能力成熟度集成模型

CMMI5概述：CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。

CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）（如图所示）。

等级：1．初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。

管理是反应式的。

2．已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。

制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3．已定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。

所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4．量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。

管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

5．优化管理级过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。

每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。

当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。

评估方式：自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。

主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力评估类型：软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。

软件组织整体软件能力的评估（软件能力成熟度等级评估）。

基本思想：1、解决软件项目过程改进难度增大问题2、实现软件工程的并行与多学科组合3、实现过程改进的最佳效益CMMI5级简述5级的企业，是如何做到“持续改进”呢？其实一个软件企业，要提高生产力，有3方面途径：1)改进过程，使现有的过程更强更有效。

能力成熟度集成模型1. 引言能力成熟度集成模型（Capability Maturity Integration Model，CMIM）是一种用于评估和提升组织能力的框架。

它通过定义一系列的能力级别和与之相关的最佳实践，帮助组织在关键领域中实现成熟度提升，从而增强其竞争力和业务成功率。

本文将对能力成熟度集成模型进行全面详细、完整且深入的介绍，包括其背景、结构、应用方法以及优势等方面。

2. 背景在竞争激烈的商业环境中，组织需要不断提升自身的能力以适应变化。

然而，很多组织在管理和运营方面存在一定的问题，导致其无法有效地应对挑战和机遇。

为了解决这一问题，CMIM被引入并广泛应用于各个行业。

CMIM最早由美国软件工程学会（SEI）于20世纪80年代初开发，并逐渐扩展到其他领域。

它基于软件过程改进框架（Software Process Improvement Framework，SPIF），旨在帮助组织提高其软件开发和管理能力。

3. 结构CMIM的结构由五个不同的能力级别组成，分别是初始级别、可管理级别、已定义级别、量化管理级别和优化级别。

每个级别都对应着一系列的最佳实践和关键过程领域。

•初始级别：在初始级别，组织的过程是不可预测和不稳定的。

缺乏标准化和持续改进的机制，导致项目交付延迟、成本超支和质量问题等挑战。

•可管理级别：在可管理级别，组织开始建立基本的过程管理能力。

它们开始定义和记录关键过程，并进行度量和分析以改进其执行效果。

•已定义级别：在已定义级别，组织建立了一套完整而一致的过程框架。

这些过程框架被广泛应用于组织内部，并得到了有效执行和监控。

•量化管理级别：在量化管理级别，组织开始基于数据进行决策和管理。

他们使用度量指标来评估过程性能，并制定相应的改进计划。

•优化级别：在优化级别，组织通过持续改进来推动业务增长和创新。

他们不断寻求新的方法和技术，以提高其能力和竞争力。

4. 应用方法CMIM的应用方法包括以下几个步骤：4.1 评估当前状态首先，组织需要对其当前的能力水平进行评估。

能力成熟度模型集成
能力成熟度模型集成是一种管理方法，旨在帮助组织评估和提高其业务流程的成熟度。

该模型集成了多个能力成熟度模型，包括CMMI、ISO 9001和ITIL等，以提供更全面的评估和改进框架。

CMMI是一种广泛使用的能力成熟度模型，旨在帮助组织评估和改进其软件开发和服务交付过程。

ISO 9001是一种质量管理标准，旨在确保组织的产品和服务符合客户要求和法规要求。

ITIL是一种IT 服务管理框架，旨在帮助组织提供高质量的IT服务。

通过将这些模型集成在一起，组织可以获得更全面的评估和改进框架。

例如，CMMI可以帮助组织评估其软件开发和服务交付过程的成熟度，ISO 9001可以帮助组织确保其产品和服务符合质量标准，ITIL可以帮助组织提供高质量的IT服务。

