旭辉地产-计划管理与项目快速开发的总结共96页文档

旭辉集团股份有限公司组织管理手册签发：日期：目录第一章手册说明本手册用以说明旭辉集团股份有限公司（注：以下简称“旭辉集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。

正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“旭辉集团股份有限公司”（含旭辉集团总部及下属各公司），“集团”代表“旭辉集团总部”，“下属公司”代表“旭辉集团下属各事业部和城市公司”。

事业部指在大型城市(目前仅指北京、上海)有多个开发项目并对项目实施弱矩阵管理的集团下属管理机构，其余均为城市公司。

一、手册的基本内容旭辉集团组织管理手册共包括三个部分的内容：（一）手册说明。

（二）业务汇报关系及通用职能：本部分主要阐述集团及各事业部、城市公司职能部门的业务汇报关系及各部门的通用职能。

（三）组织架构及职责：本部分主要阐述集团及各事业部、城市公司各自的组织架构及部门职能。

二、手册发布本手册经旭辉集团股份有限公司董事长批准后发布实施。

三、手册的调整和修订1、本手册是公司组织管理的基本文件,是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。

2、旭辉集团人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年4月份组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。

组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。

3、当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责组织。

4、手册调整编号：首次发布编号为A/0，文件每修订一次，修订状态从0、1 (6)次递增，超过6次时其版本由A、B…到Z依次递增。

四、手册的管理组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。

第二章旭辉集团与部门通用职能一、集团与事业部职能部门业务汇报关系图二、集团与城市公司职能部门业务汇报关系图三、部门通用职能1.部门建设1)根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。

房地产项目管理工作总结在____地产公司领导的带领下，____项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段，这开辟了____地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。

我从今年____月份到达这个项目，根据公司对项目提出的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作，为打造精品项目做好基础工作。

从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的管理工作，紧跟公司发展的步伐，加快项目人才的培养和锻炼。

现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富。

项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创造有利条件，也为项目销售提供可靠的保障，希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目，给销售提供更多的卖点，创造销售的神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作。

理顺项目管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有效地开展工作。

统一思想、统一认识，我们在创造中前进，我们在改革中发展，幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。

根据对项目的改革要求，给____项目配置了强有力的项目管理组织队伍，从人员素质到不同专业的合理配置，考虑的非常周全，为打造精品项目做好了人力资源的配置工作，也给项目管理改革提供很好的人力保障。

我们幸福堡项目管理部的目标就是：精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才，使之成为一分公司发展的人才基地。

旭辉利润管理制度范文旭辉利润管理制度一、导言旭辉集团作为中国知名的房地产发展企业，始终以追求卓越、创造价值为企业使命，不断推动企业的可持续发展。

有效的利润管理制度是确保企业利润最大化、提高公司竞争力的重要手段。

本文旨在建立一套科学、完善的旭辉利润管理制度，通过明确公司内部利润管理的目标、原则、方法和流程，为公司在日常经营活动中实现利润最大化提供有力支持。

二、利润管理目标旭辉利润管理的目标是实现公司长期稳定的盈利能力，为公司的持续增长提供持久的动力。

具体目标如下：1. 确保企业的利润水平稳定增长，实现资本的保值增值。

2. 优化公司经营效益，提高利润率，增强公司抵御风险的能力。

3. 高质量地利用公司资源，提高资源的收益率。

4. 建立激励机制，激发员工的积极性、创造力和责任感，推动公司利益最大化。

三、利润管理原则1. 公司利益最大化原则：公司的利益高于一切，一切活动都应围绕利益最大化的目标展开。

2. 风险和收益相统一原则：在追求利润的同时，要充分考虑工作风险，合理评估风险与收益的比例关系。

3. 公司法律合规原则：利润的产生必须符合国家法律法规，不得采取任何违法违规操作。

4. 公平公正原则：利润分配应当公平、公正，不得偏袒个别股东或经理层。

5. 长期利益与短期利益的统一原则：利润管理要有长远眼光，不仅关注短期利润，更要保持长期的盈利能力。

四、利润管理方法1. 资金管控方法（1）资金预算管理：制定公司年度资金预算，确定资金使用计划，明确资金来源和运用方式，避免资金短缺或浪费。

（2）资金监控管理：建立资金监控机制，定期对公司资金流动情况进行监控和分析，确保资金的合理运用。

（3）资金筹措管理：通过多元化融资方式，如发行债券、股权融资、银行贷款等，筹措资金，为公司的发展提供充足的资金支持。

2. 成本控制方法（1）成本预算管理：制定年度成本预算，明确各项成本费用的预估值，进行成本管控。

（2）成本核算管理：建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量标准和核算方法，及时准确地核算成本费用。

