现代企业经济管理存在的问题及对策

浅析现代企业管理存在问题和解决方法曹立摘要：企业的生存和发展离不开科学有效的经济管理，如果企业的经济管理不能科学引导企业的生产经营活动，企业的发展将受到很大的限制，所以符合企业实际的经济管理工作对企业意义重大。

文章分析了现代企业经济管理存在的问题，并提出了相应的解决方法，目的是为了推动现代企业的发展和壮大。

关键词：现代企业；经济管理；问题；解决；方法企业的生存和发展离不开科学有效的经济管理，需要通过企业的经济管理来实现企业的社会价值和经济价值，因此提高企业的经济管理水平对企业发展壮大意义重大。

一、存在问题1.管理创新意识缺乏部分企业管理人员缺乏对企业经济管理工作的认识，没有树立经济管理工作理念，一味追求销量、市场份额、利润，导致经济管理工作缺失。

部分企业管理人员对经济管理工作的认识比较片面，缺乏创新意识，只是机械地投入人力、物力来建章立制，不考虑是否符合企业实际，导致企业的经济管理工作流于形式，不能发挥实际作用。

还有部分企业经济管理工作长年不变，或者是照搬规模企业的成功管理经验，不考虑自身实际情况，经济管理模式不符合企业实际、经济管理人员不到位，无法发挥应有的作用。

另外，还有一个普遍存在的现象是，很多企业管理人员对经济管理创新工作了解不深入，难以用发展的思维来处理出现的新问题，经济管理创新范围不到位，这样对企业的生存和发展起了很大的制约作用。

R&D 投入对当期和滞后一期企业业绩有促进作用，对滞后两期企业业绩没有显著影响。

(四)稳健性检验为考察研究结论的稳健性，本文以市场价值（MV ）代替净资产收益率（ROE ）作为被解释变量，回归结果不变，即R&D 投入与当期及滞后一期企业业绩显著正相关，与滞后两期的企业业绩不显著相关。

四、研究结论本文以电子行业A 股上市公司2010-2012年度的R&D 投入为基础，实证分析了R&D 投入对当期及滞后期企业业绩的影响，研究发现：（1）R&D 投入与当期企业业绩显著正相关，并通过了1%的显著性水平，说明R&D 投入对当期企业业绩有促进作用；（2）R&D 投入与滞后一期企业业绩显著正相关，并通过了5%的显著性水平，说明R&D 投入对滞后一期企业业绩有一定的促进作用；（3）R&D 投入与滞后两期企业业绩未能通过显著性检验，说明研发投入与滞后两期企业业绩不显著相关。

经济管理93企业经营管理存在的问题及对策张　瑾 开滦(集团)有限责任公司煤炭运销分公司摘要：优化的经营管理是企业生存发展的保障，是企业运行的稳定器。

企业作为以盈利为目的的组织，如何去经营管理才能实现成本最小化、利润最大化是企业经营管理者们不可回避的课题。

本文简述了正确经营管理理念对企业发展的重要意义，同时也客观地阐述了企业在经营管理中客观存在的，以及对上述问题的解决方法，并进行相关论述，仅供参考。

关键词：企业经营管理；问题对策分析中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0093-01引言在市场经济迅速发展的今天，企业面临着巨大的生存竞争压力。

因此，稳健地走好每一步是企业生存发展的关键，企业只有稳步的经营，才能实现发展壮大，否则企业将会面临着破产倒闭的风险。

因此，如何完善经营管理，使企业稳步提升显得十分重要。

一、良好的经营管理对企业发展的作用良好的经营管理不但能使企业在最小的投入下，获得最大的产出，还能及时地掌握市场行情，正确地处理好企业与其上下游的关系，同时还能履行好社会责任，为社会创造最大的财富，带动就业，促进国民经济向前发展。

