论企业管理之道

刘强东的企业管理之道刘强东的企业管理之道相信大家对刘强东并不陌生，他是京东的创始人，关于刘强东的企业管理之道，有多少人知道呢?下面我们一起来看看吧。

作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。

但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队。

如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。

而公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企业病”，保证信息通畅，减少部门扯皮。

一、选人：不符合我们的核心价值观，你能力再强，我也不要!东集团人事管理的八项规定，八项规定的第一项，就是能力价值观体系。

我们通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。

能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是我们要坚决去除的。

在我们选择高管的时候，除了能力要和职位匹配外，他还需要具备以下几个特质：做的比说的多;从基层做起;有国内企业工作经验;诚实。

只有具备了这些，才是真正能和京东，能和我们的事业绑在一起的人。

另外，管理和培养管培生，是我倾注时间和精力较多的一件事情。

京东每年会从应届大学毕业生中招聘几十甚至上百人，从毕业那天起，这些管培生就得进入京东，接受京东的.培训。

接受完系统的培训之后，管培生们可以自由选择，到相应部门的具体工作岗位正式开始工作。

工作满半年之后，他们可以进行第二次内部岗位选择，满两年后他们还有第三次选择的机会。

二、用人：80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘!京东人事管理的八项规定中，有一条重要的用人原则，就是“七上八下原则”。

什么叫七上八下?就是内部员工，包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。

同时强制性规定，以后80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘。

企业管理的成功之道前言企业管理是一个系统性的工作，涵盖了组织架构、人员管理、财务管理、市场营销、技术研发等多方面内容。

成功的企业管理对于企业的发展至关重要。

那么，企业管理的成功之道是什么呢？第一点：高效的组织架构一个好的组织架构能够让企业内部的人际关系更加协调，并且能够更好地支持企业的目标和战略。

一般来说，企业的组织架构分为三个层次：战略层、管理层和执行层。

企业的管理人员需要将三个层次的职能和职责分配得明确清晰，并且保证企业内部有良好的沟通机制，以确保信息和资源流通畅通。

第二点：优秀的员工优秀的员工是企业长期稳定发展的基础。

企业需要招募和留住有能力的、积极进取的、积极沟通的员工。

企业管理人员需要建立一个公平、公正、公开的工作环境，为员工提供个人发展的机会和职业生涯的规划。

有一个良好的薪资和福利体系，能够保障员工的生活水平，增加员工的归属感和忠诚度。

第三点：有效的决策一个企业的成功与否，决策能力非常重要。

企业的管理人员需要积极了解市场，及时掌握市场变化，以便随时调整企业的策略和战略。

企业需要制定与目标相符的计划，并且需要制定出实施计划。

管理人员在做出决策之前需要全面考虑企业战略、经济、财务、资产、人员等多个因素，加强决策的科学性和合理性。

第四点：科学合理的财务管理企业财务管理是企业管理的核心内容之一。

一个好的财务管理体系，能够让企业更好地把握每个环节的经济效益。

企业的财务管理应该科学、合理、透明，并且需要尽力规避风险保障企业的发展。

同时，管理人员要不断地加强对企业财务的监管和规范，以确保企业的健康发展。

第五点：市场营销的创新市场营销是企业获得商业成功的必要条件。

市场竞争是非常激烈的，企业需要有能力创新新的市场营销模式，以适应市场的变化。

企业的市场营销需要紧密地结合市场需求，着眼于客户，提供定制化的服务，加强客户关系和维护客户忠诚度。

结尾企业的成功之道是多方面的。

在管理这个大框架下，企业的成功取决于组织架构、员工素质、决策能力、财务管理、市场营销等诸多因素。

安踏企业质量管理的成功之道
安踏企业在质量管理方面取得成功的主要因素包括以下几个方面：
1. 强调质量意识：安踏企业将质量放在企业运营的核心位置，全员参与质量管理，注重质量教育和培训，提高员工的质量意识和专业技能。

2. 建立完善的质量管理体系：安踏企业通过制定、落实和持续改进质量管理体系，确保产品的质量符合相关标准和要求。

企业从供应链、生产流程、产品设计等各个环节进行严格的质量控制和管理。

3. 提高供应链管理水平：安踏企业与供应商建立长期合作关系，加强供应商的质量管理，通过严格的供应商评估和监控，确保原材料的质量问题得到有效控制。

4. 严格的产品检验与测试：安踏企业建立了全面的产品检验和测试机制，包括原材料检验、半成品检验、成品检验等环节，确保产品符合国家和行业标准，同时进行第三方的质量认证。

5. 反馈和改进机制：安踏企业注重客户反馈和投诉处理，及时采取措施解决问题，同时将问题作为改进的机会，不断优化产品和服务。

总之，安踏企业通过强调质量意识、建立完善的质量管理体系、提高供应链管理水平、严格的产品检验与测试，以及反馈和改进机制等措施，不断提高产品质量，赢得了消费者的认可与信赖。

企业管理之道：“科学管理”与“人性管理”的统一随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，管理者们也越来越意识到，企业要想长期稳健发展，必须要实现管理的科学化和人性化统一。