1目的为提高集团营销管理和运营管理水平，从项目总货值的角度进行销售管理，在土地投资分析、战略规划报告、方案、首次开盘、持续销售及调价、结算等六个不同阶段，开展项目总货值的动态管理，并作为具体的销售计划管理和财务盈利测算的管控背景，从而建立科学合理的项目总货值管理体系，确保项目销售利润率的实现，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于旭辉集团所属各事业部、城市公司。

3术语和定义3.1.1总货值：是指某项目在基于一定利润约束要求和市场导向下的整盘销售收入的总货币值，是一个动态变化的数据，在项目开发的不同阶段分别为规划总货值、目标总货值和动态总货值。

其中项目从土地投资分析到首次开盘之前的总货值为规划总货值，项目首次开盘时集团下达的总货值为目标总货值，项目持续销售一直到结算阶段的总货值为动态总货值。

3.1.2规划总货值：是项目在取得准确的测绘面积和施工图版目标成本之前的总货值的估算，能够为项目的土地投资分析、盈利预测、价格定位等决策工作提供依据和指导。

规划总货值不得低于上一版的规划总货值。

3.1.3目标总货值：是根据施工图版目标成本进行项目盈利分析，在确保项目销售利润率的基础上，项目整盘销售收入的总货币值的目标，是销售计划和价格策略的主要依据，是对项目进行检查、预警和考核的重要因素。

项目首次开盘时集团下达的总货值指标为目标总货值，在本制度下发前开盘的项目，以第一次集团审批下达的总货值指标作为目标总货值。

目标总货值不得低于上一版的规划总货值。

3.1.4动态总货值：是项目开盘后随着销售的进展、价格的变动以及经济技术指标的微调，持续动态变化的项目总货值。

动态总货值不得低于目标总货值，也不得低于上一版的动态总货值。

4职责4.1集团营销管理部4.1.1负责审核项目规划总货值（方案阶段）、目标总货值和动态总货值4.1.2负责本制度的制订、修改、指导、解释、检查和落实。

4.2集团业务拓展部4.2.1审核项目规划总货值（土地投资分析阶段）4.3集团运营管理部4.3.1审核项目规划总货值（《战略规划报告》阶段、方案阶段），备案项目目标总货值和动态总货值4.4集团财务管理部4.4.1审核事业部、城市公司财务部测算的项目利润指标，审核项目规划总货值（《战略规划报告》阶段、方案阶段）、目标总货值和动态总货值4.4.2提供《项目盈利分析》模板，并随时根据需要对模板做出调整修改4.5集团成本审算管理部4.5.1审核事业部、城市公司成本审算部提供的方案阶段、施工图阶段目标成本和动态成本数据4.6集团总裁4.6.1审批项目规划总货值、目标总货值和动态总货值4.7事业部、城市公司4.7.1业务拓展部负责测算土地投资分析阶段的规划总货值4.7.2营销部负责测算战略规划报告阶段的规划总货值，上报目标总货值和动态总货值4.7.3财务部负责测算项目利润指标、编制《项目盈利分析》4.7.4成本审算部负责提供方案阶段、施工图阶段目标成本和动态成本数据5管理原则5.1总货值管理原则5.1.1分阶段原则：根据项目开发进度分为六个阶段，包括土地投资分析阶段、《战略规划报告》阶段、方案阶段、首次开盘阶段、持续销售及调价阶段、结算阶段，在每个阶段都要进行项目总货值的测算和审批。

旭辉集团项目运营效率考核奖励办法(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除旭辉集团项目运营效率考核奖励办法1.目的为贯彻集团“快速开发、速度第一、二高一轻”的战略，激励下属公司及项目加快项目的开发速度，提升项目运营效率，确保项目开发的节奏与节点，特制定本办法。