二、诸多企业目前经营的现状在改革开放的今天，许多优秀企业迅速崛起，朝气蓬勃地向前发展。

但是我们也看到有好多企业受传统体制影响，难以有很大的突破与发展，在经营管理中也缺乏规范性与科学性，导致内部管理出现许多缺陷，使企业很难长久持续发展。

三、许多企业经营管理存在的一些问题１．缺乏科学管理体系许多企业管理不够科学，管理模式僵硬。

如许多国有企业受传统体制的影响，管理模式不够创新，许多部门都是“换汤不换药”，如人力资源管理部门，部门的名称改了，但是工作还保持过去的作风，没有起到人力资源的作用，没有在人才的开发与利用上深入挖掘，没有给每名员工一个合理的职业生涯规划。

还有许多私企，家族管理模式十分明显，他们做事一般都凭经验，缺乏科学的理论做指导，从而在重要“三重一大”重要事件上管理失误，给企业造成不可弥补的损失。

现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的不断深化和科技进步的加速发展，现代企业面临着越来越复杂的市场环境和经济压力。

由此，现代企业经济管理模式也出现了一些问题，如管理体制不够灵活、管理决策缺乏科学性、员工激励机制不完善等。

针对这些问题，制定合理可行的解决方法，对企业持续发展、提升竞争力至关重要。

1. 管理体制不够灵活随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，传统的企业管理体制显得过于僵化，无法快速适应市场需求和应对外部冲击。

传统的管理体制往往在层级过多、决策流程繁琐、信息传递滞后等方面存在问题，导致企业在应变能力上失去竞争优势。

2. 管理决策缺乏科学性有些企业在管理决策过程中，过于依靠主观经验，缺乏科学化、系统性的决策方法。

这样容易导致决策的盲目性和不可靠性，在市场竞争中处于劣势地位。

3. 员工激励机制不完善由于企业的管理体制和制度落后，员工激励机制不够完善，导致员工缺乏工作积极性和创造性，对企业发展产生消极影响。

1. 推行扁平化管理结构企业可以逐步推行扁平化管理结构，减少层级冗余，提高决策效率和执行速度。

采用扁平化管理结构可以使企业更快速地适应市场的变化和应对竞争的挑战。

2. 建立科学的管理决策体系企业需要建立科学的管理决策体系，加强数据分析和市场调研，制定决策评估标准和程序，使管理决策更加科学、客观和可靠，提高决策的准确性和有效性。

3. 完善员工激励机制企业需要建立完善的员工激励机制，采用绩效考核、薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工的工作积极性和创造性，提高整体团队的凝聚力和执行力。

4. 加强信息化建设企业需要加强信息化建设，提高内部信息的共享和流通，采用先进的信息技术手段，实现管理决策的科学化、自动化和智能化，提高管理的效率和质量。

5. 建立创新文化企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新的观点和想法，促进创新意识和创新能力的提升，为企业持续发展提供源源不断的动力和动力。

6. 强化企业社会责任企业要强化企业社会责任意识，积极履行企业公民的职责，建立和谐的企业员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间，确保企业持续稳健发展。

