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2024年下半年自考计算机类专业本科软件工程考题一、单项选择题1、集成化能力成熟度模型(CMMI)针对每个过程域设定了能力等级，其中最高级为______。
A．3级B．4级C．5级D．6级2、结构化分析方法给出了一种能表达功能模型的工具是______。
A．HIPO图B．PAD图C．N-S图D．DFD图3、软件测试中，白盒测试技术依据的是程序的______。
A．逻辑结构B．输入数据C．状态D．功能4、黑盒测试技术又称为功能测试技术，包括事务处理流程技术、定义域测试技术和______。
A．路径测试技术B．用例测试技术C．状态测试技术D．结构测试技术5、有效性测试的目标是发现软件实现的功能与下列哪个选项不一致，正确的是______。
A．需求规格说明书B．概要设计说明书C．详细设计说明书D．测试计划6、软件生存周期是指______。
A．开发软件的全部时间B．使用软件的全部时间C．开发和使用软件的全部时间D．从形成概念开始到最后淘汰让位于新的软件产品的时间7、需求规约的基本性质包括重要性和稳定性程度、一致的、完整的和______。
A．可修改的B．可复用的C．可测试的D．无歧义的8、RUP的分析类包括边界类、实体类和______。
A．子类B．控制类C．父类D．活动类9、RUP设计阶段的主要活动不包含______。
A．程序设计B．体系结构设计C．用况设计D．类设计10、类的状态机一般有几种不同的运行状态，其中处于等待接收事件，接收处理完事件后又进入等待状态，通常采用______。
A．IdleB．InitializingC．CommandD．Active11、在教师科研方案中规定对教授、副教授和讲师分别计算分数，做相应的处理，则根据黑盒测试中的等价类划分技术，下列划分正确的是______。
A．3个有效等价类，3个无效等价类B．3个有效等价类，1个无效等价类C．1个有效等价类，1个无效等价类D．1个有效等价类，3个无效等价类12、软件工程在20世纪60年代末到80年代初获得的主要成果有______。
CMMI（能力成熟度模型集成）CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成。
CMMI是CMM模型的最新版本。
早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。
随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
自从1994年SEI正式发布软件CMM以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。
虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。
0 过程域0.1过程域PA与CMMI级别0.2过程域PA分类1 工程类1.1需求开发目的在于引导、分析和建立客户、产品以及产品组件的需求。
业界注释本过程域描述客户、产品及产品组件等三种需求，这些需求都处理相关干系人的需要，包括不同的产品生命周期阶段相关的及产品属性有关的需要。
需求也包括选择某设计方案而产生的限制条件。
所有开发项目都有需求。
需求是设计的基础，需求的开发包括下列活动：⏹引导、分析、确认，以及沟通客户的需要、期望及限制，以获得满足干系人理解的排定优先级的客户需求⏹收集和协调干系人的需要⏹开发产品的生命周期需要⏹建立与客户需求一致的原始产品及产品组件需求因为客户也可能提出特定的设计需求，本过程域处理所有客户的需求，而不仅限于产品层次的需求。
客户需求可进一步细化为产品及产品组件需求，除客户需求外，选定的解决方案也可能衍生产品及产品组件需求。
1.2技术解决方案目的：是设计、开发及实现需求的解决方案。
解决方案、设计及实现包括产品、产品组件，以及与产品相关生命周期的单一过程或适当组合的过程。
业界注释技术解决方案过程域适用于产品架构的任何层级，且适用于所有产品、产品组件、产品相关生命周期过程。
cmmi评估模型CMMI评估模型CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估组织业务过程能力的国际标准。
它提供了一个框架，帮助组织评估和改进其软件和系统工程能力。
CMMI评估模型可以被广泛应用于各种行业和组织规模，并且被许多组织视为提高业务过程的关键工具。
CMMI评估模型的目的是帮助组织识别其业务过程的强项和改进空间，从而提高组织的能力和效率。
它基于一套定义良好的最佳实践，包括过程管理、项目管理、配置管理、需求管理、验证与确认、决策分析与解决方案评估等方面的实践。
通过使用CMMI评估模型，组织可以识别并改进其软件和系统工程过程中的缺陷，从而提高产品质量和项目交付的可靠性。
CMMI评估模型包括五个不同的成熟度级别，从初始级别（Level 1）到优化级别（Level 5）。
每个级别代表了组织在软件和系统工程能力上的不同成熟度水平。
初始级别表示组织的过程是不可控的，而优化级别表示组织的过程是可预测和持续改进的。
通过逐步提高成熟度级别，组织可以逐步改进其业务过程，从而提高生产力和效率。
CMMI评估模型的评估方法主要基于两个维度：过程能力和过程成熟度。
