现代企业经营管理之道

现代企业经营管理新理念现代企业经营管理新理念随着经济全球化和科技的快速发展，现代企业经营管理面临着越来越多的挑战和变革。

传统的企业经营管理方式已经无法满足市场需求和员工发展的需要，因此，现代企业需要不断创新，引入新的理念和方法来进行经营管理。

以下是一些现代企业经营管理新理念。

1. 人本管理现代企业把员工作为最重要的资产之一，实行人本管理的理念。

人本管理强调尊重员工的价值和尊严，鼓励员工的创造力和主动性。

企业通过建立良好的员工关系和提供多样化的培训机会，帮助员工发展个人能力，提高工作满意度和绩效。

2. 创新创业在竞争激烈的市场环境下，现代企业需要不断创新，推动企业发展。

创新创业理念强调企业要不断寻找新的商机和市场需求，创造独特的产品和服务。

企业应该鼓励员工的创意和创造力，并提供必要的资源和支持。

3. 社会责任现代企业越来越注重自己的社会责任。

企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，为社会做出积极的贡献。

这不仅是企业的责任，也是企业自身发展的需要。

消费者越来越重视企业的社会责任，对具有社会责任感的企业更加信任。

4. 数据驱动决策现代企业在经营管理中更加注重数据分析和决策科学化。

企业通过收集和分析大量的数据，来了解市场需求和消费者偏好，制定更加科学的决策策略。

数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以帮助企业预测市场变化和发展趋势。

5. 持续学习和发展现代企业经营管理新理念还包括持续学习和发展的理念。

企业要求员工不断学习和提高自己的专业能力，适应快速变化的市场环境。

企业应该提供具有挑战性的工作机会和培训计划，鼓励员工不断成长和发展。

6. 灵活组织和管理现代企业需要在快速变化的市场环境中保持灵活性。

企业需要具备灵活的组织结构和管理方式，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。

灵活组织和管理可以帮助企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。

7. 利益共享现代企业倡导利益共享的理念。

企业要与员工、股东、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，并共同分享利益。

现代企业管理10个金点子一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。

人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。

要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。

只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。

道家思想对现代企业管理的启示推荐文章关于改革开放以来中国企业管理思想有哪些变化热度：大数据对现代企业管理决策的影响有哪些热度：对现代企业管理的认识基本内容热度：对现代企业管理的心得个人感想热度：对现代企业管理的收获热度：从老子《道德经》出发，将老子思想与现代企业实践相结合得出的有关“现代企业之道”。

那么大家想知道道家思想对现代企业管理的启示吗?小编给大家整理了道家思想对现代企业管理的启示的相关资料，让我们一起来了解一下吧。

道家思想对现代企业管理的启迪上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道。

居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。

夫唯不争，故无尤。

──《道德经》第八章老子的思想，一般被学者们肯定为是一种治国和养生的政治哲学和人生哲学。

老子的思想，对我们当今的企业经营和现代化条件下的企业管理等还有没有指导意义呢?我的理解是有。

为什么这样说呢?就因为老子思想是一种哲学，是一种博大精深的学问，其中探讨的各种规律和法则，至今仍然没有变。

老子探求的宇宙万物之道、社会之道、人生之道依然是值得当今人类加以思考和把握的“大道”。

因为，天地都还在，万物都还在，人类也还在，而这些都是老子思想所观照的对象。

虽然时代有了变化，语言词汇有了变化，人们的生产和生活形式有了一些变化，但是宇宙的本质，人生的本质，我理解并没有根本的变化。

而这些本质性的东西，才是以老子为代表的道家思想所揭示的对象。

所以我认为道家思想完全可以为我们当今人类所借鉴。

“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道”是《道德经》中一个片段。

从这个片段入手，我们来探求一下“企业经营之道”。

水的哪些品格表达着“道”呢?水，具有滋养万物生命的德性。

世间所有的植物、动物，一切有生物质，都离不开水的养育。

田地一旦缺水，五谷不生，饥荒遍野;江河一旦缺水，舟楫不通，鱼死浅滩;海洋一旦无水，恐怕天地都干枯了;我们人体中60%也是水，100 斤的人体就有60斤水，人一缺水(脱水)，就休克，乃至死亡。

现代企业管理制度（精选10篇）现代企业管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、现代企业管理制度（精选10篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