经济管理的问题及对策(共7篇)第一篇一、思想政治工作在当前经济管理中面临的问题（一）重视经济发展忽视思想政治工作的重要性。

国内的经济在近几十年有了飞速的发展，市场经济观念深入人心。

受经济发展的影响，政府对经济发展指标的重视，无论是企业还是政府都把经济发展指数作为工作的核心内容，并投入大量的时间和精力。

受其影响，企业在经济管理过程中很少重视到发展企业的思想政治工作。

对思想政治工作的不重视导致企业员工思想浮动，严重影响了企业发展。

（二）思想政治工作的开展方式单一，缺乏人性化、个性化。

在一些开展了思想政治工作的企业中发现，思想政治工作的结果并不理想，对企业管理没有发挥好应有的促进作用。

究其原因，在于目前很多企业还是采用传统的方式开展思想政治工作。

例如：开茶话会，上级找下级谈心里话等等。

员工方面对这样的方式也大都产生厌倦，一些员工甚至认为这样的思想政治工作是在例行公事，都敷衍行事。

（三）思想政治工作的内容没有与企业的经济管理形成一个有效的统一。

由于经济管理水平方面的落后，在一些企业还没有形成自己的企业文化，思想政治工作的开展泛泛而谈。

管理制度的不完善，对员工没有有效的约束，这些都使思想政治工作的效果大打折扣。

同时，管理理念的落后也是影响思想政治工作有效开展的因素。

二、经济管理中思想政治工作创新的策略（一）重视企业经济管理，将思想政治工作的开展作为企业人力资源管理的重要内容并加以考核。

随着国内用工成本越来越高，越来越多企业开始重视企业的人力资源战略管理。

以此为契机，在企业建立人力资源管理体系的时候把思想政治工作作为人力资源部门日常工作的考核内容，保障思想政治工作能有效开展进行。

思想政治工作也是人力资源部门与员工建立良好关系的纽带，是企业经济管理中比较有效的沟通渠道。

（二）在思想政治工作开展的方式还有理念上敢于大胆创新和尝试，发展多样化的工作模式。

现在企业内部的结构以及利益关系越来越复杂，管理模式越来越规范。

现代企业经济管理存在的问题及其对策摘要：本文首先对现代企业管理工作中存在的缺乏明确的管理职责、管理组织相对落后等问题进行了简要的论述，然后从更新现代企业经济管理观念、创新现代企业经济管理制度和策略以及加强现代企业经济管理体系的评审及优化三个方面详细论述了解决现代企业经济管理问题的对策。

关键词：现代企业；经济管理；问题；对策中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-00-01一、现代企业管理工作中存在的问题1.缺乏明确的管理职责现代企业开展经营活动与管理活动的目标是为了实现经济利益的最大化，然而经济收益并不是衡量现代企业综合实力的唯一标准，尤其是在我国社会主义市场经济发展比较迅速的今天，现代企业经济管理工作既要重视企业的经济效益，同时也要重视社会效益，不然会对现代企业的经济发展造成一定程度的影响。

虽然经济管理职能部门在现代企业中发挥着比较重要的作用，并且各个部门中也配备有专业知识水平较高的优秀人才，然后职能部门的管理人员依然存在比较传统的经济管理管理理念，致使各部门经济管理工作人员存在比较严重的交流与沟通问题。

特别是企业遇到需要承担管理责任的问题时，各个部门将管理责任退给其他部门的工作人员，出现这种问题的原因是企业缺乏明确的管理职责。

还有部分企业对企业生产、经营环节中的管理工作给予高度的重视，而忽略了经济管理工作，未能将现代企业经济管理制度的实施工作认真落到实处，如同一纸空文，各个岗位的工作人员对自己的管理职责没有一个明确的认识和了解，不仅不利于激发广大工作人员工作的积极性和主动性，也大大降低了企业经济管理部门的工作质量和工作效率，从而致使现代经济管理部门的工作秩序出现混乱，不利于现代企业的长远发展。

2.管理组织相对落后现代企业管理组织相对落后，主要有以下几方面的表现：（1）企业管理组织模式比较单一，虽然部分企业已经初具规模，并且采用集团化的运作方式，然而在构建经济管理组织时，由于受到传统管理思想、观念以及模式的影响，所以较多地存在较为落后的“直线职能制”组织形式；（2）在现代企业经济管理过程中，高层领导或主管由于管理的方面比较多，所以经济管理工作通常交给负责人或企业的部门经理负责，可见，企业高层领导或主管对经济管理工作没有给予高度的重视，对相关工作的执行造成了非常不利的影响；（3）现代企业各部门与各系统之间存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，实际中存在的各类信息与数据和经济管理中存在的具有较大的差距性，致使主管领导依据经济管理文件做出的决策缺乏一定的客观性和科学性。