传统上，管理人员在进行管理时，常常将“科学管理”和“人性管理”作为对立的两个方面，难以实现有机统一。

本文将从科学管理与人性管理的统一入手，阐述如何将两者相融合，实现企业长期稳健发展。

一、科学管理科学管理，即传统的管理理论所重视的管理方式。

它注重的是制定规章制度、分配职责、规划目标、加强计划控制、通过量化的方式来衡量员工工作质量等。

1. 摆脱依靠个人经验的管理方式科学管理倡导的是以科学的理论为基础，制定出科学的管理方法和体系。

有目的、有计划地进行管理，摆脱管理者个人经验和主观意识的影响，避免盲目地跟风和随意性的管理。

2. 精细化的管理流程科学管理的管理流程是通过计算数据，分配资源，实现资源优化和利用。

管理的目的是降低企业的生产成本，提高企业效益。

通过各种科学的统计手段、数据计算，将管理过程中任何一个环节都精细化，从而提高企业管理的效率和质量。

3. 实行计划控制科学管理中的计划控制是指通过制定计划、预测和监测，实现管理控制的有效性。

运用数据，排除分析，达成精准化管理和精细化管理，确保企业长期发展。

二、人性管理人性管理，是在科学管理的基础上更注重“以人为本”的管理方式。

由于人性管理注重的是员工的感受和需求，相比于科学管理，更侧重于提高员工的满意度和幸福感。

1. 建立良好的企业文化企业文化是指对企业发展方向、行为准则、价值体系、知识架构、管理制度，进行系统而全面的表达，旨在形成企业特有的、文化程度较高的人群。

企业文化建立良好，能够让员工感到温暖和在企业中产生归属感。

2. 平等、公正的管理建立一个平等、公正的管理文化，能够让员工感到被尊重和被认可，减少员工的怨言和不满，进而提高员工的工作积极性和幸福感。

3. 经常交流沟通人才是企业的根本，而人性管理的一项重要内容便是保障员工心理健康，相互理解及认同。

《管理学概论》课程论文——娃哈哈企业管理之道小组成员：娃哈哈企业基本概述：1.企业简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

2010年，全国民企500强排名第8位。

公司董事长兼总经理也获得了许多荣誉，更有宗庆后本人于1999年获得美国绿卡。

2.企业现状2009年集团实现营业收入432.14亿元，同比增长31.62%；实现利税125.67亿元，增长82.61%，上交税金38.01亿元。

集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续十二年位居中国饮料行业首位。

公司位列2009中国企业500强185位，中国制造业企业500强93位，中国企业效益200佳第44位，饮料加工业第1位。

在全国上规模百强民营企业中，娃哈哈营业收入位居全国第十，利润第二，纳税第五位。

2013年进入新财富中国富豪榜。

3.品牌得名娃哈哈，一个巨大的饮料王国。

在成立之初，宗庆后为给自已公司生产的这种营养口服液起名煞费了一些功夫，甚至曾通过新闻媒体在社会上征集名字。

有人还拿出市场学、心理学、传播学、社会学、语言学等等学科来论证这些名字，到最后被定为了“娃哈哈”，原因有三：一是好读好记，小孩子容易接受。

二是它能形象的表现小孩子得到娃哈哈后的开心喜悦之情，很乐观积极。

三是有一首广为流传儿歌叫《娃哈哈》，方便品牌传播。

4.企业文化娃哈哈“家”文化的主要内容1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他欢乐千万家2、娃哈哈精神：励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家发展大家报效国家4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人才能取信于人5、娃哈哈人才观：唯德唯才有用即才人皆为才。

……5.荣誉及价值荣誉：国务院520家国家重点企业；中国企业500强；连续三年荣获“全国质量效益型先进企业”；连续三年获“中国食品工业科技进步优秀企业”；全国东西扶贫协作先进集体；中国企业管理杰出贡献奖；中国企业信息化500强；“娃哈哈”为中国驰名商标；2012中国民企500强；娃哈哈纯净水、果汁饮料为中国名牌产品等。

中华传统文化与企业管理之道中国有色金属工业集团欧培红中国优秀传统文化深厚的底蕴，是我们民族赖以生存和繁衍发展的精神沃土；丰富的历史文化遗产，成为我们民族取之不尽的宝贵精神财富。

悠久灿烂的中华文明今天仍然是发展社会主义先进文化的道德基础，也是建设中华民族和谐家园的重要支撑。

中国传统文化中蕴含的管理思想，是哺育现代管理理念的重要养料。

诸子百家的大量思想，如道家主道法自然，无为而治；儒家倡导仁义中庸；法家重视法治；墨家强调兼爱交利，尚贤使能等构成了中国传统文化鲜明的民族风格，在今天仍具有重要的现实意义。

当前，中铝公司正处在改革转型的关键时期，面临着许多矛盾和问题。

解决这些矛盾和问题，在发挥今天管理者的聪明才智的同时，也可以从传统文化中寻找智慧并提供有益的启示，将中国传统文化元素与现代企业管理相融合，正是顺应时代要求的体现。

