旭辉集团：偷面讲义积的实用案例分析

北京市通州区宋庄镇二类居住及商业金融用地项目试验方案北京六建集团有限责任公司2013-03-09目录第一章、编制依据 (1)1.1合同 (1)1.2施工图纸 (1)1.3主要规程、规范、标准 (1)第二章、工程概况及进度计划 (3)2.1工程概况 (3)2.2进度计划 (4)第三章、主要任务 (4)第四章、组织机构 (4)第五章、试验准备 (5)第六章、检验与试验计划 (6)6.1本工程所需主要原材料 (6)6.2主要材料的试验项目、组批原则及取样规定 (6)6.3流水段的划分 (11)第七章、现场试验管理 (16)第八章、试验工操作注意事项 (17)8.1现场试验工职责 (17)8.2资料管理 (17)8.3安全、消防、保卫管理制度 (17)第九章、混凝土试块及其他材料留置计划 (18)9.1混凝土试验计划 (18)9.2钢筋原材试验计划 (22)9.3钢筋连接试验计划 (23)9.4防水试验计划 (27)9.5结构实体钢筋保护层厚度检验计划 (28)9.6回填土试验计划 (29)9.7、二次结构试验计划 (29)9.8节能工程试验计划 (30)第一章、编制依据1.1合同1.3主要规程、规范、标准第二章、工程概况及进度计划2.1工程概况2.2进度计划第三章、主要任务工程试验管理的主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对进场的各种材料、产品的检验复试；开展施工企业成品的技术鉴定，确保合格、优质的原材、产品用于工程，并向业主监理及时提供材质试验证明。

它是现场质量控制的一个重要手段，是技术管理的重要组成部分。

第四章、组织机构4.1 为保证检验与试验计划的有效实施，成立检验与试验领导小组：组长：齐国锋组员：崔兆君李龙刘剑锋郭崇明4.2职责划分：项目工程师（齐国锋）：负责审核《试验方案》，领导试验工作全面展开；负责试验室硬件设施的定期组织对试验室管理情况、试验台帐、试验记录以及试验工作完成情况进行检查。

锦辉建材案例（范文）第一篇：锦辉建材案例（范文）锦辉建材商店的决策——本量利分析原理的应用背景分析锦辉建材商店1994年以来以经营建材，日杂用品为主，销售量占整个市场销售的70%，2002年初，几家大的厂家欲指定锦辉为代卖店，代售的建材有石棉瓦，水泥和玻璃。

在过去2年内本镇兴建房舍，现在还有上升趋势。

为了响应本镇的乡镇转换，将改扩建原有企业的办公场所、生产车间和仓库，并新建几家企业，加上外镇的需求，预计每年石棉瓦需求量45000块，水泥18000袋，玻璃9000平方米，且三种产品成一定比例为5:2:1。

锦辉商店原市场占有率为70%，若与厂家合作，则预计可扩大市场占有率5%以上。

厂家提供商品的进价是石棉瓦12元/块，水泥14元/袋，玻璃8.50元/平方米，锦辉商店制定销售价为：石棉瓦13元/块，水泥15.2元/袋，玻璃9.2元/平方米。

如果商店作为代卖店，则需要租凭仓库两间，月租金750元，临时工一名，月工资450元，每年支付税金5000元。

存在的问题（1）在计算维持原有获利水平时的销售量基础上，分析该商店是否代卖？（2）如果与厂家合作，每年可或利润多少？（3）若想获利润40000元可行吗？对应策略因为有石棉瓦，水泥，玻璃三种产品，所以采用多品种条件下的本量利分析。

因为三种产品的需求是成比例的，石棉瓦：水泥：玻璃=5:2:1，所以采用联合单位法分析。

假定以玻璃为标准产品，将5块石棉瓦，2袋水泥和1平方米玻璃这三种商品组成一件联合产品。

该联合产品的单位售价为：5×13+2×15.2+1×9.2=104.6（元）该联合产品的单位变动成本为：5×12+2×14+1×8.5=96.5（元）该联合产品的固定成本为：（750+450)×12+5000=19400（元）1.在维持原来获利水平20000元时，则其应实现的联合产品的销售量为：实现目标利润的联合产品销售量=（固定成本+目标利润）/（联合产品单价—联合产品单位变动成本）=（19400+20000）/（104.6—96.5)=4864 所以：需要销售的石棉瓦为：4864×5=24320块需要销售的水泥为：4864×2=9728袋需要销售的玻璃为：4864×1=4864平米2.如果与厂家合作，商店的市场占有率预计可达到75%，所以石棉瓦：45000×75%=33750块水泥：18000×75%=13500袋玻璃：9000×75%=6750平米上述三种产品的销售量折合为6750件联合产品预计年利润额=(联合产品单价—联合产品单位变动成本）×预计销售量—固定成本=（104.6—96.5）×6750—19400=35725（元）所以，商店应该和厂家合作。

