1）加强项目管理策划与实际施工的沟通与协调，确保项目顺利进行；（2）建立项目管理策划与实际施工的反馈机制，及时调整项目策划方案。

三、调研方法1. 文献研究法：查阅国内外相关文献，了解工程项目管理策划的最新研究成果。

2. 案例分析法：选取典型工程项目，分析其项目管理策划的成功经验和不足之处。

3. 访谈法：与工程项目管理策划人员、施工企业负责人等进行访谈，了解项目管理策划的现状和需求。

4. 问卷调查法：设计调查问卷，对工程项目管理策划的相关问题进行调研。

四、调研结论通过本次调研，我们可以得出以下结论：1. 工程项目管理策划在建筑行业中具有重要地位，对提高项目管理水平具有重要意义；2. 我国工程项目管理策划存在一定问题，需要加强创新、完善体系、提高人员素质和加强沟通协调；3. 通过调研，为我国工程项目管理策划提供有益的参考和借鉴。

pmi 问卷调查模板以下是一份常见的PMI（Project Management Institute，项目管理学会）风格的问卷调查模板：问卷标题：项目管理调查请您帮助我们进行项目管理调查。

您的回答将对我们改进项目管理实践和流程非常有帮助。

感谢您的参与！1. 在您的工作生涯中，是否参与过项目管理？- 是- 否2. 如果您回答“是”上一题，请描述您参与过的项目的种类和规模。

______________________________________________________ ______3. 您认为项目管理对于项目成功的关键性如何？- 非常重要- 重要- 一般- 不重要- 非常不重要4. 您在项目管理方面是否接受过专业培训？- 是- 否5. 如果您回答“是”上一题，请指出您接受专业培训的方式。

- 学校教育- 专业培训机构- 在职培训- 其他，请描述：________________________________________________ 6. 请评价您所参与的项目的执行阶段的效果。

- 非常成功- 成功- 一般- 不成功- 非常不成功7. 您认为项目管理对于控制成本和时间进度有多大的影响？- 非常大- 大- 一般- 小- 非常小8. 您在项目管理过程中使用的工具和技术有哪些？- 项目计划和进度控制工具- 问题和变更管理工具- 沟通和协作平台- 图形和数据分析工具- 其他，请描述：________________________________________________9. 您是否认为项目管理可以适用于各行业和各种项目？- 是- 否10. 您认为改进项目管理实践和流程的最佳方法是什么？______________________________________________________ ______非常感谢您参与本次调查！您的意见对于我们来说非常重要。

项目管理问卷调查表1. 你在项目中担任什么角色？a) 项目经理b) 项目团队成员c) 项目利益相关者2. 你对项目的目标和范围是否清楚？a) 是的，非常清楚b) 有一些模糊的地方c) 不清楚项目的目标和范围3. 项目是否有明确的时间表和里程碑？a) 是的，有清晰的时间表和里程碑b) 有一些模糊的时间和里程碑c) 没有明确的时间表和里程碑4. 你在项目中遇到的最大挑战是什么？a) 资源管理b) 沟通和协作c) 目标和范围变更d) 完成项目任务的时间压力e) 其他（请说明）5. 你觉得项目的进展是否受到了有效的风险管理？a) 是的，我们有清晰的风险管理计划b) 有一些风险没有得到充分的关注c) 没有明确的风险管理计划6. 你觉得项目的资源分配是否合理？a) 是的，我们有适当的资源分配b) 某些资源分配不合理c) 没有明确的资源分配计划7. 你认为项目团队是否有足够的技能和能力来完成任务？a) 是的，团队成员都具备所需的技能和能力b) 部分团队成员缺乏必要的技能和能力c) 项目团队整体上技能和能力不足8. 你对项目的沟通是否满意？a) 是的，沟通非常清晰和及时b) 沟通可以改进c) 沟通效率低下9. 你认为项目的成本控制是否有效？a) 是的，我们能够按计划控制成本b) 成本控制存在一些问题c) 我们无法有效地控制成本10. 你在项目中感到最满意的是什么？a) 项目管理团队的领导力b) 团队合作和协作c) 项目的整体进展d) 项目结果的质量e) 其他（请说明）11. 你对项目管理中需要改进的方面有什么建议？a) 改进沟通和协作机制b) 提供更多的培训和发展机会c) 改进项目范围和目标管理d) 加强风险管理e) 其他（请说明）12. 你愿意进一步参与项目管理的培训和发展吗？a) 是的b) 可能会考虑c) 不是很感兴趣感谢你的参与！你的回答对于项目管理的改进非常重要。

