大干100天劳动竞赛活动方案

劳动竞赛主题活动方案

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劳动竞赛主题活动方案（通用5篇）

为了确保活动能无误进行，往往需要预先制定好活动方案，活动方案的内容和形式都要围绕着活动的主题来展开，最终达到活动的目的或者意义。我们应该怎么制定活动方案呢？以下是小编为大家收集的劳动竞赛主题活动方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。

劳动竞赛主题活动方案1

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。

三、竞赛资料、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

职工技能竞赛活动方案

一、竞赛活动宗旨

为了进一步激发广大职工的劳动积极性，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲团结、特别讲奉献”的团队精神，迅速在公司上下掀起“为实现全年总目标再立新功”的劳动竞赛热潮，公司决定开展“大干苦干一百天，誓夺年度总目标”安康杯劳动立功竞赛。

二、竞赛活动时间

___年___月___日至___年___月___日，共___天。

三、竞赛活动目标

本次竞赛活动目标为：在___天的时间内完成目标任务。具体目标由各部门按照公司年度目标分解制定，包括以下几个方面：

（一）规划前期目标

（二）招投标目标

（三）进度目标

（四）安全目标

（五）质量目标

（六）施工环境与现场文明施工目标

（七）资___障目标

（八）后勤保障目标

四、竞赛活动___

为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组：

组长：___ 副组长：___

组员：___

劳动竞赛活动领导小组下设办公会，由党群人事部和工会组成，负责日常事物的管理。

五、竞赛活动评比奖励办法

参加本次劳动立功竞赛活动，按照公司年度任务分解签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进___和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。

1.___奖励：此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进行奖励。在月度工作推进检查中，受到表扬的部门或班组，将进行1000～___元奖励。

2.个人奖励：设先进个人___个，其中：一等奖___名（奖金：___元/人），二等奖___名（___元/人），三等奖___名（___元/人）；设先进项目建设组___个（奖金标准待定），先进班组___个（奖金标准待定）。

3.其他事项

（1）劳动竞赛办公室在竞赛开展期间___天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各部门、项目建设组。

（2）竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。

生 产 信 息

内部资料 竞字（001）号 签发人：

关于开展“大干苦干100天”百日竞赛实施方案

一、总则

大连华智房地产开发有限公司汽车人家项目建设工程进入工程竣工阶段，为了加快项目施工进度，华智房地产决定于2012年7月27日至2012年11月3日开展“大干苦干100天”百日竞赛活动。

为确保组织活动的顺利实施，特制定本施工方案。

二、指导思想

此次百日竞赛以全面加速推进汽车人家项目建设为目标，以满足华远平安建设集团对该项目的工期要求，培养高素质职工队伍，控制工程成本和提高管理水平为目的，以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”（一赶三保）为要求。通过开展百日竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动施工单位的士气和干劲，提高职工工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质以及项目部的管理水平，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进汽车人家工程又快又好的建设做出贡献。

三、组织机构

大连华智房地产开发有限公司汽车人家项目经理部成立百日竞赛领导小组，全面负责百日竞赛组织、指导、协调和督促工作，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由项目部总工程部负责。领导小组成员名单如下：

组长：李永久

副组长：李韬、刘杰、盛仟

组员：陈翕、徐广生、肖天厚、各分包项目负责人

百日竞赛办公室工作职责：

①负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作；

②组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励；

③负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。

百日竞赛范围为汽车人家项目部全体员工和施工作业队。

四、目标任务

详见附1

五、考核与奖惩

项目部的百日竞赛活动在结合各作业队、各分部、部门工作实际的基础上制定。消项计划详见附表，竞赛活动在不同节点内开展。

“创精品、树形象大干一百天”劳动竞赛实施方案

根据瓜星高速公路施工工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，项目召开全体职工大会，决定开展“重质量、抢进度、大干100天”的百日劳动竞赛活动。

为积极响应百日劳动竞赛活动，全体员工以此为契机，积极围绕我项目经理部的施工计划阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，抓住有利施工的黄金季节，在保证安全和质量的前提下，大干100天，全面推进我项目最后关键施工阶段施工任务的完成，力争在大干活动中取得更好的成绩。

一、劳动竞赛领导小组

组长：唐德密。全面负责本次活动的整体事宜。

副组长：王建忠。协助组长进行活动实施、落实，与各部门之间进行协调。

1、技术方案组

负责人：李卓鹏。

组员：胡宏刚。

具体要求: 负责与业主、监理的沟通，制定专项方案，施工计划编制。

2、生产组织组

现场负责人：徐传波 沈金田

工 长：沈金永

技术员：邵文超 于成功 缪燕斌

具体工作内容：桥涵结构物：沈金田 邵文超

路基及附属工程：沈金田 缪燕斌

路面工程：徐传波 沈金永

预制场：徐传波 于成功

钻孔桩：徐传波

内业资料：王瑞 陈红丽

生产组织组主要负责生产组织、资源调配、进度考核、安全、质量、文明施工，现场监理沟通，资源计划上报。

3、材料、设备、后勤服务保障组

组长：姜伦。

组员：董建峰 孙立志 王林 张军

保障组工作内容：保证资金、物资、设备供应及后勤服务。

4、应急抢险组

组长：于祯

应急抢险组工作内容：G312国道交通维护，应急物资准备，应急方案制定，现场指挥。

5、督导组

组长：李朝朋

组员：苏红红 陈威岐 郭冲

督导组工作内容：定期对以上各组进行督导，保证计划或措施落实到实处，并对各部门进行考核及评价。

二、解细化节点目标，责任落实到人

1、工序生产计划

划分节点工期，并细化至每天每个工序，落实到人，后续工程具备施工条件的加紧施工，不具备施工条件的创造条件进行施工，不留断点，不留死角，全面进行施工。各分项节点工期、施工及现场负责人具体见附表一、二。