以下是小编为大家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。

现代企业管理制度11、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。

在本制度出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。

其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。

阐述现代企业管理的理念摘要：管理是一种文化现象，无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。

中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。

管理的根本任务是管理者为组织制订目标和利用组织的资源去实现这一目标。

由于中国传统文化中儒家处于中心和主流地位，因而这一思想也有可能为现代企业的经营管理提供理念和动力。

关键词：中国传统文化思想现代企业管理中国传统文化远源流长，博大精深。

它是中华民族在漫长的历史岁月中所创造出来的属于全人类的共同宝贵的精神财富。

至今，中国古代文化中的精华之儒家管理思想仍在中国乃至世界继续发挥着重要的影响和作用。

儒家管理思想—“和为贵”中国人处世性格的显著特征是“和”，它的立足点在于社会的稳定与协调。

“和”的基本涵义是和谐、调和、相谐与协调，古人重视宇宙自然的和谐、人与自然的和谐，更注重人与人之间的和谐。

儒家管理思想很早就认识到了“协调”在管理中的重要作用。

儒家思想把“和为贵”作为待人处世、管家治国的基本原则，“和”既是人际行为的价值尺度，又是人际交往的目标所在。

以诚信宽厚仁爱待人是为了“和”；各守本分互不干涉、“井水不犯河水”是为了“和”；“和而不同”，求同存异，谋求对立面的和睦共处也是一种“和”。

从管理的角度讲，“和”就是协调。

因为管理就是处理主体与客体之间的矛盾，以实现组织目标的活动。

就企业来说，企业是一个以人为主体的多层次、多因素、多序列、多职能的有机结构。

把“协调”视作是企业管理的五种基本职能之一，认为“协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量”。

这些都说明“协调”即“和”在管理中的重要作用。

“和”在管理中的作用，可以分成两个层次。

它的低层次的作用，是化解人际间的紧张与冲突，有利于企业的稳定。

“和”在管理中的高层次作用，是指企业成员间通过彼此的理解和沟通，实现同心同德，协力合作。

企业经营管理之道目录一、经商必先立志做经营者二、企业经营管理之道是一门社会科学三、企业的特性四、用人之道五、理财之道六、经营之道七、执行力八、感恩之心研究企业经营管理之道的目的，实质上就是探索和实践企业成功之道、企业发展之道的规律。

然而，企业成功之道、企业发展之道的规律又具有意志性、人为性、不确定性、无量化性、不可重复性等多样性特色，真可谓是大道无道，法无定法。

尽管如此，企业成功之道、企业发展之道虽无定律可循，但有原理、原则可依。

研究企业经营管理之道，一方面是研究企业成功之道、企业发展之道的原理、原则，更重要是研究和落实做人之道。

一、经商必先立志做经营者在经济社会里，经营企业是一件很平常不过的事情，但是，由于经营企业之人的人生观、经商目的、经营管理方法等各不相同，当然，他们的经营结果也就必然不同。

举例如下：有的企业经营还不到一年就关门大吉；有的企业经营几年之后，反而越来越困难；有的企业经营到八年、十年左右，仍然还在原地踏步踏；有的企业经营一开始，其事业就如日中天，在短短的几年内企业迅速发展壮大和多元化扩张，但其扩张之时，也往往就是其倒闭之时；有的企业，从外表看来强大，而一遇上社会经济环境变化的影响，就从此萎缩不振；有的企业从艰苦创业开始，虽然历经苍桑，几经沉浮，但仍然能不断地从小到大，从弱到强，使之数十年乃至上百年也长盛不衰；…………纵观以上多种经营结果，实质上就是商人、老板、经营者这三种经商之人的做人结果。

商人、老板、经营者三者之间的区别如下。

商人——人生目的：只求财利，不顾及名誉。

经营方式：只图眼前利益而不考虑长远发展，只图自己的利益最大化而不考虑客户的利益。

对待员工：视员工为谋生者，认为员工的利益与我无关，并且处处克扣员工的切身利益。

结果：因利益分配不公平使客户或合作者、员工会很快流失而关门大吉或越做越困难。

原因：没有人帮助。

老板——人生目的：追求自身价值，追求最大的财富，也追求社会知名度。

稻盛和夫经营之道的四句名言稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家，他创办了世界著名的企业——稻盛财团，也是日本现代企业管理的奠基人之一。