第1篇尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目安全管理现状，提高工程项目安全管理水平，我们特开展此次问卷调查。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。

您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位：（）国有企事业单位（）民营企业（）外资企业（）其他（请注明：__________）2. 您所在岗位：（）项目经理（）技术负责人（）安全管理人员（）施工人员（）其他（请注明：__________）3. 您所在工程项目类型：（）房屋建筑工程（）公路工程（）铁路工程（）水利电力工程（）其他（请注明：__________）4. 您所在工程项目规模：（）小型（）中型（）大型（）特大型二、工程项目安全管理现状5. 您认为我国工程项目安全管理现状如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为以下哪些因素对工程项目安全管理影响较大？（）政府监管力度（）企业内部管理（）施工现场环境（）施工人员素质（）其他（请注明：__________）7. 您所在单位是否制定了工程项目安全管理制度？（）是（）否8. 您认为以下哪些安全管理制度较为重要？（）安全生产责任制（）施工现场安全防护制度（）安全生产教育培训制度（）其他（请注明：__________）9. 您所在单位是否定期开展安全教育培训？（）是（）否10. 您认为以下哪些安全教育培训内容较为重要？（）安全生产法律法规（）安全生产技术知识（）安全操作规程（）事故案例分析（）其他（请注明：__________）三、施工现场安全管理11. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施较为有效？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）安全事故应急处理预案（）其他（请注明：__________）12. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施需要改进？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）其他（请注明：__________）13. 您所在单位是否定期开展施工现场安全检查？（）是（）否14. 您认为以下哪些施工现场安全检查内容较为重要？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场作业环境（）施工人员安全操作（）其他（请注明：__________）四、安全事故处理15. 您认为以下哪些安全事故处理方式较为合理？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）16. 您认为以下哪些安全事故处理方式需要改进？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）17. 您认为以下哪些原因导致安全事故频发？（）施工现场安全管理不到位（）施工人员安全意识不强（）安全防护设施不完善（）安全事故应急处理预案不健全（）其他（请注明：__________）五、建议与期望18. 您对提高我国工程项目安全管理水平有何建议？（）加强政府监管力度（）提高企业内部管理水平（）加强施工现场安全管理（）加强施工人员安全教育培训（）其他（请注明：__________）19. 您对我国工程项目安全管理有何期望？（）提高工程项目安全管理水平（）减少安全事故发生（）保障施工人员生命财产安全（）提高工程项目质量（）其他（请注明：__________）感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们具有重要意义。

项目反馈调查问卷通用模板(完整版)
尊敬的参与者，
感谢您参与我们的项目并愿意分享您的反馈。

您的意见对于我们改善和优化项目至关重要。

为了更好地了解您对项目的看法和建议，我们制作了以下调查问卷，请您根据您的实际体验进行回答。

谢谢您的支持和配合！
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1. 个人信息
请填写您的个人信息以方便我们进行后续跟进：
- 姓名：[请填写]
- 职务：[请填写]
- 电子邮件：[请填写]
- 联系[请填写]
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2. 项目细节
请回答一下与项目相关的问题：
- 项目名称：[请填写]
- 项目开始日期：[请填写]
- 项目结束日期：[请填写]
- 项目目标：[请填写]
- 项目成果：[请填写]
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3. 项目进展评估
请根据您的实际体验回答以下问题：
1. 项目执行进度是否符合预期？
- [ ] 是
- [ ] 否，请说明原因：[请填写]
2. 项目团队是否高效合作？
- [ ] 是
- [ ] 否，请说明原因：[请填写]
3. 项目沟通是否及时和明确？
- [ ] 是
- [ ] 否，请说明原因：[请填写]
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4. 项目成果评价
请对以下方面进行评价（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）：
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5. 意见和建议
请留下您对项目的任何其他意见和建议：
[请填写]
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感谢您抽出宝贵的时间完成问卷调查。

