现代企业经济管理存在的问题及对策

浅析现代企业管理存在问题和解决方法曹立摘要：企业的生存和发展离不开科学有效的经济管理，如果企业的经济管理不能科学引导企业的生产经营活动，企业的发展将受到很大的限制，所以符合企业实际的经济管理工作对企业意义重大。

文章分析了现代企业经济管理存在的问题，并提出了相应的解决方法，目的是为了推动现代企业的发展和壮大。

关键词：现代企业；经济管理；问题；解决；方法企业的生存和发展离不开科学有效的经济管理，需要通过企业的经济管理来实现企业的社会价值和经济价值，因此提高企业的经济管理水平对企业发展壮大意义重大。

一、存在问题1.管理创新意识缺乏部分企业管理人员缺乏对企业经济管理工作的认识，没有树立经济管理工作理念，一味追求销量、市场份额、利润，导致经济管理工作缺失。

部分企业管理人员对经济管理工作的认识比较片面，缺乏创新意识，只是机械地投入人力、物力来建章立制，不考虑是否符合企业实际，导致企业的经济管理工作流于形式，不能发挥实际作用。

还有部分企业经济管理工作长年不变，或者是照搬规模企业的成功管理经验，不考虑自身实际情况，经济管理模式不符合企业实际、经济管理人员不到位，无法发挥应有的作用。

另外，还有一个普遍存在的现象是，很多企业管理人员对经济管理创新工作了解不深入，难以用发展的思维来处理出现的新问题，经济管理创新范围不到位，这样对企业的生存和发展起了很大的制约作用。

R&D 投入对当期和滞后一期企业业绩有促进作用，对滞后两期企业业绩没有显著影响。

(四)稳健性检验为考察研究结论的稳健性，本文以市场价值（MV ）代替净资产收益率（ROE ）作为被解释变量，回归结果不变，即R&D 投入与当期及滞后一期企业业绩显著正相关，与滞后两期的企业业绩不显著相关。

四、研究结论本文以电子行业A 股上市公司2010-2012年度的R&D 投入为基础，实证分析了R&D 投入对当期及滞后期企业业绩的影响，研究发现：（1）R&D 投入与当期企业业绩显著正相关，并通过了1%的显著性水平，说明R&D 投入对当期企业业绩有促进作用；（2）R&D 投入与滞后一期企业业绩显著正相关，并通过了5%的显著性水平，说明R&D 投入对滞后一期企业业绩有一定的促进作用；（3）R&D 投入与滞后两期企业业绩未能通过显著性检验，说明研发投入与滞后两期企业业绩不显著相关。

经济管理93企业经营管理存在的问题及对策张　瑾 开滦(集团)有限责任公司煤炭运销分公司摘要：优化的经营管理是企业生存发展的保障，是企业运行的稳定器。

企业作为以盈利为目的的组织，如何去经营管理才能实现成本最小化、利润最大化是企业经营管理者们不可回避的课题。

本文简述了正确经营管理理念对企业发展的重要意义，同时也客观地阐述了企业在经营管理中客观存在的，以及对上述问题的解决方法，并进行相关论述，仅供参考。

关键词：企业经营管理；问题对策分析中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0093-01引言在市场经济迅速发展的今天，企业面临着巨大的生存竞争压力。

因此，稳健地走好每一步是企业生存发展的关键，企业只有稳步的经营，才能实现发展壮大，否则企业将会面临着破产倒闭的风险。

因此，如何完善经营管理，使企业稳步提升显得十分重要。

一、良好的经营管理对企业发展的作用良好的经营管理不但能使企业在最小的投入下，获得最大的产出，还能及时地掌握市场行情，正确地处理好企业与其上下游的关系，同时还能履行好社会责任，为社会创造最大的财富，带动就业，促进国民经济向前发展。

二、诸多企业目前经营的现状在改革开放的今天，许多优秀企业迅速崛起，朝气蓬勃地向前发展。

但是我们也看到有好多企业受传统体制影响，难以有很大的突破与发展，在经营管理中也缺乏规范性与科学性，导致内部管理出现许多缺陷，使企业很难长久持续发展。

三、许多企业经营管理存在的一些问题１．缺乏科学管理体系许多企业管理不够科学，管理模式僵硬。

如许多国有企业受传统体制的影响，管理模式不够创新，许多部门都是“换汤不换药”，如人力资源管理部门，部门的名称改了，但是工作还保持过去的作风，没有起到人力资源的作用，没有在人才的开发与利用上深入挖掘，没有给每名员工一个合理的职业生涯规划。