在实施能力成熟度模型集成时，组织应该首先确定其目标和需求。

然后，组织应该选择适合其需求的模型，并确定如何将它们集成在一起。

组织还应该确定评估和改进计划，并确保其员工具备实施所需的技能和知识。

组织应该持续监测和改进其业务流程。

这可以通过定期评估和改进计划来实现。

组织还应该确保其员工持续接受培训和发展，以确保他们具备实施所需的技能和知识。

能力成熟度模型集成是一种有助于组织评估和提高其业务流程的管
理方法。

通过集成多个能力成熟度模型，组织可以获得更全面的评估和改进框架。

然而，组织应该确保其实施计划符合其需求，并持续监测和改进其业务流程。

cmmi 文档中包括的内容分为三类,分别是什么并且加以说明。

简述cmmi 模型阶段式表摘要：1.CMMI文档的分类及说明2.CMMI模型的阶段式表概述正文：【1】CMMI文档的分类及说明CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）文档主要包括以下三类：（1）过程领域文档（Process Area Documents）：这些文档描述了组织在实现软件开发过程中需要改进的特定领域。

例如，项目管理、需求管理、软件工程、验证与测试等。

（2）角色领域文档（Role Area Documents）：这些文档关注组织中各个角色（如项目经理、开发人员、测试人员等）在软件开发过程中的职责和能力。

通过明确各个角色的任务和技能要求，帮助组织更好地分配资源和发挥人员潜力。

（3）组织领域文档（Organization Area Documents）：这些文档关注整个软件开发组织的结构和运营。

包括组织结构、人员培训、过程改进等方面，以提高组织的整体成熟度。

【2】CMMI模型的阶段式表概述CMMI模型采用阶段式表来描述组织在软件开发过程中的能力成熟度。

该模型共分为五个等级，分别是：（1）初级（Initial）：组织缺乏有效的软件开发过程，项目管理混乱，无法满足客户需求。

（2）可重复（Repeatable）：组织已建立稳定的软件开发过程，能够重复成功实施项目。

但过程尚未完全文档化，对变化的适应性有限。

（3）已定义（Defined）：组织的软件开发过程得到充分文档化和规范化，具有较高的适应性。

能够确保项目在预定的时间、质量和成本范围内完成。

（4）已管理（Managed）：组织的软件开发过程得到系统化管理，能够持续改进和优化。

通过度量和分析，实现过程的不断优化。

（5）持续优化（Continuous Improvement）：组织的软件开发过程达到最高成熟度，具备持续改进和创新的能力。

CMMI的简介CMM I 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

CMMI是CMM模型的最新版本。

早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。

随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。

虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。

这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在：1、不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩；2、要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本；3、遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。

于是，希望整合不同CMM 模型的需求产生了。

1997 年，美国联邦航空管理局（FAA）开发了FAA-iCMMSM（联邦航空管理局的集成CMM），该模型集成了适用于系统工程的SE-CMM、软件获取的SA-CMM 和软件的SW-CMM 三个模型中的所有原则、概念和实践。

该模型被认为是第一个集成化的模型。

CMMI 与CMM 最大的不同点在于：CMMISM-SE/SW/IPPD/SS 1.1 版本有四个集成成分，即：系统工程(SE)和软件工程(SW)是基本的科目，对于有些组织还可以应用集成产品和过程开发方面(IPPD)的内容，如果涉及到供应商外包管理可以相应的应用SS(Supplier Sourcing)部分。

CMMI 有两种表示方法，一种是大家很熟悉的，和软件CMM 一样的阶段式表现方法，另一种是连续式的表现方法。

这两种表现方法的区别是：阶段式表现方法仍然把CMMI 中的若干个过程区域分成了5 个成熟度级别，帮助实施CMMI 的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。