您的反馈对我们非常重要，将帮助我们持续改进和提升我们的项目服务质量。

如果您还有其他任何需要补充的建议，请随时联系我们。

再次感谢！。

标题：工程管理合同管理问卷调查分析随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模不断扩大，工程管理合同管理的重要性日益凸显。

为了了解当前工程管理合同管理的现状和问题，我们进行了一次问卷调查。

本次调查共收集到了来自不同地区、不同行业、不同职位的 100份有效问卷。

一、调查结果1. 合同管理意识调查结果显示，90% 的受访者认为合同管理在工程管理中非常重要，仅有 10% 的受访者认为合同管理一般重要。

这表明大部分受访者已经认识到合同管理的重要性。

2. 合同管理现状在合同管理现状方面，40% 的受访者表示，其所在单位有完善的合同管理制度，能够严格按照制度进行合同管理；40% 的受访者表示，其所在单位合同管理制度不够完善，但仍在努力改进；20% 的受访者表示，其所在单位合同管理制度不健全，合同管理较为混乱。

3. 合同管理环节在合同管理环节方面，60% 的受访者认为合同的起草和审核环节最为重要；25% 的受访者认为合同的签订和履行环节最为重要；15% 的受访者认为合同的变更和解除环节最为重要。

4. 合同管理难点在合同管理难点方面，60% 的受访者认为合同条款的不明确是合同管理的主要难点；25% 的受访者认为合同履行过程中的变更和解除是合同管理的主要难点；15% 的受访者认为合同纠纷的处理是合同管理的主要难点。

