大干天劳动竞赛活动实施方案

谷山乐园三期一标段工程

百日大干劳动竞赛实施方案

为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现2014年1月交房的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。

二、组织领导：

项目部成立劳动竞赛领导小组：

组长：

副组长：

组员：

领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排：

根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2013年09月21日至2013年10月30日为大干阶段，第二阶段2012年11月1日至2013年12月10日为攻坚阶段，第三阶段2013年12月10至2014年1月20日为冲刺阶段。

要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

四、竞赛内容 1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。

2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。

1 中铁十三局集团云鹏项目部2003～2004年

“大干100天”劳动竞赛实施方案

为充分调动广大职工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自2003年月12月20日起至2004年3月28日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。现将“大干100天”劳动竞赛实施方案通知如下：

一、指导思想

以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”劳动竞赛热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。

二、组织领导

项目部劳动竞赛领导小组

组 长：王晓波、黄新华

副组长：张利军、王建光

组 员：胡连吉、韩令奇、谢承秋、杨佳奇、董振富、王静、高景渤、陈一川、王占丰、张新、王鹏、鹿秀志

领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。

竞赛领导小组下设办公室，办公室设在项目部调度室，负责劳动竞赛过程控制、信息收集整理及竞赛总结等工作。由胡连吉全面负责竞赛日常管理工作。

主任：胡连吉、谢承秋

成员：韩令奇、杨佳奇、王静、陈一川、王占丰、张新 2 三、竞赛内容

1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。

2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。

3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于部颁标准。

4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。

5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。

中煤建安公司金海洋项目部

““““大干30天”实施方案

为推进管理提升和“攻坚年”活动的开展，激发和调动广大干部职工的积极性、创造性、增强广大干部职工的责任感和紧迫感；增强质量和安全意识，推动项目部安全、生产、效益建设的进程，确保完成公司交给的各项任务；为进一步加强队伍的作风建设，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围；经项目部工会研究决定在全项目部开展“大干30天、六比六看”劳动竞赛活动，特制定如下实施方案：

一、活动方案实施时间及目标

活动从2012年10月15日起到2012年11月15日，为期30天大会战。

目标：原煤槽仓中心筒完成，边筒完成，钢桁架吊装完成；

3#矸石仓封顶。

劣质煤仓基础完成。

栈桥标段：28号点基础完成，29号点开挖完成。

二、组织领导

为切实加强“会战30天、六比六看”劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。领导小组成员如下：

总指挥：张 炜（公司领导）

组 长：王 辉(工会组织委员) 王新忠 (工会主席) 副组长：张晓光 刘阔宝 张建文 赵耀

成 员：王小军 李 坤 刘业强 郭晓明 杨学波 李广友

领导小组下设办公室，由王新忠同志兼办公室主任。活动办公室设在支部书记办公室，具体负责主题活动相关的组织与推进工作。

三、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以“六比六看”活动为载体，为提高对项目的管理提升，引导广大干部职工进一步查找不足，找准差距，明确目标。积极开展“降本增效、争先创优”活动，使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成上级交给的建设任务，实现项目部及公司又好又快发展打牢基础。

四、竞赛活动内容

一是比敬业，看谁的本职工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

“大干120天”劳动竞赛活动实施方案

2019年9月至12月是我项目部施工工期的关键时期，也是成败的关键时刻，为抓住有限的施工时间，全面调动各施工班组（施工队）生产积极性和充分挖掘施工队潜力，确保年度目标的实现，优质高效完成计划任务，根据公司及分公司下达209年下半年产值任务目标及开展“大干120天”劳动竞赛活动的通知要求，我项目部积极组织开展“大干120天”劳动竞赛活动。

项目部按照节点目标要求，从分解计划、落实任务的着手，提高人员、设备工作效率，充分利用各种资源，调动施工班组生产积极性，做好最后冲刺，现就活动的具体方案安排如下：

一、指导思想

1、以公司及分公司文件为指导依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，组织各施工队伍开展劳动竞赛，激发和调动施工队伍的士气和干劲。

2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。

二、活动开展的时间：

2019年9月至2019年12月

三、组织机构及职责分工

为加强领导，确保活动组织得力、开展有序、圆满完成“大干120天”劳动竞赛活动，项目部研究决定成立“大干120天”劳动竞赛活动领导小组，全面负责活动组织，指导、督促、检查有关要求及保障措施的落实情况。

组长：伍小波

副组长：王林军、彭林平

成员：赵喜、王永平、曹俊胜、李宁、胡守社、陈艳、徐晋、周健等。

1、组长、副组长职责：

负责对施工项目的整体进度安排，以及大干期间目标统筹管理和监督落实。负责对施工项目实施全过程进行技术指导和施工现场管理及协调工作，统筹现场资源的调度。

2、成员职责：

陈艳：负责施工现场材料、设备及后勤保障工作。

周健：负责施工现场安全管理工作。

曹俊胜：负责官塘镇施工现场施工带班职责，做好施工各工序班组人员之间的协调，配合项目部做好施工现场相关工作。

王永平：负责武店镇施工现场施工带班职责，做好施工各工序班组人员之间的协调，配合项目部做好施工现场相关工作。