能力成熟度模型集成在现代企业管理中，成熟度模型是一种非常重要的工具。

成熟度模型是一种用于评估企业业务流程和管理能力的框架，可以帮助企业管理者了解他们的业务流程的成熟程度，并提高其业务流程的效率和效果。

成熟度模型的发展和应用已经形成了一种综合的理论体系，成为现代企业管理的重要组成部分。

在本文中，我们将讨论成熟度模型集成的概念和实践。

一、成熟度模型概述成熟度模型是一种用于评估企业业务流程和管理能力的框架。

它是基于一组标准和最佳实践，将企业业务流程分为5个成熟度级别，从初始级别到优化级别。

这五个级别分别是：1. 初始级别：在这个级别，企业的业务流程是不稳定的，没有标准化的程序或程序是不完整的。

2. 可重复级别：在这个级别，企业的业务流程已经开始标准化，并且可以重复执行。

3. 定义级别：在这个级别，企业的业务流程已经完全定义，并且可以通过培训和教育实施。

4. 管理级别：在这个级别，企业的业务流程已经被管理，并且可以被持续改进。

5. 优化级别：在这个级别，企业的业务流程已经被优化，并且可以被持续改进以提高效率和效果。

成熟度模型的目的是帮助企业管理者了解他们的业务流程的成熟程度，并提高其业务流程的效率和效果。

它可以帮助企业管理者确定他们需要改进的区域，并提供一组最佳实践来帮助他们实现这些改进。

成熟度模型还可以帮助企业管理者了解他们的业务流程对企业的成功与否的影响。

二、成熟度模型集成的概念成熟度模型集成是将不同的成熟度模型集成为一个整体的过程。

这种集成可以帮助企业管理者更好地理解他们的业务流程和管理能力，并提高其业务流程的效率和效果。

成熟度模型集成可以帮助企业管理者将不同的成熟度模型整合到一个框架中，以便更好地了解他们的业务流程和管理能力。

成熟度模型集成的目的是帮助企业管理者更好地了解他们的业务流程和管理能力，并提高其业务流程的效率和效果。

它可以帮助企业管理者确定他们需要改进的区域，并提供一组最佳实践来帮助他们实现这些改进。

成熟度模型是一种评估和衡量组织、流程、项目或能力的发展程度的方法论。

它提供了一个框架，用于评估当前状态、识别改进领域，并指导在特定方面取得成熟度提升的步骤。

以下是几个常见的成熟度模型方法论：1. CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度集成模型：CMMI是一种用于评估和改进组织软件和系统工程能力的模型。

它提供了一系列的最佳实践和指南，分为不同级别的成熟度阶段，从初始级到最高的优化级。

2. ITIL（Information Technology Infrastructure Library）信息技术基础架构库：ITIL 是一个广泛接受的IT服务管理框架，强调服务提供、过程管理和持续改进。

ITIL 包括一系列的最佳实践和流程，使组织能够提供高质量的IT服务并提高服务管理水平。

3. PMBOK（Project Management Body of Knowledge）项目管理知识体系：PMBOK 是由Project Management Institute（PMI）制定的项目管理标准。

它包含了项目管理的知识领域、过程和最佳实践，并提供一个框架来评估和提高项目管理成熟度。

4. TOGAF（The Open Group Architecture Framework）开放组织架构框架：TOGAF 是一种企业架构管理的方法论，提供了企业架构设计和开发的最佳实践。

它帮助组织评估和提高企业的架构成熟度，从而支持业务目标的实现。

这些方法论在其各自领域内被广泛应用，并提供了评估和改进组织能力的指导。

具体选择哪种成熟度模型方法论取决于你的需求和组织的特定情况。

在实施成熟度模型之前，建议深入了解相关方法论，并根据实际情况进行适当的定制和应用。

软件能力成熟度模型集成证书
软件能力成熟度模型集成证书是指根据软件工程领域的成熟度模型（如CMMI、SPICE等）进行认证的证书。

软件能力成熟度模型集成（CMMI）是一种用于评估和改进组织软件工程能力的标准，它通过对组织的软件开发和维护过程进行评估，帮助组织提高其软件工程能力，提高软件开发过程的成熟度和可靠性。

获得软件能力成熟度模型集成证书意味着组织在软件工程能力方面达到了一定的认可水平，证明其在软件开发和维护方面拥有较高的成熟度和可靠性。

这对于组织来说是一种市场竞争力的体现，也是对其软件工程实践和管理水平的认可。

获得软件能力成熟度模型集成证书的过程通常包括组织内部的自评、外部的评估和认证机构的审核，以确保组织的软件工程能力达到一定的标准。

这也意味着组织需要不断改进和提升自身的软件工程能力，以满足标准的要求，持续提高软件开发过程的成熟度和质量水平。

总之，软件能力成熟度模型集成证书是对组织在软件工程能力
方面的认可和肯定，是组织在软件开发和维护方面不断追求卓越的体现，也是提升市场竞争力的重要手段。

CMMI5是怎样的级别？什么是CMMI?CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

是在CMM（Capability Maturity Model For Software，软件能力成熟度模型）的基础上发展而来的。

CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。

关于CMMI的五个级别CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。

CMMI一级，初始级。

在初始级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。

但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。

项目实施能否成功主要取决于实施人员。

CMMI二级，管理级。

在管理级水平上，所有第一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。

二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。

CMMl三级，定义级。

在定义级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。

这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。

科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。

CMMI四级，量化管理级。

在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。

CMMI是什么？CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制的，他们计划把现在所有现存实施的与即将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去，申请此认证的前提条件是该企业具有有效的软件企业认定证书。