二、调查分析1. 合同管理意识较强调查结果显示，大部分受访者已经认识到合同管理在工程管理中的重要性，这说明合同管理意识在不断提高。

这对于加强合同管理，确保工程项目的顺利进行具有积极意义。

2. 合同管理现状有待改进虽然有一半的受访者表示其所在单位有完善的合同管理制度，但仍有半数的受访者表示合同管理制度不够完善。

这表明，合同管理现状仍有待改进。

3. 合同管理环节的重要性调查结果显示，合同的起草和审核环节最受关注。

这说明在合同管理过程中，起草和审核环节的重要性被广泛认可。

4. 合同管理难点突出调查结果显示，合同条款不明确、合同履行过程中的变更和解除以及合同纠纷的处理是合同管理的难点。

工程项目管理调研报告一、背景介绍随着经济社会的发展，工程项目日益增多，项目管理也变得越来越重要。

为了更好地了解工程项目管理的现状，我们进行了一次调研。

二、调研目的本次调研旨在了解工程项目管理的应用与落地情况，收集相关数据以及发现问题和瓶颈，为企业提供改进意见和建议。

三、调研方法我们采用问卷调查、访谈和案例分析相结合的方法进行调研。

1.问卷调查我们通过发放问卷的方式，向工程项目管理从业人员了解他们对工程项目管理的认识及应用情况，同时也了解他们对项目管理软件和工具的使用情况。

2.访谈我们访谈了多位从事工程项目管理工作的专业人员，了解他们对于工程项目管理的认知、经验和实际操作中遇到的问题。

3.案例分析我们还对一些成功实施工程项目管理的企业进行了案例分析，深入了解它们在实际操作中的应用情况。

四、调研结果调研结果显示，大多数企业的工程项目管理还停留在传统模式，缺乏创新，效率低下。

其中，有以下几个问题需要特别关注。

1.管理理念部分企业还是以传统的工程管理模式为主，尚未意识到项目管理的重要性，缺乏先进的项目管理理念。

2.管理工具部分企业的项目管理工具还比较落后，使用的软件和平台也不够专业和集成化，缺乏统一的管理平台。

3.人员素质部分企业项目管理从业人员的素质还有待提高，缺乏项目管理专业知识与技能，沟通协调能力也需要进一步加强。

五、改进建议鉴于上述情况，我们提出以下的改进建议：1.加强项目管理理念的培训，提高管理人员的认知和应用水平。

2.引进先进的项目管理工具和软件，提高管理效率和项目质量。

3.加强人才培养，提高从业人员的专业素质。

六、结论通过本次调研，我们认为工程项目管理应用的推广仍有很大的发展空间，也需要更加深入的探索和创新。

企业需要密切关注管理理念、工具和人才培养，以提高管理效率和项目质量，同时也可以通过创新和面向未来的管理模式，创造更优秀的项目管理实践。

项目进度调查问卷
调查目的
本问卷旨在了解项目进度，以便及时发现问题并采取相应措施来保证项目的顺利进行。

个人信息
请在下面填写您的个人信息：
- 姓名：
- 联系方式：
- 公司名称：
项目概况
1. 请简要描述当前项目的目标和主要内容。

进度评估
2. 在项目启动后的计划时间内，您认为目前项目的整体进展如何？
- 进展顺利
- 稍有延迟
- 严重延迟
3. 目前项目进展的主要困难是什么？请简要描述。

4. 您认为目前项目进展受到的主要限制因素是什么？
5. 您认为目前项目的时间规划是否合理？如果不合理，请简要说明原因。

6. 请评估各个关键任务的完成情况，标注是否正常完成或延迟完成。

| 任务名称 | 完成情况 |
7. 您认为项目团队对当前进展的持续跟踪和监督是否充分？
风险评估
8. 请列举您认为可能会影响项目进度的主要风险因素。

9. 对于上述列举的风险因素，您认为项目团队是否已经采取了有效措施来进行应对？
10. 如果还存在其他可能会影响项目进度的风险因素，请简要说明。

改进建议
11. 针对当前项目进展和风险因素，您有哪些建议或措施来改善项目的进度和管理？
12. 您对于项目的整体进展是否有其他补充意见或建议？
谢谢您参与此问卷调查，您的反馈将有助于我们优化项目管理和保证项目成功的实施。

工程项目管理调研报告一、引言工程项目管理是指通过对项目的组织、规划、实施和控制等一系列活动，实现项目目标并有效利用资源的管理过程。

随着社会经济的发展和竞争的加剧，工程项目管理在各个领域日益受到关注。

本次调研主要采用问卷调查的方式，以了解工程项目管理的现状和存在的问题，以及对工程项目管理的需求。

二、调研结果1.专业背景本次调研的受访者主要涵盖工程项目管理的相关专业背景人士，包括工程师、工程项目经理、工程项目管理专业的研究生等。

其中，拥有研究生学历的调查对象占比最高。

2.项目管理工具在调查中，多数受访者表示他们了解并使用了项目管理工具。

其中，最常用的项目管理工具是甘特图和PERT/CPM图。

这些工具可以帮助项目管理者进行进度计划、资源分配和风险控制等方面的工作。

3.项目管理软件大部分受访者表示他们使用了项目管理软件来辅助项目管理工作。

在项目管理软件中，Microsoft Project和Primavera是最受欢迎的选择。

这些软件具有强大的功能，可以帮助管理者进行项目进度跟踪、资源管理和成本控制等方面的工作。

4.项目管理方法受访者中，大多数人表示他们了解和使用了敏捷项目管理和瀑布项目管理这两种常见的项目管理方法。

瀑布项目管理适用于具体明确的项目目标和需求，而敏捷项目管理则更适用于需求变化频繁的项目。

5.项目管理挑战在调研中，很多受访者都表示他们在项目管理中面临一些挑战。

常见的挑战包括需求变更频繁、资源分配不均衡、项目风险控制困难等。

另外，一些受访者也提到了项目沟通和合作的问题，表示在项目管理中需要更好地协调各方的利益和需求。

三、结论和建议1.加强项目管理能力培养：提高项目管理人员的专业素质和综合能力，培养工程项目管理专业人才，加强对项目管理知识的学习和研究，提供更多的培训和交流机会。