他的经营之道被誉为“稻盛经营学”，其中包含了许多经典的名言，下面就来介绍一下其中的四句。

一、“不要把时间浪费在你已经失败的事情上。

”时间是最宝贵的资源，对于企业家来说更是如此。

稻盛和夫认为，企业家应该把时间花在正确的事情上，而不是浪费在已经失败的事情上。

这句话告诉我们，要善于总结经验教训，及时调整经营策略，避免重蹈覆辙。

二、“不要把你的成功归功于自己，而要感谢别人。

”稻盛和夫认为，一个人的成功不是单单靠自己的努力，还需要他人的支持和帮助。

因此，他强调要感谢别人，不要把成功归功于自己。

这句话告诉我们，要珍惜与他人的合作，懂得感恩，才能走得更远。

三、“不要把你的财富留给你的子孙，而要把你的经验留给他们。

”稻盛和夫认为，财富可以传承，但经验更为重要。

他认为，企业家应该把自己的经验传给下一代，让他们能够更好地继承和发扬。

这句话告诉我们，要注重知识和经验的积累，不断学习和总结，才能不断进步。

四、“不要把你的生命浪费在无意义的事情上。

”稻盛和夫认为，生命是最宝贵的财富，不能浪费在无意义的事情上。

他强调要珍惜时间，把生命投入到有意义的事情中去。

这句话告诉我们，要明确自己的目标和价值观，不断追求有意义的事情，才能过上充实而有意义的生活。

总之，稻盛和夫的经营之道是值得我们学习和借鉴的。

他的四句名言，不仅是企业家的经营之道，更是人生的智慧。

我们应该珍惜时间，感恩他人，注重经验，追求有意义的生活。

现代企业经营与生存之道现代企业经营与生存之道经营一家企业是一个充满挑战和机遇的过程。

在面对市场的变化、竞争的压力和客户的需求时，企业需要拥有一套有效的经营与生存之道。

在现代社会，企业经营与生存之道主要包括以下几个方面。

首先，企业需要不断创新，不断推陈出新。

以苹果公司为例，苹果公司在推出iPhone之前，已经推出过iPod和Mac电脑等产品，但是这些产品并没有取得特别大的成功。

而在2007年，苹果公司推出了一款全新的智能手机iPhone，引领了智能手机的发展浪潮。

苹果公司之所以能够持续创新，是因为他们注重研发和设计，不断挑战自我，不断追求技术和产品的颠覆。

企业要想在激烈的市场竞争中生存和取得长远的发展，就必须具备创新的能力，不断推陈出新，满足客户的需求。

其次，企业需要注重品质和服务。

在市场上，品质和服务是企业竞争的核心和成功的关键。

一款高质量的产品能够赢得客户的信任和口碑，而良好的服务能够提高客户的满意度和忠诚度。

企业要想在市场中立于不败之地，就必须注重品质和服务，不断提升产品的品质和服务的水平。

只有顾客满意度高的企业，才能在市场中立于不败之地。

第三，企业需要加强市场营销和品牌建设。

在现代社会，市场营销是企业成功的关键。

市场营销不仅包括产品的定位、定价和渠道的选择，还包括品牌的建设和差异化竞争。

品牌是企业在市场上的形象和声誉，是企业在竞争中的优势和核心价值。

企业要想在市场中脱颖而出，就必须加强市场营销和品牌建设，打造自己的特色和优势，为客户提供独特的价值和体验。

另外，企业还需要注重人才引进和管理。

人才是企业发展的重要资源，是企业竞争的核心能力。

企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支优秀的团队，拥有具备创新能力和市场洞察力的人才。

企业需要注重人才的引进和培养，提供良好的发展平台和机会，激发人才的活力和创造力。

通过有效的人才管理，企业能够更好地提高员工的工作效率和满意度，增强企业的竞争力和生存能力。

扁平化,现代企业管理之道
王平光
【期刊名称】《管理与财富》
【年(卷),期】2007(000)008
【摘要】对管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。

扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。

【总页数】1页(P62)
【作者】王平光
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.扁平化：现代企业管理之道 [J],
2.与狼共舞:《论语》中的现代企业经营管理之道 [J], 石诗;刘梅
3.扁平化--现代企业管理之道 [J], 凌夫
4.论现代企业经营管理之道 [J], 黄津孚
5.浅谈现代企业物流经营管理之道 [J], 罗巍
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现代企业的六大经营理念现代企业的经营理念涵盖了多个方面，旨在引导企业在不同层面上取得长期的成功。