其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。

CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。

因而能够从总体上改进组织的质量和效率。

CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

CMMI可分以下几个等级：1．初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。

管理是反应式的。

建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。

制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3．已定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。

所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

项目管理中的项目管理成熟度模型有哪些在当今复杂多变的商业环境中，项目管理已成为组织成功实现目标的关键因素之一。

为了评估和提升项目管理能力，项目管理成熟度模型应运而生。

这些模型为组织提供了一种结构化的方法，以确定其在项目管理方面的当前状态，并指明改进的方向。

接下来，让我们一起探讨一些常见的项目管理成熟度模型。

一、CMMI（能力成熟度模型集成）CMMI 是一种广泛应用的模型，它不仅仅适用于项目管理，还涵盖了软件开发、系统工程等多个领域。

CMMI 将成熟度分为五个级别：初始级、已管理级、已定义级、量化管理级和优化级。

在初始级，项目的执行通常是混乱和无序的，缺乏规范的流程和方法。

已管理级则意味着组织已经建立了基本的项目管理流程，并能够跟踪项目的进度、成本和质量。

已定义级时，组织拥有标准化的、文档化的项目管理流程，并在整个组织内得到一致的应用。

量化管理级能够基于数据对项目进行量化的管理和预测。

优化级则代表着组织能够持续优化项目管理流程，以适应不断变化的业务需求。

CMMI 的优点在于其综合性和广泛的适用性。

然而，它的实施可能相对复杂，需要大量的资源和时间投入。

二、OPM3（组织项目管理成熟度模型）OPM3 专注于评估组织的项目管理能力。

它通过三个维度来进行评估：项目管理的知识和实践、组织的能力以及成果。

OPM3 认为，组织的项目管理成熟度不仅仅取决于单个项目的成功，还包括组织在项目管理方面的战略、文化和治理结构等方面。

通过对这三个维度的评估，组织可以确定其在项目管理方面的优势和劣势，并制定相应的改进计划。

OPM3 的特点是强调组织的整体项目管理能力，而不仅仅是单个项目。

但它的评估过程可能较为复杂，需要专业的评估人员和工具。

三、P3M3（项目组合、项目群和项目管理成熟度模型）P3M3 主要关注项目组合、项目群和项目三个层次的管理成熟度。

它将成熟度分为五个级别：初始级、可重复级、已定义级、管理级和优化级。

在初始级，项目的管理是临时和随意的。

能力成熟度模型集成能力成熟度模型集成是一种有效提升组织管理能力的方法，在现代企业中得到了广泛应用。

它是一种组织评估工具，可以识别和测量组织的成熟度，从而指导组织进行改进。

本文将按照如下步骤详细阐述能力成熟度模型集成。

第一步：确定集成范围首先，需要确定集成能力成熟度模型的范围。

根据组织的实际情况，可以选择不同的模型进行集成，比如ISO9001、CMMI、ITIL等等。

需要考虑的是，模型的选择应该符合组织的特点和需求，不要盲目跟风选择热门模型。

第二步：制定集成计划确定集成范围后，需要开始制定集成计划，包括时间计划、资源分配、集成方式等等。

集成计划应该充分考虑组织的实际情况，合理安排时间和资源，同时考虑如何在集成过程中最大限度地减小对业务的影响。

第三步：基于组织情况开展评估在制定好集成计划后，需要进行基于组织情况的评估。

这一步需要详细了解组织的业务流程、现有管理方法和体系、核心业务指标等等，以便后续制定符合组织特点的集成方案。

第四步：制定集成方案根据组织情况的评估结果，制定符合组织特点的集成方案。

这一步需要考虑如何将不同模型的要求整合成为一份有效的方案，让组织能够较为顺畅地通过审核并得到认证。

第五步：实施方案制定完集成方案后，就需要开始实施，这一步需要指导各相关部门人员进行实施。