2.推广项目管理工具和软件：加强对项目管理工具和软件的推广和使用，提高工程项目管理的工作效率和质量，减少因人为因素导致的错误和失误。

尊敬的受访者：您好！为了解公众对道路工程项目的看法和需求，提高道路建设质量和效率，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。

本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-30岁C. 31-45岁D. 46-60岁E. 60岁以上3. 您的居住区域：A. 市区B. 市郊C. 县城D. 乡镇4. 您的职业：A. 科研人员B. 教师C. 公务人员D. 工人E. 学生F. 自由职业者G. 其他二、道路工程项目满意度5. 您对当地道路工程项目的整体满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为道路工程项目的建设对您的生活带来了哪些影响？（可多选）A. 提高了出行效率B. 改善了居住环境C. 促进了经济发展D. 降低了交通拥堵E. 其他7. 您认为道路工程项目的建设过程中，以下哪些方面需要改进？（可多选）A. 施工质量B. 施工进度C. 施工安全D. 施工噪音E. 施工污染F. 施工期间交通疏导G. 其他三、道路设施需求8. 您认为以下哪些道路设施对您出行最为重要？（可多选）A. 人行道B. 非机动车道C. 公交站点D. 交通信号灯E. 停车设施F. 其他9. 您对现有道路设施存在哪些不满意的地方？（可多选）A. 设施损坏严重B. 设施布局不合理C. 设施维护不及时D. 设施数量不足E. 其他四、意见和建议10. 您对道路工程项目的建设和管理有哪些意见和建议？（请在此处详细描述）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查！您的意见对我们至关重要，我们将认真研究并努力改进。

祝您生活愉快！【调查问卷结束】。

建设工程项目满意度调查问卷模板尊敬的受调查者，您好！为了进一步提高我公司的服务质量，特邀请您参加此次建设工程项目的满意度调查问卷。

您的意见和建议对我们非常重要，我们会认真倾听并不断改进。

请您根据以下问题选择相应的答案，谢谢！一、项目情况1. 您参与的是哪个建设工程项目？A. 住宅小区建设B. 商业综合体建设C. 城市公共设施建设D. 其他（请注明）_________2. 您在项目中的角色是？A. 业主B. 监理C. 设计师D. 承包商E. 其他（请注明）_________二、服务质量3. 您对项目的整体服务满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意4. 您对下列服务质量的评价如何？评价项t非常满意t满意t一般t不满意t非常不满意项目规划与设计tt施工质量tt进度管控tt安全管理tt设备运行tt售后服务tt5. 您是否遇到过服务不满意的情况？A. 是B. 否6. 如果您遇到了不满意的情况，您是如何解决的？A. 与相关人员沟通协商B. 投诉C. 没有解决三、沟通交流7. 您与项目人员的沟通交流是否畅通？A. 是B. 否8. 如果您认为沟通交流不畅通，请说明原因。

四、改进建议9. 对于我们的服务或是项目管理方面，您有哪些改进的建议？五、个人信息10. 您的姓名（选填）：_________11. 您的联系方式（选填）：_________感谢您的参与，您的意见对我们非常重要！。

工程项目管理调研报告工程项目管理调研报告一、调研目的和背景：工程项目管理是指通过运用科学的管理方法和工具，对工程项目中的各项工作进行规划、组织、协调、控制和总结，以达到项目的预期目标。