以下是六大现代企业常见的经营理念：1.客户至上（Customer First）：这一理念强调企业应该将客户需求置于首要位置。

通过深入了解客户，提供高质量的产品和服务，以及及时回应客户反馈，企业能够建立强大的客户关系，提高客户忠诚度，从而取得市场竞争优势。

2.创新驱动（Innovation）：创新是现代企业成功的关键之一。

企业需要不断地推陈出新，改进产品、服务、流程，以适应快速变化的市场和科技环境。

通过持续创新，企业可以保持竞争力，满足不断变化的客户需求。

3.员工为本（Employee-Centric）：这一理念强调员工的价值和发展。

通过提供良好的工作环境、培训机会、激励制度，企业能够吸引和留住优秀的员工。

员工的满意度和专业发展与企业的整体绩效密切相关。

4.社会责任（Social Responsibility）：现代企业越来越注重社会责任，包括环境保护、社区发展、公平贸易等。

通过积极履行社会责任，企业不仅能够建立良好的企业形象，还能够满足消费者对可持续经营和社会正义的期望。

5.合作共赢（Win-Win Cooperation）：这一理念强调与供应商、合作伙伴和利益相关者之间建立互利共赢的关系。

通过建立稳固的合作伙伴关系，企业可以获得更好的资源支持、更广泛的市场渠道，并实现共同的利益。

6.数字化转型（Digital Transformation）：随着科技的发展，数字化转型成为现代企业的一个重要战略。

通过采用先进的数字技术，如大数据分析、人工智能、云计算等，企业能够提高效率、创造创新解决方案，并更好地满足市场需求。

道家无为而治理念在现代企业管理中的应用
将道家无为而治的理念融入到现代社会的企业管理中，可以从以下几个方面入手：
1.关注员工的成长和发展：企业应该注重员工的个人成长和发展，给予员工
充分的发展机会和空间。

例如，可以通过定期的培训和考核，提高员工的专业技能和素质；通过合理的晋升机制和职业规划，激发员工的积极性和创造力。

2.建立和谐的人际关系：企业应该注重建立和谐的人际关系，促进员工之间
的沟通和合作。

例如，可以通过开展团队建设活动、加强跨部门合作等方式，增进员工之间的了解和信任；通过倡导尊重、包容、平等的价值观，营造良好的工作氛围。

3.鼓励员工自我管理：企业应该鼓励员工进行自我管理，提高员工的自我约
束和自我管理能力。

例如，可以通过制定合理的制度和规范，明确员工的职责和行为准则；通过建立有效的激励机制和奖惩机制，激发员工的自我管理意识和积极性。

4.充分发挥员工的主动性：企业应该充分发挥员工的主动性，让员工积极参
与决策和工作中。

例如，可以通过设立员工建议和意见箱、鼓励员工提出改进方案等方式，让员工感受到自己的价值和重要性；通过制定透明、公正的考核机制和晋升机制，激发员工的主动性和创造性。

5.关注企业的可持续发展：企业应该注重可持续发展，关注企业的长期利益
和社会责任。

例如，可以通过推行环保措施、参与公益活动等方式，提高企业的社会形象和品牌价值；通过制定科学合理的发展战略和经营计划，实现企业的长期可持续发展。

总之将道家无为而治的理念融入到现代社会的企业管理中可以帮助企业建立更加和谐稳定积极向上的企业文化促进企业的健康发展和持续进步。

精心整理
现代企业管理三要素
一、道
道，即道德、仁义和人心。

任何企业单位的管理都应该把道放在第一位，以道为先，以人为本。

二、令之以文，齐之以武
即用文的方法来教育员工，用武的方法去约束员工。

教育是通过说理、宣传的方式使员工心中信服，从而自觉自愿的听从指挥，努力工作；但光是文的方法也是不够的，还必须有一套严明的纪律和制度，来约束员工的行为，使员工服从命令、
精心整理
听从指挥、遵守纪律，做到令行禁止。

违纪必究，好事必奖，不徇私情。

执行制度要严格，处罚的规定要从严，有触犯者不论是谁均应依制度重罚，以提高制度在员工心目中的威严行；同时对做出业绩干得好的员工，企业要有相应的奖赏；以鼓舞先进，这样才能使员工严格遵守制度，努力工作。

三、治众如治寡，分数是也
以上都是本人的一些观点，如有不到或不周之处，请各位多多提出批评。

现代企业管理心得体会•相关推荐现代企业管理心得体会（精选22篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，有这样的时机，要好好记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编为大家收集的现代企业管理心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

现代企业管理心得体会篇1一、“沟通”的内涵及其在企业管理中的重要意义“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。

而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思，并且能够准确地接收到对方所要传递和表达的思想。

美国的企业家卡耐基说过：一个人的成功，15%取决于专业技术，85%取决于沟通能力，由于企业是单个人的聚集体，所以沟通在企业的生存和发展中尤为重要，特别是在强调个人创新力、但是决大多数进步却需要团队协作力的现代企业，企业间人与人的沟通愈现重要。