2.适用范围集团下属各事业部及城市公司及所属项目。

3.考核内容3.1 项目五大关键节点：方案批复、取得施工许可证、开盘、封顶、竣工交付五大关键节点计划完成情况，按项目分期进行考核。

3.2 项目开盘周期：从拿地至开盘时间，仅考核项目首次开盘时间。

4.考核标准4.1 项目分期五大关键节点：方案批复：考核《项目里程碑计划》（定位版）确定的项目方案设计批复时间，完成是指取得政府方案批复文件。

取得施工许可证：考核《项目里程碑计划》（方案版）确定的取得施工许可证时间，完成是指实际取得施工许可证，且开工面积不少于总建面20%。

开盘：考核《项目里程碑计划》（方案版）确定的开盘预售时间，完成是指开盘并在开盘当天有销售收入（大定、合同）。

如集团策略性调整开盘时间，开盘时间按项目取得预售许可证时间考核。

封顶：考核《项目里程碑计划》（施工版）确定的主体结构封顶时间，完成是指分期最后一栋主体建筑封顶。

竣工交付：考核《项目里程碑计划》（施工版）确定的交房时时间，完成是指实际交付率达到85%以上。

4.2项目开盘周期：项目快速开盘标准：从项目拿地至首次开盘时间，基准时间为10个月。

对于预售条件要求主体结构封顶的多层项目（4-11层），基准时间可增加1个月。

对于预售条件要求主体结构封顶的小高层项目（12-17层），基准时间可增加2个月。

对于预售条件要求主体结构封顶的高层项目（18层及以上），基准时间可增加3个月。

落实到具体项目的快速开盘标准，应根据集团基准时间，参考当地政府对形象进度的要求，确定后经集团批准，写入《项目战略规划报告》，一经审批，不再变更。

房产项目开发管理个人业绩总结随着房地产市场的快速发展，房地产项目的开发管理也越来越受到重视。

房地产开发项目的管理涉及诸多方面，如规划设计、经营管理、市场推广等，其中每一个部分都对项目的成功与否都有着重要的影响。

在我的职业生涯中，我曾负责过多个房地产项目的开发管理工作，这些工作带给我了丰富的经验和成就感。

在这篇文档中，我将会对我的房产项目开发管理个人业绩进行总结，分享我在这个领域的一些心得体会和成功经验。

一、规划设计房地产项目的规划设计是项目开发阶段最重要的环节之一。

在规划设计阶段，我首先要了解项目的环境、区位及市场需求等信息，然后在与设计师和开发商的沟通协商中，确定项目的规划布局以及建筑风格和装修风格等，以满足项目所在地区的市场需求。

在规划设计阶段，我还要与当地政府相关部门进行协调。

通过与相关部门的沟通协商，尽可能地符合当地政策法规，提高开发项目的合规性。

在此过程中，我着重强调项目的可持续发展，重视生态环保、社会责任等方面的问题，提升项目的形象和品质。

二、经营管理在房地产项目开发管理的经营管理阶段，我先要做好项目的预算管理和资金管理工作，确保项目能按计划完成，并保证交付质量和固定资产回报率。

在这个阶段，我与运营管理团队、销售团队和客服团队的沟通很重要，在他们的支持下，我克服了许多经营管理上的挑战。

我在项目开发期间注重细节和每一项工作的落实，对项目的推进进行全方位管控，提高了工作效率，同时也增强了我的管理能力和协调能力。

在同事之间，我始终遵循公平、开放的工作原则，积极促进工作团结和谐，提升整个团队的协作效率。

三、市场推广在市场推广阶段，我注重项目形象的宣传，通过多种方式提高项目知名度和美誉度，促进产品销售和品牌效应的提高。

此外，我的团队和我也注重客户体验和口碑推广，通过客户满意度调查和市场数据分析，不断改进和加强团队的销售技巧和服务质量。

在市场推广阶段，我也注重与当地房地产代理机构的沟通合作，借助其广泛的销售渠道和资源优势，共同协助项目营销和推广，提高项目的开发效益。

2024年房地产公司项目部工作总结范本一、工作概况____年，房地产行业发展迅猛，我公司项目部承接了多个重要项目，并取得了可喜的成果。

本总结将对项目部在过去一年的工作进行概括和总结，以期为未来的工作提供参考和借鉴。

二、项目管理1. 项目立项在过去一年，项目部成功立项10个项目，其中包括住宅楼盘、商业地产和公共建筑等。

项目立项阶段，项目经理与相关部门进行了充分沟通和协作，明确了项目目标、计划和需求，确保项目能够顺利进行。

2. 项目计划与执行项目部在项目计划和执行方面表现出色。

项目经理制定了详细的项目计划，并与团队成员进行了周密的讨论和确认。

团队成员严格按照计划执行，并及时调整与应对项目中的各种变化和风险，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 项目监控与控制项目部在项目监控和控制方面做出了良好的表现。