为了了解当前工程项目管理的现状和存在的问题，本次调研旨在收集相关数据和信息，以便为进一步改进和提升工程项目管理水平提供参考。

二、调研方法和范围：本次调研采用问卷调查和面谈相结合的方式进行。

调研范围主要涵盖了建筑、电力、交通、水利等多个领域的工程项目管理情况。

三、调研结果：1.项目管理流程：超过80%的受访者表示他们在工程项目中采用了项目管理流程，并且在项目启动、计划、执行和控制等各个阶段都有明确的管理方法和步骤。

2.项目管理工具：调研结果显示，目前工程项目管理中最常用的工具是项目管理软件和进度管理工具。

这些工具能够有效地帮助项目团队协同工作、跟踪项目进度、分配资源和识别风险。

3.沟通与协调：调研数据表明，沟通和协调是工程项目管理中最重要的方面之一。

近50%的受访者认为他们在项目执行过程中遇到了不同部门之间的协调困难和信息传递不畅的问题。

4.风险管理：大多数受访者认为风险管理对工程项目的成功至关重要。

超过70%的受访者回答说他们在项目中有明确的风险评估和应对计划，并认为这对项目的成功起到了积极的作用。

5.改进需求：调研发现，部分受访者认为他们在工程项目管理中仍存在一些问题，如资源分配不均衡、责任界定不清等。

因此，他们希望通过培训和学习，提升项目管理的专业能力，并引入更多的创新和科技手段。

四、结论和建议：通过本次调研，我们可以看到工程项目管理在大多数企业和机构中已经得到了广泛应用。

然而，仍有一些问题需要重视和解决，如沟通和协调的难题以及项目管理工具的使用情况。

基于此，我们提出以下建议：1.加强项目管理的培训和教育，提高项目管理团队的专业能力。

2.加强沟通和协调机制，在项目执行中及时解决各部门之间的协调困难和信息传递不畅的问题。

工程项目管理调查问卷1.目前项目部管理是否适应公司的发展()A.非常适合Ｂ。

一般Ｃ。

比较差D。

完全不能适应2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况（）A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等,不相容业务未分离C.其他不合理情况,如3.项目部人力资源配置是否出现以下情况(）A.专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作B.人员流动快,经常出现人员离职C.人员考核机制不健全,不能激发人员积极性、潜力4.您认为项目部工程管理制度是否健全(）A非常健全Ｂ．基本健全C。

较不健全 D.很不健全5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行（)A.严格执行B。

基本执行Ｃ.较少执行D。

基本没有执行6.目前项目部在管理工程项目时，有无制定以下工程项目目标(多选)（）A.工程进度目标B.工程质量目标C.成本目标D.安全目标E.其他目标,请列明7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况()A.目标过高,在实施过程中阻力大，无法得到落实B.没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚,使目标落实动力不足D.项目管理人员不重视项目目标的制定,制定目标流于形式，没有有效的数据支撑E.无以上情况8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果()A.动态控制项目过程B.提高项目的效益C.提高公司人员的积极性,激发员工潜力D.本项目不不适合9.您认为目前项目部成本管理效果如何()A.很好B.一般Ｃ。