经济管理中的问题及对策(共6篇)第一篇一、国内经济管理过程中存在的主要问题1、国内经济管理过程中的区域发展不平衡问题经济管理过程中的区域发展不平衡问题是所有经济管理问题中表现最为突出，最为明显的问题。

我国社会经济的发展因为受到改革开放政策的影响和区域现实条件的决定，使得许多地区出现了区域发展失衡问题。

区域内部经济的市场过度分割、地方贸易保护主义、市场秩序管理欠缺等等仍然没有找到有效的办法加以解决。

特别是城乡和地区之间的发展失衡，业已形成了强烈的对比。

东部沿海发达地区由于受地理区位和国家政策的支持，经济发展水平较高，且和西部、中部地区之间的差距还在不断的拉大。

这些不平衡的存在，势必会对我国经济社会的和谐稳定发展带来较大的不利影响。

2、国内经济管理过程中存在的产业结构不合理问题国民经济产业主要分为三个产业，第一产业为农业；第二产业为工业；第三产业为国民经济中除第一第二产业外的其他产业。

三大产业在国民经济总量中的比重决定着国民经济发展的平衡性。

现阶段我国经济管理中存的产业结构较为不合理，传统的第一产业所占的比重较大，像技术，工业和服务业等经济基础较为薄弱。

同时，经济长期的粗放式增长，给我国能源造成了极大的浪费，对第一产业的农业重视度也不够高，农业的发展仍然保持者传统的小农经济，农业技术投入较低，使得农业发展长期停滞不前，致使我国经济管理中的产业结构出现了不平衡的状况。

3、国内经济管理过程中存在的创新意识不足问题造成我国创新能力薄弱的主要原因是研发投入不足、科技人才短缺、技术创新的主体地位尚未确立、税收政策在促进自主创新的应有功能未得到充分发挥。

我国现行激励自主创新税收体系不健全，税收政策目不明确，缺乏系统性，税收优惠受益不均。

我国对自主创新的税收优惠政策以事后优惠为主，缺乏事前的鼓励和支持。

4、国内经济管理过程中存在的制度不完善，政策不到位问题经济管理制度是国民经济管理的重要依据，政策是国民经济管理的发展方向的引导。

现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的深入发展和信息技术的飞速进步，现代企业经济管理模式也面临着越来越多的挑战和问题。

在全球市场竞争激烈的环境下，企业需要不断优化自身的经济管理模式，以适应市场变化和提高竞争力。

现代企业经济管理模式存在着诸多问题，如管理模式滞后、信息不对称和制度不完善等，这些问题直接影响了企业的经济效益和发展。

本文将从不同角度分析现代企业经济管理模式存在的问题，并提出相应的解决方法。

一、管理模式滞后现代企业经济管理模式面临的第一个问题是管理模式滞后。

随着科技的进步和市场环境的变化，传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求。

传统的管理模式注重集权管理和垂直管理，导致了企业决策效率低下和管理效果不佳。

传统管理模式还存在着创新能力弱、员工激励不足、信息传递效率低等问题，无法适应快速变化的市场环境。

针对管理模式滞后的问题，企业应该及时调整管理模式，引入现代管理理念和方法，如平权管理、激励机制、信息技术应用等。

对于大型企业来说，可以考虑引入一体化管理系统，实现各部门间的信息共享和高效协作。

对于中小型企业来说，可以加强内部沟通和协调，培养团队精神，提高管理效率和工作质量。

二、信息不对称现代企业经济管理模式存在的第二个问题是信息不对称。

在企业内部和企业间，信息不对称现象比较普遍。

一方面，企业内部各部门之间信息不共享，导致了决策者缺乏全面的信息和数据支持，从而影响了决策的准确性和效率。

企业间由于信息不对称，导致了市场资源配置不合理和市场竞争程度降低。

解决信息不对称问题的关键是加强信息技术应用和建立完善的信息系统。

企业可以通过建立ERP系统、CRM系统和SCM系统，实现信息共享和整合，推动企业内外部的协作，提高决策效率和市场反应速度。

企业也可以通过开发大数据分析和人工智能技术，实现对信息的深度挖掘和智能分析，提高对市场的洞察能力和决策的科学性。

三、制度不完善现代企业经济管理模式存在的第三个问题是制度不完善。

现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着社会经济的不断发展，企业经济管理也面临着许多新的挑战和问题。