解码旭辉产品DNA透视CIFI我们行走在一个辉煌的时代，科技当道，AI热潮；我们迎来崭新的开始，多元聚合，规则解锁；80/90/00后，带着年轻的价值观，带着新锐的生命力逐步成为舞台的核心。

如何回应当下这个时代？善于在产品打造上精打细磨的旭辉，最新发布第六代产品——CIFI-6，就是结合时代趋势和消费者需求顺势而变，凝聚着旭辉对理想人居生活的最新思考。

在2018年，旭辉推出第五代居住产品CIFI-5，从时间、空间、城市、时代四个维度，实现了对住宅产品的更新与重塑。

2019，CIFI-6的诞生带来突破革新，在前者基础上进行了深化和挖掘，进一步拓展人生的界限，探索多维人生的意义。

旭辉所倡导的价值理念，是与年龄无关的年轻，是与远方无关的幸福，也是与金钱无关的财富。

多维人生，是爱自由，有激情，敢梦想的人生。

自由以自由空间承载自由生活很多人都没认真思考过——自由是什么？是任性买买买？是一场不拘时限的旅行？亦或是放开身心的灵魂畅想？其实自由就在生活之间，而旭辉以自由的空间承载你所有关于无界生活的想象。

一向对市场保持敏锐的旭辉，早在CIFI-5产品里，就通过洄游空间、LDK一体化等设置对“打破界限”进行了尝试并取得显著成果，而最新研究推出的CIFI-6，则站在巨人的肩膀上，解锁更多自由。

1解码旭辉产品更自由的花园“巨”厅CIFI-6花园“巨”厅，倡导LDKG一体化，将客厅与花园相连，塑造更灵活的空间。

这一空间像四合院一样，重塑空间核心的聚集性和吸引力。

在这里，空间随心而变，为个体创造多彩生活，实现健身、VR游戏等空间自由；在这里，家人可以相互陪伴，为家庭提供温情向心力；在这里，派对朋友可以围拢好时光，可以点燃空间闪耀鲜活青春。

有限的空间，被赋予无限的可能。

234更自由的阳台花园CIFI-6在CIFI-5的LDK一体化基础上进一步升级，将自由延展的个性空中花园纳入日常生活，形成了更为畅快的LDKG一体化空间，为普通的生活注入“诗与远方”的想象。

旭辉集团胜任力模型研究稿目录一、建立胜任力模型的基本思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2二、建立胜任力模型的框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21、胜任力模型理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22、胜任力模型基本框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3三、房地产企业管理人员胜任力模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41、房地产企业管理人员的胜任特征模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4(1) 房地产企业管理类人员胜任特征模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4(2) 房地产企业管理类人员胜任特征项目释义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5(3) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5四、胜任力模型的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯71、胜任力特征模型与人力资源管理系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72、员工胜任力模型在招聘甄选中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83、员工胜任力模型在绩效管理中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯84、员工胜任力模型在培训开发中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯95、员工胜任力模型在骨干员工计划中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10五、目前的工作资源和工作难点旭辉集团胜任力模型研究稿、建立胜任力模型的基本思路在管理人才的识别、选拔与任用过程中，必须解决解几个问题：一、什么样的 能力素质才能胜任某类别某职位的工作，这是选拔标准问题，即胜任力模型；二、 用什么样的手段与方法才能识别能力素质， 这是选拔方式与手段问题， 即测评工具； 三、具有什么样绩效的人才算优秀，这是绩效考核问题；四、如何知道管理人员缺 乏什么能力与素质，从而进行针对性的缺口培训，这是培训体系问题。

在这四个问 题中，胜任力模型是构建整个人力资源管理系统的基础与起点，为企业人力资源管 理系统和其他业务板块的有效运行提供了有力支持。

由于房地产行业高素质人才匮乏，因此，面对集团成长的关键时期，一方面， 公司的业务发展迅速，但后备人才的储备不足；另一方面，行业竞争激烈，公司要 实现可持续发展的战略目标，就必拥有一支优秀的管理团队作为保障。