还有许多私企，家族管理模式十分明显，他们做事一般都凭经验，缺乏科学的理论做指导，从而在重要“三重一大”重要事件上管理失误，给企业造成不可弥补的损失。

现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的不断深化和科技进步的加速发展，现代企业面临着越来越复杂的市场环境和经济压力。

由此，现代企业经济管理模式也出现了一些问题，如管理体制不够灵活、管理决策缺乏科学性、员工激励机制不完善等。

针对这些问题，制定合理可行的解决方法，对企业持续发展、提升竞争力至关重要。

1. 管理体制不够灵活随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，传统的企业管理体制显得过于僵化，无法快速适应市场需求和应对外部冲击。

传统的管理体制往往在层级过多、决策流程繁琐、信息传递滞后等方面存在问题，导致企业在应变能力上失去竞争优势。

2. 管理决策缺乏科学性有些企业在管理决策过程中，过于依靠主观经验，缺乏科学化、系统性的决策方法。

这样容易导致决策的盲目性和不可靠性，在市场竞争中处于劣势地位。

3. 员工激励机制不完善由于企业的管理体制和制度落后，员工激励机制不够完善，导致员工缺乏工作积极性和创造性，对企业发展产生消极影响。

1. 推行扁平化管理结构企业可以逐步推行扁平化管理结构，减少层级冗余，提高决策效率和执行速度。

采用扁平化管理结构可以使企业更快速地适应市场的变化和应对竞争的挑战。

2. 建立科学的管理决策体系企业需要建立科学的管理决策体系，加强数据分析和市场调研，制定决策评估标准和程序，使管理决策更加科学、客观和可靠，提高决策的准确性和有效性。

3. 完善员工激励机制企业需要建立完善的员工激励机制，采用绩效考核、薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工的工作积极性和创造性，提高整体团队的凝聚力和执行力。

4. 加强信息化建设企业需要加强信息化建设，提高内部信息的共享和流通，采用先进的信息技术手段，实现管理决策的科学化、自动化和智能化，提高管理的效率和质量。

5. 建立创新文化企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新的观点和想法，促进创新意识和创新能力的提升，为企业持续发展提供源源不断的动力和动力。

6. 强化企业社会责任企业要强化企业社会责任意识，积极履行企业公民的职责，建立和谐的企业员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间，确保企业持续稳健发展。

经济管理的问题及对策(共7篇)第一篇一、思想政治工作在当前经济管理中面临的问题（一）重视经济发展忽视思想政治工作的重要性。

国内的经济在近几十年有了飞速的发展，市场经济观念深入人心。

受经济发展的影响，政府对经济发展指标的重视，无论是企业还是政府都把经济发展指数作为工作的核心内容，并投入大量的时间和精力。

受其影响，企业在经济管理过程中很少重视到发展企业的思想政治工作。

对思想政治工作的不重视导致企业员工思想浮动，严重影响了企业发展。

（二）思想政治工作的开展方式单一，缺乏人性化、个性化。

在一些开展了思想政治工作的企业中发现，思想政治工作的结果并不理想，对企业管理没有发挥好应有的促进作用。

究其原因，在于目前很多企业还是采用传统的方式开展思想政治工作。

例如：开茶话会，上级找下级谈心里话等等。

员工方面对这样的方式也大都产生厌倦，一些员工甚至认为这样的思想政治工作是在例行公事，都敷衍行事。

（三）思想政治工作的内容没有与企业的经济管理形成一个有效的统一。

由于经济管理水平方面的落后，在一些企业还没有形成自己的企业文化，思想政治工作的开展泛泛而谈。

管理制度的不完善，对员工没有有效的约束，这些都使思想政治工作的效果大打折扣。

同时，管理理念的落后也是影响思想政治工作有效开展的因素。

二、经济管理中思想政治工作创新的策略（一）重视企业经济管理，将思想政治工作的开展作为企业人力资源管理的重要内容并加以考核。

随着国内用工成本越来越高，越来越多企业开始重视企业的人力资源战略管理。

以此为契机，在企业建立人力资源管理体系的时候把思想政治工作作为人力资源部门日常工作的考核内容，保障思想政治工作能有效开展进行。

思想政治工作也是人力资源部门与员工建立良好关系的纽带，是企业经济管理中比较有效的沟通渠道。

（二）在思想政治工作开展的方式还有理念上敢于大胆创新和尝试，发展多样化的工作模式。

现在企业内部的结构以及利益关系越来越复杂，管理模式越来越规范。

现代企业经济管理存在的问题及其对策摘要：本文首先对现代企业管理工作中存在的缺乏明确的管理职责、管理组织相对落后等问题进行了简要的论述，然后从更新现代企业经济管理观念、创新现代企业经济管理制度和策略以及加强现代企业经济管理体系的评审及优化三个方面详细论述了解决现代企业经济管理问题的对策。