现代企业经济管理模式存在的问题主要包括管理体制不够灵活、信息不对称、管理理念滞后、科技创新不足等。

这些问题导致了企业在市场竞争中的弱势地位，影响了企业的发展和经济效益。

为了解决这些问题，我们需要深入分析现代企业经济管理存在的问题，并提出相应的解决方法，以推动企业经济管理的持续健康发展。

问题一：管理体制不够灵活在传统的企业管理中，管理体制往往过于僵化，决策缓慢，无法及时响应市场变化。

这导致企业在激烈的市场竞争中难以迅速反应，错失了许多商机，影响了企业的经济效益。

解决方法：建立灵活的管理体制针对管理体制不够灵活的问题，可以通过改革企业管理体制，减少层级，简化流程，强化企业内部部门间的沟通和协调，使企业的决策和执行更加迅速有效。

还可以采用创新的管理理念，鼓励员工提出建议和意见，实现企业管理的民主化和科学化，从而提高管理的灵活性和效率。

问题二：信息不对称信息不对称是企业经济管理中常见的问题，例如供应商、客户、竞争对手等的信息不对称，导致企业在决策和市场竞争中处于不利地位。

解决方法：建立信息共享机制为了解决信息不对称的问题，企业可以建立信息共享机制，加强内部信息的沟通和共享，减少信息孤岛，提高对市场信息的敏感度和把握能力。

还可以利用信息技术手段，建立企业内部的信息管理系统，实现信息的即时共享和传递，提高企业决策的科学性和准确性。

问题三：管理理念滞后许多企业在管理理念上仍停留在传统的经验主义和命令式管理阶段，缺乏创新精神和前瞻思维，导致管理理念滞后，无法满足现代企业经济管理的需求。

解决方法：推进管理创新为了推进管理创新，企业需要不断引入新的管理理念和方法，加强员工的培训和素质教育，提高员工的创新意识和管理能力。

还可以引进国际先进的管理经验和模式，结合企业的实际情况，探索适合企业的管理新模式和方法，不断改进管理体系，提高企业的管理水平和竞争力。

浅谈现代企业经济管理中的问题及措施摘要:在现代企业的生存发展过程中,经济管理有着极其重要的地位,企业的发展离不开企业的经济管理工作,企业的价值效益等同样要通过企业的经济管理来逐一实现。

因此,为了进一步保证企业的长久、稳健发展,本文对现代企业经济管理中的问题进行研究,并针对问题提出对策与建议。

关键词:现代企业;经济管理;问题;措施一、现代企业经济管理存在的问题(一) 企业经济管理整体性较差目前我国很多企业经济管理中都没有形成整体性的经济管理体系,同时企业中的经营管理者也并没有树立起整体性的经济管理理念,一些企业内部的经济管理机构设置缺乏综合考量,相对混乱,那么在企业下达或发布一些命令时,便经常会出现权利交叉、推卸责任等问题,影响到现代企业经济管理的销量。

企业中的员工不知道应当听从哪个个体或者是哪个部门的指挥,遇到工作中的问题时,不知道应该找哪个上级部门来进行处理。

还有些企业中虽然内部机构和部门的职能、分工较为明确,但是各个机构部门之间缺少必要的沟通和交流,使得企业无法形成一个动力系统,从而使得企业系统的整体优化性大大下降。

(二) 企业经济管理投资计划性较差随着国内经济的不断发展,很多企业都迫切的想要增加自身核心竞争力和市场占有率,于是开始大量的投资、扩张,希望能够借此提升自己的经济效益与市场竞争力。