实施期间需要有专业的人员对方案的实施情况进行监管和检查，以确保方案的有效性和可行性。

第六步：评估绩效实施完方案之后，需要对集成效果进行全面评估，以便追踪和分析集成方案的成效和问题，同时也可以为组织后续改进提供指导。

绩效评估结果需要反馈给组织管理层做出决策，指导下一步的管理工作。

总之，能力成熟度模型集成是一个相对复杂的工作，需要充分的准备、规划和实施。

只有通过科学、合理的集成方法，才能真正提升组织的管理能力，促进组织发展。

软件能力成熟度模型与模型集成基础软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model，CMM）是一种评估软件开发组织的能力和成熟度的方法，它被广泛用于软件开发领域。

CMM最初是由美国国防部研制出来的，目的是为了评估国防部的软件供应商的能力和成熟度，后来逐渐得到了广泛的推广和应用。

CMM是由五个级别组成的阶梯式模型，每个级别代表了软件开发组织在软件开发过程中的成熟度和能力水平。

每个级别都包括一些关键过程区域（Key Process Areas，KPA），这些KPA对于实现该级别的目标至关重要。

在CMM中，每个KPA都有一套基于最佳实践的指导方针和评估方法。

CMM的五个级别分别是初始级别（Level 1）、重复级别（Level 2）、定义级别（Level 3）、管理级别（Level 4）和优化级别（Level 5）。

初始级别表示软件开发组织没有建立可重复使用的软件过程，重复级别表示组织已经开始建立可重复使用的软件过程，定义级别表示组织已经建立了完备的软件过程，管理级别表示组织已经建立了可度量和可控制的软件过程，优化级别表示组织已经建立了连续改进的软件过程。

CMM的评估可以通过自我评估、外部评估或者联合评估等方式来进行，评估结果可以用于确定软件开发组织的能力和成熟度水平，进而制定改进计划和提高软件开发过程的质量和效率。

同时，CMM可以与其他的模型进行集成，例如ISO9000质量管理体系、SPICE （Software Process Improvement and Capability Determination）软件过程成熟度模型等，以对软件开发组织的能力和成熟度进行更全面、更细致的评估。

这些模型的集成可以相互补充，提高评估的准确性和全面性，从而有助于企业更好地管理和控制软件开发过程。

cmmi评估体系CMMI评估体系是一种软件开发和管理的标准，它可以帮助企业提高生产效率和产品质量。

本文将从以下几个方面展开对CMMI评估体系的介绍：一、CMMI评估体系的概述CMMI全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

它是由美国软件工程研究所（SEI）开发的一种软件开发和管理的标准，旨在提高企业的生产效率和产品质量。

CMMI评估体系是一个结构化的框架，它包括了五个不同层次的成熟度模型，分别为初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。

每个级别都涵盖了一定范围内的最佳实践，以帮助企业提高其软件开发和管理过程中的成熟度。

二、CMMI评估体系各层次模型介绍1. 初始级（Level 1）初始级是指企业在软件开发和管理过程中没有任何规范或标准可循，所有工作都是基于个人经验和技能完成的。

这种情况下，产品质量难以保证，并且进度往往滞后。

2. 可重复级（Level 2）可重复级是指企业已经建立了一定的规范和标准，软件开发和管理过程中的工作已经开始有了一定的可重复性。

这种情况下，产品质量和进度都有了一定的保证。

3. 定义级（Level 3）定义级是指企业已经建立了完整的软件开发和管理过程，并且这些过程都有明确的工作流程和角色职责。

这种情况下，产品质量和进度都可以得到有效控制。

4. 管理级（Level 4）管理级是指企业已经建立了一套有效的数据分析和改进机制，以帮助企业持续改进其软件开发和管理过程。

这种情况下，产品质量和进度可以得到持续改善。

5. 优化级（Level 5）优化级是指企业已经实现了最高水平的软件开发和管理成熟度，并且在不断地寻求新的改进机会。

这种情况下，产品质量、进度以及成本都可以得到最大化的优化。

三、CMMI评估体系对企业的意义CMMI评估体系可以帮助企业在以下几个方面获得显著收益：1. 提高产品质量CMMI评估体系可以帮助企业建立一套完整的软件开发和管理过程，并且这些过程都有明确的工作流程和角色职责。