可以说，沟通力是一种无形的生产力，是企业的软实力，是企业在进行管理制度设计和管理职能设置中必须要进行考虑的重要方面，也是企业高级领导者必备的基本素质。

首先，具备良好沟通能力首先对个人的生活、学习有重要的意义。

这表现在：能理解他人、善解人意；反过来，也让他人能更好地理解自己，这样就可以有更多志同道合的朋友。

其次，良好的沟通能力是个人能力的体现。

个人管理事业上的成功有赖于沟通能力；良好的沟通能使你迅速获取准确资讯，并在彼此交流意见、看法的基础上产生新的创意；能够避免无谓的争执，对他人的回应与批评做出正确的反应；使自己的批评更具有建设性；能够激发他人对你的理念与建议产生兴趣；在不损害旁人的前提下，通过谈判获得自己想要的西；良好的沟通能力有助于化解人与人之间的冲突，是创造和谐的人际关系环境的前提条件。

二、沟通的基本作用和目的在企业中，沟通具有以下几个基本作用：（1）沟通是协调个体，使得企业成为一个整体的凝聚剂，是企业文化形成的推进剂；（2）沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；（3）沟通是企业与外部建立联系的桥梁，是企业获取外部资源，外部了解企业情况的纽带；（4）沟通是企业内部员工进行信息交流，传递感情，增进了解的重要渠道。

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什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的现代企业管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

现代企业管理制度1一、投料质量管理：1、粉碎工在组织投料前要核对投料品种与料仓是否相符。

2、投料工投料过程中要认真清除原料中的土块、石子、绳头等杂物。

3、投料工投料时发现霉变、结块、高水浴或杂质过多原料直接挑出，不准投入。

4、投料时发现异种原料挑出。

5、投料过程中粉碎工注意配合电脑员巡视输送设备和料仓装料情况，及时更换投料品种。

6、投料过程中车间品控员，生产主任要经常巡视检查。

二、粉碎品质管理：1、粉碎前要检查粉碎和输送设备有无其他品种料残留并及时清理。

2、生产过程中要经常检查变简和粉碎原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并及时更换已磨损或损坏的筛片和独锤片。

3、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况，每一小时检查一次。

4、小磁铁上的铁屑，必须做到每小时清理一次。

三、手添质量管理1、手添料工要严格执行手添规程。

2、按配方的种类、数量添加每一批手添料。

3、每添完一批手添料准确记录添加时间。

4、每投入一批料须及时清理洒落料投入当批保证量足。

5、发现手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报告配料员和生产主任解决。

6、生产主任，车间品控员要经常核对剩余手添料数量，检查手添记录时间。

四、混合质量管理：1、品控员要严格执行混合机每批料的混合时间，不准随意缩短或延长混合时间。

扁平化现代企业管理之道集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#扁平化-现代企业管理之道扁平化-现代企业管理之道对管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。

扁平化这个词在新一代管理大师们的着作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。

层级结构要理解扁平化，先得从与扁平化相对应的一个词“层级结构”谈起。

传统组织的特点，表现为层级结构。

一个企业，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。

董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者；基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。

传统层级结构的组织形式，源于经典管理理论中的“管理幅度”理论。

管理幅度理论认为，一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制，所能管理的下属人数是有限的。

随着下属人数的增加，可能存在的相互人际关系数将呈指数增加，信息量和管理难度也是如此，当下属人数增加到一定程度，就超越了管理者所能有效管理的范围。

而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少。

通常，基层管理者能有效管理的下属不超过15-20人，中层管理者能有效管理的下属不超过10人，高层管理者能有效管理的下属不超过7人。

当一个组织的人数确定后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次，管理层次与管理幅度呈反比。

在传统管理模式之下，当组织规模扩大，而管理幅度又有其极限，管理层次就会逐步增加。

那些大型跨国公司的员工人数可达几十万人，管理层次就更多了。

据说IBM管理层最多时高达18层。

层级结构批判传统管理理论大多是围绕层级结构的组织特点提出的，如“经营管理理论之父”法约尔提出的“管理十四条原则”就是如此。

按照法约尔的理论，上级不能越级指挥，下级不能越级请示汇报。

这在传统理论中被奉为经典。

但层级结构的组织形式和与之相适应的经典管理理论，遇到了强大的挑战。

如按照法约尔的理论，IBM最高决策者的指令，要通过18个管理层最后传递到最基层的执行者，不但时间极其缓慢，而且传递过程中的失真、扭曲可想而知。