过程能力是指组织执行特定过程的能力，包括过程定义、过程执行和过程监控。
过程成熟度是指组织在过程能力方面的成熟度水平，包括过程文档化、过程管理和过程改进等方面的能力。
评估过程需要收集和分析组织的相关数据，并与CMMI评估模型的要求进行比较，以确定组织的过程能力和成熟度级别。
CMMI评估模型的应用可以帮助组织实现以下目标：1. 提高业务过程的一致性和可重复性，从而提高产品和服务的质量；2. 识别和解决业务过程中的瓶颈和问题，提高生产效率；3. 为组织提供一个标准的框架，用于评估和改进业务过程；4. 促进组织内部的沟通和协作，提高团队的合作能力；5. 帮助组织实现持续改进和创新。
尽管CMMI评估模型在软件和系统工程领域得到了广泛应用，但它同样适用于其他行业和组织。
能力成熟度集成模型一、引言能力成熟度集成模型（Capability Maturity Integration Model，简称CMMI）是一种软件开发过程改进模型，旨在帮助组织改进其软件开发过程。
CMMI最初由美国国防部开发，是一个用于评估和改进组织的软件和系统工程能力的标准。
二、CMMI的历史CMMI最初是由美国国防部在20世纪80年代末和90年代初开发的。
该模型最初是作为软件成熟度模型（Software Capability Maturity Model，简称SCMM）而创建的。
SCMM旨在帮助组织评估和改善其软件开发过程。
随着时间的推移，SCMM逐渐演变为CMMI，并扩展到包括系统工程和产品开发等领域。
三、CMMI的结构CMMI包括五个不同的成熟度级别：初始级别、可重复级别、定义级别、管理级别和优化级别。
每个级别都包含多个过程区域（Process Area），每个过程区域都涵盖了特定方面的最佳实践。
1. 初始级别初始级别是一个非常基础的水平，它表明组织没有一个定义明确的软件开发过程。
在这个级别，软件开发过程通常是不稳定的、不可预测的和不受控制的。
这个级别的目标是建立一个基本的软件开发过程框架。
2. 可重复级别可重复级别表明组织已经建立了一个稳定的软件开发过程框架，并且已经开始记录一些基本度量。
在这个级别，组织能够重复执行其软件开发过程，并且能够识别和解决一些常见问题。
3. 定义级别定义级别表明组织已经建立了一个完整的、标准化的软件开发过程，并且已经将其文档化。
在这个级别，组织能够根据其定义的流程来管理项目，并且能够识别和解决更高层次的问题。
4. 管理级别管理级别表明组织已经实施了一些度量和分析技术，以便对项目进行管理和改进。
在这个级别，组织能够使用数据来支持决策，并且能够实施持续改进计划。
5. 优化级别优化级别表明组织已经实现了一个持续改进的文化。
在这个级别，组织能够识别并解决更高层次的问题，并且能够不断改进其软件开发过程。
cmmi能力成熟度模型评分项目CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型是一种用于评估组织在软件开发和项目管理方面能力的框架。
该模型分为五个成熟度级别，每个级别都有具体的评分项目，这些评分项目旨在衡量组织在各方面的表现。
下面详细介绍了CMMI五个成熟度级别的评分项目：一、初始级（Initial）1. 项目计划与跟踪：组织能够制定简单的项目计划，但计划执行过程中往往出现偏差，需要项目经理经常干预。
2. 需求管理：组织能够收集和跟踪项目需求，但需求管理过程不规范，容易造成需求变更和项目延期。
3. 配置管理：组织能够进行简单的配置管理，但配置项的标识、版本控制和变更控制不够规范。
4. 质量管理：组织能够进行基本的代码审查和测试，但质量保证措施不够系统和规范。
5. 项目管理：组织能够进行基本的项目管理活动，如项目启动、规划、执行、监控和收尾，但项目管理过程不够规范和系统。
二、已管理级（Managed）1. 项目计划与跟踪：组织能够在项目早期制定详细的计划，并在整个项目过程中跟踪和控制进度。
2. 需求管理：组织能够建立规范的需求管理流程，收集和管理项目需求，有效减少需求变更和项目延期。
3. 配置管理：组织能够进行规范的配置管理，包括配置项的标识、版本控制和变更控制等。
4. 质量管理：组织能够建立规范的质量保证流程，进行全面的测试和质量保证活动，确保软件质量。
5. 项目管理：组织能够建立规范的项目管理流程，确保项目在整个生命周期内顺利进行。
三、定义级（Defined）1. 项目计划与跟踪：组织能够在整个项目生命周期内制定详细且具有前瞻性的计划，并通过项目管理工具持续监控和控制进度。
2. 需求管理：组织能够建立规范的需求管理流程，确保需求变更得到有效控制和管理。
3. 配置管理：组织能够建立规范的配置管理流程，包括配置项的标识、版本控制和变更控制等。
4. 质量管理：组织能够建立全面的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量保证等。
cmmi能力成熟度模型口诀CMMI能力成熟度模型口诀CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型是一种用于评估和改进组织软件和系统工程过程的方法，它提供了一套结构化的指南和最佳实践，帮助组织提高软件工程能力和质量。
一、了解CMMICMMI是软件工程领域的一个重要模型，其核心思想是通过评估和改进组织的过程，达到提高软件工程能力和质量的目标。