但是由于企业经济管理制度或是其他方面的原因,导致很多企业经济管理投资计划不具备科学性和合理性,可操作性和可实践性相对较差。

没有计划性的投资会导致企业投资和收益无法兴成正比,而在此情况下,一些企业中的经营管理者非但没有停止投资或是采取补救措施,反而一味的增加投资,最终导致严重的入不敷出,为企业带来了严重的经济财务风险,严重制约到企业的发展。

(三) 企业经济管理创新氛围缺失在企业发展过程中,经济管理需求不容忽视,很多企业在意识到经济管理的重要性之后,一味投入人力、物力来进行经济管理,却忽视了对经济管理方法、手段、模式、理念的研究,没有结合企业自身实际经营发展情况来进行经济管理工作,导致经济管理工作的价值与意义的不到充分的发挥。

企业管理的问题及对策(共7篇)第一篇一、现代企业管理制度创新中存有的问题1、对企业内部的管理存有错误倾向;在一些企业中存有对企业内部管理不准确的两种错误倾向：一是一些管理者只看到传统的、旧的管理方式的一些好处，不愿意进行管理制度的创新，只想简单的继续沿用以前的管理制度模式;二是有些管理者看到了管理制度改革创新的必要性，但是出现了单方面的重视变革管理组织形式，忽略了管理方式的进度和强度的有效配合，致使企业的制度创新与进行改革创新的部门不能同时进行，影响了改革的成效。

2、创新意识的缺少;大多数企业仍然使用传统的企业管理制度，也就是使用以打压职工和限制职工的管理方式来进行管理。

但在实践中证明，这种管理模式对于职工的创造力和工作效力的提升具有防碍作用，是十分不利于企业发展的。

并且，很多公司领导人喜欢像别的同行业的佼佼者学习，这种所谓的“向上心”会对领导者的创造力进行抹杀，致使企业难以有自己的创新管理模式。

3、监管制度的不完备，财政制度也存有缺陷;就现在而言，很多公司的监督管理工作主要是由自己公司的审计部门来进行监管的。

但是有些公司的内部监管部门是归在财政部门下管理的，与财务部门一样是在一个领导人的管理下进行管理的，监管部门没有工作的独立性。

同时，在完成审核的职权时，大多数公司的内部审核仅仅是审核会计账目，但是对于内部的稽查、评价和公司掌握制度是否健全和公司各部门的工作效率监察等方面，没有好好进行工作的完善。

二、企业管理制度的创新措施创新是一个民族发展的不竭动力。

对于企业来说也是一样的，任何企业都要面临改变。

在经济快速发展，科技日新月异的当今社会，只有创新才能促进发展，赢得未来。

墨守陈规，不思创新就会落后，被别的企业超越，甚至面临毁灭的危机。

因此，企业只有持续的创新管理方式，改变管理制度，才能使企业获得长久的胜利，取得巨大的胜利。

在企业的管理创新中，企业的管理制度的创新是最重要的。

作为企业的管理者和领导人，要积极地进行企业的管理制度的创新，不要死守旧的规章制度，要对现存的管理制度进行分析，看看存有哪些问题，并根据时代的发展，消费者市场等方面的要求，创新公司管理制度，使企业能够更好更快的发展。

经济管理95现代企业经济管理存在问题分析与应对策略钱昱君 江苏财会职业学院财金系摘要：在现代企业经济管理的工作中，管理效果对企业的健康可持续发展产生直接影响。

然而，目前在现代企业的经济管理工作中，经常会出现一些问题，严重影响各方面的工作效果。

因此，在现代企业的经济管理进程中，应总结丰富经验，根据目前的时代发展需求正确开展经济管理工作，为其后续的发展夯实基础。

关键词：现代企业；经济管理问题；应对策略中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)027-0095-01在现代企业的经济管理工作中，应完善经营战略，改善相关的经济管理工作机制，并优化企业的内部结构，以此加快经济的发展速度，全面提升各方面工作效果和水平，达到预期的经济管理目的。