一、中华传统文化与企业管理之道近代企业管理思想源于西方，管理理论是纯制度式的。

为了追求效率和效益，企业制定了严格的管理制度和行为规，以保障企业的运作有序化、规化，目的是降低企业经营成本。

同时利用规章制度调动发挥员工的积极性和创造性，规企业全体员工的行为和职业道德。

管理好一个企业，首先必须有规的科学管理体系，因为没有规矩就不成方圆。

企业管理的重要容之一就是建章立制。

但制度建设以后如何用人性的道德力量去执行遵守它，是一个需要认真探讨的课题。

面对中国文化的独特性和历史悠久性，面对“情、理、法”三者并存的情感人文因素，完全照搬西方的这一套管理模式是值得商榷的。

“天人合一”是中国传统文化的基本信念，寓意作事应顺乎自然规律，达到人与自然和谐。

“以人为本”的含义是指人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人。

中国特色的管理模式应该遵循天人合一，以人为本的理念，造就一个和谐、自然的发展环境。

在中国传统文化中讲究“情、理、法”并重。

在中国现代企业中，完善的规章制度是必须的，这是“法”；但要用中国的管理理念和企业文化来教育员工，让他们在理解制度的严肃性和科学性，自觉主动遵守制度，这是“理”；同时要关心和尊重员工，这是“情”。

CEO管理运营之道经典实用CEO管理运营之道：经典实用作为一个公司的首席执行官(CEO)，管理和运营公司是我们的职责和使命。

在这个竞争激烈的商业环境中，只有掌握经典实用的管理之道，才能带领公司取得成功。

以下是一些对于CEO来说非常重要的经典实用原则。

1.明确目标和愿景作为CEO，首要任务是明确公司的目标和愿景。

我们需要明确知道我们的公司想要达到什么样的目标，并且有个清晰的愿景。

只有明确的目标和愿景，才能为公司制定正确的战略和行动计划。

2.建立高效的团队一个优秀的CEO需要懂得如何建立高效的团队。

我们需要找到合适的人才，培养出色的领导者，并鼓励他们发挥自己的潜力。

只有一个团结、高效的团队，才能推动公司不断向前发展。

3.培养积极的文化文化是公司的灵魂，CEO需要创造一个积极向上的文化氛围。

这意味着鼓励员工互相合作、彼此尊重，并给予他们发展的机会。

同时，公司的价值观和道德准则也需要被强调和遵守。

4.保持沟通和透明度作为CEO，保持良好的沟通和透明度是至关重要的。

我们需要与员工和股东保持紧密联系，及时传递信息和决策。

这样可以建立信任，增强团队的凝聚力和工作效率。

5.不断创新和学习当今的商业环境变化迅速，CEO需要不断创新和学习。

我们需要关注市场趋势，及时调整战略和产品。

同时，我们也需要不断学习和提升自己的技能和知识，以保持竞争力。

6.高效管理资源资源的管理对于一个CEO来说至关重要。

我们需要合理分配和管理公司的资金、人力和时间等资源。

通过高效管理，我们可以最大化利用资源，提高效益。

7.积极面对挑战在商业领域，挑战是无法避免的。

作为CEO，我们需要学会积极面对挑战并找到解决问题的方法。

我们应该对失败保持积极态度，并从中吸取经验教训，不断提高自己和公司的能力。

8.与利益相关者合作CEO不仅需要与员工和股东进行良好的沟通，还需要与公司的利益相关者进行合作。

与供应商、合作伙伴、客户等建立密切的合作关系，可以为公司的发展带来更多的机会和资源。

企业管理成功之道
一、领导者的重要性
在企业管理成功之道中，领导者的作用至关重要。

一个优秀的
领导者应该具备激励员工、制定明确目标、有效沟通和决策能力等
多方面的素质。

他们应该能够激发团队的潜力，带领团队共同实现
目标。

二、团队建设和激励
团队建设和激励是企业管理成功的关键。

一个团结、合作的团
队能够更好地应对挑战，实现业绩目标。

领导者应该重视团队建设，激励员工发挥自己的潜力，创造更大的价值。

三、有效沟通和协作
在企业管理中，有效沟通和协作是至关重要的。

领导者应该能
够与团队成员进行良好的沟通，及时传达信息，解决问题。

团队成
员之间也应该相互协作，共同努力实现团队目标。

四、持续学习和创新
企业管理成功之道还包括持续学习和创新。

领导者和团队成员
应该不断学习新知识，不断提升自己的能力。

同时，他们也应该勇
于创新，不断寻找新的解决方案，推动企业不断发展壮大。

五、客户至上
在企业管理中，客户至上是企业成功的关键。

企业应该始终关注客户需求，提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。

只有客户满意，企业才能持续发展壮大。

六、总结
企业管理成功之道是一个综合性的系统工程，需要领导者和团队成员共同努力。

通过团队建设、有效沟通、持续学习和创新，企业可以实现长期稳定的发展，取得成功。

希望每个企业都能找到适合自己的管理之道，实现可持续发展。