项目经理和团队随时关注项目的进展和各项指标的达成情况，并制定了相应的措施进行调整和控制。

同时，项目部与合作方保持密切的沟通和协作，及时解决项目中的问题和困难，确保项目顺利推进。

三、施工管理1. 合同管理项目部在合同管理方面做出了积极的努力。

项目经理与合作方充分沟通，明确合同条款和双方责任，并及时签订和履行合同。

针对合同中的风险和问题，项目部制定了相应的应对措施，并与合作方协商解决，确保合同的顺利履行。

2. 施工监督项目部对施工过程进行了严格的监督和管理。

项目经理与施工方保持密切联系，及时了解施工进展和问题，并提出相应的要求和改进意见。

项目部坚持质量第一的原则，对施工质量进行了严格把控，确保工程质量符合要求。

3. 安全管理项目部高度重视安全管理工作。

项目经理与安全部门密切合作，制定了详细的安全计划和措施，并对施工现场进行了严格的安全检查和管理。

通过加强安全培训和意识提升，有效预防了事故的发生，确保了工人和设备的安全。

四、成果与亮点1. 项目质量出色____年，项目部成功交付了多个项目，并取得了出色的成果。

各个项目的质量得到了合作方的高度认可和赞赏。

地产项目工作总结汇报
近期，我所在的地产项目组在经过一段时间的努力和合作之后取得了一些显著的成绩，我在此向大家汇报一下我们的工作总结。

首先，我们在项目规划方面取得了重要进展。

通过与设计团队的紧密合作，我们成功地完成了项目规划的初步设计，并且得到了业主的认可。

在此过程中，我们充分发挥团队协作的优势，克服了各种困难和挑战，最终取得了令人满意的成果。

其次，我们在项目营销方面也取得了一些成果。

通过精心策划和执行，我们成功地吸引了一批优质客户，并且签订了一些重要的销售合同。

我们的市场宣传工作也得到了认可，项目的知名度和美誉度得到了提升。

此外，我们在项目施工和质量管理方面也取得了一些进展。

我们严格执行施工计划，确保了工程进度的顺利进行。

同时，我们加强了对施工质量的监督和检查，保证了项目的建设质量。

总的来说，我们在项目工作中取得了一些显著的成绩，但同时也面临着一些挑战。

在接下来的工作中，我们将继续加强团队协作，提高执行力，不断优化工作流程，确保项目的顺利进行。

希望在大家的共同努力下，我们能够取得更加优异的成绩，为地产项目的成功开发和运营贡献自己的力量。

谢谢大家！。

地产公司工作总结与计划地产公司工作总结与计划精选2篇（一）地产公司工作总结与计划作为一名地产公司的员工，我深感自己在过去一年中取得了一定的成绩，也认识到了自己在一些方面还需进一步提升。

下面是我对自己过去一年工作情况的总结以及未来一年的工作计划。

一、工作总结1. 项目开发能力提升：在过去一年中，我积极参与了多个项目的开发工作，并成功推进了几个项目的实施。

通过这些项目实践，我在项目管理方面的能力得到了提升，能够合理安排时间和资源，高效推进项目进展。

2. 业务能力提升：在过去一年中，我不断学习和积累地产行业知识，提升了自己的专业素养。

我能够熟练掌握市场调研、竞争分析等工作方法，并将其运用到实际工作中，为公司的决策提供了有力的支持。

3. 团队协作能力提升：在过去一年中，我主动与其他团队成员进行合作，共同完成任务。

通过合作，我学会了倾听与沟通，在与团队成员合作中取得更好的工作效果。

4. 自我管理能力提升：在过去一年中，我在时间管理和压力处理方面有了较大的提升。

我能够合理安排工作时间，高效完成任务，并在紧张的工作中保持较好的心态。

二、工作计划1. 深入学习地产行业知识：在未来一年中，我计划深入学习地产行业的相关知识，包括政策法规、市场动态等。

通过学习，提升自己的专业素养，为公司的业务发展提供更好的支持。

2. 加强团队协作：在未来一年中，我计划进一步加强与团队成员的协作，提高团队的整体工作效率。

我计划与团队成员共同制定明确的工作目标，并进行有效的沟通和协调，以达到更好的工作效果。

3. 深入参与项目开发：在未来一年中，我计划深入参与更多的项目开发工作，并提高自己在项目实施过程中的能力和经验。

我将努力解决项目中遇到的问题，并及时调整工作计划，以确保项目的顺利实施。

4. 提升自我管理能力：在未来一年中，我将继续提升自己的自我管理能力，合理安排工作时间，高效完成任务，并合理处理工作中的压力，保持良好的心态。

总之，我将在未来一年中努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年房地产项目管理工作总结2024年是一个充满挑战和机遇的一年，对于房地产项目管理工作来说也是如此。