一、现代企业经济管理问题（一）缺乏完善的经营战略在现代企业的发展进程中，经营战略和管理目标十分重要，经营战略的科学性和合理性，直接影响企业日后发展乃至于生存，企业编制出完善的经营战略，有助于明确市场定位，并设定发展目标，促使其健康稳定的进步。

但是，目前多数企业在经营战略方面，还存在模糊不清的问题，未能树立正确的观念意识，也没有制定相应的统筹计划内容，未能明确具体的经营管理计划内容和工作策略，这也是现代企业发展受到严重阻碍的原因。

在现代企业快速发展的进程中，缺乏完善的经营战略，会导致经济管理模式出现落后的现象，难以通过相关的经营战略为企业带来发展机遇，也会导致利润点降低，对企业的良好发展造成影响。

且不完全的经营战略会导致企业的经济管理出现风险问题，甚至会对其良好发展和进步造成影响。

（二）缺乏完善的经济管理体制在现代企业良好发展的过程中，经济管理十分重要，在此过程中应该改善相关的经济管理体制，全面促进其健康发展。

但是，一些企业在经济管理期间，未能制定出完善的经济管理体制，相关的经济体制建设时间很晚，未能完善相关的工作模式，尤其在市场经济的发展背景之下，企业还在使用传统的经济管理体制，没有针对工作模式和体系进行创新改革，缺乏良好的监督模式，导致相关的经济管理工作效率逐渐降低，甚至会诱发“暗箱操作”的相关问题，对企业的经济发展造成严重影响。

关于经济管理工作中存在的问题及完善建议经济管理工作是现代社会中非常重要的一部分，它关乎国家的发展和人民的福祉。

在实际的经济管理工作中，往往存在着各种问题，这些问题不仅影响着经济的发展，也影响着社会的稳定和人民的生活。

需要在发现问题的基础上深入分析，提出相应的完善建议，以期能够有效解决问题，推动经济管理工作的健康发展。

本文将从宏观和微观两个方面探讨经济管理工作中存在的问题，并在此基础上提出相应的完善建议。

一、宏观层面的问题1.宏观经济政策不够稳定我国宏观经济政策在实施过程中往往出现频繁变动的情况，这给企业的生产经营和发展带来了很大的不确定性。

一些企业甚至因为政策的变动而导致经营不善，甚至面临破产。

需要加强宏观经济政策的稳定性，提高决策的科学性和预见性，为企业的发展提供更加有利的政策环境。

完善建议：建立健全的宏观经济政策体系，确立长期的政策目标和方向，稳定政策的执行，减少对企业的影响。

2.金融体系风险较大当前，我国金融体系仍存在一定的风险。

一些金融机构存在着不良资产和风险隐患，这对金融市场的稳定和经济的健康发展构成了威胁。

需要加强金融监管，提高金融机构的风险管控能力，防范金融风险的发生。

完善建议：建立健全的金融监管机制，加强对金融机构的监督管理，提高金融机构的风险识别和防范能力。

3.资源配置不够合理在当前的经济管理工作中，资源的配置往往存在着不合理的现象。

一些重要资源被过度集中利用，而另一些资源却得不到有效利用。

这不仅使得资源的利用效率降低，也会导致社会的贫富分化加剧，甚至引发社会矛盾和不稳定因素。

完善建议：完善资源配置机制，优化资源配置结构，鼓励和引导资源向效益高、成本低的领域倾斜，实现资源的合理利用和均衡分配。

1.企业管理水平有待提高企业是经济管理工作的重要主体，而当前一些企业的管理水平还有待提高。

一些企业存在着管理混乱、效率低下、成本过高等问题，这不仅影响了企业的发展，也损害了整个经济体系的良性运转。