关键词：现代企业；经济管理；问题；对策中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-00-01一、现代企业管理工作中存在的问题1.缺乏明确的管理职责现代企业开展经营活动与管理活动的目标是为了实现经济利益的最大化，然而经济收益并不是衡量现代企业综合实力的唯一标准，尤其是在我国社会主义市场经济发展比较迅速的今天，现代企业经济管理工作既要重视企业的经济效益，同时也要重视社会效益，不然会对现代企业的经济发展造成一定程度的影响。

虽然经济管理职能部门在现代企业中发挥着比较重要的作用，并且各个部门中也配备有专业知识水平较高的优秀人才，然后职能部门的管理人员依然存在比较传统的经济管理管理理念，致使各部门经济管理工作人员存在比较严重的交流与沟通问题。

特别是企业遇到需要承担管理责任的问题时，各个部门将管理责任退给其他部门的工作人员，出现这种问题的原因是企业缺乏明确的管理职责。

还有部分企业对企业生产、经营环节中的管理工作给予高度的重视，而忽略了经济管理工作，未能将现代企业经济管理制度的实施工作认真落到实处，如同一纸空文，各个岗位的工作人员对自己的管理职责没有一个明确的认识和了解，不仅不利于激发广大工作人员工作的积极性和主动性，也大大降低了企业经济管理部门的工作质量和工作效率，从而致使现代经济管理部门的工作秩序出现混乱，不利于现代企业的长远发展。

2.管理组织相对落后现代企业管理组织相对落后，主要有以下几方面的表现：（1）企业管理组织模式比较单一，虽然部分企业已经初具规模，并且采用集团化的运作方式，然而在构建经济管理组织时，由于受到传统管理思想、观念以及模式的影响，所以较多地存在较为落后的“直线职能制”组织形式；（2）在现代企业经济管理过程中，高层领导或主管由于管理的方面比较多，所以经济管理工作通常交给负责人或企业的部门经理负责，可见，企业高层领导或主管对经济管理工作没有给予高度的重视，对相关工作的执行造成了非常不利的影响；（3）现代企业各部门与各系统之间存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，实际中存在的各类信息与数据和经济管理中存在的具有较大的差距性，致使主管领导依据经济管理文件做出的决策缺乏一定的客观性和科学性。

经济管理中的问题及对策(共6篇)第一篇一、国内经济管理过程中存在的主要问题1、国内经济管理过程中的区域发展不平衡问题经济管理过程中的区域发展不平衡问题是所有经济管理问题中表现最为突出，最为明显的问题。

我国社会经济的发展因为受到改革开放政策的影响和区域现实条件的决定，使得许多地区出现了区域发展失衡问题。

区域内部经济的市场过度分割、地方贸易保护主义、市场秩序管理欠缺等等仍然没有找到有效的办法加以解决。

特别是城乡和地区之间的发展失衡，业已形成了强烈的对比。

东部沿海发达地区由于受地理区位和国家政策的支持，经济发展水平较高，且和西部、中部地区之间的差距还在不断的拉大。

这些不平衡的存在，势必会对我国经济社会的和谐稳定发展带来较大的不利影响。

2、国内经济管理过程中存在的产业结构不合理问题国民经济产业主要分为三个产业，第一产业为农业；第二产业为工业；第三产业为国民经济中除第一第二产业外的其他产业。

三大产业在国民经济总量中的比重决定着国民经济发展的平衡性。

现阶段我国经济管理中存的产业结构较为不合理，传统的第一产业所占的比重较大，像技术，工业和服务业等经济基础较为薄弱。

同时，经济长期的粗放式增长，给我国能源造成了极大的浪费，对第一产业的农业重视度也不够高，农业的发展仍然保持者传统的小农经济，农业技术投入较低，使得农业发展长期停滞不前，致使我国经济管理中的产业结构出现了不平衡的状况。

3、国内经济管理过程中存在的创新意识不足问题造成我国创新能力薄弱的主要原因是研发投入不足、科技人才短缺、技术创新的主体地位尚未确立、税收政策在促进自主创新的应有功能未得到充分发挥。

我国现行激励自主创新税收体系不健全，税收政策目不明确，缺乏系统性，税收优惠受益不均。

我国对自主创新的税收优惠政策以事后优惠为主，缺乏事前的鼓励和支持。

4、国内经济管理过程中存在的制度不完善，政策不到位问题经济管理制度是国民经济管理的重要依据，政策是国民经济管理的发展方向的引导。