比较差D。

很差10.项目部目前采取以下哪些措施控制成本()A.编制材料、设备、劳动力、施工器械等需用计划,严格执行B.严格执行设备材料管理标准C.编制成本预算,成本控制与人员考核挂钩D.其他方式,请列明11.项目部目前成本管理是否出现以下现象（）A.项目部人工费用未与项目质量合格率、优良率、材料成本降低等因素挂钩，出现项目人员利用率低,成本高的现象B.未对量大的材料应采取招标的方法,通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价;零星材料库存积压C.可租赁设备的情况下购买设备,或租赁设备不保护,不及时归还，增加设备使用费用D.未对各种主要材料的耗用量，测算一个合理的材料耗用量降低率指标,并把这些指标分解下去,动员全体员工厉行节约,杜绝浪费E.经常出现材料二次搬运情形，导致运费增加F.施工现场可用余料和结构件、模板、毛竹等周转材料未进行回收和核算G.大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，财务消耗与实际成本不实12.项目部如何管理工程项目进度（）A.编制周、月、年工程进度计划并及时报业主方、监理单位和项目管理相关部门审核B.根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时提交业主方、监理单位和公司项目管理相关部门审核C.在工程施工中遇到苦难和问题达不到施工进度要求时，及时以书面形式反馈至工程管理单位及监理单位，以便工程管理部门或监理单位及时协调处理D.其他方式,请列举13.项目部是否出现项目进度滞后,如果有多数是因为（)A.自然环境、社会环境因素B.业主方原因,包括:工程建设手续不完善、施工场地未及时提供、工程款项未能及时支付C.设计方原因，包括：工程设计变更频繁、工程设计错误、图纸供应不及时D.施工承包方原因,包括:项目管理组织不适当、计划不科学、施工方案不当、经常出现安全或质量事故E.工程设计和施工之间沟通协调差,极大地影响工程进度F.分包商人员到位慢、技术不过关、供应商供货迟缓,拖延项目进度14.项目部的项目进度管理是否出现以下风险()A.合同对工程进度苛刻，误期损害赔偿条款过高B.由于工程项目进度滞后,导致工程无法竣工结算，被业主方要求承担赔偿C.工程进度缓慢,致使工程成本增加，工程项目盈利微薄D.工程进度缓慢，导致公司声誉受损，承接工程难度加大E.其他风险,请列举15.目前项目部质量管理制度是否符合国家《工程建设施工企业质量管理规范》的要求,满足公司质量管理要求()A.符合要求,制度完善,能够满足公司的质量管理要求B.虽然与新颁布的规范要求有一定差距，但基本能完成公司的质量管理要求C.制度不完善,没及时与新规范接轨，质量管理缺乏制度指导，处于失控状态D.质量管理效果差，时有出现工程质量问题,公司荣誉受到较大影响16.公司质量管理体系包括（）A．公司本部设立项目管理委员会,由总经理、副总经理、总工程师及各相关部门组成B.项目部质量管理领导小组,由项目部经理担任组长,由质量管理相关部门、质检人员为组员Ｃ。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在项目管理方面的现状，提升项目管理水平，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作、提高服务质量具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业名称：2. 您所在的企业行业：3. 您在企业中的职位：4. 您在企业从事项目管理工作的年限：二、项目管理意识1. 您认为项目管理在企业中重要吗？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要E. 不了解2. 您是否参加过项目管理培训？A. 是B. 否3. 您认为企业是否重视项目管理？A. 非常重视B. 重视C. 一般D. 不重视E. 不了解三、项目管理方法与工具1. 您所在的企业是否使用项目管理工具（如：Microsoft Project、Jira等）？A. 是B. 否2. 您对以下项目管理工具的熟练程度如何？A. 非常熟练B. 熟练C. 一般D. 不熟练E. 没接触过3. 您认为以下项目管理方法在您的企业中应用情况如何？A. 非常普遍B. 普遍C. 一般D. 很少使用E. 不了解（1）敏捷开发（2）精益管理（3）六西格玛（4）项目管理知识体系（PMBOK）四、项目管理团队1. 您所在的项目团队人数：2. 您认为项目团队在以下方面的表现如何？A. 团队合作B. 沟通协调C. 问题解决D. 执行力E. 创新能力3. 您认为项目团队在以下方面的培训需求如何？A. 非常迫切B. 迫切C. 一般D. 不迫切E. 不了解（1）项目管理知识（2）沟通技巧（3）团队建设（4）领导力五、项目管理流程1. 您认为以下项目管理流程在您的企业中应用情况如何？A. 非常普遍B. 普遍C. 一般D. 很少使用E. 不了解（1）项目启动（2）项目计划（3）项目执行（4）项目监控（5）项目收尾2. 您认为以下项目管理流程在您的企业中存在哪些问题？A. 流程过于复杂B. 流程缺乏灵活性C. 流程执行不到位D. 流程缺乏监督E. 其他（请说明）六、其他建议1. 您对提升企业项目管理水平有何建议？2. 您认为还有哪些方面需要改进？感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！[问卷填写说明：请根据实际情况选择答案，如无特殊情况，请在相应选项前打“√”。