二、掌握CMMI的五个等级CMMI模型根据组织的过程成熟度分为五个等级：初始级、可管理级、定义级、量化管理级和优化级。
三、初始级：过程不稳定初始级表示组织的过程是不稳定的，无法重复且无法预测。
组织需要进行过程的规范化和标准化，建立起稳定的基础。
四、可管理级：过程可重复可管理级表示组织的过程已经能够在一定程度上重复执行，并且能够进行基本的度量和控制。
组织需要建立过程管理的能力，确保过程的稳定性和可重复性。
五、定义级：过程可管理且可量化定义级表示组织的过程已经被定义和标准化，并且能够进行量化的度量和分析。
组织需要建立度量和分析的能力，以便对过程进行持续改进。
六、量化管理级：过程可控制量化管理级表示组织的过程已经能够进行统计和量化的控制，并且能够预测和优化过程的性能。
组织需要建立过程控制和预测的能力，以便实现过程的持续改进和优化。
七、优化级：过程优化优化级表示组织的过程已经达到最高水平，能够持续改进和优化。
组织需要建立创新和持续改进的能力，以保持竞争优势和持续创新。
八、CMMI的实施步骤CMMI的实施需要经历规划、执行、评估和改进四个阶段。
组织需要制定实施计划，明确目标和时间表，并按照计划执行，评估实施效果并进行持续改进。
九、CMMI的好处通过实施CMMI，组织可以提高软件工程能力和质量，减少开发过程中的错误和缺陷，提高项目的成功率和客户满意度。
同时，CMMI还可以帮助组织建立良好的软件工程文化和团队合作精神。
十、总结CMMI能力成熟度模型是一个重要的软件工程模型，通过评估和改进组织的过程，帮助组织提高软件工程能力和质量。
什么是CMMI？软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。
CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：(1)初始级(initial)。
工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。
管理无章法，缺乏健全的管理制度。
开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。
(2)可重复级(Repeatable)。
管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。
初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。
变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。
(3)已定义级(Defined)。
开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。
建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解。
(4)已管理级(Managed)。
产品和过程已建立了定量的质量目标。
开发活动中的生产率和质量是可量度的。
已建立过程数据库。
已实现项目产品和过程的控制。
可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。
(5)优化级(Optimizing)。
CMMI基本概念要点CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型集成，是一种在组织和团队中度量和改进软件和系统工程能力的国际标准模型。
CMMI基于过去对软件工程和系统工程最佳实践的研究和经验，通过一系列的阶段和培训，帮助组织提高其过程的成熟度和质量，以便更好地满足客户需求和提供价值。
以下是CMMI的一些基本概念要点：1. 成熟度级别（Maturity Levels）：CMMI定义了五个成熟度级别，分别是初始级、可重复级、已定义级、已管理级和已优化级。
每个级别都有特定的目标和过程特点，组织可以按照这些级别逐步改进其软件工程和系统工程能力。
2. 能力级别（Capability Levels）：CMMI还定义了六个能力级别，分别是未实施级、已执行级、已定义级、已管理级、已预测级和已优化级。
能力级别是针对特定过程或实践的细分评估，组织可以用它来评估和度量其各个过程的成熟度。
3. 关键过程领域（Key Process Areas）：CMMI将软件工程和系统工程划分为22个关键过程领域。
每个关键过程领域都描述了组织达到特定目标所需的一组过程。
这些过程领域包括需求管理、配置管理、项目计划等，可以通过培训和改进来提高组织的能力。
4. 成熟度级别的目标和实践（Goals and Practices）：CMMI对于每个成熟度级别都定义了一组目标和相关实践。
这些目标描述了组织在特定成熟度级别中应该达到的状态，而实践则提供了实现这些目标的具体方法。
5. 过程改进（Process Improvement）：CMMI强调了持续的过程改进的重要性。
组织通过采纳CMMI指南中的最佳实践和建议，可以改进其软件工程和系统工程过程，提高效率、质量和客户满意度。
6. CMMI的评估和认证（Assessment and Certification）：组织可以通过CMMI评估来测量其软件工程和系统工程能力的成熟度水平。
