百日大干劳动竞赛方案

谷山乐园三期一标段工程

百日大干劳动竞赛实施方案

为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现2014年1月交房的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。

二、组织领导：

项目部成立劳动竞赛领导小组：

组长：

副组长：

组员：

领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排：

根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2013年09月21日至2013年10月30日为大干阶段，第二阶段2012年11月1日至2013年12月10日为攻坚阶段，第三阶段2013年12月10至2014年1月20日为冲刺阶段。

要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

四、竞赛内容 1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。

2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。

第1页共14页 劳动竞赛活动方案模板

百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中____充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进____和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为____争做文明企业奠定基础。

一、活动时间

____月____日—____月____日

二、领导小组：组长：____副组长：____组组员：____

三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识

四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对____全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：

(1)____月____日百日劳动竞赛全体动员大会

(2)____月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)

(3)____月底第一次抽查分公司、职能部门 第2页共14页 (4)____月中旬____司机开展“的士活地图—____交通地理大练兵”活动(考核各分公司____能力，培训司机能力，落实素质工程情况)

(5)____月底第二次抽查分公司、职能部门

(6)____月初____之星评选活动

(7)____月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集

(8)____月底全面考核阶段

(9)____月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。

(10)____月中旬进行总结表彰大会注。以上活动安排不包括集团____各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀____和先进个人，详见《评选规则》。

1 怀远禹城花园项目部2015～2016年

“大干100天”抢工期活动实施方案

为充分调动广大员工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自2015年月10月6日起至2016年1月13日在我项目部广泛开展“大干100天”抢工期活动。现将“大干100天”抢工期活动实施方案通知如下：

一、指导思想

以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”抢工期活动热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。

二、组织领导

项目部劳动竞赛领导小组

组 长：熊学军

副组长：张永新、高建华

组 员：刘圣、刘思佳、黄坚、贺峰、罗辉、杨静、李锦钦、申培成等工程技术部人员

领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。

三、竞赛内容

1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。 2 2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。

3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于颁布标准。

4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。

5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。

四、施工进度计划安排

（一）长沙长辉劳务施工进度计划安排

长沙长辉劳务的主要施工任务做如下安排：

①、车库结构封顶，必须在2015年11月20日之前完成。

西安市市政建设（集团）有限公司

机械化施工分公司文件

★

----------------机司发【2013】022号----------------

机械化施工分公司

“大干四季度”劳动竞赛活动方案

为积极响应集团公司“大干四季度”劳动竞赛活动，激发职工争先进位的热情，掀起四季度比、学、赶、帮、超的施工高潮，提高分公司产值效益，现制定本方案如下：

一、 活动领导小组

组 长：董玉建

副组长：张定新 张新利 冯唐军 张 风

成 员：王强强 张 强 郑建军 昝福虎 谢宏伟 刘燕妮 赵文伟

张丽萍 丁利平 张春卿

二、 活动时间：

2013年9月25日——2013年12月25日

三、 竞赛产值：

红旗路项目部：198万；

机 械 队：38万；

雁 环 三 路：待定。

四、责任分工

按照统一管理，协调分工的原则，活动领导小组人员按各自职能范围，负责对各自部门的管理、督查、协调、支持，并服从分公司的

统一领导，确保完成公司下达的产值及进度指标。

四、 考核办法

集团公司下达的产值及进度指标按照公司《劳动竞赛实施方案》中的考核办法统一执行；超公司指标部分按照本方案执行。

五、 奖罚办法

1、公司评分90分以上，奖励项目部完成指标产值的0.25%，奖励机械队完成指标产值的0.5%；超指标产值部分，奖励项目部0.4%，奖励机械队0.6%；

2、若施工或附属项目评分未达到90分以上，第1条奖励取消，按分公司奖金发放办法执行。

3、若施工或附属项目未达到80分以上，则未达到的部门不予奖励。

4、雁环三路项目若在劳动竞赛期间开工建设，则参照0.25%的奖励系数。

5、分公司奖励与各项目奖励分开执行，不重复奖励。

六、竞赛要求

劳动竞赛活动是集团公司鼓干劲、促生产的一项重要安排，我们要立即行动起来，认真做好竞赛期间的思想准备和工作准备，要精心计划、重点落实，充分发挥每个职工的工作主动性，为多创产值创造条件；领导小组人员要各负其责，多深入工地一线进行检查指导工作，解决实际问题，及时掌握产值进度情况，做到心中有数，确保“四季度”劳动竞赛活动圆满完成。