在这一年里，我担任了一家大型房地产公司的项目经理，负责管理和推进多个项目的进展。

在这里，我将对2024年的房地产项目管理工作进行总结，总结内容主要包括项目规划、进度管理、质量控制和团队管理。

首先，项目规划是项目管理工作的基础。

在项目开始之前，我负责与各部门沟通和协调，制定详细的项目计划和工作流程。

在规划过程中，我与团队成员一起确定了项目目标、里程碑和关键任务，明确了各个工作阶段的工作内容和时间节点。

此外，我还根据每个项目的特点和需求，制定了相应的资源配置和预算计划。

其次，进度管理是保证项目按时完成的关键。

我采用了项目管理软件来跟踪和监控项目进展，定期与团队成员举行项目进度会议，及时解决遇到的问题和难题。

通过有效的进度管理，我能够及时发现和解决项目进展慢的原因，并采取相应的措施来追赶进度。

此外，我还与项目利益相关方进行了积极的沟通，及时了解他们的需求和反馈，以确保项目进展符合他们的期望。

第三，质量控制是项目成功的关键因素之一。

在项目执行过程中，我注重质量管理，建立了一套严格的质量控制机制。

我与团队成员共同制定了质量检查标准和流程，并进行了定期的质量检查。

对于发现的问题和缺陷，我会及时跟进和处理，确保项目交付的成果符合质量要求。

此外，我还鼓励团队成员进行技术学习和培训，提高他们的专业素质和工作质量。

最后，团队管理是项目管理中的重要部分。

在团队管理方面，我注重激励和赋能团队成员，提高他们的工作积极性和创造力。

我鼓励团队成员参与项目决策和规划过程，并给予他们相应的权力和责任。

在团队沟通方面，我推行开放式沟通，鼓励团队成员互相交流和分享经验。

此外，我还关注团队成员的工作和生活平衡，营造良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

总结来说，2024年的房地产项目管理工作是充满挑战和机遇的一年。

在项目规划、进度管理、质量控制和团队管理等方面，我通过有效的工作方法和管理手段，成功地推动了多个项目的进展和完成。

地产项目管理人员工作总结
作为地产项目管理人员，我深知自己肩负着重要的责任，需要在项目的规划、
执行和监督过程中发挥关键作用。

在过去的一段时间里，我积累了丰富的经验和收获了许多成就，现在我想对我的工作进行总结和反思。

首先，作为地产项目管理人员，我需要具备扎实的专业知识和技能。

在项目规
划阶段，我需要对市场调研、土地规划、建筑设计等方面有深入的了解，以便为项目的顺利进行提供支持。

在项目执行阶段，我需要协调各方资源，确保项目按时按质完成。

在项目监督阶段，我需要对项目的进展和质量进行全面的监测和评估，及时发现并解决问题。

其次，作为地产项目管理人员，我需要具备良好的沟通和协调能力。

项目管理
是一个团队合作的过程，我需要与各方合作伙伴进行有效的沟通和协调，确保大家在同一个方向上努力。

同时，我也需要与项目团队成员进行有效的沟通，激励他们，鼓励他们克服困难，保持团队的凝聚力和战斗力。

最后，作为地产项目管理人员，我需要具备良好的问题解决能力和应变能力。

在项目执行过程中，难免会遇到各种各样的问题和挑战，我需要能够迅速做出决策，解决问题，确保项目的顺利进行。

同时，我也需要具备应变能力，随时调整项目方案，应对外部环境的变化，确保项目的成功完成。

总的来说，作为地产项目管理人员，我需要具备专业知识和技能、良好的沟通
和协调能力，以及优秀的问题解决能力和应变能力。

在今后的工作中，我将继续努力学习和提高自己，为项目的成功完成做出更大的贡献。