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估我国工程项目的发展现状、存在问题及未来趋势，我们特此开展本次问卷调查。

您的宝贵意见将为我们提供重要参考。

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感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的城市：A. 一线城市B. 新一线城市C. 二线城市D. 三线城市E. 四线城市及以下2. 您所在行业：A. 建筑行业B. 水利行业C. 交通运输行业D. 能源行业E. 其他行业3. 您在工程项目中的职位：A. 项目经理B. 技术人员C. 设计人员D. 施工人员E. 管理人员F. 其他二、工程项目现状4. 您认为我国工程项目整体发展水平如何？A. 很高B. 较高C. 一般D. 较低E. 很低5. 您认为我国工程项目在哪些方面取得了显著成果？A. 技术创新B. 管理水平C. 质量安全D. 环保节能E. 其他6. 您认为我国工程项目在哪些方面还存在不足？A. 技术创新B. 管理水平C. 质量安全D. 环保节能E. 其他三、工程项目问题7. 您认为当前我国工程项目面临哪些主要问题？A. 投资不足B. 人才短缺C. 技术落后D. 管理混乱E. 其他8. 您认为造成上述问题的原因有哪些？A. 政策法规不完善B. 市场竞争激烈C. 企业内部管理不善D. 人才流失E. 其他四、工程项目未来趋势9. 您认为未来我国工程项目将呈现哪些发展趋势？A. 绿色建筑B. 智能化建设C. 深化改革D. 产业链整合E. 其他10. 您认为我国工程项目在未来发展中需要关注哪些方面？A. 技术创新B. 人才培养C. 管理优化D. 政策支持E. 其他五、其他建议11. 您对我国工程项目发展还有哪些其他建议？请您在百忙之中抽出宝贵时间，完成本问卷。

您的回答对我们至关重要，衷心感谢您的支持与配合！祝您工作顺利，身体健康！[问卷填写说明]1. 请根据实际情况选择最符合您观点的选项。

2. 如有其他意见或建议，请在相应题目后进行补充说明。

尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目的管理现状，提高项目管理水平，促进工程建设的健康发展，我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见和反馈对我们非常重要。

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感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司类型：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）其他2. 您在公司担任的职位：（1）项目经理（2）项目副经理（3）技术负责人（4）质量负责人（5）其他3. 您在工程行业的工作年限：（1）1-3年（2）4-6年（3）7-9年（4）10年以上二、项目管理现状4. 您所在公司目前采用的项目管理模式是：（1）传统项目管理模式（2）项目集成管理模式（3）敏捷项目管理模式（4）其他5. 您认为目前项目管理中最常见的困难是什么？（1）沟通协调（2）资源调配（3）质量控制（4）进度控制（5）其他6. 您所在公司在项目管理过程中，是否采用以下工具和方法？（1）项目管理软件（2）项目管理培训（3）项目风险管理（4）项目沟通管理（5）其他7. 您认为以下哪些因素对项目管理质量影响最大？（1）人员素质（2）管理制度（3）项目资源（4）项目环境（5）其他三、项目管理改进措施8. 您认为以下哪些措施可以有效提高项目管理水平？（1）加强项目管理培训（2）优化项目管理流程（3）引进先进的管理理念和技术（4）提高人员素质（5）加强项目团队建设（6）其他9. 您认为以下哪些方面需要政府或行业协会加强引导和监管？（1）项目管理法规（2）项目管理标准（3）项目管理人才（4）项目管理信息化（5）其他四、其他意见与建议10. 您对工程项目管理还有哪些意见和建议？请您在百忙之中抽出宝贵时间填写此问卷，感谢您的支持与配合！祝您工作顺利，身体健康！[问卷结束]温馨提示：本问卷共10题，预计填写时间约为5分钟。

请您根据自己的实际情况和经验进行回答，感谢您的支持与配合！。